建筑施工管理措施
建筑施工管理措施范文第1篇
关键词：建筑工程；施工管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工管理创新的重要意义
(一)建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求
科学发展观是国家领导人提出来的非常有创新精神的发展观，建筑施工企业创新完全符合科学发展观的要求，要从各个方面对建筑施工管理进行创新，就是为建筑施工的管理提供新思维，新方法，新的发展路径，不同于以往的先进的发展模式，这些方法一定要适合建筑领域本身的特点，一定要能够提高施工的效率和经济效益，根据具体的实际情况找到全新的发展途径。但目前国内建筑市场已形成一套稳定的完整的管理模式，如果盲目最求创新技术或者管理模式的应用，这样不仅仅不能除掉目前建筑管理的诟病，还很容易导致问题越来越严重，为此，在对待管理中出现新的问题，我们要从不同角度，不同方面，不同侧面加以分析与总结，利用科学的管理方式与方法，综合的去解决。
(二)建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志
现在的建筑企业竞争越来越激烈，一个企业想要在激烈的市场竞争中处于优势地位，必须有一定的竞争实力，如何提高自身的竞争实力，关键要看企业现代化的程度，而企业现代化的关键要靠创新，一个企业在施工管理中的创新程度是企业现代化的重要标志，能否成熟地采用现代化的管理方式对企业进行有效的管理，是企业成功的关键。现在很多建筑企业还没有完善的现代化管理体系，所以竞争实力不强，长此以往，必然会被激烈的市场竞争所淘汰。所以，建筑施工企业要向获得长期的发展，必须要坚持科技创新，加强企业的现代化管理。
(三)建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求
现在面对激烈的市场竞争，一个建筑企业如何才能谋求进一步的发展，处于这样一个高科技的时代，想要发展，答案只有一个，那就是创新，进行建筑施工管理的创新，在创新中求发展，在创新中求效益，在创新中求突破，在创新中求胜利。创新是解决建筑企业一切发展难题的答案，只有做不完的创新，没有不通过创新而得到的发展，所以建筑施工管理的创新对建筑企业在现代的发展至关重要。
二、影响建筑施工管理的因素与现状分析
之所以在经济高速发展市场体制日渐完善的今天仍然存在这么多“豆腐渣”或者“烂尾”工程，严重影响社会经济利益和人身安全，但从施工管理角度来分析其原因，主要有以下几个方面：
(一)建筑工业化程度不高
目前我国建筑业依然以粗放型管理为主，行业标准化程度较低，虽有大量的规范、标准，但通用化程度低，无法满足各种新型建筑、新型技术的管理需要。这种规范与建筑需求不兼容的情况，导致目前国内正大量建设的“新型建筑”的设计、施工、验收均无规范标准可依。对于一些危险性较大或者技术难度较大的分部分项工程，虽然有专家论证或者科研单位提供技术咨询提供模拟实验参数的环节，但在后续现场施工监管、工程验收环节，该部分单位、人员往往为撇清自身责任而选择“高高挂起”的应对方式，导致工程安全、质量隐患大量存在。这种管理模式本身就是建筑工业化推进的一种障碍。
(二)建筑企业施工管理体系有待于进一步完善
科学、完善的管理体系是建筑工程顺利展开的制度保障。而现实中，大多数建筑单位、企业（中小企业尤为明显）缺乏健全的施工管理体系，各部门的职责与权限存在不明确之处，没有形成一套高效、流畅的管理模式。首先，经营部门、投标部门与现场施工管理部门的工作脱节，各自为自己部门的利益而“牺牲”其他部门甚至是整个工程项目的利益。投标部门为了完成部门计划产值，低价中标策略屡试不鲜，加上经营部门只管公司收益，往往在项目中标阶段就已经开始抽取工程利润，导致项目运营成本严重压缩，为项目管理部门的项目经营增加难度。第二，企业的监管部门紧流于形式，对项目施工管理是一种放任状态。同时，缺乏完善、健全的奖惩制度，不能使各个部门产生相互竞争合作的意识，从而调动各部门工作的积极性。第三，缺乏专业的建筑施工管理人才队伍。目前许多施工建筑企业中管理人员往往只懂得管理方面的技能与资源，但缺乏对于建筑行业建筑知识的了解与学习，会导致管理层制定的计划、方针缺乏科学性，导致了施工安全事故时有发生。还有部分施工企业长期不组织管理人员学习、了解国内、国外先进的管理技术，不与时俱进，仍然采用原始的命令性管理模式，往往导致施工工期长、单位企业的经济效益低、有时出现工程质量差的问题。
三、新时期加强建筑工程管理的对策
(一)提高建筑工业化程度
由于建筑工业化是提高经营效率的需求，是缓解劳动力紧缺的需求，是资源利用率高效的要求，因此，如何提高建筑业工业化程度，是建筑工程管理必须面对的一个难题。从政府层面，关键从产业扶持政策、社会资源优化分配、技术标准的制定三方面完善。政府必须通过产业扶持政策，才能让更多的科研单位、人员参与新型技术及管理模式的工业标准化建筑中去，这三方面因素是相辅相成的。从企业层面，关键要提高企业的发展意识和发展模式的演进两方面完善。企业在资源日渐减少的整体趋势下要求摆脱被淘汰的危机，必须清楚认识建筑工业化是发展的必经之路，而不管从技术发展还是管理模式完善，创新都是最为有效的应对方式。
(二)完善企业、项目管理部门的管理模式
1、优化完善现有管理模式
企业必须重视内部管理，有效平衡投保、经营、项目管理几个部门之间的利益，使之与工程项目建设利益相一致，与建筑行业利益甚至是社会利益相一致。面对日趋激烈的市场竞争，如果不能通过高效高质的工程来实现企业的利益，而仅仅通过一些“钻法律、规范空子”、“鱼目混珠”、“以次充好”等方式来达到企业的的利益，最终只能接受被市场淘汰的命运。关于企业管理创新方面，多元化的经营模式，是建筑业发展的主流。目前政府大力推行BOT项目建设，企业也应该响应该政策，投资-建设-转让/经营的建设模式，会让企业对工程建设质量、安全、进度、造价等方面管理更到位。这也有效改善建筑业过于依赖外部投入导致建筑企业自身竞争力受限制的缺陷。
2、突出监管部门的作用
长期以来，实施以项目为单位的项目法人、项目经理主的责任制，因过分强求项目承包的自而导致技术、质量管理过度下放，导致企业内部监管部门形式化，企业对整体项目管理能力下降。为解决这一工程管理瓶颈，主要是加强目前工程管理责任主体的管理。从企业内部层面，不单单要重视工程的实体质量，还是重视工程责任主体的行为质量，建立基于企业（非项目部性质）管理行为监管的工程质量监管模式，其核心是实现监督工作重点从项目向企业的管线，监督工作内容从实体向行为的改变。这样可以有效解决当前监督工作存在的工程投入不足、工程质量造次等问题，也可以改变企业内部监督工作陷于微观不能提高监督效率的现状。
3.基于工程管理团队建设的创新措施
作为工程管理的主体，优秀工程管理团队的建设是最直接最高效改善项目管理诟病的保证。由于目前建筑业国内企业占有垄断地位，仍然属于自行发展的阶段，国外先进的管理模式仍无法渗进建筑业乃至引导建筑管理走向一个全新的领域，这与销售或者其他实业生产仍有很大不同。因此关于项目管理团队的创新措施，不妨在基于规范标准的前提下，参照国外或者国内其他行业的先进管理模式来建设一个项目的管理团队。首先，要加强对项目经理乃至整个项目所有管理人员的业绩考核，增加团队内的竞争性，达到优胜劣汰的效果。其次，建筑团队可以引进专业管理咨询单位，负责规范及监督各个部门乃至各个管理人员的职能实施效果，通过差别化管理是的团队资源利用更有效。
（三）新型BIM技术的应用
建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。BIM不仅是技术上的变革，也是全面加强项目施工管理的有效措施，尤其是对于体型复杂、空间复杂、性能复杂的建筑项目。目前国内对BIM技术的应用仍处于前期探索及推广阶段，而施工企业的起步也晚于设计、咨询企业，因此施工企业对BIM的实施与探索，更要靠施工企业敢于创新的态度来接受、推广这一建筑业内新的生产力。
结语
总之，建筑施工行业作为我国经济发展的重要支柱产业，要通过创新其管理措施，实现建筑施工管理制度化与规范化，从而保障建筑施工安全，维护广大人民群众的切身利益，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]郭勇,魏怡.浅谈如何加强建筑施工科学管理[J].科技创新与应用.2013(07)
建筑施工管理措施范文第2篇
【关键词】建筑结构；施工管理；措施；问题
1建筑结构施工中存在的问题
城市化建设进程不断加快随之而来的是建筑行业的蓬勃发展，各种建筑项目层出不穷，这就造成了施工方为了赶工不顾及施工质量的现象，尤其是对于施工现场的管理工作，更是听之任之出现不作为的现象。
1．1在材料和结构配件的选择上没有达到国家和行业标准
建筑工程项目在结构施工过程中，对于材料质量和相关配件的选择上没有符合国家的相关标准规定，而且对于进场的材料缺少复验环节。原材料和构配件的质量和规格达不到设计图纸和设计技术的标准要求，从而影响了整体结构的安全性。此外，焊接工艺是焊接质量和框架安全性的根本保障，在框架的焊接工艺上没有严格的监督检查制度，有的施工人员不按照规定的焊接工艺顺序进行操作，增加了结构框架的安全隐患。
1．2框架结构的梁柱节点的施工环节存在问题
建筑结构是整体工程的最重组成部分是整体建筑的支柱也是其它部位的承载结构，所以在整体施工的过程中对于这部分地管理要格外的重视才行。其中桥梁结点的施工又是建筑结构施工的重点，在这一施工过程中施工步骤是相当复杂的，而且由于这部分的重要性在建筑施工中对这一部分的施工要求是十分严格的。而且在实际施工的过程中技术工人是十分短缺的，主要原因不仅在于工程项目多施工人手不够，还与目前我国外出务工的农民的人数逐渐增加有关。他们一般接受的教育水平较低，也缺乏相关的专业技能个人经验严重不足，在施工的过程中很有可能给整体工程带来隐患。
1．3建筑结构施工中混凝土施工存在的问题
经济的不断增长使得我国的建筑层数也是不断地增加，高层建筑层出不穷。这对于建结构的要求也不断的提供，在这里混凝土是影响施工质量的关键因素之一。一般情况下在施工的过程中施工单位会统一使用一种类型的混凝土材料，但是这类混凝土却不适合所有的建筑工程。所以在建筑施工的过程中具体使用那种混凝土材料还要根据情况具体来定，但是在这里我们要求梁柱要尽量使用强度比较高的混凝土，受力越多混凝土的耐受力就应当越好。杜绝不合格施工材料的使用保证整体工程质量。
1．4框架主体结构的模板工程中存在的问题
建筑结构中需要框架体系做支撑，对于支撑框架和模板的搭设过程存在一些问题影响了建筑工程质量。支撑体系的竖向立杆应该固定在平整坚实的支承面上，如果支撑面不平整，会使得框架不牢固。在进行上层模板和支架的安装时，下层楼板的结构强度不够，有的不能承受住上层模板和支撑架的压力，在进行后续施工过程中增加了危险隐患。要保证楼板结构的支撑系统上下支柱保持垂直，有些工程中没有进行严格要求，使得支架系统稳固性变差。进行支模时要依据具体的工序进行，有的施工工程在模板没有固定稳妥时就进行下道工序的施工，加大了结构施工的危险性。
2加强对建筑结构施工管理的具体措施
建筑工程的管理工作关系到整体施工人员的生命财产安全，所以对于管理的过程必须十分重视才行，但是就目前我国现有的建筑管理方式来说存在的漏洞还是太多了，企业需要根据这些问题采取正确的解决方案。
2．1建筑工程结构施工管理中推行监理机制
随着我国经济的不断发展建筑行业也在飞速成长着，同时建筑行业之间的竞争压力也在不断的增加，这使得建筑行业的管理更加困难。只有根据建筑市场管理的现状进行改革才能真正做好整体的管理工作，目前最流行的是采取相应的监理机制，在整体施工的过程中对施工的所有步骤进行及时的管理，促进工程的有效进行。为了保证监理工作的顺利进行，首先我们需要任用监理负责人，主要负责监理工作的顺利进行，其次监理工作中出现了任何的问题也是由他们来负责的。在监理工作顺利进行的时候可以保证所有工作的高效运行，这样也方便了降低我们的施工成本。在施工的过程中监理人员负责所有的监督共工作，保证了工程的顺利进行同时也提高了效率降低了成本提高了工程的质量。
2．2加强对建筑结构施工中梁柱节点的质量控制
在对建筑结构进行建设的过程中，重点是对梁柱节点的建筑设计，应为节点是建筑结构的关键部位，它的质量如果得不到保证的话极有可能会导致整个建筑结构的质量问题。在建筑结构的施工中节点是钢筋最密集的部分，所以这里对钢筋的捆扎可能会存在一定的困难，捆扎过程也比较复杂，所以在实际施工的过程中很多施工人员为了省事会出现偷工减料的现象，这给建筑质量带来了巨大的隐患。所以在节点施工的过程中一定要加强质量监控的力度，严格按照国家标准施工和检验。
2．3建筑施工中对混凝土的施工质量进行有效控制
建筑工程的主要施工材料是混凝土，所以保证混凝土的质量是保证整体工程质量的关键，在这里影响混凝土的施工质量的因素有很多，我们需要从各方面进行注意。所以在施工之前我们需对混凝土的具体配比进行科学的预算，然后根据这一标准进行混凝土的配置。混凝土的科学配比计算好之后我们在添加物料的时候不可以大概估计材料的多少，我们应当根据要求严格计量材料的质量之后再进行搅拌，做到物料上的精确添加。在冬季进行施工的过程中，我们还要注意温度对混凝土质量的影响，以防止温度过低使混凝土在凝结的过程中出现裂缝。最后在混凝土搅拌的过程中控制温度不能过低，一般在10度左右最为合适。在施工的过程中一旦出现质量问题，要及时予以修补。
2．4深入贯彻和落实安全
施工和文明施工建筑施工过程中，要落实和贯彻施工生产责任制，增加生产和施工人员的安全施工和文明施工的意识。将整个建设工程的安全文明施工目标进行细化和分解，然后具体落实到各施工单位，签订安全文明施工的目标责任书，并建立严格的监督考评机制，使各施工单位能够将责任目标落实到班组和个人，创设良好的建筑施工氛围和环境。
3结语
总而言之，工程质量是工程的最关键部分，因为它直接关系到居民的生命财产安全，必须十分重视才行。最近几年来我国建筑工程质量问题屡见不鲜，很多居民对建筑的质量已经不再信任，所以对建筑质量的关注程度也越来越高，甚至造成了一些不良影响。这样不利于建筑行业的良性发展，建筑行业是我们生活的重要组成部分，为了保证人们的生活质量我们对它必须严加重视。
参考文献:
［1］滦佩鑫．如何做好高层建筑钢结构施工技术管理［J］．中国科技博览，2015(33)．
建筑施工管理措施范文第3篇
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国社会经济的高速发展，建筑施工企业之间的竞争对施工管理提出了更高的要求，因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。而精细化管理作为一种先进的管理措施，通过对管理进行细化，对责任进行分工，可以使每一个管理人员都可以充分发挥自己的职责，对出现的问题及时进行处理，提高企业的管理水平，因此，精细化管理在建筑工程项目管理中进行应用具有重要意义。
一、精细化管理基本概述
精细化管理是一种理念，是一种认真的态度，也是一种精益求精的文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学将科学化管理划分为规范化、精细化、个性化三个层次，这三者之间是层层深入递进的关系，而精细化管理则是建立在规范管理的基础之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在体现。精细化管理是社会分工的精细化和服务质量的精细化对现代管理的必然要求。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理是整个企业运行的核心，精细化管理之“精”体现在精华（包括文化精华、技术精华、智慧精华等等）、精髓、精品、精通（即精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道）和精密（指企业内部各个部门、各个环节，以及企业与外部客户、各个机构之间精密的关系等等）；精细化管理之“细”体现在：细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准；细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。总之，只有将精细化管理思想落实到具体工作中去，企业才能逐步走向成功。
二、建筑工程施工精细化管理存在的问题
（一）施工安全管理存在漏洞
建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不正确戴安全帽和安全带、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线、临时配电箱、现场搅拌机、现场使用的电动工具未正确设置安全保护设施、配电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、施工电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
（二）建筑工程项目施工质量有待提高
目前，我国的建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，基层处理的不够好、钢筋混凝土的强度不够、混凝土表面裂纹等问题都是比较严重的问题，会直接影响建筑工程的整体质量水平，不利于建筑工程的持续发展。
（三）施工现场管理执行不到位
建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现材料混用，造成质量隐患。另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修保养，造成机械设备损坏，无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
三、精细化管理在建筑工程中的应用
（一）建立精细化管理的目标体系
细节决定成败，那么又是什么又决定细节呢？那就是方向，也就是我们常常所说的战略、目标。方向错了，再多的细节也只能越偏越远。没有明确的目标，管理根本无从下手，精细化管理也就成了巧妇难为无米之炊了。因此，只有建立了完整的企业管理目标体系，才能真正实现精细化管理。首先要构建整个企业的发展规划,这是第一个层次的远景目标；其次是制定切实可行的分项或单项工作规划，也就是中级管理层的管理目标；最后是将计划目标进行分解，并落实到到每个人，从而下发操作层的工作目标，以确保终极目标的实现。要实现管理目标的精细化，关键在于当目标体系建立后，将这些远景目标、战略目标进行细分，将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一个问题都有专人负责。并且任务分配到每个人以后，还要结合整个企业的目标体系给员工加以解释说明，从而让员工认识到自己也是整个企业中不可或缺的一份子。
（二）提高对合同的管理能力
项目合同管理是提高成本控制的主要措施，通过使用分包合同的方法来提高成本的控制力度。在选择分包商的时候，要从具有分包资质的分包商中进行选择，根据建筑工程的具体情况，选择具有丰富经验的分包队伍进场施工。所有分包工程使用到的材料都由项目经理进行采购，对分包单价进行测算，作为分包合同中的主要因素，单价是分包商和承包商博弈的重点，通过单价不仅可以将具体的工效反映出来，而且还可以达到质量要求。对于分包工程来说，首先要确定具体的分包类型，当前，大多数工程的单价是利用降百分比的方法来确定单价，而部分包料、劳务包工主要是利用工效水平对分包单价进行确定。通过实践，主要使用以下方法对分包单价进行确定：1.根据定额对内部预算中的成本控制指标进行预算；2.测算分包队伍的工效，对建筑工程的质量和工期进行考虑，对初步分包单价进行确定，然后由工程科、材料科以及主管领导进行确定；3.合同是分包商和承包商的根本依据，在施工时，如果有争议或纠纷出现，就会使用合同条款进行约束，于此同时，合同还是索赔付款的主要依据。因此合同的严密性会直接对合同的执行效果造成影响。
（三）执行过程的精细化
再好的目标、再健全的制度，如果不能执行到位，终究一切皆空，因此，对于制度和流程的执行和落实才是最重要的。因为，任何一项工作,如果只是制定了目标，就好像给了你一张白纸，具体该怎么画，画的最后效果如何，关键完全在于执行。因此，执行过程是目标完成和制度落实的保障。首先要有针对性的工作思路。精细化管理中“精”还有另一层含义,那就是要善于抓住问题关键来解决主要问题。其次是执行过程中要进行方案的比选和优化,寻求最佳方案。对施工方案、技术工艺和机械设备等进行比选和优化,是项目经营和管理的源头性工作。只有在认真分析研究的基础上,确定多种方案并优化比选、优中选优,精益求“精”的目标才能得以实现。第三，就是检查考核要严格。精心规划是事先的准备,工作的正式展开是从布置以后才开始的,工作的内容贯穿着执行始终的全过程。最后员工到底是在认真执行,还是在应付了事,只有通过严格考核和检查才能确定。因此，在目标和制度下达以后，一定要重视监督检查。最后还要兑现奖惩，从而对下一个工作过程起到良好的激励作用。
（四）准确及时的做好分包结算
为了提高结算工作对成本的控制作用，将结算工作做好，需要做好以下几个环节：1.收集分包结算资料。在进行预算时，为了将项目的真实成本反映出来，组织各个主办技术员对其负责的工程量进行结算，有效的避免了重复结算的情况出现，此外，技术员和经营人员要保持沟通；2.全面了解分包中的具体施工情况和特殊情况。例如对于没有列项的零星项目，相关经营人员要找主办方了解情况，对于一些在施工过程中改变工艺的项目，工程费用发生了变化，在结算时要对其进行考虑；3.控制预算系统。要根据合同执行工程项目中的预结算单价，经营人员要根据施工工序和施工工艺进行了解，根据市场价和定额和主办人员确定价格，然后由经营人员对实际的工效和工艺进行了解，主要的分包项目，要控制好总台账，原则上月结预算工程量必须在支付工程量以内。
（四）现场施工无事故管理
建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从以下四方面做起：第一：整理，在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。第二：整顿，在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。第三：清扫，在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。第四：清洁，清洁工作是将施工过程中的各个阶段、环节进行全方位地整理、整顿及清扫并将这种清洁工作进行制度化、规范化，确保其始终处于最佳状态。利用这种方式可以有效对施工事故安全隐患进行彻底消除，为建筑施工创建一个良好的施工场地。在建筑工程施工中，施工企业必须加强对施工人员安全培训的力度，增强施工人员安全施工的意识及规范施工人员的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工过程中产生。
结束语
建筑工程项目精细化管理对于提高建筑企业的管理水平、提升建筑建企业的竞争力具有重要意义。而随着建筑业的发展和人们对质量要求的提高，精细化管理成为建筑工程项目管理的重要模式。因此，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
参考文献：
[1]刘亚玲.建筑施工企业实施精细化财务管理经验与体会[J].财经界,2014,16:213.
[2]陶伟丽.精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析[J].企业改革与管理,2014,15:25+86.
建筑施工管理措施范文第4篇
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
(一)建筑施工质量特点分析
首先，所受影响因素较多，房屋建筑工程施工质量受到如材料的选用、技术措施以及管理制度等因素的影响。其次，建筑的质量具有隐蔽性。房屋建筑工程具有相对复杂的施工过程，其工序多，专业交叉及中间产品也较多，这会产生较多的隐蔽工程，致使房屋建筑的质量存在隐蔽性。因此，在质量管理中需要通过加强整个施工过程的质量监督与检查来减少质量隐患。再者，最终验收时具有一定的局限性。由于房屋建筑工程不能通过拆卸手段来检查内在质量，使得工程竣工验收存在一定的局限性。
(二)建筑工程施工质量管理的重要性分析
管理在很大程度上影响着企业的经济效益与企业形象，甚至决定了企业的生存与发展。建筑业亦然如此，房屋建筑工程施工过程中只有将工作具体化，并在每个具体施工环节实施全面的管理才能够保证工程的质量与安全。在实施管理时要针对工程特点分析其较易出现质量问题的环节与部位，结合施工方自身情况确定质量目标，并编写施工组织设计，制定详尽具体的质量保证计划。目前的房屋建筑呈现出多类型多功能发展趋势，使得施工作业难度大大增加。为了在规定期限内以最低成本完成预期功能要求，加强生产过程管理以及施工质量管理尤为重要。
二、当前建筑施工质量存在的不足
(一)质量管理体系不完善
在建筑工程发展的历程中，质量管理体制也在不断的进行着改革，当前我国的建筑工程质量管理体系已经逐渐形成。建设工程项目的质量管理体系体现了计划经济时期的特征，比如，在建设施工中存在着政出多门以及政企不分的现象，由此可以看出，我国传统的质量管理体系已经很难发挥出其本应有的作用，对建设工程项目的进行已经失去了有效的以及公正的监督和管理的功能，对建筑工程的质量也不具备约束作用，对我国建筑行业的发展有严重的影响。
(二)施工人员质量意识低下
建筑施工质量系施工企业发展的动力所在，同时它也是建筑施工工程中至关重要的环节，这一点是我们每一个从事建筑施工的工作人员都必须知道的理论。鉴于建筑施工质量涉及诸多企业利益，比如说建筑企业、监理企业及相关政府部门等等，因此在施工时，各企业均会出现仅重视自己利益而无视产品质量的情况，由于受众多因素的影响，各参与方也出现了质量意识低下的局面。诸多施工单位质量责任意识低下，在施工过程中违反操作规定，不按图纸及顺序施工情况时有发生，以上因素的存在导致工程质量低下、质量事故不断出现。
(三)设备材料不符合要求
建筑材料是建筑工程施工的关键组成部分，是建筑工程得以顺利落成的基本前提和可靠的保障。一些建筑材料没有达到标准，例如，水泥受潮、砂石级配不合适及掺量不符合标准等因素的存在均会对工程质量造成不利影响。机械设备是建筑施工质量得以保障的关键因素，有些施工单位设备特别的陈旧以及落后，同时对设备没有进行应有的保养及维护，无视设备的新旧更替，导致设备往往由于缺少保养而老化甚至损坏的情况出现。这种情况不但降低了设备的使用效率，并且还会给施工带来巨大的质量问题及安全隐患。
(四)施工技术及管理水平跟不上时展的步伐
施工技术及管理通常由如下四个方面构成:其一，施工方案的确定；其二，组织设计；其三，技术的实施；其四，工艺的控制。在建筑施工过程中，施工人员理应结合工程现实情况选取恰当的施工工艺，同时还必须确保解决施工中遇到的全部问题；此外，正确的施工技术及管理还应有助于施工质量的保障及施工成本的降低。就我国某些建筑单位而言，其内部普遍存在管理体系不健全、缺少充足的执行力及或持续建设统筹规划，因此导致单位缺少监控及必要的指导工作，致使施工管理出现脱节，且在施工时无法将新技术运用于施工管理全过程的情况出现。
三、加强建筑工程施工质量管理的措施
(一)构建完善的工程施工质量责任体制
建筑施工工程的顺利进行需要每一个员工的共同努力，但是由于建筑工程的特点是劳动密集型，并且与之有关的人员比较多，在整体上进行管理比价困难，于是，工程施工质量责任体系的完善构建需要施工单位大力推广应用项目工作分解法，按照一定的方法将总体工程分解成规模比较小的分项工作，并按照总体质量目标的规划，给每一个分项目标赋予一定的质量任务，加强质量任务的考核，将分项质量目标的责任体制进行完善，按照各个分项质量目标的完成状况，进行奖惩，以此激励或者约束各个分项施工管理者的行为。
(二)对材料质量的管控
建筑材料以及半成品和构配件是生产厂家的供货主体，利用招标的方式选择合格的供货厂家，在材料的采购置办中尽可能在成本的基础上制定方案。对原材料、半成品、构配件加强进场验收，进场材料一定要附有产品合格证和技术说明书，且复检合格。进口材料检查验收要会同国家商检部门进行。当地材料及现场配制的制品，首先对其要进行试验，其能够达到要求标准才能进行施工。按照建筑材料以及半成品和构配件的特性，对有防潮、防晒、防锈、防腐、通风、隔热、温度、湿度等要求的材料，安排适宜的存放场所，确保存放质量。不合格的建筑材料、半成品、构配件不准进入施工现场，已进场的不合格品严禁使用，并及时做出标识、记录，指定专人看管，限期清除现场。
(三)采取合理的措施提升施工技术水平
施工阶段的管理工作是建筑质量管理的核心，施工技术则直接影响着建筑工程的质量。除了施工人员的专业技能水平之外，技术因素还包括检测准确性、检测技术水平、数据、设备等等，为了提升施工质量，施工企业管理人员必须重视质量管理工作，树立好完善的质量管理观念，从细节着手，改善技术水平，用规范的操作技术来保障施工的质量。此外，施工企业还要加强对施工人员与技术人员的培训，定期组织讲座，提升他们的专业技能水平和安全意识，让他们可以在头脑中树立起一种安全第一、服务客户的观念，并建立好完善的考核制度，这样不仅可以有效降低施工事故的发生率，还可以提升施工企业的经济效益和社会效益。
(四)全面提高施工人员素质
如果我们想完成对建筑施工质量管理及控制的目标，那么我们理应先建立一支具有高素质的管理团队，确保管理工作能够顺利、有序的进行。施工人员素质的高低对于工程质量目标能否实现起着至关重要的作用。因此，为了更好地实现建筑施工质量管理目标，我们首先应从提高施工人员素质着手。如今某些施工单位，施工人员的技术力量较低，其基本知识及能力均未达到实施质量管理的要求，这便导致在施工时，施工人员无法有效地对质量展开控制的情况出现。因此我们理应对施工人员进行必要的培训及教育，以促进其综合素质的提高。
结语
总而言之，在建筑工程施工过程中，要想做好建筑施工质量管理工作并不是一件特别容易的事情。所以，相关单位理应加强相互之间的协调及配合，惟有如此，才可能取得建筑施工项目最后的胜利。建筑工程项目的胜利不但能够提高企业的经济效益，同时还可以给国家带来特别好的社会效益。因此，各建筑企业理应不断积累经验，推动建筑施工监管事业的发展，最终促进社会主义建设事业的发展。
参考文献
[1]黎明.建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究[D].重庆大学,2008.
建筑施工管理措施范文第5篇
关键词：高层建筑工程施工；安全管理；特点；措施
近些年来，高层建筑工程施工在我国各个地区得到了快速的发展，但是一些单位在具体施工过程中往往忽视了安全管理的重要性，从而导致安全事故频繁，不仅影响了工程的施工进度，而且还危及施工人员的身体健康和生命安全。因此，本文将会对高层建筑工程施工安全管理的特点进行分析，并制定有效的安全管理措施，一个更好的确保施工人员的安全，提高高层建筑的施工质量。
1高层建筑工程施工安全管理特点
通常情况下，在高层建筑施工过程中，安全管理的特点包括了以下几个方面：（1）多样性。高层建筑施工过程中所涉及到的领域比较广，而且不同的施工周期和施工手段具有一定的差异，从而使建筑工程安全管理具有多样性的特点；（2）复杂性。实际上，高层建筑工程类型比较多，如基础工程、水电安装、主体结构等环节都需要进行安全管理，而且规范和标准存在一定的差异和复杂性；（3）危险性。对于高层建筑而言，其施工技术和施工设备的使用都存在一定的危险性，而且特殊的施工条件、地理位置等也会使各个环节的施工具有潜在的危险性；（4）特殊性。在进行高层建筑工程施工阶段，各个环节的施工都需要对其施工环境、施工周期、地理位置、管理人员及配套设施等给予考虑，而且各个环节的管理工作也存在一定的特殊性，需要制定一套与之相匹配的安全管理措施，以更好的提高其管理效率；（5）动态性。在进行高层建筑施工阶段，不管是基础施工、主体施工及后续的装修施工，都具有或多或少的不确定性，很容易受到外界环境因素的影响，因此需要对其进行动态化的安全管理。
2提高高层建筑施工安全管理水平的措施
2.1完善施工组织设计
在进行高层建筑施工过程中，要根据实际情况来完善各个环节的施工组织设计，以更好的满足安全施工要求，具体措施如下：（1）按照要求制定高层建筑的专项施工方案、施工方法及安全技术措施。例如，对于需要进行夜间施工时，要按照夜间施工的具体施工环境和安全需求，来编制夜间安全施工技术方案；（2）根据机械工、钢筋工、水电工、瓦工、木工等施工的实际要求来编制安全操作规程；（3）做好相关防台风、防火、防雨等安全管理措施；（4）编制深基坑、高处作业、外脚手架、高支模、施工用电、施工机械安装（拆除）等专项施工安全管理方案，确保各个环节施工安全、有效进行。
2.2完善施工安全管理制度
如今，随着我国高层建筑行业的快速发展，需要对现有的施工安全管理制度进行不断的补充和完善，做好各个环节施工的安全管理工作，从而确保高层建筑施工的进度和质量，而且还能确保施工人员的安全，提高企业的经济效益。同时，在高层建筑项目施工过程中，还需要落实项目管理责任制，根据高层建筑施工现场的具体情况，来做好工程准备阶段、投资决策阶段、竣工阶段的安全管理工作，一旦发现问题，要及时采取有效措施给予解决，避免安全隐患危及施工人员的安全，危及企业的经济效益。
2.3完善政府职能，加大监管力度
要想更好的提高高层建筑施工安全管理效率，就需要做好以下几个方面的工作：（1）从政府调控人手来进行立法建设，明确高层建筑施工管理的相关法律法规，以确保施工人员的生命财产安全得以保证；（2）在进行建筑招标过程中，要对严格审查建筑单位的资质，以确保施工过程中的物质及技术保障；（3）组建和完善建筑行业监管机构，制定安全监管的相关规范和标准，充分发挥安全监管职能，从而更好的提高高层建筑施工安全管理效率和质量。
2.4提高相关人员的综合素质
首先，要做好安全管理人员的宣传与教育工作，帮助他们树立安全产生的观念，培养安全意识。同时，还需要定期对安全管理人员进行安全技能与安全知识的培训，营造良好的安全生产管理氛围；其次，根据特种作业的相关规范和标准来做好起重司机、建筑电工、起重设备安装拆卸工等工作人员的专业培训与安全生产教育，以更好的提高他们的专业水平和安全生产意识。要求特种作业人员严格遵循持证上岗的要求，避免由于操作不当或技术不到位而诱发安全事故。
3结语
综上所述，随着高层建筑在我国的快速发展，做好其施工阶段的安全管理工作尤为重要，通过完善施工组织设计、完善施工安全管理制度、完善政府职能，加大监管力度、提高相关人员的综合素质等措施不仅可以确保高层建筑工程各个环节施工的顺利进行，而且还可以确保施工人员的安全，提高施工的整体质量。
参考文献：
[1]吕春君.高层建筑工程施工中的安全管理措施探究[J].江西建材,2015,8(16):56-57.
[2]杨凌,朱军.高层建筑工程施工中的安全管理措施探究[J].商品与质量,2015,3(51):117-118.
