直接融资方案

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直接融资方案范文第1篇

关键字：数字化医院； 建筑智能化； 医院信息化

引言：数字化医院作为一种全新的医院管理模式与理念，通过信息化与智能化技术的融合，改善医疗环境，提高医院服务水平和效率，促使医疗服务从形式到内容上发生结构性变化，进而达到经济与社会效益的双赢。

1.数字化医院融合架构

数字化医院是由医院建筑智能化、数字化医疗设备、医院信息系统有机结合而成的三位一体的现代医院运营体系。在新一轮的医院变革历程中，数字化已被明确定位为变革的重要环节。而信息化技术与楼宇智能化技术的快速发展，也为数字化医院的建设奠定了坚实的技术基础。越来越多的医院正致力于楼宇智能化与业务数字化的建设，以期改进就医环境、优化流程、提高效率、降低成本、整合资源，提升患者满意度，向“以病人为中心”的现代化服务型医院转变。

延华智能作为专业系统提供与集成服务商，多年来在探索医院业务及智能化与信息化的融合方面进行了不懈的努力。通过深入了解各类医院各科室的工作性质、功能、流程及发展需要，并结合医院管理者的要求，提出了一套全新的医院智能化和信息化整体解决方案，它集成了医院管理流程中诸多复杂的环节，将诊疗信息化和管理智能化集为一体，“以病人中心，以医疗信息为主线”，以智能化和信息化技术为支撑，实现医院诊疗自动化、建筑设备管理智能化、管理信息集成化，并以信息的互通和互操作构架各类应用系统，形成诊疗手段完备，管理科学，信息一体化、高效节能的数字化医院解决方案。

数字化医院总体架构

2.数字化医院基础平台解决方案

数字化医院基础平台建设解决方案针对医院的基础硬件平台建设和现状，从弱电综合管线、综合布线、无线信号集成覆盖、计算机网络、数据与语音整合、信息安全、数据存储等七个方面，提出了建立医院基础平台的系统整体构架, 为医院用户提供端到端品质保证的融合数据、语音、视频等多业务的融合通信平台。

2.1医院公共区域智能化解决方案

医院的公共区域主要包括门/急诊大厅、候诊区、公共走廊/通道、停车场、就餐区等场所。这些公共区域是医院人员最密集的公共场所，同时又是医院多种流线的交叉点。根据公共区域与各功能科室的相互关系，通过智能化技术，从多媒体信息系统、安全防范（视频监控、门禁管理、防盗报警、巡更系统、火灾自动报警及消防联动系统）、一卡通系统、公共广播及背景音乐系统和有线电视及卫星电视系统等四个方面，提出了建立公共区域智能化解决方案的系统整体构架。

2.2门/急诊数字化解决方案

门急诊数字化解决方案既是一个面向医院医疗管理的信息管理系统，又是一个面向医疗服务的信息服务系统。方案充分利用现有计算机和网络，自动分诊、信息和语音导航等手段，设计出合理的工作流程、管理流程和数据流程，尽量避免操作的繁琐、数据的重复和信息的冗余，使患者在挂号、候诊、就医、检查等各环节都感受到安心、快捷、有序的一流医疗环境和服务水准。

门/急诊数字化解决方案包括：触摸屏多媒体导诊与查询系统、预约挂号系统、排班系统、门急诊挂号系统、分诊排队叫号系统、门诊信息系统、门急诊收费系统、门急诊医生工作站、门急诊护士工作站、门诊电子病历、门急诊药房管理系统、门急诊手术管理系统、门诊部管理系统、体检管理系统等。

2.3住院数字化解决方案

住院数字化解决方案利用先进的信息管理和智能化技术进行住院业务流程的优化与再造，业务流程涉及医疗、护理、检验检查、药房、收费和病案管理等医院多个部门，可以从整体上提高医院的工作质量和工作效率，使病人获得更为适宜、便捷和质优价廉的医疗服务。

延华智能住院智能化解决方案包含了住院处管理系统、住院医生工作站、住院护士工作站、住院电子病历、住院药房管理系统、配液中心管理系统、临床路径管理系统、PDA临床支持系统、无线查房系统、RFID无线定位系统、重症监控及家属探视系统、病区医护呼叫对讲系统、可视对讲式病房家属探视系统、病案收缴归档及借阅系统、病历数据分析挖掘系统等。

2.4手术智能化解决方案

医院手术智能化解决方案根据手术部的业务流程和其功能需求，从手术洁净空调系统管理、手术室的群呼/专呼/背景音乐系统、手术麻醉系统、手术示教系统等多个方面整体建立手术智能化系统总体构架。

2.5医院医技管理解决方案

该方案为医院各医技科室提供实验室管理系统（LIS）、医学影像管理系统（PACS/RIS）、超声信息系统、内镜信息系统、病理信息系统、核医学信息系统、心电信息系统、血库管理系统等完整的数字化医技建设架构。

2.6医院物流智能化解决方案

根据现代化医院的需求和国内外医院物流发展趋势，解决方案提出院内物流信息化管理及其自动传输系统。其中医用物流传输系统用于医院内各种日常物品传送，可传送药品、医疗器械、单据、标本、血液、血样、X光片、敷料、处方等等，实现医院内绝大多数物品的自动化快速传递。而物流的信息则通过药库管理系统、设备管理系统、固定资产管理系统、物资管理系统、卫生材料管理系统、制剂和试剂管理系统的有效集成，实现物资流向监控与质量管理，达成院内物资的高效流转

2.7医院节能和设施管理智能化解决方案

医院人员密集、设备密集，医院建筑设施管理和节能的智能化解决方案通过对医院建筑设备如：HVAC设备、供配电及照明设备、给排水设备、电梯等进行统一管理，用能量计量系统对医院内的用电量、水量（冷水、生活热水）、医用气体（氧气、压缩空气、负压空气、笑气）、空调热能实现量化管理，建立自动抄表系统，即时提供系统的能耗数据，建立单床能量消耗的统计数据和节约分析的意见。是提高后勤管理效率、降低运行成本的重要手段。最终创造一个高效、节能、环保、舒适的医院环境，并对医院设施的突发事件做出紧急反应。

2.8多功能厅/会议室/应急指挥中心智能化解决方案

医院是集医疗、教学、科研、管理服务等功能为一体的智能建筑，设计和配置完整的多媒体电子会议系统已成为医院内部实现资源共享，满足医院综合业务的基本要求。

本方案根据各种会议室的规模和功能定位，从多功能电子会议系统、远程诊疗支持系统、应急指挥中心等多个方面，提出了建立多功能厅/会议室/应急指挥中心智能化解决方案的系统总体构架,在满足医院日常会议需要的同时，可按需与上级主管部门或相关管理机构的应急指挥中心联网，形成统一指挥立体应急体系，提高医院保障公共安全和处置突发事件的能力。

2.9医院管理中枢智能化解决方案

信息中心机房和消控机房是医院信息系统和管理系统的中枢。机房建设和管理直接关系到医院信息系统的安全稳定运行。各类计算机网络、通信、自动化设备只有通过稳定、可靠的运行才能发挥其效益，机房的环境条件是设备的稳定可靠运行的基础保障。方案针对医院信息中心机房和消控机房的需求，从机房装修、机房电气、机房空调、气体消防和机房环境监控等五个方面，提出了建立管理中枢的系统整体构架。

2.10医院办公管理解决方案

医院办公管理解决方案旨在为医院提供一个专属于医院的定制开发的全数字化无纸办公办公系统。它包括了自动化系统（OA）、医务科管理系统、护理部管理系统、医院感染管理及疫情报告管理系统、医院医疗信息查询系统、医院药品信息查询系统、医院物资信息查询系统、远程医疗会诊系统、医院财务信息查询系统、绩效考评管理系统、成本核算管理系统、经济核算管理系统、医院经济和经营分析系统、医院医疗质量管理和分析系统、患者关系管理及市场预测系统等。在数据单点录入多点授权后共享的建设方针下，提高全院协同工作的效率，真正建立涵盖全院的简洁、有序、资源高度共享的办公自动化体系。

直接融资方案范文第2篇

一、中小企业融资管理概述及重要性

（一）中小企业融资管理概述

中小企业融资管理的概念分为广义和狭义，狭义定义是：中小企业资金筹措阶段采取各种措施对资金进行科学化、合理化的管理过程。广义定义是：中小企业为了企业更好的发展和经营通过各种方式所取得的资金量，然后根据各种不同的用途需要来使用资金所进行的一系列循环融资财务管理活动。

（二）中小企业融资管理的重要性

目前我国市场经济环境较好，我国的中小企业具有数量多、产值大和就业机会多等特点，这也说明我国国民经济发展中中小企业的地位显著。中小企业的管理水平、生产技术和企业价值等实力与其他类型企业相比差距较大，融资管理水平对中小企业稳定发展影响较大，同时中小企业在经济发展中的地位无可取代。中小企业与其他形式企业相比，具有明显的市场经济优势，主要表现为：一是生产周期短、资金周转快；二是投资少、灵活性强；因此，中小企业的融资管理十分重要，融资管理的科学化和合理化对企业能否稳定发展意义重大。

二、我国中小企业的融资管理

企业的发展与资金融资管理间联系紧密。我国企业经营管理中，企业的融资管理还存在较大的问题。同时中小企业的融资管理好坏决定着企业的能否健康、稳定发展。

（一）企业缺乏成本及风险意识

企业融资时存在的不足主要是其成本观念较差，在中小企业经营上应重点考虑成本及收益间的关系。中小企业融资需要财务人员做好准备工作，并且企业在经营管理中应尽可能避免出现资金不足的情况。融资任务不仅是筹措到相应的资金，还应分析资金成本的实际情况和资金结构，避免出现问题。风险意识的缺乏主要表现在两个方面：一是我国中小型企业对于资金的合理规划和理财工作不到位，使资金造成闲置和浪费。二是在中小企业发展过程中，很多企业经营中都盲目举债。对于资金结构好坏、资金利润率高低和资金成本大小缺乏重视。由于这两个方面的原因，使企业融资管理存在较大的问题。

（二）融资方式较单一

目前我国中小企业资产负债率较高。主要的原因是企业过度依赖银行贷款，资产负债率过高也和企业的融资方式过于单一有直接关系。我国的金融格局不完善，主要是由于企业财务人员个人习惯和银行信贷的间接融资的影响。企业融资只能依靠银行，造成了企业频繁去银行拉贷款的现象，使企业融资的难度增加。

（三）融资主体的选择性不够重视

企业的经营过程中，通常都会控制着几家子公司，但由于融资前没有对自己有的公司联系引起重视，在企业融资主体的选择上不适合。我国的中小型企业在向银行申请贷款时，可以首要考虑规模大、现金流大的企业，将其作为融资的主体。因为规模越大的企业其授信额度也就越大。此外，国家对部分产业有较大的政策支持，也可以向国家进行政策贷款。

（四）融资的时机管理较差

我国大多数中小型企业在融资时存在目光短浅的问题，只针对目前所需要的资金进行融资，对于市场未来的发展趋势和企业所需的资金量分析不够。对于那些资金规划偏向短期的企业则更是如此。企业为了更好的发展和获得经济效益，将会付出更高的融资成本，适应资金市场出现的问题。因此，企业应该制定的科学、详细的融资方案，融资方案要适应市场和宏观经济的发展，如果出现不适应的情况应及时的调整。如果融资时机管理不到位，那么则需要更高的融资成本。因此，需要准备把握政府调控周期、融资周期和融资市场。

三、提升我国中小型企业融资管理水平的方法

（一）开辟更多直接融资的渠道

新?r期下，企业需要开辟更多的直接融资渠道，以适应新的融资规则。通过调查分析可知，我国金融体系中由于银行长期的间接融资所占比例太大，造成我国直接融资比较较小，直接融资处于较低的水平，仅占总体融资规模的10%。银行的间接融资方式比例过大，造成风险过度集中于银行，融资结构不合理给我国风险管理提供更高的要求。我国近年来股票市场稳定发展，对我国中小企业的融资渠道的扩宽有所帮助，但是占整体的比例还较小。此外，债券市场发展不够完善，也使其占总体融资规模较低的主要原因，造成市场经济发展较快。因此，为了我国债券市场更好发展，应不断为中小型企业提供更多的融资渠道，使其融资渠道不在单一化。企业的融资渠道多、融资管理水平高，则企业会得到更好的发展。

（二）提高筹资效益

企业在筹资前需要综合分析，尤其是研究如何提高筹资效益和降低资金成本。一是对于筹资效益的提升，应对各种筹措资金存放时间的资金成本差异进行合理分析，避免企业资金筹措时较为盲目。二是对资金市场的成本全面考虑。融资过程中，筹措资金的方式对收益的影响较大，需要认真分析考虑资金市场供求状况，以降低资金筹措成本。

（三）融资选择应充分考虑资金成本

如果中小型企业有着更多的融资渠道。每种融资渠道都会付出一定的成本。

资金的适用范围不同，其资金成本也不同。例如：股票融资是一种风险性较大的融资方式；民间借贷其特点是方便，但利息相对较高；政府扶持资金成本最低，但资金量较小；银行贷款资金较为稳定。企业在进行融资时，需要严格遵守国家相关的政策、法规，在融资渠道的选择上应以合法为基础。企业在融资过程中都将尽可能降低融资成本，对于融资成本的降低，企业应加强对融资结构的重视，对于不同的资金需要综合分析，寻找出融资最佳的方式，使融资成本最大限度的降低。

（四）筹资方式选择应合理并提高风险意识

通常中小型企业筹措资金会选择很多种方式。投资方式的不同决定着风险的大小。民间借贷的风险性较高，利息较高，诚信度低，比较适合短期的借贷。银行贷款这种资金筹措方式的利息较低，但大量使用银行贷款则容易造成很多的问题。我国中小型企业需要正确的面对资金筹措可能带来的风险。为了更好的降低风险，中小型企业应选择适合的资金筹措方式，尽可能降低资金筹措的成本。

四、总结

直接融资方案范文第3篇

关键词：地铁集团；资金管理中心；管理划转；融资

JS地铁作为大型国有企业，现拥有六家全资子公司和三家控股子公司，共同承担着地铁建设、运营、资源开发等职能，点多面广，资金使用量巨大。为了满足地铁建设发展及各下属子公司的业务发展的需要，加强资金的集中管理，统一调度闲置资金，加速资金的周转，保证急需并确保资金安全，拓宽融资渠道，降低资金的使用成本。集团成立了资金管理中心，以此来强化集团的资金的集中管理,充分利用集团资金规模优势，防范财务风险，提高资金使用效率，缓解资金紧缺。

一、地铁资金管理中心的定位

资金管理中心是JS地铁资金结算的运营管理机构，作为地铁集团的一个重要职能部门，它以提高资金周转速度，降低集团整体成本，控制集团运营风险为目标。通过对集团及下属各子公司的营运资金和资产的全面集中管理，按照地铁建设的资金需求来规划制定筹融资方案。同时建立统一的财务控制监督系统，真正实现了对集团所有资金的来源、使用、流向的统一管理，统一调度，统一运作，以满足地铁项目建设，运营，资源开发等业务的需求，实现集团公司的资金管理效益最大化。

二、地铁资金管理中心的管理模式与划转支付流程

资金管理中心隶属JS地铁集团财务总部，采取资金集中管理模式，即在集团内部设立专门的资金管理机构－资金管理中心，为地铁工程筹集建设资金并按时偿还借款本金和利息，集中办理集团内部对各下属子公司的资金收付和往来结算，以及地铁工程建设项目资金支出等。

(一)资金的管理与归集

资金管理中心严控各子公司银行账户的开立，销户，信息变更等业务，各子公司的财务部未经资金管理中心的批准，不得自行办理相关业务；同时通过银行“集团账户”将下属各子公司的所得收入(如每日的运营收入、资源开发收入、土地净收益等)实时全部上划至集团，资金管理中心将其统一归划到“资金池”中，通过统一的筹集，分配，管理和监督，加速资金的周转，方便集团总部能够随时掌握各子公司的资金状况，达到资金使用效率最大化。

(二)资金的预算审批与支付划转流程

集团实行资金预算和资金审批的计划管理，各子公司按业务资金需求在每月末提交下月资金预算表，由资金管理中心进行审批，一次或分次下拨资金至各子公司资金账户。对于大额资金的支付，如地铁在建工程款的支付，其支付流程须严格按照集团公司制定的审批流程，由经办人负责统一汇总，层层申报，通过联签制度，经由单位法人代表，总会计(经济)师，财务负责人的联签后才能将联签材料的书面原件交给资金管理中心进行审核，审核无误后方可办理资金的支付划转工作。

三、多元化的融资方案，提升资金运作效率

按照建设资金的使用需求，JS地铁集团除采取传统的银行贷款的间接融资外，同时积极运用多元化的融资渠道，通过以中期票据、融资租赁、项目收益票据、保险债权投资、信托股权融资等方式进行直接融资，直接、间接融资加上各类手续费后的综合成本率低于央行基准利率，使得融资成本运作良好，提升资金运作效率，保障了地铁建设的资金需求。四、成立资金管理中心所起的重要作用

(一)强化资金的归集，有利于加强资金的监督管理JS地铁资金管理中心能够充分利用集团公司的控股权关系，由集团公司制定统一的资金管理办法并在下属各子公司推行资金管理制度，自上而下严格惯彻执行，同时建立相应的监督考核机制，从制度上确保集团资金使用安全。同时通过统一资金账户管理的归集，加强对资金账户的监控，能够全面掌握各子公司的资金状况，防止资金外流，对于保障集团资金的安全和防范金融风险起到了积极的作用。

(二)通过资金预算管理有利于集团公司全面预算管理作为企业进行资金监管的有效手段，完备的预算管理制度是企业各环节有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。资金预算通过制定资金使用计划，严格控制事前、事中资金的支付程序，来保证资金有序流动。同时要求各下属子公司执行严格预算制度，对其单位资金使用情况进行调节，深入挖掘企业内部的资金运作潜力，加快企业资金周转，平衡资金，满足经营地铁建设、运营及资源开发的需求，使得全面预算在集团及下属各子公司间更具可操作性。

(三)有利于控制融资成本，提高资金的使用效率整合集团内部的资金，利用资金的规模化，可以要求合作银行给协定存款利率及减免手续费等优惠措施，同时采用多种融资方式，减少融资成本，打通直接融资渠道，通过发行债务融资工具调整债务结构，降低成本，提高资金的使用效率。

(四)通过统一的会计核算系统，有利于提高资金的运用效益由于集团下属子公司较多，组织层次复杂，想要高效的监控子各公司的经营状况，资金运作能力的高低，只能依靠资金管理中心建立的ERP—NC会计核算系统，通过动态的会计平台，实现集团总部与下属子公司财务核算一体化。以便于核算集中，数据集中，信息集中，以此满足了日常资金集中管理工作和会计核算的要求，保证了集团资金经营活动安全高效的运行。成立资金管理中心，能够实时有效的从源头上规范和强化资金监管，有效防范集团公司在业务决策中产生的财务风险，杜绝了资金险对地铁建设的不利影响，通过科学合理配置资金，提升资金管理水平，提高资金的使用效益，进而全面推进城市化轨道交通工程建设，为地铁的建设和发展提供有力的支持，促进国民经济的发展。

作者:李婷婷单位:南京地铁集团有限公司资金管理中心

参考文献：

直接融资方案范文第4篇

融资瓶颈

近年，招商地产在中国房地产市场上可谓春风得意，其土地储备面积达到了880万平方米；2008年，招商地产表示将继续加大拿地的力度，扩张计划肯定会超过2007年。然而，急速扩张的步伐也让招商地产的资金链日益绷紧。根据之前该公司的表态，2008年销售80万平方米住宅，将回笼100亿资金，其中60亿用于项目建设投入。实际上，截至2008年6月，公司实现回收销售现金仅14亿。较长的开发周期对公司财务状况无疑会有一定的影响。

房地产公司资金链困窘的绝非招商地产一家。泛海建设2008年进入大规模开发建设阶段，资金需求量巨大。迪马股份董事会也通过有关议案，准备在2008年度择机增加土地储备，而这自然又需要大量资金投入。大量的资金需求偏遇到来势汹汹的货币紧缩政策，银行贷款之门几乎被堵死。

来自银行的间接融资受阻之后，资本市场的直接融资也变得十分艰难。2007年10月以后，A股市场对房地产股的大规模融资和再融资行为就一直大门紧闭。

借道信托

房地产作为一个资金密集型行业，对金融有很强的依赖性。国泰君安证券研究所的报告称，2008年房地产行业资金缺口达7100亿元。面对银行紧缩银根、资金紧张的局面，房地产公司在二级市场融资被严格限制的情况，纷纷改道信托。

2008年1月16日，招商地产公告表示将启动信托融资方案，此举是希望“通过信托的方式将租赁资产做一个资产证券化产品”。

公告显示，在此次信托融资方案中，招商地产将于上海国际信托有限公司设立支持信托，信托期限不超过3年，融资规模为10亿元。此项资产支持信托项下区分为优先级受益权和次级受益权。优先级受益权由上海信托以优先级信托单位的形式向投资者发行；次级受益权由招商地产享有，同时取得优先级信托单位的发行资金。按照计划，招商地产、上国投、建行三方合作：招商地产以控股子公司深圳招商房地产、深圳招商新安置业部分物业的财产权作为信托财产，与上海信托设立“上信国瑞・招商地产资产支持信托”，并发行“上信国瑞・招商地产资产支持信托”优先级信托单位，然后通过建行“乾图理财”产品进行资金募集。继股权融资、公司债券融资后，招商地产又使用了新的融资方式。

其实，这并不是招商地产第一次启动如此规模的信托计划，此前在2006年，招商地产便成功获得10亿元的大额信托贷款，该笔信托贷款是与新华信托合作的项目，为期3年，尚未到期。

不光是招商地产，多家房地产上市公司均有过信托融资的历史。2007年3月28日，华侨城曾借道信托，融资6.5亿，时间期限为5年；2008年4月30日，华发集团将其及其下属公司持有的公司股权156224686股中的50%即78112343股质押给深圳国际信托投资；之前，华发集团与工商银行、深国投有限公司合作，共同设立了半年期额度为6.13114亿元的“深国投・华发股份股票收益权资金信托”，目前上述信托计划募集的资金已经到位。

融资多元化

根据招商地产的公告，该公司跟上海国际信托有限公司正式签署《上信国瑞・招商地产资产支持信托合同》后，成功募集资金人民币6.5亿元，信托融资年综合成本为募集资金总额的7.72%。虽然6.5亿元的信托融资在国内已经较大，但与此前宣布的不低于10亿元的规模相比仍有所降低。

实际上，随着2002年7月18日，信托业的“一法两规”完全出台以后，信托业在中国才开始真正的崛起。从2002年以后到现在，信托每年对房地产业做的资金贡献差不多在500~600亿人民币之间。

信托融资的优势显而易见。一方面，信托产品融资速度快，一般周期在2~3个月；另一方面，信托产品使用灵活，它可以设置成股权投资信托、财产信托或者优先购买权信托，甚至还可以做表决权信托，受益权转让信托等等，创新的空间非常大。

但是，同时我们也应该看到，该融资方式在我国发展先天不足，国家政策等各个方面均有所限制。2007年2月，银监会新修订的信托监管规章。虽然新办法取消了对集资信托计划200份合同份数限制，但是对自然人准入门槛要求更高了。2008年5月，中国银监会再次发文叫停商业银行融资性信托担保业务。这些在一定程度上必然影响到房地产信托融资产品的规模和流动性。

信托融资对发信托者成本也较高。据了解，集合类信托资金成本在12~15%，单一类信托则高达20%左右。

直接融资方案范文第5篇

中小企业的债务融资方式按照资金的性质和来源渠道的不同进行划分，可将其分为直接性融资、间接性融资和非正式性融资。其中直接性融资的方式是指中小企业直接通过发行债券和股票的形式筹集资金；而间接性融资是指通过银行或者其他的金融中介机构获得贷款的形式为企业筹集到资金。中小企业能够直接从自身发行债券等渠道获得的资金是有限的，那么就不得不从间接渠道进行筹集资金。其间接融资相对于直接融资的风险较高，但在中小企业的发展过程中起着不同程度的重要作用。

（一）直接融资为中小企业融资的发展趋势

直接融资主要有股票和证券融资，对企业减少银行贷款的依赖，增强企业资金使用的灵活性等都有很好的作用。目前我国金融市场发展仍然处在起步状态，资本市场还待不断完善，中小企业也未从根本上解决融资问题。虽然发行股票和债券还带着明显的制度缺陷性和局限性，但是从另一方面来说，这也为中小企业上市融资提供了极其重要的融资方式。

（二）间接融资为中小企业融资的主要渠道

间接融资的方式主要有抵押贷款、担保贷款和信用贷款等。中小企业想要从这些渠道获得资金，就必须要满足银行或其他金融机构所要求的条件，但是由于中小企业的规模小、可用来抵押的资产有限等原因，同时银行贷款的融资门槛较高，手续也相对烦琐，大大限制了企业想要从银行或其他金融机构获得资金的数量。但在我国目前的经济条件下，银行贷款仍是资金融集的重要渠道。

（三）非正式融资成为中小企业融资的重要方式

非正式的融资渠道主要有集资、民间借贷和私募股本等。这种非正式的融资方式拥有组织成本低、效率高和机制灵活的特点，同时由于该方式容易筹集到资金，部分中小企业也选择该方式为其主要融资渠道。但是非正式渠道在法律上的定位较模糊，监督不当易发展为非法集资，其蕴含的风险较高。

二、中小企业债务融资风险

中小企业在进行债务融资过程中，一方面是获得了所筹集到的资金，能够用于企业自身的经营运作，使得企业能够获得更多的利润；但另一方面也伴随着会出现相应的债务融资风险。

一是银行借款融资风险。如果中小企业通过银行获得借款融资，除了要达到银行所要求的良好企业信用度以外，中小企业更直接的会受到市场的利率变动和汇率浮动等相关风险条件变化的影响，也在中小企业获得了银行借款资金的同时，不仅企业的资金成本会相应的增加，甚至会产生资金损失的可能性和不可规避的银行借款融资风险。

二是发行债券融资风险。中小企业利用发行债券的渠道进行筹集资金，无论企业的盈利能力如何，企业都要面临债券固定的还本付息，一旦企业经营不善，很容易使得企业的经营资金遭受损失，而陷入发行债券的财务风险。

三是融资租赁风险。中小企业使用融资租赁筹集资金，可以在很快时间内用较少的租金获得所需资产，租金可以在整个承租期内分摊，不用一次性归还大量资金，但一般来说，租金总额往往超过设备价值总额，特别是在资产的不断使用过程中，资产就会面临折旧或大量损耗，而企业仍然要不断偿付资金，承担融资租赁的债务风险。

三、中小企业债务融资的防范策略

（一）规避债务融资风险

债务融资风险规避要求企业识别事前拟定的各种融资方案中的风险因素，并评估其风险大小，选择融资风险最小的方案，直接规避一些不确定性大又难以把握的融资活动。与此同时，企业还必须关注利率、汇率变动对企业融资的影响，通过采取必要的措施，消除风险因素，减少损失。风险规避手段由于其自身的局限性，一般试用以下两种情况：

一是某一融资项目风险很可能发生，且风险一旦发生会给企业的经营成果造成巨大的损失。

二是公司虽然可以通过其他手段降低某一融资风险，但成本太大，超过了可能实现的收益。

（二）转移债务融资风险

债务融资风险转移不同于风险规避，它主要是指企业通过各种经济和技术手段将自己不能或不愿承担或自身承受能力极限之外的风险损失转移他人承担，因此其并非放弃或终止融资项目，只是为间接降低自身利润损失而将风险转移给他人承担，使其生产经营免受影响。融资租赁也是债务融资的一种方式，其优越性表现在以下几个方面：

一是快捷方便。企业进行融资租赁，无须马上支付该设备的全款，就能够直接以租借的方式获得该设备使用权，节约时间获得先动优势。

二是限制较低。融资租赁可以迅速获得所需资产，主要注重融资项目的效益和现金流状况，这相较于其他一些债务融资方式所设置的要求较低。只要这两者达到机构设定的标准，融资租赁便能顺利进行，而企业的综合收益和历史信用则影响不大，从而大大降低了企业的融资门槛。

（三）控制债务融资风险