新媒体运营方向

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新媒体运营方向范文第1篇

关键词：媒体融合；传媒集团化；三网融合；互联网

自2001年“三网融合”在“十五计划纲要”中首次被当做国家战略性政策提出以来，如何实现传媒业从事业到产业的转变，变外部输血到自我积累，变行政垄断到积极参与市场竞争，构成了我国传媒业改革迫切需要回答的问题。

1 我国传媒集团化的发展现状

2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》（以下简称《意见》），该《意见》的通过敲定了未来几年内我国媒体改革的“路线图”。高层对媒体融合战略的重视使传媒业为之振奋，在受到鼓舞之余，也需回望十余年来“三网融合”及集团化政策推行所面临的诸多阻力与困境，从而更加理性地看待我国传媒业的发展现状。

1.1 我国传媒集团的融合探索

1996年，广州日报报业集团成立，成为首家报业集团，随后南方报业集团、经济日报报业集团、光明日报报业集团相继成立。2000年11月27日，第一家省级广播电视集团――湖南广播影视集团宣布成立，其被认为是我国广播电视的体制创新。2001年8月，国办17号文中明确要求积极推进广电行业的集团化建设，同年底，中国广播电影电视集团在京宣告成立。在经历了单一媒体融合成媒体集团的过程后，传统媒体与新媒体融合的跨媒体平台不断出现。上海文广新闻传媒集团（SMG）旗下的“第一财经”实现了跨媒体、跨行业的大融合。因此，在遵循我国传媒产业集团化发展的思路下，媒体融合是未来传媒集团实现跨越式发展的必然选择。

目前我国的传媒产业正在迈向“媒介整合”――强调媒体组织“结构性”的融合。由于媒介融合理念的模糊和对飞速发展的传播技术认知的局限，以及现有媒体管理体制的缺陷，目前传统媒体与新媒体融合大多局限于形式和内容上的嫁接。在媒体融合的过程中，虽然很多传统媒体都搭建起了自身的全媒体平台和新闻中心，但在传统业务的整合、人力资源的统筹，尤其是信息内容的多形态生产方面，还未实现真正的有效融合。

1.2 我国的传媒集团化进程

我国广电集团的组建热潮于2005年受阻。在2004年12月举行的全国广播影视工作会议上，国家广电总局明确表示不再批准组建事业性质的广电集团，只允许组建事业性质的广播电视台或总台，此前已经成立的事业性质的广电集团，可以继续保留事业性质，但内部一定要剥离经营性资产，组建产业经营公司或集团公司，或者将集团改为总台，在总台内部进行事业、产业分开运营的改革。这意味着当初走在改革前列的广电集团又面临着新一轮更为复杂的架构重整。

广电集团化发展中所遭遇的政策反复，不仅仅意味着它是我国媒体集团化所经历的一个发展阶段，究其本质，更有其深刻的内在含义，实质上它反映了我国媒体组织向集团化运营方式转变中所具有的一个根本的内在逻辑冲突，即身份上的公益性与运作上的盈利性之间的内在张力，这一内在逻辑冲突一直贯穿于我国媒体集团化的过程。

随着报业的全行业、全球性衰退，以及信息技术的革新对传媒产业带来的发展机遇，尤其是建立在“三网融合”基础之上的媒介融合进程的加速，传统媒体时代的媒体分化逐步让位于数字化的融合。传媒的集团化发展及深度融合势必成为未来的发展方向。

2 新三网融合的发展趋势

1997年，国家召开第一次互联网会议，通过了《国家信息化总体规划》。规划中第一次提出“三网”（互联网、电信网、广播电视网）的概念。随后，主管部门相继出台了一系列鼓励性政策，“三网融合”继而在“十五规划”中被上升为国家战略。然而，经历了近20年的反复摸索，时至今日，真正意义上的三网融合似乎仍旧未见端倪。但是，随着国家政策或相关行业市场策略的不断改进，以及与之并行的各种新兴技术力量的影响，也使得三网融合的目标与路径在发生一定的“转向”。

2.1 移动互联网：三网融合升级的新起点

今天，无论是世界范围内还是中国，移动互联网的时代已经到来。手机终端迅速发展普及，已经超过电脑，成为互联网的第一大接入设备，将电信网与互联网的融合推向深层。除此之外，包括平板、PC、可穿戴设备等移动终端业务拓展下形成的移动互联网，也必然带来电信网与互联网的自然融合。

然而，一直以来，广电网在三网融合的进程中都扮演着相对尴尬的角色，需要更加开放的心态和姿态。因为在一个相对开放的市场里，在各种运营力量的较量格局中，用户可以成为一个举足轻重的砝码，这个力量可以防止垄断的肆意扩张，可以纠正市场格局的倾斜。今天已经出现了很多被称为互联网电视的电视机，尽管目前的有些产品名不符实且面临一定程度的政策壁垒，但该发展方向是毋庸置疑的。

2.2 物联网时代：老“三网融合”向新“三网融合”的飞跃

当三网融合在推动电视终端的形态、功能发生变化时，物联网也在推动着所有家电的变革。广电系统关于自己未来发展战略的设计，也应该放在物联网这个更大的背景下。今天电视网数字化升级的方向是下一代广播电视网（NGB），NGB的设计方向以及对电视、机顶盒或互联网盒子这些终端以及电视服务的未来定位，都应放在智能家居的前提下考虑。今天业界提出的“多屏合一”目标只是三网融合的一个过渡阶段，三网融合更重要的意义，是为物联网在家庭的全面应用提供基础。

结合今天的实践及未来的发展看，三网融合的发展与演变路径大致可以分为以下几个阶段：首先，实现三网互通。该目标的实现依赖于两个方向的演进，一个方向是电信网+互联网――移动互联网；另一个方向是广电网升级为NGB，与移动互联网初步互通。虽然在此进程中必然阻碍重重，但市场规律和技术规律不可抗拒。第二阶段：三屏互动深化。促进三网的业务融合或重构。第三阶段：物联网扩张。该过程必然导致其与移动互联网、NGB之间的界限的模糊。第四阶段：移动互联网+NGB+物联网――泛在网络。新三网融合时代，即移动互联网与物联网之间的融合，它们的最终目标，是造就一个泛在网络，终端和网络无所不在，万物互联。

3 我国传媒集团化的现实困境及未来走向

现阶段，新旧媒体的并存和融合是必然趋势。传媒组织行为的融合、媒体行政管制的突破以及媒介融合的终端出口――“三网融合”进程的不断加速，都为建立起拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型传媒集团提供了可能。然而，纵观我国目前的媒介发展状况，传媒集团“一体发展”与“深度融合”的真正实现仍存在着诸多困境。

3.1 现实困境

（1）电信业被管道化。以OTT（Over The Top）业务为代表的开放互联网业务的兴起，不可避免地对电信业带来了巨大的冲击。大量的应用虽然借助运营商的管道，却不再与运营商发生联系，基础业务的黏性被弱化，运营商的角色变成单纯的“管道”。在互联网业务的利益格局中，电信运营商所能够分食的“利益蛋糕”越来越小，其面临着为互联网OTT服务商“做嫁衣”的窘境。

（2）集团化为行政推动而非市场选择。在我国的改革实践中，传媒的集团化多为行政强力推动而非市场自发行为，由此，地方保护主义滋生，全国性的广电市场被割裂。“产事分隔”“员工身份多元化”“内部运作外部化”等畸形变局，亟待传媒领域内部的组织重构与整体转制。

（3）利益分配不均。数网融合的最大阻碍当属行业体制的不同引发利益分配的不均。广电所拥有的技术手段无法满足受众的多元需求，当视频网站等大举抢占市场份额之际，传统广电业甚至还尚未整合一张足够大的网格来应对进入宽带通信和互联网市场后的后台管理及运营。于是行政性的牌照发放和行业准入，更多时候成为广电抗衡电信运营商和OTT服务商的最后一道“防线”。

3.2 未来走向

（1）开放的市场是融合的基础。在广电网的数字化转型过程中，基于数字电视网的需要而开发新的产品与服务，并非是广电一家能提供的，它必须引入其他力量。广电网越开放，越能吸引到终端制造商、内容提供商、电子商务经营者等各个方面的加入。与此同时，充分尊重以市场为导向和决策的最终依归，克服混乱无序的集团整合，将集团化纳入规范的市场竞争，其平台上的产品与服务才能不断创新、优化，平台才能不断发展壮大，最终实现NGB与移动互联网的互通。

（2）内容特色化，传播精准化。未来，媒体信息和内容服务会是一场价值引领和需求导向的竞争。传统广电媒体在强化互联网内容认知的基础上，秉持生产权威、深入、优质内容不变的前提下，应进一步将海量的内容优势转化为面向电信运营商和OTT服务商“聚合平台”的内容提供能力。在渠道、服务上靠拢市场新生力量，在内容、版权上保持自主独立。利用先进的大数据和云计算技术，实现一云多屏的目标，满足受众的个性需求，进行精准化的内容生产。

（3）平台一体化。目前，我国虽然对于传媒改革有一定的政策扶持，但广电和电信仍然是两个相对独立的高度垄断行业。竞争体制的缺失，一定程度上在媒体内部产生了消极因素，也影响了平台化的构建。然而，随着三网融合进程的不断加速，平台一体化发展是媒体融合的内在要求和基本方向。以数字技术和网络技术为生产平台，争夺最大的受众注意力，最大范围地建立与受众的接触点，围绕优势资源，打造集成平台，是未来新三网融合的发展方向。因此，广电业需要打破固有思维，积极推进三网融合进程中的双向进入，才能在未来的竞争格局中获得更大的利益。

4 结语

在移动互联网迅速发展普及的今天，媒介技术仍在以前所未有的速度深度变革。作为我国文化产业中核心组成部分的传媒业，担当着推进我国文化产业发展的重大使命。如果继续固守现有市场格局中的利益，势必和社会发展进程脱节，更遑论传媒守望社会、公众的使命。在中央重点推行全面深化改革进程、媒体融合已被提升到全新战略高度的今天，我国传媒业更应乘着互联网技术与移动通讯技术迅猛发展的东风，走向高速发展的“快车道”，进而在未来彻底改变我国的传媒格局。

参考文献：

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[3] 周宇豪.传统媒体与新媒体融合的现状与困境[J].青年记者，2014（28）：56-57.

[4] 章平.产业融合背景下的传媒集团化再思考――兼论动态环境中媒体集团竞争优势的构建[J].新闻传播，2011（3）：19-23+221.

新媒体运营方向范文第2篇

实际上，衡量报业转型是否成功，笔者认为应该不再纠结于采用什么传播介质，通过什么传播路径，使用什么接收终端，而是报业集团作为一个现代化的传播集团，建立起规范的内部治理结构，培育起利润内生机制，在舆论场和信息场上能够发挥议程设置作用，彰显出影响力和公信力，并基于上述标准来衡量报纸转型是否成功。那么，什么是能够使报纸于悬崖边自救、促使报业转型成功的“道”呢？笔者认为，非资本运营莫属。

从案例看资本运营之“道”

目前，几个报业集团在资本运营方面的成功实践，给我们带来了希望和鼓舞。比如浙报传媒提出了由报纸读者向多元用户转变，由大众化传播向分众化传播转变，由提供单一新闻资讯向以综合文化服务为主的互联网枢纽型传媒集团转变，及打造新闻传媒、互动娱乐、影视和文化产业投资的“3+1平台”的战略目标，为了实现这个目标，举措之一是收购了杭州边锋100%股权和上海浩方100%股权，两家公司2013年、2014年、2015年归属于母公司所有者的预测净利润合计分别为25443.46万元、32127.31万元、37933.98万元。未来几年，上述新媒体业务利润有望超过传统报业利润，这预示着浙报传媒作为一个传统的报业集团，必将摆脱江河日下的传统报业的羁绊，成长为一个能够自我生存自我发展的新型传媒集团，那时候，你能说它转型不成功吗？比如上海报业集团，2013年10月成立后，通过资本运作，和业外资本合作了两个大项目“澎湃”和“界面”，前者号称将达到5亿美元的投资规模，后者也会有1亿美元的投入，运营的资本并没有投入到传统报业，而是投入到了对报业转型至关重要的具有探路者和先遣者意义的新媒体上，为传统报业转型成功播下了希望的种子。

和前些年报纸名不正言不顺的从业外融点资抒危解困或业内几个媒体出资办一张新报获得一些投资收益不同（如《光明日报》与《南方日报》合办的《新京报》），现在的报业资本运营进入到了一个新的层次，上升到了新的高度，开始真正具备了“道”的意义。

资本运营为报纸转型成功提供坚强后盾

报业集团本身开始成为资本运营的主体并正在向财团化方向发展，将为报纸转型成功提供坚强的后盾。

以前，说到报业的资本运营，基本上就是指一家报社从业外企业拿到一笔钱，建立起一个换汤不换药的所谓新机制，在报纸编采上提提待遇，在报纸版面和内容上翻翻新，在发行上造造势，在经营上鼓鼓劲，实际上都是表面热闹，并没有解决什么实质性的问题，结果，有的不欢而散，有的苦撑苦捱，有的血本无归。

再看当今资本运营比较成功的报业集团，如广州日报报业集团、浙江日报报业集团、上海报业集团、华闻传媒，等等，无一不是自身已经成长为能够自主投资的主体，收购兼并投资活动以自己为主，而且正在向控股投资公司也就是财团化的方向演变。比如华闻传媒，它的全称“华闻传媒投资集团股份有限公司”说明了它实质上就是一家投资控股公司，旗下除了《华商报》，还有国际广播电台，它的资本运营的具体操作手法是小额而快速的收购，然后将收购来的实体的利润并表，在二级市场上推高股价，如今总市值已经达到几百亿元人民币的规模。再比如浙江日报报业集团，以浙报传媒上市公司为依托，旗下从传媒梦工场，到VC/PE东方星空，到做MA的浙报传媒，再到收购来的网游公司，加上一个从事财务投资的新干线，一个体量不轻的财团呼之欲出。再比如一向保守的上海报业集团，其在资本运营的道路上也突然加快了脚步，联合了联想弘毅等多家外部资本，一口气孵化了两个对未来报业转型具有重要战略意义的大项目。

可以说，一旦报业集团在资本运营上具备了上述报业集团的眼光和实力，那么，在传统报业的转型中，它就能够承受转型过程中不可避免的试错成本，能够承受转型投资回收期到来前的当前成本，能够承受转型过程中打造新的产业链、融合新的生产要素所必要的投资，从而为传统报业的转型提供坚强的后盾。同时，也可以毫不夸张地说，在当今时代，没有强大资本实力和高超资本运营手段支持的报业转型，其思路将是空想，其做法必是蛮干，是注定没有前途和希望的。

资本运营为报纸转型成功提供资本支持

报业资本运营的模式日趋多元化和多样化，将在有效分散风险的前提下为报纸转型成功提供必要的资金支持。纵观目前报业资本运营的模式，除了常见的收购兼并和盘活原有内部资产外，还出现了以下几种颇具亮点的新模式。

一是趁着国家大力扶持文化产业发展的东风，运作文化产业投资基金。浙报传媒、华闻传媒、博瑞传播等都已率先打造起了专业投资平台，担当起文化产业战略投资者的角色，且已取得了丰厚的投资回报。浙报传媒旗下的东方星空文化基金是国内传媒企业最成功的投资平台之一，不但在数字电视、演艺旅游、教育多媒体、数字媒体营销、数据库安全等领域进行了股权投资，并涉足影视剧、动漫领域。华闻传媒借助北京盈通、上海鸿立等投资平台，近几年也是加大了股权投资力度，获取了丰厚的投资回报。

二是开发运营文化产业园。如博瑞传播累计投资4.79亿元建设的“博瑞・创意成都”项目，吸引了包括巴斯夫、岛津等世界500强企业入驻和文化创意服务企业的加盟，充分发挥了文化产业聚集平台的功能。此外，华闻传媒在建设华商文化产业园方面也早有动作。

三是涉足金融服务领域。博瑞传播发起设立了博瑞小额贷款公司，主要依托于成都本地的业务资源及客户资源进行运营，满足中小商户的需求，目前运行稳健，效益良好。粤传媒、新华传媒主要采取参股投资方式也介入了小额贷款业务。试水金融并非上市传媒集团的专利，河南日报报业集团早前对信阳银行增资入股4.4亿元，占其20%股权，成了该行第一大股东，此举创新了国有文化传媒企业投融资模式，也提高了报业集团的抗风险能力。报业多元化和多样化的资本运营模式，不但有效地规避了将鸡蛋放在一个篮子里的风险，而且，丰厚的业外收益也将为报业的转型成功提供急需的资金支持。

资本运营为报纸转型成功提供系统支撑

报业集团通过资本运作，纵向整合传媒产业链，横向并购多种新媒体平台（包括接收终端和传播通路），将为报纸转型成功提供必不可少的平台保障与系统支撑。说到报纸转型成功，必定是平台化体系化的转型成功，而在这种转型过程中，没有整个传媒产业链的上下贯通，没有多种传播平台、传播通路、传播终端的融合，报纸的成功转型将是不可想象的。然而，举目四望，有谁能担当贯通融合的重任呢？唯有高水平大手笔的资本运营。

这里比较典型的例子是浙报传媒，它通过推出国内媒体领域首个孵化器――传媒梦工场，为我们描述了这样一幅图景：浙江日报报业集团将实行全媒体战略行动计划，未来几年将以各种融资方法投入20亿元，实施集团的全媒体转型，即以新媒体为核心，通过内部发展转型、外部联合扩张和积极孵化未来三者并举，建立500万读者数据库及增值服务平台，推出一整套媒体孵化计划，搭建吸纳传播技术和业务创新团队的“工场”，打造基于移动互联网的终端服务平台等。这一构想很快激起了各路社会资本的浓厚兴趣，吸引了复星集团、阿里巴巴等积极参与，通过资本导致的资源集聚，势必产生强烈的化学反应。

基于对互联网“开放分享、用户中心”这一基本运行规律的认识，浙江日报报业集团明确了用户是转型的核心资源，也是转型的基础和条件。然而，在推进全媒体转型的过程中，传统业务板块不足以支撑转型所需的用户、技术、平台等资源要素，那么怎么办呢？布局文化产业新业态，通过资本运营方式，以市场途径收购和整合这些要素资源，便成为实现这一战略目标的不二之选。资本运营对产业链的贯通能力和各平台的融合能力，这里仅以它在集聚、激活报纸媒体转型成功所必需的用户资源方面显示的能量举例。浙江日报报业集团的传统媒体经过数十年的积累，虽已拥有500多万读者，但这对于它的转型成功是远远不够的，而通过收购边锋公司，一下就新增了2000多万互联网活跃用户，这便是资本运营的魔力。

在未来几年中，浙江日报报业集团还将以资本运营为手段和纽带，努力完成由报纸读者向多元用户转变，由大众传播向分众传播转变，由提供单一新闻资讯向以综合文化服务为主的互联网枢纽型传媒集团转变，在满足用户形式多样的文化娱乐服务需求的基础上，实现传媒集团的价值传播理想。

据了解，在通过资本运营的手段和方式来打通传统报业转型所必需的全媒体上下游产业链，培育、整合和集聚传统报业转型所必需的产业平台和生产要素方面，其他一些大型报业集团也有类似的举措。

新媒体运营方向范文第3篇

1.3G时代对手机报的影响

在3G时代手机报的用户中,大部分用户仍然选择使用手机报,但3G依然会抢占手机报的部分市场。同时,在3G时代,伴随着更多的人用手机上网,手机阅读习惯的形成将为手机报保持更多的老用户,也会抢占一部分用户。但是,就像网络时代的报纸,虽然互联网可以提供无限多的新闻,但人们更加偏向于经过整理的新闻和经过过滤的信息,因此,手机报这种经过筛选的信息也有其发展的空间和市场。

3G时代到来,是否会继续使用手机报

虽然传统媒体尤其是报纸普遍提价,但大多数用户仍然选择用传统媒体,因为“传统媒体信息更丰富”,在这种情况下,手机报抢占了传统媒体32.6%的市场,因为“手机报费用更低”。而在3G时代,大部分人选择用3G业务,认为形式的提高可以增强竞争力。然而,也有人认为3G时代不影响对手机报的使用,因为用户更加注重的是信息内容,而非媒介形式。还有一部分人根据收费情况而定。

2.手机报中多媒体的使用

对手机报的发展方向,越来越多的学者建议向多媒体方向发展。因此,我们对手机报用户进行了一次手机报中必备的多媒体调查。从统计图中可以看出,认为手机报中必备音频和视频的用户较少,而大部分用户对于现在的状况很满意,认为图片是主要的,甚至一部分认为手机报中不需要多媒体。

目前,一般手机报中同时有文字和图片,只有像《China Daily》等少数英文版手机报为方便学生练习英语听力,而在其中一个版面配有音频。

在对手机报文字图片比例的调查中,78.8%的用户认为手机报应该图文并茂,13.2%的读者认为应该以文字为主,这说明多媒体是手机报的发展趋势,但是人们习惯于接受已经形成的多媒体,而不太习惯于没有出现的。

伴随着3G时代的到来,手机中多媒体技术的提高以及应用的普及,更有利于人们接受用手机看或者听多媒体音视频的形式,形成使用手机多媒体的习惯,手机报可借此机遇增加多媒体内容,提高竞争力。但是,目前手机报受每期文件大小和人们手机功能、容量的限制,无法增添大量的新形式。

在手机报中添加多媒体,是一个不错的发展方向,但受手机更新换代的影响和压缩大容量媒体技术的限制,从短期看还无法实现。但从长期发展看,是必将形成的趋势。

必要的多媒体

3.手机报与广告

对于手机报的盈利模式,一些学者提出了可以利用广告收入增加手机报盈利收入,然而调查显示,超过一半的手机报用户介意在手机报中增加广告,剩下的用户大部分认为应该依广告内容和广告数量而定。手机是一项私人物品,如果运营商或者媒体随意在手机报中增加广告,可能会引起用户反感而放弃使用。目前,大部分手机报中没有广告,只有一些如商场打折、电影优惠券等广告。

24.3%用户赞成依广告内容而定,可以得出一部分用户希望得到对自己有用的产品的广告信息。还有一部分用户依广告数量而定,可以看出只要广告投放数量和内容恰当,用户并不十分反感广告。现在一部分手机报针对不同的用户群采取分众传播的策略,广告的投放率较高,可以成为以后的发展方向。

结论与思考

本研究通过对抽样调查资料的统计分析,从频率、内容、量表等方面描述了手机报在武汉地区的发展以及发展趋势,对手机报的认知使用度、满意度进行了分析,并且联系时局从3G、多媒体和广告的盈利模式对手机报发展前景作了一定的预测。从以上的分析结合一些学术研究,可以得出一些结论:一是武汉市民对手机报的认知度较高,而愿意自费订阅手机报的比例却不高;二是武汉市民对手机报的满意度处于平均水平,有更好的信息替代品,对手机报的需求并不高;三是手机报作为一种新的传播方式在一定程度上占领了传统媒体的市场,3G的推广对手机报也是一次挑战。

调查研究的结论固然有一定的意义,然而本次调查更有意义的目的是提出问题和分析问题,以便在应用中更好地解决问题。笔者由本调查思考到以下几点:

首先,手机报发展的动力在于运营商而非内容服务商。手机报作为一种边际效应大的产品,因为还没有增添广告,发行量是其盈利与否的关键因素,因此推广是重中之重。从手机报的推广方式可以看出,作为手机报内容服务商的媒体投入的宣传力度远远不及运营商,并且效果也不甚理想。手机报作为一种新媒体传播信息,能否盈利是决定其继续经营与否的关键因素。而在手机报的利益分配中,由运营商、内容提供商和服务提供商三家分配。由于内容提供商只能获得很小的一部分,因此宣传制作的原动力不足,这在一定程度上影响着信息内容的质量。

其次,3G业务的发展对手机报的冲击是“危”也是“机”。从调查中可以看出,3G业务在相当程度上抢占了手机报的市场,同时,在调查中也发现,手机报发展一定程度上受到阅读习惯的制约,也与阅读舒适度有着显著的关系。3G业务的发展过程中,伴随着手机的更新换代,强化了人们把手机作为一种媒介的使用习惯,这大大提高了人们利用手机接收彩信的便利程度和阅读舒适度,培养了人们的手机阅读习惯,一定程度上消除了曾制约手机报发展的不利因素。信息经过筛选和过滤的手机报,如同互联网时代的报纸,在未来的几年内,仍然有较大的存在和发展空间。然而从长远来看,伴随着3G发展带来的媒介融合,3G最终成为市场的主导,手机报将向多媒体方向发展,WAP版手机报会成为主流,媒介环境将产生新一代的变革。

另外,对于一些学者曾提到的手机报的多媒体发展方向,虽然在本次调查中,这种趋势还不明显,但是从长远的发展来看,手机报的多媒体方向已经开始在人们心中萌芽,并可能随着3G的发展而普及。这同时也在一定程度上显示,技术的发展一定程度上影响着人类的思维和需求,人们对于没有存在的东西期望值较小,而对可以想象得到的东西有着较高的期望值。因此,创新是产品存在和发展的原动力,手机报的发展也必须走在时代的前列,在实用的基础上想人之未想,紧跟技术变化并做好内容来保持它的生命力。

最后需要指出的,本研究的样本特征会对研究结论的推广范围有一定的限定作用。从样本调查的范围来看,在地区上仅仅局限在武汉城区中心地带,并且抽样的范围绝大部分为年轻人。由于老年人对于新兴事物的敏感程度不及年轻人,而大部分年龄偏小的孩子没有手机,因此年轻人为手机报主要的消费群体,本次样本范围多在年轻人中,并且以学生和工作不久的白领为主,他们对手机报的认知度和使用行为也高于武汉市民的平均水平。另外,由于相当一部分人并没有接触过手机报,在问卷设计中要求直接放弃问卷,因此相对于回答本研究的中心问题来说,本研究的样本规模偏小,这一缺陷也会在一定程度上影响结论的可推广性。

新媒体运营方向范文第4篇

关键字:新媒体;动画;人才培养;教学

媒体作为人类社会中信息传播与记录的必备机制,始终随着人类社会的发展而发展。新媒体,主要是指建立在互联网技术、数字技术以及移动通信技术等高新技术基础上的新型的信息传播媒介。而随着动画产业的发展,动画娱乐性促使动画开始在网络和手机等新媒体平台上大行其道,“新媒体+动画”的全新组合也显露出勃勃生机,新媒体的出现给动画产业提供了新的机会。

在网络和手机等新媒体没有出现之前,动画只能通过电视或电影等传统媒体播出,但制作动画不是一件简单的事。而新媒体的出现和发展使动画的制作在精度和准度上有了新的标准,产生了不同于传统影视动画的全新的审美效果。此外,由于新媒体动画制作周期短、成本低,动画的播出平台拓展到了网络、手机等新媒体平台。观众可以适时、互动地点播新媒体动画。

一、新媒体动画的发展及人才培养

不同于传统的动画运营模式,新媒体动画的运营模式使得动画的销售渠道更加多元、播出渠道更加广阔。同时,新媒体动画在制作成本和周期上都较传统动画更为节省,因此,网络和手机运营商也在密切关注新媒体动画这个新的市场盈利点,积极为新媒体动画的传播提供互动开放的平台。

目前,我国已经逐渐成为一个动画产品消费大国,尤其是在互联网用户达到1.23亿、手机用户达到近5亿的情况下,没有人能否认新媒体动画已酝酿出一个庞大的消费市场。

突增的、巨大的消费市场使得从事新媒体动画的创制人才形成了巨大缺口。为了适应市场的需要,各大高校纷纷开设了新媒体动画专业或与之相关的课程。然而,从动画自身的特点来讲,成为动画行业的高级人才,需要既懂策划又懂市场,既懂技术又懂艺术。而新媒体与动画的结合对动画人才的标准提出了新的要求,它更加强调掌握相应交叉学科、边缘学科知识。与此同时,对于原本就缺乏动画创作和经营人才的中国动画产业来说,新媒体动画人才愈发显得紧缺,新媒体动画的运营人才培养依然处在摸索阶段。

现阶段,高校新媒体动画专业的培养目标主要着重于新媒体动画的制作人才,而大部分新媒体动画的创意与运营人才则需要从实践中得到培养和成长。因此在一定程度上,新媒体动画存在着人才培养与社会产业需求脱节、课程设置与新媒体艺术特性不符等问题。随着新媒体动画产业的发展,新媒体动画的课程设置、教学方式也需要做出相应结构调整。我们应该大力培养“订单”式的人才,也就是说,市场需要什么人才,学校就该培养什么人才。

二、当前教学实践与人才培养中存在的主要问题

由于当前新媒体动画专业开设时间较短,且新媒体动画是一门实践性较强的交叉学科,因此,各高校普遍在本专业的定位和教学中存在一些问题。结合近两年我校新媒体动画专业的教学实践与兄弟院校相关专业的教学情况,我们将这些问题做了如下归纳:

首先,新媒体动画专业具有多学科交叉性的特点。新媒体动画专业的教学中不仅要系统讲授关于传统动画理论基础知识及制作技术,还应该加强学生对整个新媒体动画产业、运营模式、网络及移动通讯平台等相关背景知识的了解。而目前大多数高校的相关专业在教学中,往往只注重对前者的教学实践活动,而忽视了学生对行业和市场的了解。这样往往造成学生在学习过程中处于盲目的被动学习局面,不能及时根据市场的需要对自身发展进行定位和调整,在一定程度上加重了人才培养与市场需要之间的脱节。

其次,新媒体动画属于文化产业部分,“创意先行”是其发展与振兴的核心部分,这也是动漫产业发展的根本问题。目前,从行业发展来看,虽然新媒体动画市场的发展迅猛,前景广阔,但是,如果缺乏好的形象和作品,很难吸引消费者产生消费行为,从而也就没有足够的动力促进新媒体动画市场健康强劲地发展。如何让我们培养的人才具有高水准的原创力,并在市场上具有竞争力?提高学生的原创能力是我们在教学过程需要解决的重要问题。

再次,实践环节是提高学生动手能力的重要教学组成部分。尤其是对于新媒体动画这样实践性很强的学科来讲,实践环节的重要性就不言而喻了。结合我们近两年对本专业实践教学的总结以及对相关高校的考察可以得出:目前,各高校新媒体动画在实践教学方面还未形成一个行之有效的体系。新媒体动画的实践教学成为课程体系中一个薄弱的环节,实践教学内容与行业对人才的需求相比存在一定的偏差。

三、新媒体动画专业教学实践与人才培养的理想诉求

近几年的教学实践中,我校的动画专业在教学及建设方面取得了令人瞩目的成果。在国家大力发展下,动漫行业有了飞速的发展。与此同时,我们顺应行业发展的趋势,适时地对动画专业进行了改革,建立了新媒体动画专业方向,并在专业建设和教学环节中摸索总结出了很多宝贵的经验。然而,面对发展的新媒体动画专业,我们没有理由停下前进的脚步。只有不断完善新媒体动画专业建设,有效解决本专业教学实践与人才培养中的上述问题,才能使我校在新媒体动画专业方向的发展能够紧跟行业发展趋势,并走在全国的前列。

专业方向要科学合理的开设和建立,要从学理入手。我们既要考虑新媒体动画的学科原理、课程设置及教学实践方法,又不能忽略新媒体动画的行业发展和市场需求。

新媒体动画是建立在以互联网技术、数字技术以及移动通信技术等新型信息传播媒介的平台之上的,而动画学科本身又是一门对技术性操作性要求较高的应用型学科。这些基础决定了新媒体动画专业是科技型、技术型的学科。因此,我们在课程设置方面着重加强对学生进行电脑软件学习和技能的培养是有一定的科学依据的,这也是目前大多数开设此类专业的院校的教学重点。

然而,正如上文我们提到的:从动画的自身特点来讲,成为动画行业的高级人才,需要既懂策划又懂市场,既懂技术又懂艺术。而新媒体与动画的结合对动画人才的标准提出了新的要求,更加强调要掌握相应交叉学科、边缘学科知识。此外,新媒体属于新兴事物,其依托技术在不断地发展,新媒体动画技术也因为计算机技术及各种软、硬件的不断开发而提升,这使得我们无论是在教学设备的配置上还是在教学课程的设置上,都无法紧赶上瞬息万变的行业变化和市场需求。可见,单一偏重从技术角度进行教学实践和人才培养是造成学校专业教育和市场人才需求脱节的主要原因之一。这也是我们进行本课题的研究及对上述问题解决方案的主要切入点。

新媒体运营方向范文第5篇

【关键词】云计算 VDC 通信展

“创新引领发展,融合成就未来”是2010年通信展的主题,各设备厂家和运营商都尽显其在网络、业务和服务上的最新创新成果。通观整个展会,本届展会不再仅仅是新技术、新产品的推广,新业务逐渐占据展会的重要位置,层出不穷的业务和服务成为未来运营商和设备商向ICT综合服务转型的重点。作为创新性业务应用,云计算、物联网、三网融合这三个近年来炙手可热的话题,设备厂家和运营商在本届通信展上进行了全方面、多角度地展示,给出各自的解决方案,为人们描绘即将到来的美好数字化生活。其中,云计算作为物联网和三网融合发展的基石,在整个ICT未来发展上具有重要的地位,云计算构架在互联网之上,而物联网和三网融合主要依赖互联网来实现有效延伸,因此,云计算模式可以支撑具有业务一致性的物联网、三网融合实现集约化运营。特别是运营商,通过云计算的发展,才能从通道服务中获得更多的投资回报,在高附加值的信息服务领域创造更大的企业价值。

1 众企业开启云计算之门

中国联通展示了VDC(虚拟数据中心)业务和“云超市”的概念,也就是说,可以让用户像去超市买东西一样,只需要挑选自己需要的CPU数量、内存、带宽和租期等,就可以直观的看到价格,提交即可获得服务,简洁快速地得到自己想要的云计算产品,并且可根据智能云开发环境,开发行业和企业应用。同时,智能云终端+VDC成为应用的新潮流,终端无需安装庞大的软件,即可轻松使用各种新业务。在展览会上,VDC演示环节清晰、功能新颖、特点突出、性能可靠,讲解清晰,演示展台吸引了众多高层领导及技术人员长时驻足观看、问询和热烈讨论。

华为在本届通信展中云计算的主题是“云-管-端:信息服务的新架构”,以“云”的方式进行现场演示,展台上的“瘦终端”借助公共网络这个“管道”连接到深圳总部的“云”服务器实现信息和资源的调用。提出“云-管-端”也代表着华为开始努力与运营商一起探索运维变革之路。

中国移动展示了“大云计划”,自2007年3月确定“大云”研究方向后,中国移动在2010年5月正式了“大云计划”1.0版本,利用开源Hadoop系统搭建起云计算的研究环境,目前,该云计算平台已经扩容至1024个节点。“大云计划”是中国移动研究院针对云计算基础设施所进行的关键技术研究和原型系统开发,其目的一方面是为了满足企业内部IT支撑高性能、低成本、可扩展、高可靠性的计算和存储需求;另一方面遵从国际化标准、开放所有API能力,以此构建一个面向公共网络的开放式平台,更好地提供针对互联网的业务和服务。

2 云计算发展方向

纵观各厂家和运营商提出的云计算解决方案,都是为了适应电信未来商业模式转型而提出的,从主流电信运营策略来看,主要有以下几种方式:

(1)向“通信+商业渠道”的转型,优化通道掌控、应用汇聚、终端体验,尤其是客户需求分析,实现产品、服务与需求价值匹配,形成规模经营、快速交付、精确营销的新型渠道能力。

(2)向“通信+媒体广告”的转型,利用丰富的客户需求信息资源,创建数据挖掘分析能力,利用通道与终端交付能力,形成“泛终端”、“富媒体”分众立体式广告模式。

(3)向“通信+信息服务”的转型,利用公众通信网的基础性和安全可信的运营能力,基于宽带通信与云计算技术的发展,形成信息设施、信息生产、信息应用的服务,即“云计算”服务。

(4)向“前+后”收费模式的转型,基于渠道、媒体特征开发后向收费模式,通过降低用户通信与信息费的方式,加快用户发展(快速聚合)、增加使用时间(提高浏览量),增强渠道和媒体效用,提高费、广告费等创收能力。

(5)建立以“客户价值为核心”的运营构架,在原运营构架基础上,增加“业务数据中心系统BDCS”为重要的核心运营系统,以构成电信运营商新的运营构架。

电信企业云计算业务服务应发挥网络和客户优势,转向对业务、平台、客户、界面等商业资源的运营。为了适应向“通信+商业渠道+媒体广告+信息服务”的商业模式转型,在原来通信网络传送、平台接入能力的聚合能力和业务交付、服务支持的运营能力的基础上,需要增加一个重要的核心运营系统,即业务数据中心。从以网络为中心的运营转型为以客户为中心的运营,而通信网络只是实现客户接入业务的通道和用户聚合的手段,各种新商业模式的运营都将基于数据中心对用户信息挖掘,通过特征数据库和商业智能的分析后,通过公众计算通信网络以个性化分众服务的方式传送给客户,使客户得到良好的终端体验。

因此,在网络服务日益趋向于信息服务、信息管理服务的背景下,业务的提供需要大量的计算能力的支持,随着网络带宽的变大,计算能力遍布到整个网络之中,通信技术与业务正在趋向计算技术与应用技术,计算技术与应用正在趋向网络与服务的提供,未来的云计算的发展架构应该具有分布式、智能、开放、统一化的系统特性,能够实现网络智能管理、业务智能开发以及服务智能提供。

3VDC:云计算的核心

随着IT架构正在经历从“以网络为核心”向“以数据为核心”的转变,业务数据中心成为重要的核心运营系统,在互联网广泛应用的大背景下,各行业业务数据类型正在发生着巨大的变化,IDC(互联网数据中心)也正向VDC(虚拟数据中心)转变。同时,大量数据的绿色存储被提升到前所未有的位置,存储系统作为IT架构核心组成的地位得到空前强化,成为海量数据存储的基础载体。如何高效管理数据中心的数据、轻松实现对数据的访问、同时又能保证数据的安全是所有数据中心管理者关心的问题。

VDC是指采用了虚拟化技术的数据中心。当前,虚拟化在数据中心发展中占据越来越重要的地位,虚拟化概念已经延伸到I/O、桌面、统一通信等领域,不仅仅包括传统的服务器和存储的虚拟化,还囊括I/O虚拟化、桌面虚拟化、统一通信虚拟化。

数据中心的虚拟化有很多的技术优点:可以通过整合或者共享物理资产来提高资源利用率。调查公司的结果显示,全球多数的数据中心的资源利用率在 15%～20%之间,通过整合、虚拟化技术可以实现50%～60%的利用率;通过虚拟化技术可以实现节能高效的绿色数据中心,如可以减少物理设备、电缆,空间、电力、制冷等的需求;可以实现对资源的快速部署及重部署以满足业务发展需求。

数据中心的资源,包括服务器资源、I/O资源、存储资源组成一个资源池,通过上层的管理、调度系统在智能的虚拟化的网络结构上实现将资源池中的资源根据应用的需求分配到不同的应用处理系统。虚拟化数据中心可以根据应用的需求让数据中心的物理IT资源流动起来,更好地为应用提供资源调配与部署。

相对于传统IDC业务,VDC的应用将带来以下变化:

(1)建设模式上的变化:传统IDC以物理节点为单位建设,VDC可以分步在不同的物理节点;

(2)业务模式上的变化:传统IDC以出租资源为主流业务,VDC以服务和能力出租为主;

(3)网络架构:VDC密度高,并发流量大,对现有网络承载能力提出了更高的要求,是ICT基础资源一体化服务的典型应用场景。

因此,以VDC为核心的云计算解决方案,能够实现基础设施“集约化”,业务管理“专业化”,业务提供“社会化”,服务提供“个性化”,实现“T”形服务能力输出,即水平方向代表由资源集中、能力开放带来的广泛的服务覆盖能力,垂直方向代表专业的业务管理和针对性的精准服务提供能力。

4 结束语

作为未来信息服务发展方向的云计算架构,不仅是ICT的基础架构,更是电信企业发展战略的体现。在原有运营构架基础上,增加VDC作为重要的核心运营系统,通过分布式和虚拟化资源提供方式,构成电信运营商新的运营构架,从基于网元的运维向基于业务的端到端运维转变,整合研究开发、产品制造、网络建设、应用开发和服务提供等各方面,构建更加开放的生态体系和商业模式。

参考文献

[1] 童晓渝,张云勇,戴元顺. 公众计算通信网架构及关键技术[J]. 通信学报,2010,31(8).

[2] 童晓渝,吴钢,张云勇,等. 后电信时代[M]. 北京:人民邮电出版社,2010.

[3] 房秉毅,张云勇,程莹,徐雷. 云计算国内外发展现状分析[J]. 电信科学,2010(S1).

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