生产计划管理措施范文第1篇

1、管理处安全生产分析、日常检查及安全大检查中所指出的问题和发现的安全生产的漏洞和设备缺陷，威胁安全生产应采取的措施；

2、国家颁布的劳动保护法令、规章、标准以及在本单位应执行的上级部门颁发的电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、各种反事故指示和安全生产通报；

3、管理处安全性评价发现的问题及整改措施；

4、本单位发生的事故教训应采取的事故对策及外单位的事故教训本单位应采取的防范措施；

5、国内外在安全生产上的先进经验、部颁反事故技术措施对本单位反事故工作有实际意义的措施。

二、“安措”计划项目确定的原则

1、安措计划是以安全生产，防止事故为目的。不论是事故、障碍、轻伤或异常、未遂等现象，只要发生这些现象的因素，可能造成事故，危及职工身体健康的，都应订入安措计划内；

2、已经订入有关规程或已经形成制度的有关反事故工作不再订入安措计划。但由于贯彻不好或尚未贯彻的，有关贯彻这些规程制度的是具体措施可以订入安措计划；

3、没有具体措施，只有原则要求的不订入安措计划；

4、一般的研究项目及没有足够根据只凭推测的问题不订入安措计划；

5、器材、施工力量、经费不能落实的项目不订入安措计划；

6、购置备品、工具、仪器等不订入安措计划；

7、有关职工福利、劳动保护用品、保健食品、清凉饮料等计划项目不订入安措计划；

8、大修的标准项目所规定的工作，不订入安措计划。以防止事故为目的非标准项目，可以订入安措计划。

三、管理职能

1、“安措”计划实行三级管理；

2、“安措”计划由分管生产的副处长负责组织编制，生技部和各值有关人员参加，并经处长审核和职工讨论通过后实施；

3、班组（变电站）的“安措”计划由班（站）长负责拟定申报、实施，生技部审定。班组（变电站）安全员对“安措”计划的实施进行检查和监督；

4、生技部对“安措”计划的实施进行检查、监督和考核；

5、管理处负责人应定期检查各值“安措”计划的落实情况，对存在的问题及时采取措施，确保本单位的“安措”计划落实到位。

四、实施及监督：

1、按计划提前做好“安措”项目具体的制定；

2、及时将项目计划纳入季度工作和月度计划之中；

3、除做好管理处“安措”项目具体实施组织外，还应对SM1、SM2泵站，下土寨变电站和班组的“安措”项目进行必要的实施指导和定期检查；

4、提高标准，严格验收有关项目；

5、每季度对“安措”项目的实施情况进行一次检查并及时通报存在的有关问题；

6、每月对“安措”项目实施情况进行例行的监督；

7、及时向运行分局及上级有关领导报告“安措”的落实情况；

8、对因管理责任导致“安措”落实不了及由此引发的设备故障和影响人身安全及健康的事件，将严肃追究有关人员责任；

9、经常深入生产现场和基层班组，及时了解并协调和处理生产设备、安全设施、职业健康防护等方面存在的问题，切实做到为安全生产和职工健康服务。

五、安全技术与劳动保护措施：

1、杜绝习惯性违章、强化现场监督工作，对安全生产的全过程进行跟踪监督，安全监督人员深入现场及时发现纠正违章、冒险作业现象，重点查处在工作中执行安规不严格的人和事；

2、学习掌握“两票”规范、标准，严格执行新的“两票”规范、标准，按“两票”规范要求，重新修订、补充完善相关；

3、每月定期检查安全工具，并按时进行预试。及时更新不合格安全工具；

4、组织管理人员、生产人员参加安全知识学习培训，组织收听、收看、观看安全教育片；

5、定期检查生产、办公场所、仓库、配电室等消防器材，对不合格的消防器材及时更换；

6、定期检查用电设备的保险配置，禁止使用铜、铝、铁导线代替保险丝。对较长时间停用的设备，应断开电源；

7、规范现场作业程序，分析现场作业危险点，编制现场作业指导书和现场操作方案；

8、规范钥匙使用和保管制度，防止电气误操作；

9、在工作人员可能到达的洞、坑、沟、升降口等地方加装警示标志，装设防护装置；

10、在生产区域危险部位，设置警示标志，加装防护网、防护围栏；

11、配置防尘和吸尘设施，在重点部位设置警示标志；

12、厂房内噪音超标区设警示标志，改善现场隔音设施，配置防噪音设备；

13、GIS有毒气体定期检查，保持室内空气畅通，配置防毒面具；

14、改善工作环境，建立办票室，加强工作现场卫生管理；

生产计划管理措施范文第2篇

一、评价方法及计算公式

按统一要求，经济效益分析中采用投入产出比进行评价分析，计算公式为：

投入产出比=（措施投入+直接采油成本）÷增油销售收入

式中直接采油成本指采油成本中扣除储量有偿使用费、折旧费、油田维护费、大修理基金后的成本。

增油销售收入=增油量×原油价格

二、参数取值

1.原油价格：原油价格取当年的原油平均价格计算。

2.增油量：参照各单位上报增油量的统计情况，按当年增油量进行计算。

3.采油成本：采油成本项目应包括以下内容：

3.1材料费：指采油及采气过程中油气井、计量站、集输管线以及其它生产措施直接消耗的各种材料，如各种油管、破乳剂、录井钢丝、高压阀门等；

3.2燃料费：指指采油及采气过程中直接消耗的各种固体、液体、气体燃料。如原油、燃料油及天然气等；

3.3动力费：指采油及采气过程中直接消耗的电力、蒸汽等；

3.4生产工人工资及工资附加费：指矿场所属直接从事采油、试井、维修等生产的工人工资及辅助工资（不包括副食补贴和各种奖金）和按规定比例提取的职工福利基金；

3.5折旧费：指矿场范围内生产用固定资产的基本折旧和大修理折旧；

3.6注水注气费：指为保持油层一定压力，提高采收率，对地层进行注水注气所支出的一切费用；

3.7井下作业费：指为维护油气井正常生产，采取各种井下作业措施，如酸化、压裂、射孔、试油、修井等发生的一切支出；

3.8原油三脱费：指为降低原油耗损，提高原油质量，对油气脱水，脱轻质油，含油污水的脱油，回收污油、轻质油等进行相应的处理，以及天然气脱硫而发生的指出；

3.9科学实验费：指为油田合理开采进行科学实验所发生的一切支出。包括进行油气开采研究以及地质研究对、攻关队所发生的各项支出；

3.10油田维护费：指为合理开发利用天然气资源，减缓油气递减速度，维持油气田生产而支出的各项油田维护费用；

3.11矿场经费：指矿场（大队）一级发生的各项费用。包括消耗材料、工资、差旅费、折旧、以及修理费等；

3.12企业管理费：指石油管理局（油田一级）管理部门发生的各项管理费用；

3.13轻烃回收费：指从原油或天然气中回收轻烃所发生的一切费用；

3.14天然气净化费：指为净化天然气所发生的一切费用。

4.油井措施单井次成本

油井措施单井次成本主要包括材料费和施工劳务费。

三、工艺增油措施投入产出比计算及经济效益分析

1.投入产出比计算

用上述公式和参数取值，计算投入产出比。

2.经济效益分析

主要增油措施包括：压裂、酸化、补孔改层、转抽、大泵、电泵、卡堵调、防砂、热采等。计算投入产出比时，措施增油量为当年增油量，必将对计算结果产生一定影响，即实际的投入产出比要比计算值小一些。如果计算出的措施投入产出比值小于1，则该措施的实施获得了一定的经济效益；如果计算出的措施投入产出比值大于1，则该措施的实施无效益，下一个五年规划时需要调整措施结构。

上表为某油田“十一五”期间针对不同类型油藏的地质特点所采取的工艺增油措施投入产出比计算结果。由此看出，大部分措施都取得了不同程度的增油效果，为提高油田的整体开发效益作出了积极的贡献。其中酸化、大泵、电泵措施的实施取得了较好的经济效益，象补孔改层措施，尽管随着各类油藏的开发，可供更改的油层越来越少，但该措施以其较低的成本、较高的增油量还将在油田开发中发挥巨大作用。大修作业的投入产出比不理想，这是由于大修作业成本高、而统计增油效果时可能统计偏低所致（大修作业增油被作业后的其它增产措施分解去一部分），随着油田开发时间的推移，需要大修的井将会越来越多，因此，大修作业仍是今后油田增产的主要技术措施之一。

四、结论

油田进入开发后期，稳产难度日益加大，油田在生产过程中所采取的各项增产措施种类繁多，措施增产量在油田产量构成中占据的比例将越来越大，各项措施操作费用高，风险大。对增产措施进行经济评价，以及时调整措施结构，对各种措施进行统筹规划，优化安排，以便为油田管理者科学决策提供可靠的依据。

生产计划管理措施范文第3篇

[关键词]施工管理计划企业

施工企业实行计划管理,是社会主义市场经济规律的要求,是现代化大生产的要求,施工计划管理是企业管理的核心。是施工单位进行生产和经济活动的重要依据,是施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段,贯穿于项目施工的全过程。施工计划管理的任务是:从企业经营管理的目标出发,根据施工承包合同的有关具体要求,结合施工企业具体条件,应用现代管理方法和工程管理经验,经过科学的预测,反复进行综合平衡,采用最合理、最有效的措施,充分挖掘内部人力、财力、物力的潜力,制订和各种先进合理的技术经济指标,组织有节奏的、均衡的施工,并在施工过程中依据实际的反馈信息,进行即时的调整和控制,以保证施工企业高速、优质、低耗的完成施工任务,取得最佳的经济效益。

一、施工计划的编制

施工计划的编制要遵循下列要求:

1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程的施工合同,规定、施工组织设计及其技术资料、工程性质规模、工期要求。了解施工条件和劳动力、机械设备、材料等资源情况。

2、均衡、科学地安排计划。综合平衡是计划管理的核心,也是计划工作的基本方法。要统筹兼顾全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。

3、积极可行,留有余地。所谓积极,就是既要尊重规律,又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性,挖掘潜力,运用各种技术组织措施,使计划指标具有先进性。所谓可行,就是要从实际出发,充分考虑计划的可行性,使计划留有充分余地,防止指标过高而挫伤执行者的积极性。

4、计划指标要明确具体,做到长计划、短安排,年度计划要保证合同工期的要求;季度计划要保证年度计划的完成;月份计划要保证季度计划的完成;避免各类计划之间的脱节。

5、突出重点。一般工程应受重点工程的制约;附属工程应受主体工程的制约;单位工程计划应受项目总进度计划的制约。

二、施工计划的实施

施工计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工计划指导施工活动,落实和完成计划。为了保证施工计划的实施,保证各进度目标的实现,必须着重抓好以下几项工作。

1.做好计划交底,全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,充分发动群众,调动全体员工的生产积极性,将计划变成职工的自觉行动。

2.签订承包合同或下达施工任务书。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。施工队和作业班组之间分别签订承包合同,按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。

3.调度工作是施工计划顺利进行实施的重要手段,其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡,保证完成施工计划和实现计划目标。

4.施工计划一旦批准,就成为施工单位必须履约的具有法律效力的合同文件之一,施工单位应严格执行,若要修改应按规定的程序进行。作为施工企业内部施工生产活动的依据,应该紧紧围绕计划目标,认真贯彻执行已定施工计划,保证各种计划前后上下相互衔接,形成连贯性,始终保持计划管理的权威性。

三、施工的计划的检查

在施工计划的实施进程中,为了进行进度控制,应经常地、定期地跟踪检查施工计划的实际进度情况。发现问题,及时采取措施加以解决。

1.跟踪检查施工计划实际进度。这是项目施工计划控制的关键措施,检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性,计划工作人员要经常到现场察看和掌握施工计划的实际进度,做到心中有数。

2.整理统计检查数据。对检查收集到的数据资料进行整理、统计和分析,形成与计划具有可比性的数据资料。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相对比。

3.对比实际进度与计划进度。用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较了解实际进度与计划进度拖后、超前还是与计划进度一致。一旦发现实际进度与计划进度不符,即出现进度偏差时,计划人员必须认真寻找产生偏差的原因,分析进度偏差对后续工作产生的影响,并采取必要的进度调整措施,以确保施工计划的顺利实施。

四、施工计划的调整

生产计划管理措施范文第4篇

［关键词］：施工企业 计划管理 综合平衡

中图分类号： TU7 文献标识码： A

1引言

矿井施工企业实行的计划管理是一个技术与经济结合综合管理的过程，它包含了在矿井建设中施工计划管理和综合平衡的综合运作。一个完整的计划既要反映关键工序及其前后工序之间的逻辑关系，又要涵盖施工组织设计和质量计划；既要反映生产要素的配置问题，又要保证施工的连续性和均衡性。从企业经营管理的目标出发，根据施工承包合同的有关具体要求，结合矿井施工企业具体条件，应用现代管理方法和工程管理经验，经过科学的预测，反复进行综合平衡，并在施工过程中依据实际的反馈信息，进行即时的调整和控制，以保证施工企业高速、优质、低耗的完成施工任务，最终取得最佳的经济效益。具体地它主要包括施工计划的实施、施工计划的检查、施工计划的控制、施工计划的调度和施工计划的综合平衡。

2矿井施工企业计划的实施是企业进行建井生产经营活动的根本任务

施工计划管理可以把建井施工企业的生产经营活动全部纳入计划轨道，合理地运用企业的人力、物力和财力扬长弊短，充分发挥优势，避免损失和浪费。因此，施工计划实施成为建井施工企业不断提高经济效益的主要手段，也成为建井企业生产经营活动的根本任务。

施工计划把建井施工项目的进展情况直接的、形象的、有顺序的反映到各职能部门和经营决策者面前，施工计划实施各职能部门是客体，项目部则是落实和完成计划主体。为了保证施工计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。

2.1根据矿井建设方制定的长期计划和合同中确定工期，企业首先要制定企业的各类工程施工计划。各施工项目部管理人员首先进行仔细研究企业制定的施工计划，做到心中有数以便全面实施项目施工计划。同时要做好计划交底工作，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，充分发动群众，调动全体员工的生产积极性，将计划变成职工的自觉行动。

2.2矿井施工企业要层层签订承包合同或下达施工任务书。施工任务书是企业向施工项目部下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。

2.3调度工作是施工计划顺利进行实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成施工计划和实现计划目标。

2.4施工合同中的施工工期是施工计划的准绳，一旦批准，就成为施工单位必须履约的具有法律效力的合同文件之一，施工单位应严格执行，作为施工企业内部施工生产活动的依据，应该紧紧围绕企业施工计划目标，认真贯彻执行已定施工计划，保证各种计划前后上下相互衔接，形成连贯性，始终保持计划管理的权威性。

3施工计划的检查是施工计划的控制的前提

在施工计划的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工计划的实际进度情况，发现问题，及时采取措施加以解决。

3.1通过每天的调度情况，跟踪检查施工计划实际进度。这是项目施工计划控制的关键措施，特别是远工地施工，这更是检查和收集资料的最好和最有效的方式，同时注意各施工项目部分析所报数据是否准确。为保证汇报资料的准确性，计划管理工作人员要经常到现场察看和掌握施工计划的实际进度，做到心中有数。

3.2每周定时整理统计检查数据。对检查收集到的数据资料进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

3.3每月对比实际进度与计划进度。用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较了解实际进度与计划进度拖后、超前还是与计划进度一致。一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，计划人员必须认真寻找产生偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，并采取必要的进度调整措施，以确保施工计划的顺利实施。

4施工计划的控制是施工计划实施的主要手段

施工计划进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程，必须通过日常的检查、引导和纠正偏差来保证正常或超前运行，确保项目目标的全面实现。它是从项目开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合，反之便产生超前或落后的偏差。分析其产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。这样利用施工计划进度控制的动态控制、系统、信息反馈原理，通过不断地动态控制，最终实现完成施工计划的目的。

施工计划进度控制分为事前控制和事后控制。事前控制对于建井企业事前控制尤为重要，事前控制具体到建井企业应做好以下两项工作：

4.1高度重视工程项目施工准备。工程项目施工准备如施工组织设计、四通一平和大临施工是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是井筒施工得以顺利进行的根本保证。因此，认真好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

4.2按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。

事后控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整，保证工期计划合同工期的完成。

施工计划控制有下列四项措施：

① 组织措施：落实各环节的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。

② 技术措施：采取加快施工进度的技术方法，多吸取一些好的建议。

③合同措施：对材料供应商签定的供货时间应与施工进度目标一致。

④ 信息管理措施：对各分部或部门实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

5施工调度工作是监督和检查施工计划实施的重要手段

施工调度工作的主要任务：1.监督、检查计划和工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行平衡，调配人力、物力和设备供应，促进施工计划的正常进行；2.及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和部门之间的配好协作；3.监督工程质量和安全施工；4.检查后续工序的准备情况，布置工序之间的衔接；5.定期组织施工现场调度会，检查和落实调度会的决定。

调度工作必须建立在计划管理的基础上，它必须围绕作业计划、施工组织设计或其他经济技术条件以及上级的指示来进行调度，没有计划调度就失去平衡，调度的依据不正确，就会产生失误。

6企业施工计划实施的综合平衡是实行计划管理的基本方法

综合平衡是实行计划管理的基本方法。计划离不开平衡，不经过平衡的计划，就不是一个可行的计划。虽然计划是在综合平衡的基础上进行编制的，但在执行中由于客观情况的不断变化，原来的平衡状态被打破，为了使施工计划在执行中保持相互衔接、协调一致，应反复平衡落实兑现计划的条件与措施，及时发现薄弱环节，提出解决矛盾的办法。

在实施、检查计划的全过程中，综合平衡主要表现在同一施工现场的建设、监理、设计院、供货、当地政府等相关单位以及同一单位各部门之间、工程各工序之间等都存在着种种需要平衡的问题。因此，为了确保施工计划达到预期的目标，必须内外、左右、上下的反复做好平衡工作。只有这样，才能够完成每次良性循环，才有助于矿井建设施工计划的实施，才能够更好地、完全地实现施工计划的管理。

7结语

总之，矿井建设施工企业实行计划管理，是社会主义市场经济规律的要求，是现代化大生产的要求。施工计划管理是企业管理的核心，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，是施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制和综合平衡的主要手段，贯穿于项目施工的全过程。

生产计划管理措施范文第5篇

1.施工进度管理计划的重要性

“凡事预则立，不预则废”， 施工进度计划是施工组织设计必备的文件。几十年来，通过进度计划来指导工程施工的进程并确定时间的安排，已成为一种习惯。随着我国建筑业体制的改革，施工进度计划更具有新的作用，如采取招标投标方式承发包工程时，甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，这样承包单位在投标魁，必须通过进度计划来反映它承担工程的具体安排，同时也成为签订台同或协议的一种依据和要求，因此，编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平。

建筑工程项目的施工过程，包括施工准备阶段和施工生产阶段。而施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段，主要工作是编制施工计划(施工组织设计)，达到在施工活动开展之前，就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的条件，为顺利开展施工生产活动奠定基础。俗话说：“七分准备，三分施工”。可见，施工准备阶段编制施工计划对于整体上控制施工进度有着重要的作用。施工计划是项目计划在施工工作方面的深化和补充，是施工准备阶段一项重要的工作内容，规定施工工作的范围、目标、方法和措施。

1.1施工进度管理计划的内容

项目概况：包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件；施工任务和施工方式：业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；管理的施工范围和施工方式：工程公司直接组织施工；委托分包单位进行施工；施工任务或施工区域的划分；施工分包合同的类型；施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理：计划和进度管理：施工进度计划，施工劳力计划，施工机具计划，施工物资计划，施工计划报告等。

1.2施工质量管理

建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。

1.3施工程序和顺序

根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为：1）生产、生活临时设施、加工车间等；2）辅助工程；3）公用工程；4）生产装置；5）生活福利工程。

1.4施工技术

主要施工技术方案：地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。

主要施工技术措施：预制件工厂化措施；施工机械化措施；冬、雨季施工措施；消防与安全保卫措施。

1.5施工进度计划和里程碑

包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里程碑的初步安排意见。

1.6施工计划的编制、审批程序

施工计划由项目施工经理组织编制，项目经理审核，其中有关内容经业主确认后由施工经理发表。

2.施工进度管理的主要内容

2.1项目施工管理部施工进度计划的管理

（1）确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。

（2）编制施工进度计划。施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，作为现场开展施工生产活动和编制三月滚动计划的依据。

（3）绘制施工网络计划图，作为现场编制三月施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。

（4）编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。

2.2向有关方面报告现场实际施工进度情况

根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。

3.影响施工进度的因素分析

3.1相关单位的影响

如建设资金不到位；设备、材料供应不及时；水、电供应不正常等都能造成现场施工作业的停工，拖延了工程施工进度计划的完成。

3.2施工条件的变化

如工程地质与水文地质条件与勘察设计不符；气候恶劣，如暴雨、严寒、高温、洪水等。

3.3技术失误

施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故．影响施工进度计划的执行。

3.4施工组织管理不利

资源配置与动态调配不合理。不及时，而影响施工进度计划等。

4.施工进度控制的方法

控制一词按照法国古典管理学家法约尔下的定义为“检查分析一切活动是否都按照制定的规章和下达的命令进行了”。施工进度控制就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度计划相比较，分析是否相符合或出了偏差。如实际施工进度在相对应的时间上比计划进度落后，就要找出产生偏差的原因，采取相应措施，予以弥补。常用的几种进度控制的比较方法。

4.1横道图比较法

用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况，随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便，但不宜量化。

4.2“S”曲线比较法

按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母，故俗称S曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在S曲线图上时，当实际完成点在S曲线下面表示工程施工拖期、拖量；如实际完成点在S曲线上方时，表示工程施工提前、超量。此比较方法更为直观而且量化，故被工程施工管理与控制部门广泛采用。

4.3香蕉曲线比较法

按照网络计划各项工作的最早开始时间(ES)与最迟开始时间(LS)绘制的

计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的S形曲线控制图。其形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常。当实际完成累计值落在ES曲线之上或落在LS曲线以下时，说明资源投入过剩或资源投入不足，或者是其它原因，都要及时分析，找出原因，采取措施，使实际施工进度能按进度计划正常运行。

5.施工进度控制的措施

5.1保证施工进度计划顺利执行的条件

施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面入手：1）运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；2）必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；3）企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；4）施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理；5）对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；6）要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

5.2合理调整施工进度计划的措施

工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施．予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：1）组织措施。改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；2）技术措施。改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；3）经济措施。采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；4）合同措施。利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。

6.结语

综上所述，加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好的建设安全、合格、标准的建筑物。

参考文献

[1] 哈罗德.科兹纳. 项目管理――计划、进度和控制的系统方法（第9 版），2006.