自来水公司安全生产工作要点范文第1篇

一九九八年三月五日、西安煤气公司液化气储罐泄漏酿成的火灾爆炸事故，为人们刻下了一块醒目的警示牌，沉重的教洲使我们清醒的意识到，安全管理工作必须慎之又慎，决不能有一丝一毫的疏忽和侥幸。

近两年来，在加强安全管理工作过程中，公司在认真总结以往安全管理经验的基础上，应用现代科学和管理科学的理论方法探讨现代条件下安全管理活动的基本规律，不断研究新情况，集纳新经验、对不适应科学管理需要的思想观念、管理体制和管理方法进行改革，积极推行现代安全管理。

在推行现代安全管理实践中，公司在强化思想观念向现代化转变的同时，积极推行安全目标管理，围绕着公司生产经营目标和上级对安全生产的要求，结合公司中长期安全管理规划和近期安全管理现状，制订安全生产目标，并为实现这一目标而建立一系列安全管理体系和保证措施，以落实完善安全生产责“任制为重点，建立了四大安全保证体系，即：安全组织保证体系；安全制度保证体系；安全教育保证体系；安全检查保证体系。通过实行目标管理，激发了干部职工在安全生产上的责任感和创造力，从而使公司的安全管理工作走向了科学化、系统化、标准化、制度化。

1、牢固树立安全就是效益的思想

现代安全管理始终贯穿着“预防为主”的思想。“预防为主”是实现安全第一的基础，预防为主就是要做到“防微杜渐” “防患于未然”。预防为主给我们的工作提：出了更高的要求，要求我们将安全管理由过去传统的事故处理型转变为现代的事故预防型，把工作重点放在预防做好“预防为主”的工作，必然涉及事先资金投入的问题。近两年来，公司坚持摆正安全与生产、安全与效益的关系，牢固树立安全就是效益的思想、基于这种指导思想，就是在企业资金暂时困难的情况下，优先加大安全资金的投入。今年上半年，投资几万元，从今年公司综合计’划表中可以看出仅安全工作投资计划达拾壹万玖仟元，而且资金到位，指标落实，大大加强了公司安全基础设施的建设，为保证安全生产奠定了基础。

2、积极采用先进的安全管理技术

方法现代化是现代安全管理的基本内容。为了逐步实现重点要害部位和设施的监测、监控、预警达到安全生产的目的，公司投入了大量的资金，积极采用先进的安全管理技术，加强对重点要害部位和设施的管理。从去年初截止今年上半年，先后对罐区、配气房等改造和安装了气体泄漏自动报警装置20余路，此项投入资金5万余元，为加强重点要害部门适应对突发事件抢险的需要。今年上半年公司又投资8万余元，对一公司、管道液化气公司各配置了两台管道堵漏新技术设备。

科学技术的应用给公司带来了安全和效益。去年5月6日，夜间两点左右， 山东省戏剧学校配气房因密封圈老化，失去作用，造成液化气泄漏，配气房安装的气体泄漏报警装置及时发出信号，用户听到信号后，及时电话报警，抢修人员迅速赶到现场排除了故障，避免了一场事故的发生。

3、加强设备的安全管理

加强设备的安全管理，保持设备良好的运行状态，这是公司领导长期以来十分重视的问题。为了保证设备的安全管理，公司每年都要投入大量的资金对设备进行大修和改造，近年来，仅设备大修、改造计划费用就达995476余死。

为了保证安全生产，公司舍得投资，舍得花钱。在今年卧罐年检时，为了接受西安煤气公司的事故教训，公司严格按照国家规定，对阀门、法兰盘全部采用金属缠绕垫进行密封，大大提高了设备、管道的密封效果，保证了设备的安全运行。尽管这种密封垫价格高，公司领导表示“只要能保证设备的安全，我们就不能吝惜这几个钱。”

今年，为了保证和提高钢瓶灌装合格率，公司毫不犹：豫地淘汰了机械称，引进两台电子称，并与微机联接，实现自动化控制，从而为保证灌装质量，保障供气安全奠定了基础。

由于近年来，天气干旱现象严重，自来水供水不足。为了保证北郊灌装厂消防用水，公司投资几万元打深井一眼，并配深水泵一台。解决了消防水源不足的问题。 4、抓好基础管理工作，确保安全生产．

安全生产是企业的生命线，抓不好安全工作就没有企业的经济效益和社会效益。几年以来，我们认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，始终把安全生产工作的重点放在第一位，公司各级领导也都对此非常重视和支持。为适应工作的需要，及时调整了公司安全生产委员会，同时制定了安全生产工作意见和目标规划，继续实行《安全生产禁令》和安全生产日累计挂牌制度。在“全国安全生产周”活动和“安全质量月”活动中，通过“查思想、查劳动纪律、查操作规程、查设备运转状况、查生产作业环境”的“五查”活动，进一步推动了安全生产管理工作的落实。

各基层单位安全领导小组全部配齐了本单位专、兼职安全员、消防员，成立了义务消防队。

一是实现了“三级”安全管理体系， “专管成线”、“群管成网。

二是坚持了“三级”安全检查制度，及时发现问题及时加以处理，消除不安全因素。

三是坚持了“查隐患，促整改”制度，今年组织各类检查32次，共查出各类事故隐患203条，整改201条，整改率99．01％。

5、坚持定期安全考核制度

根据制订的安全生产考核标准下发各基层单位，每季公司安委会组织对各单位的安全生产工作进行百分制考核，考核情况与当季安全奖金和全年安全奖金挂钩，与评比安全生产先进单位挂钩。

坚持“严抓、严管、奖罚分明”的原则，一公司、供销公司、管道液化气公司的领导针对液化气易燃易爆的特性，下大决心严格纪律，实行《安全生产禁令》，并按规范化的管理要求创造出安全文明的作业环境，有力地促进了各项安全工作的落实。

6、保证安全生产，人的因素第一

公司在安全教育投入大量资金，邀请防火专家、教授、燃气专家到公司培训各类操作人员，在生产第一线人员必须要进行培训后持证上岗。按照市公用局、劳动局的要求，组织350余名职工参加了“中保财险”杯安全生产管理知识竞赛答卷活动，均取得了优秀成绩；同时还发挥窗口行业的优势，面向社会进行了多次安全用气的宣传；为进一步提高全体职工的安全意识，我们把安全教育工作作为一项重要任务来抓。举办了全公司安全员学习班；新来的近20名大学生上了消防安全课；对特殊工种人员，近129人进行了消防培训，通过考核并发放了消防安全培训··证；对一公司20多名职工进行了变换工种教育，并换发了上岗证；针对管遣液化气分公司人员新、工作分散的特点，配合消防部门进行了120多人的消防安全教育。我们和各基层单位配合，利用黑板报、电视录像、事故案例教育等形式，教育职工自觉遵守厂规厂法，熟练掌握安全生产管理专业知识，牢固树立“安全第一，’的思想，增强自我保护意识和群体保护意识。

自来水公司安全生产工作要点范文第2篇

关键词：平安班组；队伍建设；安全管理；劳动保护

自去年中交一航局二公司中东分公司成立以来，分公司积极贯彻推行“以计划管理为主线，全面推行各项管理工作”的思路，夯实各项基础管理工作。按照让领导关心，职工安心，家属放心的“三心”目标，在职工中较好的体现了“五好”工作要求，和谐团队建设的氛围不断提升。班组是企业中基本作业单位，是企业的细胞，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是一切工作的落脚点。班组的每个个体，都承载着企业的各种安全要素，个体虽小，责任重大。平安班组建设，就是在远离祖国，条件艰苦的海外项目上，通过关注海外员工生活环境和职业健康，有的放矢，找准切人点，确保安全生产，最终打造和谐海外项目部。

一、统一思想、提高认识、加强领导

总理在出访非洲，谈到海外民生时说：大家平安是最大的心愿。中交一航局二公司中东分公司自成立以来，班子成员思想统一，认识一致，认为安全管理是海外各项管理之首，安全管理的落脚点在班组，平安班组建设是分公司基础管理工作的重点。因为分公司的现场管理、安全生产、设备维修、材料管理、成本控制、质量控制、文明工地等各项工作都需要在班组落实和完成。

分公司成立之初，就提出采用“自行组织+专业分包”的组织模式，将“商务、履约、效益”作为分公司管理工作重点。分公司成立了班组建设领导小组，对班组建设和自行组织施工进行了部署，安排至各项目部。由于大家思想认识到位，创建与平安班组建设有机结合，使此项工作得以蓬勃开展。

二、建立班组安全生产管理体系。健全平安班组建设制度，为创建工作提供制度保障，实现规范化管理

安全管理要牢固树立“谁主管，谁负责”的观念。为此中交一航局二公司中东分公司完善了安全生产管理体系，成立了安委会，设立分管安全的专职副经理一名，从分公司安保部到各班组长，建立班组长责任制、安全员责任制、生产员工责任制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组。

依据公司“平安班组”创建要求，分公司建立完善班组安全生产管理规章制度。包括：实行安全教育制度、实行安全检查制度、事故登记制度、交接班、工序每天安全检查并记录制度、安全奖惩制度、班组学习培训制度。

各班组从健全完善各项管理制度入手，规范各岗位工作流程，制定各岗位工作标准，健全和完善了基础管理制度。最终达到了各班组各项工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，检查有准绳。各班组安全管理工作通过扎实有序地推进，开展得有声有色。

三、抓好班组长队伍建设，注重班组现场安全管理

安全是中东分公司履约工作的前提，“安全就是效益、就是政治”。为此分公司十分重视提高班组长的地位。从工作上，学习上，多方面关心班组长。一航局首届境外工班长培训班在中东海滨公园成功开班，也说明了分公司对工班长队伍建设的重视。为了实现“安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型”平安班组建设目标。分公司以现场安全管理为抓手，分三方面严控现场安全管理：严格落实班组班前会制度，充分发挥安全检查员、群众监督员的作用，加强隐患排查治理工作。

四、打造特色班组文化。加强平安班组建设和安全教育培训工作

安全是天，警钟长鸣，中交一航局二公司中东分公司对在职员工安全负总责。尤其是在海外的职工自踏出国门之时起，就进入24小时行为安全管理范畴。分公司为打造平安班组，先后采取了一系列措施：

一是深化“人人都是安全员，天天都是安全日”活动，从宣传动员、提高职工安全意识入手，利用会议、专栏、条幅标语等形式，深入宣传动员，转变观念，激发全员参与安全生产的自觉性。二是开展各种安全活动，提高职工安全意识，在班组形成全员查隐患、全员抓违章；人人保安全，天天要安全，班班能安全的良好氛围。三是认真开展隐患排查与专项治理工作，确保安全生产。四是强化班组建设的安全教育培训工作。重视发挥班组员工在培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录组员的岗前培训。建立班组应急预案，加强模拟演练，增强自救处理能力。大力开展岗位练兵，使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

五、克服施工困难。注重平安班组创建实效

自来水公司安全生产工作要点范文第3篇

我讲两个方面的意见。

第一方面  2010年安全生产工作回顾

2010年，是我们深刻吸取“5·30”事故教训，决心打一场安全翻身仗，扭转安全被动局面的一年。去年，集团公司发生各类死亡事故21起，死亡27人。事故起数同比减少了13起，下降了38%；死亡人数同比减少了42人，下降了60%；原煤百万吨死亡率1.98，首次降到了2以下,实现了十一五规划的控制目标。事故多发的势头有所遏制，死亡人数控制在了市政府下达的控制目标之内。

2010年，燃气集团继续保持了零死亡的安全生产纪录，有效处置各类抢险3328次，做到了“快速出动、安全抢险”。

煤炭生产企业负重前行、攻坚克难。**、**、**等三个公司实现了集团公司安全控制目标（松藻、中**公司死亡超标）。特别是**公司深刻汲取2009年“8·30”事故教训，扭转安全被动局面，实现了百万吨死亡率0.55的较好水平。还有，**公司**湾、鱼田堡煤矿，**公司赶家桥、青木关、中心桥煤矿，中**公司南矿实现1000天以上的连续安全生产周期。

电力生产企业继续保持了“零重伤、零死亡”的安全生产纪录，杜绝了重大设备事故。巨能公司深刻吸取“5·30”事故教训，痛定思痛，强力推进安全整治，实现了集团公司下达的控制目标。顺安公司在新老线交替生产过程中没有发生死亡事故，旗能电铝、华能石粉、物资公司、长江公司等单位也实现了“安全生产年”。

一年来，面对“5·30”事故的严峻考验，在极其艰难的情况下，我们上下一心，痛定思痛，做了大量艰苦卓绝的工作。回顾起来，主要体现为以下七个特点：

特点一，完善安全管控机制，推进主体责任落实到位

去年，集团公司制定了“安全问责与处罚规定”，4名矿级领导人员受到了免职问责处理。松藻和中**公司死亡超标，领导安全绩效9万元被一票否决。松藻公司主要领导和分管领导因发生瓦斯事故还受到了分别罚款3万元的处理。集团推行了安全计分考核，量化责任，完善管控机制，促进各级领导人员“一岗双责”的落实。在从严治安的同时，集团公司从优待安，提高了高危险产业分管安全及相关业务领导人员的年薪系数，加大了正向激励，厚爱安全管理人员。

燃气集团进一步完善了“01310”安全管控模式，全面加强安全预警机制建设，配备200多名专职入户安检员开展经常性入户检查。关口前移，从严问责，去年7月，**公司发生一起燃爆事故，虽然没有造成伤亡，但燃气集团却对1名责任人进行行政记过、2人警告、处罚1.4万元。

**矿业公司在经济十分困难的情况下，挤出3000多万元资金用来开展安全主题活动竞赛、安全业务竟赛、平安区队及优胜班组竞赛和安全诚信建设奖励。

**公司推行了“月度考核、季度抵押、年度问责”做法，每月进行一次检查，每月进行一次考核，每月召开一次安办会，每季进行一次抵押奖惩。**公司全面推行了四级安全预警机制，动态监控，超前防范。

特点二，切实加强班组建设，夯实基层基础工作

班组是企业的细胞，是安全生产的基点。在全市国有大型企业中，集团公司率先开展了“双基”建设工作，高规格地召开了班组建设启动大会，全面学习和借鉴 “白国周班组管理法”。在实践中不断丰富和创新，涌现出磨心坡煤矿“自主式”班组管理法、**阳煤矿“五型”班组建设、**煤矿“6·5” 班组管理法、青木关煤矿“三零班组”竞赛等先进典型示范。

集团还高规格的召开了“变招工为招生”现场会，务实推进了特种作业人员变招工为招生工作。各单位进一步加强安全培训工作，**公司在全国率先开展了行为规范示范教育，制作了70多个工种的多媒体教学片，创新了安全培训方式，提高了培训效果。**公司坚持执行了“每日一题、每周一学、每旬一案、每月一考”制度，把职工学习考试情况纳入安全质量工资考核的重要内容，着力打造煤矿基本骨干队伍。

巨能集团完善了机构，配齐了人员。各个项目部都配齐了安全分管领导和安全管理人员，补充完善了30多个安全和技术管理制度。燃气集团持之以恒的坚持安全例会制度、坚持安全例行检查制度、坚持“灵、准、快”的应急处置机制。各发电单位从严基础管理，在安全信息管理、设备维修保养、汛期抗洪抢险等方面做了大量艰苦细致的工作。我们的电厂虽然规模小，但基础管理居于网外电厂一流水平，安稳电厂多次受到华中电网公司赞扬。

特点三，抓住关键薄弱环节，攻坚克难治理瓦斯

强力实施“三个超前”战略。集团公司连续三年召开了瓦斯治理动员大会，连续三年下发了“瓦斯治理攻坚战”决定，强力实施了“三个补欠”向 “三个超前”战略转移。为了推进“三超前”战略，去年煤炭生产计划作了稳健的安排，放缓了煤炭增长速度，加大了结构性指标考核，纵深推进了瓦斯治理。

瓦斯“双高”现象持续下降。进一步完善了瓦斯超限分级追查处理机制，不断加大了瓦斯超限的责任追究和安全处罚的力度。凡是出现“双高”的矿井，采取降低开采强度、补打抽放钻孔、延长抽放时间、增大风量等针对性措施处理，有效遏制了高频率和高浓度瓦斯超限。去年瓦斯超限2715次，其中3%以上477次,同比分别减少7060和455次，分别下降72.2%和48.8%。

全力推进抽采达标工作。各煤炭生产企业建立了专业化的防突打钻队伍、专业化的防突指标检验队伍、专业化的**揭煤队伍。制定了瓦斯抽采实施计划和三年规划，加大了瓦斯抽采力度。“8·30”事故后**公司三汇三矿停产一年多，全矿补打瓦斯抽放巷道和抽排钻孔，在实现抽采达标后才逐步恢复生产。

特点四，坚持以点带面，巩固提升达标水平

煤炭生产企业健全了“动态检查、考核排名、奖优罚差”机制。严格执行了安全质量工资考核，安全质量标准化意识已深入人心，安全质量标准化工作步入了规范化轨道，井上、井下安全质量标准化面貌发生了翻天覆地的变化。

巨能集团将安全质量标准化工作由煤矿扩展至市政、隧道、桥梁、水力等所有建设项目。特别是切实加强了BT项目的安全质量管理，**、**和鸿恩寺隧道等BT项目的安全和质量得到地方政府、业主单位和社会各界的高度评价，展示了良好的企业形象。

2010年，燃气、水电、巨能等企业全面推广了安全质量达标工作，燃气有20个单位安全标准化达国家二级标准，有3个单位达国家三级标准，处于全国领先水平。酉水公司率先在集团水电企业制**全质量标准化标准和考核办法，形成了严格的安全质量控制体系，向制度化、规范化、标准化管理方向迈进了一大步。

特点五，紧紧抓住薄弱环节，纵深推进 “三个专项整治”

近五年，顶板死亡人数占集团总数的24.3%，运输死亡人数占集团总数的20%，整合煤矿死亡人数占集团总数的23.3%。为了改变顶板和运输专业事故多发局面，提升整合煤矿规范开采水平，去年着力实施了“三个专项整治”。

在顶板专项整治方面。积极推进了采面支护改革，全面推广了单体液压支柱，单体液压支柱工作面达90%。掘进巷道全面推行了前探支架、金属支架和锚喷支护，掘进支护水平得到明显提升，顶板专项整治效果初显。2010年顶板死亡8人，比前五年平均水平减少了5.6人，下降了41%。

在运输专项整治方面。加强了运输环节治理，着力提升了运输自动化水平，装备了井下人员定位系统，主要运输系统推广了视频监控技术。减少了运输用工，遏制了运输违章行为，降低了运输事故风险。2010年运输死亡5人，比前五年平均水平减少了6人，下降了54.6%。

在整合煤矿规范开采方面。**公司和中**公司统一思想、攻坚克难、制定计划、倒排工期，规范开采取得明显进步。年初，集团公司对**公司和茶园煤矿进行了约谈，年中对中**公司领导进行了约谈，对两江公司进行了解剖。**和中**加大了整合煤矿整治力度，加快推进了部署补欠和系统调整，加快了规范开采步伐，规范整治工作取得明显进展。整合煤矿在产能提高了30%的情况下，死亡人数明显下降，2010年死亡7人，比2008年减少8人，下降了53.3%，比2009年减少了4人，下降了36.4%。

特点六，高度重视民生工程，加**全补欠投入

为切实贯彻落实市委三届七次全委会精神，集团党委专门作出决定，做好包括安全补欠在内的7件民生大事。自下而上编制了27亿元的安全补欠计划，决定用两年时间全面完成补欠任务。去年，燃气集团投入了1900余万，用于锈蚀管道更换及救援装备建设等。计划到2013年，投入1.85亿元，用于提升本质安全水平。去年，**公司投入了1.3亿元，用于整合煤矿安全专项整治和安全投入补欠。

2010年，集团公司争取了国债安全补助资金2.65亿元，这几年累计争取国家补助12.79亿元。极大地改善了煤矿安全生产条件，如果没有这些投入我们煤矿装备水平将更加落后。中**“3·12”事故后，集团强令要求年内完成“十项安全装备”，结合国家安监总局“六大系统”建设，煤炭企业投入资金近2亿元。装备了井下人员定位管理系统、斜坡人车视频监控系统、“三专两闭锁”等，松藻公司和中**公司试点完成了避难硐室和救生舱，在重庆煤炭行业起到了领先和示范作用。**公司在新井建设资金集中投入的情况下，加大了生产矿井补欠投入，较好地调整了部署紧张和解决装备落后的问题。

特点七，发挥科技支撑引领作用，提升了应急救援能力

2010年，集团公司召开了第一次科技大会，在西南地区能源行业第一个成立了集团层面的科技公司，搭建了科技研发平台，开展安全生产科技攻关工作。

集团公司先后三次组织总工程师和相关技术人员，到河南义煤集团学习取经，跟踪全国瓦斯治理前沿技术。积极推广了水力压裂和水力割缝技术，逢春煤矿水力压裂试验效果初显，单孔瓦斯抽采纯量较实施前提高了3.13倍。实施水力压裂后，单孔瓦斯抽采纯量较不采取任何措施提高了7.97倍，单孔瓦斯抽采纯量较水力割缝措施后提高了2.54倍。松藻公司大部分矿井、**公司鱼田堡煤矿、**公司盐井矿区全面采用了水力割缝技术。

燃气集团完善了自动化监控、输配管网调度等系统，实现了燃气的有效调度和调峰，在气源十分紧张的情况下，保证了用户安全用气。顺安公司复兴新厂大力推广人机隔离技术、自动化技术，雷管生产线做到了自动化、视频化、连续化，达到了国内先进水平。

燃气集团、煤炭生产企业加强了应急救援队伍建设。燃气抢险救援队作为全市的燃气救援分队，担负起了全市燃气事故救援和反恐重任。集团公司成功承办了重庆市第八届矿山救护比武，**矿业公司救护大队参与长寿“7·26”透水事故抢险，7名被困矿工全部获救，5名救护队员受到市政府嘉奖。松藻公司救护大队陈亮参加全国第八届全国矿山救护比武，获得个人全能优秀奖，受到中华全国总工会和国家安监总局表彰奖励。

巨能公司快速反应、科学施救。先后经受了**BT项目“5·5”特大暴雨、贵州新华项目“6·17”特大涌水、四川雅泸项目“7·17”特大暴雨和绵茂项目“8·13”特大泥石流的考验，无一人员伤亡，最大限度地减少了灾害损失。松藻公司“12·10”火灾事故抢险救援中，跟班队长和救护队员沉着冷静、英勇机智，成功救出了8名遇险矿工。

在肯定2010年所做工作的同时，我们更要看到差距和问题，主要表现在以下四个方面。

第一个问题，事故总量仍然居高不下。全年死亡27人，原煤百万吨死亡率是全国煤矿平均水平的2.5倍，事故多发的势头没有得到有效遏制。安全生产效果与市委市府的要求，与能源集团自身发展的需要，与广大职工群众的愿望还有很大的差距。

第二个问题，较大事故仍然没有得到有效遏制。去年，3月12日中**公司北矿发生瓦斯异常涌出死亡3人；10月10日松藻公司石壕煤矿在打钻过程中发生一氧化碳中毒死亡4人； 12月10日又是松藻公司石壕煤矿，井下电缆着火，8人被大火阻隔在没有安全出口的巷道中，万幸的是这8名员工被抢救出来。

从2001年以来，我们一直没有能够杜绝较大以上事故。较大以上事故影响极坏，损失极大！

第三个问题，安全发展仍然不平衡、不稳定。

去年，从板块看，集团死亡的27人中巨能集团占1人，其余26人为煤炭板块死亡的。燃气、电力及其它生产经营单位没有发生死亡事故。煤炭板块的事故又集中发生在松藻和中**两个公司。这两个公司一共发生13起事故，死亡18人，事故起数占了集团总数的62%，死亡人数占了集团总死亡人数的67%。

从单位看，松藻公司继“5·30”事故后，去年又发生死亡事故7起，死亡10人，事故起数占了集团总数的33%，死亡人数占了集团总量的37%。松藻公司死亡的10人中，瓦斯及“一通三防”事故死亡5人，顶板死亡2人，机运3人，五大灾害只有水灾没有发生了。中**公司去年发生6起事故死亡8人，死亡人数占集团总量的30%。其中：整合煤矿死亡5人，整合煤矿原煤产量约120万吨，百万吨死亡率高达4.15，是全国煤矿平均水平的5.2倍，是集团公司平均水平的2.1倍。中**公司已经连续3年没有实现控制目标了。

从专业看，瓦斯及“一通三防”事故占了29.6%，顶板事故占了29.6%，机运事故占22.2%，水害占7.4%，其他占11.2%。

从时段看，去年3、6、9三个月，分别发生了3起事故，占总数的42.9%；发生在周末的死亡事故有12起，占总数的57%；发生在夜间的死亡事故有7起，占总数的33%。两起较大事故都发生在周末。为什么这些月份和时段事故多发呢？值得我们深刻反思！

第四个问题，安全基础仍然十分薄弱。重庆地区煤矿的自然条件决定了我们将长期面临着规模小、条件差、灾害严重等突出问题。新井建设和技改任务重，员工技能低，安全基础十分脆弱，要追赶全国煤矿先进水平，将要付出百倍的努力。燃气集团主城区燃气管网锈蚀严重，区县燃气公司基础设施薄弱，燃气安全涉及社会民生，非常敏感，压力很大。巨能公司的建设项目遍布全国10多个省市，达200多个项目，涉及矿山、隧道、桥梁、水电等，点多面广，员工流动性大，安全管理难度也很大。

自来水公司安全生产工作要点范文第4篇

【关键词】安全生产标准化；隐患排查；安全文化建设

1公司概况

1.1基本情况

公司占地面积57905.4平方米，总建筑面积29560平方米。上海某集团有限公司在2011年至2013年间完成对该公司100%的股权收购，成为该集团公司的全资子公司。2015年底，企业总资产41944万元，年销售收入49353万元、净利润6543万元。该公司是原料药、药物中间体的专业生产企业。目前，企业已通过2010年版的新版GMP认证。2007年至2009年被所在区环评为“绿色企业”，2010年被所在区环评为“蓝色企业”，2009年12月，获省高新技术企业，2014年再次获此殊荣。

1.2组织机构

公司设有董事会、监事会，公司下设9个管理部门，4个车间，管理部门分别为：SHE部、质量部、财务部、销售部、物料部、工程设备部、研究所、行政管理部、生产部等；车间分别为：一车间、二车间、三车间、四车间。另设有仓库、锅炉等辅助部门。

1.3企业管理

公司建立健全现代企业管理制度、依法经营、科学规范管理是企业健康稳步发展的基础。公司执行GMP质量管理体系，使质量意识贯穿于每一项活动中，融合到每一项生产过程中。先后通过了ISO14001国际环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证等。

1.4标准化达标创建历程

根据国家有关规定和要求，公司2012年通过了安全生产标准化三级评审验收，并取得了证书；2012年公司通过了清洁生产审核验收；2013年底通过了新版GMP验收；2015年底通过安全生产标准化二级评审验收，并取得了证书；2016年实施了现场6S管理。

2安全标准化建设

“标准化操作、规范化管理”是公司的“法宝”，近年来，公司在大力推行“两化”的基础上，不断深化安全标准化三级企业创建运行。尤其是2015年，以创建安全标准化二级达标企业为契机，公司成立了标准化达标企业领导小组，总经理亲任组长，公司下发了《公司创建危化企业安全标准化二级达标企业工作方案》，将职责分配到每个部门、车间，形成一整套内容具体、责任明晰、要求明确的安全管理体系。

2.1安全生产方针及目标

2.1.1公司安全生产方针预防为主，持续开展危害识别，主动掌控风险；兢兢业业，满足法律法规要求，服务社会大众；以人为本，强化安全培训教育，保障员工健康。2.1.2公司安全生产目标（1）确保员工在健康的环境中工作，不受到伤害，职业卫生监测达标，职工100%体检；（2）劳动防护用品配备率、使用率100%；（3）全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%，各级安全管理人员持证上岗率100%；（4）安全设施完好率、使用率100%；（5）重伤、工亡事故为零，千人负伤率控制在1‰以下；（6）安全隐患排查整改率99%以上；（7）“三违”查处整改率100%。

2.2抓过程保结果，促进责任制落地生根

2.2.1做有感领导，一把手亲自抓安全公司牢固树立企业是安全管理主体的意识，不断强化安全管理职责落实，强化区域负责制，公司主要负责人对安全生产全面负责，突出相关方和本公司职工同等管理，以抓过程保结果。注重发挥一把手的作用，由公司总经理带头，各级负责人进行安全承诺，并落实行为观察、安全授课、安全检查等安全职责。2.2.2完善责任制，落实直线管理2015年年初，公司在原有安全生产责任制基础上，修订完善了94条，新增安全生产责任制考评标准29条，进一步细化了各级管理人员职责，形成纵向到底、横向到边的责任体系；部级及以上管理人员每月参加一次班组安全活动；对中层管理人员采取每月打分每季度评比，年度评价结果与管理绩效挂钩考核。2.2.3量化安全工作，构建评价机制公司将安全标准化13大要素从专业管理上进行分解，明确各专业人员的负责要素；为强化职工安全操作技能、应急处置能力和设备设施本质安全，将教育培训、作业安全、设备设施、隐患排查、危险源管理作为现场管控重点，公司下发了《安全生产标准化落地生根工作方案》的通知，按职责分工细化成27项子要素，公司按月评分、季评价结果与安全绩效评价管理办法挂钩；动态管控安全风险抵押奖励，使各级管理人员明白只有抓过程才能保结果。2.2.4开展行为观察，发动全员管安全公司结合生产实际，从2015年开始，在公司范围内大力推行领导行为观察作法，要求公司领导每季一次、车间领导每月一次进行行为观察，并将观察报告在网上公示。2.2.5开展班组安全标准化达标竞赛，实现岗位达标制定下发了《关于开展班组安全标准化达标竞赛实施方案》的通知，每季度进行一次评比，与季度安全风险抵押奖励挂钩；开展“一枪三斧”活动，结合各岗位生产的特点，由班组职工自立手指口述项目95项，虚惊提案102条。公司制定了提案奖励办法，每季度均进行嘉奖。2.2.6强化安全教育培训，提升职工操作技能培训不到位是最大的安全隐患，培训是对职工最大的负责。以安全教育培训为先导，不合格者坚决不让上岗，使安全教育成为上岗的第一道“门坎”。根据培训需求，制定了详细的培训计划，每年组织一次全员（包括相关方单位及外协人员）安全培训。加强日常安全教育，方式包括有：交接班安全交接（交流）、周一安全活动日、各类主题安全活动（包括现场行动识别过程中的培训）和事故案例教育。2.2.7强化横向部门职责落实，强化项目负责人安全责任落实通过明确具体化各职能部门安全职责以后，横向部门知道该干哪些安全相关工作、达到什么标准，对其安全职责落实起到指导性作用。明确检修项目负责人就是第一安全负责人，项目负责人必须在充分辨识危险因素的基础上，制订切实可行的安全防范措施并落实到位。大修、年修要严格执行考试、动员、检查、考核。对内部严格执行危险作业、项目负责人、领导带班等制度。2.2.8强化相关方管理公司制定了《相关方管理管理制度》、《外来单位安全管理办法》、《外委外协工程管理办法》。公司与相关方单位签订安全合同，明确的规定了双方的安全责任和义务。本着“安全不分你我他”的思想，视相关方为本厂职工同等对待、同样管理。2.2.9建立隐患排查治理体系为鼓励职工参与安全管理，特制订下发隐患排查及安全违章举报奖励办法，每季度进行奖励。公司还对积极排查安全隐患人员进行立功表彰，2015年共表扬立功人员16人次，奖励数万余元。同时，组织职工参与公司隐患排查摇奖，极大地调动了职工自主管安全的意识和积极性。修订完善了公司隐患排查治理管理制度，制定并突出了重点岗位（加氢岗、氧化岗位、废水系统等）隐患排查标准，落实隐患排查治理标准化信息化（建立监管服务平台，纳入可视化信息管理中）；明确了公司隐患排查上报程序，建立了隐患登记台帐。2015-2016年查改隐患116项。其中，管理缺陷7项、物的不安全状态58项、人的不安全行为96项、作业环境不良7项。2.2.10完善岗位操作规程，强化作业行为管控组织了全厂各岗位职业危害辨识和风险评估，自下而上地开展了安全规程的修订，明确了操作流程、风险辨识、安全要点、严禁事项、防护用品配备使用、应急处置措施等。公司强化过程管控，以“安全生产令”为底线，坚持“日检查周通报月考核”，确保各项规程落实到位。2.2.11事故统计分析按照先进方法对事故、险肇事故（包括同行发生的）进行统计、分析。近几年来，公司根据事故伤害程度、事故类型、致因致害物、损失工时等类型进行分类统计及综合分析；通过清理、统计、分析结果，探寻事故发生、发展的规律，把准诱发事故的安全风险、薄弱环节，制定针对性管控措施，指导安全工作。

2.3现场安全管理

2.3.1现场推行6S管理公司以创建安全标准化二级达标的工作要求，重点加强对现场标识的清理及规范工作，完善了现场安全警示标识管理制度，对公司范围内安全警示标识进行了统计，在现场原有的警示标识牌348块的基础上，在平时不太注意的场所，增设了安全警示牌83个。按照“6S”管理要求，四个车间及辅助部门全面清理、清洗现场设备，安装了现场警示告知牌32个。2.3.2现场操作标准化加氢、氧化工艺是高危工艺，是公司重点管控环节。公司对氢气瓶储缸区域实行设备接地防静电及安全封闭，进行安全警示提醒；另一方面强化操作规范，推行“操作步骤审核确认”操作法。对检修作业，在检修现场通过展出“曝光台”形式；检修单位、项目负责人安排工作，首先讲安全，讲自查情况，检修负责单位、安全部门一天一曝光。2.3.3设备设施管理对设备设施要素，公司一是明确将氢气瓶吊车、氧气等系统及要害部位管控作为重点主抓对象，分别制定运行措施及检查标准，从本质安全保证到操作要点、过程管控、应急处置均进行规定，明确责任人和检查周期；同时，利用红外热成像仪，对反应器、分离器等部位进行检测，促进了设备设施安全稳定运行；二是实行可视化管理，在废水处理站、锅炉间加装摄像头，实行24小时常态化管控；三是强化设备安全装置、安全联锁的完好，逢修必检必查；四是开展设备零事故竞赛活动。为设备设施本质化安全打下了坚实的基础。2.3.4邀请集团亲兄弟单位与国内同行业先进标准对比分析工作，提升管理水平为了更好地开展与国际同行先进企业对比分析工作，在以下几个方面开展工作：（1）组织相关技术人员到国内安全管理先进企业学习先进的理念和方法。（2）2015年3月邀请市安委会专家进行安全标准化理论知识讲座培训，学习领导行为观察、直线管理等先进安全理念和管理方法。（3）重点对人车分流、能量锁定等进行吸收应用。2.4安全文化建设公司成立了以总经理为组长的安全文化建设领导小组，制定并下发了公司“安全文化建设实施方案”，加强了对安全文化建设的组织领导，明确了安全文化建设的工作原则、内容和目标。提升了公司员工的安全文化理念，确立了公司安全文化建设的总体模式。本着追求卓越、追求完美“双追”理念，按规范化管理、标准化操作“两化”要求，以自加压力、永争第一的精神，在日常工作中职工提炼出“多看一眼、多说一句、多等一会”的“三多”安全确认文化，以及“违章指挥不执行、安全措施未落实不检修、安全工作没到位不作业、安全受到威胁不生产”的“四不”安全理念。针对危化品生产和使用车间危险性大的特点，认真执行交接班制度，严格做到“五不交接”，确保薄弱环节有必要的防范措施。

3持续改进

公司通过不断地完善安全管理模式，对安全标准化的实施情况进行评定，对存在的问题加以整改和修订，全面提高了公司安全标准化管理水平。公司多年来，实现重伤及以上安全事故、重大火灾及治安事故、重大设备事故、重大质量事故、重大环境污染事故为零，近三年全厂实现轻伤以上事故为零，无职业病发生。通过实施“6S”管理，公司的现场管理水平进一步得到了提高，有效地推动了精益化管理模式的应用，提高了效率，在保证质量的前提下，使工作环境整洁有序、安全可靠。

作者:张晓春 单位:常州工程职业技术学院

参考文献

[1]企业安全生产标准化基本规范AQT9006-2010[S].

[2]危化品单位安全标准化通用规范AQ3013-2008[S].

自来水公司安全生产工作要点范文第5篇

“9.24”电力事业部安全督导检查汇报材料

各位领导：

早上好！首先，我代表**公司对各位领导莅临检查指导工作表示热烈欢迎。

2020年以来，公司严格落实年初集团安全工作会会议精神及电力事业部关于安全生产工作的各项决策部署，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全工作思路，紧密结合安全生产实际，扎实开展安全基础管理、节能环保基础管理及双重预防机制建设工作，以NOSA五星安健环管理体系和安全生产标准化创建为抓手，强化源头治理、系统治理、综合管理，持续推进安全生产治理体系和治理能力现代化。安全生产形势保持总体稳定。现将公司安全工作开展情况汇报如下：

一、安全环保目标完成情况

2020年以来，公司安全生产形势总体稳定，未发生重伤及以上生产安全事故和较大涉险责任事故，未发生一般及以上设备、火灾事故。未发生一般及以上环境污染事件，未发生政府部门挂牌督办、约谈等环保事件，主要污染物实现稳定达标排放。

二、安全重点工作开展情况

（一）提高思想认识，加强组织领导

公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻关于安全生产工作的重要论述和指示批示精神。党委理论学习中心组和总经理安全（环保）办公会集中组织学习了关于牢固树立安全生产红线意识和安全发展理念的重要论述，宣贯中央政治局第十九次集体学习关于应急管理体系和能力建设的有关工作要求。分阶段制定轮训计划，2021年底前，公司各级领导、部门负责人、安全生产管理人员和一线员工至少全面接受1轮次系统培训教育。

结合公司生产实际，制定了公司安全生产专项整治三年行动工作方案，成立了以公司党政主要领导为组长的专项行动领导小组，明确近期远期工作目标，规划8个方面48项重点工作，层层压实责任，确保工作取得实效。9月19日，公司组织召开“百日安全”活动部署会，针对安全三项攻坚行动、“冬季三防”、隐患排查治理、消防专项治理、NOSA安健环体系建设和安全生产标准化工作进行了安排部署，以“百日安全”活动为契机，补齐安全短板，夯实安全基础，提高安全管理水平，确保公司安全生产形势持续稳定。

（二）夯实企业安全生产主体责任

公司始终坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，时刻绷紧“安全弦”，不断提升科学化、精细化管理水平，坚决压实企业安全生产主体责任。6月份，公司按照《电力企业标准编写导则》，完善了覆盖全岗位的《安全生产责任管理标准》，细化安全生产责任考核规定。对照安全生产标准化建设规范要求，建立健全安全生产委员会、安全生产保障体系、安生生产监督体系“三位一体”的安全管理架构，明确机构成员和相关职责。定期组织召开安全生产委员会会议、总经理安全（环保）办公会和安全监督网络会，及时分析研判公司安全生产形势，协调解决影响安全生产的重点难点问题。

公司在扎实开展季节性、重要时间段、月度等常态化隐患排查治理的基础上，对照《工贸行业重大安全生产事故隐患判定标准》和《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》,拿对待事故的态度对待隐患，自主开展重大生产安全事故隐患判定工作，形成不符合项清单，制定整改方案、逐项整改销号，有效防范遏制各类不安全事件发生。

（三）安全专项治理不断深化

“雨季三防”活动期间，公司按照榆林市防汛抗旱指挥部《关于传达省市领导批示精神全力做好防汛工作的紧急通知》有关要求，重点开展了厂区边坡、排洪渠、厂外灰坝检查，电厂、电石厂分别成立了应急抢险队伍，并组织开展电厂主厂房和电石冷却车间进水应急演练。针对边坡柱梁开裂、挡墙裂纹等问题，安排公司土建专工进行专业分析，落实整改；各区域责任部门，进行定期检查，确保边坡区域排水通畅，无坍塌现象。每逢降雨，各部门均安排专人到现场责任区域进行防汛排查，检查防洪渠、边坡、护坡排水是否通畅、厂房有无漏雨，灰场排水设施和灰坝是否安全。

“秋安”大检查活动期间，公司组织全体人员开展“安

规”培训考试和工作票“三种人员”考试，考试合格方可上岗或取得“三种人员”资格。全面自查企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗情况，结合公司实际，组织取证复证工作，确保持证上岗率100%。强化“两重点一重大”安全管理，组织专业人员开展煤气柜、电石冷却间、油库、氢站视频监控、仪器仪表系统和紧急切断、事故放散装置检查，确保安全可靠。#2机组专项检修期间，建立“专兼结合、内外协作”的现场安全监察机制，抓小抓早，做到小隐患大治理。作业现场设置违章处罚公示栏，以身边事教育身边人。严守“无票不开工”红线，今年9月起，加大无票作业行为惩处力度，公司职工无票作业立即下岗，形成安全管理高压态势。

（四）持续做好安全三项攻坚行动

按照公司三项攻坚行动工作安排，完善运输车辆及驾驶人员资质台账，制定生产运输从业人员岗位准入标准及人员管理档案。合理规划厂前区行车路线、停车区域，完善路面行车指示标志，设置单行道防堵保畅。对照国家法律法规标准，修订完善危险化学品运输车辆管理制度、运煤车辆管理制度、皮带运输管理制度等标准规范，随机抽查电石、液氧运输车辆危化品运输资质证照、驾驶员及押运员安全资质，以查促改。完善公司车辆管理标准，明确叉车等厂内机动车辆在主支干道、危化品仓库、车间道路等不同区域行驶的限速标准。

针对易发行为、易发人群、易发作业多维度查“三违”、除隐患。#2机组专项检修期间，安排专人每日进行现场安全巡查，对有可能危及人身安全的违规作业立即叫停。今年7月公司上线MIS系统“安健环体系支持平台”模块，为公司全员提供高效便捷的安全法律法规、国家标准及行业标准线上查询检索服务，以规范为纲指导安全生产。

完善应急管理组织机构，配齐配强应急管理人员，公司成立应急救援队和志愿消防队，明确应急管理职责。制定下发《应急救援队伍训练方案》，今年计划利用9、10两个月时间完成消防器材使用、正压呼吸器使用、心肺复苏训练、创伤急救、止血灼烫伤等应急实训科目培训。8月25日～8月26日，公司邀请陕西省红十字会应急救援队队长开展为期两天的应急救护知识培训，培训内容主要包括心肺复苏技术、伤情判断、止血包扎、常见急症处置等，不断提升公司应急救援实训能力。今年以来，公司电厂、电石厂两个生产单元累计组织开展应急演练活动35次。积极开展不打招呼、不设脚本的“双盲演练”，达到了演练即实战的目的。

（五）消防安全自主管理能力不断提升

按照《电力设备典型消防规程》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等法律法规标准要求，重新修订完善消防管理标准13篇，建立消防安全管理和监督两个体系，明确公司消防责任人、消防安全管理人员及各岗位消防职责，从日常消防管理、消防设施维护、保养、防火检查、火灾隐患整改的等关键环节着手治理，确保公司消防安全管理形势可控、在控。8月份，公司安全管理部门新配置1名注册消防工程师从事消防安全管理工作，进一步提升消防工作自主管理专业化水平。

（六）不遗余力推进NOSA评星晋级

公司紧盯11月NOSA星级评定目标，持续开展内审问题整改、NOSA体系建设，并将新建煤泥综合利用项目纳入NOSA评星范畴。进入9月以来，公司每日召开NOSA星级创建推进会，对基准审查提出的问题实行清单式管理，责任部门每日报送整改进度。组织开展NOSA知识抢答赛、编制NOSA安健环知识手册口袋书、设置NOSA安全文化宣传展板，形成大干快上的NOSA体系创建氛围，全力以赴冲刺电厂NOSA四星创建目标，电石厂NOSA三星创建目标。

三、存在问题

一是思想认识还不深刻。个别安全管理人员对关于安全生产工作的重要论述学习领会不深不透，依然存在“重效益、轻安全”的思想，没有真正处理好安全与发展、安全与效益、安全与生产之间的关系。二是主体责任落实还不到位。公司在履行企业主体责任方面仍有差距，安全工作主动作为、超前作为意识还有欠缺。三是安全基础管理还有待提高。个别安全管理人员存在忽视安全“三基”管理，热衷追求新概念，舍本逐末、好高骛远的冒进思想。“三违”问题没有得到根本遏制，外委单位人员整体安全素质较差，员工培训效果不佳，应急处置能力仍需提升。

四、下一步工作计划

（一）将做好安全生产工作摆在讲政治的高度。深入

学习关于安全生产的重要论述，切实提高全体干部职工抓好安全生产工作的思想自觉和行动自觉。严格落实安全生产“一票否决制”，不断加大安全工作在绩效考核管理中的权重。

（二）强化现场安全监管。始终把保障人身安全作为安全管理的第一要务，现场安全督查作为安全管理的重点内容。创新隐患排查治理形式，组织公司内部专业技术人员或聘请外部专家进行安全诊断。结合安全生产专项整治三年行动工作逐步建立隐患排查治理信息化管理系统，实现隐患整改闭环管理全流程自动化监控。

（三）强化生产过程控制。一是优化运行方式和参数，完善安全环保管理制度和规程措施，规范作业标准和行为。二是抓好员工的技能培训教育、重大危险源管理、生产过程管理和安全监督检查等四个环节，强化对关键岗位、关键环节、关键时段的现场监管。三是加强作业过程管理，对动火、高处、有限空间作业等特殊作业严格实行作业票管理。