建筑工程施工精细化管理

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建筑工程施工精细化管理范文第1篇

关键词：建筑工程；精细化管理；技术；质量；安全

中图分类号： TU198 文献标识码： A

一、精细化管理对建筑工程施工管理的作用

建筑工程施工管理中运用精细化管理可以加强施工与管理之间的关系，有效弥补了传统建筑工程施工管理中施工和管理两方面的空白，对保障工程项目建设目标的达成有着重要意义。精细化管理在建筑工程施工管理中的运用，其十分强调企业效益和员工收入两方面的联系，并为建筑企业新的奖金分配标准提供了依据，可以有效提高工程管理人员和施工人员之间的互信力，对调解建筑工程施工中的人员矛盾、调动施工人员积极性有着重要作用，这对提高建筑工程具体实施阶段的施工效率及质量控制有着重要意义。

精细化管理在实际应用中强调各部门人员的明确分工，使企业的建筑工程施工管理更加全面化、科学化以及细致化，并基于岗位责任制来量化分解每一个工程管理人员的权力与职责，工作将管理工作的层层分解来避免建筑工程施工管理中出现权责不清的事件。建筑工程施工管理中全面施行精细化管理，可以保证每一个施工人员都可以进行标准化作业，并对提高施工人员的整体素质、技能水平有着重要意义，确保建筑企业各项规章制度的执行力度可以满足其管理要求，因此，经济系化管理不仅可以有效提高建筑工程施工质量及施工效率，同时也对提高工程项目具体实施阶段的安全施工控制有着重要作用，帮助建筑企业可以通过精细化管理实现经济效益最大化这一目标。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）施工现场管理执行不到位

建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加

上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。

（二）建筑工程项目施工质量水平较低

由于我国经济的高速发展，施工企业也很快的发展到了一定的数量和规模，但是，施工质量水平不高，一些违规单位在施工的时候不注意所使用的原材料的质量，在圈内形成了一种不好的现象，只重视速度和节省资金，使得建成的楼房或者建筑物容易发生危险，不少楼盘因此不得不终止，这种现象直接影响施工质量的水平，严重阻碍了建筑工程的发展。

（三）管理存在安全隐患

其中最常见的一种现象就是在施工周围或者施工现场不佩戴安全帽，给安全管理带来疏漏。这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：危险区域为设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工工具老化、施工产品不合格、电路未及时检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。近年来，很多工地出现质量问题，很人的原因就是安全忧患意识差，对于安全管理方而不够重视，抱着侥幸的心理，从而带来了巨人的损失。

三、建筑工程施工精细化管理的策略

（一）健全施工管理责任制

由于参与建筑工程的施工队伍主体不明确自己的责任和义务，施工管理不严，矛盾不断产生，各个环节相互影响形成了恶性循环，参加施工的人员过多，在出现问题时无法找到实际责任人，很大程度影响了建筑工程施工的进度和质量。因此，必须制定一套施工领导、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制，并以实际合同的形式明确各环节的实际责任人和施工人员，并根据工程质量的好坏，建立起对其公平公正公开的奖与罚制度，调动施工人员高度的工作积极性。

（二）提高施工精细化管理中队伍的技术水平

建筑行业的技术日新月异，发生着巨大的更新进度。在日益激烈的竞争力中，若想在世界上立足和发展，就必须提高施工队伍的专业技术水平，提高施工质量。在施工新人上岗之前，应该组织岗前培训，并进行严格的考核，必须保证有证上岗；同时对于原有的施工人员，应该定期组织他们进行施工实践技术和理论知识的培训，掌握基本要领，时常组织员工之间的施工技能比赛，比赛结果和升职加薪直接挂钩，调动施工人员的工作积极性。

另外，可以鼓励施工人员进行施工技术的实践创新，利用高层管理人员的技术优势，强化施工管理技术，为施工队伍提供积极有利的条件，将建筑工程施工技术的力量发挥到极致，最大程度上实现精细化施工管理。我国目前正处于经济快速发展的阶段，建筑业的发展也会消耗大量的资源，影响生态环境，为了可持续发展，在建筑施工技术方面应该创新技术，降低施工成本，实现建筑绿色施工技术的新革命。

（三）加强建筑企业施工质量控制

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用强调企业要细化目标责任，通过施行全面计划管理来严格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分项工程存在质量缺陷，并避免施工人员在施工中出现违规操作、随意性施工事件的发生。通过建筑工程精细化施工管理来施行工程质量责任制，通过与管理人员签订质量责任书来实现对工程施工的全过程管理，确保每个分部和分项工程的施工质量都可以达到设计要求。建筑企业要不断完善工程施工质量保障体系的建设，在制定施工技术规范、施工流程级施工质量评定标准的前提下，通过加强质量监督管理力度来保障项目建设目标的顺利达成，并且可以帮助企业在保障施工质量的前提下缩短工期，避免因施工企业为了缩短工期而出现的工程质量问题。

（四）加强工程施工材料的管理工作水平

建筑企业传统的建筑工程施工管理中缺乏对材料的管理，大部分建筑企业的建筑材料管理工作水平普遍偏低，这不仅严重弱化了建筑工程施工管理工作的成效，同时也导致建筑产品由于受到建筑材料质量因素影响而出现不同程度的质量问题，因此，建筑工程精细化施工管理中强调管理人员要加强施工材料管理工作。建筑工程施工管理人员在新建筑材料进场前要进行严格的检验，确保建筑材料都是由有资历企业的产品并带有合格证、出厂证等，在建筑材料进场后还要对其进行抽检，只有各项参数达到相应标准后才允许其使用到建筑工程施工中，如果发现不合格的产品应立即交由相关部门进行处理，避免这些质量不达标的材料被运用到建筑工程施工中。

（五）提高安全施工管理的水平

安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方而管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全意识深入人心，从而全而提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用。要不定期的进行安全培训，使得消防知识，安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。

其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。

最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。

结语

综上，建筑工程的市场竞争力越来越大，为了在世界上站稳脚跟，为自己赢取一席之地，就必须不断加强施工管理的技术水平，健全企业的监督管理制度，加强施工人员的施工技术水平和职业道德修养，全面提高施工队伍的综合素质，及时发现问题并进行处理，实现建筑工程施工的精细化管理，从而提高企业的整体竞争力，推动建筑行业的稳定发展。

参考文献

建筑工程施工精细化管理范文第2篇

1 建筑施工管理概述

建筑施工管理是指施工人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场施工关系的一种管理，是建筑企业为完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工管理的任务是根据不同的施工项目对象、不同的施工工程特点、不同的现场施工条件，结合建筑企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在建筑施工过程中，合理的利用人力、物力，采用较先进的施工工艺和新技术的应用，保证协调施工，提高施工进度，有效提高资源利用，确保施工质量，以取得建筑施工项目投资的经济效益。

2建筑施工存在的一些问题分析

2.1安全管理是建筑施工首要经营方针

建筑安全施工是关系到建筑企业的生存和发展，关系到广大建筑施工人员的生命安全和国家财产不受损失的大事。建筑施工过程中安全问题始终是建筑行业最头疼的问题， 尽管总是从不同角度强调安全的重要性，但建筑施工现场上的各种安全隐患依然存在。如建筑施工过程中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，由于没有做到充分的技术专业培训，造成误操作或者操作不当，造成施工人员安全危害，或者建筑施工质量问题。另外一些建筑施工项目承建人只是从中收取施工管理费用，从而把部分放任于项目承建人，项目承建人又把建筑工程进行层层转包或分包，从而建筑施工安全体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全工作无从开展，给建筑施工人员带来了安全隐患，所以必须加强精细化管理工作，把隐患消除到最小化。

2.2 建筑项目施工进度管理存在的问题

一个建筑工程项目施工的进度，直接和项目投资目标挂钩，如果按时完成施工项目，投资回报才能实现，因此施工进度也是建筑施工管理必须面对的一个重要课题。影响建筑施工进度的制约因素很多，如建筑企业自身的管理水平、施工现场环境、施工人员技术水平、劳动力状况等等。工程施工过程中一些承包商对这些问题没有科学有效的措施，往往一个因素的影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。对于这种影响由于没有做到充分的计划和管理，往往都是手忙脚乱不知所措，造成管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻技术现象严重，导致执行能力很差。项目施工成员只注重自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。另外建筑工程进度与成本、质量之间是相互联系的，众所周知，工程进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，加快进度投资成本就会相应提高。在实际的建筑施工过程中，很多施工管理人员没有考虑到使这三者之间的关系达到一种均衡。如何有效配置施工现场资源，提高施工质量，加快施工进度更是施工人员必须精细化探讨的问题。

3 施工管理精细化探讨措施

建筑工程施工项目最终的目的实现双赢，在取得经济效益的同时，更要赢得社会效益，这就要求在整个建筑项目施工过程中不仅要关注施工现场安全，更要关心整个施工过程的施工进度以及施工质量控制。

3.1 加强施工安全管理

施工安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。必须不断改善建筑施工条件和作业环境，使施工现场环境达到最佳状态。消除安全隐患精细化工作如下：（1）隐患检查内容。安全检查内容按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。（2）隐患消除周期。项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。 (3) 施工人员必须做好安全培训工作。工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术培训工作，使执行者了解其安全隐患以及现场施工技术安全工作，为安全技术措施的落实打下基础。通过以上具体工作的实施，并建立重大事故应急救援体系体制，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保建筑施工事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、采取正确的措施，达到安全事故最小化。

3.2施工进度控制精细化管理

建筑工程施工进度控制对于整个工程项目的管理以及建筑企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个建筑施工项目保质保量按时交工，是当前建筑企业最为关注的管理工作，必须加强建筑施工精细化管理工作，建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目管理机构，根据建筑工程的特点、规模、环境、专业性质等要求优化配置，做到因岗设人、作业高效、结构合理，并层层分解工期目标，落实相关责任，制定规章制度保证项目投资目标的实现，都是建筑施工中有力的管理措施。具体有以下两个方面：（1）施工进度计划制定。 施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个建筑工程施工进度计划的实施。（2）建立高效施工团队，实施科学管理。建立一支高效的项目团队是建筑施工进度及质量的保证，高效的团队对于施工技术、图纸设计、计划执行力、进度控制都有严格的执行效果，可有效加快施工进度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期，向施工技术人员要质量，营造一个积极的建筑施工氛围，保证建筑施工进度目标的实现。

结束语：建筑施工精细化管理工作涉及内容较多，只有针对现场实际施工管理合理优化配置，采取科学有效的措施，是完全能达到建筑施工项目的目的。并在实际工作中不断积累管理经验、提高建筑施工管理水平，才能把建筑施工过程阶段的工程控制好，做到经济效益和社会效益双丰收。

参考文献

[1] 孙玉华;浅谈建筑工程施工管理[J];价值工程;2010年16期

[2] 蒋旭东;建筑工程施工管理方面的问题分析[J]; 山西建筑. 2010年33期

[3] 李锋;建筑工程施工管理的探讨[J];建材技术与应用;2010年05期

建筑工程施工精细化管理范文第3篇

关键词:建筑工程；施工；精细化管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

近些年来，市场竞争日益激烈，为了能够更好地满足房地产市场需求，各行业开始日益重视精细化管理，转变以前的粗放型和规范型的管理方式。精细化管理可以说是未来几十年内的管理必经之路。

一、建筑工程施工精细化施工管理的意义

很长一段时间以来，在企业管理中十分流行“细节决定成败”的说法，其实，精细化管理的内涵就是对“细节决定成败”这句话的一个系统的体系化的呈现，精细化管理实施在企业管理的各个环节都能体现出十分显著的效果。

它依靠的是系统化、科学化的管理体制，对于各个环节都实施细致的管理，彻底改变了过去粗放式的管理模式，这种管理模式的实施促进了企业整体的执行力的提高。体现在管理流程上，它对每一个细微的环节都实施严格的管理监督，消除了员工消极怠工、敷衍塞责的现象；因为任何一道工序都有细微化的监督，就确保了工程的质量的优质化；另外，该管理模式的深入实施，还有效避免了企业在资源、成本等方面的浪费。

可以说，实施精细化管理对提升企业在市场中的竞争能力和企业利润的最大化，都具有积极的意义，建筑工程是关系国计民生的重要问题，扎实有效地实施精细化施工管理不仅可以确保质量、合理控制成本，同时对建筑商和广大人民群众也是百利而无一害的重大举措。

二、我国建筑工程施工管理的现状

1、工程质量难以保障

因为目前我国建筑市场的分包、转包等模式的存在，对工程质量问题造成了严重影响，对于一个工程项目来说，其工程质量要依靠每一个环节的配合才能保证，比如，原料、施工过程、工期、工作人员的素质等等，其中任何一个环节出现纰漏都会导致工程质量出现问题，另外，目前由于我国对建筑工程质量的监理力度不够，也成为工程施工质量难以保障的重要原因之一。

2、建筑工程施工管理缺乏先进技术支撑

在社会经济快速迅猛的发展的今天，各行各业的发展与进步都离不开先进的科学技术和相关理论体系的支撑跟保障。在建筑工程的施工过程中技术较多集中地应用于建筑工程的前期设计和资金预算方面，以及在建筑工程的后期竣工验收等阶段。很多时候常常比较容易地忽略了工程施工过程中的技术管理支持。我们应该意识到，建筑工程设计方案的完美和具体只有通过建筑工人的实际操作才能把一对毫无实际意义的文字和图表资料建设成实实在在的建筑物。

3、施工人员素质有待提高

国内建筑工程施工单位新人普遍较多、技术培训有待提高、施工人员整体素质不高，甚至有的施工人员不清楚自身工作职责和任务，进行施工操作时没有按照规程流程来，使工程质量不能满足标准的要求，埋下了安全隐患。这几年，农民工大批量入城进入建筑行业，他们没有收到任何培训和技术训练，他们的加入使得建筑工程施工队伍素质较差，施工管理的有序进行成为了问题。

三、建筑工程精细化施工管理对策

1、项目人员精细化管理

首先，建立完整高效的组织机构，即包括项目管理决策层（负责从总体上把握施工项目的施工生产和成本管理）、中级管理层（包括各类专业技术人员，负责实施项目决策层的施工、管理决策）、劳务作业层（包括施工队以及施工班组管理人员和操作人员）。其次，要精确合理计算项目用人数，先计算出整个项目的工程量，再将工程量的计算细化到各个分部分项工程，然后将施工过程中的工程量乘以相应的时间定额即可得出劳动量。例如，劳动力数量与生产周期的乘积、机械台班数与生产周期的乘积，由此可以得到各个分部分项工程具体的劳动量，从而得出用工人数和机械设备的施工量。最后，要加强劳动管理，即包括：绘制工程进度图，明确用工数；采用不同用工模式，实现弹性工作制。

2、利用计算机技术进行工程信息管理

当今世界是科学技术迅猛发展的时代，我们已经不能阻止网络这样重要的服务工具。建筑施工作为促进经济社会发展的一项基础工程，要不甘于人后也应该跟上技术创新的步伐，建立其相应的灵敏而高效的精细化管理系统为工程项目的顺利实施服务，要充分利用计算机和信息网络技术对建筑施工的技术及流程及时进行信息的传递和反馈，促进建筑行业的整体水平的提升，这样才能对精细化的每个细节的发展动态进行传播和普及，同时也能对一些施工和过程进行有效合理的控制，久而久之有利于建立起一套切实可行的信息化系统为建筑施工提供保障。

3、强化施工过程中的检查工作

在建筑工程施工现场进行的检查工作主要包括施工技术检查、安全检查等流程。防止由于施工设备、施工操作等因素影响工程的顺利开展。管理人员在检查的过程中一旦发现问题就要及时进行整改，要求作业人员严格依据设计指标操作。检查的过程中应当注重多种方法的使用，全方位完成工程检查，实现精细化管理。

4、发挥管理人员的技术优势

技术水平在施工现场管理中起着重要的作用，为此我们要充分发挥中高层管理人员的技术优势，使他们在施工单位进行基本的技术普及，同时施工的相关组织者应该提供一定的条件来为施工人员服务，先进的管理者应该将自己汲取的国内外同行业的施工现场的技术知识进行消化吸收，自我促使管理技术的更新，同时也要履行好自己的管理职责，加强对一些技术环节的讲解和使用介绍，重视技术的力量。施工单位要依靠科技投入和技术创新来掌握关键的施工方法，以实际行动扶持技术创新的项目研究，培养起基层干部的骨干技术队伍，在资金上予以资助，或者在管理政策上给予优惠。力求用技术创新给企业带来更多的效益，不能停留在现有的施工水平上不前进，否则会逐步落后，也不利于精细化施工的劳动生产率。精细化施工必须紧紧专注技术，在一系列环节上降低成本，才能创造出更好的经济效益。

5、施工进度控制精细化管理

建筑工程施工进度对于整个工程的有效管理和建筑企业的良好信誉的确立具有重要作用。管理好工程的施工进度，是确保整个建筑施工项目保质保量按时交工的关键所在。制定施工进度计划。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个建筑工程施工进度计划的实施。

6、加强施工安全管理

施工安全管理是消除事故隐患，保证施工顺利、安全进行的重要手段。必须严格要求建筑施工条件和作业环境，尽量使施工现场环境处于最佳状态。

隐患检查内容。安全检查内容按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，严格规范基槽临边的防护、施工现场用电、施工机具的安全操作以及现场劳动防护用品的正确使用等相关行为。

隐患消除周期。项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。

结束语

随着建筑工程在国内各地展开，建筑行业不断发展规范化，建筑企业近年来不断增多。所以，建筑企业面临的竞争压力也不断提高，在现代化市场经济体制下，传统的施工管理模式已经不能顺应企业发展需求。建筑企业只有不断精细化施工管理，强化管理，不断提高企业生产经营效率，降低运营成本，争取利益最大化，从而在行业内发展壮大。

参考文献

[1]贺建厦.建筑工程中的施工质量工作分析[J].科技创新与应用.2013(01):186-186

[2] 姜鹏.浅论建筑工程项目管理[J].电子世界.2012(24):193-193

建筑工程施工精细化管理范文第4篇

[关键词]精细化管理 房建工程 质量控制

中图分类号：TU525 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0084-01

建筑工程施工涉及面广、内容繁杂且施工工期长，是一项复杂的工作。而建筑施工的质量与每一个阶段、每一个方面都密切相关，因此，对建筑工程的施工管理必须要严谨、细致和全面。我国在建筑工程施工精细化施工管理运用方面的研究已经有了一定的基础和经验，然而，在实际的建筑施工中，仍然存在着一些问题严重的影响了建筑工程的施工质量。因此，我国建筑业对于建筑工程施工精细化施工管理运用一定要加以重视，并且逐步将建筑工程施工精细化施工管理的运用研究纳入到建筑业的一个重要研究课题之一。

一.精细化管理的概念

精细化管理是在企业中新兴的一种管理经营方式，主要是运用自动化、程序化和数据化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。精细化的管理过程中，要求精密、准确、细化和严格，也就是管理中各项工作都要考虑到，对信息和数据地处理尽量准确，对于各项管理制度和章程规定要严格执行，总体来说各项管理事业做到精细。房建工程施工中的精细化管理主要是针对一个总的房建施工过程来说的。在这个过程中，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都必须经过精细化的管理与控制。精细化管理在房建工程施工中得以运用，就是严格实现工程施工科学合理的管理，建立比较完备的施工建筑管理体系，最后实现对工程质量的保证，对房建的按期交工，现场的标准化安全文明施工，这样才能使施工企业在整体上获得更大的利益，被行业广泛的认可，在激烈的市场竞争中独占鳌头。

二.我国建筑工程施工管理存在的问题

2.1 施工监理不到位

建筑工程的施工监理对建筑项目的质量和施工进度具有重要的意义。但是目前我国很多建筑施工队伍都不能定期的完成验收交付工程项目，质量有可能还会出现一些问题，这与建筑工程施工过程中的监理工作有很大的关系。我国虽然制定了建筑工程相关的监理制度，但是由于国内建筑工程的施工管理，缺少专业的监理单位和监理人才，在项目施工过程中，不能对其进行很好监督管理，问题也不能及时发现及时处理，导致工程出现较大的失误。

2.2 施工管理的技术水平较低

科学技术是第一生产力，是有效推动现代生产力发展中的重要力量。如今，科技的力量带来了各国、 各领域之间的技术竞争，尤其的建筑行业。我国的建筑行业要想在世界上立足，就必须不断的更新自己的技术，提高企业的综合实力。建筑工程的技术一般都集中在工程的方案设计、工程资金预算和竣工验收交付等环节，都可以采用先进的技术来提高施工的周期和建筑工程的质量，使其更好的为社会人们服务。

2.3 施工队伍的综合素质偏低

由于建筑工程施工的工作性质，导致我国大多数的建筑工程施工队伍都是来自农村，并且年龄都相对比较偏中老年，他们的知识文化水平偏低，对施工的新技术不能更好的理解掌握，给建筑工程施工管理带来了很大的困难。通常来说，这些施工队伍的农民工都没有经过专业的施工技能培训，大多数的建筑施工企业也忽略了对他们的施工培训，导致施工人员对自身的工作职责认识不足，施工专业技能也不能满足现代化建设的需要，综合素质偏低，不能达到施工的标准。

三.强化建筑工程施工的精细化管理的对策

有上述可知，我国建筑施工管理中还存在着这样或那样，或大或小的问题。然而事实上，建筑工程的施工质量直接关系着人们的生命安全和财产安全，所以，在建筑工程的施工管理中，不容存在问题。因此，建筑业一定要重视这些问题，并且不断的研究解决对策。本文在此提出了几点提高建筑工程施工精细化施工管理的对策，希望能够为建筑业提高精细化管理提供一些有价值的借鉴意义。

建筑工程施工过程的精细化管理，是建筑施工单位生产经营施工管理活动的重要内容之一，它是施工单位业通过在建筑工程施工过程中所采取的一系列管控措施、 手段和方法，以保证所交工的工程项目符合设计要求和合同所规定的质量标准。为加强建筑工程施工中的精细化管理 ，国内的施工单位普遍建立了组织落实、 职责明确、 有物资保障、 有具体工作措施的精细化管理网络体系。建立健全的建筑工程施工精细化管理体系，要注意从以下几点做起。

（1）成立专门的建筑工程施工管理委员会及相关监督、 检查部门。建筑工程施工单位要及时组建适应建筑工程施工全过程的施工管理机构，对建筑工程施工进行全方位、 立体化、 多角度的精细化管理。同时，施工精细化管理还要明确工作人员的职责范围，制定科学、 严密、 可行的施工管理制度，以组织、 计划、 协调、 综合各项工程施的施工管理活动的有效实施。

（2）逐步建立建筑施工企业领导，施工人员各负其职的岗位施工管理责任制。建筑工程施工过程中，关键项目和建筑物要实行挂牌负责制，并以合同形式明确各项目的具体负责人员和施工人员，并且根据工程的施工进度和质量，对负责人和施工员分别给予公正的处罚与奖赏，使与建筑工程施工有关的各方面人员的经济利益与工程质量的好坏紧密地联系起来，激发施工人员更大的工作积极性和热情。企业法人代表与项目经理签订的工程承包责任状，也把建筑工程施工管理公正作为一项重要指标加以考核。

（3）建立了一套灵敏、 高效的建筑工程施工精细化管理系统。在科技快速发展的今天，建筑工程施工单位要充分利用计算机、 网络、 电话等现代化手段，及时进行信息反馈、 传递、 处理的程序和方式，及时收集国内外相关建筑工程施工管理的动态信息，为改进工程施工精细化管理提供可靠的信息保障，从而使施工全过程始终处于受控状态。

以上仅仅只是提高建筑工程施工精细化施工管理的几点措施，然而，我国建筑工程施工管理中存在的一些问题是不能仅仅凭借这几点措施就能解决得了的。所以，要想加强建筑工程施工精细化施工管理，提高建筑工程的施工质量，还有点更多建筑业施工管理方面的专业人士进行进一步的探索和研究。

结语

终上所述，建筑工程的施工质量是建筑业发展与进步的基础。而建筑工程施工管理精细化施工管理是建筑工程施工质量的重要保障。然而，我国在精细化施工管理方面还存在着一些问题，且这些问题给建筑工程质量带来了一定的威胁。因此，我国建筑业的相关部门必须加强对建筑工程施工精细化施工管理运用的重视，同时还要不断的研究加强精细化施工管理的对策，并且从多个角度、多个方面进行研究，如从精细化管理的机制，精细化管理人员的素质等等，为建筑业建筑施工的质量提供更坚实、更有力的保证，从而促进建筑业的可持续发展和进步。

参考文献

[1] 李政旺.浅析建筑工程施工的精细化管理[J].福建建材，2013（01）.

建筑工程施工精细化管理范文第5篇

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

在建筑工程施工管理中，传统的粗放式的建筑管理方式已经无法满足人们的生活要求，尤其是在经济不断发展的今天，建筑管理的方式也要不断的发生变化，这样在建筑行业的发展中，才是十分关键的。精细化管理模式是一种建立在常规管理基础上的一种理论，这种理论在管理中占有重要的地位，最大程度的降低资源成本，在建筑工程中，精细化管理有留言规范企业的管理模式，提高企业的经营效益，减少成本，促进企业的可持续发展。本文就是对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析，为相关的研究提供借鉴。

1在建筑工程施工中使用精细化管理的目的

1.1有助于施工管理的精确化

在进行施工管理的过程中，良好的建筑管理理念对建筑工程施工来说有着重要的影响，尤其是在施工管理的过程中，一定要注意整个施工管理的基本过程，对于建筑工程管理来说有着重要的影响。精细化管理理念可以对建筑施工提出更加明确的目标，规范施工人员的日常行为，在施工的过程中及时的进行监督，发现问题及时的处理。建筑工程施工管理是一项十分复杂的工作，需要管理的方面也比较多，因此在管理的过程中，需要有一项十分完备的工程管理方案，在施工的过程中参照具体的施工方案进行监督和管理，对建筑工程有着重要的影响。精细化管理可以对每一个细节进行精确的把握，以更加严格的方案来要求自己，这样就可以最大程度的实现施工管理的精细化。

1.2有利于提高工程质量

在进行工程施工的过程中，如果使用精细化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的过程中，必须要有着明确的目标，如果一个建筑工程施工的过程中，没有比较明确的目标，那么在建筑施工的过程中就会找不到方向，也就导致了施工标准存在着不合理性，从而导致建筑工程施工质量存在着问题。建筑施工管理中，管理的主体就是施工工人，施工人员的基本素质对施工质量有着重要的影响，决定了工程的具体走向。建筑工人，必须要严格的按照相关的设计图纸进行施工，在施工的过程中，还要参考设计人员的意见，综合各种因素进行建筑施工。作为建筑工人必须要对严格的规范建筑人员的基本行为，明确自身的责任，使每一个工人都可以在一定的期限内完成工作，对施工人员的行为进行严格的规范，保证施工的质量与预想的是一致的。

1.3有利于协调人员关系

进行精细化管理可以缓解建筑工程施工中的各种矛盾，协调好人际关系，明确责任，在奖惩上也要保证公平。例如建筑管理人员的基本矛盾中人际关系的细化，有很多的责任没有细化到人，这样就导致了施工的过程中，产生责任推诿的情况，对后续的施工管理也造成了一定的影响，需要引起我们的注意。要想在建筑工程施工的过程中避免出现这些问题，必须要使用精细化管理的方法，将每一个人员的责任进行明确，奖惩也要分明，根据制度进行人员的管理。

2精细化管理在建筑工程施工中的具体应用

2.1纵览全局，注意细节

在建筑工程施工管理的过程中，有很多的建筑单位使用的是粗放型的管理理念，这样就给整个施工造成了一定的影响，造成了建筑材料的浪费，增加了成本，这样的建筑工程施工管理会给建筑企业的发展带来瓶颈。建筑工程施工的过程中，要重视细节的处理，如果在细节上没有把握好就会给整个建筑工程带来极大的影响，对整个工程都是不利的。建筑工程施工中每一个细节都与建筑物的质量有着紧密的联系，必须要认真的对待，在进行精细化管理的过程中，必须要做好的事项有很多，需要引起我们的注意。因此，在制定施工管理计划时就应该细化到每一个步骤，保证每个环节在建筑中都能得到有效的实施。企业要转变只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要从小处着手，消除施工过程中可能存在的每一个隐患，从而保证工程施工的顺利开展。

2.2确立明确的建筑目标

工程最终完成是一个什么样的样子，要达到一些什么样的标准，这些都应该是在施工前就要确定好的问题，只有明确目标，才会获得充足的动力。现阶段有很多建筑工程出现烂尾的现象，一方面是因为后期资金跟不上，可另一方面我就认为是一开始没有确定好建筑目标，导致到中途修建不下去了。要怎样才能确定好一个项目的目标呢？我觉得首先得定位，你要确定即将要开始的这个项目是一个什么性质的项目，并明确建筑过程所需的各种东西，提前做好准备。其次，你需要结合实际对自己做一个清晰的认识。不论企业还是个人，都应该承认自己的实力，凡事量力而行，企业不勉强接自己不擅长的项目，个人也不要随便动工，要遵循设计操作。

2.3加强管理，明确责任与分工

建筑工程施工过程中老板携款潜逃、工人责任推诿等事件早已司空见惯。这些状况不仅会造成施工进度的停滞，还会拉低企业的形象，影响公司竞争力，更为严重的是，如果正在修建的项目正好是一项有关民生的项目，那一个失误将给很多人带来伤害。所以，在项目的施工过程中必须要制定明确的责任分工制度，保证出了问题就能找到相关责任人，并及时解决问题。施工过程中的每个人都是不可替代的主体，每个人也都承担着相应的责任，而把这种责任具体化则更有利于管理。此外，制定了制度一定要严格执行，贯彻到底，不然无论多么高明的计划最终都得不到有效利用。注重细节，明确目标，分配责任，控制成本等都是精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用，企业要在坚持使用的基础上在更多的领域应用精细化管理理念。

3结论

精细化管理作为一种科学的、先进的管理理念，应用到建筑工程施工管理中是非常合适的，它能够给建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加规范化，系统化。同时，它也能让工程质量得到更好的保障，人员关系得到更高的发展。这些优势都是传统的粗放型管理所不具备的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，树立以更少的资源获得更多的利益的思想是十分必要的，从而实现对现有资源最大程度的利用与企业利益最大化。

作者:程巍 单位:哈尔滨市工程质量咨询中心

参考文献

[1]董阁.工程项目质量管理和施工质量控制[J].山西建筑,2015(23).