工程管理智能化
工程管理智能化范文第1篇
关键词:智能建筑 工程管理 质量控制
建筑智能化工程的具体实施与如何实现智能化工程的质量控制是一直是国内建筑智能化行业关注的热点。为使建筑智能化工程能够做到真正的物尽其用，智能系统在使用过程中达到其应有的投资效果，工程管理人员就必须将严格管理和规范运作贯穿于整个工程项目的始终, 包括技术管理、工程管理和质控制等方面。本文将对智能化系统的工程管理及运作进行初步的分析和探讨，以期推进智能化建筑工程中各项工作更有序、更有成效地进行。
1 目前智能建筑经常出现的问题
1.1 在建筑工程中智能系统管理被轻视
管理是建筑智能系统工程中的重要部分,实际管理中的优劣不但可以影响到建筑智能化行业能否实现健康有序的发展,同时也会对业者的切身利益以及建筑企业的经营效益造成一定程度上的影响。由于建筑智能化系统工程在我国的发展起步较晚,虽然自身发展较快,但是在管理上也存在不少的漏洞和问题,而这里问题最严重的就是施工单位对管理不够重视;业主投资过于盲目;智能化管理由于设计上原因而造成的功能缺陷以及不完善;智能建筑市场队伍中的竞争比较无序等。
1.2 设计方面
设计与需求不符, 在实际的建筑智能化系统工程的施工过程中,往往业主和开发商对智能化施工的计划都做的比较全面,同时目标也比较明确,但是由于各方面的原因,这种在计划中的高标准和严要求到了实际阶段就开始出现偏差,具体表现在不根据投入或者是实际需求去选择智能系统方案,而是对先进设备盲目追求,最后完全没法实现计划中所要达到的效果。此外,由于智能化建筑设计本身发展较快,再加上技术一直都智能产品研发和生产中被严格保密的部分,因此在实际施工中运用也较为困难。
在设计过程中，智能化设计未能与其它接口专业进行有效的沟通，致使设计方案在具体的实施过程中遇到各种各样的矛盾和冲突，不得不进行设计澄清和设计变更，而变完再变的情况也时有发生，这容易引发工程中资源（包括人力资源和物力资源）的浪费和再浪费。而这些资源的浪费其实在工程的设计阶段就是可以避免的。
1.3 重“硬”轻“软”
智能化系统工程施工不仅仅需要依靠管理和技术上的支持,同时由于智能化的自身发展特点,还要重视对多学科应用软件的开发,通过技术人员对软件开发以及后期管理来最终实现人与机器智能之间的完美结合。但是目前我国的智能化系统施工中,往往只是重视硬件上的建设,对于软件的开发和利用存在过于轻视的问题。
1.4 重复建设, 资源浪费
智能系统中各种不同专业之间的联系大大加强如不能及时调整管理关系和积极利用高新技术将会导致软硬件设备的重复设置。比如室内分配系统,移动、联通、电信往往各自组网而不是互补协作这一现象在全国的主干网和建筑物内部比比皆是,造成了资源的巨大浪费。目前国内很多新建项目已经开始实施三网合一，但工程项目的具体实施和运营商之间的矛盾协调问题，将是建筑智能化管理进程中的另一个课题。
1.5 相关管理跟不上
虽然20世纪90年代，智能建筑才在我国起步，但是发展却十分迅猛。而且技术更新周期愈来愈快, 且又涉及多个学科和多个管理部门,因此相对于智能技术的发展相应的管理已远远落后。由于国家管理标准的相对滞后, 全国各地方建设部门对智能建筑的管理也存在着较大差异。因此有部分地区对建筑智能化的发展还是处于放任自流的状态。另外由于智能化工程管理和实施体系和规范的不健全，也会对整个社会的建筑智能化的进程造成非常显著的影响。例如业主投资的盲目性；智能建筑市场队伍的无序竞争；由于设计原因所造成的功能不完善或存在缺陷；由于施工质量粗劣而导致性能不达标；忽视对建筑物竣工后(如物业)的管理等问题。
2. 智能化系统的管理
智能化系统建设的全过程是一个综合性很强的系统工程, 如要保证它的健康发展,就必须要加强对工程整个过程、各个阶段的指导与监管。
2.1 监控关键环节
(1) 功能需求分析和系统的总体设计。主要是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，从实际使用的需求出发,使其总体设计既能满足该工程使用单位的应用需求，又具有该建筑特有的功能特色。
(2) 承包商的选择是工程成败的关键。国内通常由系统集成商或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制。选择一个称职的主承包商（集成商)是工程成功的关键。
(3) 工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证。智能建筑的业绩与成果、投资回报是其最终目标，因此虽然工程通过了验收、评估，但建筑物智能化的最终实现却是靠系统维护和管理来保证的。
2.2 智能建筑工程实施的系统管理
(1) 技术管理。应在工程实施过程中确定各系统之间每个子系统与机电设备、土建、装饰等专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围。工程界面的确定通常包括设备材料供应界面的确定，系统技术界面的确定, 设计界面的确定及施工界面的确定。
工程管理智能化范文第2篇
关键词：大型工程；建设项目；智能化管理
1大型工程建设项目智能化管理概述
所谓的智能化管理，是指在信息技术、智能化理论等要素配合作用下的一种管理方式。实践中若能将智能化管理应用于大型工程建设项目中，则能优化其管理方式、满足这类建设项目科学管理要求，且能使大型工程建设项目管理工作的作用效果更加明显，避免对工程施工进度、经济效益、管理效率等产生不利影响。同时，借助智能化管理的应用优势，能够使大型工程建设项目在实践中的管理质量更加可靠，且能保持其管理工作进行中良好的技术优势，实现对这类项目作业计划实施过程的实时管理。
2影响大型工程建设项目智能化管理效果的因素
在细化大型工程建设项目智能化管理方面的研究内容时，需要了解其管理效果方面的影响因素，确保相应研究成果的应用价值良好性。
2.1制度因素的影响
由于对智能化管理的功能特性考虑不充分，未能深入思考与时俱进的发展要求，使得部分大型工程建设项目的智能化管理机制不够完善，影响了相应管理体系实施效果，难以满足这方面管理工作高效开展要求，给这类建设项目智能化管理水平提升中带来了制约作用，间接地加大了相关的作业风险。
2.2技术因素的影响
在实施大型工程建设项目智能化管理工作计划的过程中，因技术因素的影响，导致这方面管理中的技术优势有所减少，致使项目的施工效果、经济效益等缺乏保障。①由于对智能化管理中所需的技术引进不及时、利用不充分，导致大型工程建设项目在这方面的管理水平有所下降，会对项目施工质量产生潜在威胁，影响项目资源的整合利用效率；②在实现大型工程建设项目智能化管理的过程中，由于相关的网络基础设施不够完善，且数据处理技术缺乏科学使用，导致相应的管理计划实施效果不显著，限制了智能化管理在这类建设项目应用中的作用发挥。
2.3其他因素的影响
基于大型工程建设项目的智能化管理，需要：①由于资金投入不足、人员方面的专业素质有待提高，导致智能化管理的应用优势发挥不充分，间接地加大了大型工程建设项目在这方面的管理问题发生率，无法达到科学管理的目的；②因对信息技术科学使用方面考虑少，且对智能化管理基础缺乏正确的认识，从而降低了其在大型工程建设项目中的应用水平。
3加强大型工程建设项目智能化管理的措施
在了解大型工程建设项目智能化管理效果影响因素的基础上，需要找出相关的措施予以处理，避免这些因素影响范围的扩大。
3.1完善智能化管理体制，健全相应的管理体系
结合大型工程建设项目的实际情况及智能化管理的应用优势，为了使其管理更加高效，为相应的管理工作开展提供科学指导，则需要完善智能化管理机制，健全相应的管理体系进行应对。①智能化管理是人工智能与管理学科、知识工程与系统工程、计算机技术与通信技术、软件工程与信息工程等新兴学科的相互交叉、相互渗透而产生的新技术、新学科。因此，在发挥其实际作用的过程中，应通过对创新理念、管理方面专业理论知识等要素的整合利用，不断完善智能化管理机制，为大型工程建设项目在这方面的管理工作开展提供科学指导，确保其智能化管理效果良好性；②当智能化管理机制逐渐完善后，应通过对信息化管理方式、针对性强的管理工作等要素的考虑及利用，健全大型工程建设项目智能化管理体系，丰富这方面的管理内涵，满足相应管理计划高效实施要求；③在智能化管理体系的作用下，将相应的管理工作应用于工程建设项目管理，能够使整个管理系统应用中的智能化程度加深，且在信息技术的支持下，能以自动掌握、分析判断和有效处理建设过程中的各种问题，并在复杂的边界条件、快速变化的环境中为大型工程建设项目质量、安全、环保等方面提供技术保障，不断提升这方面的智能化管理水平。
3.2加强智能化技术使用，丰富管理方面的技术手段
通过对大型工程建设项目资源整合利用要求、新时期形势变化的综合考虑，在实现其智能化管理的过程中，需要加强智能化技术使用，丰富这方面管理中所需的技术手段予以应对。①实践中应提高将智能化技术利用效率，且在信息化管理方式、精细化管理方式的配合作用下，将切实有效的大型工程建设项目管理工作落实到位，满足其智能化管理要求，全面提高相应的管理工作质量，避免影响项目施工效益、智能化管理方式的应用效果；②智能化技术支持下的大型工程建设项目管理，能够使其管理中的技术手段更加丰富，充分发挥智能化管理方式的实际作用，从而达到这类项目管理方式优化、施工效率提高的目的。
3.3其他
在对大型工程建设项目智能化管理方面进行探讨时，也需要考虑这些管理措施的使用：①根据“全面感知、真实分析、实时控制”的闭环智能控制原理，并将“以流程、工艺、标准和三维模型与多源数据为管理基础，以结构真实工作性态的动态仿真和预测调控为管理核心，增强智能化管理在大型工程建设项目实践中的应用效果，更好地体现出相应管理工作的应用价值；②积极开展专业培训活动，实施好奖惩机制，强化人员方面的智能化管理意识，促使大型工程建设项目管理工作开展更具专业性，实现对智能化管理方式的高效利用。同时，需要加强数据处理技术使用，并通过对互联网、高精度定位技术等要素科学应用方面的思考，增加智能化管理应用中的技术优势，实现对大型工程建设项目的高效管理。
工程管理智能化范文第3篇
【关键词】智能化技术；电子工程；运用
1智能化技术简介
伴随着我国经济的快速发展，智能化技术已经普遍应用于各种行业之中，并且占据十分重要的位置，对企业发展带来了很大的利益。随着现代企业之间竞争的日益激烈，智能化技术在电子工程管理中的应用也成为发展的必然趋势。智能化技术的应用于计算机网络技术密不可分，而在电子工程管理中可以通过智能化技术对工程中的数据进行整理和分析，从而为正确的判断做出有力依据。在一定程度上提高了工作效率，对电子工程管理的优化起到了促进作用，为企业提高经济效益起到了强有力的支撑。
2智能化技术在电子工程管理中的优势分析
2.1使生产设计更加简单
电子工程主要应用于工业设计生产之中，而智能化技术的引用是设计生产过程得了简化。在传统的设计生产过程中，电子工程管理者必须对设计生产中的各种参数进行管理分析，而使用智能化技术后可以对电子产品进行自动化控制，代替了人工操作，只需要在设备中制定相关程序和数据，便可以完成高效率的设计生产模式，从而避免了在过程中由于不必要因素出现的各种问题。而且智能化技术还解决了人为误差的缺点，在简化生产设计过程的同时，同样节约了生产成本，提高整体效率[1]。
2.2使生产管理进度更加精
精确的进度管理，直接影响整个电子工程的施工进度，在智能化技术的应用之下，这种问题得到了有效的解决。可以根据施工进度的进程，智能化技术可以提前制定出科学有效的施工方案，在工程中出现的各种技术难点以及问题，通过方案都可以及时的发现并解决，而且，所处理的实例问题都可以自动存在计算机系统中，然后根据这些经验，以后出现的问题都能够得到提前解决，并为其设计出更加适合更加完善的管理制度。所以在电子工程管理进度的精确性上，运用智能化技术可以有效的解决[2]。
2.3提高质量管理
电子工程管理的质量问题是整个过程中最为重要的环节，以往的质量管理体系主要是通过人对施工步骤进行规范管理，消耗大量的人力物力。而利用智能化技术就可以实时对施工过程进行管理，根据相应的质量管理需求制定出科学有效的管理保障方案。全面智能化的使用可以使质量管理得到严格的控制，不会出现传统质量管理中所出现的差错，对提高电子工程质量管理起到了很大的作用。
3智能化技术在电子工程管理中的运用
3.1智能化在管理性能的运用
智能化技术可以让电子工程的管理性能往更加科学有效的方向发展，无论在管理效率以及精度上，智能化系统都可以将其不断的改善，利用自身快速高效的管理系统对电子工程的管理性能方面进行不断的提升。而智能化技术的优势主要体现在，可以很好的保证电子工程的自动化数控系统的完整执行，而且数控系统还可以得到很好的覆盖和剪裁，满足了更多不同客户的需求。
3.2智能化在管理功能的运用
智能化系统在网络安全管理中也被广泛应用，主要运用在围剿黑客、设置陷阱。智能化系统可以构建网络安全防御协议，针对虚拟IP和网络接口进行防护和控制，当遇到网络垃圾或者是黑客攻击时都能都及时的检测并作出相应的防护措施，这就形成了一个非常安全可靠的防火墙，对综合治理虚拟网络、网络病毒传染、反黑客功能可以及时实施有效的针对方案，对网络安全起到了巨大的作用。同时，智能化技术还具有免疫病毒和主动攻防的功能，就好比人体的免疫系统，在网络病毒还未出现就能够预防，或在黑客入侵之前就主动防御并GPS定位到其现实位置。所以智能化系统在虚拟网络中的安全作用就体现，很好做出管理的同时也对其安全做出了良好保障[3]。
4结语
实践证明，智能化技术在电子工程管理的中已经占据着重要地位，很好的提高工作效率的同时，也对管理制度不断的完善。所以就该大力发展我国的智能化技术，提高我国智能化水平，为我国的经济发展做出贡献。
参考文献
[1]鲍伟.智能化技术在电子工程管理中的运用研究[J].通信电源技术，2016（04）：273~274.
[2]刘兴俊.智能化技术在电子工程管理中的运用[J].计算机光盘软件与应用，2015（02）：5~6.
工程管理智能化范文第4篇
1.1智能化公共建筑的市场十分广阔
建筑的智能化是伴随着我国信息化以及数字化的相关产业不断发展而开始兴起的全新的产业。由于今年来我国科学技术水平实现了不断的进步，国家越来越强调在公共基础设施的建设工作中要保证以科学发展观为核心，实现节能环保的目标，这实际与建筑智能化的理念是相符的。除此之外，政府也投入了大量的人力物力来保证公共基础升级建设的质量，可以看到，目前公共建筑中所运用的科学技术越来越完善，节能环保的生态文明的目标在逐步的实现。这样广阔的市场需求所带来的必然就是智能产业的进一步发展。
1.2我国的建筑智能化研究起步较晚
由于要实现公共建筑的智能化所需要涉及的内容里不仅仅是传统的建筑行业，还包括要求更高的电气工程以及新兴的应用信息技术，所以要实现对于整体工程的管理难度较大。而我国在这一技术项目上的研究实际非常有限，并且我国在建筑智能化所涉及的诸多行业上发展有好有坏，因此整体上，这一技术的发展仍然处于低层次中。在实际的工程中，一旦在这些行业施工的某一环节发生问题，就可能影响建筑整体的智能化应用。
1.3公共建筑智能化整体的水平比较低
可以看到，虽然近年来我国的科技水平获得了不小的进步，但整体水平仍然不高，公共建筑智能化工程的起步晚，起点低，还尚未形成成熟的发展体系。在很多工程中，细节上都难以满足需求。在管理模式上我们缺乏创新，传统的管理模式下效率欠缺，工程期长，成本高，这就导致了我们公共建筑智能化的整体水平是比较低的。
二.我国公共建筑智能化工程管理模式中存在的不足
智能化的公共建筑建设中涉及了众多复杂的高新技术，因此在管理模式上必须要做到统筹安排，对技术也要协调一致，并且必须要保证从事技术方面的专业工作人员的技术水平，这是影响公共建筑智能化发展的重要因素。由于公共建筑所提供的是公共服务，它的使用人数众多，承受的活动较为密集，因此必须严格要求建设工程包括技术，管理模式等等每一个环节的工作。
2.1涉及技术错综复杂
公共建筑的智能化工程中涉及电气工程，网络信息技术，建筑工程等等内容，必须要保证这些核心技术水平满足工程的需求才能满足公共建设智能化投入社会使用的需求。除此之外，这些内容之间还存在着错综复杂的联系，只有实现了对这诸多内容的统筹规划，使其相互配合，协调一致，才能使智能化的目标最终得到实现。
2.2各个行业协调一致比较复杂
智能化是一个复杂的综合性的技术，它所涉及的领域也十分的广泛。但是如何才能更好的协调这些技术领域，让这些技术之间更好的配合，并顺利的解决其中存在的矛盾、冲突，是在公共建筑智能化工程管理中的关键。要想协调好技术之间的关系并不是一个简单的事情，做不好协调就会影响整个公共建筑智能化工程的施工进度以及整个工程的质量。所以，在整个工程施工过程中，对于工程的设计的相关部门一定要协调、安排好项目实践，对于每一个环节的技术应用要保证这些技术可以顺利的实现，在时间衔接上一定要流畅，不能出现断档的现象。同时，对于各个承包单位的总体规划，一定要从宏观出发，注意整体的管理。保证每一个环节之间相互的协调。
2.3重点把握后期的检验
后期的检验对于整个公共建筑智能化工程的质量有着十分重要的影响作用，我国的公共建筑智能化的进程中，不能只把重点放在把握项目进行中的管理，还应该重视工程后期的相关的验收程序。在后期检验这一个程序之中，一定要对公共建筑的整体功能进行明确，在进行验收的过程中一定要十分的严格、认真，避免出现漏洞，在后期检验的过程中一定及时的发现工程中间存在的问题，并把问题上报，要在技术上给与支持，让后期的检验工作成为一套较为规范、完整的体系，这样更加有利于提高工程的质量。
三.完善我国公共建筑智能化工程管理模式的基本途径
3.1公共建筑智能化的技术领域划分
公共建筑智能化其实是一项较为复杂的综合性的工程，所以将其归为某一个领域是很难的。在对我国工程管理模式的时候，第一步要把建筑工程智能化的技术领域明确，还有就是对于工程施工的每一个环节也要明确，无论是对于自动化工程、还是信息网络、通信技术，我们需要将每一个领域都把其综合起来，才能建立更完善的工程管理体系。
3.2建立科学的现代管理体制
除了明确公共建筑智能化的技术领域进行明确之外，要想建立一套完善的管理体系，还需要从管理模式上进行调整。在管理上，我们可以引进现代化的管理模式，结合公共建筑工程的实际情况，对智能化工程进行管理。随着时代的发展，传统的管理模式已经不能满足现今工程的需要，因此我们必须要利用现代化的管理模式，由于我国公共建筑智能化工程起步较晚，我们在进行管理的时候可以借鉴西方的现今的经验，从前期的规划到后期的监督检验，都有完善的体系，这样就可以促进公共建筑智能化的发展。
3.3拉动其他技术产业的发展
其实公共建筑智能化也能很好的带动其他产业的发展，尤其是现今的一些新兴产业，以及相关高科技科学技术产业（例如，信息工程、信息网络等等）。这些产业与公共建筑智能化是相互促进相互发展的，这些产业的发展技术的逐步成熟也能更好的提高公共建筑智能化工程的质量，为人们的生产、生活提供更多的便利。
结语
工程管理智能化范文第5篇
当今建筑行业随着社会进步得到了不断的发展，建筑总量在不断提升，行业管理面临着崭新的挑战。随着建筑行业竞争越来越激烈，管理方法的重要性逐渐突出出来，成为提升竞争力的一种有效手段，此外工程管理方法的选用直接关系到人们的生命财产安全和企业的综合水平。基于此，文章总结了当前建筑工程管理中存在的一些问题，并在此基础上提出了新时期建筑工程管理方法的智能化应用策略，希望可以为大家提供一些参考。
关键词:
建筑工程；管理方法；智能化应用
近年来随着我国社会经济的快速发展，建筑工程量在不断增加，这种情况下传统工程管理方法已经不能在现代建筑工程建设中适用，加上当前建筑企业竞争越来越激烈，对建筑工程管理提出了更高的要求，为此，眼前的当务之急是积极学习国外智能化建筑的先进经验，引进智能化的管理方法，这不仅对提升建筑工程质量有利，同时还能对成本和进度进行合理控制，促进总体工程施工效率的提升。
1建筑工程管理方法智能化的必要性
1．1责任突出性和其他工程相比，建筑工程以其工程复杂性受到了人们的重视，不管是从建材方面来看，还是从施工技术来看，其要求都非常高，从工程建设一开始就要将整体分配工作做好，并注意将各项责任制度落实好，明确各部门的工作与责任，同时每个施工人员都要了解并清楚地知道自己的工作任务和责任。在建筑工程施工过程中，首先应强调施工责任，施工过程与责任是分不开的，建筑企业实施智能化管理可以促进建筑工程相关责任的具体落实。
1．2工程复杂性建筑工程非常复杂，与其他工程相比建筑工程涉及到的内容更多，其施工周期非常长，施工过程中涉及到的工艺也比较复杂，施工范围较广，同时施工过程中很容易会受到各种因素的影响，很多因素都会对建筑工程质量带来影响，总之，不管是哪种因素都会对工程质量造成影响，大大增加了工程建设的难度。因此，在工程建设过程中应该将管理工作做好，智能化管理势在必行。
1．3工程延续性建筑工程最终是要投入日常使用的，建筑在日常使用过程中可能会出现很多问题，面对这些问题，很多人会通过找到相关施工资料才能将维修工作做好。因此在建筑工程施工过程中，将资料前期整理工作做好非常重要，这直接关系到后期维护工作的顺利进行，同时与企业综合竞争力的提升也直接相关。
2当前我国建筑工程管理中存在的问题
2．1管理机制不完善当前大部分企业还没有认识到建立管理机制的重要性，缺乏有效的内部管理运作模式，虽然一些企业建立了管理机构，但是内部人员难以对其进行有效运用，资源平衡配置得不到有效实现，因此出现了重视形式、忽略效益的问题。例如在建筑工程管理工作中，不同部门之间沟通不及时，出现了工程进度与计划不吻合、延长施工时间、降低经济效益等不良后果。甚至一些企业为了节省资金，聘用不合格管理人员。
2．2建筑企业信息混乱当前建筑工程建设存在一定的复杂性，建筑工程实施过程中可能会涉及到很多因素，例如质量、成本及进度等，这些因素组成了巨大的网络，信息管理是其中非常重要的环节，然而当前多数建筑企业没有认识到信息管理的重要性，其信息管理技术落后，甚至忽视了对信息的管理，不同阶段与不同方面的信息得不到及时的整理与归档，因此出现了信息混乱的现象，这种情况下，在需要调取信息时信息的准确性根本得不到保证。
2．3对施工过程管理不够准备设计阶段是建筑工程建设中必须的阶段，而施工过程在整个建筑建设过程中是关键性阶段，建筑企业应该充分重视施工过程，不能直接将工程交给分包单位，对建设过程不闻不问。目前多数建筑企业忽视了对施工现场的管理，没有对施工过程进行详细检查，很容易出现一些不必要的质量问题，同时施工人员的素质和能力也得不到保证，因为多数施工人员为农民工，出于文化素质与技能方面的限制，他们很难达到技术操作要求，此外，施工布线使用也不达标，不能严格按照使用标准对通用器材进行使用。
2．4设计院设计过程脱节纵观当前的智能化建筑设计，其中存在着大量的目标及定位不明确等问题。多数设计院根本不重视建筑智能化问题，或者对智能化建筑的理解不够，因此提不出明确的目标要求，更谈不上全面的规划和设计了。同时整体设计观念还有待提高，在设计过程中过分强调通信技术及相关自动化技术的应用，很多新技术的应用存在堆砌的倾向，缺少对智能化建筑的整体考虑。当前很多智能化工程设计滞后于建筑设计，在设计过程中尚未进行设备选型等相关工作，仅凭经验对一些问题进行考虑，直接造成了电缆通道较小、管线预埋遗漏等相关问题。
3新时期建筑工程智能化管理方法的应用
从以上的分析中可以看出，当前我国智能化管理过程中存在很多问题，管理团队整体素质偏低，在这种情况下有必要进一步完善智能化管理方法在建筑工程中的应用。
3．1明确建筑智能化目标建筑智能化目标在于提供安全、快捷、舒适的服务，并建立起科学的综合管理机制，从最大程度上节省能耗与人工成本。从该目标中可以看出，智能化建筑应该充分利用当今时代的优势，主要致力于对建筑信息的管理上，这是当今时代新的经济增长点。这就要求我们在工作中积极探索新时期智能化管理方法在建筑工程管理领域中的应用。
3．2建立智能化管理制度建筑工程质量和建筑工程管理存在密不可分的关系，工程智能化管理得到了加强，其他各项工作也能有条不紊的完成，以保证各项工程阶段性任务的顺利完成。但是，管理制度智能化中包含的内容非常多，例如施工前的组织设计，需要利用智能化的管理制度才能保证设计质量;施工过程中必须利用智能化的管理制度才能对各项资料进行科学管理，工程竣工以后需要对这些资料进行科学管理，才能便于以后的查看和使用。
3．3实施智能化现场管理智能化管理制度是智能化管理的重要表现之一，要想加强建筑工程智能化管理，就要将施工现场管理工作做好，并明确各部门的具体责任和每个施工人员的责任，切实将管理工作落实到位，以加强对施工现场的管理，一旦出现了问题，可以及时找到责任人与责任部门，这样一来，不仅施工人员的责任感得到了加强，同时这对工程质量的提高也具有非常关键的作用。同时还要注意到施工人员素质的提升对工程质量的保证非常关键，为此，应定期组织施工人员参加培训，以提升施工人员的管理意识和施工水平。此外，应充分重视施工工序，严格按照施工顺序来施工，不能为了赶工期颠倒顺序。在智能化管理工作中，应对工序活动条件质量进行主动控制，充分发挥出计算机在智能化管理工作中的作用，以提升工程整体质量，保证按期完成施工任务。
3．4统一管理建筑企业信息建筑工程管理实际上是对建筑企业信息的管理，建筑企业从设计方案的制定一直到竣工完成，在这一过程中建筑企业会获得大量的信息，必须对这些信息进行有效控制和管理，具体来说，建筑企业应该结合项目的具体进场，对不同阶段的信息进行整理、分类，形成成本计划，管理组织计划等具有独立流程同时可以起到指导性意义的资料，并建立起工程信息管理系统，结合信息的增加、变更对信息进行搜集和整理，进而为施工计划的顺利进行提供帮助。
4结语
综上所述，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了飞速发展，为了更好的适应建筑行业发展新形势，建筑企业有必要将信息管理工作做好，促进建筑管理智能化的实现。工程管理智能化是一个非常复杂的系统工程，从当前的实施现状来看，尚需要我们进行不断的完善与更新，到现在为止这项系统工程还没有得到普及，相信随着业内人员的不断努力，这项工程一定会走向更高水平，为建筑行业的发展做出共享。
参考文献
［1］黄伟，黄安永，漆玲玲．应用型工程管理专业建筑智能化与管理课程教学模式的改革与实践［J］．高等建筑教育，2015(2):68－72．
［2］易新明．现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究［J］．山东工业技术，2015(11):14．
