建筑工程质量管理体系范文第1篇

【关键词】建筑工程；项目管理；质量管理

1 引言

质量是建筑工程项目管理的主要控制目标之一。建筑工程项目的质量管理，需要系统有效地应用质量管理的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量管理体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建筑工程项目的质量目标。

2 建筑工程项目质量管理的内涵

2.1 质量和工程项目质量

我国标准《质量管理体系基础和术语》关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量；质量由一组固有的特性来表征（所谓“固有的”特性是指本来就有的、永久的特性），这些固有特性是指满足顾客和其他相关方要求的特性，以其满足要求的程度来衡量；而质量要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望， 这些要求又是动态的、发展的和相对的。也就是说，质量“好”或者“差”，以其固有特性满足质量要求的程度来衡量。

建筑工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

2.2质量管理和工程项目质量管理

我国标准《质量管理体系基础和术语》关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。所以，质量管理就是建立和确定质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责，项目参与各方的项目经理必须调动与项百质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成项目质量管理的任务。

2.3质量控制与工程项目质量控制

我国标准《质量管理体系基础和术语》关于质量控制的定义是：质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：

（1）设定目标：即设定要求，确定需要控制的标准、区间、范围、区域；

（2）测量结果：测量满足所设定目标的程度；

（3）评价：即评价控制的能力和效果；

（4）纠偏：对不满足设定目标的偏差，及时纠偏，保持控制能力的稳定性。

也就是说，质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。

工程项目的质量要求是由业主方提出的，即项目的质量目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总百标的一系列活动。工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。

3 建筑工程项目的全面质量管理

3.1 全面质量管理（TQC）的思想

建筑工程项目的全面质量管理的“三全”管理思想和方法。

（1）全面质量管理

建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、施工分包单位、材料设备供应商等，任何一方、任何环节的怠慢疏忽或质量责任不落实都会造成对建筑工程质量的不利影响。

（2）全过程质量管理

全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。

（3）全员参与质量管理

按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能，组织的最高管理者确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。

3.2 全面质量管理的特点

全面管理的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。

3.3 全面质量管理的基本方法和步骤

全面质量管理的基本方法和步骤概括起来叫做“一个过程，四个阶段。八个步骤，七种工具”，简称“一、四、八、七”。

（1）一个过程

所谓的一个过程，就是指企业生产全过程的质量管理，包括提出目标、组织实现、组织用人、落实组织形式、指挥协调和检查控制等。

（2）四个阶段

全面质量管理的基本方法为PDCA循环法。美国质量管理专家戴明博士把全面质量管理活动的全过程划分为计划（Plan）、实施（（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段。

（3）八个步骤

PDCA循环的四个阶段，可以进一步具体化为八个步骤：分析现状找出问题；分析各项影响因素；找出影响质量的主要因素；针对主要影响因素制定对策及措施；执行对策或措施；检查工作效果；总结经验修正巩固；将尚未解决的问题转入下次循环。

（4）七种工具

全面质量管理中常用的七种数理统计工具是控制图法、调查表法、排列图法、分组分析法、因果图法、直方图法和相关图法。

实践证明，PDCA循环法是解决质量问题的一个科学有效的方法。掌握应用它，能使管理工作更切合客观实际，且层次分明，有条不紊。

3 结束语

我国基本建筑总的形势良好，但就建筑工程质量而言，仍存在不少问题和隐患，在一定程度上影响着我国经济建设的步伐。因此，加强建筑工程的质量管理，提高建筑界专业人员的质量意识和专业技术水平，探索和研究建筑工程质量的管理和控制问题，建立企业的质量管理意识，具有重要的实际意义。

本文探讨了质量管理的内涵、建筑工程项目的全面质量管理思想、特点，对建筑工程项目的施工过程实施全面质量管理（TQC）进行了详细的分析和研究，具体讨论了“一个过程，四个阶段。八个步骤，七种工具”的全面质量管理基本方法和步骤。

参考文献

[1]王泓领.中国工程项目管理体系探讨[J].现代物业（中旬刊），2010，06：8-11+73.

[2]韩锟.工程项目管理：发展趋势与应对策略[J].建筑经济，2005，02：67-70.

[3]胡德银.论建立工程项目管理体系[J].建筑经济，2003，06：10-15.

建筑工程质量管理体系范文第2篇

[关键词]工业建筑、工程项目、施工质量、管理体系

中图分类号：F279.26 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0197-01

一、引言

工业建筑项目以及企业的经济效益都会受到施工项目影响，这样也会给社会带来很好的效益。工业建筑项目以及企业的发展会因为好的管理方式得到推进。在施工过程中需要不断的进行总结创新，在实践过程中不断的进行摸索，这样才能找到适合企业发展的管理模式。

二、施工项目质量管理体系研究

（一）质量保证体系建立健全

施工过程中需要将质量落实在实处，在施工过程中对于质量体系管理需要全面实施。与此同时，质量是施工企业最为主要的依据。建筑企业需要有自身质量保证体系，要有严格的质量手册，对于质量制定合理性的方针，本质量体系有着一定的指导作用以及协调作用。

（二）人、材、机的控制

施工质量是通过人操作所实现的，人是质量控制的核心。人也是施工项目中整体的控制动力，同时能够将人的积极性以及创造性调动起来。人员在工作中才会有着更好的责任感，将质量工程作为施工目标。建筑产品的主体为材料。在整体施工项目中对于材料的质量控制是非常重要的。施工机械是施工机械化最为主要的标注，也是现代建筑项目中不可缺少的因素。这点对于整体工业建筑施工的进度以及质量都是有着最为直接的影响。所以说在施工过程中使用好的机械设备是非常重要的。

（三）施工环境与施工工序控制研究

在工业建筑项目施工过程中所受的影响因素是很多，比如说工程技术环境、工程地址、工程管理环境等等。所以说，施工项目所具备的各自的特点以及相关条件对于工程质量环境因素都是有着影响的，需要进行严格的控制分析。在施工现场中，需要有文明的施工环境以及生产环境。保证施工现场材料能够有序的进行，场内道路畅通，这样才能保证安全的创造环境。施工质量是通过施工工序所提现的。为了更好的保证预防为主的施工目的，需要将工程质量在事后检测转移 为事前控制，对于施工工序质量进行严格控制。

三、工业建筑施工项目安全生产以及文明施工管理

施工项目安全管理， 就是施工项目在施工过程中， 组织安全生产的全部活动，通过一定的生产因素进行具体的控制，这样能够使得生产过程中所存在的不安全因素有所降低，减少相应的事故发生，使得建筑工程项目施工才能正常的运行。

（一）安全管理原则实施

在施工过程中需要保证安全与施工生产同步化。第一点就是安全性保证。整个项目生产过程中安全是最为主要的。坚持安全动态性管理，施工安全并不是部分人或者安全机构所能解决的，与施工队伍中所有人员都有着直接的影响，要是不能做到全员参与进来，安全生产在管理过程中会出现一定的差错，不会有明显的效果。在安全管理过程中生产领导者是很重要的，但是整体队伍全员参与也是相当重要的，所以说，在工业建筑施工过程中为了保证安全生产需要整个施工队伍全员参与进来，保证全天候的动态性管理。

（二）对于施工人员不安全需要有所控制

在施工过程中对于人员操作所存在的不安全性的行为需要进行控制，对于出现不安全的事故原因进行分析，出现施工安全事故的主要原因是人员与事物、环境协调出现误差，对于这三者进行管理分析，对于能够导致工业建筑项目出现安全事故的人为因素以及物质因素都要避免。

（三）建立健全的安全管理措施

工业建筑项目安全管理需要不断的增强。要有可行性的安全管理制度为依据。对于工业建筑施工过程中各个环境，需要不同的管理方式以及手段进行约束控制。根据具体的施工项目的特点所制定的安全管理方式也是有着各自的特色的。施工过程中的安全责任要落实到位，对于人员安全教育要加强，每一个环节都做好安全检测。在施工中保证文明施工是相当重要的，第一点就是组织机构管理要建立健全，制定文明的施工管理制度，每一个岗位或者是区域要都要有明确的责任。在施工过程中可以开展文明施工活动，对于施工布置以及检测环境都可以参与在内，将比赛结果公布出来，对于优秀的人员有奖励。工业建筑施工项目管理可以说是全方面的，对于每一个项目管理者都是需要进行正式的培训，需要确保施工安全、保证工程施工进度等，这样才是有利的施工管理。

四、不断完善工业建筑工程施工项目管理的方式

（一）前期准备环节管理要点

（1）完善落实管理制度在工业建筑工程管理中，建筑企业要制定合理的管理制度，能够保证工业建筑工程有条不紊的进行。由于在施工过程中，施工量较大，通过制定合理的管理制度，对施工人员进行一定的管理，只要通过规章制度来进行管理，才能保证工业建筑工程的质量。设立岗位责任制和奖惩制度，这样能够使得每一位施工人员都能明确自己的职责，从而能够调动施工人员对工作的积极性，进而能够有效的提高工作效率的同时还能保证工业建筑工程的质量。

（2）技术人员做好施工技术的准备。施工技术人员应该首先研究施工图纸，掌握并熟悉施工的内容，了解在施工过程中的重点和难点，同时还要严格核查与其他专业交叉施工的详细内容与计划，总结疑难点，实事求是的结合施工的现实情况，通过企业的项目组向相关单位提出详细的修改方案。如果问题的出现是由设计单位的设计而导致的，则应该立即向设计单位反应，以确保在工程施工前解决问题。施工技术人员在编制施工组织设计与施工组织设计内容时应该积极地配合项目管理人员的指挥与协调。

（二）建筑工程质量、成本、进度三方面的关系进行良好协调处理

工业建筑工程质量是保证建筑工程施工项目管理的基础，在保证工业建筑工程质量的基础之上才能保证工程施工进度，将建筑施工企业的成本控制在最合理的范围内。所以说，建筑施工企业对于工程质量、工程时间进度、工程成本管理三方面之间的协调是很重要的，对 于施工质量要加大重视，要是不具备较好的施工质量，就算提前完成施工进度都是没用的，甚至可能对于施工企业项目管理有着负面的影响。所以说，需要的有科学性较强的施工计划，在施工过程中每一个环节质量对于整体的施工质量都有着一定的推动性。

（三）施工队伍整体素质需要提升

工业建筑施工都是依靠工作人员所完成的，对于施工整体质量的保证需要将工作人员的素质提升。因此说，施工单位对于施工人员素质管理重视度要有所增加，加大施工人员培养力度，使得队伍整体素质处在一个高水平的位置。可以对施工工程人员进行定期内培训，将对于工作人员思想以及技术水平才能提升上去，施工人员在施工过程中才能科学性的进行工作，这样才能降低施工管理的难度。工业建筑施工项目管理人员在工作过程中要不断地完善自身管理理念以及技术水平，这样才能将自身资源最大化的发挥出来。

（四）施工企业的项目管理制度需要建立健全

总而言之，建筑企业施工工作包含多项内容，但项目管理制度的作用非常显著，因为它能有助于保证施工过程中项目管理有规范的制度标准，还能推动项目管理工作顺利竣工。这是因为，当前国内建筑施工企业还存在一些困局，缺少健全、系统的规章制度。所以，一旦建筑施工企业的项目管理，没有建立与之相匹配的项目管理制度，就容易导致很多问题出现后没有应急预案进行妥善解决。由此看来，没有健全规范的项目管理制度，就无法保证建筑施工企业工程的质量，还会直接影响施工企业的信誉和口碑。

建筑工程质量管理体系范文第3篇

关键词：建筑工程；造价管理；质量控制；研究

Abstract: the engineering project cost management is the core of project management, more should pay high attention to it, global grasp. This paper first analyzes the bidding phase of the cost management, then discusses the list and the base price establishment quality control, and further studies at the audit and negotiations, and we hope that this paper on the project managers to the whole process of the cost management has certain directive significance.

Keywords: building engineering; Cost management; Quality control; research

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

1引言

为了保证咨询项目的顺利实施和质量目标的实现，造价咨询者应严格按照全过程造价管理规定的服务工作内容，在完成正常招标和造价咨询工作，并提供有效、快捷、周到服务的同时，应为投资人人提供全过程服务。咨询人应积极沟通、协调、保持与投资人、“标办”等主管部门等相关方面良好的业务关系，以快速办理招投标相关的手续，保证各项工作节点有序顺利进行。

作为专业的造价咨询机构，咨询人应利用拥有的专家支持系统和丰富的文件信息数据库、聘请具有丰富经验的造价咨询和招标业务的专家，必要时依托这些专家为投资人提供技术咨询，解决技术难点。造价咨询者应协助投资人将造价咨询文件、招标文件、投标文件等进行科学分类地整理归档，为投资人今后相类似项目的运作提供良好的数据和经验的支持。

2招标阶段的造价管理

2.1招标操作方面的质量控制

造价咨询者应根据项目的具体情况，设置对投标人的具体要求，其中最重要的一条就是对投标人的资质要求，作为招标人希望在满足国家法律法规和地方法规规章的前提下，合理设定资质条件，以便达到寻求最佳承包商的目的。

通过资格预审这一重要环节的审查和初选，将投标申请人去莠存良，在保证入围投标人数量和质量的同时，还能减少社会资源的浪费，更重要的是保证了下一阶段评标工作的质量和整体效率。确定资质的方法和原则并不尽相同。一般情况下，对投标人的资质要求应精确地找准法律依据，当没有明确的现行国家法律法规或标准依据时，可遵循相关行业规范甚至行业惯例。结合工程具体规模和内容，从而确定投标人的资质要求；而有些服务类别招标时，可能国家未对此做出明确的资质要求，此时主要应参考行业及地方的规定或标准，同时结合招标人的管理思想和项目的具体需求情况来确定相关的评审标准或条件。

作为招标服务人，咨询者有义务协助招标人正确提出投标资质条件。根据工程实际情况，结合招标人的实际管理思想，综合考虑并确定合适的资质要求，将投标人的数量和质量控制在合法合理的范围之内，是保障招标工作顺利进行的一个重要因素。

2.2 废标分析与处理

技术废标的情况一般出现在某些对技术部分有特殊要求的项目。如工程招标中，当投标人的技术方案中存在某些重大缺陷，而该类缺陷又是招标文件中明确强调必须满足并作为废标条件规定的，此时，该投标文件将按照废标处理。

另外，在设备招标中，投标人报价的设备与招标文件规定的技术参数或规格、标准存在重大的偏离，而该类偏离也是招标文件明确规定属于废标条件时，其投标文件将按照废标处理。一般来讲，对于技术的废标条件，招标文件中都会做非常明确的规定。招标机构可在出售招标文件时，以及现场考察、标前会议时向各投标人着重强调提醒，以提高评标工作的质量和效率。作为专业的造价咨询人，应根据项目的具体情况，积极协助投资人做好前期各项招标工作，在投标人较少（小于5家）的情况下，尽量防止废标的出现，保证招标工作的顺利完成。

3清单和标底编制的质量控制

造价咨询者对应编制完成的清单或标底进行分解，根据咨询机构自身内部数据库的信息进行校核，审核工程相关数据的可靠性。对超常规的数据进行重点审核，如计算有误给予修正，如计算无误，分析超常原因，向委托方反映。编制过程中个别、特殊问题处理方法，在编制说明中应详细叙述。每个专业清单编制完成后应由各专业人员互相抽查,以核对工程量的准确度。

各专业清单编制完成互相抽查无误后，由项目经理汇总编制完整的工程量清单。最后由技术负责人审核无误后签发给委托方。招标文件发出后要求各投标单位在规定时间内（如一周）对工程量清单中的疑问提出书面置疑，造价咨询者应针对各投标单位书面置疑问题再审核工程量清单，如有误差，编制修正、补充工程量清单发给各投标单位。至此，在没有后续变更洽商的前提下，任何一方不得要求变更相应施工图的工程量。

4合同价审核和谈判

造价咨询者应组织经验丰富的专业人员对施工单位的报价对照标底逐项分析，分析每项单价的人、材、机及费率构成，以验证其合理性；对不合理的项目书面提出，避免施工单位出现不平衡报价。对措施项目根据施工组织设计及施工方案进行审核，分析施工方案是否合理经济。与施工单位的谈判以事实书面资料为依据，对施工单位提出的异议应事先与委托方商量一致。

在任何情况下造价咨询者须保证参与项目的专业人员服从于委托方的安排。为项目各专业组设负责人，在项目未完成之前不安排各负责人参与其他项目。对于工程咨询项目（包括招标、工程造价监控、工程结算审查、工程决算审查等内容的项目）通常实行包括项目负责人复核（第一级控制）、专业工程师审核（第二级控制）、总工程师审定（第三级控制）的三级质量控制程序。其中，项目负责人的第一级控制，主要涉及到：复核是否完成了客户委托的全部内容；复核工作过程是否按程序进行，所采用的方法是否恰当；复核工作过程中形成的记录、纪要、取证等文件是否真实、有效和充分；对造价管理服务过程中出现的复杂事项、重大分歧及对咨询结果有重大影响的问题是否有说明，判断和结果是否正确，理由是否充分。

5总结

对于建筑工程，尤其是大型、超大型的建筑工程，工程前期的策划、评估、论证和成本造价估算等各个方面是不可缺失同时又是至关重要的，其中工程造价管理（成本控制）在建筑工程管理的整个体系中重要作用尤显突出。

总之，如何做好工程项目管理是关系到基本国计民生的大事情，而工程造价管理是项目管理中的核心，更应在高度上重视，全局上把握。在新的历史条件和形式下，寻找有效可行、易操作具有实际指导意义的造价管理模式显得尤为重要。

参考文献

建筑工程质量管理体系范文第4篇

关键词:建筑质量;监督管理;建筑节能

1加强建筑质量监督管理在建筑节能工作中的作用

1．1积极完善建筑质量监督管理在质量监督管理工作中，首先要做的就是完善质量监督体系。在具体的完善工作中，需要对建筑工程自身的特点和性质进行合理，并根据每个施工环节进行对应的监督管理，最后将各个施工环节进行整合，从而有效地对质量监督工作的完善提供参考。而且，由于建筑质量监督管理需要对整个建筑工程进行贯穿，充分地对每个环节进行深入了解，并通过以责任主体的行为以及工程的具体施工为监督核心，开展监督管理工作。此外，通过对某建筑节能工程的分析资料显示，积极完善建筑质量监督管理工作能够有效地为建筑质量提供保障的同时，为建筑节能工程的发展提供帮助。1．2完善建筑质量检测体系在对建筑工程质量进行监督管理之后，需要为监督管理工作的成效进行鉴定，也就是利用检测体系对工程质量进行检测，根据鉴定的结果判断建筑工程是否存在质量问题。在具体的完善工作中，由于需要准确的检测数据来进行判定，所以对应的检测仪器的精准度必须进行提升，从而为判定的工作提供保障。而通过对某工程当前的检测体系来看，并为针对建筑节能工程本身制定对应的检测体系。相对来说，存在的部分检测体系的精准度以及检测效果并不能够准确地为建筑建筑质量提供保障。所以，对于建筑检测体系必须进行完善，从而在有效提升检测体系的同时为建筑质量提供保障。

2建筑质量监督管理工作的作用分析

通过对某建筑工程提供的数据显示，要想有效地开展建筑工程质量监督管理的工作，就必须依附于其核心主旨建立一套核心的体系。如监督站。根据国家命令推行的相关政策《建筑工程节能质量监督管理办法》中明确的表示:“各地建设主管部门集齐委托的工程质量监督机构依法实施建筑节能质量监督管理。”所以，无论是建筑工程的建设还是建筑节能工作的开展，都需要在建筑质量监督管理的体系下进行。而对应的监督站也应该以确保建筑工程质量的前提下进行，根据国家命令推行的法律能够制定对应法律法规以及相对规范性的建筑质量监督体系。在围绕工程进行开展的同时，实施多方位以及多角度地深入对建筑质量的监督管理工作中，从而有效地为工程质量提供保障。从建筑工程质量监督管理工作的整体来看，除了要建立核心的监督站外，也要根据建筑质量的实体形式为参考，并将其分为施工前、施工中以及施工后三个方面。通过全面介入建筑的施工过程，从而有效地为建筑质量以及监督管理工作提供保障。

2．1施工前对工程质量的监督

从对某建筑工程施工现场的实际监督情况来看，建筑企业是建筑工程的主要承担责任的主体，当建筑工程质量发生问题时，直接受到影响的也同样是建筑企业本身。所以，想要有效保障建筑的质量，就必须要求建筑质量监督管理工作能够贯穿建筑工程的始终。首先是对工程单位的监督，建筑单位直接负责着建筑工程的设计、材料选用、造价控制以及建筑选型，而这些方面所存在的因素或多或少都会对建筑质量造成影响。而且，根据某工程提供的监督管理的经验来看，在应用于建筑节能工作中时，需要对监督建设单位所设计的方案进行探讨，并确定其是在基于建筑节能工作为核心的基础上进行扩展。此外，在施工前对工程质量单位的监督工作中，需要明确工程建筑的核心。在开展节能项目时，必须在满足建筑性能和质量的前提下，而由于实际情况而不得不进行修改时候，则需要充分地对其情况进行修改和完善。

2．2施工中对工程质量的监督

一般来说，在施工过程中对节能工程质量监督的主要工作则体现在施工工艺、节能材料等方面。其一，施工工艺。在施工过程中施工工艺水平的高低能够直接影响建筑的质量，无论是稳定性还是安全性，都在一定程度上取决于施工工艺的高低。所以，在具体的监督工作中，监督工作人员则需要根据建筑质量监督管理以及节能工程进行针对性的检查，并且要求施工人员能够准确按照施工工艺进行，从而有效保障建筑的质量以及节能工程的开展。其二，节能材料。建筑企业想要有效开展建筑节能工程，就必须对节能材料方面进行重视。而且，节能材料在建筑节能工程中也占据着相对较多的比重。此外，在对施工中对节能工程质量监督中，则需要对使用的节能材料、构配件、材料规格、性能以及审查合格的相关文件，在确保节能材料质量以及性能准确无误的前提下，再进行施工。

2．3施工后对工程质量的监督

在建筑工程竣工后，需要开展的监督工作大多体现在整体质量检测方面，通过利用不同的检测方法对建筑工程进行检验，并为施工前、施工时的质量监督工作提供保障。而在具体的监督工作中，以建筑节能工程以及质量监督管理的相关指标为核心，以及根据建筑工程本身的特性进行分析，并合理选用恰当的检测方法对其进行检测。此外，由于建筑节能工程的特殊性，在具体的检测方法选择时，则需要根据检测方法的优劣势进行分析，尽量避免由于选用不合适的检测方法而对建筑本身的质量造成影响。众所周知，随着建筑体系的不断发展，对应的检测方法也同样在提升，无论是种类还是检测性能，这些因素都是需要分析的种类，根据建筑节能工作的特性而选取合适的检测方法，从而有效地为建筑工程的监督质量提供保障。

3结语

建筑节能工作的开展已经成为当前的趋势，随着对资源保护意识的提升，对于节能工作也越来越重视。但是，需要在基于建筑本身的性能以及质量为前提下进行，所以对于建筑质量监督管理工作的重视程就有必要进行提升，在对建筑质量提供保障的同时促进建筑节能工作的开展。此外，通过对我国部分建筑工程的质量监督管理体系来看，并不能为建筑节能工作的开展提供保障。所以，想要有效的在保障建筑质量的前提下开展建筑节能的工作，就必须对建筑质量监督管理工作进行更提升和完善，从而在保障建筑节能工作开展的同时，实现我国建筑工程可持续发展的目的。

作者:李红宾 赵娟娟 单位:叶县住房和城乡规划建设局

参考文献:

［1］于宝太．建筑节能工程质量监督分析与管理研究［J］．工程质量，2014(S2):153－155．

建筑工程质量管理体系范文第5篇

关键词：房屋建筑工程；质量管理；问题；措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

一、房屋建筑工程质量管理的重要性分析

房屋建筑工程质量管理的重要性在于房屋建筑工程施工质量管理是整个建筑工程良好施工的一个重要基础，房屋建筑只有在对房屋建筑工程施工质量管理的基础上进行房屋建筑工程的施工，房屋建筑才能保证房屋建筑工程的施工能够满足建筑使用者对于建筑的要求，房屋建筑才能对房屋建筑工程的施工企业的施工质量起到一个良好的保障作用，房屋建筑通过房屋建筑工程施工质量的管理可以对房屋建筑工程的施工人员的施工进行一个合理的知道，房屋建筑避免不合理施工和返工现象的出现，房屋建筑同时也是对房屋建筑工程施工人员的生命安全的一个良好的保障。房屋建筑工程施工质量的管理对于房屋建筑工程有着重要的意义，房屋建筑是建筑工程具体实施的一系列规范，房屋建筑为房屋建筑工程施工企业顺利完成建筑工程的施工提供保障，房屋建筑房屋建筑工程施工质量管理工作是一个系统化的工作，房屋建筑是对房屋建筑工程施工中的各种因素进行一个系统化管理，房屋建筑通过对房屋建筑工程施工中各个因素的管理从而实现对房屋建筑工程施工整体质量的管理。房屋建筑工程施工质量的管理对于整个建筑工程有着重要的意义，房屋建筑同时对于整个社会经济的发展也有着重要的意义，房屋建筑施工企业通过良好的施工质量管理获得更多的经济利益，房屋建筑可以将更多的资金投入建筑工程的建设之中，通过房屋建筑工程的施工质量管理使建筑使用者能够良好的对建筑进行使用，房屋建筑为建筑使用者提供良好的学习生活环境。

二、房屋建筑工程施工质量管理存在的问题

1、房屋建筑施工管理体系有待完善

目前，房屋建筑我国对于建筑行业的管理水平尚处于较低的水平线上，房屋建筑管理力度不足，房屋建筑管理体系也不完善，房屋建筑导致房屋建筑工程的质量得不到国家制度方面的强制性保证。此外，房屋建筑由于房屋建筑工程的质量问题存在着很大的隐蔽性，房屋建筑并且隐蔽的时间比较长，房屋建筑在工程竣工验收的过程中也很难发现，房屋建筑即使发现了，房屋建筑后期处理的难度也非常大，房屋建筑在浪费资金、房屋建筑时间、房屋建筑人力的同时，房屋建筑对房屋建筑工程的质量造成非常大的影响，房屋建筑管理体系方面的缺陷，房屋建筑对整个房屋建筑工程的施工质量的影响不容忽视【1】。

2、房屋建筑工程施工质量管理缺乏科学体系，房屋建筑房屋建筑工程施工企业缺乏质量管理意识

在建筑工程质量管理中缺乏建筑工程施工质量管理体系，房屋建筑不能对建筑工程施工质量进行一个系统化的管理，房屋建筑不能根据建筑工程施工中的各种因素提供相应的质量管理规范和质量管理方案，房屋建筑不能实现良好的建筑工程质量管理要求。对于建筑工程企业管理来说缺乏对建筑工程质量管理的正确认识，房屋建筑对于建筑工程质量管理缺乏良好的执行能力，房屋建筑建筑工程企业的自我监督能力和管理执行能力还不完善，房屋建筑对于建筑工程施工质量管理的重要意义还缺乏一个全方位的认识。

3、房屋建筑工程质量管理难度较大

一般而言，房屋建筑房屋建筑工程的工期都会比较长，房屋建筑非常容易受到外界因素的干扰，房屋建筑其中包括认为因素与自然因素。人为因素主要有:建筑工程的施工技术、房屋建筑施工所用原材料、房屋建筑施工机械设备以及施工人员的专业素质等等，房屋建筑导致房屋建筑工程管理存在着许多的问题;自然因素包括:施工现场的自然地理环境，房屋建筑包括土质、房屋建筑水文、房屋建筑地形等，房屋建筑以及天气原因，房屋建筑都会对房屋建筑工程管理与施工质量造成比较大的影响。总体而言，房屋建筑房屋建筑工程受到众多内在与外在因素的影响，房屋建筑致使其存在着很大的波动性，房屋建筑工程质量管理难度也就相对较大。

4、房屋建筑工程施工设备以及房屋建筑工程施工方法的质量存在问题

房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工的设备和建筑工程施工方法的重要性缺乏一个正确的认识，房屋建筑对于建筑工程施工的设备未进行抗议的购置、房屋建筑摆放和施工，房屋建筑从而导致建筑施工设备不能有效地进行施工，房屋建筑增加建筑工程中的是施工成本。建筑工程施工方法是建筑工程施工的一个重要基础，房屋建筑只有在合理的选择建筑工程施工方法的基础上才能良好地进行建筑工程施工，房屋建筑建筑工程施工方法的选择的对错对于整个建筑工程施工有着重要影响。

5、施工人员的专业素养有待提升

受我国基本国情的影响，房屋建筑目前我国的建筑韩各样虽然呈现出蓬勃发展的局面，房屋建筑然而专业的施工技术人员还是相对缺乏，房屋建筑大部分从事房屋建筑工程行业的人员都是农民工，房屋建筑以农民工充当房屋建筑施工技术人员，房屋建筑有一个明显的短板，房屋建筑就是农民工的文化水平相对较低，房屋建筑对施工过程出现的，房屋建筑无论是管理层面的问题，房屋建筑还是技术层面的问题，房屋建筑都无法做出正确的判断或是处理，房屋建筑显然难以达到房屋建筑工程技术人员的要求，房屋建筑以至于我国的房屋建筑工程管理与施工质量都无法得到技术层面的有力保证。

三、加强房屋建筑工程施工质量管理的具体措施

1、逐步完善房屋建筑施工管理体系

在施工之前，房屋建筑施工之中，房屋建筑施工之后都应该有一套完善房屋建筑施工管理体系对房屋建筑工程的质量进行监管，房屋建筑首先要理顺施工现场的负责人结构，房屋建筑明确权责之间的界限，房屋建筑资金的流向以及机械的管理都要有专门的人员管理与监督，房屋建筑并对施工过程中的一切事务记录备案，房屋建筑以备日后查验，房屋建筑完善房屋建筑施工管理体系，房屋建筑等于为房屋建筑工程管理与施工质量的控制提供了国家层面的保障【2】。

2、进一步加强房屋建筑施工中的质量管理

所有建筑工程施工管理都是为了建筑工程质量提供保障，房屋建筑所以在房屋建筑工程施工质量管理中要做好对于其质量的监督管理，房屋建筑要对建筑工程质量进行时时的检测，对于建筑工程质量中存在的问题要进行及时的处理，房屋建筑要避免建筑工程施工因为工程质量问题而影响工程的进度和整个工程的质量问题，房屋建筑要对建筑工程的每一个施工环节建立相应的建筑工程质量控制点，房屋建筑要对每一个质量控制点进行科学合理的质量监测工作，房屋建筑在出现建筑工程质量问题时，房屋建筑要及时有效地提出相应的处理方案，房屋建筑对于建筑工程质量问题作出正确的处理，房屋建筑保证整个建筑工程的质量。

3、加强施工前的质量控制

首先要做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术代和安全培训，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故和安全事故等。其次还要强化图纸会审工作，建筑工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证建筑工程能够按期、按质完成。

4、不断加强对施工原材料的管理力度

施工原材料是影响整个房屋建筑工程质量的最基础的因素，房屋建筑确保施工原材料的质量，房屋建筑关键在于做好三个方面的工作：首先要加强对采购人员的管理，房屋建筑提高其专业技能，房屋建筑培养其职业道德，房屋建筑在面对假冒伪劣的原材料是有足够的专业知识去辨别真伪，房屋建筑在面对利益的诱惑的时候，房屋建筑有够硬的职业道德去抵抗；其次要选择实力强、房屋建筑信誉好的施工材料供应商合作，房屋建筑在科学的市场调研的基础上，房屋建筑在价格合理的前提下，房屋建筑选择优秀的企业作为材料的供应商，房屋建筑从而在源头上保证施工所用原材料的合格；最后还要落实对采购回来的材料的检测工作，房屋建筑安排专业的技术人员，房屋建筑对施工原材料进行鉴别以及检测，房屋建筑决不允许将存在质量问题的原材料用于房屋建筑工程的实际施工过程当中。

5、加强施工过程中管理的质量控制措施

施工阶段是建筑工程管理中质量控制的重要阶段，在施工的过程中应该严格的控制施工质量，通过制定一系列的质量控制以及检测措施，保证施工过程中的质量。在施工的过程中，施工人员应该严格的按照高级技术人员和技师制定的施工方案进行施工，并且在施工的过程中还应该有相应的质量监督和检查人员，对工程施工质量进行监督和管理，保证每一个施工工序都不出现错误，当检测出施工出现问题时，监督管理人员应该勒令停止施工，采取相应的措施进行处理，确保每一道工序都能够准确的实施，进而保证每一道工序的质量【3】。

6、加强施工人员的管理

首先要坚持“质量第一，用户至上”。房屋建筑要想在市场上站住跟脚首先要做的是对于质量的管理，还要树立质量控制意识。在展开工作之前，应该强化对施工过程中的质量管理和引导，并强化对工程管理领导以及所有施工人员的宣传教育工作，让整个团体充分的认识到质量的重要性，逐渐的形成强烈的质量意识，然后采用网络管理的方式，让工程建筑企业逐渐的形成质量管理网络，并实行终身责任制度，将工程质量和个人的切身利益相结合，充分的激发每一个工作人员的工作责任心，自觉的强化质量管理【3】。其次要进一步实现团队核心管理。在进行建筑施工的时候所有的一切都离不开团队核心竞争力，所有的工程进展都要经过核心团队的策划和指挥，因此对于核心团队培养是工作的中心，他们的好坏将会直接关系到建筑的好坏。最后还要恪守职业道德。在施工的过程中无论是核心的管理人员还是施工人员都应该严格遵守道德规范，按照要求进行标准化施工，不能够消极怠工，滋生腐败。

结束语

总之，房屋建筑施工质量是关系到人们居住安全与质量的关键所在，因此，必须不断加强房屋建筑施工质量管理，促进其质量的进一步提升，为房屋建筑工程的进一步发展提供有效保障。

参考文献：

[1]周宗涛.房屋建筑加强房屋建筑施工质量管理的措施[J].房屋建筑门窗,2013,02:285+288.房屋建筑