工程安全监理年终总结
工程安全监理年终总结范文第1篇
关键词：计算机网络； 公司；流域大坝
Abstract: This paper introduces the realization of Heishui river basin hydropower station group of new pattern Daquan management by computer network, the ABA Hydropower Development Co., Ltd., Mao er Gai Hydropower Company Limited (hereinafter referred to as "the company") of dam safety management work to achieve scientific, standardized, efficient.
Keywords: computer network; company; river dam
中图分类号：[TM622]
一、工程概况
黑水河位于四川省阿坝藏族羌族自治州境内，流域全长约100km，采用“一库三级”开发方式，一库即毛尔盖水库，三级毛尔盖、色尔古、柳坪等三个梯级水电站。
毛尔盖水电站位于四川省阿坝藏族羌族自治州黑水县境内，是黑水河干流水电规划“二库五级”开发方案的第三个梯级电站。首部枢纽距茂县县城约90km，厂区距茂县县城约75km，距成都260km。电站开发任务为发电，兼顾有与紫坪铺水利枢纽一道向成都、都江堰灌区供水的作用。水库总库容 5.35 亿m3，具有年调节能力；校核洪水位2135.62 m，设计洪水位2133.74 m，正常蓄水位2133.00m，死水位2063.00m；电站总装机规模420MW（3×120MW）。本工程为二等大（2）型工程，拦河大坝、溢洪道的设计洪水重现期为500年，校核洪水重现期为10000年。枢纽建筑物主要由拦河坝、溢洪道、放空洞、引水建筑物和厂区建筑物组成。拦河坝为砾石土心墙堆石坝，最大坝高147.00m，坝顶长度为527.30m。目前水库已进入初蓄期，电站已投产发电。
色尔古水电站位于四川省阿坝藏族羌族自治州黑水县境内，是黑水河水电梯级开发的第四级，为单一发电工程。电站为引水式电站，首部枢纽距茂县县城约76km，厂区距茂县县城约60km，距成都250km。水库总库容0.044 亿m3，具有日调节能力，校核洪水位 1854.21 m，设计洪水位1852.69 m，正常蓄水位1873.00m，死水位1871 .00m；电站总装机规模150MW（3×50MW）。本工程为三等中型工程， 设计洪水重现期为50 年，校核洪水重现期为200年。工程由首部枢纽、引水系统和厂区枢纽等建筑物组成。首部枢纽位于龙坝沟口下游约2.5km，为一混凝土闸坝，从左到右由左岸挡水坝、3孔泄洪闸、1孔冲沙闸、右岸挡水坝及取水口组成。建筑物均建于覆盖层上，闸顶高程为1875.00m，闸（坝）顶总长153m，最大闸高为34.5m。闸坝基础覆盖层防渗采用全封闭式混凝土防渗墙，布置在铺盖及挡水坝下，最大墙深约33m。目前电站已投产发电。
柳坪水电站位于四川省阿坝藏族羌族自治州茂县境内，是黑水河干流水电规划“二库五级”开发方案的最下游一个梯级电站。首部枢纽位于赤不苏沟口下游约400m的黑水河干流上，距茂县县城约63km，厂区距茂县县城约50km，距成都240km。电站采用引水式开发，开发任务为发电，兼顾下游环境生态用水。水库总库容0.0108亿m3，具有日调节性能，校核洪水位1778.87 m，设计洪水位1777.34 m，正常蓄水位1873.00m，死水位1774 .50m；电站总装机规模120MW（3×40MW）。本工程为三等中型工程，设计洪水重现期为50年，校核洪水重现期为200年。枢纽建筑物主要由首部枢纽、引水建筑物和厂区建筑物等组成。首部枢纽自左至右有：左岸挡水坝、泄洪闸、冲沙闸、右岸挡水坝。拦河闸闸顶高程为1782.00m，最大闸高为17.0m，闸（坝）顶总长为114.0m。目前电站已投产发电。
二、黑水河流域大坝安全管理系统
黑水河流域大坝安全管理系统主要由综合办公自动化系统、水情自动测报系统、大坝安全监测自动化系统、闸门自动监控系统、视频监视系统五部分构成。目前国内现有的大坝安全管理系统多为面向单一大坝而开发，对大坝实行单一安全管理，而对于流域梯级开发电站来讲，大坝坝群之间存在着一定的相互调节和反调节关系。公司本着如何管理好大坝群，并对大坝群进行有效的安全评估的管理思路，根据流域特点针对黑水河流域毛尔盖、色尔古、柳坪三个大坝的安全管理进行了系统的研究和开发。利用计算机网络将大坝群安全监测系统、流域水情测报系统、闸门监控系统、视频监视系统有效接入合并，实现实时安全监控及远程管理。重点开发网络功能即数据的网上传输、网上查询和大坝群的风险分析，以便于充分利用异地专家的知识和经验对各大坝安全状况和异常险情做出实时、客观的专业评估，为大坝管理单位和创新大坝管理模式提供有效的安全保障，也为政府主管部门及有关各方提供高效的资源共享实时数据。该系统主要由远程数据传输、大坝安全报警、中心安全评价及网上信息等功能组成运用此系统可实现大坝监测、巡视检查、风险评估、专家会诊等重要功能为一体，大大节省了大坝管理的费用也提高了管理的有效性。下面分别介绍流域大坝安全管理系统各构成部分（以下简称子系统）的功能及作用。
1.综合办公自动化子系统
当今电力生产运营企业，很多都运用了网络办公自动化系统（DSMIS系统），实现了无纸化办公，如何将此系统扩展运用于大坝安全管理，并且能很好的为大坝管理服务，公司对此问题进行了深入的调查、研究。网络办公自动化系统功能强大，可以通过编程实现多种功能，对于大坝安全管理，如将大坝安全管理系统信息与DSMIS系统实现共享，不仅方便管理人员进行有效管理，同时也可以使电站不同专业人员及时了解大坝运行状态，为电力生产安全运行做出很好的铺垫与指导。
2.水情自动测报子系统
黑水河流域毛尔盖、色尔古、柳坪三站水情自动测报系统均采用南瑞集团的WDS9002系统，WDS9002人机界面系统提供了监视、查询和分析画面，图形界面既可展示实时动态数据、图形，又可对历史数据进行综合分析比较以图形、列表显示，采用可组态的图形、报表设计，图形、报表可混合显示。
毛尔盖大坝的水情信息通过GSM和北斗卫星传输WDS9002系统，色尔古、柳坪的水情信息通过光缆传输到集控中心，然后传输到WDS9002系统，从而实现了毛尔盖、色尔古、柳坪三站水情的自动测报。
3.大坝安全监测自动化子系统
大坝安全监测是大坝管理的重中之重，从设计到施工，预埋监测仪器对大坝进行监测，掌握大坝的运行情况是必不可少的。但是对于梯级流域开发的电站来说，存在大坝较为分散、监测战线长、监测时间不能同步等现象，会给监测工作带来较多的不便，不能实时准确地了解大坝实际运行状态。为此，公司对黑水河流域毛尔盖、色尔古、柳坪三个大坝安全监测自动化监测进行了可行性研究，并得出研究成果，将所有监测仪器全部接入阿坝水电大坝安全管理信息系统，采用自动化监测。各大坝监测数据同步读取，即节省了人力，同时也提高了工作效率，给大坝安全管理提供了强有力的技术支撑。
为加强大坝安全管理，确保水工建筑物的安全稳定运行，提高大坝安全管理水平，公司计划建设黑水河流域安全管理信息系统，将所运行三个电站的大坝监测信息进行集成，通过远程管理的方式，对各个电站实行大坝远程监测、监测资料整编和资料分析，形成可比对年度及预测年度数据库源。
设计原则：
（1） 以保证工程安全可靠运行为原则；
（2） 以实用先进为原则；
（3） 大坝安全管理信息系统以信息中心为核心，以各水电站自动化监测系统为基础，最终实现工程监测、安全运行评估、决策支持等；
（4） 系统网络主要借助于公网；
（5） 系统的设备应易于管理，易于维护，操作简单，易学，易用，便于进行系统配置，在设备、安全性、数据流量、性能等方面得到很好的监视和控制，并可以进行远程管理和故障诊断；
（6） 所有系统设备不但满足当前需要，并在扩充模块后满足可预见将来需求，如带宽和设备的扩展，系统功能、应用地点的扩展和办公地点的扩展等。保证建设完成后系统在向新的技术升级时，能保护现有的投资；
（7） 系统设计要提供开放性好、标准化程度高的技术方案，设备的各种接口满足开放性和标准化原则。
从实际的应用需求分析，大坝安全监测自动化系统是一个由三个水电站大坝安全监测系统作为支点组成的综合性系统。主要包括工程安全监测、安全运行评估、决策支持、水电站大坝安全信息报送等各种应用的综合系统。
为了实施全面的管理，并在此基础上做全局性的高级分析决策，有必要将三个水电站的监测信息有机地集成，形成综合性管理中心。从总体逻辑上看，系统的信息流程如图1所示。
图1黑水河流域大坝坝群安全管理信息系统流程
黑水河流域大坝坝群安全管理信息系统由一个大坝安全监测信息中心（黑水河流域监测信息中心）和三个大坝安全监测信息分中心（毛尔盖、色尔古、柳坪）组成。
大坝安全监测信息中心拟建于黑水河流域集控中心，作为黑水河流域工程安全监控管理中枢。在监测信息中心能够接收并处理所有工程的监测数据，对监测系统进行远程操作，并能对接收的数据进行分析处理，对处理后的数据等信息在WEB上，为工程安全运行决策提供依据。
三个大坝安全监测信息分中心能对各自纳入监测项目进行数据采集（录入）、处理、存储，实测数据能同步到监测信息中心。
综上所述，并考虑到本工程的重要性和信息安全性的要求，黑水河流域大坝安全管理信息系统总体框架结构设计如图2所示：
图2黑水河流域大坝安全管理信息系统总体框架结构图
从上图可以看出，整个系统在纵向上按管理层次结构划分为两级：
第一级：中心级，即黑水河流域监测信息中心；
第二级：分中心级，即三个水电站的监测管理分中心站；
信息中心采用多坝安全信息管理系统，能实现对流域内所有纳入系统的大坝（安全监测系统）进行数据采集、数据计算、资料整编、资料分析、信息、系统管理和分析评估。
4.闸门自动监控子系统
闸门自动监控系统是一先进的实时数据采集与控制系统，它利用遥测、遥控、数据通讯、微型电子计算机等技术手段来共同完成对目标系统的监测与控制，实现由中心控制站对下属各子站闸门的运行管理。
闸门自动监控系统主要有闸位传感器现场控制单元闸门监控站、上、下游水位遥测站、信号传输线及中心控制站组成。进行闸门的单控、群控。在系统设计方面主要采用了目前国际上流行的集散型分布式计算机控制系统，标准总线结构。其分二个层次：上层为中心管理级，称中心站；下层为现场控制级，称闸控站。系统由中心站计算机统一进行管理，对现场控制级包括水位站进行自动监视、数据记录保存、状态报告、下达控制指令及人机界面操作等，而闸控站则采用分布式控制，各站在本站主计算机下分别由各自独立的终端管理，独立完成本号闸门的监视、控制以及与主机的通讯等，具有以下突出的优点：
（1）自主性
系统内的各个终端都是通过网络接口链接的，各终端各自独立地完成中心分配的任务由于各终端是一个独立运行的高可靠性子系统，因此它可以随着微处理器的发展更新换代。
（2）协调性
各终端通过通信网络传递各自信息，协调工作，实时性强，整个系统畅通性好，信息共享。
（3）友好性
系统采用实用的、简洁的人机界面，多视窗，菜单功能更具实时性，学习操作简单，使用极为方便。
（4）高可靠性
系统采用分布式及容错设计，使得系统在任一单元失效的情况下仍继续正常运行。由于采用了控制功能分散、负荷分散，从而使危险分散，提高了系统的可靠性。
（5）适应性、灵活性和可扩充性
系统硬件和软件均采用开放式、标准化和模块化设计，积木式结构，配置灵活，闸控中心站根据系统的发展，可以随时将泵站自动测控系统或船闸自动监控系统接人网内，中心站将随时成为管理部门的监控中心。
（6）在线性
中心可以通过人机接口随时对各终端数据进行实时采集、分析判断、记录、存储、控制等, 提高了系统的可用性。这些均是测量和控制系统能坚持长期稳定工作的关键。
（7）网络拓朴采用总线结构
本系统网络拓朴采用总线结构，在这种结构中, 网络上的所有节点都通过硬件接口直接连接到一条线状传输介质即总线上，任何一个终端的发送都在总线上传播，并能被所有的其它终端所接收，因为所有终端共享一条传输链路, 因此在某一时刻只是一个站发送信息。
根据测控现场存在着振动、灰尘、潮湿、有害气体以及各种电磁干扰的情况，分布式总线产品也考虑了防卫措施, 控制主板采用了固化指令系统, 固化软件、线路配备有软硬件的WATCH-DOG监视机制，或二级WATCH-DOG监视机制，有效地保证电源波动时或系统失电时的现场安全。这种设计使得一旦控制程序产生失误，能强迫主机复位，重新恢复到正常的测控过程中来。大坝安全管理系统形成后，闸门自动监控系统将成为大坝管理系统的重要组成部分，利用大坝管理系统实现闸门的统一管理调度。
5.视频监视子系统
视频监视系统是应用于工业生产的过程监视、调度管理等方面，从摄像到图像显示独立完整的电视系统。
视频监视系统对主要设备和场所进行实时图像监视，在黑水河流域集控中心及毛尔盖中控室通过电视画面了解整个水电站的运行实况，为电厂安全运行提供了可靠的现场实时信息。同时通过对电站某些重要部位和人员到达困难的部位设置摄像机，并随时将摄取到得图像信息传输到电站中控室，提高设备远方操作的安全性及生产管理效率和自动化水平。目前公司所属三站在重点监控部位，大坝、厂房、引水系统、闸门井等均已布置完成监控子站的布置，待大坝安全信息管理系统投入后将各子站接入，实现统一管理。
工程安全监理年终总结范文第2篇
我们的工作措施是：
一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我制梁场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。制梁场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我制梁场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 本文章来自：
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（制梁场重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
与本篇 2012年安全工作年终总结 内容有关的：
环保局干部个人年终工作总结
2012年团支部书记年终工作总结
2012年医院年终工作总结
2012年车间职工年终工作总结
中学2012年年年终工作总结
2012年开发商年终工作总结
2012年服装商场年终工作总结
工程安全监理年终总结范文第3篇
为贯彻落实《省住房城乡建设厅关于印发江苏省工程质量安全提升行动实施方案的通知》和《工程质量安全提升行动实施方案》（盐建建筑〔2017〕27号）精神和相关工作要求，巩固工程质量治理两年行动成果，结合我区工作实际，我局围绕“落实主体责任”和“强化政府监管”两个重点，组织开展了全区建设工程质量安全三年提升行动。现将现阶段主要工作开展情况总结如下：
一、总体情况
（一）、工程质量安全三年提升行动工作开展情况
今年以来，我局按照省、市关于开展工程质量安全三年提升行动相关要求，结合年度工作计划，对区内在建工程开展质量安全专项巡查6次，共发出整改通知单189份，停工通知书15份。对辖区内所有在建工程严格按照国家标准、规范、规程组织监督，着重质量巡查、抽查和人员行为以及五方主体项目负责人质量终身责任制落实情况加强监督，施工过程中对责任主体履行质量职责的情况跟踪督查，发现问题，提出问题，积极督促整改，对整改不到位的工程，及时依据相关法律法规进行处理。对竣工工程设置工程永久性责任铭牌的设立督查到位，明确各方责任主体应该承担的责任。
（二）、工程质量安全及建筑市场总体情况
1、在工程质量监督工作上，我局把建筑主体实体质量控制和住宅质量分户验收和质量常见问题专项治理作为工作重点，加大了检查力度，让问题控制在萌芽阶段，使工程质量得到有效的保证。
2、在工程安全监督工作上，我局完善安全管理制度，规范安全监督程序。结合本局工作特点，把安全监督工作纳入质量监督管理的程序，实行质量监督与安全达标同步检查验收制度，加强了安全监管的力度，有效遏制了各类安全隐患，从而杜绝重特大事故的发生。
3、我局对建筑市场的管理也逐年加强，对施工单位、监理单位的备案严格要求，不进行备案的企业不得进场施工。对分包单位的分包合同及人员上岗证书的检查也十分重视，对违法分包和无证上岗的企业，我站也加大了查处力度。目前我区建筑市场总体良好，建筑生产行为有序地进行。
4、进一步落实了工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，有效遏制了违反基本建设程序和建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头，不断健全工程质量监督、监理机制，提高建筑从业人员素质，不断完善建筑市场诚信体系，有效整治工程质量常见问题，使我区房屋建筑和市政基础设施工程质量安全总体水平得到明显提升。
（三）、安全专项整治情况
我局开展安全专项整治工作，重点针对危险性较大分部分项工程的管理和施工起重机械使用登记情况进行了检查，一是检查超过一定规模的危险性较大分部分项工程组织专家论证和按论证实施情况。截至目前，登记全区超过一定规模危险较大分部分项工程共16项，确保危险性较大工程基本受控。二是强化施工起重机械备管理，截至目前，共大型机械产权备案56项、使用登记备案起重机械151台，人货电梯29部。
二、存在的问题：
1、部分施工单位未能落实劳务专业分包制度，仍然将分部分项工程的劳务作业分包给不具备劳务资质的单位或个人等。
2、部分施工、监理单位质量管理体系不健全、运行不规范。表现在：部分项目部、与中标人员与现场不符，部分项目经理、总监理工程师不到岗履职。企业对项目指导和检查力度不够。工程资料不真实、不及时。存在人员代签现象。
3、建设行政主管部门督查检查、处罚力度不够。建设行政主管部门未能全面督查各建设、施工、监理单位的自查自纠情况，及时发现问题，督促整改落实，消除质量隐患。对各建设、施工企业的违法发包、转包和挂靠行为查处不及时。
三、下一步工作建议
1、严格落实企业主体主任。建立健全各责任主体的信用制度，对未能履职到位的相关人员进行不良行为的记录，并给予处罚。严把施工、监理人员从业资质管，杜绝无证上岗；进一步加大假资料的查处力度，杜绝施工和监理单位通同作弊的现象。
2、加强工程质量通病防治。督促施工单位编制工程质量通病防治专项施工方案、监理单位编制详细的监理细则，进一步加强对工程主体的监督抽测的力度，把质量通病控制在源头，并落实整改，从而提高工程实体质量。此外，大力推进工作质量样板引路管理工作，采取树立典型、采用集中观摩的方式，进一步提高全区建筑工程质量创新创优热情，从而推动全区建筑工程质量水平稳定上升。
3、大力督促整改安全隐患。结合当前全市安全生产大检查大整治大落实专项行动的要求，对安全生产大检查中发现的问题，及时督促相关单位认真整改，消除隐患。对前一阶段检查过程中下发停工通知书和整改通知书的工程，必须限期整改到位。经验收合格后，方可复工。同时，对这些项目的后续工程重点加强监督，防止再次出现新的安全隐患问题，确保施工安全。
工程安全监理年终总结范文第4篇
xx年，我公司始终围绕“关爱生命，安全发展”的主题，突出开展“安全生产年，深化平安交通建设，安全管理推进年”三项活动，认真组织开展安全隐患排查治理工作，加强安全生产的监管管理，消除安全隐患，实现了无重大交通事故，无重大船舶交通事故，无火灾爆炸事故，其他指标控在市交通局年初下达的指标内，安全生产形势保持稳定。现将一年来的安全工作总结
一、加强组织领导，明确工作目标
我公司按照“分级管理，按级负责，权责一致，各负其责”的原则，努力形成“领导集体负责，部门具体负责，全员人人有责”的安全管理格局，着力研究安全生产责任体系，明确安全管理责任，年初公司召开安全工作会议，全面总结年度安全生产工作，部署xx年安全生产工作目标任务，研究落实安全管理责任，全面抓好安全生产管理工作。下发《公司安全责任体系》的通知和xx年《公司安全监管工作任务分解表》，进一步将安全生产责任细化分工，明确安全监管工作的重点，安全从每个人做起，从每件事做起，从每个环节做起，岗位无轻重，安全无小事，安全始终是第一位，确保安全责任横向到边，纵向到底。一是总公司与各基层单位签订xx年安全目标责任书，并缴纳安全风险抵押金。各级分解细化安全责任，确保安全目标任务完成。各基层单位与所属的车、船签订安全责任书，租赁单位在签订承租合同时，明确安全责任。二是充分发挥组织网络作用，针对结构的调整和人员变化情况及时调整安全生产委员会成员，工会及时调整安全生产监督委员成员，安全网络的调整是确保安委会成员在岗在位，有效地发挥安全组织网络作用和责任，更好地加强安全生产管理和监督。三是加强单位安全管理人员的业务技能培训，全公司安全管理人员持证率100，特殊工种人员持证率100。四是加大安全资金投入，对不适应安全要求的船舶、车辆、工程设备，进行维修、保养，配置安全设施，消防、救生设备等投资近55万元，对安全管理人员的安全津贴，安全活动经费，都能确保到位，安全资金的投放，有效地保证生产设备消防设备，船用、车辆、工程设备的安全使用性能，增强安全防范的力度。五是做好年终安全目标的考核工作，总公司制定了《安全生产目标风险抵押实施意见》，明确参加风险抵押承运单位，明确安全目标，明确考核范围和考核的办法，总公司对各参加承包单位年终考核实现奖罚兑现。
二、做好活动的开展，落实安全责任根据市交通局的决定：在xx年全市交通系统开展“安全生产年，深化平安交通建设，安全管理推进年”活动，我公司紧紧围绕“三项”活动的指导思想、总体目标，主要措施和实施方案，进行宣传贯彻，并结合单位实际，制定“三项”活动的具体实施方案。
总公司成立“三项”活动领导小组，设立活动领导小组办公室，明确各自的安全工作责任，强化组织领导扎实开展工作，同时设立安全隐患举报电话和安全隐患举报箱。将举报电话向全公司干部职工进行公布，使干部职工对岗位存在的安全隐患能够及时举报。总公司安全部门在接到安全隐患举报电话和信件在最短的时间内对举报的安全隐患进行立即查出，做好信息反馈工作，及时消除安全隐患，为安全提供保证。〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗〖5〗
工程安全监理年终总结范文第5篇
工程师，这个职业听上去就是十分之高大上的。今天小编给大家为您整理了工程类施工员个人月工作总结，希望对大家有所帮助。
工程类施工员个人月工作总结范文一土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了_______这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就10年的工作情况总结如下：
一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、____c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作
1、一、二期工程施工资料整理及移交工作
今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。
2、二期工程景观、绿化工作
年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。
但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。
3、________工程
9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定_____c组团开工，组建____加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。
在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。
在________顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。
二、一年来的工作心得
1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。
我作为“____”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。
2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。
在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。
3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够;
处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的2016年多加注意克服。
2016年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。
工程类施工员个人月工作总结范文二工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。
笔者对监理工作总结的编写有以下体会。
1 监理工作总结的总体要求
工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。
2 监理工作总结的划分
工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况;监理任务或监理目标完成情况的评价;由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。
3 监理工作总结编写的主要内容和组成
监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。
3.1
工程概况 应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。
3.2
项目监理组织体系情况 针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。
3.3
对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。
(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。
(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。
(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等; (4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。
3.4
经验与教训 包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。
工程类施工员个人月工作总结范文三2月我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任试验检测工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理试验工作，现将今年的监理工作汇报如下：
1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工准备阶段试验条件。
在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。
2、开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工提供可靠、准确的试验依据。
3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。
4、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量控制指标之一。
_2016年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，必将有力推动我们的工作。
虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足之处，外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，根据存在的问题提醒我们继续认真学习施工规范、试验规程，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。
在西过境公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的积极配合下，一如既往的做好2016年的监理试验工作，2016年任务艰巨，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟悉并掌握业务知识和技能，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为华路捷公路工程技术咨询有限公司在西部建设树立良好的企业形象。
