如何进行成本控制

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇如何进行成本控制范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

如何进行成本控制范文第1篇

Abstract： The road has a crucial role in the economic development. In economic development at this stage， China must invest a lot of manpower， material and financial resources to road construction and maintenance every year. Therefore， it is necessary to make scientific and rational control to the cost of road maintenance， thereby saving national resources. This paper attempts to combine the author’s many years of work experience， and starts from the innovation of road maintenance cost accounting methods to talk about how to carry out road maintenance cost control， sharing views with peers， and for policy-makers reference.

关键词： 公路养护；成本控制；方法创新

Key words： road maintenance；cost control；method innovation

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）13-0097-02

————————————

作者简介：刘邦江（1972-），男，贵州遵义人，贵州省白云公路管理段，研究方向为公路养护管理。

0 引言

公路作为国家财产的一部分，对人民和国家都有极其重要的作用。如果公路出了问题，那么影响的就不仅仅是交通问题，还有各个城市之间的交流，经济的发展，和信息的传递等一系列的连锁反应。所以，公路的养护工作必须耐心、细致的进行，要保证公路能够正常的使用。在公路的养护工作当中，如何通过科学合理的方法进行成本控制是一个核心的要素，因为，无论是公路的保养还是修复工作，都必须依托强大的资金支持，如果成本控制没做好，小则使国家人力、财力遭受重大损失；重则使养护工作不能按时、按量完成，或者做成“烂尾路”和劣质路，对经济社会造成不良影响。

1 公路养护资金现状分析

1.1 大问题不多，小问题不断 无论是在城市当中的公路，还是在农村当中的公路，都有许许多多的问题。在大的问题方面，有些公路因为年久失修，导致公路变得坑坑洼洼，严重影响交通，而且人们在使用公路的时候，非常的不注意养护，超重的情况屡屡发生，这样就导致公路所承受的重量越来越多，损毁程度也越来越大，坍塌的现象在最近几年频频发生，造成国家的财产受到很大的损失，人民群众的安全也受到了威胁；在小问题方面，有些公路因为在日常的使用当中，由于自然原因和人为原因，导致产生了许多的小问题，比如当天气恶劣的时候，公路就会受到一些损害，尤其在大风天气和打雷闪电的时候，公路受到的损害最大；还有一些问题是由于人为原因产生的，除了超重以外，还有一方面就是交通事故的发生，当公路上有交通事故发生的时候，公路因为交通事故而受到的损害绝不低于由自然原因而受到的损害。

1.2 养护资金不足 在社会快速发展的今天，经济也随之飞速发展，但是在公路养护的时候却常常发生养护资金不足的情况。按道理来说，公路的养护资金是由国家财政和地方财政拨款的，但是有时候，我们发现，国家和地方明明拨款了，但是下面还是反应公路的养护资金不足，出现这一情况让人费解。但是经过仔细的思考，答案很简单，一是国家财政和地方财政的资金比较紧张，另外一个就是我们的养护实施单位没有进行科学、合理的成本核算（即“精打细算”）。当上级拨款有限的时候，作为公路养护实施单位，我们要进行科学调研、认真规划、严格成本控制，以达到“少钱办大事”，这样也从源头上杜绝了腐败的发生。

1.3 情况不明 公路养护虽然是必须进行的工作，但是上级同样必须要查明情况，才能让财政拨款，否则的话，一旦有公路养护请求就拨款的话，就算有再强大的资金支持也是不够的。现今的情况是，公路养护往往都是在情况不明的时候，就申请资金进行养护，当资金到位，养护工作随之开始，但是直到养护工作结束，也没有看到公路有什么改变，似乎和原来一样，而且资金也用完了。在情况不明的时候申请资金养护，不但浪费了国家的人力、物力、财力，同样也影响了公路的日常使用，对经济的发展和人民的生活造成了诸多不便。这样的情况，不但没有达到成本控制的目的，还在很大程度造成了养护资金浪费。

2 控制养护成本的方法创新

2.1 原因 高速发展的经济致使社会上的一切都在改变，无论是虚拟的股票基金，还是实体的企业，甚至在公路方面也有较大的改变。很多的公路都进行翻新和改造，使之更加的耐用，同时更好的为人民服务。还有就是很多原来没有公路的地段，都进行了公路的修建，这样的话就打开了当地闭塞的交通。因为公路养护不管是数量，还是公路性质，都发生了深刻的变化，那么，公路养护成本核算必须进行方法创新，才能达到节约国家人力、物力、财力的目的，才能用有限的资金更好地为人民服务，以赢得国家的肯定和群众的赞扬。这也是我们每一个公路养护人员的使命和责任。

2.2 方向 任何的一项改革和创新在进行之前，都要定下来一个大的方向，比如说是往节约方向创新，还是往实用方向创新，或者往精益求精的方向创新。总是要有一个大的方向，以便于日后的工作。那么，我们建议往实用和节约方向创新：即在资金一定的情况下，工程做得最好；在工程质量保证的情况下，使用资金最少。因为，虽然经济发展的很快，但是国家的资金也是一点一滴积累下来的，是纳税人的心血，所以国家花任何一分钱都要体现它应有的价值。作为公路养护人员，我们要时刻按“实用和节约”的标准来指导我们的养护成本核算工作。

2.3 内容

2.3.1 实用方向 这一点可以从人员招聘和公路养护材料两方面来谈。在人员招聘方面，不能只注重学历，还要注重能力，要招聘一些既懂得公路养护知识，又在财务方面很能干的人才，这样就不会发生上述因情况不明而乱拨款的现象。还有就是，在公路养护成本控制核算的时候，要达到精确、精准、科学、合理，只有这样才可以避免资金不足或者资金浪费的情况。

2.3.2 节约方向 主要的做法是，详细的勘察需要养护的公路段，既不能把小问题扩大，也不能把大问题缩小，一定要据实上报，这样上面才能做出最正确的财务决定，才能更好的养护公路。这个过程中，在形成勘察报告时，必须为上级部门提供最理想、科学的施工方案，以方便他们对拨付资金进行核定。

2.3.3 成本控制与管理本身 人的管理能力与核算能力毕竟有限，一定要使用先进的设备和技术手段，才能更好地做好成本控制工作。比方说，采用先进的财务管理软件，保证每天都录入财政的收支状况，同时也要把公路养护方面的经费计算的比较清楚，甚至把材料成本、人员成本也科学的计算在内。这样，在借助先进设备和手段的情况下，成本控制才能明了，才能实现预算与实际操作平衡，不至于出现“边施工边向上级申请追加养护资金”的情况。

3 总结

公路养护作为一项非常重要的工作，无论是施工人员还是测算人员，都要有成本控制的意识，用“科学发展观”来指导工作，杜绝“反正花的是国家的钱”的思想。只有做好了养护成本控制，才不至于引起公路养护质量打折扣、追加资金不停、养护延时延期、腐败发生，才能使公路的养护工作顺利进行，让国家放心、群众安心、员工省心。在前文中，我们提到在公路养护的时候因为这样或者那样的因素，导致养护成本居高不下、预算与实际相关甚远，其实这种情况完全可以避免，只要在公路养护的同时，我们组织者和实施者有成本控制的意识、能力和行动，最终实现公路养护成本控制是完全做得到的。

参考文献：

[1]马先成.公路养护事业单位财务预算的有关建议[J].现代商业，2011，（03）.

如何进行成本控制范文第2篇

关键词:成本控制存在问题具体措施

1进行成本控制的必要性

所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高企业经济效益。

随着市场经济的发展，建筑单位在各个方面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此成本控制成了建筑管理的核心内容。实施项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

2目前简直施工单位成本控制中存在的问题

2.1人员素质问题

近年来，我国的项目管理已取得了丰富的经验，进行了大量的创新，形成了一整套施工项目管理理论和行之有效的科学方法，并逐步建立了与项目管理相关的法律、法规、部门规章和标准等，既推动了施工项目管理经验向科学化、规范化、法规化方向发展，又促进了我国项目管理与国际同行业项目管理的接轨。但是，我国建筑施工企业成本管理水平较低，除了体制方面和行业方面的客观因素外，企业和项目经理部中成本管理人员的素质较低，未能更好地将理论与实践进行有机的结合，这是造成成本管理水平较低的主要原因。

2.2部分建筑单位的执行力度不够

项目经理是项目管理的承担者和实现者，既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对项目管理的效益性目标向企业负责，这样，若没有具体、明确的责任、权限和利益，则会从根本上影响其对本施工企业和建设单位的责任。此外，项目部其他管理人员的责职和权利也要得到落实，没有按既定的规划和方案实施，管理程序步骤的随意化，成员的职责、权利都会受到一定的影响，容易打消员工的工作热情。因此，在施工过程中，应根据成本管理的条件、内容及采用的成本控制方法，克服流于形式、管理表面化的现象，按成本控制的程序进行施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能使成本投入最低化，利润最大化，以达到企业的预期目标，为企业的发展提供更大的空间。

2.3有些建筑单位简单地将成本控制的责任归于财务人员。

成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。不能把责任全归于财务人员，所有人应该一起努力。

3成本控制的改进措施

3.1建立一个完善的成本管理机构

要实行项目经理负责制，建立以项目经理为主的成本控制体系。成本控制工作不仅要从技术下功夫，更要建立以项目经理为主的统一领导的机制。作为项目经理，首先应全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。由专人统一指挥，解决各施工班组的协调工作，这样才有可能统筹各专业的施工班组，保证施工的每一个环节实施成本最低化，且有序到位，以达到可能实现的最低目标成本的要求

3.2建立成本控制责任制

我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。

3.3加强对几个关键要素的控制。

对人工费、材料费、钢管脚手架等设备的控制；对现场管理费用的控制。

3.4建立考核制度和奖励机制

制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每个角落和每一个人。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称＂三全＂管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制中人人有责却人人不管，成本控制的最终目标是获得经济效益，为了达到这个目标，就必须对实施过程的各个阶段进行严格的考核奖惩。每个月组织有关职能部门和主那业施工队负责人召开成本核算考核会议，对于费用节超情况进行分析说明，并提出具体的奖惩建议，然后根据施工生产任务完成情况、成本计划实施情况，作出具体的成本 兑现和奖惩决定。同时，对于作业层的奖惩要进行记录，作为项目竣工后最终考核依据。

如何进行成本控制范文第3篇

关键词：施工项目；成本控制；质量成本

Abstract: The construction project as a special product, with the characteristics of production disposable, key link, variety of raw materials, highly technical, manufacturing cycle length, outside interference factors and other characteristics. The aim is to achieve cost targets: the rational use of human material and financial resources, reduce costs, increase revenue, to get greater output with a smaller capital investment, the project to obtain the best value for money.Key words: construction project; cost control; cost of quality

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）02-

施工成本控制是施工方项目管理的重要任务之一。施工企业项目成本控制工作是一项综合管理工作，由项目部根据中标价格预测成本管理目标，在项目实施过程中定期、经常性的收集项目生产经营所消耗资源和费用的实际数据，进行成本的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，以使项目实际发生的成本控制在计划成本目标范围之内，保证成本目标实现。

一、施工项目成本控制的原则

（一）目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性；事后评价做到公正合理。只有将成本控制置于良性循环中，成本目标才能实现。

（二）节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

（三）开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

（四）责、权、利相结合的原则它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。

二、材料成本的控制对于工程材料费的控制，我们首先从采购下手，在采购过程中，加强对材料的价格、采购地点、运输方式以及计量检验入库等方面的管理，要求材料采购部门必须选购价廉物美的工程材料。严格安装计量验收制度进行计量，收发手续必须齐全，材料管理部门要加强对入库材料的品种、规格、数量、质量、价格等方面的核对与管理。以下就是公司在材料费的控制所做一些改进：（一）要抓住采购环节的管理

1、根据工程施工任务和计划，制订处合理的材料采购计划。

2、采购过程时需要做到货比多家，挑选物廉价美的产品。

3、掌握材料供应渠道，采用就近原则。

4、选择合理的运输方式，尽量减少运输成本，避免中途损耗。

5、核对材料储备定额，进行合理的库存管理。

6、加强材料质量检查，避免购入不合格产品。（二）做好材料保管工作

材料的保管直接影响到工程质量，还影响着工程材料费。为此，我们采取了以下措施：

1、做好工程计量工作，杜绝缺斤少两现象的发生。

2、加强工程材料的入库手续管理。

3、材料储备合理，不要积现象压。

4、加强保管工作，防止材料设备出现自我损失。（三）做好材料使用环节的管理

严格按照材料使用手续制度，采用“限额供料”原则。对工程劳务作业队伍，我们举行了材料节约活动，将节约材料和工人的利益结合在一起，做到节约者奖励，浪费者罚款，真正做到材料的有效管理。（四）项目部要做好材料周转的相关管理，譬如，对于周转材料我们采取了集中管理与实行租赁相互结合的灵活多变的办法，有效促进了材料管理，减少了材料损耗，并制定了相关制度处理材料丢失、损坏事件。对于超定额的摊销，要及时的揭示，并采取相关措施。三、人工费用的控制

组建一支精干、高效的管理队伍，管理人员一专多能。实行科学管理，提高管理效率，简化管理的中间的环节。施工人员主要从用工数量方面进行控制：第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）承包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精简人员；第三，推行班组全额承包，将成本责任落实到班组。加强各专业的协调配合，避免因工序造成返工，引起人力资源的浪费。四、机械费控制充分利用现有机械设备，内部合理调度，尽量避免窝工。加强设备租赁计划的管理，减少由施工组织不当引起的设备闲置，在设备选型配套中，注意一机多用，加强机械设备的日常维护保养，保证机械的正常运行。合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作，提高机械生产效率，降低机械成本。做好施工机具的使用计划，减少现场机具的闲置，努力提高现场施工机具的利用率，以减少施工机具的使用成本。坚持中间控制，着重施工阶段的核算。同时在施工阶段合理控制工期，组织均衡施工，用好激励机制，调动职工节约的积极性，落实技术组织措施，及时做好工程变更，加强质量管理，坚持例外原则，尽量避免返工。企业应从市场经济的需要出发，严格按设计和施工规范要求进行施工，加强质量管理，控制不必要的浪费，以优质的工程质量赢得市场。

如何进行成本控制范文第4篇

关键词：计划管理；采购管理；储备管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01

一、计划管理环节

计划管理是物资供应工作的起点，也是材料成本的开始。在这个环节。要重点关注三个量的确定。

1.物资需要量。物资需要量是企业各部门在计划期内位满足正常的生产经营而需要的物资数量，是物资计划编制的基础。它是以企业各用料部门计划内提报的需用计划为基础、平衡现有库存为条件，按每种物资具体规格确定的。计算公司为=∑各用料部门需用量。

2.物资供应量。这是个非常重要的指标。关系到本计划期应该要多少物资才能满足企业正常的生产需求。计算公司为：物资供应量=物资需要量―现有库存量。

3.物资采购量。物资采购量是在物资需要的基础上，结合企业回收复用、修旧利废、自制加工、积压改造的量而确定。公式为：物资采购量=物资供应量―企业回收复用―修旧利废量―自制加工―积压改造量。上述公式可以进一步表述为：物资采购量=∑各用料部门需用量―现有库存储备―企业回收复用―修旧利废―自制加工―积压改造量。

从上述公式我们不难看出，企业生产需要的物资，不是要多少就买多少，而是在先利用现有库存量和企业内部可利用资源后，不足的部分才市场购买。换言之，如果企业的库存和内部可利用资源能满足生产的需要，就不会发生采购。计划环节还把企业修旧利废、回收复用、自制加工、积压改造等企业内部可供利用资源纳入生产用料安排，减少了新材料的投入，减少了计划期物资采购的数量，也减少了采购费用和仓库费用的发生。加之这些物料在以前期已经消耗，进入了消耗期的成本，再投入时不重复记入投入期的成本，达到了降低成本目的。

二、采购管理环节

采购是企业用资金向市场购买物资以满足生产需要的一种手段，它涉及物资买价、采购费用等材料成本的构成要素。尤其是买家，占材料成本的比重很大，能导致采购成本的升降。因此，在控制成本的大前提，降低买价是采购管理环节的重点。降低买价的方法一般有以下几种。

1.通过及时付款获取价格折扣。目前，供应市场属于买方市场，供应商之间竞争激烈。一些供应商为了及时收回货款，往往在付款方式上有所优惠以鼓励购买者及时付款。如现金采购，优惠采购金额的5%：10天内付款优惠采购金额的3%：20天内付款优惠采购金额1%等。企业如采购资金充裕，采用及时付款的方式，能获取材料买价。

2.通过批量采购获取批量价差。企业采购的显著特点就是数大量多，供应商不会忽视这样的大客户，会在价格上有所优惠。如一次购买1000件，单价为10元|件：一次购买2000件，单件为8元|件：一次购买3000件，单价为6元|件等。企业的采购如果在量上能形成规模。则可以获取批量价差，降低物资买价。

3.分析物资价格变动规律，在价格回落时购买。企业用的许多物资，经过分析，能找出一些价格变化规律，如企业生产需用的一些季节性较强的物资，在销售淡季购买，能节约不少采购资金。

4.大宗材料和设备，用招标采购或竞争性谈判采购。这两种采购方式的一共同特点是供应商之间引入竞争机制，通过供应商之间相互竞争，使企业在采购中处于有利地位。

5.选择信誉良好的供应商，与之签订长期合同。与诚实守信。信誉度高的供应商长期合作，不仅能保证货源质量，还可以得到其付款和价格的优惠。

当然，降低买价的方法远不止这些，任何可以降低买价的手段都是采购考虑的对象，但必须要合情、合理、更要合法。至于上述何种方法应该优先采用，何种方法更好，则需要采购人员运用自己的专业技能和工作经验加以综合判断和灵活运用。

三、储备管理环节

所谓储备，是企业为避免减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。为了保证生产的顺利进行，企业储备一定的物资是必要的，但不可因为其必要而无节制储备。众所周知。如果储备过多，会增加仓储费用。保险费、装卸搬运费及不合理损耗。因此，在控制成本的前提下，储备管理的目的就是要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能最小化，即数量上合理的最小化。

要做到数量上合理的最小化，我认为现在许多企业推行的零库存管理方法值得借鉴。零库存不是没有库存，而是库存数量近拟于“零”。作为一种先进的库存管理职能，它可以解决库存管理中的部分浪费现象。降低库存管理成本，减少库存占用资金和仓库仓储管理费用，解决库存物资的老化、损失、变质等问题。实现零库存的方法有很多，一般常用的方法有以下几种。

1.变相成储备。变相储备就是不采用库存储备的形式，以此达到零库存。如有些国家将不宜损失的铝这种战略物资作为隔音墙、路障等储备起来，以防万一。

2.由供应商委托就近的营业仓库或经销商存储和保管货物。营业仓库是经销商一种专业化程度比较高的实体，供应商委托这样的实体存储物资，就是把所有权属于自己的物资存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者保管和发送物资。企业则按照具体的使用数量和事先达成的价格向受托方支付相应的物料款项，采用这种方法。企业不必再过多地储备物资，甚至不必要再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动，在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。

3.协作分包方式。企业的许多物资，可以委托或者承包给供应商加工，不必自己进料生产，这样，自己的库存就相应的减少，甚至为零。

4.实行供应商配送方式。一般来说，在没有一定储备的情况下，无论是生产物料还是成品的配送，都会影响企业的库存量。因此，通过配送的方式，供应商及时地将按照订单生产或采购的物品配送到，企业可以在物品运输的途中实现存储，从而实现零库存。

5.出租仓库或厂房内的部分场地给供应商作为仓库。用这种方式就是和供应商事前协商，把企业的场地出租给供应商，由供应商对企业所需的物资进行储备，企业用多少就领多少，事后供应商凭领料凭证与企业结算。这样，物资在未领用前，所有权属于供应商，企业没有实际的库存。

6.代保管。这种方式很简单，就是供应商将物资以书面形式委托企业仓库代为保管，企业用多少料就付多少钱，季度结算，料完款情，物资在用之前，所有权属于供应商，虽然仓库有物资的存在，但不体现在企业的存货账上，这也是一种零库存。

如何进行成本控制范文第5篇

【关键词】工程项目；成本管控；意义；问题与措施

当前，由于这样或那样因素的影响，使得工程项目成本管控中存在不少问题，那么我们如何才能做好工程项目成本管控工作呢？我们必须清楚意识到进行工程项目成本管控的重要性，然后认真分析工程项目成本管控中存在的问题，并针对问题提出有效的解决措施，此外，在工程项目成本管控工作中充分遵循相关原则，从而做好工程项目成本管控工作。

1.工程项目成本管控的重要性

对于企业而言，工程项目成本对于企业的未来发展起着极为重要的作用，工程项目成本并不只是涉及到工程的某一方面，而是影响工程项目的所有方面，对工程中每一个环节都有着巨大的影响。做好工程项目成本管控工作是提高企业经济效益，增强企业市场核心竞争力的重要举措。如果一个企业的工程项目做好了，那么它所投入的资金额就会很少，反之投资金额会很多。工程项目成本对企业的未来可持续发展以及企业的投资效益，经济利益有着重要的影响。建筑工程具有很强的系统性，并且还具有施工程序多，资本消耗大以及施工时间长的特点，因此，如何运用最少的钱来获得最大的经济利益是我们必须要考虑并做好的事。所以，我们必须清楚明确的认识到工程项目成本管控工作的重要性，这样才能增强企业的市场核心竞争力，帮助企业实现经济效益最大化目标[1]。

2.工程项目成本管控应遵循的原则

工程项目成本管理应遵循的原则主要包括以下几方面：第一，成本最低化原则。即结合工程项目实际情况，采用各种手段来降低工程项目成本，从而确定成本最低化的目标。成本目标的确定在工程项目成本核算体系占据着非常重要的作用，且确定的成本目标应具有极高的科学合理性。第二，成本全面控制原则。即对工程项目中所使用的费用进行管控，包括工程项目所有的施工环节、人员、材料等各个方面。第三，成本动态控制原则。由于工程项目施工过程中存在极大的不可抗原因，项目成本也会随之发生变化，所以，遵循成本动态控制原则，实现对工程项目成本全程动态管控。

3.工程项目成本管控中存在的问题

3.1工程项目成本管控重视程度不足、观念落后

第一，随着我国建筑行业的飞速发展，使得建筑企业对于成本管控的理念有了进一步加深，但是就目前情况来看，我国建筑企业在工程项目成本管控中仍存在重视程度不足的情况，导致成本管控工作仍处于盲目试验阶段，造成这一情况出现的主要原因是我国成本管理理论基础较为薄弱。例如在工程招投标阶段，建筑企业没有仔细调查并分析市场实际情况，使得工程项目成本管控工作从源头就没有得到良好的保障。

第二，现阶段，我国建筑行业中明显存在工程项目成本管控观念落后情况，主要体现在以下方面：一是工程项目成本管控缺乏整体统筹性，普遍存在零散性；二是工程项目成本管控缺乏科学合理的规划，临时性观念较多，且相关的理论体系也不完善；三是工程项目成本计价工作不当，在计价材料编制工作中没有结合实际情况，导致材料价格水平难以有效反映当地市场价格情况。

3.2工程项目成本管控体系不健全、机制不完善

第一，工程项目成本管控体系不健全。建筑企业的管理部门与管理主体比较单一，是导致工程项目成本管控体系不健全的主要原因。

第二，工程项目成本管控机制不完善。受传统计划经济影响，使得建筑市场的经济体制仍不够完善，从而导致建筑工程深受影响。建筑市场经济体制与建筑工程成本管控之间有着紧密的关联。但由于建筑市场所具有的特殊性，即市场情况瞬息万变，导致工程项目成本难以准确预料和控制，使得建筑工程成本是随着建筑市场变化而不断变化，这就进一步加大了改进和完善市场经济体制的难度，同时也就对建筑工程成本管控工作提出了更高的要求[2]。

4.工程项目成本管控措施

4.1转变观念，提高对工程项目成本管控工作的重视

意识作用于实践，建筑工程成本管控观念落后必定会增加工程项目成本管控工作的难度。所以，我们必须转变成本管控观念，并不断提高对工程项目成本管控工作的重视。通过学习和吸收国外先进管理理念并结合自身特点创新出一种适合自身发展的成本管理理念，不断加大力度宣传工程项目成本管控工作的重要性，积极开展各种培训教育活动，并要求企业成本管控工作员工积极参与，以此提高建筑工程项目成本管控人员对工程项目成本管控重要性的认识，增强人员的成本管控意识。此外，企业还应结合自身实际情况不断提高对工程项目成本管控工作的重视，给予工程项目成本管控工作最大的支持。

4.2建立健全的成本管控体系并不断完成本善管控机制

健全的成本管控体系是工程项目成本管控工作顺利进行与完成的重要基础保障。所以，企业必须建立健全的成本管控体系。健全的成本管控体系中责任控制体系是必不可少的一部分，建立责任控制体系，有助于明确工程管理与成本管控之间的岗位职责，能够将成本管控工作的职责进行细分，并贯彻落实。责任控制体系的建立不仅能够作用与工程项目全过程中，还有助于明确并把握好成本整体管理目标。此外，还应不断改进和完善市场经济体制，这是健全的成本管控体系、完成本善管控机制的重要基础保障。

4.3加强工程项目各阶段成本管控

一是工程项目投资决策阶段。在工程项目投资阶段应做好以下几方面的工作：仔细认真的收集基础资料并编制可行性研究报告；充分重视工程项目成本投资决策工作并选择最佳方案；认真进行投资估算并严格审查，并采用科学的方法，对建筑工程进行经济评价。

二是工程项目招投标阶段。在工程项目招投标阶段应做好以下几方面工作：加强招投标过程中的成本控制；合理控制招投标合同的签订；对可能造成工程索赔的原因进行正确预测，对于索赔必须具有一定的远见，从而有效防止索赔事件的出现；加强工程保险、工程担保等风险的控制措施，一旦出现风险，能够及时采取有效措施进行转移与规避。

三是工程项目设计阶段。在工程项目设计阶段应做好以下几方面的工作：结合工程投资情况对设计作品进行经济对比分析，确保设计作品的可行性和经济性；积极开展限额设计，建立健全完善的设计经济责任制，从而做到对工程造价成本的有效控制；根据完成的设计作品做好施工图预算，并确定项目总投资数额。

四是工程项目施工阶段。在工程项目施工阶段应做好意识几方面的工作：加强合同管理，对现场签证进行严格控制；采用科学的技术措施对工程项目投资进行合理控制，达到节省成本的效果；采用合理的经济手段对工程项目投资进行有效控制；加强施工质量监督等。

五是竣工结算阶段。在该阶段应做好以下几方面：按照招标合同、文件、预算及费用定额、竣工资料以及相关的法律法规进行仔细审核；将工程中所有花费的费用进行汇总；编制竣工结算报告并进行严格的审查[3]。

5.结语

总之，本文对谈如何进行工程项目成本管控进行了分析与探讨，具有非常重要的意义，不仅有助于与同行进行业务交流，提高企业工程项目成本管控水平，还能保障工程效益，增强企业市场核心竞争力，促进企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]武贵东.浅析施工工程项目成本管理与控制[J].陕西建筑,2011,10:56-59.