如何做好工程安全管理工作范文第1篇

[关键词]存在问题 配网工程 配电工程 安全管理

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0059-01

只有了解了现在配网工程中存在的安全问题才能更好的对症下药。那么我们就首先看看现在配网工程中存在哪些问题。

一、配电网工程中存在的安全问题

（一）工作人员在工作的时候存在的安全问题

我们都了解，现在我国电网工程建设的施工单位较多，而各单位的管理水平和人员素质参差不齐，这样就使得工程建设中出现了许多共性的问题：施工人员的安全意识不足，安全技能在掌握能力较少进而导致安全事故的频繁发生。同时施工单位为减少成本投入，获取更多的利润，聘用的专业技工少、农民工多，使得整个施工队伍的专业素质低、经验少，为工程建设留下事故隐患。还有个别施工单位投机取巧，偷工减料，这样是 直接威胁工程建设的安全。

（二）管理人员素质不高，没有相应的知识

管理人员的缺乏，使得工程安全管理和监察不到位；还有部分的工程管理人员自身素质达不到行业的要求；同时也有部分管理人员专业不对口，实践经验缺乏，电网建设工程管理经验不足的同时还对电网工程建设安全、质量等各方面的管理制度都不熟悉，这样就使得管理工作事倍功半；从高层就没有树立安全管理的意识 ，不重视工程的安全建设。

（三）设备和材料方面存在的问题

由于近几年配电网工程建设力度加大，而部分设备、材料暂时短缺，不能及时供应，拖延了工程的施工进度，使得整个工程实际施工时间减少，给工程施工安全造成了隐患；另一方面，由于设备材料的急剧增加，使得部分厂家一味地追求利益，赶制设备，保证数量的同时质量的要求放松，这也直接影响了工程的安全。

简单分析了存在的问题就需要对症下药，解决问题，更好地促进配网工程的安全管理。

二、各级单位加强开展安全教育的理论学习

（一）增强配电工程人员的安全意识

不论在什么时候都要树立安全第一的意识，从事配电工程的工作人员数量多，流动性强，文化水平有高有低，需要应对各种地区的不同电网状况，因为施工人员所掌握的安全知识不足、安全意识淡薄等原因使得违规操作的现象时有发生，进而导致各类事故的发生率上涨。如果经常进行安全教育活动的话，一方面工程人员会对国家相关的安全生产的法律法规方针政策有相应的了解同时熟悉本行业的规范、流程、标准，普及配电工程的相关安全知识，提高工作人员的安全技术知识，掌握安全生产的技能，对于本行业的工作岗位和作业场所存在的危险因素和相应的应急和防护措施。同时把案例教学法运用到安全培训中，加深工作人员对事故产生的后果的影响，使得施工人员在工程建设中更加注重安全问题。防患于未然。

（二）经常开展安全教育活动，提高配电工作人员的的安全知识水平

经常开展安全教育活动，是企业快速发展的根本，要针对配网人员在共组中可能出现的不利于安全生产的各种观念行为要及时的劝导，并让他们认识到危害，因为肉食有一些其他因素的话会使工作人员产生心理波动进而影响工作状态，造成精力不集中，改变不良的陋习，实行因材施教，针对不同的人员、问题等的不同情况分别采取相应的解决措施，使得所有人员端正安全生产的态度，必要的时候实行奖惩制度，同时要经常开展模拟演练、应急救援的演练、安全知识的竞赛等常规性活动，并且在公司建立宣传墙，把一些安全生产的宣传画、标语等张贴起来，先从理论上杜绝安全隐患。

提高工作人员的安全知识水平是非常有必要的， 工作人员要不断地更新自己的安全知识理论，提高自己的安全知识技能、安全素质以及安全意识，把把安全的行为控制到最低，降低由人为失误而导致的不安全行为，达到配网人员的安全生产的目的。

总之，理论知识和安全生产的意识的培养需要各单位的具体落实和各工作人员的认真学习。只有把安全意识深入人心，才能减少事故的发生率。

三、加强施工现场的安全管理

在开始工作之前，聘请专业的技术人员对作业的环境及安全生产、劳动环境、电力设备、基础设施等各方面存在的不安全因素进行排查，以免发生人身伤害事故或是重点设备事故等，加强现场的调度管理，提前控制最好能减少事故的发生率。

同时各单位最好建立健全安全管理隐患排查治理的长效机制，积极开展安全管理隐患排查治理一旦发现苗头就立即整改。

加强施工现场作业管理。施工单位要进一步规范配电网工程施工作业管理，完善各道工序和流程，派遣专门的人员监督社工人员的活动，严格落实施工现场的安全措施，防止各类违法事件的发生。

完善安全管理标准化体系，严格执行建设施工安全管理标准，各单位督促建立安全管理标准化考评机制，努力提高施工现场安全设备设施、 技术装备、 施工环境本质安全水平，提升配电网工程安全管理保障能力。

把专项安全资金运用到实处。把保障安全管理费用真正的投入到规范安全管理的地方上去，让施工者和企业都真正的享受到专项资金的好处。

小结：配电网的建设有重大的政治、经济和社会意义。国家经济的持续稳定增长、广大人民奔小康生活都需要配电网的正常运转，同时它也是当前电力建设的中心任务之一。如何保证配电网工程建设的安全是每一个有责任心的人值得深思的问题。因此，必须加强各单位的人员的安全素质，加强电网安全的建设管理，确保电网建设的顺利进行，满足人们日益剧增的用电需求，有利于企业的可持续发展。

参考文献

[1] 穆崇敏；；浅谈建筑施工的安全管理[J]；黑龙江科技信息；2009年12期.

如何做好工程安全管理工作范文第2篇

关键词：市政工程;安全管理;质量管理;措施

市政工程施工过程中，要想在较低成本的基础上，按质、按量完成施工任务，就必须在施工过程中严格遵守系列规章、制度，在确保安全施工的同时控制好工程质量，这样才能为企业带来一定的经济效益及社会效益。但在实际施工过程中存在的质量、安全问题，不仅严重影响到整个工程的施工，还给企业带来一定的经济损失及负面影响。因此，在施工过程中做好安全与质量管理工作有着非常高的要求，下面将从以下几点进行介绍。

一、市政工程施工过程中安全与质量管理的问题

一般而言，市政工程施工过程中存在安全与质量隐患是由施工模式所决定的，如果现在还是沿用那种相对传统的施工模式，将会严重影响到市政工程的进步发展，传统的施工模式主要就是由中标单位将工程进行承包，而对这些工程进行承包的单位中又存在着一定的技术差距，因此，对安全和质量的管理也会有着很大的区别。物质基础较高的施工企业比较重视的是施工过程中的安全与质量管理，在施工过程中也就会投入大量的人力、物力、财力，因此，对施工的管理有着良好的效果;物质基础较低的施工企业缺乏一定的管理意识，也就会间接的造成较大的安全隐患，很难在一定程度上保证工程的施工质量。因此，针对目前市政工程施工过程中存在的系列问题，要有针对性的对安全和质量管理水平进行提高。

二、市政工程施工过程中做好安全管理措施

市政工程施工过程中安全管理是非常重要的环节，所谓的安全管理也就是对整个工程实施过程进行管理和控制。如果施工过程中对安全进行有效管理，加大对作业人员生命的保障将会给企业带来较大的效益;如果没有对安全进行一定的有效管理，不仅严重影响到企业的效益，还会造成企业施工项目停滞不前，影响到该施工企业的信誉评价问题，下面，将从以下几点对安全管理的措施进行介绍。

1、在一定程度上加强安全施工教育。施工过程中应该有着一定的安全意识，只有这样才能在施工过程中做到良好的安全管理。因此，企业应该着重加强树立安全第一的施工方针，对员工进行安全知识的相关培训，从而全面提高他们的安全意识，并加强他们的自我保护能力，明确施工过程中自身所具有的责任和义务，以便确保工程质量和安全。此过程中的主要内容有：通过施工中的实际案例对员工实施教育工作，让他们时刻敲响安全施工的警钟，同时，还应该加强安全教育工作的力度，经常性的组织他们参加讲座，并制定一定的奖罚机制，从而在工程施工过程中营造出一个良好的安全文化氛围。

2、在一定程度上落实安全监理工作。监理人员是现场施工过程中安全管理的第一负责人，因此，这些人员应该根据工程的实际施工情况，定期对安全工作进行检查，一旦发现问题就应该追究到人，以便督促各岗位积极履行自己的责任和义务。同时，监理人员还应该根据国家所制定的法律法规对施工过程中的安全问题进行落实，以便避免安全事故的发生，与此同时，一旦发现施工过程中存在不安全因素，就应该告知施工单位进行整改，情况严重者必须按照相关规定停止施工，只有这样有针对性的对安全进行管理，才能确保工程的顺利进行。

3、在一定程度上加大安全生产力度。市政工程施工过程需要的是先进技术，因此，这就需要在施工过程中根据自身实际情况，全力推广先进工艺和设备，及时将那种不合格的设备进行更换，并且，施工过程中采用先进技术可以有效预防安全事故的发生。与此同时，对于施工过程中涉及危险性比较大的分部分项工程，按规范及设计要求进行专项的安全施工方案的编制和组织专家论证，保证危险性比较大的分部分项工程施工过程中安全，从而全面提高项目施工安全管理水平，降低施工过程中的安全风险，保证施工项目安全可控。

总之，工程施工过程中对安全进行有效的管理，不仅可以促使工程的有序施工，还可以减少人身财产的损失。所以，施工单位应该在施工过程中对安全施工加以高度重视，以免造成意想不到的后果。

三、市政工程施工过程中做好质量管理的措施

所谓市政工程也就是必须要对城市的发展起到一定的作用，只有这样才能有效促进城市化进程的发展，因此，施工过程中应该对质量进行有效的管理，从而确保工程施工的有序进行，将从以下几点对质量管理进行介绍。

1、在一定程度上发挥出项目组织架构的作用。过程中的项目经理起着举足轻重的作用，对项目进行管理可以说是整个工程的基础，因此，项目经理发挥着比较重要的作用。这就需要该项目经理具备一定的素质和相关施工技术，将安全管理和质量管理真正放在施工过程中的首位，做到关注每一个施工细节。工程施工过程中，选择相对优秀的项目经理进行项目管理可以有效落实项目的安全和质量管理措施，解决施工过程中涉及的质量问题及安全隐患，这可以说是工程管理中的必要条件，并在此基础上完成相关制度，做到权责分明，确保工程的顺利施工。

2、在一定程度上加强各个工序的配合。工程施工过程中，既要确保工程的进度和安全达到一定的标准，又要提高工程质量，因此这就需要在工程施工过程中对各个工序进行综合管理，因为，工程施工过程中的工序比较多，尤其是市政工程中的项目施工过程中的重点工序，必须要有专业人员进行控制，因此，在市政工程施工过程中对各个工序进行管理是非常有必要的，这样不仅可以加强各个工作的配合，还能够有效保证后续工作的有效进行。

3、在一定程度上提高管理人员及施工作业人员的技术水平。要想提高他们的技术水平，就应该对他们进行在岗培训，还需要对这些员工进行自身业务素养上的提高，并不断提高专业知识积累的能力，与此同时，还应该让员工在学习过程中进行实地操作，以便促进实际操作能力。这就需要加强对他们进行职业道德上的培养，采取一定的奖罚措施来提高他们的工作积极性。

结语：

综上所述，通过对市政施工过程中安全和质量管理的现状以及做好安全和质量管理的措施进行的简要论述，可以看出：市政工程施工过程中，安全和质量是相辅相成的，施工过程中，安全事故影响到工程的质量;工程的质量问题又决定着安全事故的程度，因此，两者缺一不可，同时，在一定程度上对质量和安全进行控制，可以获得更加长远的利益。当然，上述所讲并不是很完善，这就需要在以后的施工过程中，相关人员可以进行不断研究，从而研究出更多措施促进建筑事业的发展，在促进城市化进程不断发展的同时给我国带来更多的经济效益。

参考文献：

[1]邱晓建.浅谈市政工程施工过程中安全管理与质量控制[J].中华民居（下旬刊），2012（06）

[2]杜双乐.市政工程施工过程中安全管理与质量控制探究[J].中国建筑金属结构，2013（06）

[3]张晓艳，肖慧.市政工程施工过程中安全管理与质量控制的探讨[J].民营科技，2013（07）

[4]刘剑磊.试论如何做好建筑工程施工的安全与质量管理工作[J].青春岁月，2011（20）

如何做好工程安全管理工作范文第3篇

【关键词】配网项目；安全管理

1.前言

供电企业在建设项目管理中居核心地位，能为安全生产带来效益，作为整个项目的管理者，应更积极主动全过程参与建设项目安全管理工作，采取有效的措施和方法，协调各有关单位共同把安全工作抓好。配网项目建设为供电企业的一个主要业务层面，对配网建设加强安全管理，将有利于减少或杜绝人身伤亡事故的发生，从而充分体现现代企业以人为本的理念，对人的生命安全进行有利的保障，这也是企业能够可持续发展的一个前提条件。

2.配网安全管理工作思路

为了避免和减少安全事故的发生，维护稳定和谐的安全生产形势，按区域经济发展的要求，保障项目建设的顺利进行，最终实现目标电网的建设。电力安全管理人员负责建设项目的安全管理工作，侧重于组织和协调，为施工单位安全管理提供服务平台。

在建设工程的安全管理工作中，主要处理好人、机、物、法、环等各因素关系，用制度来规范从业行为（如“四不干”，任务不清不干，无监护不干，无票不干，无安全措施不干），用制度严格准入建设队伍和电气设备。积极按照国务院电力监管办法的要求，做好电力信息公开管理，阳光业扩工程的信息；对入网设备、施工单位、设计单位“三不指定”。同时为客户做好推荐电建服务工作。营造“企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢”的良好氛围。

实行职能部门管理设置，配网建设安全管理主要归口职能部门是计划建设部。其负责组织电力工程项目各阶段的工作。按公司制定《电力工程承包商安全管理实施细则》、《施工队伍安全管理考核办法》等管理文件对承包商的施工行为进行督促。在合同中明确双方在安全方面的责任和义务，签订安全施工协议等组织电力工程的验收和交接工作。加强安全风险管理，主动协调好有关参建单位和主管部门工作，有利于提高电力工程建设的安全水平。

3.配网安全管理做法

职能部门对项目的管理，可以按年度列出计划，按经济发展和适度超前的原则，编制出各项目的实施情况，根据电网要求，合理规划，避免重复建设。对各阶段安全工作进行如下的实践：

3.1项目工程勘察设计阶段

根据本质安全理论，加强勘察设计阶段的安全管理，能够有效减少施工阶段安全隐患，达到事前控制的目的。在勘察设计阶段，安全管理的主要任务是：

3.1.1职能部门对配网新建、改建或扩建的项目，严格执行网公司及业扩、基建工程管理办法等相关规定，并结合国家电监办的要求对相关信息给予定期。

3.1.2职能部门要求和监督勘察单位按照相关强制性标准进行勘察，提供真实、准确的勘察数据，并进行分析比较，结合建设项目的特点进行方案选优。

3.1.3职能部门要求和监督设计单位按相关强制性标准进行设计，立足节能、环保、安全原则，确定电网的构架和电气设备的采用，并确保二率（电压合格率和供电可靠率）满足实际电网的要求。对涉及施工安全的重点部位和关键环节，应在设计文件中加强注明。

3.1.4职能部门委托项目管理单位组织编制工程概算时，充分考虑项目供电走廊通道、危险点预控措施等不利因素，并督促确保建设工程作业环境安全及安全资金投入，落实好“三同时”。

3.2项目工程招标及合同签约阶段

在招标和合同签订阶段加强项目管理或施工承包单位安全准入制度，择优选用，有利于安全管理，减轻供电企业压力。具体做到如下：

3.2.1责任部门在编制招标文件时，要对投标人进行资质的审查和鉴定，并提出具体的安全管理要求，视项目工程的复杂程度，委托第三方进行对项目的评估，同时在招标文件的评标中增加安全管理水平评审的标准。

3.2.2责任部门在资格审查过程中应注意对投标单位的安全业绩及安全管理能力进行审查，将安全管理业绩差的企业排除。对具备承包资质的单位进行摸底调查，或参考在本区域内长期从事此类项目工程的单位进行比选。确保安全管理水平较好的承包方入围。

3.2.3责任部门确定合理的工期及造价。如果工期及造价不合理，就会使施工单位在安全管理简化并减少安全方面的投入，很难保证安全措施到位，难免会出现事故。虽然合理的工期和造价需要相对较高的付出，但从风险角度考虑，是一种有效的控制措施。

3.2.4签订《电力工程施工安全责任协议书》（或在合同中增加安全条款）是供电企业对建设项目进行安全管理和经济制约的重要手段。当投标单位中标后，供电企业应与其签订安全责任协议书，明确双方的安全责任和义务；明确安全技术、防护设施、劳动保护费用支付计划等条款；明确发生事故后各自应承担的经济责任；对施工管理单位，实行监理合同的相关安全条款，包括监理安全责任和义务，安全监理人员的配备等事项。

3.3项目工程施工、投产试运行阶段

3.3.1工程施工阶段

工程施工阶段，是建设项目安全管理最重要的阶段，具体要求如下：

（1）各有关单位（ 如监理和施工单位） 进现场前，建设单位派员现场跟踪安全管理情况。督促其不得擅自将项目工程进行分项转包，落实网公司“五个严禁”。

（2）在申请施工许可证之前，项目建设单位并向本地区建设局和安监局提交项目安全管理方案，包括建设单位与施工单位各自安全责任、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施等。

（3）供电企业应制定完善的安全管理制度，包括安全检查制度、安全会议制度、文明施工管理制度、安全奖罚制度等。待监理、施工单位进现场后组织学习，以便在施工过程中执行各自的安全生产责任制。

（4）应用安全生产风险管理体系，对交叉作业或较复杂的项目工程，各单位应开展风险评估，密切分工。按各自对工程所起的作用，划分为主要责任部门，协办部门，使安全生产风险管理体系既高率又相互制约，明确安全管理的框架。如建设项目应构建安全管理体系，项目建设单位对整个项目安全生产工作进行综合管理和协调，监理单位对所管理的施工单位进行监督管理，从而实现闭环管理。

（5）项目建设单位应强化特种作业人员的管理，施工人员是否持证上岗和定期体检，安全工器具是否配置有效和定期检查，是否健全档案资料。

（6）采用项目经理责任制，或严格工程监理制度，认真、严格、及时组织重大施工方案、重大安全技术措施、重大机械设备进现场的审查。施工单位应针对风险较大的施工个环节编制专项安全施工方案。严格执行《电力建设安全工作规程》、《施工现场标准化作业管理实施细则》等。

（7）供电企业要针对监理、施工单位制定严格的安全生产管理及考核办法，严格监督，及时跟踪整改。严格落实“领导和主要管理人员到岗到位管理”等规定。

（8）供电企业制定《承包商安全生产违章处罚实施细则》。增加安全资源的投入，激励施工队伍积极参与安全管理，严格遵守各项安全规章制度。

（9）在项目工程施工中，业主还要加强对监理单位安全监督检查，促使监理单位重视安全问题，加强对施工单位的监督。如要求监理单位加强现场安全检查，发现安全问题或隐患，应责令施工单位立即整改。

（10）做好年度事故预想工作，完善两措（安措和反措）的制定，并按要求制定相关事故应急预案。如遇到突发性的自然灾害或事件，如台风来袭，应启动防风防汛应急预案，供电企业应急指挥中心统一指挥各施工单位采取防范措施，进行抢险救灾。并按照事态的发展或严重程度，分级制定相应的方案，确保预案间的衔接和公用物资的调用。

（11）供电企业应采用财务控制等方法，督促各承建单位安全资金投入，严格履行劳动保护和个人防护用品的配套，缴交员工个人工伤保险。

3.3.2投产试运行、验收阶段

配网建设工程专业面相当广泛，包括电力线路、土建、电气设备安装、消防安全设施等。职能部门根据各专业的特点，按项目管理办法，划分出对项目实施按主办部门、协办部门、法律咨询、公司分管领导直至总经理，进行层层把关，把配网安全的工作做到细处实处。

3.3.3做好调度与施工单位的配合工作，特别是接火、转供电工作中，或试验过程，必须严格执行“两票三制”。特别对外来施工企业，不熟悉电力作业现场，有必要设双工作负责人制（一名工作负责人由供电企业指派，一名由施工方有资质人员担任）。

3.3.4统筹跟进项目的配套及安全措施。如开闭所的消防器材的配置、安全标志牌和安全工器具的完善。又如根据业主自行管理或代维护的管理的要求，安排人员对整体项目的交接投运等。正确处理好安全与工期的关系，坚持安全第一的宗旨。

4.结束语

加强电力建设安全管理的重要性及在各个阶段的措施和方法。根据某区配网电力工程建设的实践与思考， 探究供电企业在电力建设中的安全管理方面所起关键作用和具体方法。作为电力建设工程的投资方，项目多、任务重，对电力建设工程掌控，加强安全风险管理，有利于促进供电企业安全生产的发展。电力配网安全管理人员加强配网建设安全管理，有利于杜绝或减少发生人身伤亡事故，充分体现以人为本的理念，保障人的生命，并有利于企业的可持续发展。

参考文献

[1]丁士昭.全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.

[2]董颇.建设工程安全生产技术与管理[M].武汉：武汉大学出版社，2004.

如何做好工程安全管理工作范文第4篇

【关键词】建筑施工企业；安全控制；质量控制；成本控制

建筑施工企业如何不断完善和加强企业各方面的管理，笔者认为，建筑施工企业必须从“基础”抓起，把基础搞牢固了，才能构建、完善全部结构，才能使企业各方面管理得到全面发展，企业才能适应市场，日趋强大。那么，什么是建筑施工企业的管理“基础”，笔者认为应该是建筑施工企业的“施工管理”，施工管理的主要内容应该是安全管理、质量管理、成本管理。怎样搞好这三方面的管理，不是哪个人随便谈一谈就能做到，便于和社会同行业人士交流，笔者就这三方面的控制进行浅述。

一、建筑施工管理中的安全控制

建筑施工管理中的安全管理是其他管理的前提。建筑施工安全管理中的安全控制是对整个施工过程中各个方面的安全控制管理。安全控制是安全事故的事前控制，安全控制必须消除安全事故的发生。安全控制的主要目标、任务是通过编制确定计划，组织实施计划，最终达到安全生产无事故发生。任何一个项目工程如果不进行有效的安全控制管理，那就谈不上其它管理，因为一个项目工程如果发生安全事故，就会严重影响工期、成本，所以任何一个项目工程施工管理必须首先做好安全管理，把安全工作放在第一位上去抓，才能确保工程按进度施工，减少工程损失，降低工程成本，使施工企业能有良好的经济效益，使施工企业不断壮大。

二、建筑施工管理中的质量控制

建筑施工管理中的质量管理是企业的生命。建筑施工企业不能把质量管理工作做好，生产不出高质量的建筑产品，就不能适应市场经济发展的需要，更不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。建筑施工企业要做好质量管理，首先要做好质量控制。施工过程中搞不好质量控制，就会发生质量事故，发生质量事故就会严重影响工期、成本，给企业带来很大损失，使企业失去信誉、失去竞争力，严重情况还会降低企业的生命力。质量控制是质量事故的事前控制，通过质量事故的事前控制，杜绝质量事故发生，消除质量通病，提高企业管理水平，增强企业竞争力。

建筑施工企业如何做好项目工程的质量控制：

第一、要根据项目工程施工合同对工程质量的要求，在项目工程的项目经理领导下，组成质量督查领导小组和质量攻关领导小组，质量督查领导小组和质量攻关领导小组的组长由项目经理担任，质量督查领导小组副组长由专职质检员担任，质量攻关领导小组副组长由工程技术负责人担任，研究分析出质量督查的重点部位，确定质量攻关的目标，制定质量控制方案和质量通病的治理方案。

第二、根据制定好的质量控制方案，结合实际施工情况，认真做好各项控制工作。

第三、要做好各项技术交底工作，规范各项操作规程。每道施工工艺开始前，把技术交底交到位、交到具体操作人，各施工工艺严格按规范程序操作，做好督查工作，不得有任何疏忽。

第四、要做好全员质量意识教育。把质量就是企业的生命印入每个施工人员的脑海里，让全体施工人员时刻不忘，使全体施工人员在质量上不出现思想松懈，质量意识不断提高。

三、建筑施工管理中的成本控制

施工企业为了在低价中标的市场中获取最大利润，谋求企业最大发展，必须加强项目工程的成本管理，特别是强化项目的成本控制。只有对项目进行有效的成本控制，尽量降低成本，企业才能提高经济效益，才能适应不断发展的市场经济，企业才能持续发展。

施工管理的成本控制是指项目工程在成本形成过程中对所消耗的人工、材料和各种费用开支的控制管理。加强人工、材料消耗和各种费用的支出的管理，并采取最佳有效的措施，把将要发生的偏差在萌芽状态中消除。合理支出各项费用，把各项费用控制在计划成本范围之内，杜绝施工中的一切浪费现象，降低工料损耗率，确保成本控制的目标顺利实现。

项目工程成本控制首先要结合工程实际情况，编制确定一个既全面又明细、既合理又科学先进的成本控制计划，便于操作实施，能有效的提高企业经济效益。项目工程施工制定好切实可行的成本控制计划后，要做好实施工作，如何做好实施：

第一、组建精干的项目部。项目的成本控制要贯穿于工程施工的全过程，项目部是成本控制的中心，因此组建精干的项目部非常重要。项目部要设立质量安全管理、施工技术、经营管理、材料设备供应等科室。质量安全科安排专职质量检验员，负责质量检查、测试计量、各种材料检验试验等工作；安排专职安全员负责安全、消防、保卫等工作。

第二、要做好质量、安全管理工作。在前面的安全、质量控制中已阐明，安全、质量管理工作搞得好与坏直接影响工程成本，只有搞好了安全、质量管理，才能谈得上成本控制，如果一个项目工程不断出现安全、质量事故，成本不管怎样控制也是徒劳无功。

第三、按照成本控制计划和施工方案，合理的做好各项施工组织工作，做好用工、用料调配，采用新工艺、新方法，降低工、料损耗，节约用工、用料。

第四、要加强核算管理。预算员做准人工、各种材料的预算，准确提供人工、材料数量，把浪费的门给堵死，使施工人员无法浪费，只有想办法节约人工、材料，实现降低损耗率、节约人工、节约材料的计划。

第五、要加强材料供应管理。材料供应人员必须勤、快，要勤跑市场、多比较，购买材料首先要保证质量，保证质量的前提下以最合理的价格购买材料，还要确保材料按计划准时购到施工现场，材料供应人员要想方设法购入质优价廉的材料，能最大限度降低成本，确保成本控制计划实现。

如何做好工程安全管理工作范文第5篇

关键词：建筑工程；安全管理；质量控制

中图分类号： TU198 文献标识码： A

随着国家将安全生产放在了构建和谐社会的首位，建筑工程成为了关注的焦点，如何提高建筑工程质量和安全管理成为了首要任务。

一、建筑工程施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能, 提高项目整体管理水平, 以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题, 高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目质量安全管理成功的组织保证。首先要做好组织准备, 建立一个能完成管理队伍, 令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构----项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目质量安全管理的组织保证,一个好的组织机构, 可以有效地完成施工项目质量安全管理目标。

二、建筑工程中的质量、安全隐患根源

在建筑工程管理的过程中，涉及到多个工种的参与，所以一旦有环节出现问题，就会发生一系列的连锁反应。在给工程带来经济损失的同时，会导致工程质量、安全生产等方面出现较为严重的影响。下面我们对此进行分析。

2.1人

人是工程建筑过程中的核心，一切生产活动都是围绕着人来进行的，人在工程实施的过程中，通过自身的创造力、积极性等主动参与工程建设。同时在生产的过程中，对其他因素进行统筹协调，保证工程建设的顺利进行。

2.2料

任何工程建筑都是由材料所构成的，在项目的施工过程中，材料的质量控制起到了十分重要的作用，材料在进场后，要具备相应的合格证、检测报告，并且进行入场试验，并且监理工程师要全程参与材料的试验检测，对于试验不合格的产品坚决杜绝使用，并清理出场。

2.3机

建筑工程中机械设备是工程完工的效率基础，也是实现机械化施工的重要手段和标志。在现代建筑工程机械设备，对工程效率保证、施工安全、工程质量等方面有着十分直接的影响，所以说选择合理的工程设备至关重要。

2.4法

每个项目在运行的过程中都有其相应的管理办法，但是在我国建筑工程行业发展很快。许多小型的建筑公司如雨后春笋，它们为建筑行业提供了良好的动力，但是在制度管理上它们存在较大的漏洞，并且缺少机制管理。

2.5环

环境因素在施工管理中所占的比重越来越大，这是因为在项目运行的过程中，很多活动会对环境造成一定的影响，例如封道、施工污染、噪声、光污染等问题，这些问题在很大程度上降低了工程项目的效益。

2.6序

施工工序是形成施工质量的必要因素, 为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 来判断整个工序的质量是否稳定、正常, 其步骤为: 实测分析判断。

三.如何克服影响工程质量和安全的因素

施工单位在管理上必须针对工程特点建立相应的管理制度，要形成以项目经理为核心的管理体系，要将项目经理责任制作为项目管理的基础，同时制定多行业的项目管理岗位责任制。在项目管理的过程要将质量和安全系统构件作为项目发展的基准。要制定一系列的安全保障体系、质量控制体系、岗位规章制度。项目在管理过程中可以合理的运用竞争机制，使得管理工作能够做到有章可循、有理可依。并且将各项管理人员配齐，要形成完成的人员组织机构，使科学的管理体系能够渗透到项目管理的每个环节当中，保证分部、分项工程的合格管理。在具体施工中单位要完成如下几点:

3.1施工前的准备工作

施工前的准备是保证工程质量和安全的基础，在准备期间要将施工规范、图纸、施工工艺等问题进行明确。对施工方案的可靠性和经济性进行分析，并且使其形成完整的技术交底。针对施工中所面临的问题，要最大程度的进行合理化优化，并且对分项、分部工程建立完整的报审制度。在施工进度中做好组织管理，针对具体的质量保证和重点施工步骤，进行研究，将施工工序和施工时间通过网络图的形式表现出来，要最大程度的做到由点到面的控制，确保每一项工程均能纳入受控范围之内。

3.2工程质量的监管

1） 要明确监理工程的分工，做的任务到人，职责到人。同时要建立起完善的监督体系，健全监督管理制度。

2） 要做好事前各项工作的检查任务，一是资质检查，对于工程承包单位、施工分包单位、特种设备安装单位等需要相应资质的建设参与单位要详细审查，杜绝无资质、假资质和借用资质行为。二是施工准备工作检查，要对施工的组织设计、安全保证计划、质量保证体系等等，要对文件的实用性、合理性进行审查，并提出意见。

3） 要对原材料严格把关，确保原材料质量符合工程的要求。对于采购的原材料、半成品等，必须要看到供应商提供的检测合格报告，并在进场后对检测过程进行全过程监督，保证所有材料符合要求。

3.3正确处理好质量的检测与验收

1）要做好质量检测。首先是专项检测工作，要在承包单位自检合格的基础上进行检测。其次要做好材料的检测工作，在施工过程中重要的承重墙钢筋、承重结构的混凝土试块等项目管理要求检测的项目，都要仔细地予以一一取样检测，并做好检验记录。再次要加大关键工序的监督，如承重梁的浇筑、盾构施工方案的选择等，特别是一些隐蔽工程的施工，一定要在实施隐蔽之前对工程进行检测，保证合格后签字确认。

2）要做好质量协调工作。要对质量资料进行不定期审查，保证质量记录的原始性; 要做好承包方和建设方的协调，参与建设各方的质量会议，对一些质量难点和分歧提出意见建议，帮助改进质量。

3）工程验收时的质量监督。在工程完工以后，要对整个工程的每一部分进行详细检查，不能有任何遗漏，对照设计图及质量标准严格考核。决定是否可以通过验收。

3.4企业安全管理是首位

安全生产是工程建设中必须坚持的方针，所以针对安全生产的管理始终要贯穿整个施工过程，从工程建设机制上入手，明确岗位责任制，建立起安全管理的长效机制。尤其在项目实施过程中，要保证安全措施费用的投入，避免出现减少、挪用的情况，要将安全生产纳入经济管理的范畴之内。

四、结语

施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益, 对国家和社会也会产生良好效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 能推动建筑市场不断前进。

参考文献