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天蝎座 (10.23—11.21)
11月总体运势:
贵人星座:天秤座
吉祥宝石:红宝石
吉祥日:星期二
喜欢的颜色:红色
吉祥数字:9、18、27、36
吉祥植物:红辣椒、蓟根草、苦艾
居住条件:隐蔽而富有神秘色彩、古香古色的家具
在萧瑟的秋风中降生到世界的这一星座的人粗犷而倔强,他们需要经常不断地处于忙碌之中。喜欢亲自动手去做;喜欢改善自己的工作和生活环境;喜欢更新自己的想法,而不喜欢无所事事和庸庸碌碌的生活,那会使蝎子丧失生机和活力。天蝎座的人常常表现出利益上的本性,颇懂生意经,越是棘手的生意,你越能从中获利。还有些天蝎座的人,可能走向另一个极端,你们对这个世界上的幸福、财富毫无兴趣,而是去开创自己的信念之路,或者内心深处经历着神秘主义的骚动。
整体运势:
天蝎们今年的个人财运来分析的话,还是属于较为有力的。在春季,天蝎们的个人财运上会有不错的进展,但有些辛苦费力。夏季,尤其在4、5月份,天蝎们很可能会因为求财而惹上是非麻烦,最好要谨慎小心些哦。到了下半年,尤其秋季的时候,天蝎们的财运将会是最强有力的时候,要把握机会。随后到了年末,相关的求财机会就不多了。
今后你将会更加地付出你的坦率与仔细的个性,勇往直前,这在很大程度上将会促进你的运势,如果现在你还有外债的话,应该是讨回那些欠你的钱的时刻,不要犹豫,拿回属于自己的东西是一件很平常的事情!
11月投资运:
本月天蝎座的投资运只能说是一般,对新的投资领域资料收集不够,还未做分析的项目,仍需要下工夫了解投资伙伴和市场,目前运势并不是最好的时期,暂时不宜急于投入资本,要谨慎。而在工作方面能想到一些新奇的点子,尝试运用到公司的业务中,易快速见成效。个性稳定是你的优势,做事还是要有计划。
天蝎座理财心理:
天蝎座的性格特质显现在投资理财行为上,就充分地展露出他们“一切操之在我”的唯我独尊倾向。天蝎座是个只信任自己而不相信别人的人,所以投资理财,他们只信任自己的直觉和判断,而不会相信任何专家或学者的建议和意见。天蝎座总是默默地,不露声色的搜集、钻研投资市场的资料,仔细地观察市场的趋势脉动,凭借天生敏锐的洞悉力,研拟一套只属于自己的投资策略。他们不会和别人讨论感想心得,也不会受他人看法的影响。自信、执着,却也顽固而刚愎。总是身居暗处,静待时机,快、狠、准地出手。
不过,在天蝎座极端的性格里,处理金钱的态度也是两极化。只要是他们认定有价值和值得的东西,可能千金散尽亦面不改色,而当他们主观地认为不喜欢的物品,却也可能一毛都不拔。天蝎座人并没有什么特定的消费原则,标准完全依他们当时的心情而定。精明内敛、理性谨慎,是天蝎座在投资理财上的优势特质,但是强烈的主观和刚愎自用,却是最大的致命伤。如何求取中庸,广纳建言,将是天蝎座在投资理财上的课题。
天蝎座投资类型范围评估:
喜欢玩大格局游戏的天蝎座,并不屑于浪费精力做些蝇头小利的无意义投资。他们喜欢利用别人的钱来赚取自己的利益,所以他们相当擅长于财务杠杆的操作,是抵押贷款和融资、融券的个中高手。因此,定存、基金、债券等,利润不高,又没有操控的乐趣,是不太受天蝎座青睐的。倒是房地产、股票,或是期货、认购权证,既可以挑战自己的眼光和能力,又符合以小搏大的理财原则,可以满足掌控全盘的操望,虽然风险极高,但一直都是天蝎座乐于积极投入的投资领域。
天蝎座买房推荐:
很多人觉得天蝎座是阴暗的星座,这其实是不对的。事实上天蝎喜欢阳光充足的感觉,因为他们很重视心理和生理的健康,越接近大自然或阳光充足的地方他越开心。当然天蝎想休息时又是见不得光的,所以一定要装上厚厚的窗帘,让他要亮就亮,要暗就暗。其次对于天蝎来说房子所处地段是十分重要的,他们力争上游的目的就是要提升自己,所以不喜欢待在落后的地方,譬如县里的房子跟市里相比,他宁可咬牙买市区的小屋子,也不要偏僻的大房子,主流的区域让他有存在感,一来彰显他的眼光,二来这样才能刺激自己赚更多的钱住到更好的地方去。所以对于天蝎们来说地段好、采光好是选择房子最重要的,至于房子的大小他们其实没有那么在意。
推荐房型:地处市区中心地段,采光好的高层楼盘。
白羊座3.21—4.20
本月你会感觉赚钱很容易,特别是本月中旬,你会感觉钱包里比平时多了不少钱。同时,本月你有经常性的高消费,主要开销都花在吃喝上,常有吃大餐的聚会。但这些花销不会给你的经济状况带来太大的影响。
金牛座4.21—5.20
财务状况还是需要多注意,在各方面的花费都要仔细规划。即使有些不错的进帐,但很容易因为过多的娱乐活动就花费,尤其是月底的活动愈多,你的荷包缩水愈快,能够少花一点就少花些吧。
双子座5.21—6.21
财运充满变数,习惯以一种“孤注一掷”的心态来投资,易有冒险的想法,因选择风险较大的投资而损失钱财的机率高,精神压力不断增大,从而影响原本平静的生活,学会以平和的心态去理财才能使生活安稳踏实。
巨蟹座6.22—7.22
本月在投资理财上花样百出,不但难以获利,连投入的资金都有可能难以收回,因此还是安静一点、保守一些为好。在开支上也要注意节制,你的摆阔、攀比心理正慢慢滋生。有钱盈余时多做定存,以备不时之需。
狮子座7.23—8.23
在投资方面,上旬和下旬的机会相对较多,很多投资项目前景乐观,一旦时机成熟,可以多加投资。在理财方面,本月你很有自己的想法,不过,若能借助专业理财人士帮助,你的理财空间会更大。
处女座8.2—9.22
本月财运不错,会出现不少意外的投资机会,多了很多赚钱的新起点。你应该把目光放在股市上,选择一些业绩好、资本雄厚的股票进行投资,中长线的投资是你不错的选择。
天秤座9.23—10.22
投资时机还未成熟,需耐心等待,利用这段时间充充电,学习理财知识,做到有备无患最重要。应酬较多,会花费一部分钱财,不过,人脉因此得到良好拓展。
射手座11.22—12.21
财运不错,适合在不动产方面进行投资,容易有丰厚的利润空间。多收集一些证券方面的信息,选择绩优股进行投资,也是不错的主意,不过要把握好投资的尺度,不适合冒太大的风险。
摩羯座12.22—1.19
投资在本月顺利,只是投资的回报得慢慢来,不可能投入就见很大的成效。幻想在短时间内有较大财富收入是不切实际的。对于学生族来说,养成了大手大脚的习惯,往往在月中就用光,记住适当给自己留点储蓄,以避免突如其来的状况。
水瓶座1.20—2.18
赚钱的机会比较多,不管是自己挖掘还是从他人那里都能获得不少的财富信息,为你的投资提供了出路,不过由于信息太多,易让你迷失方向,难以找到最适合自己的投资方向,犹豫之时易错过商机。
一、人员管理
风险投资做为知识经济社会中技术创新与金融创新相结合而生成的一种新型事物,其能否成功在很大程度上取决于对人的管理。财务上对人的管理,即对在风险投资这个特定行业做财务管理工作人员的培养和管理。完善的制度都是人制定的,而它的执行与实施效果完全是依赖于人的素质与能力而定。如果没有适当的财务管理人员,就无法满足公司对投资企业的财务管理需要。对人员的管理表现在:
1、实行严格的选聘标准。应该说公司目前对人员选聘的门槛不低,财务人员的招聘条件一是要求人品好,要诚实、敬业,要有责任心,要有对工作的挚爱和热情。二是要求大学财会专业本科毕业,有三至五年的工作经验,CPA(注册会计师)和硕士研究生优先。这两年来,BVCC招聘了一批学有专长,业务素质良好,可以独当一面的财务管理人员,其中CPA和硕士研究生占到一半以上。财务人员良好的素质是公司向投资企业派出财务经理以保障公司利益的关键。
2、实行定期汇报制度。风险公司的外派财务经理通常每天工作在投资企业,财务部门每月召开一至两次部务会议,专门汇报交流投资企业的财务情况及管理心得,其中重要的财务信息汇成文件上报公司领导及相关业务部门,以利于公司对投资企业的管理。
3、实行定期培训制度。应该说风险投资公司的财务管理有别于一般的财务管理,它要求较高的财务前瞻性及较综合的财务管理能力。随着市场经济体制的不断完善,会计核算和财务管理发生了重大的变革。为尽快跟上这种变化,公司财务部门需要不断地培训。定期培训制度一是适应会计制度的变革,随时更新自己的知识结构,二是向国际惯例靠拢,加强对国际会计准则的了解,以适应国际化的步伐,三是加强对科技动态与财会专业的发展等相关业务的了解,比如,已进行过包括新旧会计制度的对比、企业价值评价、内资企业与合资企业税收政策的比较、网络与会计、我国会计准则与国际会计准则异同系列专题培训。
4、注重总结研究成果。风险投资业务在我国是这几年才发展起来的新兴行业,在公司开展风险投资的实践活动中,遇到过各种各样的问题,比如:风险投资项目的财务评价问题、投资企业的财务管理问题等,我们把在实践中对这些问题的思考加以总结,形成了《风险投资财务分析与评价模型》、《企业所得税税前扣除项目评述》、《风险投资企业财务管理的探讨》、《关于产权交易市场的思考》等研究成果。研究和总结的结果,使大家都有很多收获,既提高了自己的理论水平,又对下一步的工作有指导意义。
二、制度设计
设计财务管理制度,也就是通过一定的程序和系统、一定的规章制度保证对投资企业管理的有效实施。风险投资的财务管理应该是一个系统,对于投资项目来说,它起始于项目的考察论证阶段,结束于项目资本变现退出以后,贯穿于风险投资公司从资金——资本化——资金的长循环之中。
1、投资前期财务评价
项目投资前的财务评价很重要,它关系到投资项目的价值认定问题,没有较大价值的项目是不值得投资的,但投资的价值点在何处,它是否真实可靠,这不能仅仅根据项目的技术是否先进,有没有市场来定性判断,还要做细致的经济可行性及投资价值的评价。财务评价是其中重要的一部分。缺乏财务评价的经济可行性是令人怀疑的。在公司的投资决策程序中,其中一个环节就是投资项目的可行性论证由财务部门参与并出具财务审核意见,公司制定了一套标准的《尽职调查-财务可行性分析工作底稿》,从搜集资料的完整程度到资产、负债、权益的个体评价的认定细节做了规范性的描述,使投资评价工作有章可寻,对投资项目的论证过程起到既有提示又有要求的作用。对投资项目的投资前调查与了解是否充分,对其价值的判断是否准确,定价是否合理,谈判条件是否有利,直接决定了投资后管理的难度,也决定了将来退出时获利空间的大小,因此,投资前的尽职调查和各种评审就显得非常重要。财务部门对可行性报告出具财务审核意见,可以从不同的角度分析项目的投资价值,规避投资风险,为领导决策提供参考。
2、投资企业动态财务管理
对已投资项目的管理是风险投资实现增值的必然阶段。一般在公司与投资企业签定合同文本时,从财务审核与监督的角度出发,专门设计了财务管理方面的约定,其中包括由风险投资公司委派财务经理的约定,指定会计师事务所审计的约定,对股东定期公布财务信息的约定等等。这些必要的法律文件从制度上保证了风险投资公司对投资企业的管理权和监控权,从而更好地保证了风险投资公司在投资企业的收益权。
三、管理手段
在财务管理具体实践中,实行纵横交叉的网络式管理,可以既保证对投资企业的动态全面了解,又重点掌控一些核心企业。在管理方式上,财务部门进行了一些有益的探讨,目前公司对投资企业的财务管理有以下几种方式:
1、财务经理双任联签制
风险公司从成立以来实行了独具特色的投资企业财务经理双任联签制,对投资企业的各项资金运转由公司派驻的财务经理与项目方的财务经理实行联签,对企业的经济活动进行动态跟踪管理,确保公司的经济利益。相对比较成熟,有自己比较独立和完善的财务会计体系的公司比较适合采用这种模式。
2、财务经理单任制
财务经理单任制即由我方派出唯一的财务经理,负责管理投资企业的各项财务活动。优点是控制比较严密,管理风险小,缺点是一个企业一个财务经理,管理成本高。新成立的大型公司,我公司在其中占较大股份的投资企业,或者是对我公司有较大影响的企业适合采取这种管理方式。我公司投资的华诺公司即采取了这种财务管理方式。
3、记帐制
对一些比较小型的创投项目,作为公司财务管理的延伸,我们采取记帐的方式,以相应降低管理成本。
4、中介机构审计的方式
还有部分项目是根据公司的需求,采取聘请我们信任的中介机构审计的方式进行管理。
5、数据库管理方式
【关键词】 基本建设 项目投资 财务管理 预算
所谓基本建设项目投资就是以货币表现的基本建设完成的工作量。它是反映一定时期内基本建设规模和建设进度的综合性指标,是一项非常繁杂且专业性很强的工作。加强基本建设投资的财务管理,就是为了提高资金的使用效益,避免在基本建设投资过程中的资金浪费。
一、基本建设投资中的财务管理在实践中存在的问题
1、部分项目预算中存在的问题
在编制预算时由于预算编制的深度不够,在实践中预算目标或预算标准不合理,不能合理、及时调整预算目标或标准;项目投资预算与预算执行的不一致,不能满足特定建设项目的需要。
2、财务管理职能弱化
基建项目投资成功的关键在于基建部门的管理,在实践中,个别单位领导不熟悉新的基本建设项目财务管理制度,不重视项目资金管理,项目资金管理不规范。财务人员的职能仅限于会计核算,根据规定进行付款。既不参与单位项目的前期财务分析、研究以及预测;更不参与项目的实施过程、项目的决策、招标、施工、竣工验收和决策控制、监督检查等。无法根据财务管理的需要主动参与监督,造成被动应付,弱化了项目财务管理的职能。此外,对于那些不符合项目决策程序,随意挪用基建资金以及不合理变更合同等一系列违规现象也不能有效地实施监督。
3、内部控制制度不健全
在一些基建财务管理工作中,对工程款的审批及复核环节相对薄弱,而财务人员也难以主动地对工程的工作量与进度进行核实,所以引发了虚列或虚报工程款的现象。进而造成超付款。在建设项目竣工之后,财务人员也没有进行严格审计,更没有进行及时财务决算。此外,财务人员对基建的相关知识没有全面的了解,在核算过程中往往会出现一些遗漏和错误,总体来说,上述这些问题的存在,根本原因在于内部控制制度不够健全。
4、没有严格执行轮岗制度
目前,财务人员轮岗任然不够,存在各岗位的责任、工作压力、待遇等要素组合不均衡的现象。有的员工不愿意轮岗,有的员工不适合轮岗。
二、基建财务人员做好基础设施建设项目财务管理的措施建议
1、严格按照规定开展财务工作,做细做严预算工作
基建财务人员在对基建项目进行管理和核算的过程中,要严格地按照财政部的相关规定来对基建项目的财务管理内容进行管理和核算。首先,应该重视基建项目的预算编制,这是基建项目投资成功与否的一个重要环节。对由于决策阶段时间仓促,没有充分分析论证,方案设计粗糙,投资概算只是静态的估算和粗略估计,缺乏充分科学依据的项目坚决不予审批。基建项目的审批程序通常为:审批―立项―规划―设计―报建―施工等。从项目的审批直到项目的竣工验收,财务管理人员都应该积极的参与其中,对整个过程进行监督。在项目的前期,财务管理人员应该根据现行的税收政策及价格体系对现行的财务收益和费用等进行分析和计算,同时编制财务报表。通过建立起评价指标体系,对项目的盈利能力和偿债能力进行考核,充分地反应出项目的整体财务状况。项目可行性研究报告的投资概算要力求细化,把握投资概算与概算执行的一致性。(1)科学、准确、真实、细化投资概算。基础设施建设项目支出的具体建设内容和实际情况的差别对项目建设投资的成功与否是否影响重大,概算是否科学、真实、准确、是否符合特定建设项目的需要,直接影响到项目能否有效执行,因此,在编制项目投资概算时,还应结合项目具体情况再进行科学、准确的分析,保证项目的各项实际支出都能体现在概算中,为项目的执行奠定坚实的基础。(2)严格执行项目概算。预算目标或预算标准不合理,需要调整预算目标或标准。对于非重大变更项目的一般项目变更,应报原审批部门批准;对于变更项目地点、核心内容等项目的重大变更,必须重新报批可行性研究报告。(3)认真落实项目管理的合同制度,贯彻执行合同审核制度。建立健全施工、变更以及结算管理制度,加强对基建文书签订的管理。(4)要充分实行基建项目的预算执行,发挥财务管理的控制作用。
2、加大财务部门在基本建设中的参与程度,提升基建财务人员的综和素质
财务管理部门应该参与到招标文件和工程建设合同的审计工作当中。对于基建项目的招投标工作,财务管理主要是对参与企业财务状况进行分析和评价。对项目建设的可行性研究、设计、招投标、订立合同等进行分析研究。检查招标机构和项目发包人的招标文件和评标办法是否定科学、严谨,这样才能确认竞标企业是否能在项目进行过程中完成其履行项目的能力。这方面的工作主要包括:其一,对合同的主体进行严格的审查,确保施工主题具有施工资质;其二,对项目经理进行考察,确认项目领导组织具有相关的项目开展条件;其三,督促项目实施主体按照国家的相关规定来开展基建项目。强化招标文件的制定和相应的监管力度,坚持公平、公正、公开的原则,建立人员问责及责任追究制度,提高投标筛选,投标及招标机构的评标质量。一是利用招标文件对投标单位的资质、业绩进行要求,防止投标人提供虚假资料或者有意隐瞒不良业绩,串标、陪标,搞不正当竞争,扰乱招投标市场。二是注重施工组织设计或施工方案的分析、比较,将方案与投标预算的相关性,方案与工程现场条件的复合性纳入评标范围。在既有的工程概、预算体制下,结合基建项目的具体实际情况,通过管理部门的进一步优化、细化之后,得到基建工程项目的主体预算,进而编制出执行概算。对于建筑、安装工程以及需要购置设备的项目等,以实际招标的采购金额作为概算执行的计入金额。之后对其它的费用项目进行细分和处理,尤其是对项目法人的管理费、前期工程费用等,要结合基建项目的具体情况进行统筹规划,对支出标准进行严格管理。在财务环节应该将预算内容进行合理的分解,并将之落实到具体的项目中,确保预算总额与各个明细项目相吻合,为充分发挥出财务资金的监控创造条件。
随着基建财务管理工作的日益加重,财务人员要主动地提高自身素质,不仅应该熟练地掌握概算、预算及决算知识,还应该对基建定额管理、取费标准以及工程造价等业务知识进行必要了解。单位领导层要为基建财务人员提供良好的环境和氛围,大力支持财务部门进行建设的全过程管控。
3、提高对可行性研究的重视
在项目论证决策阶段,就要从科学发展观的高度出发,对建设项目的必要性和可行性进行技术经济的再论证,项目决策正确与否,直接关系到项目建设的成败,关系工程造价的高低和投资效果的好坏以及建设空间的合理利用。要培养财务风险意识,不能太乐观地估计立项的成功率,也不可盲目地进行前期工作。虽然不能彻底排除前期费用无法落实的风险,然而,建设单位可以进行立项源头管理,从而降低投资风险。根据相关规定,对于基建项目,在投资之前,应进行可行性研究,只有可行性项目才能进入下一个程序。预算执行一段时间后,需要及时地分析预算执行的情况并根据性质和差异大小采取相应的控制策略和控制措施。差异超出范围,需要采取纠偏措施。
重视风险的管理,加强内控制度建设,建立健全明确的、可操作的内控制度,做到不相容岗位相分离如:项目建议、可行性研究与项目决策人员相分离;预算编制人员与审核人员相分离;项目实施人员与价款支付人员相分离。只有建立完善的内控制度,才能保证项目建设规范运行,建设资金的有效使用。如在工程变更签证上可以从这几个方面来控制:一要及时做好签证,督促施工单位对变更事项做到日清月结,并对价款合理性进行确认;二要引入监理机制,由监理单位对变更的工程量、价款进行确认,防止偷工减料,保证工程质量;三要建立变更签证审批制度,按投资额确定项目变更审批额度,对超过额度部分,要经建设单位领导办公会议或党组会集体讨论审查确认,以防止工程管理人员与施工单位通过变更签证来增加投资情况的发生。完善项目执行的内部监督制度,是加强项目管理、提高资金效益的最后一环。因此,在项目建设过程中,应建立和完善项目法人责任制、岗位分工与授权审批控制,决策控制、概算执行控制、价款支付控制,竣工决算控制等相关内部控制制度。完善项目财务管理的相关环节,保证项目完成的综合质量。预算执行一段时间后,需要及时地分析预算执行的情况并根据性质和差异大小采取相应的控制策略和控制措施。
4、加快培养管理会计人才队伍,推行轮岗管理
(1)财务人员轮岗是内部控制的有效手段,是加强会计监督和内部控制的有效形式。通过实行轮岗制度,有利于部门工作人员间的业务交流以及财务人员对公司财务工作流程的了解和熟悉。通过轮岗制度的安排,有利于该岗位的新员工发现问题和内控漏洞,在一定程度上预防和治理腐败。通过轮岗交流可以培养和打造全能型员工,有利于企业培养复合型人才,提升专业技能和管理能力。(2)培养高素质的管理会计人才,对优秀的财务人员实行多岗位培养锻炼,不局限于财务审计相关岗位,可以适当选取施工、监理等非会计岗位上短期任职;(3)管理会计体系的建设和运行也能锻炼人才,企业可分批选派管理人员去先进企业接受短期培训,或直接从管理会计具体岗位工作,通过管理会计体系建设实践来发掘培养人才。
三、结语
现在很多单位对财务管理在基本建设中的重要作用没有重视起来,忽视了财务方面的管理,造成财务管理的理念、监督过程的力度都没有能够真正的起到很好的作用。企业应重视抓好基建财会队伍的基本建设,使财务管理工作与工程项目管理各阶段紧密结合,全过程参与到基本建设管理当中去,做到“用钱必问效,问效必问责”,真正履行财务管理监督职能。
【参考文献】
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随着改革开放程度的不断加深,市场经济体制已经逐渐的确立与完善,企业在经营发展过程中所面临的竞争环境也有了很大程度上的变化,企业想要更好的适应激烈的市场竞争,就必须要充分的发挥出财务管理的作用,从而最大程度上的促进企业投资效益的提升。但是在目前的企业发展当中,由于受到多方面因素的影响,财务管理工作的开展还存在很大的不足,这就很难有效的发挥出其在推动企业发展方面的作用。所以说,通过强化财务管理在促进企业投资效益提升方面作用的研究,能够更为有效的采取相应的措施,充分的发挥出财务管理在提升企业投资效益方面的作用,进而在促进企业市场竞争力提升的同时,更好的推动我国社会主义现代化建设工作的开展。
二、财务管理基本理论概述
在现代企业管理体系当中,财务管理占据着十分重要的地位,其在保证企业健康稳定的发展当中发挥着十分重要的作用。企业在发展的过程中,通过开展必要的财务管理工作,为自身战略目标的实现提供强有力的支持,从而更好的适应激烈的市场竞争。而对于财务管理工作的开展而言,主要是对于企业生产经营过程中所涉及到的资金进行管理,通过对各项财务支出与收入的详细记录,保证其能够实现全面健康的发展,最大程度上的促进资金使用效率的提升。就目前我国企业财务管理工作的基本内容来看,主要包括筹资工作、投资工作、资金的运营以及利润呢的分配等等,通过开展高水平的财务管理工作,能够在最大程度上的提升企业的资金使用效率,从而保证其获得最佳的投资收益,进而实现自身的良好快速发展。
三、企业投资决策分析
任何一个企业在开展生产经营业务的过程中,都离不开必要的资金投入,企业想要获得更大的投资效益,就必须要保证自身投资决策的准确性与科学性,从而实现最佳的投资产出比。因此,在对投资决策进行分析的过程中,企业必须要依赖于高水平的财务管理工作,通过对资金存量与资金投入之间的比例把握,实现最佳的保值增值目的,从而更好的开展必要的投资工作。在开展投资决策分析的过程中,应该综合的考虑多方面因素的影响,讲投资环境、投资能力、投资目标以及投资方向等充分的融入进去,从而对企业的投资风险进行最为准确的分析,进而保证其能够获得最佳的投资效益。除此之外,企业在进行投资工作的过程中,必须要对自身的实际情况有一个清楚的认识,保证所剩余的资金能够维持企业的正常运转,从而最大程度上的降低企业的投资风险,为保证企业的健康稳定发展做出可靠的保障。
四、强化财务管理在提升企业投资中的作用
(一)强化投资引导
企业通过开展必要的财务管理工作,能够对市场的发展进行一个深入的分析,从而对整体的市场需求有一个正确的把握。因此在开展投资工作的过程中,企业的管理者应该充分的发挥出财务管理的投资引导作用,将资金投入到最为合适的项目当中,从而争取最佳的投资收益。企业在开展财务管理工作的过程中,应该提升对于市场需求的研究工作,通过对现有产品的经营状况,对市场进行深入的调研,从而更好的为企业的投资工作进行引导,为企业投资工作的开展提供可靠的支持。特别是在市场竞争日益加剧的背景之下,企业想要将有限的资金获得最大的经济回报,就必须要充分的发挥财务管理工作的投资引导作用,对于投资的方向以及投资工作的开展进行有效的控制,从而最大程度上的提升企业的投资效益。
(二)加强无形资产管理
对于企业的发展而言,有形资产在其投资过程中发挥着十分重要的作用,但是一些无形资产的作用同样巨大,通过开展科学的财务管理工作,能够十分有效的对无形资产进行管理,从而最大程度上的发挥出企业整体资产的作用。特别是在一些中小型企业的发展当中,自身的资本实力并不雄厚,在开展业务的过程中应该更加注重对于一些无形资产的管理,包括人脉资源以及员工的潜能等等,通过开展有效的财务管理工作,形成良好的约束激励机制,能够更为有效的发挥出无形资产在促进企业投资效益提升方面的作用。在对一些无形资产强化管理之后,能够更为有效的掌握企业整体的资产状态,从而最大程度上的降低企业的财务风险,促进整体投资效益的提升。
(三)强化内部控制
在现代企业的发展当中,财务管理工作的开展不仅仅是对企业生产经营状况进行分析管理,在内部控制方面同样发挥着十分重要的作用。通过开展科学的财务管理工作,能够更为有效的促进其内部控制水平的提升,从而保证其各项生产经营活动按照预定的方案来进行,进而更好的促进企业形象与整体经营质量的提升。特别是在市场竞争日益加剧的今天,企业通过开展必要的财务管理工作,能够在强化内部控制的同时,对于企业未来的发展战略产生一定的影响,保证其能够按照最有的经营目标来开展相应的工作,从而实现最佳的投资收益。除此之外,在财务管理强化内部控制的过程中,能够最大程度上避免资金闲置浪费的情况,更好的促进企业资金的使用效率,进而获得最佳的投资效益。
(四)优化资本结构
企业想要在激烈的市场竞争当中获得优势,就必须要充分的发挥财务管理在优化资本结构方面的作用,通过最大程度上的促进资金使用效率的提升,为企业创造更大的经济收益。首先企业必须要对自身的产业结构进行优化,通过利用财务管理市场分析的作用,对于目前市场经济的发展有一个深刻的认识,从而对自身的产业结构进行合理的优化,实现组合投资的目的,最大程度上的提升自身的投资效益。其次,要对自身的产品结构进行不断的优化,通过对不同产品的资金投入,注重生产适应市场发展需求的产品,从而利用最少的资金来获得最大的收益,更好的促进自身投资效益的提升。除此之外,企业的管理者应该充分的发挥财务管理在优化空间结构以及风险结构方面的作用,通过形成多元化的投资主体,最大程度上的降低企业的投资风险,进而获得最佳的投资收益。
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基金项目:2012年嘉兴学院一般SRT立项项目《基于黄金投资的贵金属投资理财策略研究――以浙江省为例》成果。
通讯作者:李 燕 。