成本分析管理制度

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成本分析管理制度范文第1篇

为了更进一步加强对成本的控制，规范各项成本核算，提高资金的使用效益和经济效益，针对本单位工程成本核算，制定本制度。

一、

成本核算原则

1、合同性原则，成本费用的支出必须遵守国家规定的成本活动范围的规定，成本核算必须遵守国家统一会计制度的规定。

2、真实性原则。成本费用支出必须以实质发生的经济业务依据，成本核算必须以实际发生的经济业务凭据为依据，按照规定的核算程序进行核算。

3、责权相通结合的原则，成本控制要实行严格的经济责任制。鉴定经济责任书，明确成本的控制数，节令指术和奖惩标准，严格考核和严格执行。

4、及时性原则。财务部门必须定期提供工程成本的各项信息，及时反馈给单位领导及上级主管部门。

二、

成本核算制度

1、要有健全的原始记录。工程施工方面的原始记录有:工程任务单，工程完工验收单、未完工程盘点表，已完工程月报，已完工程结算等。用工方面的原始记录有考勤表、用工月报、工资结算单等。材料方面的原始记录有:材料采购计划、材料采购合同、材料验收入库单，领料单，固定资产

1

盘点表、机械租赁计划、机械使用月报、月报等。

2、严格计量，验收与清查盘点制度。配备材料管理人员和必要的计量验收器俱，制定材料计算、验收、保管、发出、盘点制度。期未必须对施工工程进行盘点，对已完的分项工程进行计量和验收，计算已完工程和未完工程的工程量和工作量。

3、制定固定资产管理制度，包括固定资产的购置、验收、使用、维护、盘点、报废等管理制度，制订内部机械车辆的租赁管理制度和租赁社会机械车辆的管理制度。

4、合理的管理制度。反映人工方面的定额有:人工工日产量定额，人工工日费用定额、出勤率定额:反映材料方面的定额有:库存定额、材料消耗定额、材料利用定额等，反映机械费用方面的定额有:机械利用率定额、机械台班定额、机械费用定额(包括油料消耗定额、轮胎消耗定额、修理费定额)低值易耗品配备定额等，反映费用方面的定额有:水电、汽、暖等费用消耗定额，办公用品消耗定额，邮电通信费用定额，差旅费交通费定额等。

5、可行的内部转移价格和结算制度。内部结算制度主要有:内部材料调拨价格和结算制度、内部机械车辆和租赁价格和结算制度、机械车辆的内部修理价和结算制度职工内部借调使用费用的价格和结算制度等。

成本分析管理制度范文第2篇

一、 新医院会计制度下医院成本管理价值

1.不断对医院医疗改革进行深化是必然需求

目前，因为我国医疗卫生体制的改革正在不断的进行深化，对此我国颁布了新的医院会计制度以及医院财务制度，在医院成本管理这方面医疗体系对此提出了新的要求。在具体的颁布的医院医疗体系改革的方案中，对新医院会计制度下医院成本管理以及医院成本核算上都提出了非常具体的要求，在经营发展、财务经营状况分析以及资产负债表等财务相关的内容，医院要进行定期的预算，并对医疗服务考评体系进行建立，并使之科学化。像财务部、卫生部等一些有关的行政机构，要及时的按照医院的要求进行医疗体系的改革，要把医院成本管理的水平在医院会计制度下有进一步的提升，同时增强医院的绩效管理，卫生部、财务部这些有关的行政机构也要及时要求医院加快医疗体系改革的步伐，在新医院会计制度下加大对医院成本管理以及绩效管理，一直坚持一切从人民群众出发，对于我国大多数存在的“看病难”、“看病贵”等问题要真正的有效的进行处理。

2.能准确的对社会效益与经济效益进行平衡

医院在制定价格上和成本有着非常大的关系，在医院医疗成本上有一个准确的了解，不仅可以在医院制定价格提供一个合理的根据，对医院的医疗费用还能进行真实的反应。医院应该做到以病人为主，把医院的医疗行为真正的规范起来，更好的改进医院服务过程。在对医院进行财务管理制度的时候，医院要坚持节约的准则，准确的平衡社会效益与经济效益之间的关系，医院的公益特点要始终如一的保持着。在资源使用效益这方面要准确的进行一个全方位的全面评价。

二、新医院会计制度下医院成本管理的强化策略

1.加强对医院成本管理的监督力度

成本管理的监督力度对整个成本管理的完成有着非常重要的作用，在进行成本管理的过程中，多少会有员工出现工作松懈的情况发生，这对整个成本完成的效率是非常大的。因此，一定要通过借助外在的因素进行控制，即监督工作人员，要让工作人员在进行成本管理的时候，随时都充满着高度的精神，那医院成本支出的问题自然而然的就会得到很好控制。

2.协调预算管理和成本管理之间的关系

要想建立一个完善的成本管理制度，首先要对成本项目以及核算的对象进行确定，对于核算的内容要保证是真实有效的，这样才能借助预算管理去提升医院成本管理的工作水平。所以，提高成本管理的前提是协调好预算管理和成本管理之间的关系，预算管理和成本管理之间的关系应该是互相合作以及监督的一个关系。对于预算管理来说，成本管理对其有着非常重要的监督和控制的作用，这样可以在预算管理的过程中存在的一些问题，能及时的发现并且能快速的采取相应的方法去进行更正。成本管理和预算管理之间保持一个协调的关系，可以定期的进行审查，在合适的时候对预算管理进行安排，真正的把预算管理的工作质量提升起来。如果预算管理和成本管理之间要想长期合作，对医院内部的管理制度要不断的进行完善，以及医院的管理流程要规范起来，这样医院的综合管理水平才能有一个全方位的提升，从而加强医院的竞争力。

成本分析管理制度范文第3篇

关键词：新医院会计制度 优化 成本管理

新医院会计制度最早提出是在2011年，并且在公立医院国家联系改革试点城市实施，随后于2012年推广到全国，它的产生是为了规范医院会计核算，保证会计信息的准确性。而财务管理作为任何企业的运转动力，是一个企业发展的核心，同样在医院中也占有举足轻重的地位。医院的成本控制与管理制度和其他企业大不相同，尤其是公立医院，它作为国家重点扶持的机构，需要对资金充分利用、合理支配，从而在有限的资金范围内创造出无限的财富，提高资金利用率更加有利于医院的发展。在许多医院中存在着资金管理分散、成本核算不精细的现象，最终导致成本管理不在医院的控制范围内，更加不符合我们所提出的科学合理的成本管理要求，从而使得医院的经济利益与社会公益背道而驰。为了加快医院发展的步伐，当前任务是必须认清成本管理在医院发展道路中所起到的作用。

一、新医院会计制度成本费用管理内涵

成本费用管理作为医院管理的一个重要部分，对医院的经济核算，资产规划，资金支配发挥着不容忽视的作用，加强成本费用管理有助于加强医院内管理，有利于医院在资源充沛、充分调动、合理使用的基础上有条不紊地发展。

作为医院管理的核心，成本费用管理有着管理对象、管理目标以及管理环节之分，只有清楚了这些基本问题才能更好地去实行管理制度。对于绝大多数企业来讲，成本费用管理的对象是资金流出，这些资金包括历史成本、现在产生的成本以及未来即将产生的成本，也包括能看得见的资金流转以及无形的资金流出。当然管理对象具体到各大企业就大相径庭了，对于医院来说凡是与医院经营活动相关的资金流动都属于成本费用管理范畴，包括用于在医院的业务支出、财政项目支出、科研费用支出等。成本费用管理的目标本该是统一的，但是一些企业为降低成本预算，从购进产品质量上来降低成本，这是不科学的控制成本管理手段。对于医院这个服务社会人类的机构来说，学习新医院会计制度下的成本管理方法是必不可少的环节，在科学规范的管理策略指导下，医院在保证质量与服务的前提下，尽可能的降低内部成本费用，绝不可为了降低成本随意更改购进药物、机器设备等的渠道。相反，医院可以从延长产品的使用周期、减少产品维修次数等方面来降低成本，从而做一家让人放心的医院。成本费用管理的环节包括管理前的成本计划、管理中的成本控制以及管理后的绩效评估，成本计划指导着医院运营中的成本控制工作，成本控制工作的执行力度直接关系到绩效评估，绩效评估又反过来指导下一步产生成本费用的计划制作，三者之间环环相扣，缺一不可，共同指导着成本费用的规范化、制度化管理。医院要想提高自己在同行业的竞争地位，必须严格控制成本费用，掌握科学的管理方法。

二、新医院会计制度下完善医院成本管理的必要性

为了顺应时代的发展，医院在现存的会计制度上不断改革，新医院会计制度的诞生更加符合医院的管理要求，它在给医院提供发展机会的同时又对医院的成本管理提出了新的挑战，为了更好地执行新医院会计制度，医院必须对成本管理做好完善工作，从而使得管理控制方法在制度下渐渐走向规范化。

（一）符合医疗改革的基本要求

随着医疗体制改革的不断深入，国家越来越注重医疗卫生事业的发展，并且对医院的会计制度、成本管理制度、绩效管理制度提出了更高的要求，在新医院会计制度的指导下，要求医院定期对成本管理中的成本核算、资产管理以及运营情况进行查看，认真完成财务报表，更加有利于医院对财务状况的掌握，对下一步医院采取的行动具有指导意义。同时国家相关部门对医院的成本管理提出了更高的要求，为提高医院的内部管理水平、提高医院外部的服务质量而做出努力。

（二）优化医院内部的相关运营机制

医院各项活动的开展在任何情况下都离不开高效率的成本管理，提高医院成本管理水平有助于从业人员在第一时间掌握医院各大资源的现存信息，并及时调配做到Y源合理利用。在高科技的今天，医院要想提升自己在国际中的地位，靠的不只是拥有良好治疗效果的药物、高素质的从医人员以及先进的机器设备，关键还得拥有优化的考核激励制度，加强相关人员对成本的控制、核算以及对风险的评估，从而提高成本管理水平。新医院会计制度下的成本管理就是通过优化医院内部的运营机制来实现对医院各项活动的控制管理，在一定程度上降低成本，优化资源配置，使得人力、物力以及财力得到充分的利用，这样不仅提高了医院对外的竞争力，而且有助于就医的患者第一时间获得医疗资源救治。

（三）保证医院经济与社会效益达到平衡

在我国医疗卫生事业发展的过程中，曾经只是一味地注重医院的经济管理，在提升经济效益的同时却忽视了医院社会效益的存在，医院只有在经济效益与社会效益收支平衡的情况下才能实现真正的发展。而在新医院会计制度下，完善的成本管理制度有助于医院对有限的资源进行合理配置，将有限的卫生资源用于提高人类健康的事业上，为人类提供既好又省的保健服务。从真正意义上讲，医院既收获了经济效益，也收获了社会效益，得到了社会的广泛认可。

三、基于“新医院会计制度”的A医院成本费用管理

随着新医院会计制度的实行，越来越多的医院开始调整内部的成本管理制度，试图用降低成本的战略来提高医院的综合实力，以下是A医院针对新制度建立的成本费用管理体系。

（一）当前A医院的成本核算程序

在新医院会计制度的指导下，A医院积极面对新旧制度交接所带来的问题并努力去解决问题，建立并完善医院相关信息系统，为会计管理工作的有效开展做准备。对于医院的成本核算工作需要各个部门协同合作，共同完成，针对这一项问题A医院将各个科室工作细化到每个核算单位中，从而制定出一套完整的成本核算程序，流程主要包括：①成本责任单位的建立；②核算单位的划分；③核算项目的确立；④核算方法的编制；⑤核算报表的制作；⑥事后对核算绩效进行评估。

A医院将流程①中的责任单位划分为业务部门（主要是临床各个科室）、辅助部门（主要是急诊、供应室）、技术部门（主要是放射科、药学部）以及行政后勤部（主要是一些设备、资源等后勤保障部）；而流程②中的核算单位划分就是责任单位划分后的再细分；流程③中的核算项目确定即是关键确定此次医疗活动具体是收入还是支出，否则在众多项目中账目就会变得混乱，不利于核算管理；流程④中的核算方法就是要根据责任单位的不同进行编制，其中对辅助部门以及技术部门实行二次分摊，对行政后勤部门实行一次分摊，最终这三项都归于业务部门的间接成本，并与业务部门的直接成本一同归于业务部门的总成本；流程⑤中的核算报表就是指各个临床科室的成本报表、临床总成本报表以及报表分析，这些报表的制作有利于更加直观地掌握医院的成本收支信息，并为后期的绩效评估提供理论依据；最后一个流程就是及时对成本核算工作进行评估，在评定分析中要结合定性指标以及定量指标，使得成本核算更加完善。

（二）对于A医院新成本核算体系运行效果分析

虽然A医院在最初建立新成本核算体系以及体系的运行中存在一些难题，但是通过医院集体的努力，还是取得了一些成果。成果一就是改变传统的科室观念，使得各个科室成员均参与到成本核算活动中，更加有利于监督工作的开展，为完善成本管理奠定基础。A医院通过加强科室之间的联系，实现了对医院整体成本的控制，提高了医院的经济效益。成果二就是新体系注重一切可以降低成本的指标，过去只是关注与医院经济利益直接挂钩的资源购进以及使用，包括医疗设备的购买以及维修、药物的购进以及用于科研的费用支出等，而现今A医院还会关注一些与经济间接挂钩的指标，比如床位使用率、平均住院日等，并积极探索这些平时容易让人忽视的指标对医院成本的间接影响，从而为医院创造更大的经济效益。成果三就是新体系下的采购行为更为规范，在一定程度上改善了成本消耗问题。A医院对于采购方面实行科室统一上报以及招标，并采取集中管理，有效地缓解了因个体差异而造成的资源浪费问题，从而减少了成本的消耗。成果四就是新体系的成本管理化集权为分权，这样在追究责任的时候就能具体到科室以及个人，避免了逃避责任现象的发生。而且在责任的监督下，科室以及个人更加注重个人行为，为实现预算目标而共同努力，在这种高度透明的制度下，医院可以明确掌握个人的劳动成果，从而激励个人更加积极地工作，有效地解决了预算松弛的问题，使得医院更好地完成预算目标，创造更大的经济利益。

通过对A医院实行新医院会计制度后的成本费用管理的探讨，笔者发现新制度对于医院的发展具有指导意义，而且新制度下完善的医院成本管理对提升医院的综合能力具有无可替代的作用。

四、新会计制度下医院加强成本管理的措施

（一）完善现有的医院成本管理体系

医院要想在新会计制度的指导下迅速发展起来，就必须将目标锁定在成本管理的问题上，及时完善现有的医院成本管理体系能够保证医院的管理思想与时俱进，体系集成科学合理的管理方法用于指导医院各项活动的进行，更加有利于医院又快又好地发展。医院在实行新会计制度之前就已经成立了自身的成本管理体系，所以实行新制度之后我们也不必完全破除旧的体系、建立新的体系来适应新制度，相反医院可以结合自身运营情况并且在新制度的要求范围内完善旧体系，去除旧体系中不合理的目标以及方针，并且增加新的管理理念以及方法到体系中，从而集成优化成本管理体系并且能够充分指导医院投入医疗卫生事业的发展。健全的医院成本管理制度以及完善的管理体系是现阶段医疗卫生改革的内在要求，也是医院顺利开展医疗活动的基础，拥有先进的管理思想以及管理方法，有助于提升医院成本核算效率，并且降低医院运营成本，为医院在市场中更好地发展创造机会。

（二）优化医院成本管理的信息化建设

随着时代的进步，大量高科技产品涌入人们的生活中，给人类的生活带来了巨大的变化。在医院随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，医院信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。在新医院会计制度的指导下，医院广泛吸收社会各界的优秀管理思想，并结合自身发展历程，积极优化现存的信息管理系统以适应医院改革的要求，最终促使医院的管理朝着信息化方向发展。比如医院可以借助网络强大的功能建立属于自己的官方微信公众号，从而方便病人挂号交费，有效地节省了排队所占用的时间，在一定程度上提高了医院的运营效率，增加了社会的信赖度。完备的信息化管理系统有助于医院对各类药品、设备等资源的合理管理以及支配，有助于提高医院的整体管理水平，随时为医院的高层领导做出重大决策提供理论依据，并且可以通过降低账目的错误率以及提供资源的存在状态，对医院高效率的运营起到积极的影响。完善信息化管理系统，需要医院从实际出发，结合自身的管理现状，立足社会的发展，构建完善的信息系统，建立属于自己医院的网络共享平台，充分实现会计电算化，提高系统对医院的管理水平，实现医院自动化、智能化的管理。建立远程医疗信息系统，与国际国内医疗接轨，从而搭建起通往国际间的桥梁，为医院的可持续发展提供信息保障。

（三）整体提高会计人员综合素质

随着新医院会计制度的发展，医院对高效成本管理的需求日益增加，而成本管理体系正常运行的关键因素是要有高素质的会计管理人员，从而指导医院成本管理工作有条不紊地进行。医院相比于其他企业对于会计人员的素质要求更高，这是由于在医院成本管理的效果不仅关系到医院的社会效益以及经济效益，而且关系到患者的切身利益，所以医院在录用人才时要有具体的政策指导，录用人才时不光要看会计人员的专业知识水平的高低，同样要看他们的道德素养以及职业素养，以便录用综合素质的人才，提高医院的成本管理水平。对于医院的老员工，员工本人要有随时更新自己，用知识武装自己的意识，要有敏锐的洞察能力，时刻保持自己的步伐与社会的发展一致。作为医院一方，可以通过定期举办讲座，聘请外界专家来给本院会计人员普及会计知识，会计人员通过与专家的相互交流，从而得到知识以及思想上的汇通，有利于提升会计的综合素质。要想将新制度更好地实施下去，医院就要从各个方面综合提高会计从业者的素质，加强对会计人员的技能操作能力培训，从而提高会计人员在医院成本管理中的实用价值。

（四）进一步完善医院成本的核算评价指标体系

一个完整的成本管理体系下一定设有一个成本核算评价指标体系，这个体系使得成本管理控制更加趋于具体化以及整体化，从而指导成本管理工作更加趋于规范化以及制度化。基于新医院会计制度的要求，医院为了尽快适应新制度的发展，需要进一步完善成本核算评价指标体系，将医院所有的业务活动流程融入体系，加之更加细致化的信息管理系统，从而使得医院及时掌握医院项目的全面信息并指导着医院管理控制工作的全面开展。医院在完善核算评价指标体系的过程中，要充分考虑自身的发展目标，并结合实际医疗活动的开展状况，随时做到更改体系中管理控制目标，旨在构建一个灵活并且实用的成本核算评价指标体系，促进医院的成本核算朝着规范化、精确化、高效化的方向发展，有利于医院提高管理水平以及工作效率，促进医疗卫生事业的蓬勃发展。

五、总结

之，医院要结合自身发展，积极引进新医院会计制度来指导医疗事业的发展。新制度实施后要想取得成效离不开医院系统化的成本管理体系，所以医院需要完善内部控制机制，加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，提高资金使用效益，对医疗资源做到合理配置和有效利用，并且加强对经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。此外，医院还可以通过完善信息化管理体系、提升相关会计人员的综合素质、优化成本核算评价指标体系等方式间接优化成本管理体系，为促进医院的可持续发展做出努力。同时，新制度下完善的成本管理体系为广大人民提供一个良好的就医环境，从而有利于人类健康的发展，同时也实现了医院的价值。

参考文献：

[1]黄霞.新医院会计制度下医院成本管理的优化路径研究[J].经济管理者，2015，（20）：218.

[2]李衡.关于医院成本管理研究――在新《医院财务制度》下对省二人民医院成本管理进行研究[J].财经界（学术版），2015，（29）：112.

成本分析管理制度范文第4篇

关键词：公路建设 项目成本　控制管理

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O8-0107-01

公路项目建设竞争激烈，施工企业若要取得盈利，必须在保证工程施工质量的前提下，控制公路建设成本，在公路施工过程中需要对工程进行系统的监督，及时调整措施，内部制度要合理且完善，施工成本尽量控制在预算范围之内，在降低成本的基础上，给社会创造质量好、工期短、造价低的高质量公路工程，公路工程及成本的有效控制成为每个施工单位努力的目标，是企业持续发展不可或缺的一部分。

1、公路建设项目成本控制与管理的原则

公路建设成本控制及管理则是整个施工企业的核心，应遵循下列五个原则：①成本最低化原则，通过一些管理方法及措施将项目的成本控制到预期范围内。②成本全面控制原则，即强化三个全面管理理念，使项目成本管理能全企业化、全员化、全过程化等，当企业全面实施管理管理化后，成本自始至终也能够有效的控制。③动态控制原则，在项目成本控制中应灵活的控制成本，加强中间环节的控制。④目标管理原则，合理设定项目成本的控制目标，以及项目成本目标的计划、实施、监督等检查到位。⑤责、权、利相结合的原则，项目实施中各经理部门应对预期的成本控制进行有效的监督和考评，以及时掌握项目成本控制情况。

2、目前我国公路工程成本管理存在的主要问题

(1)缺少良好的成本管理制度

目前，公路管理机制多少存在一定的问题，公路成本管理是工程管理的重要经济管理的组成部分，我国成本管理制度的不健全直接导致激励机制缺乏，员工的积极性无法调动，而对于成本结余情况往往又分析不够。员工对工程成本运行的情况了解较少，无法真实反映工程成本控制情况，使得合理的决策无法得到有效运用，成本既无法有效控制。所以良好的管理制度是成本控制的关键。

（2）成本管理的意识淡薄

目前我国部分公路施工单位的成本控制意识还不是很强．比如在激烈的市场竞争中．在投标报价阶段。常不重视成本预算．忽视或弱化成本预算的决定性作用，为了中梳竞相压价投标的现象大量存在。在施工阶段成本分析和管理逐渐减少．因管理力度不够、责任不到位、制度不完善．材料、机械等浪费现象较为严重。由于缺乏科学合理的组织计划。材料采购远离工地材料堆放场地的现象也时常发生。

(3)成本分析缺少科学性

缺乏定期性的成本分析，工程费用结算不规范．成本分析方法落后。目前部分施工项目缺少专业的分析人员和分析软件，从而导致成本分析缺少科学性．其准确性不高。在公路工程实际施工过程中.相关人员往往只重视施工成本．而对资金成本、采购成本和质量成本等的重视不够．有时甚至忽略对其进行成本分析的现象大量存在．这不利于于我国公路工程成本管理及有效控制。

3、公路工程建设成本管理与控制的具体措施

（1）建立合理的成本管理制度

公路工程成本的有效控制离不开相应的管理制度，严格有效的管理制度对成本控制更有利，特别对于一个独立的工程来说，需要采取有效的管理措施，成本管理范围的界定要清晰、简明，方便操作，各施工企业员工要分工明确，责任心要强。在整个管理过程中的一些细节要规范合理，如成本数据的收集、成本资料及核算等都应制定制度，以便有效的严格管理及执行。

（2）合理的施工方案

公路工程的施工方案对工程成本控制也影响较大，选择合理的施工方案，更有助于成本的控制，故此，在施工过程中运用技术及经济分析确定最好的施工方案。

（3）工程施工的材料用量控制

材料用量的控制措施：①支持按定额确定材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用。对于砂石料、沥青、水泥、柴油等主要材料都派专人监视过磅，定期进行材料数量核对，看路上用了多少，设计用量多少，库内还有多少余料，出现亏料现象，要分析原因，及时采取纠正措施。②改进施工技术，推广使用降低能耗的各种新技术、新工艺、新材料。③对工程进行功能分析，力求用价格低的材料替代价格高的材料。

（4）施工项目成本考核

为了贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，必须制订成本考核办法及其他相关指标，如安全、质量、进度及文明施工等，成本考核一般分为月度成本考核、年度成本考核、施工项目竣工成本考核。其中，施工项目的竣工成本考核是最重要的，也是最终的考核。因为在进行月度成本考核或年度成本考核时，如果工程未完工，其成本都是阶段性的，实际成本不一定足额进账，只有施工项目的竣工成本才是项目经济效益的最终反映，它是上交利税和项目经理部进行职工收益分配的依据，关系到国家、企业、职工三者之间的利益。所以必须正确考核，严格按照《项目工程管理办法》及《企业内部承包合同》的各项条款认真执行，做到奖惩分明。

4、结束语

公路的建设发展给城市的交通带来了方便，是城市建设及社会发展不可或缺的一部分，而公路工程成本控制又是一个庞大的系统工程，它涉及到企业的管理制度、施工质量、员工的成本意识、管理体系等等。一个好的公路工程不仅在工程质量上有保障，更是在公路工程管理水平上也应该是一流的，目前施工企业所面临的成本控制仍存在一定的问题，若要克服，必须全面深入的做好系统的管理工作，管理层领导也要重视成本的控制管理，才能使企业的经济效益发挥到最大化，企业最终实现可持续发展。

参考文献：

[1]赵香梅.公路工程项目成本管理存在的问题和对策[J].科技情报开发与经济．2009,27(18)：1175-1177．

成本分析管理制度范文第5篇

现代企业成本管理包括成本预测、决策、核算、分析、控制、考核等方面，是一项系统性、全面性的管理工程。报业集团实际管理中存在成本计划不全面、成本核算不规范、成本控制不到位，成本考核不合理等问题，严重影响了集团管理能力的提升。

1.成本计划不全面。

一是计划前缺乏成本预测、决策机制。二是成本计划范围窄，不利于推动集团实行成本责任制度和加强成本控制。报业集团的成本计划仅限于集团内部的广告成本、发行成本和采编成本，未将下属子公司列入成本计划范围内，以龙江传媒为例，其所属的印刷成本占集团总成本的41%。

2.成本核算不规范。

成本核算是成本管理的重要组成部分，成本核算是否正确直接影响到成本计划、分析及考核工作。例如，龙江传媒采用了ERP管理系统，但由于对系统认识不足，未将成本信息延伸到业务最前端和最后端，只有部分信息可自动生成财务信息，造成成本数据不完整，既不利于成本核算，也在一定程度上造成成本失真，影响企业的成本决策和经营决策。同时，成本核算缺乏稳定的成本定额制度，以纸张消耗为例，消耗定额由主管领导根据需要进行确定，稳定性差，不利于成本预测、决策、计划、核算、控制和考核。

3.成本控制不到位。

一是报业集团没有实行全面预算管理，成本信息反馈不准确、不及时，成本计划过高或过低，执行时不能得到有效控制。以2012年为例，在广告刊发额基本持平的情况下，生活报代办费预算标准为300万元，实际支付500万元，超支200万元，实际与预算偏差过大，现金流量激增，加大了收款压力。二是成本管理人员参与程度不够，未充分利用现有资源，控制点设置不合理，使得部分成本控制仅仅是在局部环节控制和事后控制。龙江传媒没有充分利用ERP管理系统，会计监督控制职能未得到充分发挥，控制对象和范围仅包括采购、仓储、生产等局部，没有真正实现全过程控制。

4.成本分析不深入。

由于成本分析主体、分析方法、分析对象的局限性，使得成本分析流于形式、不能真正地解决实际问题。成本分析主体是集团成本控制部门，对本行业的成本了解程度不够，分析时重量不重质；分析时对有利差异一般忽略不计，仅对不利差异进行分析，也没有从成本结构、成本———效益关系和本量利关系等方面多维度分析成本高低变化的成因；分析对象一把抓，没有侧重点，影响了成本分析的全面性和深度。

5.成本考核不合理。

成本管理如果没有考核评价，就会失去控制力。集团成本管理模式中缺少完善的经济责任考核和薪酬考核制度。一是将利润中心作为收入中心进行考核，只负责完成收入指标，不对成本负责。以生活报广告为例，集团每年与生活报广告签订承包经营合同，仅考订广告收入完成情况，虽将广告成本列入预算考核范围，但不以利润完成情况作为最重要的指标。结果为增加广告收入不断加版、策划活动，造成印刷成本和临时增版费增加，减少了发行收入，广告成本严重超支。二是人力成本考核力度小，不能为集团领导及相关部门提供真实可靠的人工信息。通常情况下，报业集团人力成本支出占总成本的18%~21%。人力资源部将采编成本中的人力成本考核权力下放到各编辑部，各编辑部参照预算上报，审批。人力成本考核流于形式，不利于集团合理配置人力资源。

二、强化成本管理的对策

近几年，报业集团在成本管理上下了很大功夫，收到了一定的效果。但是，成本管理水平低、耗费高，经济效益差，一直是制约报业集团生存和发展的重要因素。要强化报业集团的成本管理，首要是树立现代成本管理观念，在制度上、内部机制上、管理环节上下功夫，形成全面成本管理格局。

1.加强成本管理制度及相关制度建设。

集团应责成成本控制部门根据国家各项财经法规，结合报业编采、印刷、发行和广告等相关的产业特点和管理要求，制定适用于本集团实际的成本管理制度，明确成本管理目标和流程。在成本管理制度中列明成本管理的原则、核算规范、责任制和考核度。从重要性来看，集团应制订包括采购制度、招标制度、内部结算制度和预算管理制度。以健全的管理制度来保障成本预测、决策、计划、核算、控制、考核等部门各司其职，实现成本管理全过程协调一致。

2.合理划分不同责任中心，有效考核成本管理业绩。

参照业绩评价方法，在集团内部划分为多个成本中心、利润中心或投资中心，以各中心的责任不同进行成本管理和业绩考核。成本中心的考核指标是该中心的全部可控成本之和；利润中心的重点考核指标为收入、成本和利润，以边际贡献为主要考核指标；投资中心不仅要对成本、利润负责，更要对投资效果负责，为投资回报率和剩余收益等作为主要考核指标。例如：集团将每个编辑部作为一个成本中心，将广告部作为利润中心，将龙江传媒作为投资中心，必要时也可将利润中心或投资中心再细分成若干小的成本中心进行考核。

3.将作业成本法引入ERP管理系统，加强成本价值链管理。