工程管理概况

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工程管理概况范文第1篇

一、城市供水企业成本管理的现状

供水企业的成本是一项综合性指标。从经营角度讲，供水成本结构是否合理，供水成本的水平高低直接反映供水企业的经营管理水平；从财务角度看，供水企业加强成本核算及控制，是有效地组织并控制资金运用和提高供水企业经济效益的一个重要环节。下面我们谈一下供水企业成本管理的几个重要问题：

1、成本倒挂我国目前实行的水定价模式是成本价加成模式，这种定价方式是在保证企业能够收回全部投资的前提下，通过控制企业成本和制定企业投资回报率的合理空间，使企业得到有限但公正的报酬。虽然，“保本微利”曾是政府对供水企业的要求，但从1995年开始，国内自来水公司便开始全行业亏损。水价低于供水成本的“倒挂现象”，在中国供水行业非常普遍，而影响供水成本的因素很多，比如，在城市供水环节，近几年物价上涨较快，人们天天要用的生活产品自来水，价格却一直未涨，而制水所需的各种原材料，包括（用电、各种消毒药品等）却飞一样的涨价，为了保证水质的安全，让市民饮用上安全放心的水，自来水公司每年不得不投入大量的资金，进行管网及各种供水设施的改造，来提高水质，不断的进行化验室的升级，提高化验能力；为了降低管网漏损，随时对旧管网进行改造或更换。又比如，原水水源与城市的距离，有的城市达到上百公里，比如，“引黄入并”虽解决了太原市的水源问题，但也带来了原水成本的上升，太原市自来水公司水价是3.04元/立方米，而购自引黄公司的原水价格平均为3.47元/立方米，水价与公司的供水成本形成严重的倒挂。

2、成本构成供水企业成本构成中固定成本较高，约占生产成本的70%，其中约束性固定成本占总成本的50%左右，主要是折旧费、人工工资；管理固定成本总成本的20%左右，主要是设施维修费、管理费用、营业费用。在固定成本总额一定的情况下，用水量就成为决定单位供水成本的决定性因素。由于人民节水意识的增强、工业结构的调整，在供水投入加大的同时用水量增加缓慢，部分地区甚至是负增长，导致自来水单位固定成本增加，从而影响单位供水成本几何级数变化。

3、人工支出清华大学傅涛的调研发现，虽然大多数城市供水企业的财务状况并不好，但是企业经营和福利仍然可以维系在较高的水平上，自来水公司人均收入比当地人员收入一般高出20%，部分中小城市，甚至更高。近年来，就业压力加大，而供水企业属于垄断性经营尚可维持，其职工不断增员，在制水成本中工资性支出比例逐年递增，供水企业目前工资性支出占完全成本的比例较大，加之各类社保的缴费也随之加大，加剧了企业成本的上涨。为有足够的现金流，供水企业通过加速折旧，尤其是占供水资产50%的管网的加速折旧，得到充裕的自有现金，其中一部分用于主业相关设施维护建设，其他则用于支付各种费用，加速折旧使成本增加，一定程度造成账面亏损。加速折旧在一定程度上也是由于没有形成合理的价格形成机制，所造成的恶性循环。

工程管理概况范文第2篇

关键词：电力工程；管理；造价控制；生产水平；经济效益

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

作为关系民生的重要基础性工程，电力工程服务功能的不断完善，有利于满足社会各行业的用电需求，推动经济社会的稳定发展。与此同时，结合电力工程的实际概况，加强电力工程管理及造价控制，有利于消除工程建设中可能存在的安全隐患，促使工程的投资成本能够控制在合理的范围内，确保电力工程使用中实际作用的充分发挥。

一、电力工程建设要点

构建完善的电力工程管理体系，明确工程建设中的管理要点，有利于增强工程的质量可靠性，完善电力工程投入使用后的服务功能。结合现阶段我国电力工程建设的实际发展现状，可知这项工程建设中的要点主要包括：（1）构建完善的项目法人责任制。在这种责任制的约束下，有利于增强项目规划的合理性，促使项目计划实施中债务偿还、资产保值等方面责任可以得到相关负责人的承担，减少电力工程减少中不必要的经济损失；（2）建立可靠的资本金制。雄厚的资本是电力工程正常开展的重要保障。在资本投入的过程中，需要相关的责任人承担相应的责任，保证项目施工计划实施中各项资金的充足性；（3）完善的监理机制。为了消除工程施工计划实施中可能存在的安全隐患，需要充分地发挥监理公司的职能作用，确保电力工程施工计划的顺利完成，实现工程建设的主要目标。明确电力工程建设方面的相关要点，有利于提升工程的管理及控制水平。某电力工程建设示意图如图1所示。

二、加强电力工程管理及其造价控制的主要措施

（一）加强工程设计阶段的造价控制

电力工程项目成本控制能否达到预期的效果，与工程设计阶段工作质量的高低有着必然的联系。优化工程设计方案，有利于减少后期施工计划实施中存在的问题，增强工程施工成本控制的合理性。相关的研究报告指出，某些电力工程的设计成本虽然只占到工程总成本的1%，但设计过程中产生的实际作用效果占到了工程总造价的75%。与此同时，合理的设计方案可以使工程的造价成本减少5%～10%，有利于增加电力工程建设过程中的经济效益。某电力工程造价控制内容见表1。

（二）全面提高工程管理人员与造价人员的综合素质

电力工程的施工内容丰富，对于工程管理及造价控制的综合能力有着较高的要求，需要采取必要的措施，不断提高电力工程管理人员及造价人员的综合素质，强化他们的责任意识，促使工程建设中各种问题能够得到快速地处理，优化工程的施工质量。实现这样的发展目标，需要做到：（1）开展各种专业培训活动，提升电力工程造价人员的专业水平，加强对管理人员综合能力的有效锻炼；（2）让管理人员与造价人员积极主动地加入到电力项目建设过程中，丰富他们的实践经验，促使工程的施工成本能够控制在合理的范围内，提高各项资金的利用效率；（3）构建完善的绩效考核制度与激励机制，充分调动电力工程管理人员与造价人员的工作积极性。

（三）灵活运用可靠的信息化技术，提升工程的造价水平

选择可靠的信息化技术，构建完善的电力工程信息化管理控制系统，有利于加强对电力工程建设中各种造价问题的实时分析，促使工程的造价水平能够不断地提升，为后续施工计划的顺利实施打下坚实的基础。电力工程管理水平的提高及造价控制实际作用效果的增强，对于可靠的信息化技术依赖性强，主要在于这些技术的灵活运用，将会提高实际问题的处理效率，提升工程造价水平的同时也会加强电力工程管理，对于现代化电力工程服务功能的完善起着重要的保障作用。

（四）结合工程的实际概况，加强工程投资与进度的管理控制

电力工程管理及造价控制水平的提升，需要从不同的方面入手，结合工程的实际概况，制定出可靠的措施实现对工程投资与进度的管理控制。这些措施主要包括：（1）构建完善的工程进度管理体系，结合智能化管理软件的优势，实现电力工程建设全过程的严格把控；（2）加强工程合同管理，结合工程进度进行必要地控制，并根据合同内容对各种资源的供应情况进行详细地检查，增强工程量核定方式及工程款支付方式的制定合理性，最大限度地减少电力工程合同风险；（3）在电力工程造价控制的过程中，应充分地考虑工程量大小及工程进度，选择可靠的造价控制措施，及时地处理工程造价工作开展中存在的问题，促使工程的造价水平能够达到行业技术规范的具体要求。

结语

结合电力工程的特点及建设要求，采取可靠的措施加强电力工程管理及造价控制，可以为工程投入使用后创造更多的经济效益与社会效益，加快现代化电力企业的建设步伐。在制定相关措施的过程中，应充分地考虑电力工程的实际概况，促使这些措施在使用的过程中能够达到工程管理及造价控制的具体要求，优化电力工程整体的服务功能。

参考文献

[1]罗杲.刍议如何加强电力工程管理及其造价控制[J].通信世界，2014（19）：158-159.

工程管理概况范文第3篇

关键词：建设单位加强 工程管理

中图分类号：C93文献标识码： A

一、合理设置机构职能

我司承担了长沙铁路南北站迁建、火车北站片区棚改、新港污水处理厂、新港大道、金盆大道、天鹅大道、湘捞路、霞凝火车站高排渠、汤家湖路跨铁路立交桥、冯蔡路跨铁路立交桥、湘江大道沙河大桥等等市政基础设施项目的融资、开发和建设，涉及资金筹措逾百亿元、建设工程多个专业领域、征地拆迁、土地管理挂牌出让等繁杂工作，是一个综合性的项目管理类公司。对于我们这种建设单位来说，建立完整合理的组织机构非常重要。

对于所有管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。在大多数情况下，工作效率低并非由于没有一个正式的结构，而是由于采用的组织结构形式僵化、不适合本公司的特点和其它客观要求。合理设置机构职能可以使公司的各项业务活动更顺利地进行，可以减少矛盾与摩擦，避免不必要的无休止的协调，也才能提高公司的效率；合理设置机构职能能保证整个组织分工明确，职责清晰，保证每一个部门工作的正常运行，同进保证整个组织管理流程的畅通，避免职责不清造成吃大锅饭的局面，避免出现责任问题相互推诿。

二、加强制度流程建设俗话说“无规矩不成方圆”，建设单位需要在充分了解本单位运行模式和特点的基础上，建立健全工程管理制度，使工程项目的各阶段、各环节、各层次均有行之有效的规章制度，而且各项工程管理制度的责任不仅落实在部门，还要落实到人，形成一个高效率的组织保证体系，以增强工程管理工作的科学性、严肃性，使工程管理工作有章可循，有据可依，并在此基础上不断优化管理流程，以确保工程项目各项目标的顺利实现。针对年度工程计划的编制及执行、大项工程、计划外工程等，建设单位均应制定详细和可操作性强的管理制度。其中大项工程的相关制度需要详细到立项、设计、招标、合同、采购、分包、造价、质量、进度、安全、工程档案等管理制度内容。在工程管理制度的落实与执行中，建设单位还需要根据实际情况适时对相关制度及管理流程进行修订、充实和完善，增强制度流程的适用性和科学性，以提高工作效率。工程管理人员在工作中严格按照建设单位工程管理制度的有关规定、工作流程、岗位职责的要求，尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，必将有助于提高工程管理工作质量。

三、加强队伍建设

1、合理配备人员针对每项具体的工程，建设单位需要有完整的人员组织架构，相互之间进行密切的配合。前期规划、现场工程管理及造价管理人员之间的工作衔接到位，从而保证对工程项目实施有效的管理。针对大项工程，建设单位首先要组建项目管理团队，需要委派专员对工程项目进行全程跟踪，这样可以随时发现存在的问题，并及时解决这些问题，同时为下一个工程积累宝贵的经验。

2、 提高工程管理人员素质建设单位的工程管理工作水平在很大程度上取决于专业技术人员的专业水准和职业道德。工程领域涵盖的专业知识较广，有土建、水电、造价、勘察设计、招标、财务、法律等专业，如今工程技术在不断发展，知识更新较快，对工程技术人员的要求也在不断提高。

建设单位应鼓励工程管理人员自学相关技术和专业知识，还应科学有计划地对工程管理人员进行培训，使全体工程管理人员及时掌握工程管理方面的新知识、新动态和新规定，不断充实工程管理知识。建设单位可以将各部门的工程培训资源进行整合，将长期、定期的培训机制进行统一计划和协调；还可以开展对外交流学习，向类似先进单位的建设单位学习先进的工程管理经验，促进提高工程管理工作质量。

建设单位还需要加强对工程管理人员的思想道德建设，使其充分认识到工程管理的重要性以及自身在工程管理中均在起着不可或缺的、不同程度的作用，以增强其责任感，有效提升工程管理工作的水平。

建设单位应高瞻远瞩、放眼长远，努力锻炼和培养出一支道德水平高、责任心强、业务素质强的工程管理队伍。四、协调发挥内外部作用

1、协调发挥内部作用建设单位在工程管理工作中，应协调内部各部门发挥各自作用，形成合力。首先，建设单位的工程内审、基建、使用等部门之间的工程管理方面的内部控制制度应相互统一协调，避免工程建设管理工作中的漏洞。同时，各部门之间需要建立常态沟通协调机制。以维护建设单位整体利益为根本出发点，各部门之间就具体工程项目进行有效的沟通，多听取相关部门的意见及建议，不仅可以增进相互间的理解，还可以有效提高工程管理工作质量。此外，建设单位可以建立网络等交流平台，欢迎全体工程管理人员对本部门、本单位工程管理工作提出意见和建议，以便不断完善建设单位的工程管理工作；还可以将工程管理人员撰写的优秀的文章编辑成册，创立建设单位工程方面刊物，鼓励工程管理人员在工作中开动脑筋、集思广益、广开思路，为工程管理工作献计献策。

2、协调发挥外部作用在大项工程建设中，建设单位应协调设计、施工、监理等协作单位发挥好各自作用，促进相互间的配合，共同做好工程建设工作。建设单位要将本单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方的职责及主要任务在相应的合同中加以确认, 明确相互间的分工。建设单位要充分发挥所聘请的监理、造价咨询等中介机构的作用，促使其积极向建设单位提供更专业的建议，为建设单位决策提供依据。比如：建设单位可以让造价咨询等单位在设计阶段就尽早介入，通过计价分析提高投资构成的合理性；通过设计监理的监督，使设计趋于合理，投资控制在限额范围内，使今后的投资控制工作更主动。建设单位还需加强对中介机构工作质量的检查和监督。比如，建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位；建设单位可以引入考核机制：每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

五、加强工程信息管理

建设单位按照工程档案管理程序，在做好日常工程资料管理的基础上，还需及时收集、积累、整理工程档案信息数据资料，加强工程信息管理。建设单位应要求各部门对各类电子及纸质文档进行严格分类整理归档，确保记录完整。齐备的文件资料可明确界定清楚各方的责任，做到有据可查。建设单位需要建立工程信息数据管理系统并及时进行更新。相关工程管理人员应适时将工程概况、建设条件、工程量、常用主材及设备的规格、品牌、型号、单价、设计费等工程信息数据资料按统一的格式录入管理系统，逐步实现信息数据的标准化、规范化和管理系统化。建设单位内部联网的工程信息数据管理系统共享平台，不仅可以减少相关文件资料的报送环节，做到及时、准确、高效审批及审核；还可以大大促进工程信息的充分利用，在类似工程的决策、评标等工程管理工作中，为建设单位提供有力的参考，促进建设单位提高工程管理水平。

六、重视总结经验

1、工程项目后评价工程项目后评价是项目建设周期的最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。建设单位可以充分利用好项目后评价这一环节，从项目概况、主要变化和问题、原因分析、经验教训、结论和建议等方面进行全方位的总结，针对项目立项、项目评估、初步设计、合同签订、开工报告、概算调整、完工投产、竣工验收等项目活动，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为建设单位未来项目的决策提出建议，进而提高建设单位工程管理水平。

2、总结交流建设单位应定期或在某工程竣工投入使用后进行工程总结交流。各部门相关的工程管理人员将实际工作中总结的成功经验及教训，以及实际工程中遇到的问题进行深入坦诚交流，工程管理人员之间的真诚沟通也是很好的学习借鉴的过程，可以逐步积累、摸索出一套更加适合建设单位实际情况的成熟的工程管理经验，以此来提高工程管理工作水平。

建设单位在工程管理工作中，应充分发挥自身在项目建设中的核心主导作用，在合理确定工程管理目标的前提下，合理设置机构职能并注重加强制度流程建设和队伍建设，充分协调发挥出内部和外部作用，不断加强工程信息管理工作，重视工程项目后评价及总结交流，使建设单位的工程管理工作形成良性运行，促进各项工程建设更加顺畅，不断提高工程效益，进而提高建设单位的整体效益，促进建设单位的可持续发展。

参考文献

[1]董志华. 浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益[J]. 价值工程,2012,25:42-43.

[2]马尚. 探讨建设单位如何加强建筑工程管理[J]. 中国建筑金属结构,2013,16:104-105.

工程管理概况范文第4篇

关键词：农村；水利工程；问题；改进

中图分类号：TV51 文献标识码：ADOI 编号：10.14025/ki.jlny.2015.23.050

农村水利工程在农村发展中有着不可替代的作用，加强农村水利工程管理，提高管理水平，才能充分发挥出水利工程的作用。随着社会的快速发展，传统水利工程管理体制的弊端日益凸显，已经无法满足水利工程管理需求。管理部门必须不断丰富管理手段，创新管理模式，进而提高管理水平。

1农村水利工程概况

某水利工程修建在农村地区，该工程于2013年4月份开工，2013年8月份完工，总造价为116万元，主要由当地镇政府出资，市级补助资金34万。该水利工程配套4台34寸的zlb-135型号的轴流泵，配备3×90千瓦的电动机，工程的排涝流量为7立方米/秒，排涝总面积为7563亩，排涝区域多为农田，农田的高度为2.9米。水利工程施工设计图，如图1。

2农村水利工程管理中存在的问题

2.1水利工程管理意识淡薄

如今，我国农村地区水利工程的管理权归集体所有。但是，从农村水利工程管理现状可以看出，农村水利工程管理中存在很多问题。农村地区每一户居民都有使用水利工程的权限。但是，农村地区并没有设置专门管理水利工程的机构，导致水利工程出现严重的质量问题，水利工程的使用寿命也受到很大的影响。目前，在我国农村地区已经出现了水利工程停止使用的现象。农村地区对水利工程的管理意识非常薄弱，农村地区也严重缺乏专业的管理人才，管理人员的专业水平和综合素质较低。

2.2缺少管理经费

国家的资金支持是水利工程顺利施工的物质保障。但是，由于水利工程多数分布在农村地区，而农村地区的水利工程施工经费严重不足，严重影响了水利工程的顺利施工。虽然国家对水利工程施工技术管理的关注程度逐渐提高，但是国家对水利工程的资金补助依旧存在很大的倾斜。由于水利工程施工经费不足，导致水利工程无法按照施工计划进行，严重影响了水利工程的施工质量和施工进度。目前，水利工程的施工费用主要由施工企业和承包单位自行承担，但是水利工程施工成本较高，施工企业只有通过其他手段来降低施工成本，节省开支，这必然对水利工程的施工质量产生很大影响。

2.3管理体制落后

就目前的形式而言，农村水利工程的作用就是抗洪和防涝，导致当地管理人员没有认识到加强农村水利工程管理的重要性。要想提高农村水利工程管理水平，管理部门必须创新管理模式，健全管理制度，完善管理体系。但是，从农村水利工程管理现状可以看出，很多管理人员都在使用传统的管理模式，强制性的指令相对较多，先进的管理方式少之又少，这必定会背离农村水利工程管理的客观性，农村水利工程管理的作用无法正常发挥。除此之外，农村水利工程管理体系不完善，这在一定程度上增加了农村水利工程管理的难度，阻碍了农村地区经济的发展。

3农村水利工程管理问题的改进措施

3.1加强管理人员培训

通常情况下，国家会把水利工程的使用权限和管理权限交给当地政府，这就需要当地政府必须加强水利工程的管理和维护，保证水利工程的质量和使用寿命。要想提高水利工程管理水平，首先就要增强水利工程管理者的管理意识。管理者是水利工程管理中重大事务的决策者，管理者的管理水平对水利工程施工质量和施工安全有很大的影响。其次，管理部门还应该加大人员培训方面的资金投入，不断提高管理人员的专业水平和综合素质。最后，管理部门应该外聘专业的管理人才，壮大管理人员队伍。

3.2加大资金投入

要想加强农村水利工程管理，提高管理水平，充分发挥出水利工程在农村发展中的作用，国家必须加大水利工程管理和建设方面的资金投入，为水利工程管理提供资金保障。

3.3完善管理体系

农村地区水利工程管理是一项比较复杂的工作，涉及的内容十分广泛，要想提高水利工程管理水平，就必须健全管理制度，完善管理体系，明确管理职责。除此之外，管理部门还应该在管理人员内部设置奖励机制，对表现优秀的管理者给予一定的物质奖励和精神奖励，提高管理人员工作积极性和热情，进而提高水利工程管理水平。

4结语

农村水利工程管理不仅关系到农村地区经济发展，也关系到国家发展和社会稳定。但是，从农村水利工程管理现状可以看出，农村水利工程管理中存在很多问题，比如：农村地区对水利工程的管理意识非常薄弱，农村地区也严重缺乏专业的管理人才；农村地区的水利工程施工经费严重不足；农村水利工程管理体系不完善等等。要想加强农村水利工程管理，就要增强水利工程管理者的管理意识，健全管理制度，完善管理体系，明确管理职责。除此之外，国家必须加大水利工程管理和建设方面的资金投入，为水利工程管理提供资金保障。

参考文献

[1]卢秉武.浅谈农村水利工程管理中存在的问题及改进方向[J].中国水运(下半月),2012(03).

工程管理概况范文第5篇

［关键词］工程管理；课程体系；改革

［中图分类号］G641 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）6-0028-02

1 工程管理专业课程体系现状

我国工程管理专业可追溯到20世纪60年代初期,一批20世纪50年代前留学苏联的工程经济专家与20世纪50年代前留学英美的工程经济专家在我国开设技术经济学科,该阶段主要研究的是项目和技术活动的经济分析,如项目评价与可行性分析。1979年国内包括西安交通大学在内的11所院校开办了管理工程专业,1980年华中工学院开始招收物资管理工程本科生,1981年哈尔滨建筑大学招收了建筑管理工程专业学生,此后相继开设房地产经营管理、国际工程管理等专业。我国高校本科专业先后经过1963年、1989年、1993年及1998年4次修订,对原有相关专业包括建筑管理工程、基本建设管理工程、管理工程(建筑管理工程方向)、房地产经营管理、涉外建筑工程营造与管理、国际工程管理等专业整合成工程管理,于1998年正式成为管理科学与工程一级学科下设专业。工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合型学科。

本专业培养具备管理学、经济学、法学和土木工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

2 工程管理专业课程体系改革的必要性

新的挑战要求参与国际竞争的人才需要具备一些特殊的素质：一是语言能力。FIDIC合同一般都在特别条款中确定“以英语为工作语言”。二是经营素质。必须具备一定的经济、金融、财务等方面的知识。三是要熟悉相关国的法律、规范及国际惯例。

工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。学生在校学习期间,要接受工程师和经济师的基本素质训练,打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中,积极提供相应条件,使学生根据自身能力,能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。

3 工程管理专业课程体系改革的几点建议

教学改革是一个系统工程。从宏观上讲,这个系统工程涉及教育思想、教育价值、教育目的等高等教育的根本问题。从教学这一特定范畴来讲,包括3个层面：一是专业设置、专业培养目标、专业人才培养模式等有机部分,相对于教学改革的其他方面而言,它是基础性的,具有先决和导向作用；二是专业课程体系、课程教学内容、教学方法、教学手段等方面,体现和落实第一层面的要求,同时检验和校正第一层面的要求是否合适,是教学改革中的重点和难点；三是教学组织和管理、教学评价、师资构成等环节,对前2个层面起保障和制约作用。3个层面相互联系、相互制约,形成一个有序的系统。

课程体系改革的总目标是构建有利于学生知识、能力、素质三位一体与协调发展的课程体系。在此体系之下,既能使学生掌握工程技术、经济、管理、法律基本知识,又能培养学生的创造性思维；既要有理论深度,使学生具备发展后劲,又要能提高实践能力；既要保证基本业务技能,又要有利于人格品质的塑造,还要有利于学生个性的发展。围绕工程管理专业的培养目标,在课程体系设置时,形成以下5个课程模块。

3.1 公共基础课

此类课程主要是文化素养和人文素质类课程,是学生学习知识、进行思维和基本技能训练、培养能力的基础。它为学生提高基本素质以及学好专业基础课程奠定基础。公共基础课的设置,应淡化专业界限,拓宽基础学科范围,尤其加强学生思想道德教育,诚信观念的培养以及外语和计算机应用能力的提高,突出强化了21世纪人才培养的特色。

3.2 专业基础课

此类课程由与本专业有关的知识组成,虽有应用背景但并不涉及具体的管理对象。它的覆盖面较广,有一定的理论深度和知识广度,往往是专业课的理论基础,因而它对学习专业课和培养工程管理专门人才的理论基础十分有用。这类课程的设置决定了专业面的宽窄和学生将来自我发展的能力。务必本着扎实而宽厚的原则,亦即“厚基础、宽口径”的要求来设置,尽量使其内容综合化。

3.3 专业课

专业课的设置要坚持总体优化原则,去掉重复的内容,合并相近的课程,取消不成熟、内容贫乏、口径过窄的课程。专业课的设置应体现我国加入WTO后国际国内法律环境和国际惯例,体现工程管理新的发展趋势。乌拉圭回合缔结的服务贸易总协定将“建筑及相关工程”列入12项服务之一,建筑业使服务项目的性质派生出一些新的行业,如投资咨询、市场法律服务、项目营造服务、房地产评估等,都对工程管理专业提出新要求,应在专业课设置上得到体现。

3.4 选修课

此类课程包括限定选修和任意(自由)选修两大块。限定性选修课的设置主要应体现本专业及其发展方向的特点,加深理论基础,训练科学方法和技能,体现本学科与相邻学科的关系,拓宽学生的视野和知识面。自由选修课的设置主要以提高学生的人文素质,满足学生个人兴趣和爱好,以发展和完善学生个性为目的。

3.5 实践类教学环节

缩小学校与现实生活的差距是建构主义所关心的核心问题之一,因此应尽量多地采用情景教学和加强实践教学课时量,必须注重向全面素质教育转变,向培养知识迁移能力、独立分析问题能力、动手能力、创新能力转变,向以学生为主体的实践教学模式转变。采用电化教学,提高教学趣味性,实施现场教学。人才培养是我国工程管理走向国际市场的关键所在,适应新的市场环境,改革课程设计,调整授课内容,改善教学方法是我国工程管理专业课程设计改革的必由之路。工程管理专业相关的资格考证：造价工程师执业资格、国际工程管理认证(EMCI)等。

参考文献：

［1］成思危.复杂科学与管理［J］.中国科学院院刊,1999(3)：175-183.