建筑材料采购制度

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建筑材料采购制度范文第1篇

关键词：建筑工程项目；建筑材料管理；有效控制

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）30-0156-01

在建筑行业市场激烈的竞争中，不乏存在许多影响其发展的因素，在工程建设的过程中，建筑材料管理能够有效地控制建筑成本，还能够提升其质量水平，众所周知，每一项建筑工程都离不开建筑材料，所以，建筑材料管理水平直接影响着整个建设工程。就现在形势来看，建筑行业正处在快熟发展时期，这给建筑行业带来了巨大的竞争力，建设单位必须在建筑材料上稳扎稳打，只有保证建筑工程的质量，才会壮大建筑行业的发展，提升企业的竞争力。

1 建筑材料的购买

在建筑材料管理中，采购是一项非常重要的过程，建设单位的采购人员要充分掌握国家的法律法规《建设工程质量管理条例》，要根据相关规定对建筑材料进行采购和管理。要知道，科学、合理的预算对建筑工程材料管理有着重要的作用，它能够有效地减少成本的浪费，在完成项目的前提下，减少材料的堆积，避免多余的建筑材料给企业造成严重的经济损失。因此，科学、合理的预算是十分重要的。此外，在采购之前，建设单位工作人员要对建筑材料的价格进行深入的调查，要充分地了解建筑材料在市场上的行情，将材料预算控制在建设单位能够掌握的经济范围之内，并制定优秀的方案，使建设单位的成本得到有效控制。

在开始采购时，要对材料和经营商有相关的了解，在确保其具有合法的经营手续之后再对其质量进行考察，要严格控制材料的质量，此外，还要对企业的信誉进行调查，以确保购买的建筑材料来源安全。同时，建设单位的采购人员为了减少购买材料的费用，应采用分批采购的方式，这样有利于规划材料的数量，达到降低建筑材料使用成本的目的。还应该注意的是：控制采购材料的价格，要考虑运输和管理的成本，所以在选取材料的时候要货比三家，如果两地的材料价格、质量同等，就要选择距离施工地点较近的店面购买，这样既可以节省运输的费用，还可以降低材料的购买成本；购买人员还需根据采购物资的特点，确定不同的采购模式，采购模式一般分为以下三种：①由业主采购；②由承建方和监理部门一同采购；③由承建方和业主共同采购，以上三种方式任意一种均可，都能够达到降低采购的风险，保证采购质量的效果，也可减少购买时间，在一定程度上降低了建筑工程项目的成本。

2 建筑材料的使用监督

2.1 材料的存放

一般情况下，不是在购买完材料后就立即施工，所以，在施工前，一定要注意材料的存放。首先，建设单位要设立专门的库房对建筑材料进行妥善保管；其次，要有专门负责掌管材料的工作人员，要将材料分好类别，以免材料之间发生化学反应，影响建筑材料的使用，同时，还要对材料的入库和出库时间、合作的生产厂家、材料的之间报告等做好登记，在项目部门领取材料进行施工时，项目施工人员必须凭小票领取材料，并签字，这样有利于施工后期建筑材料的回收再利用。建设单位还应该对管理人员定好管理制度，使其认真管理好建筑材料。

2.2 材料的使用

在建筑材料的使用过程中，要根据建筑材料的实际用量和计划用量做好建筑材料的使用，避免运输的材料超过计划上限，要严格控制材料的使用情况，做到不过多的损耗、浪费。

总之，在施工阶段的建筑材料管理工作中，要合理安排材料的进库和验收工作，同时，还要掌握好施工进程，从而保证施工需要，管理人员要时常对建筑材料进行检查和记录，以防止材料的损失。

3 建筑后期材料的存放

在建筑施工近尾声之际，建设单位的工作人员应该将实际应用的建筑材料和计划用量进行比较，将使用的建筑材料数据记录下来，将剩余的建筑材料回收再利用，将建筑现场清理好，以免造成建筑材料的浪费，同时，还要把剩余的材料做好分类管理，减少施工材料的成本。

4 对建筑材料管理的建议

4.1 认真落实采购制度

建筑施工单位要根据《建筑工程质量管理条例》对建筑材料进行购买和使用，《建筑工程质量管理条例》中第14条明确规定：“建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料，在采购建筑材料时，要严格按照合同要求进行”，因此，建设施工单位必须严格控制材料采购的价格和质量并且采用合理的采购模式，购买建筑施工材料。严格、认真按照建筑工程制度进行，有效地控制建筑材料管理。

4.2 提高管理人员的专业素质

就目前而言，建筑材料管理人员对建筑材料的采购、存放、仓库管理以及材料的损耗量核算等方面的知识了解度不够，业务素质较差，使其盲目、随意地管理，给建筑材料管理带了严重的影响，因此，建设单位必须提高建筑材料管理人员的专业素质，以此来节约建设施工成本，建筑材料管理能够更好地进行。

4.3 采用科学、合理的方法对建筑材料进行管理

建筑材料的损耗在建筑工程中约占40%，要想有效地控制好建筑材料的损耗，就需要建设单位采用科学、合理的管理手段，首先建设单位要全面地了解材料的损耗情况、充分地利用材料回收利用的特点，达到降低材料流失、节约建筑成本的目的。

事实上，在建筑工程施工前就应该建立合理的建筑材料管理制度，要求管理人员应密切关注市场动向，掌握建筑材料的市场价格，并确保建筑材料以最低的价格买入，从而实现最大的利用价值。尤其注意的是：在建筑材料存放的过程中，要采取专门、分类的存放方式，使建筑材料很好地被利用，同时，要加大对建筑材料管理人员的管理力度，避免建筑材料在使用过程中出现问题。

5 结 语

综上所述，建筑材料是建筑工程施工过程中的重要组成部分，是保证工程质量和降低建筑成本的主要环节，它关系着施工单位和使用群体的切身利益，因此，建设施工单位需要对其进行严格的控制，加强合同管理，协调好影响材料成本的因素，从源头抓起，充分了解建筑行业中建筑材料的价格，并制定出符合建设单位的管理准则，从而更好地控制材料价格和保证工程质量，同时，根据建筑市场的实际情况采用合理的采购模式，在确保质量的前提下以最低的价格购买材料，建设单位管理人员要完善存放管理制度，使建筑材料的成本得到有效的控制，并在此基础上，建立详细的材料发放档案，以供建设后期单位工作人员查档使用。建设单位应严格按照以上建议进行，只有这样，才能够完善建筑材料管理、降低建筑材料成本、提高建设单位的经济效益。

参考文献：

[1] 张攀.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J].科技创新与应用，2014，（22）.

[2] 尹延强.建筑工程项目中的材料管理分析[J].建材发展导向（下），2015，（3）.

[3] 蒋荣斌.建筑施工项目材料管理及机械设备选择的措施[J].中国高新 技术企业，2012，（21）.

[4] 沈建军.建筑工程项目中的建筑材料管理与控制[J].房地产导刊，2014，

（6）.

建筑材料采购制度范文第2篇

【关键词】材料采购；质量管理；成本管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2014）03-061-01

建筑工程材料管理是对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称。建筑材料构成建筑产品实体，是建筑生产的劳动对象，是建筑工程项目管理的重要组成部分。

一、建筑材料管理目标

据统计，材料费用往往会占建筑工程成本的60～70%。所以材料的成本管理相关于整个项目成本管理的半壁江山。材料的质量直接关呼项目工程质量，材料的质量管理是项目安全管理工作的重要组成部分。

简单的说，建筑材料管理的目标，就是使得我们拥有一套管理制度，使得材料在计划采购管控、质量管控、现场及成本控制上按标准流程进行，以最在限度保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益。总之搞好材料管理对于加快施工进度、保证具有十分重要的意义。

二、材料管理关键环节

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重点工作，在工程建设过程中建筑材料管理应当包括材料采购管理、质量管理、成本管理三大关键环节。

（一）材料采购管理

材料采购管理是指建筑企业根据项目工程，预测材料需求，编制材料计划，选择并完成购买工程材料的过程。材料费用是建筑工程总造价的主要构成部分。控制材料价格是降低工程造价的一个最主要方面。在采购环节时需要注意以下事项：1.确定采购计划。项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。2.市场调研、合理选择。一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。所采集的价格，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。对主要材料价格，一般应组织材料管理、施工管理、纪检监察等以及施工单位等人员进行认真的调查。3.市场招标进行材料价格的控制。企业应通过市场招标货比三家，选择较低的材料采购价格。同时，对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。

（二）建筑材料质量管理

工程建设中的材料品种繁――规格各异。在市场经济较为繁荣但又不完全规范的今天，一方面，材料的生产商、经销商可谓比比皆是；另一方――厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐。应尽可能掌握相关的建筑材料知――获取、积累相关的经验，多渠道、多方式走访市场、了解市场，特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方位的调研。

另外，建立相互衔接、相互配合、相互约束的工作程序，并按工作程序操作、检查和考核，在材料计划、采购、检验、保管等环节，把质量体系标准落实到岗位和责任人，做到工作有记录、考核有依据。按照质量方针和质量目标，建立健全材料的质量管理制度。通过自审、内审、监督审核等过――对材料质量计划、检验证资料、供方选择、物资招标等进行检查落实。按材料采购标准化、程序化管理的要求，重点落实材料验收制度和可追溯性制度。加强质量信息资料管理及施工现场的各项基础工作，确保工程材料采购质量。做好材料质保资料的收集工作，应督促施工方对这些资料进行收集整理，随同其它资料存档，以备日后随时查阅。

（三）建筑材料成本管理

明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制需要把握以下几个重点：制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。

1.制度控制。树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度、合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。

2.材料限量控制。采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

3.主材控制。加强项目中主要材料的控制。比如一般情况下，项目商品砼、钢材和模板所占材料总成本很高，如何做好计划管理，避免数量失控，可有效节约成本。

4.索赔控制。由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。

建筑材料采购制度范文第3篇

关键词：建设；材料；管理；问题；对策；分析

在建设领域中，建筑工程材料是建筑工程必不可少的产生要素，因此，加强建筑材料的管理工作对建筑工程具有重要的作用，开展合理有效的材料管理工作，不仅有助于建筑工程的工程质量和工作效率，还可以极大程度的节约材料，大大降低工程的资金投入，实现建筑工程的高品质、高质量的工程理念，提高建筑企业的经济和社会效益。

1 建筑工程材料管理存在的问题

1.1材料管理人员的能力和素质不高

近几年来，我国的建筑行业紧跟着社会经济的发展不断壮大起来，而社会对工程建筑材料的管理人员需求量也随之增多。在我国的建筑行业中，对项目管理人才的招聘不够重视的现象普遍存在，绝大部分的建筑企业为了节约成本，都是从本单位中的其他部门随意调配普通员工监管建筑材料，没有聘请专门且具有管理能力的专业人才对其进行管理。这些非专业的管理人员无论是在管理能力还是专业素养都远远达不到工程材料管理的要求标准，主要表现在：专业知识水平低，实践经验不足，自我约束不够等问题。即便有些人员的管理能力很高，有丰富的实战经验，但是仍然缺乏专业的管理知识也是不符合工程建筑材料管理的要求。这样的管理模式容易造成企业管理混乱的现象，不利于建筑材料的成本控制，同时也不利于建筑材料的科学化管理，很大程度上影响了建筑工程的顺利开展。

1.2建筑工程材料采购工序混乱

在实际工程项目中，有效的控制建筑材料资金对建筑工程总成本的控制有着直接的影响力。目前，绝大多数的建筑企业在购买建筑材料过程中，缺乏成本意识，盲目的采购，没有拟定详细的购买方案，对采购成本没有详细的预算。在采购前，没有了解市场，没有详细掌握好市场上建筑材料的价格，使得部分供应商乘机恶意提高材料价格，这些都是提高采购成本的重要因素。因此，在采购建筑材料前，需要对市场价格彻底掌握，制定详细的采购计划，才能有效的控制采购成本资金，从而更加有效的降低建筑工程造价和总成本的投入，实现工程建筑企业的科学化管理。

1.3缺乏健全的材料管理制度

目前，大部分的建筑企业对建筑材料的管理模式和管理程序的重视度很低，对材料管理工作具有很大的随意性。由此，容易导致管理工作难以实施，使得管理人员没有约束性，纪律散漫，缺乏工作责任感。基于此，为了建筑工程项目的顺利实施，提高建筑材料的管理意识，建筑企业应当建立健全的管理体制，拟定一整套具有约束性、明确的惩罚管理制度，才能更好的实现建筑材料的合理化管理。

2 改进建筑工程材料管理的对策

2.1提升管理人员的管理能力和素质

对为了确保建筑工程能够高效的顺利开展，不仅要做好建筑材料管理工作，对建筑材料专业的管理人员的聘请工作也是极其关键的。建筑材料管理人员必须具有高水平的专业知识和管理能力，熟悉掌握建筑材料市场动态，灵敏度高，能够敏捷的应对市场的变化，同时，还需要具有良好的专业素养，要有职业道德，对工作要有强大的责任心，此外还要严格遵守企业的相关制度，从自身做起，做一名具有说服力和威严的、能够使人信服的管理者。为了提高管理人员的管理技术水平，提升他们的专业素养，在实际工作中，建筑企业在聘请资深的管理专业人才外，还需要定期对其进行专业的、具有针对性的培训，必要时还需要进行考核评估，这样有利于提升员工的业务素质，增强他们的工作责任感。在招聘员工过程中，招聘导师要严格按照招聘制度和要求，杜绝靠人系关系、缺乏专业技能的人员进入企业。除此之外，企业要制定专门对新员工的培训计划并定期的对新员工进行培训，在此^程，企业可以先采用员工一对一的指导模式：是指派遣指定的优秀的老员工在日常工作中对新员工进行工作上的指导，最后再由企业管理人员定期的培训员的理论知识，并考核，这样可以有利于增强员工之间的友谊，还可以缓解新员工的紧张感。

2.2采取合理、统一的采购模式

为了降低企业建筑材料的采购成本，企业应该拟定详细的采购计划，成立专门的材料采购小组，执行具有合理化的、统一性的采购模式，专门采购建筑工程所需物品。在满足建筑工程需要的前提下，采购小组还需要做好市场调查并分析市场需求，对采购材料的种类、数量要有明确的规划，这样才能有效的控制建筑工程材料的采购成本。为了避免采购人员中出现贪污受贿、贪吃回扣的现象，企业还要成立采购监督小组。

2.3建立健全材料管理制度

建筑材料的管理的主要工作包括材料的采购、材料的合理使用、以及材料的库存等三大方面。为了做好建筑材料的管理工作，企业相关人员需要制定全面的管理体系，加强对材料管理、管理人员的管理，拟定具有规范性的管理方式，实行岗位责任制，各部门之间要相互沟通，各个管理层之间要各司其职，要有明确的分工，权责分明。这样可以有效的防止建筑材料因随意放置而变质甚至是丢失、盗窃。此外，企业还要定期的对企业员工进行评估，实现奖惩制度，根据建筑工程的实际情况管理人员和员工进行综合性的评估，对积极进取、努力工作的员工给予酬薪鼓励，这样可以激发员工的工作热情和积极性，全心全意的投入到工作中，有利于增强员工的责任感。

2.4建立现代化的材料管理系统

随着信息技术的迅速发展，对于建筑材料管理模式应该采用现代科学信息化管理系统模式进行管理。建立信息化管理系统不仅解决了现代工程材料数量大、种类多、管理工作复杂的问题。还可以极大的提高工作效率，使得工作程序走向简单化，同时还实现了材料数据化管理。利用现代科学技术化管理系统，有利于领料和用料的数据具有条例性，便于数据的更新和查阅信息，从而大大提高了工作效率。物资部门要建立完整的材料种类和材料质量的反馈体系并及时将信息反馈到后勤部门，这样的目的是为了防止采购的材料出现质量问题影响使用以及库存堆积过多造成浪费的现象。

2.5强化材料内部控制力度

在监督工作层面中，要阶段性的聘请有关的人员对材料管理工作进行监督。针对材料的入库要全面的做好台账建立，并且定期的进行数量清点，保证账目与实际情况一致。此外，还要严格的做好仓库材料的保护措施，以减少不必要的材料浪费。同时，施工材料在出库过程中，必须要按照相关的手续办理出库登记，出库时需要在项目经理以及材料员班长签字后，才能运输到施工场地。另外，对于一些能够回收利用的材料，在项目竣工后需要及时收回，并且按照有关的回收手续进行处理。并且在实践过程中，要安排专门的出库管理人员接手材料出库工作，从而能通过一对一的管理模式强化材料内部控制，保证材料质量满足施工要求。

3 结束语

总而言之，在建筑工程施工中，材料管理质量的好坏在一定的程度上与整体建筑的质量有关，因此，必须要做好施工材料的管理工作，要从材料的购买、储存、使用等环节入手，针对性的采取有效措施对其进行管控，唯有如此，才能保证建筑施工材料的质量，才能保证其在应用的过程中满足施工要求，才能保证建筑工程质量符合设计要求，最终给企业的发展提供有效的保证。

参考文献

[1] 张小强，刘军.加强施工材料管理的实践与思考[J]. 建筑. 2008（04）.

建筑材料采购制度范文第4篇

建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，其材料的质量是否符合标准的要求，将直接影响整个建筑物的质量等级、结构安全和使用功能。建筑工程的材料管理具体是对材料的进、出、存三大环节进行管理，主要包括编制材料计划，采购订货，组织运输，库存保存，合理供应，领发，回收等内容。加强材料的管理对建筑企业有其重要的作用，首先组织好材料供应是保证生产的前提条件，是企业进行正常生产的物质保证，其次为了防止供应材料的中断企业必须建立合理的材料储备，这就必然会占用大量的流动资金，加强材料管理是管好流动资金的重要保证，因此加强材料管理是提高工程质量，产量和工效的保证，对于降低工程成本具有很现实的意义。

二、建筑材料管理目前存在的问题

（1）建筑材料的采购问题。建筑材料的采购大多是由项目部完成，但是采购人员很多时候没有做好事前的预算，只有一个模糊的采购意识，没有详细计划，材料采购人员直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料行情进行大致的估算，从而导致材料的预算成本较大。甚至有些采购人员勾结材料供应商，材料采购过程暗箱操作，这种现象就难以保证材料的质量，导致施工过程中用到劣质材料，可能造成重大工程质量问题和人身事故。（2）材料收验员、管理员的素质有待提高。材料进场验收的时候，建筑企业材料管理人员把关不严，现场收验人员因为各种因素倦怠查验，致使材料数量不够或者质量不符合等。这问题严重影响着建筑材料的合理化管理。材料管理人员应该有较高的思想觉悟素质，专业的系统管理知识，熟悉建材市场，掌握各种材料的综合性能，这样才能灵活的处理材料的进出场任务。（3）企业材料管理制度的不完善。目前很多建筑企业公司材料管理机制不全，或干脆就没有制定完善的质量、职业健康安全和环境管理体系，同时也没有具体的物资管理程序和材料管理办法，这样一来在各个环节就没有具体的条框来约束人和物的行为准则。因此，建筑企业制定一套行之有效的材料管理制度对规范管理，节约材料成本是非常有必要的。

三、做好建筑工程材料管理的具体措施

（1）材料采购的规范化。为了解决项目部采购预算模糊的问题，企业应该根据工程预算和材料消耗定额，分析编制出详细的材料采购计划。同时采购人员应该改提高自身业务素质，拒绝回扣，抓好采购，入库及其使用前的检验环节，防止材料发生质量问题。建议成立纪律监察部，专门检查可能存在的弄虚作假、舞私作弊、损公肥私。（2）加大材料管理人员的培训力度。企业应该定期对员工各种专业技能进行培训，要求员工掌握包含各种原材料的物理化学力学性能、储存方法、堆放原则等等基本知识。同时也得加强提高员工的管理水平和协调配合能力，培养出既具有较高理论知识，又具有实践能力的材料管理人员。（3）健全材料管理制度和体系。细节决定成败，管理创造效益。一是务必要明确各岗位的材料管理责任。施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料；现场材料人员应建立材料管理岗位责任制，等等。二是务必要材料计划管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划。针对材料的进、出、存三大环节，建立系统的材料管理制度，规范材料管理的程序，明确管理人员的职责、工作方法和步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施，可以引导和制约材料管理人员的行为，做到分工合理，职责明确。同时以经济考核的办法，利用对工程项目材料的管理评比，奖优惩劣，以荣誉和物资为动力来调动员工的积极性，促进管理的规范。

总之，节约材料，提高价值，贯穿建筑项目的全过程，无论是材料前期预算、采购还是施工都要控制，督促建设主体建立完善的质量管理体系，从制度、责任制、计划、现场管理着手监控施工、监理等单位的质量管理体系的运行，以最低材料消耗、最低成本可靠实现产品功能，只有这样，建筑材料成本才能真正得到有效的控制管理，材料价值的最大化才能实现。

参 考 文 献

[1]何剑平．建筑材料质量控制的难点与对策.江苏建材．2005-09-28

建筑材料采购制度范文第5篇

大型工程建设项目通常需要组织成百上千的专业建筑工人以及各类专业的工程建筑机械，还要组织大量的建筑材料和施工过程中必要配件的采购和运输。除了硬件的配置之外，还要进行施工过程中相应的统筹，包括设备的维护、施工人员的安全以及施工用电、用水和工棚等。这些事无巨细的工作必须环环相扣，才能使得工程建设达到预期的目标或顺利完成。

关键词：施工技术；建筑材料；项目管理

一、大型工程建筑材料采购和管理

伴随经济的发展，建筑业空前繁荣，一些投资大、施工周期长，具有一定规模的大型工程建设项目在各大中城市不断涌现。大型工程对资金、人员到建筑材料的需求量非常大。为了保证计划内的资金内采购到质量过硬的建材，一定要对建筑材料的采购工作进行严格的规划和控制，从质量、规格上下功夫，找到最合适的建材供应商，确保工程项目的顺利进行。

（一）工程项目建筑材料采购的概念

从一般意义上来讲，建筑材料采购是根据工程建设的实际需要，从第三方企业获得相应的设备、原材料等资源的过程。采购的过程通常通过多个渠道进行分类采购，如果出现工程计划调整，则需要在短时间内进行集中大量采购。通常的大型项目建筑材料的采购工作都是由该工程的施工指挥部进行统一协调，这样便于资金和采购人员的统一调配。如有大宗建筑材料或设备需要采购，则需要进行招标，通过监理部门进行监审，从而有效地保证采购建筑材料的数量和质量。

（二）建筑材料采购的主要模式

上文中提到，大型工程建筑材料的采购一定要进行先期的统筹规划，通过各种渠道进行统一而有序的建筑材料采购和管理。

传统的采购方式一般是通过商业洽谈来进行，因为这种方式使得供需双方直接实现对接，便于建筑材料价格商定和质量的检测。但最便捷的往往也是最容易出现的问题，主要是底价竞争引起的质量问题频发、采购进度反馈不利和数量控制难度较大等痼疾。因此，亟须在大型工程项目建材的采购方面实行多渠道采购，建立专门的采购部和质量监管部门。市场经济丰富的资源为科学方法的实行创造了条件，尤其是供需有双方变成了多方，可以由承包商进行统一有统筹的采购，也可以由分包方进行个别特殊建材和设备的采购以及由分包商进行定向采购。但无论怎样一种采购方式，都要统一进行资金的合理分配和质量的严格管理。

（三）建材采购的具体管理

针对大型项目建材的采购，一定要有科学而行之有效的管理方法和模式。主要有以下几个方面：

1、 树立科学的采购观念

建筑材料的采购一定要有计划，但一定不能为了计划而采购，不能照本宣科，不能对资金进行简单的一次性使用。也就是说，采购部门一定要从建筑施工的实际情况和工程进度出发，具体问题具体分析，用需求驱动订单。这样，就能避免传统建筑材料采购中出现的资金不定向流失和采购进度拖延的情况出现。另外，通过需求来驱动订单，还可以充分调动采购人员的积极性和主动性，克服被动采购带来的诸多问题。

2、提高采购效率，建立全新供需模式

为了满足大型工程的进程需要，建筑材料的采购的模式和采购管理的方式一定要科学而高效。一般来讲，提高采购效率可以通过活跃供需双方企业的合作方式来进行，联盟和伙伴关系的建立就是十分有效地手段。在联盟关系下，供需双方不再是彼此孤立的企业，而是在利益共赢的基础上，实现信息共享，使得建材的供应方对需要采购的建材的数量，包括项目的技术要求和实施进度有着较为全面的了解。这就是的供需双方在工程的一些关键的合作环节能够保持透明。另外，供需双方就能够及时共享工程实施过程中出现的各类问题，并及时协调解决，以期在最短的时间内调整施工计划。

二、大型工程的技术及管理

大型工程的技术工作十分复杂，是建筑施工过程中对相关技术活动的监管和调整。而技术管理是一个庞大的系统，包括机械设备的管理和施工方法的确定，工程进度的控制和施工人员的调控等等。

（一）施工技术的管理

大型建筑工程对施工技术的要求很高，从设计图纸到具体工程的实施对技术的要求非常高，所以，技术管理工作就一定要做好，落到施工过程中的每一个环节。从另一个角度来讲，只有建立了科学、严格的管理制度才能把复杂的施工高效地组织起来，让整个施工有条不紊的进行。在完善的制度下，就可以进行具体施工图纸的设计和施工方案的制定，还包括施工技术流程的确定以及建筑材料的采购和管理等细致工作。现代大型工程的项目对技术管理工作提出了相当严格的要求，即按照科学的规律制定技术方案；以国家的各项技术规范为原则进行施工；一切从工程的经济效益和社会效益出发。工程施工一定要技术过关，技术人员和施工人员必须明确技术对整个工程的影响。只有在施工过程中不断总结经验，积累技术财富，才能推动企业的技术进步，保证企业在进行其他施工项目时能够有足够的资本和实力。

（二）工程质量的管理

大型工程的质量管理是施工中一个十分重要的环节，因为它决定着工程的生命和施工企业的信誉。施工企业在进行施工的过程中，一定要从控制成本出发。在这里我们要强调一点，控制成本和保证或提升工程的质量从来都不矛盾。一般来讲，可以根据工期，按照规划好的施工计划，组织相应的人力和物力，通过对各个环境的精确控制，才能建造出满意一的工程项目。作为施工企业应该从以下几个方面做好对工程质量的控制：

1、相应监督机构的建立

在大型工程的施工过程中，一定要注意完善监督机构。一般的监督机构都是有施工企业法人代表和工程专家组成。在监督机构中由专家牵头建立质量监督检查评审小组，确保在大型工程施工过程中能够提供健全的技术支持和强有力的监管，出现质量问题，可以在最短的时间内得到解决，不影响施工的正常进行。

2、建立健全的质量管理制度

建立健全具有可操作性的质量管理制度可以根据工程施工的实际进度和情况，对相应的问题进行具体化、细致化和量化规定。但必要注意的一点是制度一定要有可操作性，因为可操作性是保证预定目标顺利达成的基础和重要条件之一。在具体施工制度中，量化是一个十分重要的工作，具体操作时，可以将技术和质量标准印发成统计表，分发到各施工部门负责人手中，以便其对相应的施工环节进行质量和技术方面的考量，并形成参考数据，方便技术部门进行汇总分析和处理。