建筑工程安全管理的原则
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建筑工程安全管理的原则范文第1篇
1.1遵纪守法原则
一个严格科学的规章制度是建筑项目施工管理有效进行的制度理论前提，因此需秉承严格按照规章制度进行管理的原则。建筑项目施工工程的施工管理质量高低直接影响到建筑施工的质量，因此工程管理成为影响中国建筑企业生存发展的一个基础性因素。因此更要求建筑项目施工管理人员严格遵守建筑项目施工管理所需履行的基本职责，例如“企业利益大于个人利益”，“廉洁诚信”等基本守则，严于律己，严格按照企业制定的规章制度进行管理工作，这是所有建筑项目施工管理者所必须遵守的基础原则，是管理工作正常进行的重要前提条件。建筑项目施工管理者应当明确自身责任，严格遵守各项基础规章制度，以身作则，在细节处严格要求自己，学习掌握建筑企业、土木行业的相关规章制度，以及建筑管理的基本条例，遵纪守法，提高自身懂法、守法能力，自觉遵守宪法法规等国家法律以及地方企业规章，为建筑项目施工战略性管理打下坚实的法律制度基础。
1.2安全第一原则
建筑土木领域的施工进程中常存在一些安全隐患，威胁着施工者的人身安全，对建筑施工的顺利进行造成极大威胁。为了保证建筑施工人员的生命健康，确保施工进程顺利，就必须遵循安全原则，为员工的人身安全负责。在确保施工人员安全的同时应对建筑整体的安全性构造进行确认督查，严格保证建筑的安全性，尤其是在进行学校教学楼、宿舍楼、图书馆、游泳池等公共基础建筑施工时，一定要秉持安全第一原则，在建筑项目施工管理进程中明确各项安全基本指标，管理施工京城的同时细化各项安全监督步骤，明确各级责任，严格按照合同书形式管理权力，加大执行力度，落实细节处建设，杜绝建筑中的安全隐患，从管理层面开始严格遵守安全第一的原则，杜绝“豆腐渣工程”的出现。
1.3科学管理原则
在建筑项目施工管理过程中，管理者需要以科学严谨的管理态度来进行管理工作。一个科学性的、优秀高效的战略性建筑项目施工管理模式将对建筑企业塑造建立一个卓越的企业形象，同时可以提升建筑企业的经营利润，大大提高企业经济效益，为企业的资金周转造成良性循环的发展势头，进而推动促进整个建筑业的发展、管理层面的科学性将影响整个工程的进度、质量等。建筑项目施工管理是一个较为系统复杂的软工程，一个科学合理的管理模式是至关重要的。只有建筑项目施工管理者严格遵守科学管理原则，不盲目、不片面，形成有计划性的、总揽全局、统筹兼顾的科学管理模式，才能将工程施工的进程控制在一个较为合理的步调中，营造良好的施工建筑工作氛围，同时建筑项目施工管理者对应从科学化的角度出发，对工程资金进行合理预估分配，减少资金上的浪费。科学的管理原则对建筑材料的选取、建筑施工团队的工作效率、建筑施工进程的进行都有着至关重要的影响只有科学严谨的管理原则才能做到从管理层面开始，逐渐往下，形成一个分级明晰、效率极高的建筑项目团队，为工程的进行保证了人事资源。
2对完善建筑项目施工战略性管理的几点建议
现今我国的建筑项目施工管理中还存在着一些不足与缺陷，比如管理者自身素质能力不够、建筑项目成本造价不合理、各级部门信息传递效率较低等问题，导致我国建筑行业整体发展得不到突破，建筑市场周期性萎靡，工程质量整体不够好等问题。要解决这些问题就需要一个科学合理的建筑项目施工管理模式系统。再次，笔者将针对如何提高建筑项目施工管理水平、建设战略性建筑项目管理提出几点建议。
2.1施工成本和工程质量统筹兼顾管理
提高建筑企业经济效益是建筑项目施工管理的奋斗目标，只有将建筑企业的经济效益最大化，才能证明建筑项目施工管理的正确性。提高建筑施工利润，就需要将工程造价管理和建筑项目施工管理有机结合，综合考虑成本以及工程质量。这就要求建筑项目施工管理者明确建筑施工成本，选取质量较好的经济性建筑材料，合理估算工程造价，避免造成资金浪费。同时要保证建筑设施的质量，严格符合建筑工程指标，达到业主的要求，确保工程质量，提高企业诚信度，树立建筑企业良好业界形象的同时获得较大经济效益。
2.2促进建筑技术创新发展，提高管理效率
现今社会科技发展迅速，前沿知识技术更新快，电子计算机在各行业运用广泛。要想提高建筑项目施工质量，管理者可适当引入新技术，在工程管理上利用电子信息技术以及通信网络来进行数据资料的储存、管理、应用等，使管理更加高效化、科学化、合理化。建筑项目施工管理者可建立电子数据库，将工程监管、施工进程、建筑材料类型等各方面数据进行统筹。同时在建筑施工过程中可采用新技术，用自动化系统进行施工，运用自动化技术将数据采集、混凝土上料等过程进行，在大大提高建筑施工效率的同时减少人事消费。除了建筑工艺、施工技术以及建筑材料质量之外，相关建筑企业工程管理人员更应注重创新建筑技术、积极吸融高新科技，从而突破传统的建筑企业运营模式，实现企业利益最大化，合理资源分配以及质量监管问题，树立企业的品牌效益。
2.3建立完善分级工程管理体制
建筑项目施工管理者可从管理层面开始，逐级建设工程管理机制，将管理工作精细化、责任化，逐级分配各项工程监管任务，促进管理人员采取举措上传下达的信息传递效率，责任到人，在提高了管理效率的同时也可以将管理型人才的潜力发掘出来，有利于企业选拔优秀的管理型人才，同时形成良好的建筑工程管理工作氛围，促进管理人员的工作积极性，使建筑项目施工管理工作更加高效，具有更加显著的战略性特征。从管理的层面高度，分级监管，科学化、合理化建筑项目施工进程，促进建筑施工的高效进行，切实有效地对建筑项目进行管理，将工程预算合理科学画，并进一步完善建筑人员的奖惩体制，同时营造充满竞争性、合作性的建筑施工氛围，全面提高施工者的工作热情，促进建筑项目高效完成。
3结语
建筑工程安全管理的原则范文第2篇
关键词：房建工程；现场管理；重要性；策略
中图分类号：TL372文献标识码： A
前言：施工现场管理是建筑工程管理的重要环节, 也是建筑企业管理的基础性工作。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映, 各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是, 施工现场管理作为建筑企业的最基层的基础工作, 其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题, 有关施工人员在现场应该及时解决, 实现预定的目标任务。
一、房建施工现场管理基本原则及重要性分析
（一）建筑施工现场管理基本原则
1、科学合理原则
在科学合理施工方法的指引下，施工相关管理部门应该不放过建筑施工现场的任何一项工作，从根本上提高建筑施工现场管理水平，并最大化实现建筑施工现场管理水平与现代化生产要求保持一致性。建筑施工现场管理在坚持科学合理的原则下，最大化提高建材利用率、提高施工流程及施工方法的合理性；
2、抓进度、保质量、精简预算成本原则
建筑施工现场管理应该在坚持如期完成工程的前提下，确保建筑施工质量的有效提高，并最大化精简建筑施工成本预算中不必要的部分。现代化建筑施工现场管理要求的基本要求是管理规范化或管理标准化。在建筑施工过程中，施工各要素均应严格执行相关规章制度，即严禁任何主观随意性的行为出现，只有这样，建筑施工现场管理才能有序推进，及建筑施工现场管理的有效性才能得到最大化提高。就建筑施工项目管理而言，其管理的内容有施工工期、施工质量安全、成本控制、现场文明施工等。
（二）加强施工现场管理的重要性
1、施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施
施工企业的主要任务是建筑施工, 其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏, 直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中, 在激烈竞争的市场角逐中, 它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。为此, 施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节, 提高对施工现场管理重要意义的认识, 重视建筑工程施工现场管理。
2、施工现场管理是提高工程质量的可靠保证
任何一项工程, 都期望有一个优良的工程质量, 工程质量的优劣又关系到国家对建设工程的投资效益。党和国家历来十分重视建设工程的质量问题, 把质量问题提到政治的高度来对待。所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好, 优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点, 紧紧依靠抓好施工现场管理, 采取先进科学、文明的施工现场管理方法, 确保建设工程有一个好的工程质量。只有一流的施工管理, 才能塑造一流的工程质量, 也才能赢得良好的社会信誉。
3、施工现场管理是安全施工的有效保证
只有把安全生产工作搞好了, 才能保证建设工程项目施工的顺利进行。一方面, 要认真贯彻和落实我国建设工程施工质量管理与安全生产管理方面的法律、法规, 掌握建筑工程质量管理与安全管理的基本知识, 牢固树立“ 质量第一” 、“ 安全第一” 的意识,并大力培养在施工项目管理中以质量和安全管理为核心的自觉性。另一方面, 要确保施工现场安全设施的资金投人, 按照施工现场的实际情况, 采取各种有效措施, 落实各种管理制度, 加大安全设施的投人, 努力创造安全生产的良好环境。
二、建筑施工现场管理有效性影响因素探究
（一）施工现场安全管理水平不高
就我国建筑行业人员组成现状而言，据权威调查结果显示，管理人员为施工总人数的4.9%，技术人员为施工总人数的5.3%，即呈现管理人员及技术人员过少的趋势。除此以外，综合管理人员（懂安全管理及施工管理的复合型人才）完全缺乏，这一问题的存在均导致了我国建筑施工现场安全管理环节薄弱且管理水平低下。
（二）工程现场施工人员综合素质不高
据相关的调查结果显示，我国建筑市场劳动力的80%为农民工。因农民工专业素质、地域、文化及安全意识等均不高，且不熟悉建筑施工流程及施工方法。除此以外，建筑施工企业为了追求利益最大化，在大量招录市场闲散农民工之后，却未给予他们足够的职业技能培训及安全教育，亦或开展一些有效性及针对性不强且疏于流程的培训，从而最终导致我国建筑施工人员综合素养不高，且无法满足现代建筑施工现场管理的要求。
（三）建筑施工企业组织结构效率不高
我国建筑施工企业组织结构改革进程相当缓慢，其主要原因在于建筑施工企业被局部利益或眼前利益驱使，这也成为了我国现阶段建筑施工现场管理水平普遍不高的关键原因。除此以外，建筑施工企业受到市场经济利益的驱使，其为了实现经济效益最大化，而不顾企业自身管理水平低下、相关制度不健全等现状，盲目扩大企业建筑建设规模。正是建筑施工企业错误地坚持多揽工程、点多面广的思想，而致使企业施工现场管理水平提高的难度系数大大增加。尤其是某些私营建筑施工企业或中小型建筑施工企业，其建筑施工现场管理水平更低。
（四）施工现场管理标准化水平不高
在建筑施工现场实际管理过程中，要实现生产活动协调高效推进，施工现场各要素均应无条件坚持“一个统一”原则，即坚决避免主观随意的存在。实践证明，“一个统一”原则有助于建筑施工现场工作及生产效率、管理效益的最大程度提高，且有助于建立建筑施工现场活动规范化、科学合理化体系。
（五）施工现场安全意识及环境保护意识较差
通常情况下，建筑施工现场均要求设置一定围墙将其与外界事物隔离开，但某些建筑施工企业过度追求经济效益或安全意识薄弱，而忽略了设置安全围墙的重要性。建筑施工现场所用搅拌机理应增设扬尘等器械保护措施，以减少灰尘得等四处飘散而引起的环境污染。相关权威调查结果显示，我国建筑施工现场搅拌机等扬尘器械保护措施严重不合格，以至于施工现场尘土飞扬，从而严重影响了施工人员的身心健康；此外，因天气等客观原因，施工现场积水坑随处可见，且垃圾遍地，从而导致施工现场污染严重，混乱不堪。
三、加强建筑工程现场施工管理有效对策
（一）制定建筑施工现场管理的计划以确保施工现场管理顺利的开展
建筑施工现场管理由于所涉及到的机器设备、物料以及人员比较多，想要实施全面的控制与管理，必需要有前瞻性的计划进行统一的安排与管理。计划的制定可以根据工程的施工过程的具体情况来实施。首先，将工程分为施工前期、施工中期、施工后期三个阶段制定计划或者是按地基、工程主体建造以及后期工程安装等施工项目的不同来进行分期计划的制定。其次，将工程施工的要素进行划分。比如说按照机器设备的管理、施工人员的管理、物资材料的管理等等按照管理的对象不同列出管理的内容。最后，按照管理内容安排管理人员进行管理职责的划分。制定管理计划应该本着全面、具体的原则进行，以确保管理计划的科学有效性。
（二）规范工程施工组织设计，科学编制工程施工方案
施工组织设计对整个建筑施工全局技术及经济起绝对指导作用，施工组织设计编制的内容应以建筑工程建设区域经济条件、自然环境、施工工期、施工复杂程度、工程规模、工程性质及工程结构等，实践证明，施工组织设计的优劣对建筑工程项目部物力、财力及人力利用率及分配合理性起决定性作用。建筑工程施工准备阶段，建筑施工企业相关部门应该组织专人就该建筑工程施工人力、材料、机械、质量、技术及施工等进行全方位商讨，商讨的结果将作为该建筑施工组织设计方案的依据，从而确保施工组织设计方案的科学合理性。在建筑工程施工过程中，以具体的工程实况为依据，编制施工方案。待施工方案编制完成，施工企业管理部门应该积极督促施工人员认真执行施工方案，若在施工过程中遇到施工方案与实际情况存在偏差的情况，施工人员有义务及时向相关部门反映，且对其进行及时调整，以确保施工方案适用性、及时性及科学性。
此外，工程造价直接取决于施工组织设计编制。施工方案不同，工程造价表明出明显的差异。施工方案作为施工组织设计的关键成分之一，其重要性不言而喻。
（三）积极开展专业技能培训，以提高工程施工人员专业素养
基于施工现场特点及施工企业现状，施工现场要实现优化的必要前提应为坚持科学管理原则，最大程度激发施工企业工作人员主动性、责任感、积极性。但是，我国工程施工行业发展现状不容乐观。建筑施工相关规章制度的局限性体现在建筑施工现场管理的艰巨性及复杂性。建筑施工管理层在面对有效的施工工期、繁杂的岗位及工种、混乱的施工现场及有限的管理人员等时，往往表现出力不从心的现象。针对这样的情况，笔者认为在最大化激发施工管理人员现场管理主体作用的情况下，应该不放松对施工现场工作人员专业技术素质及思想素质的培训和教育。
（四）建立健全建筑工程施工现场安全技术措施
相关实践证明，科学合理的安全技术措施有助于激发施工现场工作人员积极性、改善施工现场工作环境、提高施工企业经济效益等。施工现场安全技术措施制定的基础应该是施工过程中可能存在的不利条件及不安全因素、工程施工特征、相关施工经验及教训、相关施工章程等，且施工现场管理措施应该贯穿于整个建筑工程施工全过程。此外，施工现场安全管理应该时刻坚持“统筹安排、精打细算、投入适度、工料适当“原则，即从经济投入合理性、生产安全性、施工进度科学性等方面全面把握。确保建筑工程施工现场安全的有效措施有封闭式管理工程施工现场等：
（五）强化施工现场安全管理
在建筑行业中，安全管理都是第一位的，建筑行业是高危险、事故多发行业，据不完全统计，建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的。因此，更需要我们将安全管理放在第一位。有统计数据显示，建筑系统中的各类操作事故，绝大多数不是由于操作者的技术原因，而是由于安全意识不高所造成的，由此可见，安全管理在建筑系统中的必要性和极端重要性，而我国目前由于建筑施工队伍整体素质不高，技术防护水平有限，安全意识更是单薄，在安全管理上更是极为欠缺。因此，这就要求我们管理人员，要必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，努力建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全隐患扼杀在摇篮中。更要牢固树立“以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保安全保底线”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。
（六）规范工程施工现场秩序，强化施工现场施工质量控制与管理
作为现代建筑施工企业，建立健全领导体系及质量管理保障体系，提高企业工作人员质量意识及质量责任意识，提高企业管理人员质量技术管理水平势在必行。此外，现代建筑施工企业应该积极推行管理层层层签订质量责任保障书，并合理编制且严格执行奖惩制度、质量验收制度（以工程质量为对象，坚持巡回检查、走动管理原则）等。作为施工项目现场管理的关键环节，质量管理扮演着施工企业灵魂的角色，建筑施工企业生存和发展均离不开施工质量。针对施工质量监管过程中发现的问题，应该及时查明原因，追究责任，并立刻责令相关部门及人员做出整改措施。除此以外，建材采购、建材质量验收等均应严格把关，严禁任何不合格建材投入到施工中。
（七）提高工程施工现场成本控制水平，强化施工现场成本管理
1.物资采购成本控制
就大宗材料、主材而言，笔者建议采取招标采购的方式，即借助招标形式，实现最低价格透明度原则，从而采购到物美价廉的建材物资；
2.物资发放管理
物资发放应该以计划任务材料定额为基础，物资部门应该以任务量为依据精确测算出各生产工班所需建材物资数量及品种，并使用台账进行建材物资管理，对节奖超罚、修旧利废、使用过程控制等环节进行严格把握，从而实现工程施工成本的降低；
3.物资回收控制与管理
作为建筑施工企业，其有义务对企业工作人员进行企业利益教育，提高他们的责任意识，强化其物质回收信心。物资回收为建筑施工所有工作人员及物资回收单位共同的事，理由是建筑工程企业效益若遭受损失，其必然会影响到施工企业各员工的利益。另外，现代建筑施工企业在提高企业员工物资回收信心方面较常用的办法是：将员工经济和物资回收挂钩，实现企业员工及工班均获得实惠。
（八）加强计算机技术和现代化监测设备在现场管理中的应用
计算机技术的快速发展为其在各行业领域中的应用提供了很大的发展空间，面对工程施工现场管理的复杂性，在施工管理的过程中使用现代化的监控技术对施工的现场进行全面监控很有必要，以确保在发现问题时及时的作出反应与处理。此外计算机的虚拟技术在施工现场管理中可以做到预测性的作用，对于现场施工有着很大的指导作用。
结语：综上所述，房建工程现场管理不仅仅是单纯的严格要求及管理，另外还需要强有力的管理体系与技术后盾作支撑，对于不能较顺利解决的问题时，施工现场管理人员就应及时采取行动，从协调关系、技术和经济角度对施工单位施以援手，以确保工程的安全施工和工程质量。
参考文献
[1]卢德平.建筑工程施工现场管理的策略浅析[J].城市建筑，2012，（15）.
建筑工程安全管理的原则范文第3篇
【关键词】建筑工程；水电暖通；施工技术； 暖通工程
1.建筑工程水电暖通安装中存在的问题
1.1供排水管安装问题
在工程建筑过程中常常会遇到水管管壁厚度偏薄、水管尺寸型号不符、水管规格不正确、水管管道接口密封处理不到位等水管质量不合格的现象，还有一部分开发商为了节约投资成本，会选用廉价的、无标签的水管，劣质的水管，会对建筑工程质量带来巨大的影响。管道通常是存在与墙体当中，在建筑设计时，应该将管道的位置进行预留，管道位置设计不合理，或者在实际施工过程中，没有按照施工图纸进行操作，都会导致管道的弯道过多，不仅增加了工程的工作任务，还会给管道维护带来巨大的困难，由于管道的弯道增加，会使管道与管道之间的接口变多，接口处如果密封不牢固，很容易发生管道漏水现象。在管道位置设计过程中，需要结合建筑厨房、卫生间等用水处的具置设计，设计的管道位置不合理，会带来进出水问题。
1.2电气安装问题
电气安装主要是在建筑墙体内铺设电线，形成输电线路，在实际安装过程中，存在插座、开关、配电箱和用电器具的接线安装不正确的现象。对电的使用方法不正确，可能会引起火灾，对人们的生命和财产带来一定的威胁。建筑物需要安装防雷接地装置，重视细节方面的设计，以免在雷雨天建筑物出现漏电的现象。插座和开关是每个建筑的必要设施，插座与开关的质量不达标，会留下安全隐患，线路安装位置不正确、内部接线位置错误等问题，都会导致插座和开关无法正常使用。电气安装不仅是对建筑物内部电线进行安装，还包括建筑的照明问题，照明问题是指照明器具的质量和安装等问题，照明材料不合格、规格不标准等都会直接影响照明的效果，照明器具的接线不正确、接口不合理，会导致照明器具无法正常工作。配电箱是室内电路的总开关，配电箱内常常会出现布线不整齐、缺乏电线的相关编号、无明显区分零线和地线等问题。
2.建筑工程水电暖通安装施工技术的原则
2.1安全原则
建筑施工的首要原则是安全，安全是开展一切建筑工作的前提，在水电暖通安装过程中，也同样需要坚持以安全为基本原则。水电暖通安装施工的安全问题，主要体现在水电器具的材料以及安装等方面。使用质量合格的水管，在设计过程中，减少管道的弯道，在弯道接口处做好处理，避免管道出现漏水的现象。使用质量好的电气设备，可以提高用电的安全，建筑施工规划时，将电路合理地规划在墙体内，在实际施工过程中，严格按照标准进行安装，保证电路的接线正确，从而确保电气设备可以正常使用。
2.2经济适用原则
在建筑施工过程中，要遵照经济适用的原则，在保证建筑质量安全的情况下，尽量使用价格实惠的材料。水电暖通施工过程中，选用的水电装置，需要符合建筑施工的要求，具有较强的实用性和较好的质量，在实际操作过程中，保证供排水管道畅通无阻，确保正常用电，水电暖通装置还应该具有超强的耐久性，保证装置长时间使用，并且减少维修次数，节约材料成本的同时，节省施工人员的维护费用，有效降低投资成本。
2.3节能环保原则
节能环保是时代的主题，也是建筑行业需要遵守的原则，在水电暖通安装过程中，应用现代化的先进技术，达到节能环保的目的。供排水管道的规格要适中，以节约用水为原则，配电装置上选择冲击性强、适用效率高的变压器，导线可以选用电阻小、长短适中的电线，尽可能减少线路的损耗。公用区域的照明系统可以采用声控等装置，在需要的时候使用，减少用电的时间。另外，可以充分利用太阳能、风能等新型能源，安装蓄电装置，从而有效控制用电量，实现节能环保的目的。
3.建筑工程水电暖通安装施工的技术措施
3.1预防管道漏水的措施
管道漏水是水电暖通安装施工的常见问题，因此有必要在源头上进行预防，在建筑施工图纸设计阶段，充分考察施工地的实际情况，设计供排水的具置，规划合理的管道铺设位置，施工图纸上还应该体现出管道的坡度、长度及弯道位置，并核对管道坡度与建筑物的最大沉降量是否矛盾，具体分析后，如果发现问题，设计人员需要及时修改设计方案。在管道实际施工过程中，管道的坡度应该均匀施工，避免出现倒坡的现象，在管道之间的接口和弯道的接口处，需要进行焊接处理，不可以存留缝隙，管道坡度位置校正后，进行固定处理，保证管道位置不发生变化。
3.2预防管道堵塞的措施
管道在正式使用时，发生堵塞现象，会给用户带来很大的麻烦，应该在施工时采取有效的措施进行预防。在建筑施工阶段，为了防止建筑垃圾进入排水管道，可以使用麻绳或专用的橡皮塞将坐便器、浴缸、地漏等预留的排水口堵严，卫生器具安装时，对管道和卫生用具进行冲洗，防止内部有残留物，保证管道内部畅通。在施工结束之后，对排水管道做通球试验，检查管道内部是否存在堵塞现象，一旦发现问题，及时做好管道疏通，疏通无效则需要立即进行返工。
3.3预防开关插座问题的措施
严格控制电器装置标高、位置、固定间距、固定高度等尺寸，三相插座接线时，应注意上面接地，左级接零线，右级接相线，接地线的颜色使用绿黄双色，与其他电线进行区分，各开关和插座之间严禁串联连接。开关和插座的质量一定要达标，防止出现质量问题，发生漏电现象。
3.4预防照明器具问题的措施
螺口灯头相线应该接在中心触点的端子上，零线应该接在螺纹的端子上，灯头应该选择绝缘材料，保证绝缘材料的外壳没有破损，不会出现漏电的现象。照明的吊灯重量过大时，可以用螺栓固定或者使用预埋吊钩，保证吊灯的稳定程度，并且保证导线远离灯具外壳，防止灯具外壳温度升高，烧坏导线，从而影响正确工作。
结语
水电暖通安装施工技术在整个建筑过程中起着至关重要的作用，做好技术管理工作，积极改进技术，水电暖通安装施工过程中，坚持安全原则、经济适用原则、节能环保原则，提前预防管道漏水、管道堵塞、开关插座、照明器具等问题，提高水电装置的耐久性，保证人们的生活可以正常使用水电。
参考文献：
[1]杜金峰.建筑工程中水电安装施工技术刍议[J].中国新技术新产品.2013
[2]罗顺.对建筑水电安装施工技术要点的研究[J].中国高新技术企业.2014
[3]颜怀远.关于民用建筑暖通工程的施工技术研究[J].四川水泥.2015
建筑工程安全管理的原则范文第4篇
关键词：建筑工程；管理；原则；方法与途径
Abstract: with the development of The Times, our country building, the business has made great development. As a modern construction enterprise, if you don't want to be be current the increasingly fierce market environment for eliminating, attention must be paid to the construction project management method of improvement. This is not only the current serious competition, under the situation of the way of existence, also is the enterprise economic benefits and social benefits for the best way. Based on this, the author in this paper by the name of construction project management of shallow method and the way ", first summarizes strengthen building project management of important significance; Then discusses in construction project management of several principles should be stuck, once again, of the building project of the shallow management method and the way, the last of the full text summarizes briefly. With partners to exchange, and constantly improve the modern construction project management level, thrusting enterprise to sustainable development way.
Keywords: building engineering; Management; Principle; Method and way
中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：
建筑工程中的管理方法与途径正确与否，不仅关系着建筑工程的质量和进度，进而影响企业的经济效益，也是体现建筑施工企业社会责任感的重要表现，更是关系到人们的生命财产安全。由此可见，就建筑工程中的管理方法与途径进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者做出以下几点分析。
一、加强建筑工程管理的重要意义
建筑工程具有样式繁多、国模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技术要求高且受多方因素的影响的特点，因而在建筑工程施工中必须加强建筑工程的管理，从而确保建筑施工正常有序地开展，从而实现预期的目标。加强建筑工程管理，不仅是保证建筑工程项目根据设计者的规定要求顺利完成，也是建筑工程管理企业取得经济效益的重要保障。更是确保建筑物功能达标和人们生命财产安全的根本前提。
二、开展建筑工程管理工作应坚持的几点原则的探讨
为更好的开展建筑工程管理工作，在建筑工程管理过程中应坚持质量、预防、服务和以事实说话的基本原则。
（一）坚持质量第一的基本原则
建筑工程与人们的生活水平的高低有着紧密的联系，做好建筑工程质量管理，不仅是建筑工程参与方的重大责任，更是建筑工程管理方社会责任感的重要体现，建筑工程质量是否达标，不仅关系到企业的经济利益，更关系到国家的繁荣富强，尤其是给人们的生命财产安全最为关键，因而必须坚持质量第一的基本原则。
（二）坚持预防的基本原则
在建筑工程管理过程中，在坚持质量第一的基本原则的同时更应坚持预防为主的基本原则，改变传统只注重质量而忽视安全、只注重事后检验的管理理念，应预先采取各种有效的措施，将一切对建筑工程质量和施工安全的因素消灭在萌芽状态，确保建筑工程质量的同时保证工程安全。
（三）坚持服务为主的基本原则
建筑工程项目的管理最终目的就是更好的服务人们的生产生活需要，促进我国国民经济的发展。因而在建筑工程管理中，应始终坚持为用户服务的基本原则，以建筑工程的管理为出发点，切实做好建筑工程各部门、工种、人员、工序之间的协调和衔接工作，以高度负责的态度和服务为主的原则确保每一道工序的质量。
（四）坚持用事实说话的基本原则
这里所说的用事实说话的基本原则，就是以客观、真实、科学的数据，对工程的质量、进度提供真实的依据，实施科学化的管理，采用先进的数据采取方法，对建筑工程进行科学的整理与分析，在大量的数据库中，发现并总结确保工程质量的规律和经验，努力寻找影响工程的主要、次要因素，以便于采取针对性的措施，切实解决工程中遇到的各种质量问题。
三、浅论建筑工程中的管理方法与途径
（一）改变传统的管理观念，注重传统的机构设置和管理职能的改革
在建筑工程管理中，首先应改变传统的管理观念，将只注重质量的管理管理全面转移到注重质量管理的同时加强建筑工程安全管理，对传统的机构设置和管理职能进行创新和改革。
建筑工程安全管理的原则范文第5篇
关键词：房屋建筑；现场施工；施工管理；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言：
房屋建筑现场施工管理对提高房屋质量重要意义，现场施工管理的好坏，很大程度上决定了整个工程质量的好坏。加强施工现场监督和控制，是提高房屋建筑施工质量的主要措施。房屋建筑工程质量是工程适用、经济、美观、安全等特性的综合体现。为了保证房屋建筑的工程质量，保证建筑在投入使用后给用户提供一个安全舒适的环境，不仅要关注工程设计的合理有效性，还应该从施工管理出发，综合采取提高工程质量的有效措施。
房屋建筑施工管理特点
房屋建筑普遍表现出规模大、涉及面宽、工期长及投资大等特点，这导致施工管理工作难度大大上升。首先，表现为施工现场管理制约因素比较多，如地貌地形、地质状况、施工设计、施工材料、施工技术、机械及投资成本管理等；其次，隐蔽性的工程数量在不断地增加，若是没有完善的施工管理机制，则很容易出现质量以及安全方面的问题；最后，施工管理受到外界因素影响也在不断增大，特别是成本、质量、进度、安全等要素间的矛盾始终存在。
房屋建筑施工管理系统的组成内容
房屋建筑施工管理系统，包括成本管理、进度管理、质量管理、安全管理。
（一）成本管理
在对施工成本进行管理时，应当采取措施减少工程施工产生的成本总额，但是要注意不能盲目追求施工成本的最低化。同时，成本是支撑施工进度、质量以及安全管理工作的基础。因此，在管理施工成本时要遵守科学及适度原则。
进度管理
进度管理工作应当在确保房屋建筑施工的质量及安全前提下进行，同时要注意加强对施工进度管理工作进行动态调整，也就是依据施工实际情况来合理的调整施工进度，不能盲目追求工期缩短，以避免施工管理出现问题。
质量管理
施工质量管理关键在于确保质量保障体系科学构建并且正常运转，在这个环节中，需要将事前与事中及事后等质量管理工作互相配合，同时要重点考虑成本、安全以及进度间的相互协调等问题。
安全管理
房屋建筑施工管理中，要贯彻落实并执行 “安全第一、预防为主”的原则，要严格遵守国家和地区所颁布的安全施工相关规章制度及操作流程，以将安全事故发生率降到最低水平，特别是杜绝发生重大的经济损失以及人员伤亡等事故。
施工现场的管理原则
科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的优化配置。
标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
经济效益最大化原则。房屋建筑现场施工管理的经济效益最大化原则，符合工程建设的经济性的基本原则，这就需要对建筑工程现场施工技术进行合理管理，摒弃只重视现场施工进度和质量而不计成本和市场的做法，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在降低成本、精品奉献、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
四、房屋建筑现场施工管理存在的问题分析
（一）缺乏完善的质量管理体系
由于大多数建筑工程项目都具有工序多、工程量大、工期长、工作面大的特点，这就造成了需要质量管理的方面较多。例如：防水卷材施工及现浇楼板施工都是大面施工，管理人员不能全程进行跟踪。控制施工质量，造成空鼓及楼板裂缝现象，进行修补付出额外的成本，并且造成工程质量隐患。一定程度上就反应出质量管理体系的不完善，因此，缺乏完善的质量安全体系是现场施工管理中出现的主要问题之一。
现场施工管理的技术问题
房屋建筑现场施工管理的技术问题工艺复杂，要求现场施工管理人员必须做好技术准备、心里准备和一些测量、检测仪器准备，综合各项影响工程质量因素，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中，人员的管理师质量管理中最高难度的管理，施工人员技术水平的高低、工人的操作是否规范等都会影响工程的施工质量，所以一定要加强施工过程中人员的管理，选用技术人员时。优先选用经验丰富者，对于特殊工种工人必须有相应的上岗证书，只有拥有高素质的技术管理人员，在施工中对特殊工序进行重点的检查和控制才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，得以保证房屋建筑工程按时按量的完成。
现场施工管理的人员调配问题
房屋建筑现场施工管理的人员调配问题是需要灵活变化的，具体原则是根据工程进度情况、按技术水平高低、进行合理的组合施工班组，只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，足够的质量意思和高水平的技能，才能保证房屋建筑的质量、营造和谐共荣的气氛，职责分明，亲力亲为，使每一个人都感觉到自己是这个建设项目中的一员，奖罚分明，多加鼓励，才能增强凝聚力。
现场施工管理的材料问题
房屋建筑现场施工管理的材料问题，贯穿整个工程实施的全过程，对工程质量的影响不可轻视，且一般工程所需用的材料品种繁多，并常有许多新材料不断出现，因此需要做好以下三个问题。
材料供应：材料的供应要按照施工图纸所提供材料特性数量组织货源，严格避免出现与设计不符的情况,影响工程质量和进度。
材料进场：房屋建筑的原材料应按施工的先后顺序进场，进场后通知监理及甲方进行材料落地前联合验收，对不合格产品进行清场处理，自检合格后在监理及甲方的监督下进行现场抽检，送检测机构进行检测，待出具复试报告后方可用于施工现场。并且留有相关的记录。作为日后施工质量的凭证。
材料使用：材料管理员要对各种进场的材料登记造册，而且还要跟踪检查，防止丢失并避免浪费。监理人员建立台账，对工程所用材料进行详细的记录。
现场施工管理的资料保管问题
房屋建筑现场施工管理的资料保管问题也是必不可少的，因为资料是日后对工程竣工验收和核查的最主要依据，竣工资料包括检验报告、竣工图、自检自评验收报告、材料出厂合格证、隐蔽工程验收记录、设计变更测量记录工作、工程量签证单等，对每一个施工过程注意收集整理归类归档，并分配专职人员进行资料的整理和保管，以提供设计变更、工程验收等的参考依据。
安全管理疏于形式，应起到应有的作用
在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。做好建筑施工现场管理必须建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，确保工程安全施工，根据实际工程的情况还需进行安全教育培训，如不按设计规范进行施工，将给建筑工程施工带来安全隐患。
五、房屋建筑现场施工管理的措施
建立完善的质量管理体系
首先，工程项目管理的内容是按阶段变化的，每个施工项目都在按照建设的程序依次进行，而随着时间的变化也带来了施工内容的变化，管理者必须进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以保障施工的顺利进行。同时，管理又贯穿于工程的始末，必须强化全面管理的意识；其次，设置科学的组织管理的结构体系，并制定合理的工程管理制度。工程施工的过程复杂，管理任务重，事项多而复杂，这需要建立科学的管理机构和管理体系。设立各职能部门，分工管理，紧密配合并互相制约，职责和权限明确划分。出具管理的制度和措施，对施工要求及内容做好传达、分配和执行，在开工前进行详细的交底，并在总体安排的原则下，制定出切实可行的分步实施计划。施工组织实施的顺利与否，主要取决于企业的管理素质和技术素质以及企业经营管理的水平，而体现企业素质和管理水平的标志，就具体体现在企业的各项管理制度上。
加强对施工技术以及机械设备管理工作
房屋建筑施工管理工作中，合理运用施工技术并严格进行管理是确保其他施工管理目标得以实现的重要条件。因此，施工企业应当从自身特点出发，并结合实际施工情况，帮助参与施工的全体员工熟悉并掌握施工图纸、施工技艺以及技术标准等相关内容，同时要加强对施工技术以及方法的研究和创新工作。此外，还需做好施工技术的档案管理工作，促进信息管理制度化、程序化与日常化，为总结施工管理经验提供科学依据，房屋建筑施工时，施工所需的机械设备多种多样、特点各异。 因此，对于施工所需的技术要求以及特点差异也很大，对此，在施工管理实际中，应当选用恰当的机械设备，同时，指派专人进行机械设备检测、维修及保养工作。此外，还应当制定一套完整的机械设备操作、交接班以及安全检修等制度，从而确保机械设备始终处在最佳运行的状态中。
加强对原材料质量的监督
房屋建筑的现场施工管理中首先要加强原材料质量的监督，因为原材料是工程质量保证的基本前提，施工材料质量的高低直接关系着房屋建筑工程质量的高低,若是没有高质量水平的原材料作为支撑,就无法造出高质量水平的建筑。因此，优质工程的建设必须采用高品质的原材料。要制定严格的材料采购计划，每个环节都必须按照相关规定来执行控制。坚决不能接受“三无产品”，不允许不合格产品进入施工现场，从材料的角度控制工程质量，确保房屋建筑工程施工质量。房屋建筑工程的成品保护问题也相当重要，尤其是对那些易破易损突出的棱角重点加以保护。成品保护以主动控制为主，被动控制为辅的原则进行，采取防范的措施和一定的强制性的制度，加强施工人员质量保护意思和教育。采取一些防碰撞措施，即封、盖遮、挡等，必要时还要做一些标识标牌来加以防范，每一位施工人员时时、事事、处处都要注意对成品的保护。
加强管理人员的教育，提高业务水平
管理的主体是人。因此，管理人员的素质一定程度上影响着管理的水平与质量。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌人建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。因此，在建筑工程施工之前对管理人员进行教育、培训，是非常有必要的。首先，应该加强管理人员的质量意识；其次，加强管理人员的安全生产意识，特别是要防微杜渐，把危险降到最低的意识，增强他们的责任意识；最后，加强管理人员的节约意识，把成本降到最低是企业提高利润的关键，要求管理人员在工程管理的过程中，杜绝浪费，及人及彼。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
完善施工管理中安全管理系统
在施工时，要安排专人负责管理安全事项，或由现场施工人员实行轮流负责等方式，以及时检查施工安全工作并纠正违章施工作业。对于事故隐患应当及时处理或上报，以消除施工中的不安全隐患，充分保障施工人员的安全，避免安全事故发生。例如，可以建章立制以完善安全管理体系，将安全设施管理实行分片包干等措施，并层层签订好安全管理责任书。同时要逐级进行安全检查与考核，做到奖罚分明。
文明施工保障施工现场管理的有效性
第一，秉承 “以人为本”的原则，在爆破、土方开挖、及浇筑砼等施工时尽量选择白天施工，并且与周边居民进行沟通协商，避免影响他人的正常休息；第二，“三宝、四口、五临边”必须落实到位；第三，施工现场进行主要道路硬化，定期洒水清除扬尘，木工加工区及生活区消防设施齐全，并设有相应的警示标志，达到安全文明施工标准。
把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是仪式性的、短时间的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
结束语：
房屋建筑现场施工管理是针对整个施工过程中的各项复杂技术而进行的管理活动，按照工程目标对工程施工进行合理安排，提高人员的技术素质，从而实现建筑工程现场施工过程中项目质量，缩短建设工期，降低工程造价的目的。
参考文献
[1]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].经营管理者,2013.01
[2]崔玉.建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].华章,2013.08
