构建企业文化建设
构建企业文化建设范文第1篇
论文摘要：企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。随着企业的不断发展，竞争的日益加剧，重塑企业文化，加强企业自身的文化建设，努力构建和谐企业是我们共同的愿景。
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过实践所产生的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。它源于企业又依附于企业，对企业的管理、决策、经营战略和管理方式等都有重要影响，从一定意义上说企业文化是企业成败的关键。随着企业的不断发展，竞争的日益加剧，重塑企业文化，加强企业自身的文化建设，努力构建和谐企业是我们共同的愿景。
一、企业文化模式的内涵与特点
企业文化模式，乃是每一个企业组织，在长期的生产经营实践中逐步形成的，稳定的，具有特定建构方式的文化体系。它是企业在其长期的生产经营活动中生成若干文化质点，这些文化质点在不断的文化整合过程中成为丛结，进而成为模式、体系。
有人认为，企业文化模式是由企业文化的深层结构，即企业的价值观、思维方式、审美结构决定的；而企业的目标、制度、作风、风尚等则是由企业文化模式决定的企业文化形态。实际的情形是：企业文化模式的实体只能是指价值观、思维模式、企业精神等，而企业制度、企业民主等，企业实体和企业家及职工（大脑），这是它（文化模式实体）的载体，即三种基本形态；企业文化的三种基本形态亦即企业文化模式的三种基本形态。
载体的经营普适性。凡企业文化、企业文化模式，其组织载体一定是经营性的企业组织，不是独立法人资格的组织、学校、家庭、连队等都不能成为企业文化、企业文化模式的载体，这是一个最起码的前提和条件。不论是氏族型公司还是市场型公司，不管他们在个人与组织间关系上如何不同（一个是亲情关系，一个是合同关系；一个相互有长期承诺，一个只有短期承诺等），或其他方面又有多少区别，也都是一个有独立财产，进行独立生产经营的法人。
反过来说，只要是企业，不论其大、中、小，不论它属于哪个行业，不论它在哪个区域……，都有其特定的企业文化模式。IBM有IBM的企业文化模式，松下有松下的企业文化模式；我国的企业又有我国企业的自己特色的企业文化。
生成的长期积淀性。企业文化模式是企业在长期生产经营过程中形成的一种文化积淀，不是一朝一夕，人为“建立”的。如在个体与组织关系上，不论是氏族型的（对待本公司历史、传统、风格、意识），还是市场型的（对个人利益的依赖，讲究功利主义），都是在企业长期生产实践及其特定文化氛围陶冶下形成并不断复加、累积起来的。氏族型企业，公司和成员之间相互长期承诺，前者对后者提供安全保障；后者对前者忠心耿耿。
这类文化在长期而彻底的社会化过程中促成了公司内部团结。成员遵循传统方式逐步得到晋升，年长的雇员为后来者充当良师益友和榜样，从而使公司文化规范（通过制度、文字、榜样三种载体）得以代代相传，延绵不断，形成日益巩固的文化模式惯性。市场文化型公司的企业文化模式大体上也是这样在长期生产经营过程中积淀起来的。
二、企业文化的定位
企业文化是企业的思想风貌和精神风貌，是企业的进取心和创造力。她在企业和谐发展的进程中具有催化剂的作用：一是有助于深化企业体制改革。企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，它为深化改革提供精神动力和思想保证；二是有助于提高企业经济效益。良好的经济效益是通过一大批对本企业忠诚的客户来实现的。只有树立良好的企业形象，才能不断提高客户对企业的信赖度，良好的企业形象依赖于优秀的企业文化建设；三是有助于增强企业凝聚力。企业文化的人文力量，可以为员工创造一
个和谐的人际关系、宽松的工作环境。把员工凝聚在企业周围，自觉地把智慧和力量汇聚到企业的整体目标上；四是有助于提高企业的管理水平。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才能实现管理的现代化。
三、加强企业文化建设要以人为本
“以人为本”是一种理念，它体现对人的充分尊重。企业文化的主体是人，企业的每一位员工是整个企业文化建设链条中的一个环节，他们的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度。因此，加强企业文化建设，一要尊重员工在企业文化建设中的主体地位，发挥员工的首创精神，在培育和形成先进企业文化的过程中，保证员工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使先进企业文化的内容和细节得到丰富；二要尊重员工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛深入的宣传，使企业价值观、企业精神在员工身上得到充分体现，使企业文化转化为员工的自觉行动；三要重视对员工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造和思想熏陶，增强员工对企业文化理念的认同度，使企业文化理念渗透到员工心灵深处，由感性理解升华为理性认识。通过企业文化建设，规范广大员工的行为，使企业的管理工作进一步科学化、高效化，从而有效保护员工的根本利益。
四、加强企业文化建设要不断创新
创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个企业不断发展壮大的源泉。产品要创新，制度要创新，管理要创新，文化同样要创新。
企业文化处在不断的变革与创新之中，即使是一些普遍的原则，其内涵与形式也会随着企业环境和生产需要的变化，以及企业自身的发展而处于不断的变革与调整之中。没有一种普遍适用于所有企业的管理理论，也不存在一成不变、一劳永逸的企业文化模式和企业形象。
着力营造一个文化环境，对于企业创新十分必要。马克思曾经说过，环境决定人，人也改造环境。这就要求我们的各级企业领导者要鼓励创新，要有创新意识、要有创新举措，要培养一批创新的个体和群体成员，使企业的文化环境与企业的创新文化相和谐。要营造一个创新的心理氛围，形成一种内在的潜能，要大力推广企业创新的成功经验和文化创新的大量成果，去指导企业的生产经营活动。
要在务实平凡的工作中，变革传统的思维方法，改变习惯的传统做法；在动手干任何事情、策划任何行动之前，坚定信心，去营造一个新的文化思维模式。一是加强人力资源管理，建立起以求才、育才、励才、用才、留才为主要内容的新的人才资源管理模式，形成正确的用人导向，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位；二是重视企业无形资产管理，尤其精神文化的管理，让无形资产有产化、价值化、经济化；三是进行“企业再造”，建立跨职能、扁平化、网络型的灵活组织；四是加强企业文化管理，通过兼收并蓄、不断创新，建立起既有自己特色又充分吸纳人类先进管理文化成果的管理模式。
构建企业文化建设范文第2篇
关键词：企业文化；和谐烟草；重要性；建议
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-01
一、前言
和谐的烟草应该是充满活力又富有秩序的，是稳定有序、协调运作、共同发展的，是行业员工各尽其能、充满活力，关系和谐的。当前烟草行业面临严峻的国际国内形势，加强企业文化、构建和谐烟草是应对新挑战、新困难的必然要求。企业文化以价值观为核心，是企业精神文明、物质文明和政治文明建设的重要内容，是企业不可或缺的灵魂，对推动烟草企业科学健康发展、构建和谐烟草具有极其重要的作用。
二、企业文化的内涵
企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质财富和精神财富的总和，被企业家和员工共同推崇、共同执行的企业价值观。企业文化指导和约束企业和员工的行为，体现企业独特的文化观念、文化形式、行为模式、制度组织，体现企业及其成员的价值标准、行为准则、管理哲学和共同信念。企业文化渗透在企业的一切生产经营活动之中，已经成为企业改革与发展，构建和谐社会、和谐企业的重要内容。企业文化是社会文化、经济文化和企业内部文化交融的产物，受到社会经济文化的影响同时又具备很强的独特性。企业文化是企业与生俱有的，也是不断发展变化的。不同行业、不同区域的企业具有不同的企业文化，同行业、同区域的企业在不同时期企业文化的内涵也不断发展变化。企业文化是企业的灵魂，是企业的无形资产，是企业的核心竞争力。
三、烟草企业加强文化建设、构建和谐烟草的重要性
一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化。21世纪企业之间的竞争是文化的竞争。企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业的软实力。企业在发展先进生产力的同时，也要加快发展先进的企业文化，为企业长远发展提供源源不断的文化动力。
1.是以人为本、落实科学发展观的必然要求
科学发展观包括以人为本的发展观，全面、协调、可持续的发展观。科学发展观强调充分尊重人，调动人的积极性，实现人的全面发展。加强企业文化建设、构建和谐烟草为实现这一目标提供了条件。以人为本是现代企业文化建设的核心，也是构建和谐烟草的内在要求。
2.是树立烟草企业形象、促进行业健康发展的要求
通过加强烟草企业文化建设，提高烟草企业的管理水平，按照市场经济规律与时代要求，不断提高职工队伍素质，进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象。通过加强企业文化建设把积极因素凝聚到一起，促进烟草行业持续稳定协调健康发展。
3.是落实行业共同价值观、形成企业凝聚力的要求
2005年以来，国家烟草专卖局明确提出牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，这为烟草行业企业文化建设指明了方向。每一个员工都要讲责任、讲诚信、讲奉献，努力做到“潜心做事、低调做人”。通过加强企业文化建设，构建和谐的氛围，全面开发和利用人的价值，激发职工的积极性和创造性，从而增强企业内部的凝聚力。
4.是保证烟草行业改革顺利进行的重要保障
当前烟草行业面临复杂的国际国内形势，正处于变革的关键时期，改革过程中涉及许多矛盾和问题，要确保国家、企业和员工各方面的利益都得到保障，做到这点十分困难。通过构建健康和谐的企业文化，给企业改革发展指引方向，倡导和谐理念，培育和谐精神，使企业在价值取向上目标一致，才能确保员工在行为上步调一致，保障改革的顺利开展。
四、加强企业文化建设、构建和谐烟草的建议
1.把“两个至上”共同价值观作为烟草企业文化建设的核心
姜成康局长多次强调：“烟草行业必须‘牢固树立国家利益、消费者利益至上’的共同价值观，努力做到切实维护国家利益，维护消费者利益，除此之外没有烟草行业自身的特殊利益。”“维护国家利益至上、维护消费者利益至上”体现了烟草人的核心价值取向，是烟草行业的核心价值观。烟草行业的近年来迅速发展，离不开烟草专卖制度的保障，也正因如此，必然受到其他行业和社会的关注。烟草行业必须加强企业文化建设，以正确的行业价值观为指导，为国家多做贡献。
2.加强反腐倡廉文化建设
加强企业的反腐倡廉建设是预防腐败和惩治腐败的治本之策，是依法治企的重要保障。国有企业必须把反腐倡廉纳入企业文化建设中，形成按制度办事的管理制度。在加强对领导干部的管理上，建立领导干部报告个人有关事项、述职述廉等制度；在决策方面，对重大事项、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用严格按照规定加强管理；在企业财务管理方面，加强国有企业财务管理体系建设，规范资金管理，建立工程项目和大宗物资采购招投标制度；在国有资产管理方面，健全企业重组整合、产权转让、重大资产处理制度，防止国有资产流失。
3.将文化建设要求纳入职工行为规范和企业规章制度中
建立完善的职工行为规范，大力加强党的建设、思想政治教育和精神文明建设，培养职工良好的社会公德、职业道德、家庭美德。建立明确的企业规章制度规范企业和员工的行为，用制度管权、管人、管事，使企业文化建设的成果有章可循。扩大企业民主，坚持政依法治企、科学管理，深化劳动、人事、分配制度改革，健全和完善企业管理制度。
五、结语
加强企业文化建设、构建和谐烟草是保持烟草行业经济平稳发展、健康运行的必然要求，也是行业深化改革的有力保障。加强企业文化建设、构建和谐烟草，必须把“两个至上”共同价值观作为烟草企业文化建设的核心、加强反腐倡廉文化建设、将文化建设要求纳入职工行为规范和企业规章制度中。相信通过以上措施，一定可以加强烟草企业的文化建设、帮助和谐烟草的实现。
参考文献：
构建企业文化建设范文第3篇
[论文摘要]构建社会主义和谐社会，企业是重要战场，而企业文化既是企业经营发展的重要支撑，更是构建和谐社会的重要组成部分。
作为具有很强经济活力和社会影响力的社会细胞，在构建和谐社会的伟大实践中肩负着重要使命。
一、企业文化内涵与企业文化建设
企业文化，泛指统一企业员工思想、意识、行为的企业意识、经营目标、经营理念、企业精神、职业道德、行为规范及其价值观的总和。在经济社会中，企业文化起着以下作用。
1．对企业的经营发展起主导和支撑作用。企业文化决定经营理念、经营决策和经营行为。科学的企业文化必将产生科学的经营行为，适应员工、适应客户、适应市场。
2．对员工起凝聚思想、激励斗志、约束行为的作用。企业精神和经营者人格魅力将有效凝聚广大员工的思想，将经营者的理念和决策潜移默化到员工的具体工作中去，形成统一的群体意志，激励员工与企业同荣辱、共命运。
3．对企业形象起塑造和宣传作用。优秀的企业文化塑造并向社会展示着优秀的经营风格、管理作风、员工的精神风貌和企业的社会公民形象，是企业的巨大精神财富。
4．对和谐社会建设起重要促进作用。具有优秀文化的企业，兼顾国家、企业、员工、消费者多方利益关系，自觉调整，更趋合理。企业与国家、企业与社会、经营者与员工、经营者与消费者和谐相处，是和谐社会建设的充分体现。
二、国企业的现实与企业文化建设
1．我国的企业在经济社会中的地位和作用越来越大，但是，许多企业的经营管理水平不高，制约企业发展的内外问题和矛盾不少，迫切需要以加强企业文化建设为切入点，提升企业的整体素质。
2．随着与国际经济的接轨和知识经济时代的到来，客观上要求企业必须有鲜明的品牌意识、质量意识、市场意识、竞争意识，必须提升企业的文化含量，必须掌握国际经济的秩序与行为规范。
3．近几年随着大批企业改制，在此过程中出现的诸如下岗、待业、拖欠工资、劳保、医保等诸多涉及社会不稳定不和谐因素。相当一部分企业改制后弱化了自我约束机制，片面追求企业利益和经营者利益，企业间恶性竞争加剧，违法现象时有发生，迫切需要建立和完善正常的、良性的竞争规则，强化政府的监督职能和健全企业自我约束机制及行为规范。
4．企业是社会财富的直接创造者和利益的分配者，担负着一定的社会管理职能，其效率不高和分配不公，将直接影响到经济社会的发展速度和和谐稳定。因此，以人为本，以构建和谐社会的重要思想为指导，推进企业文化建设已成当务之急。
三、企业文化建设的重点
1．继续优化企业的外部环境。企业外部环境指在一定时期内国家为企业提供的法律环境、政策环境、市场环境等及各级政府部门提供的指导能力、协调能力，监督能力和服务能力。要进一步健全法制，制定明确的产业发展规划，完善基本经济制度和投资，税收、产权、市场、资源、土地等管理体制。各级地方政府要进一步增强企业意识，把工作重点转到依法行政和对企业的指导、协调、监督、服务上来，努力实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效，为企业提供良好的外部环境。
2．树立正确的企业经营理念和高尚的企业精神。一要树立以人为本的管理理念。对员工引入人性化管理，切实关心他们的就业、工资、福利、保险、深造、晋职等切身利益，不断改善工作环境，杜绝安全事故，以充分调动员工的积极性，激发其创造性。二要树立追求效益的管理理念。强化企业内部管理，最大限度地降低活劳动消耗和物化劳动消耗，提升品质，开发新品，实现利润的最大化。三要树立诚实守信的经营理念。始终坚持客户利益和企业信誉至高无上，提高企业的知名度和信誉度。四要树立善于竞争的经营理念。良性、有序的竞争既出效益，又能推动品质的提升和行业的进步。四要培养高尚的企业精神。其内容应包含团结协作的团队精神、恪尽职守的敬业精神、艰苦奋斗的奉献精神、事争一流的创新精神。
构建企业文化建设范文第4篇
【摘 要】构建社会主义和谐社会，是党的十六届四中全会明确提出的一个新的战略思想和重要任务。企业作为社会的一个基本单元，把自己建设成和谐企业，具有不可推卸的历史和社会责任。企业文化是一个微观组织文化，通过发展企业文化，可以促进企业的和谐发展，为构建和谐社会奠定基础，推进经济社会又好又快发展。
【关键词】企业；文化建设；和谐；精神支撑
企业作为社会的一个基本单元，把自己建设成和谐企业，具有不可推卸的历史和社会责任。和谐企业是和谐社会的基本，企业至少应该包括：经济发展、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动，具有和谐社会所具有的基本特征。实践表明：努力建设企业文化对构建和谐企业具有极其重要的作用。
1. 构建和谐企业文化的措施 坚持“以人为本”的科学发展观，实施人性化管理，体现人文关怀，关系到一个优秀企业文化建设的成败。人性化管理不仅只考虑员工的岗位任务和职责、薪酬和福利，更要关心员工的成长。同时书店管理层成员以身作则，带头刻苦学习经济理论知识和图书发行业务及电脑操作实务，利用业余时间获得了各种级别的文化、业务技能证书。长期以来在新华书店和谐文化的熏陶下，书店员工们学习的风气特别浓厚，自觉将业余时间投入文化业务技能的学习和提高上。管理层的亲和力造就和谐的企业文化，从而创造促进社会和谐的良好氛围。在和谐的文化企业氛围中，我们要任人为贤，充分发挥每一个员工的积极作用，要给每一个员工一个施展才华的平台，使其彰显其能，享受成就感。我们应树立员工的主人翁精神，调动全体员工的主观能动性，帮助员工成长的同时企业自身也在成长，为建设和谐企业文化、做大做强企业提供高效的人力资源。
建立高效的沟通机制。作为一个企业管理者，你如果不能容人，你只喜欢提拔那些想法、做法和你一致的人，就会在你的周围聚集一批与你思维相似的人，这样对企业的管理很不利，当你遇到管理难题时，你周围的人并不能帮你破解，因为你们的想法和做法都如出一辙。书店注重在职工的沟通上狠下功夫，充分发扬企业民主，完善职代会制度，保障员工参政议政的民利，搞好厂务公开，欢迎员工提意见，以不断完善管理措施。几年来，书店职代会有权有责，凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，均经职代会审议，且一经审定，坚决执行，建立了高效的沟通机制。
发挥党委的战斗堡垒作用。只有充分发挥党组织的作用，才能保证党在新时期各项有关图书发行的方针政策得顺利贯彻和实施，才能保证图书发行事业始终沿着正确的政治方向前进。多年来，书店党委负责企业的精神文明建设工作，高标准、严要求，为创建和谐的企业文化奠定坚实的基础。党员在企业中的先锋模范作用，大大激发了员工们的积极性、主动性和创造性，党组织的先进性已经成为企业生存的灵魂，发展的动力，在各项工作中发挥了重要的作用。
2. 以人为本，抓好四个“和谐” （1）建设物质文化，增强对员工的凝聚力，实现人与企业的和谐。处于表层的物质文化是企业文化建设的基本条件，是吸引和凝聚员工、促进人与企业和谐发展的重要因素。就汽运企业而言，物质文化主要包括企业生产的硬件条件、司容、司貌、企业的劳动环境和员工娱乐环境、员工的文化设施等。为加强物质文化建设，公司坚持快捷严谨、争创一流的工作理念，发扬互帮互学、互助互爱的团队精神，用立足本岗、兢兢业业的工作，将巾帼建功活动不断引向深入，极大地激发了广大女职工的工作积极性、主动性应有的贡献。为员工提供良好的劳动和娱乐环境。首先是建立良好的劳动关系。和谐的劳动关系是构建和谐企业的关键，公司在改制中，保证了员工在单位和原岗位继续工作，并通过开展各项会议，有效保证了员工工作和应得报酬的权利，创造了和谐的劳动关系。创办好基层单位的员工之家，为员工提供学习和娱乐场所。以创建“巾帼文明岗”为依托，开展形式多样的有益岗员身心健康活动，丰富岗员的文化生活、全年开展了“八荣八耻”座谈会、岗位练兵理论与实际的竞赛、“巾帼杯”羽毛球比赛、“迎新春”各种棋类比赛等。这些措施促进了企业发展，树立了企业形象，员工以作厂运车间员工而自豪，极大地增强了企业对员工的吸引力和凝聚力，调动了员工的积极性，实现了企业与员工的互动、互促、互赢，有效促进了人与企业的和谐。
（2）抓好行为文化，提高对员工的感召力，实现人与人的和谐。 抓好行为文化，能有效协调人际关系，促进人与人的和谐，提高对员工的感召力。企业行为文化包括企业家行为和员工行为。企业家是企业的灵魂，企业家的志趣、情操、精神状态、思维方式和目标追求，对企业文化起着决定性的影响。企业员工是企业的主体，员工的群体行为决定着企业整体的精神风貌和企业文明程度，塑造员工的群体行为是企业文化建设的重要组成部分。我们公司努力塑造一支过硬的员工队伍。通过开展各项学习教育，培养员工的共同价值取向，使之明白“船上装有集体的货，大家都来关心潮起潮落。”同时在企业内部还形成以诚待人、以诚感人、平等友爱、互帮互助、助人为乐、融洽相处的氛围，使企业成为全体员工共同进取、和睦相处的大家庭，确立了一种新型和谐的企业人际关系，促进了企业内人与人的和谐。再次是注重培养和树立先进典型。先进典型是企业精神和企业价值观的人格化体现，更是企业形象的象征。在企业内部，先进人物的行为常常无形的为企业员工设定了一定的工作标准和规范。不仅造就了一支勤勉敬业、务实高效的员工队伍，创造了健康、文明、和谐、共进的环境氛围，而且最大程度地调动了员工的主动性、积极性和创造性，从而保障了班组各项运输工作的顺利完成。
（3）完善制度文化，加强对员工的约束力，实现人与制度的和谐。 制度文化是企业的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总称。是规范和约束员工的重要举措，公司坚持完善制度，提倡道德，用制度管理人，用道德约束人，促进了人与制度的和谐。建立企业文化，首先必须对企业自身有一个深刻的反省和认识，才有可能有针对性地建设企业文化。目前国有企业都不同程度地存在下列问题：决策不规范、不科学；领导不力；缺乏民主、监督体制；职责不清、管理混乱；大锅饭、平均主义分配方式；经营方针不明等。企业规范化管理的基本要求包括：领导层次分明；各级、各部门的职责明确；各岗位工作人员定岗、定位、定待遇，责、权、利相统一；主要管理人员相对稳定；各部门、各岗位都有其一定的行为规范，企业内部决策、信息传递、相互约束均遵循一定的程序；有一个健康、舒适的工作、生活、人际关系环境；企业有凝聚力、吸引力；企业领导有号召力、感召力。
构建企业文化建设范文第5篇
关键词：职工文化；和谐企业；构建；推进
一直以来，各地十分重视企业职工的文化建设问题，充分利用各类公共文化服务资源，向企业职工提供文娱、培训等各类文化产品和活动，企业职工文化生活已有初步改善。
一、公共文化设施网络基本建成，企业职工可“零门槛”享受公共文化产品与服务
目前浙江省覆盖省、市、县、乡、村五级的公共文化设施网络基本形成。企业职工无论是在城市还是在农村务工，都可以到附近的公共文化场所享受免费的文化产品和服务，不受任何身份上的限制，真正实现“零门槛”。
二、企业职工文化建设氛围浓厚，各地涌现多个企业职工文化建设示范典型
近年来，各地都十分重视企业职工的问题，许多地方通过丰富企业职工文化生活的方式，帮助他们尽快融入当地生活，收到了很好的经济和社会效果，涌现出许多典型代表。如启动以教育培训、舆论宣传、书报阅览、健身娱乐、综合活动、信息交流“六大阵地”为主要内容的“文化明珠企业”创建活动。由工会牵头，文化等部门合作，社会参与，共建企业职工文化服务平台。推出“企业职工文化建设示范工程――职工书屋”建设，通过这些方法，充分发挥企业主体作用的企业职工文化建设工作新格局。
三、提高企业职工文化水平及自身文化生产力
通过近几年的文化建设，企业职工对获取文化知识的积极性明显提高，整体文化水平较以前有很大进步，出现了一些优秀的企业职工文化团体。文学创作、舞蹈、音乐等专门团队逐渐成立，艺术水准不断提高。
我们正处于经济社会发展的转型升级时期，迫切需要构建更高层次的和谐劳动关系，从而促使企业发展更健康，竞争更有力。企业职工文化建设在推动科学发展、促进社会和谐、构建更高层次的和谐劳动关系中的作用更加凸显。建设先进的企业职工文化，是推动企业建立现代企业制度、实现转型升级和更高层次发展的重要前提，是提升职工整体素质、提高劳动生产率的重要载体，更是发展和谐劳动关系，推动社会和谐的必然要求。
当然在企业职工文化建设方面存在不少问题，下一步，我们将从以下几个方面加强企业职工文化建设：
（一）提高建设企业职工文化的重要性的认识
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工思想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。
（二）切实加强企业职工文化阵地建设
各级公共文化设施（图书馆、文化馆、文化站、工人文化宫）是指导开展企业职工文化建设的重要阵地。必须坚持各级公共文化设施的公益性质，实现免费开放，以保证职工文化活动的开展。加快“两馆一站”基础设施建设，提升综合文化站装备水平和服务能力，加强村落（社区）文化圈建设。以社区和中心村为依托，建设乡村戏苑、共享工程基层服务点、基层图书阅览室为主要内容的文化活动中心。构建村落30分钟文化服务圈、社区15分钟文化服务圈。
（三）完善职工文化建设培训和考评机制
创建企业重视挖掘、培养有一技之长的各类文体人才，并提供施展才华的条件和舞台，大力培植有特色、高质量的文体队伍，参加各类市级活动和比赛，进一步提高企业知名度，提升企业整体形象。召开创建现场会和专题培训会，对企业文化管理人员进行指导培训，制定培训制度及考核奖励制度等，提高企业文化人才队伍的专业素质和管理水平。
联合文化部门积极主动“走出去”，和企业合作，指导企业基层职工文化建设，开展职工技能培训。推动各级建立完善企业职工文化建设考评体系，将企业职工文化建设纳入有关部门的工作考核，促进重点工作的落实。
充分发挥报刊、电台、电视台、网络媒体的作用，宣传各地企业职工文化建设的先进典型，努力营造有利于企业职工文化建设的社会氛围。
四、推进面向企业职工的“送文化”、“种文化”活动。
推进各级行政部门继续开展为基层为职工的送文化活动。为基层送演出、送图书、送电影，做到企业职工经常有演出、有电影看，天天能读书看报。
整合社会资源，积极举办职工文化艺术节、职工运动会等综合性、群众性的文体活动，组织开展参与面广、接受程度高的行业性、区域性职工文体活动，进一步繁荣企业职工文化生活。
着力改变文体活动单纯娱乐性的现状，注重把形势政策、文明礼仪、卫生保健、科技知识等内容有机的融入到文体活动中，赋予其丰富的内涵。充分利用企业与企业、企业与村之间的良性联动，共同举办文艺汇演、体育比赛、参观考察、座谈交流等活动，增进了解、促进和谐。发挥远程教育网络和企业电子阅览室的优势，为广大企业职工提供快捷、丰富的经济、文化、科技、卫生、教育等信息与服务。
鼓励各类企业自办员工业余文艺团队，自编自演，自娱自乐。联合文化部门加强对企业职工文艺团队的业务指导。加强基层企业职工文化骨干培养，开展经常性的培训和交流，培育一批基层企业职工文化带头人。
企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。在今后的工作中，我们应该扬长补短，突出特色、稳步推进，以更高的标准把企业文化创建工作更广泛地推开，为市场经济社会发展提供更强大的文化软实力。
参考文献：
[1]赵文祥，于静淼.关于职工文化建设的几个问题.天津市工会管理干部学院学报，2013年02期
