对会计核算工作的看法
对会计核算工作的看法范文第1篇
关键词：中小企业会计核算法律法规弱化现象目标定位
一、前言
中小企业的发展对于我国经济的发展，社会的进步都具有非常重要的作用，因此我们必须重视和加强中小企业的发展。同时，在中小企业的发展中，会计核算工作又是非常重要的一个环节，必须引起我们的高度重视。目前来看，我国中小企业的会计核算工作虽然有了很大的发展，但仍然存在很多的问题。本文从中小企业会计核算的重要性出发，分析了中小企业会计核算中存在的问题，并在此基础上，提出了解决中小企业会计核算问题的策略方法。最后得出，要想更好的提升中小企业的会计核算工作，我们在以后的工作中，必须不断的解决会计核算中遇到的问题，提出更多更有效的策略方法，以便使中小企业的会计核算工作合理有序的进行。
二、目前中小企业会计核算中遇到的问题
作者通过多年的会计核算工作经验，并查阅相关的资料，总结出如下中小企业会计核算中存在的问题：基础资料不全，会计核算弱化现象严重，会计目标缺乏明确的定位，会计制度不完善。
1、基础资料不全
目前，我国中小企业的会计核算工作中，会计资料的信息不全是制约会计核算工作的最重要因素。会计资料信息不全主要体现在以下几个方面：第一，原始凭证不完整不真实；第二，记账凭证过于简单，不规范，不能及时的处理业务；第三，账簿设置不够合理；第四，会计核算中内控制度不健全；第五，电算会计资料管理不完善。这些问题直接影响了我国中小企业会计核算的管理工作。因此，必须针对这些问题，来找出合适有效的解决办法，才能真正解决会计核算的这些问题。
2、会计核算弱化现象严重
会计核算弱化现在严重主要体现在以下几个方面：第一，中小企业较少配备专职会计，使用兼职会计现象比较严重。这些兼职的会计在进行工作中就缺乏相应的责任心，只是为了工作而工作，有的时候看到问题也会装作不知道，这就严重影响了会计核算工作。第二，中小企业业主与会计存在裙带亲属关系。存在裙带关系的会计，对业主存在畏惧心理，不能放开手脚，对于很多问题也是遮遮掩掩，就不能很好的进行会计核算工作。第三，中小企业会计核算人员知识老化现象严重。很多中小企业为了节约成本，忽略了对会计人员的培训工作，致使他们的知识老化，不利于会计核算工作的进行。
3、会计目标缺乏明确的定位
会计目标缺乏明确的定位也是影响我国中小企业会计核算工作发展的一个重要的因素。而目前，我国很多的中小企业缺乏对会计目标的明确定位，与那些大型的正规的企业相比，其规模，组织结构，资金来源等都有一定的差距，为此，要想缩短这些差距，必须重视会计目标的明确定位问题。
4、会计制度不完善
目前，我国的中小企业大都存在会计制度不完善的现象，其主要体现主要包括：第一，相关法制不够完善与健全；第二，对会计人员管理方式欠缺，内部监督不力。 这样制度不完善，会计核算中遇到问题，就没法做到有法可依，也就无法解决遇到的问题，严重的影响中小企业的会计核算工作。
三、解决中小企业会计核算中问题的策略方法
针对以上问题，作者提出了如下有利于解决我国中小企业会计核算问题的策略方法：明确会计核算主体；建立货币资金内部控制制度；提高会计人员素质；积极地推进会计电算化实施。
1、明确会计核算主体
明确会计核算主体就是要求中小企业内部必须有明确的界定标准，对于制定的制度有个使用的范围。这样有利会计核算主体就不会出现混淆现象。另外，必须正确划分中小企业的标准，做到其一要看它是否从资本市场筹资，其二要看它的注册资本的大小。
2、建立货币资金内部控制制度
为了有效的建立货币资金内部控制制度，必须从以下三点做起，第一，要建立不相容职务岗位分离制度；第二，建立票据与印章的管理制度；第三，、加强对会计人员的法制教育，提高会计人员的业务水平。只有这样，会计人员具有了法律意识，综合素质也提高了，同时各项制度也相对明确了，中小企业的会计核算工作才能有序的进行，才能促进中小企业的快速发展。
3、提高会计人员素质
为了提高会计人员的素质，中小企业要做到以下几点：第一，定期对会计人员进行培训，通过培训可以让会计人员了解更多的更新的会计知识，有利于会计核算工作的进行；第二，多让会计人员和相关单位进行交流沟通，这样通过交流和沟通才能各取所长，共同发展；第三，对会计人员建立惩罚制度，惩罚不是目的，而是通过惩罚制度可以对会计人员进行约束，让他们对会计工作更加有责任感。
4、积极地推进会计电算化实施
快速有效的实施会计电算化对于中小企业的会计核算工作意义重大。这就要求中小企业内部必须选择成熟的财务软件，建立电算化财务管理制度。只有这样才能加快中小企业会计核算工作的步伐，才能有利于企业的发展。
四、结论
总之，在以后的发展中，随着我国经济的不断发展，企业的管理也将变得更加完善，相应的会计核算管理工作也会不断的进步。作为中小企业自身，更要不断的提升自身的管理能力，高度重视会计核算工作，有针对性，合理的进行会计核算管理工作的制定，为企业的发展制定良好的财务管理制定，只有这样，才能为国家经济继续发展提供更多的帮助。
参考文献：
[1]杨丽梅、李红萍.浅析中小企业会计核算[J].价值工程. 2011(02)
对会计核算工作的看法范文第2篇
在市场竞争日益加剧的情况下，成本会计不再局限于确定存货成本，企业需要更加精确、更加相关的成本信息，以整合产品的开发、生产、营销和售后服务，成本会计正扮演新的角色。任何事物都是在发展的，并且在进步，可是万变不离其宗，成本会计的后续管理和控制等等，都离不开最原始的成本核算，成本核算是基础，没有成本核算就没有成本会计，后面所谓的管理与控制更是无从谈起。要进行准确的成本核算，核算思路是关键，如何培养成本核算思路，成为成本会计工作者必须考虑的一个问题。因为如果能够找出一个大众的成本会计核算思路，这会让我们的成本会计工作者到任何一个企业成本会计核算工作都能得心应手，特别是对我们的成本会计新手非常有用。因此，我们有必要好好的探索一下。
第一步，来到一个企业，首先要对这个企业的业务流程做个非常详细的了解。一个对本企业不熟悉的成本会计工作者是胜任不了成本会计工作的，不管这个人多聪明都不行。对企业做个非常详尽的了解是必需的。至于具体去了解什么东西，我们可以去车间看看，看看它的产品制作流程;去仓库看看，看看它的存储状况，收发货业务流程，单据流程以及各种材料、在产品、产成品的型号、计价方式，等等;去销售部、调度部看看它的产品销售接单及发货流程;详细了解财务部的核算流程，整个企业的单证流转等。这些基础工作做好了，后续的工作才好开展。
第二步，要重点了解管理者对成本核算的要求。了解他们想要什么样的报表(具本体现在报表格式及内容上)，这也就是我们会计上的重要性原则。管理者需要我们重点反映什么，哪些需要详细列示，他们所指的生产成本具体有哪些内涵，因为这方面每个企业的要求都不一样。接着，我们就要按要求去搜集和整理资料，同样按重要性原则，重点的，详解分格列示;不重要的，简单求和合并列示。
第三步，着手生产成本的核算。首先是材料成本的核算，按管理者的要求，同样是重要性原则，分主要材料和辅助材料两大块来归集，归集对象的确定根据选定的成本核算方法来定，品种法就按品种归集，分批法就按批次归集，分步法就按步骤归集，分类法就按类别归集。材料费用大项归集完了以后，接下来就是内部的分配。品种法是各品种间的分配(看是否有共同使用的材料或小料分摊等)，分步法就是各步骤间的分配，等等。后续详细的分配我们可以采用系数分配法(定额耗用量比例分配法)、重量分配法、定额成本法等。人工成本、制造费用的核算与分配，我们取财务部的工资核算表及制造费用明细表，一般都是按工时进行分配，也有特殊的，如果制造费用里面有些项目更适合按其他的标准进行分配，比如说水费之类的，如果更适合按产品的产量分，我们也可以按产量分，总之哪种更适合，管理都又需要重点列示这一块，那我们就把这些项目具体和重点分开反映。同样体现重要性原则。有辅助生产车间的，在进行制造费用分配前，我们还要进行辅助生产成本的核算与分配，同样是收集辅助生产部门的各项费用及相关部门的收益明细。接下来可以采用直接分配法、交互分配法、计划成本法、代数分配法等各种方法进行各辅助生产成本的分配。再接下来，我们要把各生产成本类科目的费用在在产品和完工产品之间进行分配，可采用约当产量法、定额比例法、定额成本计算法等。将各完工产品和在产品的具体成本核算资料整理出来，算出完工产品的总成本、单位成本，然后就是完工产品的入库。生产成本到此，基本核算完毕。
第四步，期间费用(期间成本)的核算。首先是发出产品成本的核算问题，涉及发出产品的计价问题，可以采用先进先出法、加权平均法、移动平均等。哪个更切合实际，更符合管理者的要求，我们一般就按哪种方法进行发出产品成本的计价，查看财务费用、管理费用、销售费用、投资收益、资产减值损失、公允价值变动损益等科目的账户，看是否有遗漏，要确保费用账目完整可靠。
至此，所有成本基础核算也就核算完毕了。接下来，就是成本管理了，根据以前的成本核算资料，采用一定的方法，对后期的各项成本进行预测，预测出各种可能的方案或结果，然后进行决策，最后就是规划，规划如何去做，如何实现决策要求的目标，给各成本相关部门做出计划，下达任务书。接下来就是实行过程中的控制，再接着就是考评与分析。分析控制结果，是否有较好的完成任务，各成本费用项目是节约了还是超标了，进行标准成本核算(三差异，二差异法等)，找出导致结果的原因。进展好的，进一步发扬，并定期调整原先的计划;进展不好的，查清原因，采取措施纠正，合理的超标，要对计划进行适当的调整。这样，成本会计的一个周期的基本循环也就结束了。明天开始，我们又要开始新一轮的循环，但我们在不断的进步。
总而言之，在成本核算过程中，对于思路的问题，首先要打好的理论基础就是：拿到一张凭证，先要分清它是属于产品的成本，还是不是产品的成本，是生产成本还是期间成本，要分清楚它是本期的还是下期的。对于成本核算来说，根据权责发生制原则，只有本期的，才是我们要的。确定是本期的以后，要分清是A产品的、还是B产品的、还是C产品的。分清是谁的以后，是A的就放到A产品那一块，归到A产品，是B的就B那一块，归到B产品。然后再分别看A、B、C产品共同的那一块，将各产品的成本费用在各自的在产品和完工产品之间进行分配。这就是我在成本会计工作中总结出的一条成本核算思路，也许对我们刚毕业的大学生有用。
主要参考文献：
对会计核算工作的看法范文第3篇
年初，*置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。*年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；*年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
*、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。*、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
*、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
*、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。*月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
*、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
*、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。
*、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。
经过调研、沟通、设计，于*年*月推出《成本费用明细分类目录及说明》；于*年*月*日推出《会计报表管理试行办法》；*年*月*日推出《会计凭证管理试行办法》。
会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）Ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）Ⅴ《融资及融资成本情况表》”。
会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，*月份实行逐步换新的办法，*月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。*年*月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于*年*月*日下发了有关规定。
经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理
（一）核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
*、会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。
如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。
*、材料核算
对会计核算工作的看法范文第4篇
在2009年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作：
一、职能发展
过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
*、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
*、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
*、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
*、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。*月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
*、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
*、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。
*、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。
经过调研、沟通、设计，于*年*月推出《成本费用明细分类目录及说明》；于*年*月*日推出《会计报表管理试行办法》；*年*月*日推出《会计凭证管理试行办法》。
会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）ⅴ《融资及融资成本情况表》”。
会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，*月份实行逐步换新的办法，*月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。*年*月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于*年*月*日下发了有关规定。
经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理
（一）核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
*、会计审核
对会计核算工作的看法范文第5篇
管理型的会计工作是指以管理学和会计学两种学科的知识作为依据，其主要是建立在现代信息网络技术发展和会计电算化的形式之上的。核算型向管理型的转变能够加快核算速度和降低工作中错误频繁发生的可能性。会计电算化正在日益的进行推进，不但让会计人员从传统的繁重工作中彻底解脱出来，更能够将更多的工作放在会计规划上。传统的核算型会计人员将工作重心放在核算上，而随着会计电算化的不断发展，现在的会计数据工作转变的更加方便准确，已经将原始的手工核算改变为管理型工作性质，这种更高的业务阶段，能够加强会计工作中事前、事中和事后的全面整合，能够更好的保证资产的合理配置和成本控制。
二、由核算型转向管理型的意义
1.核算型现状分析。从工商管理会计传统的核算型目前存在的问题来看，此种工作方式已经无法满足工作的高标准高质量要求，因此业内人士已经越来越重视管理型的发展。事实证明，管理型会计具有的特点已经越来越和工商管理的发展要求相同步，而核算型的诸多问题开始大量的涌现出来，主要表现在以下几个方面：首先，从会计工作的重点角度来看，核算型主要是依据日常工作内容记录完成业务登记，固定周期的进行财务报表的制定，来反映工商管理会计的经营状况和财务现状。可以看出，核算型会计工作就是为服务于工商管理。其次，从会计工作的内容角度来看，核算型会计只能简单的反映出工商管理的成果和提供的财务报表具有局限性。而对于详细完整的资料内容则缺乏细节性。最后，从会计工作的作用时效角度来看，核算型会计作用时效指的是过去。因此只能反映出已经存在的业务，就是所谓的过去的工作结果，而并不具备远见性，同时，从其遵循的基本原则来看，核算型会计缺乏弹性，只能遵循公认原则。通过以上分析可以看出，核算型的工作模式必将被取代，必将被转变，才能够更好的存进工商管理工作的发展。2.管理型存在优势。从管理型会计的概念上理解是指以强化和巩固工商管理工作最终保证效益的最大化为最终目的，把工商管理活动作为基础对象，然后通过对工商管理会计信息进行详细研究，对其提供模式上的预测以及规划设计，管理型会计更重视的是发展要求，其主要优势可以概括为以下几点：首先，管理型会计是对工商管理中出现的难点展开分析，然后对工作人员提出有价值的建议，让工作人员确立正确的目标，并运用有效的方法使工作达到最佳状态，达到工作的最佳状态，由此可见，管理型会计可以为工作人员提供正确的服务方向。其次，从业务内容上来看，管理型会计不但能够对工商管理工作的发展进行有效的控制和长期的规划，而且还可以满足领导管理者的需求。再次，从作用时效的角度来看，管理型会计不但对过去进行分析，还会对未来的发展进行预测，也就是说管理型会计将涉及到过去、现在和将来三个阶段，是一种全面的经营型会计。最后，从遵循原则的角度来看，管理型会计并不会受到公认会计原则的严重束缚，所以在工作的过程中能够运用预测、控制和目标学等管理方式进行工作，具有着动态性。更重要的是会计工作人员的素质要求是非常高的，无论是在专业造诣上还是专业能力方面，都有很高的要求。
三、由核算型转向管理型的措施
1.会计管理理念的转变。工商管理会计工作人员财务理念的转变是将核算型转向管理型的根本，要保证会计信息的完整性和可靠性，首先就必须要求会计人员要严格遵守我国《会计法》和一些会计的法律法规制度，要加大力度规范会计核算工作，而且工商管理单位的管理领导者更要起到模范的带头作用，要首当其冲的学法守法，要号召会计工作人员严格守法执法。会计工作人员要意识到工商管理会计工作不单单只有核算工作，而是要进行全面的计划、预算、预测和监督控制会计工作。会计管理理念要进行彻底的转变，要将会计工作的重点放在效益上，要运用合理有效的管理方法，最终将效益真正的提高上来。2.会计监督体制的转变。将核算型会计转变为管理型会计必然要制定健全的会计监督体制。根据我国颁布的各类有关会计的法律法规以及行业的制度要求，工商管理工作应该重视内部的控制制度建设，根据工作经验不断建立内部会计管理和财务管理有关的各种制度。首先，进行合理的财务分析相关措施，改善目前的工作状态。管理人员应该对工作进行全面系统的分析，全面彻底了解工作状况，找出工作中存在的不良因素，尤其是那些明显影响工作效果的严重因素。最终根据得出的结果采用合理的整改手段对问题进行及时的抑制和解决。其次，工作人员应该进行全面的预算管理，要根据工作经验设定一套科学可行的财务预算管理制度。通过这些完善的会计预算管理方案，协调各个环节的会计工作，将工作人员的工作职责进行合理公平公正的划分，并有效的加强各个部门之间的沟通协作，最终降低业务成本，提高资金的利用率。最后，要建立公平公正合理的评价审计制度平台。工商管理会计人员不但要重视内部的审计机构和财务会计机构的独立性原则，更要提升审计人员的位置和责任。对于工商管理会计工作的事前、事中和事后各项工作进行进一步的监督管理。3.增强会计人员的培训。工商管理工作在用人方面，应该大力加强会计人员的管理型工作培训。领导管理人员应该以任人唯贤为基本原则出发，在财务岗位安排具有会计专业知识的工作人员，要打造一支高效高素质的会计人员队伍。在培训方面，创造更多的加强工作人员职业道德法律法规教育的培训，让工作人员能够明确自己的工作方向，有计划而且有步骤的进行专业知识的学习，同时，一定要下大力度对高级会计工作人员进行培养。提高整体会计工作人员的工作效率和人格修养。在考核评价机制方面，要建立公平公正合理的绩效评定标准和制度，让会计工作人员有工作的积极性和主动性，在工作人员意识到工作绩效和自己所得的薪酬成正比的时候，一定会更加努力的去尽自己最大的能力进行工作，所以工作人员将发挥自己的主人翁意识，依照合情合理的会计法进行工作，并能够适应新形势下的管理型会计工作方式。随着信息时代的不断发展，会计工作人员也已经认识到了会计电算化快速发展的趋势，所以会计工作人员更要加强计算机知识的学习，从而保证大量的会计工作能够运用计算机工具更好的完成。工商管理单位的领导人员更要安排一系列的财务培训，让工作人员更好的对财务工作进行计划、控制和总结。工作人员要深刻的认识到自我学习自我提升的重要性，要将传统的工作观念彻底更新，要将工作重点进行转移，而非仅仅局限于过去的工作结果，要对工作的未来所能取得的成绩进行进一步规划。
四、结语
综上所述可以看出，工商管理会计由传统的核算型转变为现代的管理型是我国经济发展的必然趋势。会计人员在工作的过程中可以避免错误的频繁发生，让工作变的更加准确快捷。但是在转变的过程中一定要让会计工作变的更加规范有效，要将领导者的管理理念彻底转变，将监督管理体制进行全面完善以及加强会计人员的专业素养，从而真正的有效推进工商管理会计工作的长期发展和加快工商管理会计人员的转型步伐。
作者:何红玉 单位:长沙理工大学
参考文献：
[1]胡月.浅谈会计工作由核算型向管理型的转变[J].现代经济信息,2016,03:206.
