建筑工程及管理

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建筑工程及管理范文第1篇

所谓施工现场管理，是在工程项目管理中，以系统的科学理论作为企业的指导，通过建立一定的组织形式管理的职能得以充分的发挥，对管理过程的每个环节进行指挥、计划、协调、组织以及控制，达到使施工工作综合协调与合力开展的目的，使施工技术符合科学规律、国家的行业标准、技术规范的综合性的管理活动。施工现场管理的目的是提高施工质量加快施工进度以及促进经济与技术的进一步发展，使建筑工程能够高质量、高效率的竣工。达到资源合力应用、优化工程质量、提高投资效益以及高效率完成工程的效果。

2、建筑工程成本控制以及现场管理中出现的问题

建筑工程的施工过程中，其实际的消耗费用与初始的项目成本预算之间相差甚远，其中必然存在一些因为材料采购浪费或者使用不合理以及管理不当等现象，这是产生和预算之间的差距的重要原因，这必然浪费了大量的资金。同时，在项目某一阶段上存在的预算差距，也是造成预算编制和预期目标不符的原因。由于在施工现场的现场管理及安排不合理，成本控制目标也没有专门的管理人员管理，这就是造成成本控制失控的原因。此外，如果不能妥善的管理施工材料、施工工具等，也可能会引发施工成本控制与现场管理间的矛盾。如果成本的控制制度缺乏有效性，就无法对现场管理无法提供有力的支持，从而浪费了原材料、管理费用、设备、人员费用等，对于施工项目的效益以及企业的经济效益均会产生不良的影响。同时，如果监管不严格、管理不妥当，就会使施工单位间出现层层转包或引发施工质量上的问题，所以就会严重影响到了施工的质量。

3、完善建筑工程的成本控制措施

因为建筑工程的系统性很强，因此想要使建筑工程成本的控制得到完善就需要从多方面来进行合理布置安排，想要控制建筑工程成本，这就需要从决策的阶段、设计的阶段、招标的阶段以及施工的阶段等阶段入手。（1）建筑工程建设的前提是项目决策的阶段的成本控制，也就是说企业需要先分析该项目是否会给企业带来盈利性收入，提高企业的经济收益。因此，该时期建筑企业需要充分的分析建筑项目，对项目所在地以及基本材料做到充分的了解，再加上进行有效的市场调研以及进行综合的分析，从而制定科学合理的投资规划书。企业获得的利润以及对此工程的投资资金估算金额等是投资规划书的编制过程中必不可少的内容。建筑企业在选择是否承担此项目时应该按照项目预期的投资书来进行决策。（2）项目的设计阶段的成本控制当企业决定了要对建筑工程进行投资后，企业就要细致的设计建筑方案，善建筑工程的功能设施以及充分考虑经济的合理性，通过科学的规划设计来实现建筑工程的社会效率、经济效益以及功能效率的最大化是建筑工程的设计必不可少的内容。通过分析成功的建筑市场成本控制案例我们得出结论：设计费虽然在在建设工程中占的比例较低，但是对工程造价成本的影响却高达3/4以上，因此我们可以意识到建筑工程的前期设计的重要性。因此建筑企业可以转换被动的成本控制观念为主动控制观念，通过提高前期工程设计人员的成本控制观念来保证在方案设计中最大化的体现出成本控制措施，以此达到提高对建筑工程前期设计的加倍重视的目的，从而完善成本控制的流程，转换以前忽视事前控制而注重事后控制的现象；最后优化设计方案中关于建筑造型、使用面积的配置，合理的配置资源，充分的发挥建筑功能的使用，从而缩减建筑费用的支出。（3）项目招标阶段的成本控制包括合同签署阶段和招标阶段的成本控制。（4）项目施工阶段的成本控制。要严格管理和控制各种材料费用；通过保证施工队伍和管理人员的稳定，来实现现场管理费用的节约；对机械设备进行合理的操作和管理；控制竣工验收阶段的成本。

4、搞好建筑工程施工现场管理的有效措施

可以通过合理的平面布置、科学的施工组织设计以及合理的资源配置来要搞好建筑工程施工现场的管理问题。

4.1设计科学的施工组织

作为施工过程顺利开展的基础的科学的施工组织。科学的施工组织可以保证工程的施工进度以及确保质量和施工的生产活动质量。如果在工程中缺乏科学的施工组织会导致这些问题按照毫无章法的状态进行，所以为了实现标准化的现场管理应该重视施工的合理设计。在工程开工前就应该考虑的可能在工程中出现的一些难题，并且根据相应的施工技术问题采取合理的施工措施，来解决施工过程中可能出现的各种难题。施工过程中施工有序的开展可以通过科学的组织施工组织设计来实现，以及确保工程的进度和质量，保证工程能够依照原有的计划进行，进而保证工程在规定的时间内保质保量的完成。

4.2施工现场合理的平面布置

施工现场另一个重要工作是进行合理的施工平面布置。施工现场的平面图，在设计师进行设计后，然后将设计平面图放在施工现场显眼的地方，让进入场地的人员都能够了解到在施工场地里哪些部分是可以进入的，那些部分是禁止进入的等等。并且要在平面图上规划出每个区域的功能。在施工场地中，应该包含堆放材料构件的地方、安装机械设备的地方、搭设临时设施的区域以及铺设水电线路的区域，在施工现场平面图上对这些地方认真做好规划。并且将施工现场各个部分的功能进行合理的分配布置，让进入施工现场的人员能对这些部分一目了然。并且，需要设置标识和指示牌在施工现场的各个场所和通道上。

4.3资源要进行合理配置

在施工过程中，需要进行人力、机械以及材料等资源的配置。这些资源的需求量在施工过程中也是不断变化的。在工程施工的过程中我们要充分考虑到施工的效率以及施工的效益。为了实现高收益的目标，需要在确保工程的质量前提下，合理的配置场地中的资源。资源的合理配置可以在保证工程质量的前提下顺利的完成施工任务。在工程的施工的过程中，需要根据施工场地实际的情况以及客观规律，合理的分配资源。

建筑工程及管理范文第2篇

【关键词】建筑工程；管理现状；对策

随着我国国民经济的快速发展，建筑行业在很多领域都发挥着越来越重要的作用，人们对于建筑工程施工建设的要求越来越高。建筑工程的管理直接关系着整个建筑工程的施工安全、施工进度和施工质量，因此建筑工程企业要重视建筑公工程的关系，深入分析当前建筑工程管理现状，有针对地采取相应对策，消除安全隐患，不断提高建筑工程的施工质量。

一、建筑工程管理的现状分析

1、忽视建筑工程管理工作

随着我国国民经济的快速发展，能源通信、水利电力等技术建设工程的逐渐崛起，推动了建筑行业的迅猛发展。建筑行业正面临着良好的机遇，很多建筑企业只重视建筑工程项目的承揽量，忽视建筑工程管理工作。虽然一定数量的建筑工程项目承揽量推动了企业的发展，但是很多企业没有充分认识到建筑工程管理的重要性，建筑工程管理水平较低、不断拖延施工进度，增加了建筑工程施工建设成本，给企业带了很大的经济损失。建筑企业不重视建筑工程的管理工作，不仅会影响企业在良好经济环境下的发展，还会影响企业的信誉和公众形象，导致企业业绩下滑，因此企业要真正认识到建筑工程管理的重要性，转变建筑工程管理理念，加强建筑工程的管理工作，保障建筑工程的顺利施工建设。

2、忽视建筑工程的质量管理

近年来，我国建筑行业快速发展，建筑企业想要在竞争日益激烈的建筑市场占据一席之地，就必须不断提高企业的整体实力，提高建筑工程施工质量，加快施工速度，提升施工效率，在建筑行业中展示自己的优势。建筑工程的施工质量是评价一个建筑企业综合实力最重要的指标，但是很多建筑企业在建筑工程施工建设过程中一味追求施工进度[1]，忽视了建筑工程的质量管理，建筑工程质量管理的效果很差，导致建筑工程施工事故频发，建筑工程的施工质量不能满足建筑要求，并且存在很多的安全隐患。这不仅给建筑企业造成巨大的经济损失，还直接威胁着人们的生命安全，影响了建筑企业在行业内部的信誉，不利于企业的发展。

3、建筑工程管理体制不断完善

目前，我国很多建筑企业的管理体制都不健全，严重影响了建筑工程的管理水平。建筑工程管理体制直接关系建筑工程施工建设的顺利进行，建筑工程的施工管理是以建筑工程管理体制为基础的，没有完善的建筑工程管理体制，很难保证建筑工程的管理质量和水平。一些建筑企业为了追求利益最大化[2]，节省人力开资，削减了企业管理部门的人力和财力，影响了建筑企业管理部门的正常运行，忽视建筑工程管理制体制的建立和完善，并且企业对于建筑工程的管理多是停留在表面，没有真正发挥出建筑工程管理的作用。

4、忽视安全管理

由于建筑工程的施工建设具有很大的危险性，容易发生各种各样的安全事故，因此安全管理是整个建筑工程管理工作的核心。但是很多建筑企业忽视建筑工程施工建设过程中的安全管理，一味追求施工进度，施工人员的安全意识薄弱，在施工建设过程中经常出现触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故、机械损伤等事故，严重威胁着施工人员的生命安全，给建筑企业造成巨大的经济损失，影响建筑工程的施工质量。

二、建筑工程管理的有效对策

1、加强建筑工程管理理念学习

建筑企业首先要全面认识到建筑工程管理的重要性，转变传统的建筑工程管理理念，加强建筑工程先进管理理念的学习，在学习过程中不断创新，构建适合自身企业发展的管理理念。在竞争日益激烈的建筑行业中，只有首先具备先进的管理理念，才能让企业迅速把握市场先机把握优势，所以建筑企业想要不断发展，就必须重视建筑工程管理，及时更新建筑工程管理理念，提高建筑工程管理水平，推动企业快速发展。

2、加强建筑工程质量管理

建筑工程质量是整个建筑工程管理工作的核心，直接关系整个建筑工程的成败，关系着建筑工程使用者的生命财产安全[3]，关系着建筑企业的长久发展。因此建筑企业必须高度重视建筑工程的质量管理，积极采取相应措施，加强建筑工程的质量管理。首先，建筑企业要加强对建筑工程设计人员、施工人员和管理人员的质量安全意识，明确建筑工程质量安全的重要性，建筑工程各个环节的施工建设都必须把施工质量放在第一位。其次，建筑企业要健全质量管理机制，设计人员必须全面了解建筑工程施工现场周围的实际情况，综合多方面的因素，设计建筑工程施工建设方案，确保建筑工程的施工建设顺利进行。施工人员要在建筑工程施工建设的各个环节落实质量管理制度，提高建筑工程的施工质量。管理人员要加强建筑质量管理工作，严格监督和审查建筑工程施工质量，结合建筑企业相应的奖惩制度和责任制度，充分调动施工人员的积极性和主动性，提高建筑工程的施工质量。最后，加强建筑材料的质量管理，建筑材料是建筑工程施工建设的基础，高质量的建筑材料是整个建筑工程施工质量的重要保证。

3、健全建筑工程管理制度

建筑企业要充分认识到建筑工程管理工作的重要性，健全和完善管理制度，实现建筑工程管理制度的制度化、科学化和规范化。健全建筑工程管理制度，首先，建筑企业要不断完善和优化建筑工程施工管理机构和相关部门的配置，根据企业的实际运行情况和建筑工程管理水平，配置适当数量的管理人员，完善管理部门的硬件设施和软件设施，确保建筑工程管理工作的顺利开展。其次，建筑工程施工建设的实际情况，不断完善建筑工程管理制度，合理规划建筑工程的施工进度，在建筑工程施工建设的各个环节中落实管理制度，使整个建筑企业的管理工作趋于规范化、制度化，不断提高建筑工程的管理质量和水平。

4、做好建筑工程的安全管理

建筑工程的安全管理是一项综合性、系统性、科学性的工作，是对建筑工程施工建设中所有人员、物资、环境的管理，是整个建筑工程管理的重要内容，直接关系建筑工程使用者和施工人员的生命财产安全，影响着企业的经济利益和社会信誉。建筑企业要加强对建筑工程施工人员的安全教育，积极开展安全知识学习，鼓励建筑施工人员不断提高自身的综合技能，并且在建筑工程明显的地方张贴安全标语，强化施工人员的安全意识，严格落实安全管理制度，确保建筑工程各个施工环节的安全有序进行。另外，建筑企业要不断完善建筑工程的安全管理体制，层层把关建筑施工建设的安全管理工作，监督人员全面督促和检查建筑工程的各个施工环节，完善安全生产和安全操作规章制度，健全安全生产责任制度和培训制度，不断提高建筑企业的安全管理水平。

结束语：

近年来，建筑行业在各个领域中取得了显著的成就，逐渐成为推动我国国民经济快速发展的重要动力。结合当前我国建筑工程管理的现状，有针对地解决建筑工程管理中存在的问题，不断提高建筑工程管理的质量和水平，推动建筑企业快速发展。

参考文献：

[1]牛新昌. 建筑工程管理中存在问题及对策探讨[J]. 门窗，2012，10：281-282.

建筑工程及管理范文第3篇

关键字：建筑工程； 质量管理；技术管理；安全管理；对策

Abstract: With the development of our national economy, the construction industry has developed rapidly, but the building behind the prosperity of hiding many construction management problems, which led to the practice of construction industry development lag, reduce the construction efficiency, damage the image of the construction industry has. At present, the problem of construction project management is more prominent, the engineering quality is worrying, emerge in an endless stream of accidents in the process of engineering construction, low technology of construction, the construction is difficult to meet the use requirements of building group, the construction industry stagnant stage, therefore need to increase the intensity of the construction project management, to solve the benign development impact problems of building industry, construction industry healthy development of guarantee. In this paper, based on the experience in the practical work, from the current situation of construction project management, analyzes the existing problems in the management of construction engineering, and puts forward the related countermeasure, in order to provide ideas for the rapid development of construction industry.

Keywords:Construction project; quality management; technology management; safety management; Countermeasures

中图分类号：TU198 文献标识码A 文章编号

0 引言

近年来，建筑业的发展促进了我国国民经济的发展，同时满足了人民对建筑的需求，而在发展的同时带来了管理不足的问题，导致了建筑工程施工过程中的质量问题和安全隐患，由此降低了建筑工程建设效果，影响建筑工程建筑效益水平的实现，由此加强建筑工程管理已成为不容忽视的问题。本文着重从建筑工程质量管理、技术管理、安全管理三方面对工程管理问题进行剖析，并提出相应的解决对策，力图促进建筑工程管理效率的提高。

1 建筑工程质量管理

1.1 建筑工程质量管理问题

建筑工程质量是建筑工程建设中的核心内容，质量的好坏直接关系到建筑效益水平的发挥，同时关系到建筑使用群体生命和财产安全，一旦建筑工程质量方面存在问题，不仅会损害建筑的建设效益，同时会损害建筑企业形象。而当下，建筑工程质量问题较为严重，部分施工单位质量管理手段不足，管理意识淡薄，对质量管理缺乏行之有效的管理体系，管理人员素质不高，责任心较差，在出现违规操作和违章操作的问题出现时，并不能充分行使其职责，由此导致建筑工程建设质量的低下。建筑施工人员大多未接受过专业培训，对建筑工程施工操作缺乏掌握，而施工方对其缺乏培训手段，由此难以保证施工人员符合上岗资格。这一系列问题的存在都会降低建筑工程质量管理的效果，影响工程建设效益水平。

1.2 建筑工程质量管理对策

建筑工程质量管理效果直接关系到建筑工程建设效益水平的发挥，同时是满足人们对建筑工程质量要求的手段。针对建筑工程质量管理方面的问题，应该从施工方出发，提高其对质量管理的认知，使其从根本上建立建筑工程质量管理体系，并明晰相关职责权限，约束质量管理人员尽职尽责完成本职工作。要对施工人员进行相应施工操作培训，提高施工人员综合素质，使其在上岗操作后能够按照工程建设的标准进行工作，保证工程建设的质量。

2 建筑工程技术管理

2.1 建筑工程技术管理问题

建筑工程技术管理是建筑工程管理的又一重要方面，做好建筑工程的技术管理可以保证工程建设的水准，用先进的设备和工艺进行建筑工程施工操作，可以使工程更能体现精细化操作的要求。然而，当下建筑工程技术管理方面也存在些许问题。建筑工程技术管理人才缺失，施工方面懂技术操作的人才不多，由此使技术难以发挥施工中的作用。除此之外，部分企业过于重视技术引进，技术和设备不配套，由此在操作的过程中难以达到协调，降低技术应用的效果。在材料的选择方面，部分企业对材料缺乏严格控制，在选购过程中过于忽视材料的技术规格，选择替代材料进行施工的操作，使材料的使用不符合工程技术标准，由此导致了建筑施工的问题，降低工程效益。

2.2 建筑工程技术管理对策

针对建筑工程技术管理中的问题，要加大技术和设备的引进，以先进的技术支撑建筑工程的建设，保证建筑工程的高质量和高产出。要选择高水平的技术管理人才，使其充分发挥技术管理的效果，在施工人员遇到技术问题时，管理人员可以对施工人员进行相应指导，保证工程的顺利进行。在建筑工程施工过程中，要充分使施工人员、施工设备和技术三者达到协调，保证建筑工程建设的有序性，保证技术充分发挥推动生产的重要作用。要严格控制材料选购，选择优质的材料供应商，使材料符合工程技术规格，保证工程建设的有效性。

3 建筑工程安全管理

3.1 建筑工程安全管理问题

建筑工程安全管理作为建筑工程管理的重要方面应该受到重视。安全是各行各业普遍关注的问题，只有工程建设的安全，才能保证建筑建设的有效性。而当下，建筑工程安全管理环节薄弱，一些安全事故时有发生。在施工现场，一些违章操作严重威胁施工人员的生命安全，而管理人员的监督管理作用相对弱化。施工方对安全知识的普及意识较差，部分施工人员自我防护能力缺乏，在一些危险存在的情况下施工人员难以应用安全保护手段进行自我保护，由此造成安全事故的频发，降低工程效益，损害企业形象。

3.1 建筑工程安全管理对策

针对建筑工程安全管理问题，要使建筑企业从根本上认识安全生产的重要性，要促使其进行安全普及教育，使施工人员增强自我保护意识，对一些施工现场的安全隐患时刻警惕。要增强施工人员按规操作意识，降低安全事故发生概率，建立健全安全生产规章制度，使建筑参与人员严格按照规章制度各司其职。要加强监督管理力度，对一些安全事故的直接责任人实行问责制，从根本上降低工程事故发生的概率，保证建筑工程的顺利健康开展。

4 结语

建筑工程管理是建筑工程建设过程中重要的环节，建筑工程管理的效果直接关系到工程建设的效益，由此加强建筑工程管理刻不容缓。当下，针对建筑业的快速发展，更应重视建筑工程管理中的问题，防止其成为阻碍建筑业健康发展的桎梏，要从建筑工程质量管理、技术管理、安全管理角度出发，排除一切问题，保证建筑工程建设符合工程项目建设标准，发挥工程效益，满足建筑使用群体需求。

参考文献

[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011（4）

[2]杨波，杨俊峰.浅谈建筑工程施工质量管理[J].建工论坛,2012,26

[3]周蓓.浅谈建筑工程施工安全管理对策[J]．中国城市经济，2011，3

建筑工程及管理范文第4篇

关键词：建筑工程；安全管理；现状；对策

1．建筑工程安全管理现状及存在的问题

建筑工程项目是建筑施工企业生产所赖以维系的收入来源，而这其中，工程安全管理又是各个项目管理内容中的重中之重，采用哪种工程管理模式将建筑工程安全事故降至最低什么杜绝，已经逐渐成为建设单位在承接项目过程中需要考虑的首要任务。针对我国建筑行业发展的趋势及近况来看，其中存在着较为严峻的安全问题，亟待对建筑工程安全管理进行加强与提高。伴随着我国国民经济的迅猛发展，整个建筑行业逐渐在我国经济发展中占有很大的份额，业已成为主导产业之一。由于建筑行业是一个多行业、多工种、多层级管理的复杂行业，同时存在周期较长的特点，因此存在着极大的安全隐患，如果这些安全隐患一旦发生，就会对人们的生产生活造成极大地影响和损害。

1．1缺乏有效地管理体系。在政策的支持下，近些年来，建筑行业持续走强，发展迅速。纵览我国建筑行业的发展历程，目前来看，其安全水平总体仍然低于发达国家，仅2014年一年，出现在我国建筑施工中的安全事故所带来的直接经济损失就达到了亿元级别。建筑工程行业相对于其他行业来说，有很多的安全事故因素可以导致安全隐患甚至出现事故，而深层次的探索其本因，还是由于安全管理存在疏漏或管理不善。安全管理水平的高低对于发生安全隐患的几率大小有着直接的影响，想要使得建筑工程安全事故出现的几率降低，就必须多安全管理严抓死守。

1．2施工人员安全意识不高。在建筑施工过程中，人为因素对于建筑工程施工安全具有十分显著地影响，故此需要保证施工人员具备了足够高的安全施工的意识才能在保证建筑工程质量的同时，又保证了施工过程中不存在安全问题。但就目前的情况来看，施工人员所具有的安全保护意识并不强。其一是工程施工人员并没有意识到维持施工安全的重要性;其二，当施工人员运用各种工程机械进行工作时，由于风险意识十分薄弱，他们有的时候会违反规定程序进行施工作业;其三，在建筑工程管理人员队伍中，从业者的意识也并不高。在建筑施工过程中，安全管理人员是保证工程施工安全的具体实施者，如果这些安全管理人员都不能具有能够高的安全意识和警惕性，就更不能对建筑工人的安全性进行保证。

1．3安全施工的组织流程不规范。在建筑施工进行前，应该制定详细并符合国家规范的安全施工流程，如果这些流程在施工前都没有进行严密而可靠的制定，在实际进行施工过程中就极其容易造成安全隐患的出现，例如在电路设置安装过程中，如果电工没有按照规范的操作流程进行，就很容易造成施工安全事故的发生，同时鉴于建筑施工的实际从操作者都没有足够高的学历素养，因此缺乏忧患意识，很容易出现进入工地不佩戴安全帽等安全隐患。

2．建筑工程安全管理的对策

而从事实的角度出发，要进行有效的安全管理就必须着眼于安全事故的源头，从源头查找可能出现安全隐患的地方，然后逐个进行解决。

2．1建立健全的安全管理体制。依照国家的相关规定，建立其一套健全标准的安全管理体制是十分必要而且有效的，落实到具体措施上来说就是要做到:严格界定和细化安全公里的职责范围，预防职责范围交叉以及无人排查的问题，同时要求确保职责落实到个人，提高危机意识;强化安全管理的执行力和行动力，逐步建立起优质高效的安全服务管理保障机制，对于建筑施工中的工人及从业者都要进行监督和保护;制定详尽而有效的安全规章及管理条例，确保施工的各个环节都依照上述规定进行。

2．2加强建筑工程安全管理监督检查。对于建筑施工现场，必须做到定期检查，消除安全隐患。同时积极宣讲相关规章制度，对于存在违章作业的行为，要严格查处，进一步强化施工人员与管理人员的责任感。加强建筑工程安全管理监督检查可以不断提升安全管理的质量，降低施工现场出现安全施工的可能，为安全施工、文明施工奠定下良好的基础。

2．3加强安全教育，提高从业人员整体素质。承建建筑施工的企业一定要拥有相应的资质，并建立安全生产教育学习制度，以提高建筑施工人员的安全意识及思想，同时加强对于从业者安全施工技能培训。安全管理教育不仅仅针对于建筑施工人员，同时针对项目的管理者，只有他们在管理中时刻带有危机意识，保持着较高的警惕性才能避免安全事故的发生。在施工过程中，时刻牢记“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，只有施工人员与安全管理人员等建筑施工从业者的素质都不断提高，才能更快、更好、更安全的进行建筑施工，降低安全施工的风险，同时提高施工现场的安全管理系数。

2．4抓好施工现场的安全文明施工。通过一系列安全责任的统计分析证明:在施工现场保证安全文明的施工规范是预防出现安全责任事故的有效途径。(1)要做到在施工现场，材料摆放整齐有序，符合安全高度限制，同时要保证交通畅通，防雨、防潮，保证材料质量不受到影响;(2)在施工过程中，要做到作业区域的整洁，作业结束后要进行清理，并将建筑垃圾倾倒在制定地点，剩余材料回收至材料库;(3)由于施工会对周围区域造成一定的影响，因此要对施工现场进行全面封闭，杜绝扰民现象的出现，同时要保持环境卫生，做到施工区域的可持续发展，并设置专门人员进行建筑垃圾清运。

3．结语

综上分析，建筑工程安全管理是一项复杂的、多因素的系统工程，只有协调好各个方面，才能保证工程的顺利进行，同时保证工程的质量与施工安全。因此，必须在施工过程中秉承“安全第一，预防为主”的方针政策，同时针对实际情况，适当提高对安全管理的重视程度，建立起一套综合性、完备性都符合施工要求的安全管理政策，从而更大程度的提升建筑工程安全管理层和建筑工程质量。

参考文献:

［1］陆云山．建筑工程安全管理的思考［J］．建材与装饰，2010，12:49－50．

［2］马保忠．浅谈建筑工程安全管理与控制［J］．山西建筑，2011，37(3):241－242．

建筑工程及管理范文第5篇

关键词：建筑工程管理现状对策

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

前言

随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。

一、建筑工程管理的重要性分析

现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。

我国建筑工程项目管理的现状分析 1、管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。 工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。 控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。 材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。 2、人员素质现状 我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。 特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。

3、对建筑工程的核算重视程度不够

对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。

4、在管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量

随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。但是，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不变。

5、建立和完善法律法规制度

首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。

6、强化建筑工程管理意识

当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程管理水平进一步提高。

7、优化人力资源配置，加强人力资源管理

建筑工程管理专业人员在能从事设计方工程管理的同时也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师，工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。

8、加强工程质量的管理

要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。

9、重视建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。