工程的重点及难点范文第1篇

关键词：电子工程；EPC总承包；难点；重点；风险

Abstract：The article raises difficulties ,emphases and risks of electronic engineering EPC project, and points out the matters which should pay attention to by analyzes those questions in details, hopes that could improve the level of engineering practices through summing up experiences and share ideas.

Keywords：electronic engineering, engineering purchase construction general contractor, difficulties, emphases, risks

中图分类号：TU85文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

目前国内很多大中型工程设计院竞相开展EPC总承包业务，依托自身设计优势取得了不少业绩，但与国外相比国内开展EPC总承包业务的时间短经验少，同时每一个EPC总承包工程都有自身的独特性，因此产生了一些问题。本文分析了电子工程EPC总承包的难点和重点及风险，阐述了自己的观点，以探讨怎样做好EPC总承包。

EPC总承包业务的难点

在EPC总承包运作过程中会出现两个比较难的问题，一个是合同价的确定，另一个是分包商和设备商的选择，这两个问题会对后续的各项工作产生决定性的影响。合同价确定是否合理是对前期投标报价工作好坏的判定，分包商和设备商选择是否合理则对后期项目的实施起到关键作用。

合同价的确定

每个电子工程项目的功能和属性要求都有所不同，在项目开始初期有EPC总承包意向并且向业主报价时，没有现成的图纸，只能依靠自身对相关项目的经验，自身商务报价人员经验水平，工程技术人员经验水平，完备的项目功能、技术要求的描述，合理完整的方案设计与选择进行报价，此报价隐含诸多风险。要确定一个准确合理的合同价，应该做到以下三点：

首先，必须得到业主对项目功能的完整描述，得到业主各个工艺设备的参数和条件（比如防震、防腐、防爆、温度、湿度、洁净度等）的完整要求，有完整的动力设施需求列表。对今后可能要发生变化的条件有所准备，在合同专用条款里有所约定。

其次，必须对每个分部工程或系统的工程量和报价进行复核。实事求是地做调查，避免出现报价过于乐观，最后到实施的时候价格远远超出报价的情况。

第三，避免漏项报价。业主为了控制造价往往希望签订一个固定总价合同，如果在功能描述和参数、条件里面有相关要求但是报价中漏报就会面临重大风险。

分包和设备商的选择

EPC是一个庞大的系统工程，国内几乎没有一家EPC总承包单位可以独立完成设计—施工—采购等一系列工作，大型项目基本上全部要通过专业分包的形式，根据区域和专业将项目进行划分。一般依照专业分包划分为土建、机电安装、设备采购与安装、专业厂家四大块，还可以往下进一步细分。有些业主担心工程质量得不到保证，不愿意分包，其实这不符合客观实际也往往会事与愿违。要进行合理分包，发挥专业分包的特长，因为专业分包长期从事某些专业的施工任务，积累了大量经验。总包单位虽然没有独立完成EPC总承包所有一系列工作任务的能力，但是具有把所有专业分包和工作任务组合的能力，要把所有专业分包和设备商有机组合起来才能保质保量按计划完成任务。前提是相关专业分包和设备商都是有经验、有资质、有业绩、有能力的分包和设备厂商。分包的选择应该注意以下五点：

首先，审查专业分包是否有相应的资质。有的分包有资质但是未必有能力，要防止以次充好的分包。

其次，考察分包的工程业绩。对不熟悉的分包，有必要的话到他以前做过的项目现场考察工程质量。

第三，分包要有一定的抗风险能力。只有分包具有抗风险的能力才能把风险分散到他们身上。在签订分包合同的时候就要注意风险分散的原则。对于一个庞大的系统工程所存在的风险绝对不是一家单位或一个人能够承担的。在很多项目中业主是靠融资获得资金，或多或少会有资金困难的时候，有时候在少量进度款没有到位的情况下也需要继续施工（当然这并不是意味着任何项目都要垫资施工，需要根据具体情况做出判断），这样分包商难免要垫一部分资金，或者是在没有拿到进度款的时候分包商要能够安抚工人，避免出现一旦没钱就停工或者罢工，有的甚至聚众闹事。如果分包商没有一点抗风险的能力，经常停工、罢工、闹事就会给项目管理带来很多麻烦，EPC总承包单位会处在非常被动的地位，所以总承包单位要有几个固定的分包合作伙伴。

第四，对于大型项目避免把所有土建或者机电安装的施工任务交给一家分包，防止出现一家独大无法控制的局面。例如，一家土建单位承揽所有土建工程，就会造成由这一家土建单位主导的局面，工期很可能得不到保证，虽然可以采取罚款的措施，但是罚款不是目的，罚款挽回不了工期延误造成的损失。说到底所有工作都是实实在在干出来的，项目管理的实质是精心组织、合理安排、有效监督，但是难以弥补分包能力的实质性缺陷。在电子工程行业进度严重拖延，大部分原因是土建工程滞后造成的。土建工程没有完成，机电安装工程、设备安装工程就不能进行。经常造成机电安装工程等候土建工程完成工作面的情形，被迫相互交叉施工，这样就打乱了总进度计划，整个项目进度拖延，压缩机电安装的工期，对机电安装的质量造成不利影响。

第五，注意设备的生产周期是否满足进度要求，提早订货。总承包单位要筛选几家成熟的专业厂家进行合作，这样在价格和品质上都会有保证。

EPC总承包业务的重点问题

EPC总承包业务是一项系统工程，各个环节相互关联，总结其全过程有以下几个重点工作：

制作高质量的投标文件

投标文件给业主产生第一印象，一个合格的承包商有能力制作一本内容完整，逻辑严密，顺序合理，外观精美的投标文件。在双方互不了解的情况下，业主只能通过投标人提交的文件资料对其进行了解。投标单位通过一定的流程完成内部审核，编制规范的标书，根据不同单位的组织机构不同，投标流程可以不同，下图是一个典型的流程图：

图表 1投标流程图

加强设计阶段的成本控制

工程项目投资的80%至90%由设计决定，所以必须加强设计阶段的成本控制。EPC总承包要更多地站在业主的角度考虑，在满足使用功能的前提下压缩成本是一个不断优化的过程。设计部门和业主沟通，业主向设计提出要求，项目要有什么样的功能，需要什么样的水准，造价控制在多大的范围内，然后设计人员根据设计规范，业主特别要求，自身经验开始各专业设计出图。应该注意以下两点：

首先，避免设计豪华但是并不适用的情况。设计不是一劳永逸的事情，设计过程中在不断优化，要根据经验和业主提出要求的变化做出相应改变。

其次，避免采用不成熟的方案。设计图纸选择了一种方案就意味着今后的运行方式已经确定。特别是动力设备的设计，采用地上还是地下，变频还是非变频，哪一种控制方式等，这些都关系到以后的运行费用和运行稳定性。设计人员在项目投入使用后应该回访考察系统的运行状况，或者向现场人员咨询系统的运行状况，以便改进今后的设计。如果系统运行不正常，会增加许多修改，同时增加许多费用。

加强设计阶段的进度控制

施工蓝图是设计工作的成果，出施工蓝图的总体要求是越早越好、越完善越好。EPC总承包的合同工期确定了以后，设计花的时间越多留给后续工作的时间就越少。分包和设备厂商都是以图纸作为依据报价的，设计的时间拖延了就会影响到后面一系列工作，影响分包招标、设备招标和施工开展，对后续工作影响巨大。应该注意以下三点：

首先，根据项目总进度计划，得到出蓝图的时间节点。在分包、设备招标前必须完成蓝图。

其次，做好内部各专业图纸会审和外部图纸会审。由设计经理排一个出图计划并且不折不扣地执行。每次图纸会审明确图纸会审参与人员、参会目的、需要解决的问题。在图纸内部会审中把各专业的条件都提清楚，各专业要互通。在图纸外部会审中很多技术事宜要主动和业主达成充分的一致，这样很多问题会提前暴漏出来，以避免不满足业主的使用要求。

第三，有时候时间紧张，设计不要存在侥幸心理，认为施工也是本单位做，把一些困难的事情留在今后的施工中解决会带来更多麻烦，耗费更多成本。

加强设计阶段的质量控制

从多方面提高设计图纸的质量，应该注意以下三点：

首先，设计应该考虑可实施性。良好的可实施性会节约很多人力、物力和资金。材料选择在满足防火、节能、环保等要求的前提下便于采购；预留、预埋位置合理；满足吊装要求；有足够的操作空间；空间布局合理等都是设计人员应该考虑的东西。按照图纸能够顺利施工是高质量图纸的要求之一。EPC总包单位面对后期施工，设计人员和现场管理人员要密切交流，在EPC总包单位这一点是比较容易做到的。

其次，尽量避免图纸变更。在人工、材料等成本不断增加的今天，任何图纸变更都很可能带来材料浪费，人工增加，工期拖延。所以在图纸设计阶段要追求完美，这是设计人员不断积累经验的过程。现在国内的大中型设计院在不断改进，使用三维画图进行空间管理，不断提高设计质量。

第三，避免出现丢三落四各专业图纸对应不起来的问题。在图纸内部会审时各专业设计人员要相互看图。设计人员把太多希望寄托于相关专业被动地提条件，而不是自己主动地看相关专业图纸去找条件是造成此问题的关键。

加强设计与施工的配合

现在工程公司都希望自己作EPC总承包，但是往往搞设计的不懂施工，搞施工的不懂设计，这也给项目总包带来一些困难。因为EPC总包不管设计还是施工出了问题，都是EPC总包单位的问题，所以有条件的情况下设计和施工人员最好能够相互调配。

加强项目管理

项目管理的首要任务就是建立项目管理组织机构。对于大型项目有多个单位参与组成，专业众多，合理的项目管理组织机构是项目成功的第一保证。项目管理组织机构应该做到工作任务划分清晰，没有重复扯皮的地方，没有遗漏的地方，其中的每个要素都各司其职。不同的总承包单位根据自身情况可以有不同的组织机构，下图为一个典型的项目组织机构图：

图表 2项目组织机构图

土建和机电安装密切配合

大型项目参与单位众多相互来往机会少，土建和机电的配合主要依靠总包单位进行协调。总包可以通过定期的例会协调很多问题，同时要依靠现场专业工程师解决很多交叉施工的具体问题。主要是对一些工序开始与结束的时间、预留、预埋、标高、设备基础等双方都相关的问题进行协调统一。

EPC总承包的风险

EPC总承包的风险有很多，总的来说可以分为两大类，一类是外部风险，一类是内部风险。对业主来说EPC总承包有个好处就是项目有问题就找总承包一家，没有扯皮的地方，但是对总包来讲就意味着自己要更多地站在业主的角度考虑问题，承担更多风险。

外部风险

外部环境的风险如：行业风险；业主资金风险；分包风险；国家政策风险；汇率风险；自然灾害风险等等这些风险不能由EPC总包自己轻易左右，但是可以仔细分析和规避风险，这里不再多讲。

内部风险

主要有商务合同风险；设计质量风险；施工管理风险。这些风险通过EPC总承包单位自身的努力可以降低和消除。应该注意以下三点：

首先，在合同谈判和签订过程中仔细分析合同条款，坚持企业自身利益的原则和底线，不能签订那些看起来合理但是不能实际操作的条款，不能签订自身承担责任但是不能由自己主导的条款。

其次，设计当中考虑施工的可实施性，避免由于不能实际操作增加变更；考虑防冻、防爆、防腐等特殊要求，避免功能性缺陷增加变更；对于外观等形象工程和业主达成一致，以免影响美观和整体效果而增加变更。

第三，施工管理风险主要是由于安全文明施工不到位造成伤亡和其他经济损失；由于施工质量原因造成返工；由于材料供给不及时和劳动力缺乏造成工期拖延；由于调试准备不充分造成调试失败或者设备事故。应该注意以下四点：

积极抓好安全生产责任制、安全教育、安全防范、安全检查、安全事故应急处理。

现场的专业工程师充分理解图纸，严格监控按图按规范施工，避免偷工减料。

发现工期滞后时及时处理，安排增加劳动力，对后续工序提前考虑和安排。

系统调试是检验设计和施工质量的环节。做好调试方案，参与调试的人员熟悉系统，有设备专业人员在场，实时对讲监控水、电、气等各系统，发生异常立即停机检查，排除异常原因方可继续调试。

结束语

本文作者站在EPC总承包方的角度，通过作者的亲身经历对EPC总承包工程的难点、重点和风险进行了分析，总结在EPC总承包工程项目中的经验，阐述自己的观点。旨在与大家分享经验，希望得到同行们多样化的观点，提高行业的发展水平。

工程的重点及难点范文第2篇

今天，我们对市人代会确定的21项重点实事工程进行专项督查，上午实地踏看了有关工程现场，下午专题召开责任部门及相关部门负责人会议，听取重点工程计划安排及实施情况，研究当前宏观形势趋紧情况下推进重点工程建设的办法和措施。刚才，各责任部门汇报交流了工作，有关职能部门提出了不少好的意见和建议。魏市长对这项非常重视，接下去还将作重要讲话。下面，我先谈几点看法和意见：

一、实施重点工程建设的意义毋庸置疑，必须尽力而为

实施重点工程建设既是一种抓工作的载体和手段，将对推进城市化、促进经济社会协调发展和方便群众生产生活起到积极的作用，更是实践“立党为公、执政为民”宗旨的具体体现。重点工程项目的确定有一套严格的程序，是在听取各方面意见和反复论证的基础上，报市人民代表大会审议与批准的，具有相应的法律效力。因此，对各项重点工程，不是情况特殊一般轻易不作调整，对个别确实因宏观政策变化不允许实施的项目暂缓建设，具体请市重点办商请有关职能部门后，以书面形式向市政府上报计划调整建议，并经市政府研究后报市人大常委会审议。

二、实施重点工程建设的难度可想而知，必须克难攻坚

去年下半年以来，中央及国家采取的一系列宏观调控政策可以说是全方位的，当前我们碰到的困难和问题也涉及诸多方面，如立项审批难度增加、用地审批暂时冻结、银行贷款把关从严等。但在困难面前，我们又不能停止不前，更不能躺下不干，必须发挥自身优势，充分利用现有存量资产，使现已实施的项目早日发挥作用、产生效益。从刚才大家汇报交流的情况看，重点工程建设主要存在土地、资金和拆迁安置等三方面困难。对于土地，现在是“高压线”，明令禁止的不能去碰，顶风违纪的责任谁都担不起；对于资金，关键是要加大社会事业项目的招商引资力度，拓宽融资渠道，利用现有的社会游资、民资等；对于拆迁安置，建设、国土等部门已经做了大量调查研究等前期工作，接下去市政府将作专题研究。

工程的重点及难点范文第3篇

【关键词】岩土工程；施工技术；难点；问题；解决措施

一、岩土工程施工技术的特点和难点分析

在岩土工程的施工过程中，施工时必须结合岩土工程的实际情况根据施工技术的特点来制定科学合理的施工方案，岩土工程的施工特点主要有以下几方面：不确定性、依赖性、隐蔽性、不稳定性、前导性、区域性等。

（一）岩土工程施工技术的不确定性

岩土工程的施工现场由于岩土的实际情况不同所以在进行现场勘查时仅能获得较少的数据，导致岩土情况难以准确的、完整的被描述清楚，多数地区的岩土易受到外部的干扰和环境条件改变的影响使得岩土的结构以及性能参数也随之变动，这将给施工带来不确定性因素。而施工过程中因为地下岩土层所带来的变动是无法避免的，同时施工技术人员会根据实际情况改变工程施工的工艺参数甚至改变原计划的施工工艺来应对外界条件改变的干扰，这些不确定性因素为后期岩土工程的施工带来了一定的影响。

（二）岩土工程施工技术的隐蔽性

岩土工程在施工过程中的隐蔽施工主要有以下几点：地基处理、地下连续墙、桩基和锚杆等。这些项目在施工完成后都是在隐蔽的条件下运行的，很难被发现出问题，而另一方面，一旦这些方面出现问题则很难去判断和处理，同时处理后还需要较长的时间去验证是否完全解决。

（三）岩土工程施工技术的依赖性

随着我国经济的不断发展和科学技术水平的提高，各种高科技设备及先进技术逐渐涌入，为我国岩土工程的施工带来的较大的便利，例如高压喷射注浆法、真空预压法的出现，真空泵技术的使用以及大吨位静压力桩运用依赖于液压技术的出现、超声波检测技术的运用等，大大的推动了岩土工程的发展和进步。由于岩土在不同的自然条件下的特质是不一样的且差距较大，所以岩土工程的施工技术具有一定的依赖性，针对不同的环境条件，岩土工程的施工技术都要采取不同的方法和手段来进行勘探和施工，工程依赖环境和施工技术较大，而环境经常会因各种突发因素的影响而改变，使得施工技术也随之改变，这就为施工增加了难度。另外，不同地区存在的石灰岩和石膏等特质的可溶性岩石会被空气中的水分和二氧化碳所侵蚀，地下水含量较丰富导致基岩强度过高等问题都为施工技术增添了一定的难度。

（四）岩土工程施工技术的不稳定性

在岩土工程的施工过程中，还有较大的难点是锁口管的施工技术，由于地址的特点以及实际情况的不同，岩土工程的顺利开展必须保证锁口管的稳定性，但因锁口管的位置需用吊车固定，而吊车自身力度难以控制会造成锁口管的位置偏移，造成锁口管倾斜，为后期施工增加了难度系数。

（五）岩土工程施工技术的前导性

虽然施工方在施工前确定了施工技术和设计方法以及计算理论，预想了完成的效果，但是岩土工程的施工技术和设计方法及计算理论尚未成熟，相对而言没有太大进步，导致不能完全融合运用到实际施工中。

二、选用岩土工程施工技术的原则

（一）适用性

岩土工程的施工技术需考虑多个方面的影响，最大可能的满足工程的整体要求，在进行施工时，必须综合考虑每一方面的影响，例如空间人物、时间、使用、维修等方面。还要考虑到岩土工程施工过程隐蔽性的特点，不能仅靠其中的几个数据来以偏概全判定技术的好坏，必须选择最合适的施工技术而不一定是最好的施工技术。

（二）实践性

由于岩土工程施工技术中存在太多的不确定性因素，所以仅仅依靠理论方法来判断施工技术是否可行是不可取的。随着科学技术的不断发展，新的设备和技术在不断地完善和改进，在不同的环境条件下，使用的设备和方法不尽相同，所以实践比理论更为重要，方法不是一成不变的，要在施工过程中学会变通，注重实践的重要性。

（三）经济性

针对岩土工程施工技术的不确定性特点，每个地区不能仅靠一种方法来进行施工，为了达到施工的要求和目的，技术人员必须准备多种方案，综合考虑经济、技术、设备、安全、环境等方面，选择最合适的方案进行施工，经济性是施工技术的重要考虑因素。

三、岩土工程施工技术中的问题对策

施工过程中出现的问题及难点需采用针对性的对策来解决：面对溶洞厚度较小的问题，可以通过选用优质泥浆护壁对第四系的覆盖层进行填充，反复多次对表层进行紧密覆盖，还可采用将钢护筒压实岩面的措施来防止塌方问题的发生；对于特大溶洞的问题可以利用单双层交替的钢护层对溶洞进行成孔操作；对于溶洞漏浆发育完全的孔可以利用堆积片石和粘土来填补。

另一方面针对岩土工程施工技术的不不确定性和隐蔽性的特点，在控制地下连续墙中的技术难点时，重点保证泥浆的制作过程。根据调查考量结果显示，新拌出的泥浆不一定完全符合现在合成槽的需求，施工人员在进行注入泥浆时需对时间进行严格控制，而且要配合科学有效的方案，若施工人员未能全面规划泥浆的制作过程就会导致设计与实际发生冲突，进而影响整个施工过程的进行。所以设计过程必须与实际情况相结合，综合考虑地区的水文和地质，采用有效的方法进行施工。泥浆的搅拌必须选取膨润土或纯碱类材料，保证成分的有效控制和利用，同时检查人员要对工程严格监督和验收，对岩土工程的相关设备和配置按国家规范进行检修、配置，有效节约资源，保证工程的科学性以及经济性。

为避免成槽出现误差，可以放宽宽度后找取合适的连接符来拓宽，解决左右偏差问题，水位高度控制在50厘米以外的导墙中来利用，避免水液面进入槽内，提高岩土工程的质量，保证工程施工的顺利完成。

四、结束语

总的来说，岩土工程施工是工程建设的重要内容，施工过程会出现各种复杂的问题，而岩土的性质具有特殊性，所以在不同环境的影响下会阻碍技术人员的研究与施工，为保证岩土工程的顺利施工，必须对岩土工程施工技术的难点和问题及时解决，采用合理有效的措施和对策来提高施工的质量，把握岩土工程施工技术的发展趋势，不断总结经验，利用先进的设备和技术更好地满足工程建设的需要，有效地促进施工效率和工程质量的提高。

参考文献：

[1]朱绍波. 优化岩土工程施工技术的思考[J]. 硅谷，2015，02：150+140.

[2]谭中权，王荣. 岩土工程施工技术中的难点与对策分析[J]. 低碳世界，2015，01：109-110.

[3]刘进波. 岩土工程施工技术的应用分析[J]. 科技传播，2011，13：178+181.

工程的重点及难点范文第4篇

[关键词] 导流洞、开挖支护、施工技术；黄登水电站

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：

1 工程概况及施工特性

1.1概况

黄登水电站位于云南省兰坪县境内，采用堤坝式开发，是云南澜沧江上游古水至苗尾河段水电梯级开发方案的第五级水电站，以发电为主。工程主要包括导流隧洞工程、导流隧洞施工支洞工程、、导流洞安全监测工程等工程项目。

1.2主要工程量

主要工程量包括石方洞挖、喷锚支护、超前管棚、超前小导管、锚筋桩、钢拱架制安等项目的施工，其主要工程量见表1-1

导流隧洞洞身工程主要工程量统计表

2 洞身施工重点、难点及对策

1、施工重点及难点

根据对招标文件的研究及现场踏勘所获得的信息，导流隧洞洞身工程施工主要有以下重点和难点：

（1）如何保证导流隧洞大断面不良地质段及隧洞特殊部位围岩稳定，确保施工安全和施工进度是本标施工的难点和重点。

① 根据工程地质资料，导流隧洞洞身主要受F10、F11、F12等断层的影响，其中F10破碎带宽0.4m~0.6m，由多个裂面构成，组成物为角砾岩、片状岩及连续的断层泥、糜棱岩；F11破碎带宽0.15m~1.0m，压碎岩、少量连续的糜棱岩，沿面有部分次生泥；F12破碎带宽0.2m~1.0m，由断层泥、糜棱岩、角砾岩、碎裂岩组成。这些洞段围岩稳定性极差，且导流隧洞洞身处于地下水位线以下，施工过程中可能遭遇涌水、断层破碎带、断层等不良地质段。

② 在导流隧洞出口段出露J2h1板岩部位，岩体呈薄层状，较破碎，主要为Ⅳ、Ⅴ类围岩，且隧洞轴线与板理夹层较小，对地下洞室稳定不利，稳定条件较差。

③ 1#导流隧洞进口渐变段开挖最大断面尺寸为29.06×29.28m，且为矩形断面，因不利结构面及裂隙的存在，使顶部岩体自稳条件差，而且进口段岩体风化程度较大，在施工过程中，若施工方法不当，支护措施不得力，极易产生塌方、冒顶等情况，对工程进度、安全生产造成极为严重的影响。

以上这些部分施工难度大，安全问题突出，如何顺利通过上述不良地质洞段以及可能在洞身开挖过程中揭露的不良地质洞段，确定并及时实施其开挖支护措施，保证导流隧洞的围岩稳定，避免可能的洞室顶拱、边墙塌方，顺利、均衡、按期完成开挖支护，保证施工人员、设备安全，是本工程施工的难点和重点。

2、针对重点及难点的施工对策

针对上述导流隧洞洞身工程施工的重点及难点，施工期间将采取以下施工对策：

（1）大断面隧洞不良地质段及隧洞特殊部位开挖支护对策

① 以我公司有经验的地质工程师为主，组成地质预测预报小组，随时深入现场指导施工，重点对导流隧洞进出口及洞脸边坡、洞身断层带、出口板岩段及隧洞顶拱不稳定块体进行预测、预报，提出开挖支护建议措施，必要时采用超前探洞、探孔探测摸清详细地质情况，以便采取应对措施。特别地，由于2#导流隧洞断面较小，围岩稳定问题没有1#导流隧洞突出，因此在2#-1施工支洞进入2#导流隧洞后，尽快进行施工支洞至出口段的施工，并将工作面超前于1#导流隧洞的施工，以便获得导流隧洞出口段详实的地质资料，为1#导流隧洞的施工提供参考。

② 以“锚固支护”为核心，最大限度的控制围岩变形。不良地质洞段的开挖采取“超前探测，预锚固或预灌浆、短进尺、控爆破、少扰动，早封闭、强支护、勤量测”的施工方法，确保成洞围岩稳定；对多种支护形式并存的边墙、顶拱采取由浅到深、由表及里的支护程序，保证施工安全和洞室成型质量。同时，由于锚杆深度、饱满度、挂网平整度、喷混凝土厚度、强度等都会直接影响洞室的稳定和施工安全，因此在施工中严格控制喷锚支护的质量将有利于洞室围岩的稳定。

③ 采取分层、分区开挖支护。洞口段、Ⅳ2、Ⅴ类围岩洞段、断层带以及出口段出露J2h1板岩部位等不良地质洞段Ⅰ层采用“核心土”法进行施工，先挖除周边的岩体，做好钢筋网、钢支撑等支护，最后挖除核心土部分，完成锚杆支护及喷混凝土施工；Ⅱ、Ⅲ均采用薄层开挖，并把每小层分两个半幅进行施工，施工过程中根据揭露的围岩情况，如隧洞开挖断面内两侧岩石强度或裂隙发育程度不同时，遵循“先软后硬”的原则，即先进行岩石强度低、节理裂隙较发育一侧的开挖支护，待开挖支护全部完成后再施工岩石强度较高一侧。

④ 导流隧洞进出口增设悬吊锚筋桩、预应力锁口锚杆及大管棚支护。为保证施工安全，洞口约15m段设5～7排3Φ32悬吊锚筋桩，其间排距为2.0m，在明挖边坡开挖至洞顶马道高程后，及时进行悬吊锚杆的施工。同时增设双排125KN级预应力锁口锚杆及Φ102大管棚，预应力锁口锚杆支护参加为Φ28，L＝9.0m，间排距为0.5×0.5m；管棚中心距为0.5m，L＝9m。导流隧洞进出口明挖至导流隧洞口高程，洞脸出露后、进洞前，导流隧洞口正面边坡的水平锚索、锁口锚筋桩及锚杆、挂网喷混凝土完成，并进行预应力锁口锚杆及管棚的施工。

⑤ 开挖断面各分区均采取控制爆破技术，严格控制开挖规格及爆破单响药量，减小爆破震动对围岩的影响、减小塑性松动圈，支护及时跟进，保证围岩稳定。

⑥ 加强安全监测，保证施工安全。在洞室开挖过程中及时埋设永久的安全监测仪器和临时的围岩收敛监测点，特别是在隧洞进出口、断层破碎带及其它Ⅳ2、Ⅴ类围岩洞段进行加密监测，根据各种监测数据进行安全分析和预报，对不稳定围岩或块体实施准确预测和适时有效锚固，在严密的安全监控下展开施工，保证施工人员、设备安全。

3 施工方案布置

3.1 施工程序

根据黄登水电站导流隧洞的布置特点及施工质量，进度与围岩安全稳定等要求，1#施工支洞承担导流隧洞洞身上游段的施工，2#施工支洞承担导流隧洞洞身下游段的施工。导流隧洞洞身上、下层开挖分别以导1-1、导1-2支洞为界，分别分为支洞上游、支洞下游组织平行施工，在确保安全及交通畅通的前提下，组织多工作面、多工序立体交叉作以实现导流洞工程快速施工。

3.2分层开挖

根据导流隧洞设计开挖断面及支护参数，1#导流隧洞拟分3层进行施工，2#导流隧洞拟分2层进行施工，每层有进行分区开挖，充分保证各工作面的施工进度及现场质量。

4特殊洞段施工处理措施

4.1不良地质洞段处理措施

工程的重点及难点范文第5篇

（一）在建项目进展情况

（二）拟建项目进展情况

二、今年以来采取的主要措施

今年以来，市委、市政府高度重视重点项目建设，多次召开专题会议、安排部署重点项目建设工作。有关部门加强协调服务，积极帮助项目业主加快前期工作，解决建设过程中存在的困难和问题，重点项目建设取得了一定成效。在工作中，主要采取了以下措施：

一是及时确定全市重点建设项目和年度目标任务。2月初全市“两会”通过了全市2012年全市重点项目名单（含省重点项目）后，市发改委将全市重点项目（含省重点项目）进行责任分解，确定了责任单位、责任人和各项目年度目标任务。

二是市委、市政府定期不定期召开重点项目专题会，听取项目建设和前期工作完成情况，安排部署有关工作。

三是认真落实《市委市政府关于全面加强机关效能建设进一步优化经济社会发展软环境的实施意见》等8个文件及《市人民政府关于推进重点项目建设的实施意见》，有力地推进了重点项目建设工作。

四是加强督促检查，确保目标完成。市监察局、市委督查室、市政府督查室及市直有关部门组成联合督查组，定期不定期到现场对项目完成情况进行督查，对存在的困难和问题及时帮助解决，对完成情况不理想、措施不力的及时予以纠正，有力的推进了项目进程。

三、存在的主要问题

（一）由于国家宏观政策调控和项目核准（备案）难，影响项目按计划开工建设。如公司上大压小项目、煤矸石发电项目、汪家寨煤矸石发电项目、电厂等。

（二）部分项目征地手续上报省国土资源厅后，由于受用地指标等的影响，办理难度大，影响项目开工建设。

（三）拆迁难度大及阻工等影响施工进度。如盘县煤钢电项目、公司天能焦化扩建工程等。

（四）部分项目业主由于对市场信心不足等原因，投资意愿下降，放缓了项目的实施步伐。如四格坡上风力发电项目。

（五）部分项目建设资金筹措困难。如粮油储备中心、煤矸石电厂、部分城建项目等。

（六）部分项目业主对项目实施、管理的水平有待提高，同时有关方面为项目协调服务的意识和工作效率也有待加强。

四、意见建议

（一）组织领导要到位。全市各级党委、政府要加强领导，主动出击，搞对接，争取更多、更好的重大项目落地，为重点项目建设提供组织保障。

（二）规划要到位。尽快制定具有前瞻性、切实可行的城乡互动的重大项目发展规划；同时，有关部门要做好专业规划。

（三）宣传要到位。重点项目涉及面广，要加大宣传力度，使广大干部和群众真正了解重点项目，形成共识，支持和参与到重点项目建设中。

（四）政策扶持要到位。积极争取国家、省对我市发展重点项目的政策及资金扶持，从政策、资金等方面扶持帮助企业，创造良好的投资环境，调动各方面支持、参与重点项目建设的积极性。

（五）保障要到位。加快推进重点项目法制建设，抓紧出台一系列措施，为推动我市重点项目建设提供必要的政策法规保障。

（六）服务要到位。政府有关职能部门应高度重视市在建重点项目，充分发挥其职能作用，积极主动地采取有效措施，帮助解决业主在项目建设中遇到的困难和问题；要改变工作作风，增强服务意识，确保项目工程在各个环节都能顺利衔接，顺利推进项目建设。