建筑运维管理
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建筑运维管理范文第1篇
建筑行业蓬勃发展的背后，其建筑施工管理的隐患危机也日渐加重。在当今社会由于建筑施工管理的疏漏，频频出现意外事故。因而，强化建筑施工的危机管理变得尤为重要。此外，碍于建筑施工中的风险因素存在一定的随机性，而且风险因素的发生带有一定的不可控性，因而提前进行防御的可能性微乎其微。由此可见，加强建筑施工的危机意识管理，对于保障建筑施工的安全尤为重要。
1危机管理意识在建筑施工管理中的作用
1.1建筑施工管理当中的危机问题
众所周知，当前的建筑行业发展正处于蓬勃时期，因而当前的建筑施工项目和施工工程多不胜数。然而，在建筑施工管理当中，由于各种不确切因素的加入，造成建筑施工管理的不可控因素逐渐增多。针对当下的这些风险和危机问题的出现，必须采取与之相对应的解决策略予以解决，才能从根本上遏制风险因素的二次发生。一般情况下，建筑施工的管理活动过程中的危机以及风险因素并不是的处于同等位置的建筑施工问题。但是，一旦建筑施工管理中出现风险因素，必然会造成建筑施工的危机问题。再者，假若负责建筑施工的管理人员若是没有意识到管理过程中的隐患风险，很可能使建筑施工错失风险防范的最佳时机。这势必会给建筑施工企业带来更大的经济损失，并给予建筑施工管理一些不好的负面影响。例如在建筑施工管理中由于管理人员对天气因素的忽略，使得施工材料遭受雨雪的侵蚀或者雷雨天气造成建筑工程的渗水现象、雨雪天气使建筑物体结冰无法施工，具体如图1所示。
1.2危机管理在建筑施工管理中的作用
危机管理意识的出现是针对建筑施工管理中危机现象，进行提前预测和控制的一种行为意识。对于建筑施工管理的管理人员而言，树立危机管理意识可以减少建筑施工中因风险因素爆发遭受的经济损失[1]。此外，危机管理意识对建筑施工管理中出现的危机问题的防治和控制非常有帮助。只要建筑施工管理人员科学化、合理化的利用危机管理意识，可以直接从根本上遏制风险因素的发生。此外，在建筑施工中难免会遇到风险问题，梳理危机管理意识，可以提升管理人员的风险预警和决策能力，从而减少或是避免风险危机的发生、恶化。
2危机管理意识在建筑施工管理的有效运用
2.1建筑施工管理中的危机控制
在当下建筑施工管理中，针对建筑施工过程中的危机以及风险问题的管理，一直是建筑施工管理人员的职责要点。建筑施工管理中的危机控制是建筑施工管理管理的一项核心内容，因为危机控制的优劣直接决定者风险因素所造成经济损失的严重性[2]。此外，建筑施工管理的危机控制还关系到施工进程和施工质量等一些施工过程中的重要因素。针对建筑施工管理的危机控制，首先要制定一个完善的危机控制管理方案，对建筑施工管理的风险危机和风险问题，进行全视角范围的调查研究，并且对建筑施工人员的施工技术、业务素质进行考核，减少人为因素造成的不良影响。此外，建筑施工管理危机控制的应用还应建立在危机管理意识的基础之上，借助于危机管理意识对风险因素的识别、判断、评估和决策，做出与之相对应的风险控制措施。
2.2建筑施工管理的危机处理
基于危机管理意识下，建筑施工管理的危机处理，首先应该体现在建筑施工管理对整个建筑过程中危机以及风险因素的管控力当中。众所周知，建筑施工的有一些风险因素是不可避免的而且其发生也没有任何的可预知性。针对这一因素，强化建筑施工管理的危机管理意识尤为重要，在建筑施工的日常管理中，管理人员可以借助危机管理意识，对施工现场的内外环境进行勘察，找出其中可能存有安全隐患的不当之处，并安排施工人员对其进行处理。此外，还应加强施工中技术人员的业务培训，增强业务人员的安全防范意识，并且强化施工人员施工工艺的规范性[3]。这样做在一定程度上可以规避由于人员疏忽造成的安全隐患。另外，建筑施工管理中危机管理意识的应用中最重要的是对风险危机的处理决策。简言之，就是建筑施工管理人员对已发生危机的第一决策，包括对建筑施工人员的支配、施工计划得重新拟定或是更改以及对施工现场的勘查和风险资金的投入等等。最后，建筑施工管理对危机管理意识有效应用，还应体现在施工现场，风险危机的规避上，这就要施工人员对施工现场的风险排查，建立建筑施工风险预警系统，一旦发生出现风险苗头立即对其进行预警、识别、评估。然后确立其风险等级，并对风险危机产生进行判断然后找出主要的矛盾因素，采取相应的措施进行危机处理。
3危机管理意识在建筑施工管理的运用案例
3.1案件概况
某建筑工程在建筑施工过程中，突然遭受建筑坍塌事件，造成多名施工人员受伤。事故发生之后，建筑施工管理人员第一时间对施工现场进行了调查了解，并及时安排受伤员工进行就医治疗[4]。与此同时，为了避免建筑施工现场在遇到坍塌现象，建筑施工管理已经停止了对该建筑区域的施工。危机事件发生之后，建筑施工管理为了将风险损失降到最低，在对建筑施工现场的材料、设备、建筑质量、地质环境的调查后，找出了本次坍塌的主要问题因素是之前暴雨因素造成的建筑材料渗水，造成建筑结构的疏松，进而发生坍塌事故，图2则是坍塌现场图。
3.2危机事件的处理
针对本次危机事件，建筑施工管理：①对剩余的建筑施工材料第一时间进行了排查，对于不符合施工规格的建筑材料予以舍弃，并安排材料采购人员重新采购一批合格的建筑施工材料。②针对施工现场的坍塌建筑，在确定不会二次坍塌后安排施工作业人员在做好安全防护后，对施工现场进行清理，并对施工建筑进行检验，一旦发现不合格之处，立即采取拆除处理[5]。③对受伤员工的家属予以抚慰，并支付受伤人员的医院诊疗费用以及支付一些安抚费用。
4结语
综上所述，建筑施工管理中，为了避免因建筑施工管理的疏漏，所出现的一系列风险因素，造成建筑施工项目的诸多危机。鉴于此种后果必须加强建筑工程的施工管理，树立施工危机管理意识。危机管理意识在建筑施工管理的有效应用不仅仅能够减少建筑施工管理的风险损失，而且还能够对风险因素起到一定的控制和预防能力，从根本上减少或是杜绝风险因素对建筑施工的侵害。从而促进建筑施工的优化管理，为建筑施工企业争取更多的盈利利润。
作者:李文明 单位:贵州省黔南州建筑工程有限公司
参考文献
[1]丁宾，郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报，2012（6）：197.
[2]于英春.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].房地产导刊，2015（9）：394.
[3]席慧鑫.试论危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2015（27）：1199.
[4]杜忠红，王严明.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].新材料新装饰，2014（13）：74.
建筑运维管理范文第2篇
【关键词】危机意识；建筑工程；施工管理；策略
随着科学技术的不断发展，建筑工程技术不断改革与发展，在建筑施工管理中，将会面临着各种风险，如果不能有效控制风险，也没有对风险没有加以重视，最终会产生危机并严重得影响到建筑工程的施工质量。因此，将危机管理意识融入到建筑工程施工管理中具有重大的现实意义。
一、建筑工程施工中危机管理的概述
1、建筑工程施工的危机管理
危机管理指的是企业依靠危机预警、危机监测以及危机处理的管理体系，最大程度地减轻危机产生的危害，为企业减少不必要的经济损失，甚至还会转危为机的管理过程。将危机管理意识运用到建筑工程施工管理，就是在施工过程中分析可能会遇到各种潜在危机，从中挖掘危机的实质，从而采取相应的策略来防止危机的发生。在危机消除后，不断地总结教训和经验，并对该危机管理体系加以完善的整体过程。由此可见，将危机管理意识融入到建筑施工能够体现出危机管理的特征和发现危机所在，更好地树立危机管理意识，为建筑工程施工管理的顺利进行提供可靠保障。
2、建筑工程项目施工中的危机内涵分析
建筑工程施工所涉及的领域非常广泛，是一项长期、复杂、系统的工程，不可避免地出现各种风险，而一旦风险得不到控制并累积形成集中性的危机，最终影响到建筑工程施工质量。因此，施工中要明确建筑工程的危机内涵，并要树立危机管理意识，防止任何危机环节发生，确保建筑工程施工的顺利进行。
二、危机管理意识在建筑工程施工管理中的运用
1、使危机管理意识深入人心，营造危机管理氛围
作为企业文化氛围的重要组成，企业精神氛围是环境氛围的精神动力，是企业发展长盛不衰的保障，然而，不管是物质载体还是精神动力，必须在其中注入自觉的危机意识和危机管理意识，都能够通过企业文化对建筑施工全体成员的日常影响而遍布每一个角落，充分发挥环境范围的作用。使危机管理意识深入人心，营造危机管理氛围是实现危机管理意识在建筑施工管理中应用的前提，只有在建筑施工管理企业内部形成良好的危机管理环境氛围，才能切实地将危机管理落到实处。因此，为了为氛围的建设形成良性互动，应尽可能地在各种文化设施、建筑设施等地方体现出危机管理意识。例如：通过悬挂危机管理的条幅、设置危机管理的标语、口号等。此外，不能将危机管理意识只停留在口号上，要求所有的施工人员都表现出一种良好的整体精神风貌，将危机管理意识深入到每一个员工心中，责任到人入，使他们知道时时处处树立危机管理意识的重要性。
2、转变传统的建筑施工管理观念，强化危机管理意识
一直以来，我国建筑施工领域的管理受传统的管理模式影响，管理效率低下，也没有充分发挥管理的作用，进而影响到企业的社会效益和经济效益。因此，要真正实现危机管理意识在建筑施工管理中的应用，应先从管理模式和管理观念开始，从根本上转变建筑施工管理观念，强化危机管理意识。这就要求相关管理人员不仅要有过硬的管理技能，还必须对危机具备极强的敏感性，善于把握危机管理，杜绝危机的发生，并转为危机，只有这样，才能有效地应对在建筑施工过程中可能遇到的各种危机。使广大工作人员深入了解危机管理知识，使他们处理危机的技能和应对危机的心理素质得到进一步的提升，使得整个建筑工程施工管理的安全性得到保证。此外，建筑施工管理相关责任人员必须重视沟通的作用，还要求企业为他们提供交流的平台，不同部门或者企业与社会各界的交流渠道必须畅通，确保每一个人都享有知情权、参与权和监督权等，施工企业更有虚心地接受广大的人民群众的监督，切实地转变管理理念，从而有利于危机隐患的消除。
3、建立危机预警机制，重视危机的预防工作
“以防为主，防治结合”一直以来都是我国建筑工程施工管理的出发点，在新的历史发展阶段，建筑工程施工的危机管理也应该以以防为主，逐步建立与完善与企业发展相一致的危机预警机制， 建立一个预警准确、灵敏性强的危机管理系统，最终体现出建筑施工管理过程中的危机管理。在危机管理过程中，信息监测是危机预警机制的关键，通过实时信息监测，对于各方面的信息进行随时搜集监测和及时的分析处理，一旦发现危机因素立即将其消除掉，确保施工工作的顺利开展。一般情况下，危机预警机制中信息的监测与收集工作应注意以下方面的内容： 1）善于调查市场动态，随时收集社会各界的反馈信息，及时监测容易导致危机的各种因素；2）及时鉴别、分析、分类各种收集到的信息，并作出科学的预测，探讨其中可能会出现的危机及其危害程度；3对于企业的发展战略和经营方针进行研究和适当的调整，切实地提高自身危机管理能力。
4、加强施工人员安全培训，提高他们的综合素质
加强施工人员安全培训，提高他们的综合素质是在建筑工程施工中实现危机管理的必要条件，因为，施工人员是建筑工程的主体，他们的方方面面都会影响到建筑工程施工，只有提高他们的安全施工意识，才能从根本上保障危机管理活动的顺利开展。对人的管理时安全管理的前提，要不断提升整体安全业务素质，强化施工人员的安全教育训练.增强人的安全防范意识，制定相应的安全施工准则规范施工人员的行为，使得工程施工人员的行程趋于一种程序化、标准化的工作习惯。所以，必须从源头开始，抓好骨干的前期安全培训工作，通过骨干的安全培训来形成给下级一个示范作用，组长以及工程项目负责人和专兼职安全管理人员必须进行的现场培训指导，将提高施工人员的综合素质提上企业的重要议程。逐渐提升职工技术操作水平，强化生产运行单位的安全工作技术培养，切实开战群众行的安全技术演戏和竞赛活动。此外，还要加强安全生产法律和安全技术标准来规范他们的施工，。在全面培训的前提下，提升人员整体素质，施工中严格按照我国颁布的《建筑业企业职工安全培训教育占星规定》等，强化职工在安全防护方面和安全危机意识的能力。
三、结语
综上所述，随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程项目随处可见，然而，在建筑工程施工中经常出现施工事故，不仅影响了施工进程，还影响到施工单位的经济效益和社会效益。因为，在施工过程中存在各种安全隐患，需要将危机管理融入到施工管理过程中，重视危机管理模式的建立，是危机管理意识深入人心，责任到人。从而使得施工过程中的各种影响、阻碍计划实施的危机因素得到有效根除，规避和防范危机的出现，最终为建筑工程项目施工的顺利开展提供可靠保障。
参考文献：
[1]丁宾，郭金涛. 浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J]. 科技创新导报. 2012（06）
建筑运维管理范文第3篇
【关键词】建筑工程 造价管理 投标 施工
1引言
工程造价指的是建筑施工单位所承包的某工程在其施工过程中所需要的一切成本的总和，包括从施工项目立项开始到施工项目的设计和投标，再到施工结束的全过程。而工程造价管理即是对工程施工全过程各个环节中所产生的所有成本支出进行管理，以提高资金的使用效率为目的，采取有效的资源管理策略和资源分配措施，为企业经济效益的最大化服务。建筑单位作为追求最大剩余价值的独立企业个体，通过采用科学、有效地工程造价管理方案不仅可以节约施工成本投入，还可以提高其经营活动的有效性，最终为获得经济效益服务。综上所述，施工单位造价管理人员不仅要具备完善的经济预算技术，还要工程建设相关设计技术和施工中材料的使用情况和机械使用情况。同时要对施工造价流程和技巧娴熟把握，才能做到造价管理得万无一失。造价管理工作也不是一成不变的，那么也要求造价管理人员主动学习、善于创新，将自身综合素养提升与造价管理工作做到与时俱进。
工程造价管理是施工单位对施工项目进行管理的重要一环，直接影响施工单位的市场竞争力、盈利能力及未来发展前景。在此背景下，我国的建筑市场为适应形势的发展，逐步完善各项招投标制度，建立健全各项法律法规，开始逐步规范地走向市场体制。本文就围绕在市场体制之下的工程造价管理展开思考，结合本人多年施工造价管理工作经验，对施工企业在投标过程中及施工过程中两方面的造价管理工作中存在的问题进行阐述，并提出有针对性的解决对策。
2当前施工单位工程造价管理的困境
2.1投标过程中造价管理风险
（1）建材和劳动力价格上涨。由于建材价格和劳动力价格上涨是整个市场行为，具有不可抗性，因此，招投标风险管理必须对建材价格进行调研，尽可能全面地掌握各种渠道的建材价格信息；（2）施工合同内容不全面。施工合同的内容要尽可能地清晰全面，特别是责任的认定，如果内容涉及面不足，时间节点模糊，就会造成投标报价的价格风险；（3）施工过程中除了建材价格和劳动力价格以外，施工工地也会对周围环境造成影响，市政管理部门会收取如文明施工措施费等额外费用，如果没有在工程报价中列出这些费用，同样会造成招投标价格风险。
同时投标文件中都需要有施工方提供的工程量清单，参与投标的施工单位必须精确计算工程量，无论是单价合同还是总价合同，并引入工程量清单的复核机制，避免出现任何错漏。假如投标方因疏忽未认真复核工程量清单而造成的招投标报价风险，由投标方承担责任。
2.2建设工程造价编制不合理
成本控制直接关系到企业的经济效益，长期缺乏科学合理的造价管理就会严重威胁企业的生存和发展。工程造价的编制既要考虑到企业的经济效益，还要考虑建设中所采用的原材料、施工技术等诸多因素，还要考虑建设工程带来的社会反响，因而是一项涉及面极广而又十分繁琐的工作。由于我国施工单位长期以来都实行较粗放的管理模式，因而在编制建设工程造价时普遍都存在这样那样的问题：一是，成本定额核算不合理。在施工过程中，由于建设工程的成本定额核算不合理，常常会出现在工程竣工后工程的总支出大大超出的情况；二是，施工中新增加材料、工程结构和设备费用超出范围。施工中常常会发生一些超出预期的状况，而采取购买原材料、增加工程结构或引进设备来弥补的情况，而使工程失效；三是，施工单位造价管理人员专业素养、知识背景以及工程经验的缺乏都会造成工程的失控，最终导致无法对建设工程的成本起到控制作用，久而久之，工程也就失去了合理性和实用性。
2.3建设工程频繁变更影响建设工程造价控制
建设工程的设计和施工由不同的单位执行，那么在实际的施工过程中往往会受环境、市场甚至社会因素的干扰而无法严格按照建设工程原本的设计来实施，施工时必须做出一定程度的变更，这一定会影响到工程造价控制。这种影响主要是两方面：首先，当工程施工需要变更时，工程的设计必须先于施工做出变更；其次，工程的变更一定会造成施工进度的延迟，必然会影响工程的总支出。建设工程出现需要变更无可厚非，少量的变更有助于克服不利因素，提高工程质量也值得。但我国的许多企业往往是由于忽视变更管理而造成的被动变更，且变更频繁。这种变更频繁的原因在于建设工程设计的不合理，最终导致造价失效，建设工程支出超出，严重影响企业的经济利益。
2.4建设工程的施工建设阶段忽视造价控制
过去一直存在着观念上的错误，认为控制仅仅局限于建设的设计阶段，而没有将施工中的各种影响因素纳入工程造价控制范畴。实际上，施工过程会受到自然环境、人员情况、材料情况以及设备情况多种因素的限制和干扰，如果不将这些因素纳入到工程造价的核算范围内，就不能真正做好工程造价的控制。而现实的情况是，多数建设企业对于施工阶段的控制力很弱，仅仅是程式化的施工要求，无法起到控制建设工程成本支出的目的。
3施工单位造价管理人员在工程造价管理中的技巧及方法
3.1投标中
（1）熟悉核对建设工程施工图纸。做好工程造价的第一步是造价管理人员要熟悉建设工程的施工图纸，依据图纸来做好编制。这个过程中要注意以下几点：其一，工程造价管理人员要仔细审阅并核对建设工程的施工图纸，做到由粗到细，由整体到局部；其二，在审阅时，注意对施工图纸内容的细致化整理，进而做好施工内容的分析工作；其三，造价管理人员在审阅施工图纸时，要留心图纸中的重点内容，并做好分类和标注，确保内容与施工图纸的一致性；其四，审阅建设工程的施工图纸时如果发现问题，造价管理人员要及时向上级部门汇报，与设计部门沟通，及时进行修改和补充，避免因施工图纸问题而影响工程造价编制。对建设工程的施工单位而言，要同时做好施工图纸的审查和工程造价控制，施工开始前还要做好施工设计、添置设备以及施工规模核对等工作。这些都是在满足工程功能性的基础之上，选取经济高效的施工方案，最大程度地实现施工企业的经济效益。
（2）设计并确定好编制预算思路。编制预算思路的设计和确定对施工企业而言非常重要，这是造价成本控制的基础。首先造价管理人员要认真研究设计图纸和方案，了解施工工程的规模、施工条件并考虑到施工中遇到的阻力。其次造价管理人员要会同编制设计人员，深入了解并沟通施工方案、施工组织，以便利于预算造价管理人员更好地理解施工方案；再次依据施工方案，按照预算定额的计价规则对工程量进行形成工程量清单，套用预算定额子目。并根据施工方案，确定摊销次数。所以，能否准确编制预算的关键因素有两个，是将工程量拆分、整理及合并成符合预算定额计价规则的工程数量和施工图工程量的计算；最后根据工程量套用预算定额子目，计算取费费率，做出详细预算表格，形成工程预算。
3.2施工中
（1）深入分析具体施工条件，优化施工方案。任何的施工工程都会因为施工环境和施工要求的不同而有着其特殊性，所以在最终敲定施工方案前需要深入分析施工项目的具体条件，包括施工环境、施工要求、施工技术难点等方面的问题，并在此基础上对施工方案进行优化处理，如施工是否可以采用先进的效率更高的施工设备、施工技术是否还有改进的空间、计价方法是否科学合理以及施工人员的权责划分是否科学、人员分配是否合理等等，最后要对施工的预期效果进行预测，并以此来评价施工方案的优劣。
（2）客观、科学地制定施工定额和各种基础单价。施工单位在施工决策意向达成一致后，需要根据施工的具体情况，有针对性的设计具有实践价值的施工方案，并对施工方案中的具体计价方式方法进行统一，主要包括施工定额和各种基础单价，即最终确定的施工方案要与施工定额水平和各种基础单价水平相一致；施工定额要与工程项目所采用的施工技术水平相协调；工程项目的施工技术方案要对施工材料的采购相匹配。
（3）细化施工项目。为了有效控制工程项目的施工成本，就要结合施工定额水平、施工技术策略和工程报价等具体情况细化施工项目，从细节入手进行管理和控制才能把费用支出降低到最少。具体来说，现阶段工程项目施工成本管理所采用的成本记录表一般都有对应的工、料、机分析计算表，可以根据工程量清单中的单独项目统计费用支出，然后再进行汇总，得出总的工程项目施工费用。
（4）加强建设工程变更的造价控制。在施工中常常会遇到需要变更原有设计的情况，那么施工的变更就会造成工程量的增加或者减少，对于一些重大的变更，我们的工程造价人员更要仔细核算变更后的工程量，做好施工变更情况下的造价控制，必须做到以下几点：首先，建设工程加入需要变更，须提供该工程的项目验收记录、图纸审核记录以及施工建设记录，并且控制人员要到场核实；然后，工程允许变更必须是在原有建设工程设计与施工环节不符合或者是这种变更不会损害建设工程的使用功能的情况下。
3.3提升自身专业技能
要想提高工程造价编制的水平，就必须先提高人员的管理水平、技术水平以及职业道德多方面素质，因为其能力和职业道德对于整个建设工程的控制有着直接的影响。这就要求造价管理人员不断充实自己，包括几个方面：首先，要掌握各类的编制方法；其次，对建设工程的各类定额标准要了如指掌；其三，不断积累经验，做到对所有工程项目的费用支付类别全面掌握；其四，时刻关注行业发展的最新动态，及时了解行业最新的分类科目；其五，增强财务分析、工资核算以及查账能力；最后，为了应对类似建设工程变更一类突发状况，需要造价管理人员具备一定的关系处理能力，做好多方面的沟通。只有造价管理人员不断提高综合素质，才能使工程造价控制科学合理。
4结语
施工企业造价管理人员的专业素养和职业素质是保证企业对建设工程造价顺利实施的根本，所以要对施工企业造价管理人员的行为准则的规范化、制度化和流程化。使建筑工程造价管理在投标及工程施工过程中顺利实施，真正发挥控制成本的作用，需要施工单位和造价管理人员共同努力，学习先进的管理策略，结合当前施工造价管理工作经验教训，在进行分析总结、本土化和思变的过程中建立起一套科学、系统、具有实践价值的工程造价管理体制，为提高建筑施工单位的竞争力做出贡献。
参考文献：
[1]杨慧林.浅谈工程造价控制措施[J].太原城市职业技术学院学报，2013年09期.
[2]周家囡.分析建设工程造价[J].门窗，2013年02期.
[3]林绍伟.浅谈建设工程造价超的原因及控制对策[J].科学之友，2013年04期.
建筑运维管理范文第4篇
【关键词】BIM数据 资产管理平台 物业管理
随着“智慧城市”理念的不断提升，各行各业都提出自己的“智慧”理念。作为国内三大石油公司的中国海洋石油总公司就成立了设备设施完整性管理办公室，并提出了“智慧海油”的概念，实现设备设施的全生命周期的数字化管理，除了一直关注的海上各类设备设施的完整性管理，随着中海油建筑资产的不断增多，科学管理建筑资产的完整性信息，确保在其全生命周期管理过程中，实现维修改造、安全管理以及物业服务等的高效运营。
中海油已经在对于在建的建筑资产的建筑设计阶段使用了BIM技术做支持，BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）是以三维数字技术为基础，仿真模拟建筑物的真实信息，对该工程项目相关信息的详尽表达。然而，虽然BIM技术确实能够完整地以图形化的形式展示设施设备的不同结构层面以及呈现竣工后的数据模型，但是之后发现在BIM上的应用还是停留在最初的建筑结构设计阶段，而当建筑设计落实并完成竣工后，想要在之后的运营维护阶段对于建筑的设施设备进行后期维护依旧是一个不小的问题。
例如，在日常的运维操作中，如果负责人需要找到在某一个楼层区域中的某个设备，他可以通过在BIM软件中通过直接搜索设备的名字或者从设备的层级结构树中找到该设备，但是若负责人想要对这个设备开维修单或是创建预防性计划，便会发现BIM的数据中并没有许多他能够用得到的在运维方面的信息或是数据能够直接采用。所以当时面临的问题就是BIM所涉及的建筑结构数据量虽然庞大，但是能够用于运维的设施设备信息却不足。
之后便提出“基于BIM数据的建筑资产完整性管理平台的开发”这一课题，并找到bluebee?云计算平台与现在使用的BIM技术进行集成，该平台能够提供的功能诸如：中央化网络门户、设施设备结构、合同管理、工作管理、记录、系统集成等，从而弥补BIM数据中对于运维的设施设备信息的不足，满足中海油现阶段对于日常运维的各方面需求。
1 完全兼容并充分利用BIM数字化数据
bluebee?云计算平台拥有强大的系统集成功能，能够将日常BIM使用中用到的Revit图纸嵌入到平台的页面中，在页面中依旧能够图形化的查看建筑模型。在将BIM的建筑数据导入到平台后，在网页的BIM视图中，能够直接通过点击三维视图中的某一个设备并链接到该设备在平台中的详细信息页面，查看该设备的详细信息以及其对应的合同、文档、图纸等信息。利用bluebee?云计算提供的工作管理功能，在和BIM的集成下可以进行更高效的日常工作创建和分派，例如在平台页面的BIM视图中直接点击某个设备，平台便会读取到与特定设施设备相关的不同电气层以及相关电线、变电箱等信息，同时自动生成工作许可工单所需的断电点和挂牌点数据。换个角度来说，在工作执行前，该平台亦可作为工作指导手册来辅助技术工人的实际操作。
2 解决建筑资产相关资料档案调取存在困难，难于查找，导致调取速度缓慢的问题
在日常的运营维护中，设施设备的相关文档的调取经常会是一个让人头疼的问题，例如负责人需要某个设备的工程图纸，他往往需要在众多的项目文件中一级一级查找，不仅耗时，有事很可能还会找错真正需要的文件。
bluebee?云计算平台的文档管理功能可以在设备中以附件的形式添加相关的文档、图纸等文件，由此一来便可直接通过该平台的设备搜索功能找到该设备，并直接在该设备的附件内容中找到所有相关的电子格式的资料档案，大大提高了员工在调取建筑资产相关资料档案时所消耗的多余时间。
3 提高建筑资产管理的信息化程度，直观有效的反映运行状态，及时获取相关信息
利用bluebee?云计算平台提供的报表功能，以及平台提供的标准报表，能够实时地查看建筑的设施设备状态，例如这个月出现问题次数最多的设备统计、日常运维中各种类工作的完成率、十大设施设备针状报告等报表，还可以通过点击需要关注的数据进行检索查看，例如对于当天出现维修次数较多的设备报告中直接链接到平台中查看该设备所有的纠正性工单信息，或是例如在出现故障最多的设备统计报告中针对某一个设备直接链接到平台中对该设备分派预防性维护。
在完整了建筑资产管理信息的前提下，通过该功能更加直观有效的反应建筑资产的运行状态以及让管理人员更及时的获取到相关的信息。
4 提高对于日常设备的管理和维护的统计、分析能力，未来设备购置和维护计划提供指导
通过上述提到的报表功能，可以统计设施设备所使用的备件情况，除此之外还可以在平台的设备管理功能中的设备详情中查看到设施设备的所有关联的日常维护信息，并结合平台中的其他针对设施设备的统计分析报表，从而为之后的设备进行预先的购置计划，并对后期的维护计划进行预先安排提供指导。
随着中海油“智慧海油”的提出，“数字油田”、“数字炼厂”、“数字楼宇”均构成了“数字海油”的重要组成部分，BIM技术为建筑资产的数字化管理开辟了一个新鲜而巨大的市场空间。形成自主知识产权的建筑资产完整性管理平台，以此为产品进行推广应用，可在多个建筑资产中应用。在该项目中，中海油首次将 BIM技术应用于物业管理行业，将大量设计建筑阶段的数字化信息有效集成，直观展示楼宇各类信息，为管理和据侧提供有效依据，达到建筑资产的可视化管理。将BIM数据应用于楼宇服务与经营功能，并在同一个平台中进行集中展示和管理，打造可视化的资产完整性管理的平台。
参考文献
[1]欧阳东.BIM技术：第二次建筑设计革命[M].北京：中国建筑工业出版社，2013（08）.
建筑运维管理范文第5篇
关键词：综合管廊；BIM；可视化；运维管理
近年来，我国居民对供电、供水、供暖以及通信等公共设施的需求日益增长，基础设施的建设和维护面临挑战。地上空间、资源的不足与居民日益增长的需求产生矛盾，因而基础设施建设逐渐向地下空间发展，充分调用地下资源，将基础设施转移到地下集中设置，释放地表空间，以缓解矛盾，为未来城市基础设施建设提供了新的发展方向。建筑信息模型（BIM）的兴起为建筑业发展带来了巨大的机遇。2022年，住建部在《“十四五”住房和城乡建设科技发展规划》中提出，研究基于BIM的跨建设阶段管理流程和数据融合标准，研发贯通工程建设全过程的数字化管理平台，推进BIM技术在勘察、设计、制造、施工、运维全生命周期的集成与深入应用。利用BIM技术，结合物联网、大数据等信息化技术，对综合管廊工程在运维过程中协同监管和可视化管理，能够为综合管廊的智慧运维管理提供较为完善的一体化解决方案，从而达到可靠监管、智慧运维、降本增效的管理目标。
1地下综合管廊现状分析
早期城市管网的建设分散于不同的企业，由各企业对城市基础设施管网进行建设。因而早期对市政基础设施进行建设时，各方仅从各自的角度对其进行铺设，未能从多方面对其进行统一规划和综合利用。此外，大部分铺设通过直埋的形式铺设于市政道路下方，这就导致后期随着城市规模发展以及城市居民对市政管线需求的增加，对市政管线进行扩容、维修、更新时，需要对城市道路进行反复开挖修复，使得道路上的补丁随处可见，成为了“拉链”马路。地下管线多头管理、重复建设、技术低下、应急管理能力差、辅助决策水平低[1]等一系列问题，使得工程安全隐患不断暴露出来，不仅对居民的生活产生不利影响，也给国家带来了巨大的经济损失。统计数据表明，每年全国由于施工而导致的城市管网事故造成的直接经济损失50亿，间接经济损失高达400亿。此外，基础设施扩建、改建也造成大量问题，从而导致社会资源浪费，社会矛盾突出。为此，有必要进一步解决城市基础设施发展现存问题，探索基础设施建设新模式。
2BIM技术在综合管廊信息化管理中的应用
2.1总体架构
基于BIM技术的综合管廊信息化运维管理系统架构主要包括支撑层、服务层、业务层、表现层，并与外部多系统互联互通，系统总体架构如图1所示。
2.2BIM可视化技术应用
将管廊在规划设计和施工阶段的数据和资料与管廊的BIM模型相链接，并在运维管理中根据实际情况更新管廊模型有关数据，实现对管廊全生命周期的有效管理[2]。BIM的可视化技术可以实现以数字信息模型为载体[3]，将机电各专业的数据信息，以及管廊实际运维需要的各类信息进行一体化整合，基于此信息模型，可以为管廊运维管理提供新的载体。准确完整的模型数据是有效利用BIM技术进行运维管理的基础[4]，将BIM信息模型与实际建筑（含机电设备等）、人三者进行连接，使综合管廊运维更加直观化、模块化、集成化，可进一步提高运维效率，合理安排班组巡检频次，有效降低运维成本。
2.3基于BIM的综合管廊运维管理平台
综合管廊运维管理平台是基于物联网、BIM/GIS及大数据技术[5]，针对管廊智慧化运维建设的系统平台，应用层包括基础数据管理系统、智能监控系统、运维管理系统、运营管理系统、安全与应急管理系统、信息管理系统、地理信息监控管理系统、移动端系统等8个子系统，基于统一数据库实现，满足数据共享和再利用的要求[6]，同时监控系统部分与管廊内相应的机电设备具备远程和联动控制功能。
2.4信息化管理设计
采用监控大屏、WEB端、移动端对管廊运维和巡检进行实时监控和管理。监控大屏作为统一监控、调度、指挥的神经中枢，与综合监控、预警报警等系统实现联动，供运维班组对管廊实时运行状况进行有效监管；Web客户端通过浏览器访问和系统运行，进行运营管理、安全应急管理、巡检排班等日常工作；移动端以工作机为载体，可实现廊内智能化巡检工作，及时上报运行隐患事件，提升运维响应度和处理及时率。
3综合管廊信息化管理实例
3.1项目概述
合肥山海关路（重庆路至黑龙江路）综合管廊，总投资3309.7万元，单舱，管廊全长0.78km。
3.2数据对接
山海关路管廊各机电专业包含消防、环控、门禁、视频、通信、无线覆盖、火灾自动报警等，通过MOD-BUS协议，接收和反馈PLC设备的状态、反馈信号等，存入InfluxDB实时数据库，并通过设备编码作为唯一关键字段与BIM模型中的设备进行绑定，实现BIM模型中的状态查看及远程控制。山海关路管廊共有各类设施设备近500个，通过二维平面布置图表示其位置及设备状态，运维人员可借由二三维联动，多视角多维度，实时查看廊内运行情况
3.3可视化展示
平台结合GIS地理信息系统和三维BIM技术，进行BIM模型轻量化处理，实现管廊从宏观地理位置定位和工程结构展示，到微观风机、水泵等机电设备设施、入廊管线的拟真展示；并通过数据与模型绑定，提供综合管廊三维模拟现实、资产查询、设备远控及状态实时反馈、三维漫游、（半）透明模式展示等功能。BIM模型远程控制如图2所示。
3.4虚拟巡检管理
基于BIM技术，可根据廊内巡检线路信息（如综合舱一分区至三分区），自动开展虚拟巡检任务，确定巡检设备的运行状态，生成巡检报告。利用巡检报告，将需要维护的巡检设备的工单发送给相应的运维人员。通过虚拟巡检，可以让运维人员更加清晰地了解综合管廊当前运行安全和健康状况，同时配合廊内摄像机辅助，及时发现运维过程中的问题，并及时采取措施解决。这样一方面有助于降低运维人员劳动强度，另一方面可以保证综合管廊监测的准确性和实时性，并且工单自动生成与派发可使得工作更加便捷。此外，工单附带相关精确问题或故障，运维人员根据工单内容能够精准定位问题所在，并及时对所涉及的问题进行解决，使得综合管廊能够安全健康运行。虚拟巡检还可用于管廊新进运维人员的培训作业，加速提高运维人员的廊内认知度，提升巡检体验。
3.5应急演练管理
在管廊运维过程中，如遇到火灾事故等紧急情况，运维人员可通过BIM模型找寻最近出入口进行虚拟逃生演练。传统的应急演练均是事先编制预案，按照方案进行场地准备、人员培训，开展演练活动，这种模式可能会出现不可预见的风险因素，不利于演练活动的开展。利用BIM技术可模拟性的特点，搭建管廊运维现场的应急演练场景，设定疏散人员的初始位置和逃生路径，形成三维动态的模拟方案，便于查找演练方案的不足，及时调整应急预案，使得应急演练预案更具有实操性，应急演练管理模拟如图3所示。
3.6入廊管线管理
基于BIM空间管理，可较为精确计算已入廊管线数量及可入廊管线空间信息，并形成入廊管线管理。通过设定出入廊位置，在BIM模型中全景展示入廊管线敷设路径，以此提前规划入廊管线报审及指导施工作业。待管线入廊后，即可在BIM模型中查看相关入廊信息，更新巡检作业内容，形成闭环管理。
4结语
应用BIM与大数据技术的集成管廊运维模式，将BIM技术的应用从综合管廊的设计、建设延伸到运维阶段，进而可实现基于BIM技术的全生命周期管理。综合管廊BIM模型整体为线型结构，且内部专业分工复杂，系统集成度高，展示效果还有待优化。通过完善三维引擎，从BIM信息提取、BIM模型轻量化、数据存储索引和三维可视化等关键技术方面进行优化。可通过模型简化、场景空间划分、增加绘制对象的内存池和进行图元合并等方式对模型进行轻量化处理，从而实现流畅展示的目的；可从性能、表现方式、二次开发接口等多个方向上进行优化。基于BIM的综合管廊信息化运维管理以BIM模型为数据载体，集成监控、资产、巡检、入廊管线四类信息，可建立一个可以实时监测和预警管廊内外状态信息的智能化系统。本文以合肥市管廊项目作为应用实例，实现了管廊全生命周期管理，提高了管理效率、降低了管理成本和事故发生风险，推动了城市综合管廊智能化发展，为保障城市正常运行提供了重要参考。
参考文献：
[1]陈兴海，丁烈云.基于物联网和BIM的城市生命线运维管理研究[J].中国工程科学，2014（10）：89-93.
[2]李应来.BIM技术在城市地下综合管廊中的研究与应用[J].安徽建筑，2021（7）：154-155.
[3]黄强.论BIM[M].北京：中国建筑工业出版社，2016：65-71.
[4]李莹.基于BIM的设施管理运维数据研究[D].长春：吉林建筑大学，2019：50-51.
[5]宋雅璇，刘榕，陈侃.“BIM+”技术在综合管廊运维管理阶段应用研究[J].工程管理学报，2019（3）：81-86.
