成本控制方案

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇成本控制方案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

成本控制方案范文第1篇

1.1施工准备阶段。

(1)结合自身实际情况通过招标、竞争对手和市场的各方面的资料数据，对工程项目进行分析和预测并提出项目工程的决策建议，制定项目计划书和规划项目组织结构。

(2)按照项目中的建筑工程具体情况，通过设计图纸和技术资料分析整个项目的施工方法、技术设备、施工进度及施工安排，制定工程实施方案，下达成本控制的目标。

1.2施工过程阶段

(1)对工程实施方案进行优化，完善项目要素的配置、改进生产设备和技术、优化施工方法，提出最优的施工方案，将成本控制在最低，在保证项目质量和进度的同时，有效的控制工程项目的成本。

(2)在工程项目的实施过程中要严格做好项目资金的管理核算，保证资金的少流失和合理运用，从而实现成本控制的目标，做好财务的收发、转移、领退和清查工作，做到资金有源可查，有人可追。严格做好各个项目成本目标的成本预算和核算记录工作，对数据进行统计和计算，控制费用的指出。

(3)在施工过程中要严格控制好相关使用费用的支出，做好人工费、设备费用以及材料费用的控制。做好在项目工作组中的宣传工作，提高人员对费用控制的重视，加强人员的素质水平从而加深其成本控制的观念，，保证成本控制实施的效果;同时，施工要按照施工方案进行，优先选择最优方案实施，优化项目进度、技术设备及组织安排，实现成本最小化，从根本上实现成本控制的目标。

1.3工程验收阶段。

在整个工程项目的最后阶段，要保证项目工程的顺利完成，保证最后工作的有效完成，严格做好对工程项目的竣工验收工作。首先，要对工程做好费用的结算工作，确定工程保修阶段的保修费用;同时要对整个保修计划进行审核和优化，确定最优保修方案，将保修计划落实到个人，保证工程交付使用后保修的有效性，为保修工作提供有力的依据。

2.成本控制的有效方案

2.1招标承包供应商。

实行竞争机制的优先选定，通过招标竞争，让更多的承包供应商进行竞争，通过各自的优势竞争让更多优秀的承包供应商入围。工程管理部门对入围的承包供应商进行严格的分析和审核，降低承包供应商对企业的索赔机会，降低企业的成本控制风险，同时给予中标商积极的鼓励，提高其积极性，做好对供应商的监督，保证工程项目的实施。

2.2控制工程造价。

在制定合同文本时，要严格明确协议的条款，合同要涉及到费用的结算方式和处理，注意合同规定的措词，防止承包供应商钻合同的漏洞。在项目的设计制定时，要创立专业的项目设计团队，对项目进行科学和有效的设计，预防施工索赔，降低成本费用，建立健全体制机制，加强监督管理，保证工程项目实施。

2.3加强竣工核算。

对于竣工的核算要严格和科学，为整个工程的造价工作做好依据。一是要严格按照合同要求的条款进行结算，明确结算方式、费用标准和其他特殊条款。二是注意一些较为隐蔽的验收项目，保证验收的全面性，确保整个项目结算的有效性。三是逐一的核算工程的数量，确保工程的完成量，严格按照项目工程合同进行结算。四是采用工程量清单计价法，弥补预算单价法的弊端，保证增加的项目也可以及时的结算，保证工程项目结算的顺利完成，提高公司的竞争力。

3.结束语

成本控制方案范文第2篇

【关键词】中小企业 成本控制 利润优化

一、引言

随着社会的发展，中小企业日益成为经济发展的主力军。它具有经营范围广泛，机制灵活，对市场变化适应性强，抵御经营风险能力弱等特点；为农村、乡镇提供了相应的就业岗位，也为中小城市及地方经济发展做出巨大贡献。在众多的经营领域中，科技创新成为中小企业成长最快的新力量。随着现代科技在工业技术装备和产品方向上的发展，小型化、分散化的生产模式为中小型企业的发展提供了有利的条件。自20世纪70年代以来，新技术型的中小企业像雨后春笋般出现，它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功，有许多中小企业仅在短短几年或十几年里，迅速成长为闻名于世的大公司，如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。Yzkj就是众多新技术型中小企业的代表之一。然而，近些年来，伴随经济的发展以及企业规模的不断壮大，企业管理中的问题及漏洞不断突显，尤其是中小企业的成本控制问题已严重影响到企业的发展。本文以Yzkj企业为例，对中小型企业的成本控制问题进行探讨，设计出可行的成本控制模式，并对如何优化企业的整体利润提出相关的方案和建议。

二、企业的成本控制现状

Yzkj企业规模不大，但业务完整，是国内LED显示产品的专业生产厂家。主要从事顶尖LED视屏组件的重要研发、制造及供应事项。公司顺应近年来LED行业的高速发展，依托自身雄厚的资金实力和丰富的业内资源，通过整合LED产业链，在LED行业最高端的视频显示领域获得一方之地。由此可见，Yzkj企业属于集研发、制造、生产、供应为一体的新技术型中小企业。

经过分析，Yzkj企业当前的成本控制存在以下问题：

（一）缺乏科学的成本控制理念

对于绝大多数企业而言，利润最大化一直是中小型企业争相追求的目标。作为企业的高层管理者，往往将注意力及主要的精力放在如何使企业获得更多的销售收入上。他们认为企业应该通过增加产量，提高销售业绩从而增加企业的利润和收入，而严重忽视这其间所产生的成本及费用的消耗。有的管理层对企业成本控制观念的理解相对落后，简单地将成本控制与降低成本联系在一起，认为成本降低必然会导致产品质量的下降，从而影响企业的品牌及信誉。长此以往必将影响企业的市场份额，给企业未来的发展带来不利的影响和效应。像这样一味的降低成本而忽视产品本身的市场经济效益及长远发展的并不是现在真正意义上的“成本控制”，真正的成本控制不会将成本管理和市场效益脱离开来。还有的中小企业有基本的成本控制概念和意识，但成本管理的范围相对较窄，只关注到材料采购及生产过程中的成本管理，而忽略了技术研发成本、供销成本及相关成本管理环节，譬如成本预算、成本控制、成本分析等等。这些过程和环节有的被企业所忽视，有的被企业一些高层管理者从企业经营管理的全过程中剥离开来，仅交给财务部门来管理实施，使得成本控制仅停留在表面，没有得到有效的落实，因而没能发挥其真正的效果和作用。

（二）缺乏有效的成本控制制度

目前大多数的企业缺乏健全完善的成本控制体系和制度。仅针对某一个或某几个成本环节加以管理控制，尚未形成和建立对多个或全部成本环节的系统性控制，从而造成企业的成本控制受到巨大的冲击和阻碍。没有科学合理的管理模式、方法，没有健全的成本管理体系，没有全员的实施、参与已成为企业成本控制存在的根本问题。其具体表现为：企业成本的发生涉及公司的各个部门，但大多数中小企业却始终没有建立起相关的成本责任控制中心。如此一来，企业对日常发生的各种成本、费用均不能进行及时有效地控制和考核；在进行成本控制时需要将实际的成本支出与事先设定的目标成本进行对比，利用比较的结果进行分析从而得出结论。然而一般的中小企业并未制定相关的目标成本制度或数值，因而在事后无法对企业的各项成本费用进行定量性的比较及归因；对于所发生或产生的各期生产经营费用，企业更多的只是凭借管理者的主观意识及认知进行相应的判断，并没有采用专门的方法进行科学、系统的分析，因此其评价的结果显然是缺乏客观性和合理性的。

（三）缺乏有力的成本控制监督体系

一套良好的管理制度，如果没有强有力的监督体系，再好的制度都只是摆设。目前我国中小企业成本控制的重心主要放在事后控制上。然而一套完整的成本管理体系应至少包括三个部分：事前控制，事中控制和事后控制。并且成本控制应该始终贯穿于企业的各项经营活动之中。加强中小企业成本的事前、事中控制是刻不容缓的。一方面可以使企业及时掌握各环节的成本数据，为事前预测及管理决策提供依据；另一方面也是对日常成本计量、核算的有力监督，确保企业成本信息的真实性及有效性，使企业防患于未然。

三、中小企业成本控制设计研究

以Yzkj企业为例，公司主要致力于为工程商、终端使用客户等顾客提供LED显示屏系列产品。企业集自主研发、生产为一体，以领先的技术优势，成熟的生产体系和优异的产业链供给体系，迅速在行业内获得认可。根据公司的特点，企业应实行针对“产品研发设计”和“材料采购”等环节的重点成本控制模式，通过成本控制，提高企业的经济效益。

（一）产品研发设计成本控制

由于Yzkj属于新技术型中小企业的代表，企业的可持续发展离不开新产品的创造和开发。因此，新产品的研发费用成为企业成本的重要组成部分。企业除了需要拥有一支实力雄厚、素质优良、踏实肯干的优秀研发团队作为人力资源保障外，更需要资金上的强有力支持。良好的自主创新和研发能力不仅可以为企业提供技术支持，还可以进一步降低企业的成本制造费用，提高产品的市场竞争力。例如：核心设备制造技术上的进步可以帮助企业成倍地提高生产效率，从而显著降低折旧成本，这其中以GaN外延的MOCVD设备最为典型；此外，倘若能使加工圆片的尺寸成倍提升，从目前主流的2英寸圆片发展到4英寸，将可以大大降低芯片工艺的加工成本等等。

当然，相较于其他费用而言，对产品研发设计成本进行控制一般来说是比较困难的。其原因主要归咎于设计和研发环节的诸多不确定性因素，比如人员、时间等等。尽管如此，企业仍可以根据以往的历史数据，并结合实际情况，提前对产品研发设计成本进行预算的拟定和编制；与此同时做好相关成本的事前、事中、事后控制，将设计研发成本维持在合理的区间范围之内，从源头上做好企业成本的控制工作。

（二）材料采购的成本控制

企业在材料采购或原材料上的成本花费大约占到企业生产成本总额的55%左右。因此，降低中小企业的采购成本是企业提高利润的重要途径。

材料采购的成本控制可以从以下几个方面入手：首先企业需建立一套完善的采购制度，包括材料采购申请、授权审批人员及权限设定、采购安排及流程、相关部门负责人及其责任关系等均需在制度中予以明确规定。其次，企业需对供应商进行选择及考核。了解供应商的信誉等级、提供材料的质量和相关原材料的价格等等。对各方面都符合企业要求的供应商应建立长期稳定的合作关系，积极维护彼此间的往来关系。当然，企业也应该时时关注原材料的价格变动及供求关系的变化趋势，抓住合适的采购时机、选择适合的支付方式来降低原材料成本。另外，产业级数的扩大可以产生企业规模效应，从而降低单位产品的生产成本和相关综合性管理成本，使企业获得更多的竞争优势。

四、企业整体利润优化的方法

根据公式企业净利润=企业总收入-企业总成本、费用，可以得出企业利润优化的办法：一方面降低企业总成本，即进行成本控制；另一方面提高企业的总收入。企业的总收入按其来源和类型的不同又可以分成两种：主营业务收入和其他营业外收入。由于成本控制方面前文已经涉及到，所以在这一板块主要从提高企业总收入的方面着手，研究提升企业利润的方法。

（一）提高产品的核心竞争力

企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，提高其内在的素质、从而驱动企业获得更多的与其它企业竞争的差异性能力。这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势――核心竞争力。企业核心竞争力是维持企业长久盈利和发展的重要保障。

充分发展核心产业，不断开拓创新，适时拓展企业新的主导业务是提升企业竞争力的重要方面。同时核心产业的盈利水平、竞争优势和发展速度对企业核心竞争力也有较大的影响。基于这些影响因素，企业应调动现有资源和人力优势，抓住核心产业的发展契机，做好核心产业的基础工作，不断扩大企业产品销量和市场份额；同时根据各产品的投入产出比，关闭或减少成本高而盈利低的产业线，重点突出建设企业当前的核心产品，促进企业的可持续发展。总之，企业应当专注自己所擅长的领域或采取差异性策略形成自己的特色，进而提高整体的竞争能力和优势。

（二）严控费用开支，实行合理避税

费用、开支及税务性支出占企业成本的份额比重仅次于原材料成本支出。因此，严格控制费用开支，合理有效地规避所得税可以降低企业总成本、费用，有助于提高企业税后净利润。

关于费用，企业需实行专款专用，可以按照费用产生的类别进行分类和管理，例如：企业在经营管理的过程中一般会产生销售费用、管理费用、财务费用等等。不同的部门可以由指定的专人来负责费用的控制、管理及使用。首先要做好重点费用的专项控制，切实保障生产性费用的需要。其次，压缩行政管理费用开支，实行成本精细化管理，通过对公杂费、水电费、差旅费、车船燃料费和业务招待费的管理，促进职工的节约、廉政意识，提高企业的经营观。除此以外，企业还可以根据费用金额的大小及发生频率的高低将费用进行归类，再按照相应的等级和类别对费用进行不同程度的控制。要实事求是，合理安排费用支出，严格执行开支标准，把费用控制在管理预算的范围之内。对大项的费用支出执行公开透明化制度，可以通过成立费用开支审查小组，引入群众监督等体制进行有效监控。对金额较高的大项费用支出，如万元以上的费用开支，应先由审查小组审核通过后，再按照相关的费用支出流程来进行。然而，对于金额不高但属于经常发生性项目时，要严格审查费用发生的频率，追踪费用的使用去向，认真做好支出的落实情况。

对于企业的税务性支出，要积极开展税收筹划工作，制订科学有效的避税方案，合理控制税收成本，在不违反法律法规的前提下，通过减少所得税支出，提高企业的盈利空间。

（三）推动其他业务收入的增加

其他业务收入是指企业确认的除主营业务活动以外的其他经营活动实现的收入。中小企业在保证自己主营业务正常运作的前提下可以适当的进行一些其他的对外投资活动。适当分散企业的资金，将资金进行合理、有效的投资和运用可以降低中小企业的营运风险，推动企业其他业务收入的增加，达到优化企业整体利润水平的目的。

参考文献：

[1]许华，闫晓军，刘利军.中小企业成本控制的战略研究[J].商场现代化，2007.

[2]沈俊伟.中小企业成本控制设计探析―以cf企业为例[J].现代企业教育，2010.

[3]包纯玉.中小企业成本控制模式研究[J].时代金融，2013.

成本控制方案范文第3篇

关键词：成本控制；降低成本；控制方法

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-02

一、企业成本控制的理论概述

（一）现代企业成本控制的含义

在当今现代化的企业生产经营过程当中，企业依据原先制定的成本管理目标，发现并总结出影响成本的各种因素、条件，根据这些因素和条件，采取相应的对策和措施，从而实现成本管理目标的行为。企业成本的控制过程就是去正确核算企业在生产经营的过程中发生的各种损耗，调节和监督的过程，企业采取一切有效方法，尽一切努力去降低成本。成本控制贯穿于企业生产经营中的每一个领域，每一个环节，每一个阶段，包括财务领域成本控制、生产过程成本控制、采购领域成本控制、销售领域的成本控制等内容。合理降低企业的经营成本，使企业获得更多的利润，所以企业的成本控制对提高企业竞争力等是至关重要的，企业才能够在日趋激烈的市场竞争的环境下生存，可持续发展和壮大，使企业能够长期立于不败之地。

（二）企业成本控制的目标

1.合理降低成本。在影响利润变化的其他因素不随成本的变动而变化的相对稳定的环境条件下，首先就是降低成本。以成本竞争为中心是成本领先战略的核心，确保企业的竞争优势就是利用降低成本优势在竞争中取得较高的利润。首先在一定的经济环境、技术条件、质量标准等的因素下，进行合理的降低成本可以通过一些方法措施，如：降低消耗，提高劳动生产率，合理地安排生产等其他措施；其次是对企业生产要素的配置进行改进，不断地提高技术装备水平，引进新技术，新材料，新工艺等一系列措施，也同样可以一定程度上降低成本。

2.在有限的资源下，提高资源利用率。在提高资源利用率的同时，成本也被降低了。通过成本控制，提高有限资源的使用，而且有限的资源也可以生产出更多的产品，创造更多的价值，实现“节能降耗”的目的。因此，有限资源的改变，也能更好的利用有限的资源创造更加利润的产品。最大限度地提高整体的边际收益，企业就必须要使有限资源的边际收益最大化。

3.配合企业取得竞争优势。企业核心竞争力是强有力的竞争，也是现在企业的竞争优势，其实质就是要不断地能保持持续的领先的优势。因此，这就需要企业不断提高企业的核心竞争力。

4.获取最大的利润。企业应该运用成本、质量、价格、销量等一些要素之间的联系，依靠成本控制来实现质量、价格等对成本的需求，让企业的利润得以最大化。

（三）新经济研究企业成本控制的现实意义形势下，如何降低企业成本

1.可以提高企业的经营管理。通过制定相应的成本控制标准，根据对比，发现差异部分，并以此来进行改进，在管理工作中，已形成的成本以标准为中心，在大程度上靠近标准，这就要求需要加强成本控制责任中心每一个环节的管理，并且认真的贯彻落实成本控制，提高企业的经营管理。

2.可以加强企业成本数据的准确、真实。成本控制，贯穿于成本形成的全过程中，主要是监督成本控制的执行情况，纠正不利的差异因素。但所有这一切工作的前提，都是源于这些真实、正确的成本数据资料，所以要求与成本相关的信息必须与实际一致，原始成本记录工作必须建立、完善。

3.成本控制直接的结果就是降低成本。当其他对成本有影响的因素保持不变时，对于企业，降低成本就等于是利润的增加。这既增强了企业抗御风险的实力，也使企业竞争力进一步提升了。与成本控制紧密相连的是企业的经济利益，可直接影响到企业的可持续生存与发展。

4.可以促进企业的责任制度，得到进一步完善和巩固，促进管理水平的提高，才能真正实现降低成本。

二、企业成本控制中存在的问题

（一） 成本管理理念滞后

传统成本管理重点在“省”字上，只注重“节流”。导致成本管理重点集中在生产领域，在生产中片面追求低成本，以降低人力成本、原料成本、制造成本为主要方法，使陷于单纯降低成本的怪圈是成本管理，不能深入反映经营过程，不能真正为企业决策提供有价值信息，信息成本失真，各环节流程不能客观体现在管理信息中。

（二）成本管理方法陈旧

虽然在现阶段，国内不少企业已经开始着手进行成本管理试点，并获得了一定的管理成效，但是从整体范围而言，成本管理方式缺少创新性，与现阶段的经济环境发展要求不相适应。当前，国际生产趋势已经向多品类小批量格局发展，因为消费洗好的差异性，形成了个性化消费的主导潮流。消费者更偏向于选择订制式产品，而生产企业也已经具备了差异化服务的实施基础。在这样的消费需求环境下，生产厂家的生产线难以实现大批量生产，对于生产成本的核算则更适与利用分批计算法。当前国内企业利用这一算法的仅为5.7%，这一数据说明，国内企业的细化生产模式还有待完善，对于消费者的个性化需求不够重视，在成本核算中方法过于笼统简单。当前成本管理较为通用的模式为：计算出标准成本，制定计划成本，最终确定目标成本。对于较为先进的成本企划法以及实用性较高作业成本法应用不够。

成本控制方案范文第4篇

关键词:成本 管理 控制

作为企业经营的出发点，经济效益永远是企业追求的目标。而先进的成本管理理念有利于企业在最大限度实现成本控制的基础上提高经济效益和竞争力。因此，如何创新成本管理理念和成本控制，以适应新的经济发展形势，这是本文写作的出发点。

一、关于成本管理理念的创新

无论是传统成本管理理念还是现代成本管理理念，其目的都是控制企业成本，减少经营过程中的浪费。不同的是，传统成本管理是以节约为手段，单纯的减少支出、开销，通过对某一领域的成本管理以达到成本控制的效果。具体说来，现代成本管理具有以下几个方面的创新。

(一)以提高成本效益为目的

按照现代管理理念，企业成本管理是与企业经济效益直接联系在一起的，所以现代成本管理也要体现出成本效益观念。在企业的经济活动中，企业的收益（产出）与成本（投入）是相关的，但并不是单一的强调减少投入就一定能增长收益。最理想的成本效益理念是在最大限度压缩成本的前提下，尽可能的提高经济效益。特别是对于当今以高科技为主产品的企业，高投入才有可能高产出，如果对成本过分进行控制，可能会萎缩企业的市场规模，造成企业效益不升反降的局面。而对于一定规模的企业来说，在需求达到一定饱和度的市场下，如果使成本的降低幅度大于收益的减少幅度，实质上成本效益也是在提高。总之，在以提高成本效益为目的的成本管理中，要处理好成本与收益的关系，以确定是否增减成本。

(二)成本管理系统化观念

面对竞争激烈的市场，企业为使自己的产品具有更强的竞争力和提高效益，不再追求产品量的规模效应，而更多的注重产品科技含量、人才的引进和售后服务能力等诸方面。正因为如此，传统的成本管理已经不能适应现代经济市场发展的需要，企业成本管理必须树立系统管理理念，改变过去只注重某一个环节的成本管理方式。

由于市场需求关系到产品销售问题，企业需要更多的关注市场的动态和技术发展更新等许多信息，这注定了企业会加大成本对这些方面的投入。因此，成本管理不能再局限于产品的生产成本上，还必须考虑产品技术开发的投入、销售成本以及售后的维修成本等等。同时，随着科技进步，产品由有形的物质逐渐无形化，诸如人力资源和产品售后服务成本，等等。这些因素的变化使得成本管理必须考虑外部环境，将企业内部与外部结合起来，形成了系统的成本管理理念。

(三)全程成本控制和成本预先控制观念

不少企业在成本管理中，均以成本核算为中心，机械地让财会人员将成本费用计算好，上层领导也只是利用计算好的数据去管理成本。这虽然在一定程度上降低了成本费用，但这只是事后的成本控制，并不能从根本上解决成本费用问题。因为计算好的数据只是针对已发生的生产和经营行为所消耗成本而言，没有预先对成本作出控制。而往往在生产的过程中，财会人员很难对成本投入进行准确的控制，最终达到不到成本管理的效果。成本管理本身就是一个系统性问题，各类管理人员都应该具备成本预先控制意识，做到生产过程中和事后的成本控制工作。

二、关于成本管理的对策

由于诸多主客观因素，我国企业在成本管理上存在着各方面的问题，为适应企业长远发展要求，就必须探索成本管理的新方法。

(一)人才培养是重点，先进的成本管理思想是基础

成本管理观念直接影响到成本管理的效果，先进的管理思想是提高成本管理水平的前提。而一个企业管理得是否好，往往决定于管理者的管理能力，这就要求企业领导阶层需要加强管理知识的学习。同时要注重对管理人才的培养，加强对人力资源的管理。

(二)加大科技投入

科技的投入是企业提高成本管理水平的软件，由于成本管理（特别是成本管理中的成本核算）往往带有人为因素的失误，会影响到企业成本管理的水平。随着科技的发展，企业通过信息网络平台，形成完整的成本管理系统，降低人为成本管理中的失误风险。

(三)成本管理制度是保障

成本管理包括生产前的预测管理、生产过程中的成本管理和事后成本管理三部分。建立完善成本管理制度，规划一定时期内的成本管理计划，以此作为成本控制的依据。同时要根据市场的态势，随时更新成本管理制度，加强日常成本审核监督工作，落实各项环节的成本管理。

三、成本控制新方案

成本管理是企业通过控制成本以提高经济效益的管理活动，可以说，成本管理的核心环节便是成本控制，如何创新成本控制直接关系到成本管理水平和企业长期发展。

(一)创新成本控制目标

成本控制目标要在企业盈利目标的基础上充分体现出长期性，要对企业项目、行业价值和竞争对手等进行分析，考察整个市场环境。同时要调动全体员工的积极性，使个人目标与企业目标结合在一起。

(二)创新成本控制模式

在企业确定目标成本控制目标后，要对成本进行精细化管理，这就要求实行作业成本控制。作业成本控制通过有效的信息，将相关的浪费减少到最低限度，同时对生产过程进行全程跟踪反映，成为降低成本的源泉。

(三)创新成本控制手段

伴随着企业的发展和一系列经济活动的复杂化，企业从产品生产到售后服务这一过程使成本信息数据变得庞大和复杂起来，对信息数据的处理要求也越拉越高。因此，以计算机为基础的信息处理平台为其提供了可能，不仅提高了成本数据信息的准确度，还提高了成本控制的工作效率。

总之，企业成本管理最重要的是要树立成本效益观念，在研究成本概念的基础上，形成系统性的成本管理。同时，采用先进管理思想，不断改进成本控制方法，这样才能其高企业管理水平，从而实现经济效益和长远发展。

参考文献:

[1]王建辉.如何加强现代企业成本管理.《国际商务财会》2009年04期

成本控制方案范文第5篇

【关键词】居住区；园林景观；方案设计阶段；成本控制

1园林景观在方案设计阶段的成本控制概述

1.1设计阶段成本控制的特点

（1）设计阶段的成本控制是一种进行降低成本的事前成本控制活动。传统的成本管理只是纯属的事后的成本核算和分析。而设计阶段的成本控制实际上是一种事前管理，在很大程度上提高了降低成本的可能性。

（2）设计阶段的成本控制是一种具有较强技术性的活动。在居住区项目工程中，选择何种工艺，选用哪种材料都会直接影响到工程的成本，这些问题都有涉及到技术问题。

1.2 设计阶段成本控制的原则分析

1.2.1 以价值为中心

在居住区项目设计过程中，首先要考虑客户的需求，选择客户任何的价值与支付代价差值最大的方案；其次要结合功能和成本，在满足基本功能的前提下，最大程度地降低成本。

1.2.2 方案优化

在各阶段设计中都应该积极开展方案优化工作，对不同设计方案进行效果、施工难易程度、经济性等多方位的对比，同时还要考虑后续的物业管理成本、运营成本，从中选择最优的设计方案，要兼顾远期利益和近期利益。设计标准一定要与项目市场定位相适应。

2 居住区园林景观在方案设计阶段进行成本控制的方法分析

2.1 限额设计分析

限额设计就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。限额设计是房地产项目投资控制系统中的一个重要环节，一项关键措施。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。

2.2 全寿命周期分析

房地产项目的全寿命周期包括项目选址与前期策划阶段、设计阶段、施工阶段、业主入住使用阶段。全寿命周期是一个动态和不断发展的过程，它能够随机地对房地产项目从项目启动阶段到维护阶段的性能进行评估。

2.3 价值工程分析

2.3.1 价值工程的定义

价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，以开发集体智力资源为基础，以科学分析方法为工具，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。

2.3.2价值工程的特点

（1）以使用者的功能为出发点。价值工程的核心是功能分析，其出发点是满足使用者的功能需要。在价值工程活动中不仅要分析产品的结构，更重要的是分析产品的功能，通过功能分析，千方百计实现必要功能，剔除过剩的多余功能，求得必要功能与成本的最佳匹配。

（2）对所研究的对象进行功能分析，并系统研究功能与成本之间的关系。价值工程要从降低项目全寿命周期成本的角度来提高研究对象的价值。全寿命周期的成本包括项目建设成本和使用成本，价值工程研究要重视降低全寿命周期成本，而不是仅考虑建设成本。价值工程的目的是以研究对象的最低寿命周期成本，来实现使用者所需的功能。

3 价值工程在居住区景观成本控制中的应用方法分析

3.1 成本降低的同时功能提高

3.1.1 优化绿化种植

绿化是居住区中的重要组成部分，是衡量居住区质量的重要因素。通过严格选用植物的品种与规格，灵活运用各种艺术构图技巧，创造出一个舒适、自然的居住环境。在绿化种植上应注意以下几点：

（1）多用本土的植物资源，选用乡土树种，适地种树。现在很多单位为了宣传造势，求新求异，引进过多边缘树种，比如现在流行的加拿利海枣、华盛顿棕榈等，这些南方植物价格昂贵，无论是建造成本还是后期养护成本都非常高，由于气候和土壤的不适，后期的生长也不好，这样也影响了景观效果。

（2）在分析苗木习性的基础上，提高苗木的存活率。植物移植的存活率和长势是园林绿化施工质量的重要标准之一，选择最佳季节种植可以避免高温或严寒对树木的危害，符合植物生长生存规律，也可以降低成本。

3.1.2 重视空间营造和地形处理

设计景观空间，不一定需要硬质景观，硬质景观价格昂贵而且时间久了会出现破旧、损坏，还会影响景观效果。注重竖向设计，以地形代替景观构筑物，同样能够起到相似的功能，还可以节约成本。在空间设计上尽可能少的改变地形，在景观设计中严格控制土方量，在重点地段和景观面积较大的区域进行地势上的高差处理，并在栽植上迎合地形。

3.2 成本不变时功能提高

有价值的产品创新来源于对客户需求的深刻理解，产品设计的过程是市场的持续关注和解读的过程，设计师要把客户的需求转变为产品设计，提高居住区业主对景观使用功能的满意度。

4 实际案例应用分析

4.1 工程概况

五源河公寓二期景观绿化工程海南省海口市长流起步区西南侧，临近五源河，正北方向是海南国际会议展览中心河西海岸海滩。五源河二期规划用地地势平坦，小区总占地面积约146253.18m2，绿化率约45%。

4.2 种植设计

植物设计以本地乡土树种为主，适地种树。在重要地点及路段，通过对树池的处理，适当点植大树，形成点景。会所泳池以及庭院部分，采用庭荫树种。老人活动广场和休闲树阵广场主要以高大棕榈植物为主，儿童活动区种植些开花以及色彩鲜明的植物，场地根据需要种植庭荫树种，点景部分，种植骨干树种，外部绿荫带，可以分层种植。

本方案设计的植物配置和造景本着以下原则：

4.2.1 因地制宜的原则

在选择植物上，选择本地乡土树种，耐旱的植物。选择适宜生长、长势良好的植物，小区常用的热带景观树种。

4.2.2 背景、主景、配景综合原则组合种植植物

充分展示植物的自然美，开花按植物花期配合，并设计和营造合适的植物背景，分为以下几类。

A遮荫树种：椰子树、樟树、盆架子、重阳木、榄仁树、大王椰等。

B开花乔木：黄槐、紫荆、木棉、火焰木、凤凰木、鸡蛋花等。

C景观树种：银海枣、大叶紫薇、红花洋紫荆等。

D常绿灌木：米兰、白兰、苏铁、福建茶、黄馨梅、鸭脚木、夹竹桃等。

E花色、叶色灌木：翅荚决明、三角梅、龙船花、黄蝉、朱蕉、变叶木、红桑、洋金凤、红花继木等。

F花色地被：大叶红草、百日红、长春花、千日红、紫背万年青等。

（1） 本着生物多样性的原则

在植物种类上有乔木、灌木、草本、藤类、常绿叶等。在色彩上，花的颜色、叶的颜色、茎的颜色呈现多样性。在植物空间层次上使乔木、灌木、草本、花卉等植物层次丰富多姿。

5 结语

居住区景观的建设不是选用顶级的建材、最好的配套设施、最时尚的设计风格，而是能否给业主们提供一个功能齐全又经济实惠的居住环境。在居住区环境日益受到重视的今天，要充分利用价值工程，做好居住区景观成本控制，从整个寿命周期出发，理性分析景观功能和成本的关系，通盘考虑，合理设计，才能创造出既美观又具有良好生态效益、社会效益、经济效益的可持续居住环境。

参考文献

[1]谭玉梅.浅谈设计阶段对项目成本的控制方法[J].广东土木与建筑，2004（9）.