工程项目成本管控

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工程项目成本管控范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

工程项目成本管控范文第1篇

任何企业在国外经历过长时间的发展以后，其经营模式必然会出现变化，那么相应地，各类资源配置策略也就会不断实现优化，这种情况下，企业就会力求以成本的最合理化来追求经营利润的最大化。在人员配置方面，与中国的人工工资相比较来看，当地的人工工资要低很多，就比如在施工现场从事相同工作的工人，一般中国的人工工资大约是150美元，但是如果是雇佣当地的人，那么大概只需要400美元即可，而且企业所需要支付的福利和食宿方面的费用也相对要少许多。所以，在实施项目的过程中已经开始渐渐地推行一种“人工属地化”的策略，降低中方人工在整体人工中所占的比例，以此来实现人工成本的降低。在使用材料方面，因为当地开始越来越重视基础建设项目的发展，所以，当地的工程材料就变得日益丰富起来，虽然还是需要进口一些材料，但是，当地一些供货商所提供的材料和承包商相比较来看，不管在供货期，质量还是价格方面都具有较大的优势。在设备配置方面，公司内部在配置和管理各类资源方面变得越来越具有规范性，逐步将切实可行并且与所在国实际情况向符合的资源管理制度有效地制定出来。在购置设备上，尽可能地统一公司当中各类主要设备的型号，主要是为了便于今后的的维护保养、集中采购和供应零部件以，以此来减少设备的使用费。除此之外，针对一些使用年限短或者是不经常使用的设备，如果能够从其他项目调配或者是从市场中租赁的，那么一般不支持购买，以此来减少成本费用。

二、促使项目成本预测变得更加合理与准确

在项目投标阶段特别是进入新市场的初级阶段，一定要切实地将项目所在地的成本费用额以及其构成要素摸清，切实展开深入的现场考察，并做出相关报告，最好在考察的时候邀请项目成本预测人员一起参与，考察小组当中应该要包含工程项目各专业人员，比如商务、实验、技术等，这有助于对项目所在地的具体情况作出全方位的了解，在预测项目成本的过程中尽量将可能存在的成本和风险因素全部考虑到。此外，在对施工现场进行考察的期间，需要对项目实施阶段所需要的设备、材料以及人工等的价格构成和来源做出深入了解。针对公路工程项目，要对当地的地材情况进行了解，比如当地可不可以购买、是否有充足的供应量，进口材料的来源地在哪里，当地关税等。针对那些既可以选择进口又可以在当地采购的材料，那么就应该要展开必要的到场价格对比，不仅要选择最经济的材料来源，并且还要对材料的进场时间与施工计划之间的适应性加以考虑。至于机械设备，首先要根据合同工期要求、工程量以及项目规模大小来对相关设备展开科学合理地配置，依据施工现场的实际情况，先对需要配备设备的数量以及类型加以确定，之后再考虑需要重新购置以及现有的设备都有哪些，针对需要重新购置的设备，要弄清楚其购置来源地，并且要准确核算到场价格。当然，各公路工程项目的现场存在的差异性的比较大的，在对现场进行考察的时候需要注意项目所在地的气候情况；有没有存在疾病的情况；项目有没有进出场道路以及道路的交通状况等，这些信息对于能否准确预测项目成本来说都是有影响的。

三、将构建完善有效的成本管控制度

在进行项目管理的工作中将各项成本管理制度有效建立起来并将其完善，根据每个国际工程市场的具体特点，有效对比并分析机械台班价格、劳动力价格、进货渠道以及各类材料的采购价格，将最具合理性的成本构成拟定出来并继续将其完善。此外，在实施项目的过程中，不断完善使用和管理材料，核实和计量工程数量、机械台班和劳动力等制度，尽一切可能减少挤压、浪费以及损失材料等现象的出现；将相应地调拨材料的计划和制度制定出来你，有机结合材料采购、仓储他以及现场施工进度等内容；根据每个项目的具体规模、工期要求以及工程量将科学合理的设备购置计划制定出来，对现场的所有设备进行合理安排，杜绝盲目调度，以免导致我窝工或者是设备利用率降低现象的出现，制定管理和控制施工管理费开支的制度，对于各项计划、审批以及报销成本费用的制度要严格执行，以促使各类费用开支得到优化并有效减少。

四、结语

工程项目成本管控范文第2篇

关键词：工程进度管理；工程成本管控；工程；利益

中图分类号： F406.72 文献标识码： A

项目成本的管控在建筑工程中有着不可小觑的作用，工程成本的管理不只能够起到降低工程成本的作用，同时能够使整个项目的管理得到改善。并且还能够使工程的质量提高，最终增加工程的收入，使整个工程在经济效益上有深远的利益。

一、工程进度的作用

工程进度管控就是在项目实施阶段的持续进行的一系列活动，包括前期的规划、建设中的实施以及后期的检查、调整等。工程进度的管控是为了能够保证质量、成本控制以及进度的重要的组成部分。它是一项比较复杂的工作，主要目的是管理以及控制。在建筑工程中，工程的质量关系着工程的的项目是否正常的进行，并且工程中的成本也是出现在这些作业中。因此工程的进度管控在工程中起着非常重要的作用。工程项目管控主要就是工程进度的管理来达到工程建设费用的最小化、达到生产力的最大化，从而使工程建设中各项资源都能高效的运作，最终使经济效益能够最大化。

工程进度管控是为了保证企业的信誉，保证企业能够在预定的时间里交付工程，并且保质保量，实现了工程在各阶段所产生的成本投入。工程进度管控不只是在进度管理中制定一份高效合理的控制方案，而且还必须更好起到的控制整个项目进度的作用。项目进度的管控不能只注重制定计划而不重视计划的实施及控制，如果不能有效的调控，不能有效的在整个项目上全局控制工程进度，那么就不能够确保工期正常的完成，进而更不能保证工程的质量，更不能保证工程的成本。

在工程建设中，施工方就是主导方，是整个工程中的执行者。现今，一些大型的的工程建设项目，对于工期的要求都是十分的紧迫，因此对于施工单位来说压力十分的巨大。如果为了保证工期能够按时的完成，施工单位必须24小时不间断的施工。不只白天要连续的施工，晚上也要采取几班制的方法来赶工期。一旦因为建筑的地理位置或者是因为其他因素，例如高考等必须在某个时段停止施工，那么对于施工单位就更糟糕。

无序、盲目，没有规划的施工过程，不仅无法缩短工期，反而会影响到工程建设的质量及施工安全等目标，同时也很大的增加了施工成本，对于工程建设百害无利。因此来看,工程进度的管控不只能够确保施工的进度能否按时的完成而且还关系到企业的利益及企业的信誉，关系到质量控制、成本控制的目标能否实现。做好进度控制就是要确保工程建设各个阶段的任务目标能在预定的时间内圆满完成，作为施工管理有必要做好工程项目进度控制，让工程项目管理有序稳定健康地开展。

二、影响进度的因素

（一）设计不完善的影响

工程在施工中，往往会遇到在地质勘查中前期没有勘察出的问题。例如，可能会突然出现古墓，这样就需要和有关部门协调处理。还有一些是可能会在施工后发现地基并非是老土地基而导致的基岩的深度不匀称，最后会导致基底施工中的基地没有办法去确定，施工的时间也就没有办法确定。在一些比较紧急的工程施工建设中，因为工程的任务比较多，时间十分紧迫，无法先设计图纸，只能够边设计图纸边施工，因此在图纸不全的情况下施工就会使工期时间得不到保证，并且还有可能经常的改变图纸的设计，最后使工期延误，最终直接后果就是增加工程成本。

（二）劳务工作人员的影响

现今，建筑施工中最缺乏的就是劳动力。因此，在工程中往往会出现劳务工人不足的现象，从而造成工程被迫停工。在北方，大部分劳务工作人员为农民，由于秋收、中秋等季节因素往往会集体回乡，那时的工程最为缺人，因此也就导致无法正常的进行施工建设。这样就使施工队伍需要重新增入人员或者去增加成本提高原工作人员的待遇保证劳务工作人员可以正常施工。

（三）工程进度中机械设备的影响

现今，在工程建设中，施工大多使用的都是先进的大型设备。先进的大型设备能够更好的提高工作效率，减小工作人员的工作强度。在工程建设中，对于机械设备的保障是十分重要的，如果出现因设备不当而无法正常施工，则会影响工程进度，从而影响工程成本。

（四）资金落实的影响

在建筑工程中，各方面都离不开资金的投入，很多工程单位常常因为资金的问题而被迫停止施工，因为其后续无法取得工程所需要的原材料等，最后无法满足工程正常的运作，导致工程被迫搁置。

（五）施工工艺的影响

通过技术人员提高自身技术，通过施工工艺来提高工作效率是每一个工程建设中技术人员的目标。因施工单位不同，所采用的施工技术也不相同，这样就会导致工期的成本也有很大的差别。如果在一些工程中，施工单位低估了工程中的技术难度，使工程重新评估并采取补救措施，就会使成本增加。

三、进度与成本的关系

在建筑工程中，进度的管控和项目成本是工程中两个十分重要的方面，他们对于工程的建设有着至关重要的地位。一般情况下，一个工程的长短以及进度的安排都会影响到建筑中的成本。

在工程中，对进度的控制就是更好的控制成本。工程建设中，项目进度的控制是一项十分繁琐复杂的工作，更好的控制它就是更好的将投资者的利益发挥到最大化。它有助于企业的经济秩序更好的维持、经济效益得到更大的保证。

合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。

在工程建设中，一定要保证有一个合理的建筑工期，这样才能使建筑产品在合理的时间内保质保量的完成。如果盲目的采用一边施工、一边做估算、一边在采取应急措施的办法是没有办法达到工期中的控制目标。这样会使工期延长，给企业带来十分不利的影响。

如果单方面的追求工期而不注重质量的，就会使质量产生问题从而造成返工的现象。若是返工重做则会是施工成本加大造成企业经济效益大大的降低。因此只有认真的做好设计方案、组织好施工团队，落实好施工的质量及把握好施工的进度，这样才能在最短的工期内得到一个完美的建筑产品。

结语：

综上所述，工程进度管理在工程成本管控中起着十分重要的作用。只有做好工程进度的管理才能更好的控制成本。在现今如此激烈的建筑市场下，工程成本的节省对企业十分的重要，只有利用工程进度管理对每一个项目环节进行严格把关，才能更好的控制成本，为企业带来更多的利润。

参考文献：

[1]苏永传.建筑工程项目的成本管理研究[J].财经界，2010（1）

[2]朱定球，章伯昌.建筑工程项目成本管理分析[J].经营管理者，2010（2）

[3]张宁宁，查丽娟.论建筑工程项目成本管理[J].河南建材，2010（2）

[4]隋晶晶.建筑工程项目成本管理存在的问题及对策[J].科技创新导报，2010（6）

[5]张世堂.浅谈建筑工程的施工成本管理[J].科技风，2011（8）

[6]史小红.建筑项目施工成本控制要点浅析[J].中国市场，2011（15）

工程项目成本管控范文第3篇

关键词：重点工程项目；大数据；投资成本；造价降低；成本管理

基于大数据发展背景，利用大量的数据，能够对特定事物进行数据化魔术，而常规数据工具难以实现快速采集数据。大数据不仅数量大，而且数据多样化，具有价值密度低、在线、增速快等特点。若能够将大数据有效的运用到项目工程投资控制与成本管理工作中，则能够从高维度进行工程投资成本测算以及监控，主要针对建筑用料量和物料单等，为后期成本管理，提供可靠的数据依据。

一、工程项目投资控制与成本管理发展现状

随着大数据与网络的发展，使得工程项目投资成本管控发生了极大的变化，在此背景下，工程项目投资成本管控可以在设计成本、采购成本、运输成本等方面，采取有效的管控措施，以加强投资成本管控。在项目设计的过程中，需要基于招投标决策建议，开展项目成本预测与编制，在此过程中运用大数据，则能够快速的收集项目的最新数据，能够确保工程的施工质量，合理的选择出最佳的项目施工方案，降低项目成本。在工程材料采购阶段，利用商务平台，线上购买原材料或者固定资产，利用海量数据，则能够查询到材料价格与用途等信息，可以利用电脑设备与商家进行价格商议，极大程度上节约了采购的时间花费以及成本，能够确保材料的质量，确保材料能够及时到货，极大程度上加强了成本控制。除此之外在材料运输方面，基于大数据，通过数据信息对比来选择，能够合理的选择性价比较高的物流公司，确保施工单位能够及时受到施工材料。

二、工程项目投资控制与成本管理存在的问题

（一）项目投资估算不准确

目前多数企业均重视加强建筑工程项目全过程的投资管理与成本管控工作，采取诸多措施来进行管理。但是在建设项目投资决策决断，依旧存在着估算内容简洁以及漏项问题。部分建筑单位为了获取项目建设资格，故意采取不正当手段来降低项目投资估算，如此不仅降低了项目工程投资估算的准确性，使得后期合同管理存在较大的风险，而且投资成本预算较低，建筑单位为了获取利益，则会在施工材料方面或者其它方面来节省，进而使得工程质量得不到保障。

（二）信息共享程度较差

建筑工程项目设计阶段是项目投资成本控制的主要内容，项目投资的80%取决于工程设计阶段，设计费用虽然占据的比例不高，但是设计的内容占据工程投资成本的比例较高。有着建设单位为了追求低成本，未能做好全面的施工前调查工作，钻探地质报告质量较差。加之设计人员与工程人员之间缺乏沟通，信息共享程度较低，难以确保设计方案最优。设计阶段的工程投资成本管控，不仅需要确保施工设计的合理性，还需要合理预测分析施工过程中可能会出现的变更问题，并且加以控制，全面做好设计阶段的投资成本管理工作。

（三）招投标施工阶段管理不当

工程项目招投标施工阶段，工作人员的态度不够严谨，建筑企业之间相互合作任意压低价格，使得工程项目造价失真。在后期施工中，则采取偷工减料或者以次充好的办法，来获取自身的利益，不顾工程质量，使得工程项目存在质量隐患。招投标施工阶段是成本管理的主要环节，需要相关单位各司其职，做好工程项目投资成本管理工作，确保工程的质量。值得一提的是权责关系不明使得施工过程中出现成本失控现象较为常见，项目经理作为工程成本管理责任主体，需要加强与相关部门之间的交流与沟通，避免施工质量不达标，造成工程成本失控，造成直接的经济损失。在施工阶段常见设计变更问题，使得工程造价发生变动，进而增加工程成本，超出工程总投资限额。

（四）竣工结算阶段管控不当

竣工结算阶段中由于配套资料不完整，使得工程阶段分析等工作，受到极大的影响，进而难以实现有效的工程投资控制与成本管理。除此之外工程验收工作不到位，使得投资成本难以得到有效控制，此阶段不仅需要做好工程决算审计工作，还需要做好工程投资绩效审计工作，基于审计结果，对相关单位进行考核，明确划分成本管理责任。竣工结算阶段是建设单位极易忽视的环节，忽视对此阶段的投资管控工作，因此使得工程项目投资成本管控在此环节出现失控现象，影响工程项目投资成本管控效率。

三、工程项目投资控制与成本管理策略

（一）做好工程投资成本管控的基础工作

为了确保建设项目投资决策的科学性以及合理性，则需要做好工程投资成本管控的基础工作。首先要做好工程资料收集与分析，合理的预测工程项目，全面了解建设项目的自然环境情况，尤其是地质情况，同时要搜集类似工程项目的设备与材料价格信息，做好市场价格预测。其次还需要做好市场研究以及工程项目调研工作，明确同类项目建设情况，预测此类工程建成后的发展趋势。最后需要做好项目财务分析，分析建O工程项目的盈利能力以及清偿能力，基于财务角度，分析项目工程实施的可行性。还需要明确工程项目投资成本管控责任，明确划分各单位部门以及人员的管控责任，培养人员的成本意识，做好工程全过程的投资成本管控工作。做好基础工作，则能够有效的控制工程项目工程施工工期，确保工程施工质量。工程项目投资成本管控工作，要合理的处理工期与成本关系，有效的整改工程项目工期，使其能够处于最佳工期成本，进而降低工程成本，提高工程投资成本管理效率。

（二）加强设计阶段的投资成本管控

进行工程项目投资前，则需要进行成本数据研究，并且提交工程可行性报告，获得审批后，再委托设计单位进行工程初步设计，确定工程项目总图规划与配套规划、成本预算。在进行工程设计时，则需要确保预算编制设计概算的合理性，预算编制人员要与相关部门做好沟通协调工作，确保预算信息的准确性，在预算编制时要做好核算工作，避免出现错算与漏算问题，要充分的运用大数据进行价格分析，以确保资金分配的有效性以及合理性。工程项目经理作为责任主体，需要做好设计方案的可行性，加强成本管控目标的管理，确保设计方案能够为后期施工提供依据。加强对材料、机械等资源的消耗量进行分析，确定工程分项成本，重点考虑工程风险因素、价格变动因素、汇率变动因素等，以此计算得出各方案的成本总数，在确保施工质量的前提下，选择经济性最强的技术方案。

（三）加强招投标阶段的投资成本管控

基于国家住建部在《办法》中的规定，基于定额编制制定、工程量清单、价格信息等，开展工程项目招投标编制工作。为了避免招投标阶段，建筑企业利用人机关系，来获取工程建设资格，违反公平竞标的原则，需要加强对建筑企业资质的核实，避免给工程项目招投标造成不利的影响。同时还需要严格设计建筑工程项目的合同各项条款，合理控制设计变更造成的成本变动范围，规定修改费用额度，同时规定设计质保金。除此之外在工程项目招投标阶段，不仅需要做好施工企业的资质审核工作，避免恶意竞标情况的发生，还需要正确引入竞争机制，全面做好标书分析，合理选择设备型号，加强成本管控，确保工程施工的质量，加强成本管控，缩短工程投资回报期，以提高工程项目投资的经济效益。

（四）加强施工阶段的投资成本管控

基于大数据，在施工阶段加强投资成本管控，需要做好施工期间的成本数据搜集工作，严格按照施工进度计划，开展施工作业，同时还需要熟识定额内容，控制经济签证问题，重点搜集以下数据：1.材料价格数据。在施工过程中工程项目投资成本的管控，要加强材料仓储成本管理，避免材料仓储成本过高，因此需要合理准确的计算施工材料的消耗量以及存储量等，以选择最佳的采购时间点，确保工程施工进度。材料价格数据信息搜集在工程施工阶段的投资成本管控工作中，占据着较为重要的地位，利用材料管理系统，做好材料检查工作，避免次质量的材料进入到施工现场。加强设备材料采购与供应环节的质量管理工作，同时还需要严把价格关，避免价格信息不准确，增加工程投资成本。2.工程量数据信息。在工程施工中部分承包单位为了获取更高的利润，则随意变更设计或者增加工程量，以获取经济利益，基于此工程项目施工前，则需要做好施工组织工作，工程甲方、监理人员、设计单位等要做好现场踏勘工作，同时需要做好施工图纸会审工作，确定施工图纸后，则需要做好技术交底工作。合理预测设计变更的项目，并且加以控制，避免后期施工过程中发生诸多设计变更情况，增加工程投资成本。做好施工图纸信息数据保存，尤其是变更图纸，以便于后期竣工结算或者事故索赔具有凭证依据。

（五）加强竣工阶段的投资成本管控

建设项目投资成本管控工作，竣工结算阶段是最后把关环节，这需要建设单位做好工程结算造价的审核工作，完整的搜集工程项目资料，做好资料整理工作，重点搜集图纸资料、变更通知书、工程量签证资料等。同时还需要做好合同管理工作，明确建筑工程中可能会涉及到工程索赔或者反索赔事件，基于相关规定程序，在特定时间内做好索赔事件处理工作，准备相关资料。结算人员要做好工程结算数据汇总工作，基于施工图纸与设计方案内容，核实工程量，对于未开展施工的项目，则需要予以扣除，重点核对设计变更后的工程量。除此之外还需要审核定额使用的合理性以及准确性，避免定额内容重复，合理的确保结算范围，检查合同条款落实工作。

四、结束语

重点工程项目投资控制与成本管理工作的全面落实，需要加强工程项目全过程的管控，加强工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的投资成本管控工作，针对极易引发投资成本变动的因素，包括材料因素、设备因素、施工工艺因素等，要采取有效的控制措施，充分的\用大数据，使用大量数据进行工程投资成本分析工作，以加强建设工程项目全过程的造价管控，实现建设效益最大化。

参考文献：

[1]黄j.大数据时代工程项目投资成本控制探讨[J].科技创业月刊，2015（23）.

[2]李俊峰.浅谈建设项目全过程投资控制和成本管理[J].财经界（学术版），2016（07）.

[3]邬铭联.关于电气工程项目成本管理与控制[J].科技创新与应用，2015（14）.

[4]张哲.铁路工程项目成本管理与控制[J].辽宁经济，2013（01）.

工程项目成本管控范文第4篇

关键词：园林工程项目；成本控制；整合管理

基于整合管理方式开展的园林工程项目成本控制，能够有效控制目标进一步达成，为管理人员的工作提供便利的同时，进一步推动园林工程项目顺利、高质量、低成本完成。对于工程项目成本控制来说，基于客观经济规律调控，遵循市场规律，确保在资金投入减少的情况下将工程项目以高质量、高效率的方式完成，进而获取更多利润。同时通过优化管理组织、改进技术措施、合理分配资金等方式实现成本最低目标，可见成本控制具有重大的现实意义。

1园林工程项目成本控制的重要作用和特征

园林工程项目成本控制是一项系统的工程，在具体工作的开展过程中，应本着严格遵循市场规律的原则，在尽量减少资金投入的前提下保障工程项目顺利开展，确保获得最大的利润。为了降低项目成本，就需要从工程项目的各个环节增加成本控制力度，同时借助具体工作中先进的管理制度和技术措施，使资金合理分配。从上述内容来看，在园林工程项目中通过有效的成本控制，在节约园林企业资金的同时，也能为企业创造最大利润提供重要保障。另外，成本控制在优化社会资源，充分发挥社会资源价值等方面也能起到积极作用。在园林工程项目成本控制过程中，应在项目开展的整个过程充分贯彻成本控制，园林工程成本控制特征具体体现在以下几方面。①唯一性。对园林工程成本控制唯一性起决定性作用的是园林工程自身特性。相同材料在不同地区的价格具有差异，即使在设计方案相同的情况下，不同的自然环境和企业技术力量也会对成本投入带来不同的影响[1]。受这些差异性因素的影响，在项目成本控制工作开展过程中，不能仅借鉴已完成项目，还需要对自身实际情况进行综合分析。②综合性。在园林工程项目开展过程中，往往会涉及多个单位的多个方面，由于成本控制需要针对整个工程开展，因此成本控制具有一定综合性。③关联性以及不可逆性。关联性主要体现在成本控制与工期和进度有关。而不可逆性体现在建设过程中一旦有不达标行为，很难避免损失。根据成本控制的特征，需要进行整合管理，在项目全过程充分贯彻成本控制，才能达到有效的成本控制目的。

2园林工程项目成本控制的整合管理途径

2.1完善成本控制整合管理体系

根据一些园林工程项目的实际情况可知，影响项目评价绩效的因素很多。从实际来看，一般有人和物两方面影响因素。物价上涨、过早购买材料导致的损耗和材料质量不达标等为物的主要因素，从物的影响因素来看，导致这一影响因素的根本在于人的行为。因此在进行园林项目成本控制整合管理过程中，应完善成本控制整合管理体系，以不同的项目阶段和作业内容为主要依据，积极实施相应的管控措施，针对项目设计的关键指标（包含成本、质量、进度），确保对项目进行有效评估，进而促进项目评估实际性能的有效提升[2]。成本管理的目的是在成本控制中，为项目参与方的全部岗位提供与既定要求相符合的保障。为确保这一目标有效实现，在成本控制管理体系完善过程中，对岗位责任的划分尤为重要，同时还应该明确成本管理体系下项目的进度。在成本管理机制建立的过程中，还应该建立健全相应的监督考察机制，可以从以下两方面制定考察的内容。①对项目进展情况进行考察，考察其是否按照计划规范性的持续推进，一旦发现与计划不符，就要及时制定整改方案，对当前管理模式进行针对性调整。②对各岗位成员责任履行情况进行考察，同时建立相应的奖惩制度，调动员工的工作积极性。

2.2积极建立健全的合同制度

在园林项目成本控制中，会出现一些偏差，要想解决出现的问题，在借助成本管理手段进行有效处理的同时，还需要借助合同对各参与方进行有效的约束。因此为了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差问题，健全合同制度，在项目前期明确各主体的职责，从而更好地维护各主体的实际利益。例如为了保障项目前期材料供应商的供货计划，在制定合同的过程中，就需要参考已完成的园林工程材料方面的偏差分析结果，进而制订与当前园林工程实际情况相符的合同。在签订主体不同的情况下，园林项目工程合同包含的内容有服务合同的勘察、合同的设计咨询以及施工合同等。在借助园林工程项目各个环节的具体合同更好地约束各参与方的同时，也能保障工程项目规范以及有序进行，有效避免一些偏差问题，进一步控制园林工程项目成本。同时在职责明确的情况下，也能减少被索赔的可能性。

2.3加强设计环节成本管控力度

在园林工程项目设计环节的成本控制整合管理工作开展过程中，设计单位应合理运用成本管控理念，贯彻落实施工现场勘察工作，以施工场地实际情况为依据，使设计更具科学性。值得注意的是，在设计过程中应尽可能多地保留当地树木，这样能有效减少土方量以及工程后期绿化量。相关设计人员在对施工图纸进行具体设计的过程中，应与项目预算人员建立良好的合作关系，有效进行沟通和交流，尽可能减少工程设计变更次数，有效避免一些无效的以及不必要的工作量，进而达到有效控制工程项目整体成本的目的。

2.4加强项目施工现场管控力度

为确保达到园林工程项目成本控制整合管理的目标，相关管理人员应从施工现场管控方面进行加强。在项目施工现场加强管理监管力度，降低项目施工成本。在项目施工现场管理工作开展过程中，应优化原有管理体系，在保障文明施工的同时，不断提升项目整体施工质量，科学、合理、有效地控制施工成本。在项目施工的准备阶段，相应的管理人员应合理分配不同施工环节的任务，保证项目施工环节的协调性，促使项目施工现场监管水平进一步提升，同时应使各环节序进行，有效避免重复施工现象，降低施工成本[3-4]。管理人员还应高度重视自身的工作，在园林工程项目施工过程中如果发现存在严重问题，就应及时采取科学方式进行有效解决，有效避免园林项目工程中一些不可逆问题的发生，达到控制施工成本的目的[5]。

工程项目成本管控范文第5篇

关键词:公路工程；合同管理；成本控制

当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的发展，采用一些不良手段实现中标，比如互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益［1］。在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程项目管理，合同管理与成本控制与工程项目管理的重要部分，其对提升工程项目取得良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程项目合同管理与成本控制进行探讨。

1合同管理与成本控制的重要性

根据发生的性质的不同，可以将公路工程的项目成本分为两种类型，分别为固定成本、可变成本［2］。其中固定成本指的是发生总额是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。可变成本指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提升。

2合同管理对于公路项目成本管理的作用

首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路项目中的制衡作用具有重要意义［3］。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据，合体管理人员应当注重其重要性。合体制定过程中，需要参考《公路工程国内招标文件范本》与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使公路项目达到良好的效果。因此，项目实施的前期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的主要参与者，将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本控制的目标，工程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来，掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的安全，才能使项目参与者获得根本利益。

3合同管理与成本控制的全程性

3．1成本控制的全程性

(1)事前:成本的预测分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目标成本，深入分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，及时发现两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，给予有效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理办法提供有有效的参考资料与数据。

3．2合同管理的全程性

(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦发现合同履行出现问题，应技术采取有效措施处理。

4合同管理与成本控制的管理要点

(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:①审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话，还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。②做好合同策划。在选取采购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。③加强分包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。

5结语

总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。

参考文献

［1］叶群，陈聪聪．浅谈公路工程项目合同管理与成本控制［J］．科技创新与应用，2015(17):209．

［2］陶玉彬．浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理［J］．民营科技，2011(11):222．

［3］李淑连．公路工程目标成本管理中的合同控制［J］．工程建设与设计，2016(06):199－201．