建筑企业应急管理

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建筑企业应急管理范文第1篇

Abstract： Production safety accident occurs frequently in construction enterprise. In order to improve the production accident emergency management system， the evidence theory is sued to assess the emergency management capability. Selection of emergency preparation， response and recovery is considered as the first-level indicators， and selection of hazard analysis， command coordination， accident investigation is considered as secondary indexes. Through evaluation analysis， it found that the enterprise existed many problems in the emergency management， such as， not strong safety consciousness， insufficient emergency equipment， and so on.

关键词： 证据理论；安全生产；应急管理；能力评价

Key words： evidence theory；production safety；emergency management；capacity evaluation

中图分类号：F530.69 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）08-0185-02

0 引言

随着经济发展，社会基础设施和工程建设的规模逐年增多。由于建筑产品的多样性、复杂性等特征，加上施工过程中存在违规、违章、监管不利等问题，导致安全生产事故时有发生。根据“海恩法则”[1]可知，事故发生前有未遂先兆和事故隐患，说明事故是可以预防和控制的。因此，为了控制生产事故的发生或势态进一步恶化、减少事故造成的损失及对企业的负面的影响，应健全建筑企业安全事故应急管理体系[2]。

1 建筑企业安全事故应急管理能力指标体系的构建

考虑到影响安全生产事故的因素多而复杂，随着时间、空间变化而发生改变的性质，因此在确定评价指标应遵循科学性、动态性、系统性和可比性[3]原则。建筑企业安全生产事故应急管理能力评价指标体系构建如图1所示，评价指标共分为二级，一级指标3个，二级指标14个。在评价中，将安全评价等级划分为“优”、“良好”、“中”、“及格”、“不及格”五级，模型评语集记为：Q={Q1，Q2，Q3，Q4，Q5}。

2 建筑企业生产安全事故应急管理能力评价

抽取某应急管理人员，利用调查问卷法来确定各级指标权重。选取精通安全事故应急管理知识和丰富实践经验的5名专家组成评价小组，对评价指标的一级指标和二级指标的权重进行判断，建立判断矩阵。然后运用层析分析法对其进行检验计算，并对向量数据归一化处理得到各个指标的对应权重，取各指标权重的平均值，得第一层安全度评价指标权重集为：U={U1，U2，U3}={0.588，0.322，0.09}。

同理，对第二层指标因素进行统计分析，得该层安全度评价指标权重集分别为：

U1={U11，U12，U13，U14，U15}={0.145，0.277，0.267，0.189，0.122}

U2={U21，U22，U23，U24，U25，U26}={0.158，0.175，0.196，0.047，

0.152，0.272}

U3={U31，U32，U33}={0.587，0.324，0.089}

通常选取较熟悉或较了解建筑企业安全事故应急管理情况的人员，对某建筑企业安全事故应急管理进行评价。仍旧以调查问卷的形式，邀请20名管理人员，对指标当前所处的安全度等级水平给予一定的打分，分值在0～10之间。经调查统计分析得底层因素的确信度如表1所示。

利用公式N■■=k■N■■N■■+N■■N■■+N■■N■■、N■■=k■N■■N■■和k■=1-■■N■■N■■■依次得到指标层下的因素的基本可信度分配，确定各层指标因素的基本概率函数值时取折扣率αij=0.90。然后进行数据合成，最终得到准则层下各因素的基本可信度分配：

应急准备因素下的各子因素可信度=

（0.065，0.251，0.442，0.247，0.006）

应急响应因素下的各子因素可信度=

（0.136，0.233，0.353，0.233，0.015）

应急恢复因素下的各子因素可信度=

（0.178，0.228，0.026，0.139，0.131）

再进行综合评价，可得建筑企业安全生产事故应急管理能力评估综合可信度分配值如表2所示。

由表2可知，该建筑企业安全生产事故应急管理能力评价信任度34.8%（中）>22.8（良好）>22.1%（及格）>5.1%（优）>0.65%（不及格），按照最大隶属度原则，应急管理能力评价等级为中。因此该企业应急管理能力有待进一步提高。

3 评价结果分析及改进措施

上述评价结果可以看出：该企业安全生产事故应急管理认识不足，缺乏有效的安全生产事故应急管理体系。同时缺乏对员工的危机教育，而企业员工自身的安全意识和自救能力也相对落后。该企业也存在应急救援装备数量不足和技术落后等问题，加上对装备缺乏有效的维护，一旦发生事故，工程抢险手段原始、落后，很难有效地发挥应有的应急救援能力。针对上述评价结果应采取的改进建议：建筑企业在日常工作中贯彻落实国家有关安全法规和技术规范，制定紧急情况安全防范措施，生产过程中进行实行监测，完善预警系统，并为应急做好准备；同时加强对企业及员工自身的安全培训，加强安全意识；并及时维修救援装备，确保设备完好。

参考文献：

[1]赵清竹.“海恩法则”与预防车辆事故[J].交通与运输，2007（4）：75-76.

建筑企业应急管理范文第2篇

关键词：建筑项目；成本管理

Abstract: with the fierce competition of society. Building do face more severe market challenges. In order to occupy the advantageous position in the market construction enterprise must strengthen project cost management. The cost control. Through the strengthening project cost management, construction enterprise can make full use of the present resources, timely adjust disposal idle asset revitalize the inventory assets and increase profitability. The author will discuss the cost management of his ideas.

Keywords: construction projects; Cost management

中图分类号： F406.72文献标识码：A 文章编号：

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的工作。其主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。作为建筑行业，项目管理主要分为业主方项目管理、设计方项目管理、供货方项目管理、建设项目工程总承包方项目管理及施工方项目管理等。

一、 建筑项目成本管理的基本问题

当前，我国建筑业普遍推广使用项目成本管理，而且取得了一定的成绩。然而，由于思想观念落后、人员素质有待提高、管理方式不足等原因，建筑业的项目成本管理存在着不少问题，阻碍了建筑业的快速、健康发展。总体而言，现阶段的项目成本管理还有如下问题。

1）思维方式落后，缺乏应有的市场经济观念

受长期计划经济的影响，不少建筑、施工企业还没有跟上市场经济的思维和行为方式。反映在企业的项目成本管理中，就是未明确规定公司各个部门和层级的职责和岗位任务，从而导致责任不明、权责不分的局面。有些建筑企业虽然制定了规章制度，但在实际中执行中往往是“先斩后奏”，并没有严格执行。

2）成本核算没有认真执行，未能发挥应有作用

随着市场经济的发展，企业越来越重视成本核算了，但对于如何真正开展好核算，却没有实际经验。一般情况下，建筑企业都会订立相关的成本核算制度，并从形式上加以执行，比如为配备相应的预算和结算人员。但由于体制和机制上的不完善，这些预算和结算人员无法发挥出应有的作用，他们能做的往往只是根据图纸和现场来测算和衡量，从而简单地当作一项流程来做，而没有意识到其中的重要意义。

二、成本管理。项目的成本管理同样应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。对于施工方最关心的问题，其实就是承包工程的利润问题。项目成本与项目质量、项目进度三者之间即是矛盾的也是相互关联的。通常，项目质量提高，进度加快会导致项目成本的上升，反之亦然。但是随着项目管理研究的深入，越来越多管理得当的项目也能达到质量提高，进度加快，成本减少这种理想状态，同样不合理的项目管理会带来质量下降，进度缓慢，成本反倒增加的反效果。因此，如何在保证质量和进度的情况下，实现项目利润的最大化，同样成为承包单位值得深究的问题。

1、投标时事先进行成本预测，根据施工图与施工现场条件结合自身单位以往的施工经验。并采取各种适合本单位的报价手段，进行投标，并争取更高的利润。

2、做到过程中控制。做好成本核算，及时采取纠偏措施，把超预算控制在可以接受的范围内。

3、采用信用良好的劳务分包商，做好进度计划，把握好施工流水作业节拍，合理安排劳动力，尽量避免出现窝工。

4、出现设计变更，工程量清单漏项等问题时，要及时进行签证索赔的跟进。

5、按合同要求，准确及时的进行进度款支付申请，获取最大的资金现值。

6、采取市场调查、多个供货商竞价、查阅国家相关专业信息网站、咨询地方专业咨询机构等方式收集市场信息，采用性价比高的工程材料。

7、工程完工后，进行保本保利分析，对亏本项目要进行人材机分析，找出亏损原因，分析总结，避免在以后的工程中出现同样的状况。

三、进度管理。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。而施工方的进度管理则重点则是控制施工进度这一步，看似简单的一部分，但其实它是影响整个项目进度控制的关键因素。所以，作为施工方应该掌握主动权，将工程进度计划控制在合同工期范围之内，这样才能便于业主更好的管理整个项目进度。

1、项目技术负责人应在开工前拟定网络图或横道图，制定项目进度目标，通过关键节点的控制，将实际进度与计划图进行对比，若施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，所以一旦进度偏离目标则要结合实际情况考虑是否需要采取纠偏措施。

2、对可能影响进度的因素进行事先分析，事先预防，事前控制，设置专人联系。

3、对常见性的问题进行重点控制，比如：由于地下不可预知性，技术方案不适应地质条件，暴雨、高温和洪水等恶劣气候等对进度产生不利影响，外部原因造成的停工或破坏等现象，充分估计，留够时间。

4、必要时采取经济，技术，组织等措施，采用一系列加快施工进度的方法，如：经济激励，加班赶工，更改施工组织措施，及时调整项目管理人员等。

5、若采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

6、对于因非自身原因引起的施工进度拖延，施工方应及时办理签证。

项目管理，是一系列复杂活动的整体，施工方的项目管理也是同样，他所定义包含的内容除了上述三点重要因素外，还包括，职业健康安全管理、项目环境管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理等等各方面内容，如何将项目管理做到完善，为企业争取最大的利润，不是简单的三言两语能够说明白的，他是一个值得我们学习与研究的问题。更需要靠我们在平时的工作中不断摸索，发现，更正，总结，从而累积经验，获得更好的实际意义上的项目管理知识。创造出一条施工项目管理的成功之路，促进企业、社会的和谐稳定发展。

四、质量管理。在整个项目的运行过程中，质量是项目之根本，是重中之重，关系到人民群众生命和财产的安全，为了严格控制项目质量目标，在日常的项目管理中我们应该坚持做到以下几点：

1、施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制，事中控制和事后控制，做好开工前的检查，工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、分部分项工程完工后的检查以及成品保护的检查。

2、严格审查施工组织设计和各专业施工方案的审查程序，以专业监理、现场代表、项目技术负责人为主审，审点放在技术措施、施工程序、施工方法上，未经审批，不准施工。

3、详细的技术交底也是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。

4、做好图纸会审，确保设计变更和图纸修改合理性，尽量在开工之前或在施工之前变更，防止反复作业造成的浪费，若在施工过程中遇到变更要及时准确的处理，最大限度的避免施工中出现失误。

5、 实施过程中严格监督控制，对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，不仅要求监理及施工管理人员24小时跟班旁监，项目经理部相关人员也要到经常现场，对施工管理人员和监理人员进行了岗位督察。

建筑企业应急管理范文第3篇

关键词：管理会计；建筑企业；应用

一、管理会计在建筑企业中的应用现状及存在的问题

（一）过度依赖和重视传统财务会计工作，对管理会计的应用比率偏低。目前管理会计在建筑企业中的应用主要集中在少数大型企业中，而更多的中小型企业对管理会计缺乏基本的理解和认识，从而无法将管理会计应用到企业当中。

（二）缺乏对管理会计体系的深入研究和实践。虽然有少数大型建筑企业将管理会计应用到企业经营管理当中，但是缺乏对管理会计足够的了解和重视，投入的人员和精力有限，理论同实际脱钩，无法将管理会计职能充分渗透到企业经营管理的每一个环节当中，职能发挥效率有待进一步提高。

（三）政府对管理会计的推动、支持和培养力度不够，使得当前国内管理会计专业人才十分匮乏，无法满足企业的基本需求，从而影响了管理会计在企业（包括建筑企业）中的应用。

二、如何使管理会计在建筑企业中得到有效的应用

（一）实行管理会计和财务会计岗位分离，精化财务会计岗位流程，增加管理会计岗位设置

企业应摒弃原有的财务管理偏重于财务会计岗位，重核算轻应用的模式，增设单独的管理会计岗位，并逐步实现财务会计和管理会计的岗位分离，最终完成以管理会计为主导的财务转型。此外，企业还应逐步增加管理会计岗位的设置并确保其独立性，在企业中营造一个适合管理会计发展的内部环境，确保管理会计职能得到高效发挥。

（二）制定计划，编制预算，并通过计划和预算的执行实行对经营活动全过程的控制

1.制定计划和编制预算是管理会计的重要职能之一。每年年初，管理会计都要根据以往年度的相关数据和资料，通过分析和测算，对未来的经济及行业前景进行预测，做出细致、科学、合理的规划，从而制定当前年度的经营计划，编制财务预算，并进一步辐射企业的全面预算。

2.工程项目应配备专门的管理会计人员，深入到工程施工全过程中，控制。

工程项目管理是建筑企业生产经营管理工作的基础和核心。每个工程项目应配备专门的管理会计人员，使其作用于工程项目生产施工全过程中。在工程承接之前，管理计应配合相关经营预算人员，作出科学合理准确的施工预算，参与招投标工作；中标后，要对资金、成本、利润等运营情况进行预测分析，制定灵活、有效的管控措施；施工过程中，管理会计将参与到预算管理、内部控制、成本控制等各项管理中去。要在每天及时对各项成本数据进行归集，结合施工预算，时刻对项目的成本及盈利情况进行测算和分析，对出现异常情况及时做出调整，使每一个工程从开始到结束，其成本和利润都在全面有效的控制范围之内，有效解决项目负责人对成本和利润把控不到位，只知闷头干活，工程到了中后期才知盈亏的普遍现象。

3.做好企业生产经营的管理控制工作。相比于制定计划，编制预算，管理会计更重要的职能便是结合内部控制制度，对计划和预算的执行过程实行控制，并通过控制发现企业生产经营过程中存在的问题，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理的控制，确保经营计划目标的顺利实现。

（三）建立大数据库，时刻对相关数据进行全面、合理的分析，为决策者提供客观可靠的信息

1.管理会计的核心功能之一便是数据挖掘、分解和引申。当前是一个大数据的时代，大数据已经越来越多的应用到企业的生产经营当中。对于建筑企业而言，大数据库不只是对企业的财务数据、报表及其他相关数据的简单汇总，而是对所有与经营活动相关的各项数据信息都予以全面、细致的分类归集。有了大数据库，依托网络共享平台，通过权限设置，企业所有相关管理人员便可以根据需要提取自己需要的数据为自己的工作提供参考和支撑，为自己的经营决策提供依据。

2.依托大数据，通过深度分析，为决策者提供客观可靠信息和决策依据。管理会计应通过大数据库，对不同工程从其收入、成本、利润、现金流等方面做出全面的分析和总结，对即将招投标的工程项目，进行资金、成本、利润的预测分析，用具体数据反映该项目的经济指标，从而为经营者在工程承接时提供科学合理的参考。

3.为其他部门或过程提供有效的数据支撑和指导。在材料采购环节上，管理会计需要在因资金筹集产生的利息费用和因赊购材料而形成的价格加价和可能的诉讼费用支出之间，通过数据分析对比，找到一种更加经济合理的方式，有效降低成本支出。在资金的分配和筹集工作上，管理会计可以通过对每一个项目实际情况，提前预判资金使用高峰时点，提前做好筹集和分配工作，做到未雨绸缪、有的放矢，将利息支出降至最低，提高资金使用效率。

三、结论

建筑企业应急管理范文第4篇

关键词：管理会计；建筑企业；应用

会计自四五十年之前引入我国后，经过我国会计人员的不懈努力和国家的大力推动，会计在我国的发展趋势越来越好，在我国的经济社会中也发挥了重要的作用。管理会计作为会计的一个分支，与对外的财务会计不同，它更大作用体现在对企业的管理，对企业的经营活动、战略部署和实现效益最大化提供重要信息。但是会计在我国的发展毕竟起步较晚，目前还存在许多问题亟待解决。

一、管理会计在建筑企业中的应用

目前我国建筑企业管理会计的作用主要体现在以下方面：

1.成本管理

成本管理是建筑工程企业最重要的会计管理活动，建筑企业通过制定目标成本对建筑企业进行管理。将施工过程中的建材等成本进行合理的配置，将具体的成本分配到项目和个人，通过分析寻找最佳的成本节约方案。

2.本量利分析

即成本、产量和利润之间关系的定量分析，通过分析帮助企业制定科学的战略决策，避免了决策的盲目性。而且为企业判断盈亏，以便对决策进行修改和制定。

3.全面预算

建筑企业的全面预算起到预测、规划、评价、控制、资源分配、防范风险的作用，编制系统、可行的全面预算系统是完成各项目的关键。

二、管理会计在建筑工程企业应用中存在的问题

由于我国城市化进程的加快，工程建筑企业在我国的发展势头强劲，利益丰厚，但是随着我国基础设施的完善和城市化进程的发展，建筑企业又面临一个新的问题，大规模集中的建筑工程减少，施工范围变得分散，不利于企业的管理，在这种情况下，就要加强管理会计的作用。但是企业会计在应用中也存在诸多问题。

1.管理人员专业水平不高

当前我国的会计人员主要以财务会计为主，国家的相关制度也比较完善，所以在企业中，财务会计的工作和作用很明显，但是管理会计与之相比却明显不同，管理会计作为为企业提供相关数据、报表来帮助企业制定战略和规划经济活动的重要职位，却无法在企业中充分发挥自身的作用，究其原因就是企业的管理者专业水平不够。企业的管理者往往因为对工作和公司熟悉，就在制定决策时完全不借鉴管理会计的意见，也由于对管理会计的不了解、专业水平不够高，看不懂专业的数据和报表，这样都桎梏了管理会计的发展。

2.管理制度老套、无创新

管理会计对企业的重要作用显而易见，但是很多管理者只注意到了管理会计在企业内部的作用，而忽视了其在外部的作用，只一味地遵循老套的管理模式，没有走出去，到企业外部收集信息，做到企业内部与外部信息的结合利用。3.没有科学的管理制度任何实践都需要理论的指导，每一个管理也需要科学的制度来指导实施，只有有了相关制度，管理才能有理可依。在工程建筑企业中，对管理会计缺乏明确、完善的管理体制和行为规范，使得管理会计人员往往在工作中出现失误，在使用管理会计时也会出现错误，这样不但不能发挥管理会计的作用，还会对企业的发展产生不利影响。

三、管理会计在建筑工程企业中的应用方法

管理会计对企业的发展有着重要的作用，但是在实践中面临的这些问题需要得到解决才能真正发挥它的作用。

1.提高管理人员的专业水平

在经济发展迅速的今天，想要为企业发展谋得生路就要不断的学习和进步，企业的管理者要不断学习，提高自身的专业水平，才能做好管理工作。企业的领导者也要对员工进行教育，使其对管理会计产生正确的理解，真正明白其作用，帮助管理会计在企业中工作顺利，这也有利于企业的发展。

2.进行会计管理制度的创新

故步自封是企业发展的大忌，为了企业能够正常的发展，对管理会计人员进行培训，进行会计管理制度的创新是极为必要的。企业的领导者要学会总结以往的工作经验，对现行的制度进行大胆、合理的创新，加强对管理会计的培训和实践意识，让管理会计人员走出去，学习其他公司的管理会计经验，走出公司，培养他们的创新思维，为企业的发展创造活力。

3.建立完善的管理规定

我国的会计管理制度在经过几十年的发展之后已经初具规模，对于会计的发展也起到了一定的作用，但是针对管理会计却仍然有着许多制度和管理上的漏洞。只有完善的制度才能为实践提供有力的保证，所以，为了管理会计的健康平稳发展，建立健全完整的制度和规范是必不可少的。有了制度，管理会计的发展才能真正的有理可依，才能让企业真正明白管理会计的作用，才能在企业管理和经营中正确的使用并发挥其作用。

四、结语

管理会计作为会计的重要分支，其作用不言而喻，在过去的几十年里，财务会计得到了极大的发展，但是管理会计的发展却一直比较缓慢，而且再加上企业管理人员对于管理会计不够了解，往往使得企业的管理会计在其位难谋其事。这种情况直接掣肘了管理会计在企业中作用的发挥。

参考文献：

[1]何佰洲,时慧杰.管理会计在建筑企业的应用[J].经营管理者,2015,23:307-308.

[2]何佰洲,时慧杰.管理会计在建筑企业的应用分析[J].中国市场,2016,12:145-146.

[3]周涛.管理会计在建筑工程企业的应用[J].企业改革与管理,2016,15:133-134.

建筑企业应急管理范文第5篇

一、管理会计在建筑企业财务管理中应用现状

（一）取得的进展

会计作为西方学术界的研究理论引入中国已经有将近三十年的时间，在这段时间内，我国管理会计在建筑企业财务管理中的推广与应用做了很多的工作，尤其是一些大型国有建筑企业依托自身雄厚的财力和较为完善的管理制度，管理会计的实践应用取得了不少的进展，主要表现在，第一，在一些建筑企业中设置了专门的管理会计机构，并配?淞四芄皇と喂ぷ鞯淖ㄒ祷峒迫嗽保坏诙?，在部分建筑企业中推行了目标成本与目标利润核算机制，通过市场导向经营机制的确立和完善，降低了建筑企业的生产成本，提高了企业的经营效率和经济效益；第三，很多建筑企业都开始重视成本的经济核算，通过一定的手段进行成本费用的控制与差异分析；第四，企业加强了资金预算管理，并通过资金预算管理形成评价与考核下属公司业绩服务的一个衡量标准，提高了资金使用效益。且随着管理会计在财务管理的不断推进，这些企业建立和健全了企业责任会计制度，逐步加强了全面预算管理。

（二）呈现的不足

由于我国长期轻管理重核算思想的盛行以及管理会计研究和实践的狭隘性等各方面因素的共同作用，我国建筑企业在管理会计应用取得一定进展的同时也呈现出很多方面的不足之处。主要体现在：第一，大多数建筑企业的信息系统主要是为财务会计设计和开发的，管理会计在应用中仍然呈现边缘化的状态，具体的管理会计应用主要体现财务分析法、本量利分析法以及固定资产投资决策方法等方面；第二，管理会计的部分理论研究陷入了追求理论层面的误区，使得管理会计的研究与企业应用的实践相脱节。另外，管理会计的部分优秀理论上有很完美的方法阐述，但是在具体的模型设计等现实应用上存在着过于简单的模型设计，不能够适应于现实企业财务管理工作；第三，企业对管理会计应用的观念存在偏差，多半的建筑企业为了体现企业的现代化程度而采取新的指标体系进行资产回报评价，而企业自身对管理会计的应用以及新的指标体系的应用都是形式上的，并没有真正的原动力；第四，企业管理者是进行企业内部改革的主要推动力量，企业管理者对管理会计的不支持甚至不重视和轻视的观念使得我国建筑企业的管理会计应用呈现出缓慢发展的态势。

二、管理会计在建筑企业财务管理中应用的优化策略

建筑企业管理会计需要结合建筑企业的实际情况，加强应用行为管理会计理论研究和企业实践推广，创建和完善建筑企业管理会计应用的环境，不断归纳，总结，推广成功案例，形成示范效应。同时，建筑企业在财务管理上还需要不断改善管理会计信息环境，建立现代信息化建筑企业信息管理系统。还要与时俱进，在新知识经济时代日益激烈的市场竞争中，战略管理会计的应用与推广成为建筑企业尤其是大型建筑企业内在发展的必然选择。具体的优化策略如下：

（一）应用行为管理会计的应用策略

就目前我国学术界管理会计的研究状况而言，对于理论与数学模型的追求成为了部分管理会计研究的焦点，而这种忽视现实应用性的研究本身就没有实际的参考价值，不能够为我国现代建筑企业财务管理提供切实可行的管理会计实践指导。因此，有必要就研究的方向以及研究的意义进行重新的审视，做好研究的定位，把应用行为管理会计的研究重视起来，通过个体行为、群体行为、组织行为以及社会行为等四个方面进行研究。例如，在建筑企业形成时期，要重视个体行为研究，以寻求降低成本为发展的核心，在发展变革时期，要重视群体行为和组织行为研究，以寻求提高竞争力为发展的中心，在未来管理会计的现代建筑企业应用中，还要注重把企业都放在社会大环境下进行行为研究，以寻求企业行为的社会效应为发展的突破点。以人为本，以人的行为管理为中心，不断充实我国建筑企业应用行为管理会计的研究，不断在实践中总结经验，从而促进建筑企业的现代化发展。

（二）营造良好的管理会计应用环境

管理会计的应用环境方面主要包括两个方面的内容，第一，完善相关的法律制度，健全相关的市场运行规范。完善与会计相关的法律法规，明确管理会计的行为规范，对于建筑企业管理会计的应用于推广是很有裨益的，尤其是大型建筑企业。另外，在完善的过程中，需要考虑管理会计的特征，明确财务会计与管理会计的职能、区别与相互之间的联系；第二，企业管理会计的应用环境。营造良好的企

业内部环境，把管理会计的优点与具体的企业制度结合起来，密切管理会计与各个部门之间的内在联系，例如，把管理会计对于会计信息以及对人的管理结合起来，重视人力资源的管理和开发会收到很好

的效果。

（三）加快建筑企业管理会计信息系统的建设

我国管理会计研究与实践应用范围狭隘的特点很大一部分原因是因为企业自身管理会计信息系统的不健全造成的，有的企业甚至没有建立自己的会计信息系统，更不要说管理会计的应用了。所以要下大力气搞建设，改善管理会计的基础，并且把像事项会计原理等有实际应用价值的理论研究融入管理??计信息系统的构建中去，解决建筑企业管理会计信息系统的重点问题和难点问题，诸如基础数据采集问题、管理会计工具的整合问题等等。只有管理会计信息系统这个基础强大了，才能够加快管理会计体系的构建工作。

（四）与时俱进，进行战略管理会计的应用与推广

随着改革开放的不断深入，我国建筑企业特别是大型建筑企业的发展需要从战略层面进行管理会计的运行，并且在新知识经济时代，为顾客创造价值这一全新发展理念的融入需要企业能够为顾客提供当前以及未来的价值为出发点，自身产品的顾客价值越高越持久就越能够为企业赢得市场，取得竞争的优势。这就需要建筑企业从传统的以“产品”为中心的成本管理向以产品周期成本为中心的成本管理转变，注重于对产品整个周期成本动因的分析，通过对周期内影响产品的每一个作业的成本进行规划与控制，实现产品顾客价值的最大化。战略管理会计的建筑企业应用需要进行企业战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策分析以及人力资源管理和风险管理等，以培养和保持建筑企业核心竞争力为基础，通过财务和非财务双重指标的综合评价，为企业核心竞争力的提升提供信息支持。