公用工程管理制度范文第1篇

关键词：公路施工；项目管理；精细化管理

众所周知，公路乃现代社会交通以及社会经济发展的基础设施，是组成我国城市交通和社会交通的大动脉，也是当前社会交通的主要方式。但是在公路工程施工过程中，无可避免会受到很多社会主体以及自然环境因素的影响，进而对公路工程的施工进度和施工质量带来影响。然而根据公路工程施工项目的情况运用精细化管理，实现工程项目各个环节的管理，能够有效避免施工过程中出现的各种安全事故，提高公路工程施工质量，进而为施工企业创造更多的经济效益和社会效益。

1 我国公路施工项目管理现状分析

随着我国经济建设的飞速发展，公路工程项目建设在不断发展和演变中管理技术和管理水平均有了一定程度的提高，但个别方面依然存在不容忽视的问题，主要表现在：

1.1 公路工程施工项目管理理念不够成熟

就当前各地公路工程施工项目管理理念来看，普遍存在着管理理念不够成熟的问题，这也是制约公路工程整体管理水平的主要原因。另外，还有个别企业经营者因为管理理念不成熟，在项目管理工作中，缺乏长远眼光，过于追求眼前利益，忽视了对成本的管理，导致个别项目存在亏损的情况。

1.2 公路工程施工项目管理制度不够完善

从我国当前跟公路工程项目管理相关的制度和法律来看，还存在着不够完善的问题，缺乏一套完整、高效的制度来约束和管理公路项目工程施工，个别施工单位的内部管理制度存在着缺乏自我约束和虚报等问题。在公路工程施工技术规范方面，不够规范，缺乏完善的监理制度等，制约着我国公路工程施工项目质量和管理水平的提高。

1.3 公路工程施工管理组织体系不够健全

根据相关调查显示：我国还有很大一部分公路施工企业无一套完善的施工管理组织体系，即便个别企业制定了管理组织体系，但是并未严格按照该组织体系执行，导致该组织体系如同虚设。

2 精细化管理理念的概述

所谓精细化管理理念，其实就是企业内部的一种文化和理念。在20世纪50年代，日本首次提出了精细化管理一词，在此后该理念被逐渐传播到其他国家，逐渐被运用于各行各业中，精细化管理不仅仅是一种企业管理理念，也是社会精细化分工的主要体现，更是现代化企业实现服务质量精细化的重要手段和方法。精细化理念是建立在常规管理的基础上，然后将常规管理向深入的基本思想和管理模式的转变，其主要管理目标为最大程度减少企业管理耗费的资源，降低管理成本。从本质上讲，精细化管理的目标为：实现企业的战略规划，有针对性地将为某种战略和目标进行分解、细化以及落实的过程，精细化管理理念不仅能提高企业的管理水平，还能提高企业的竞争力。企业要想实现自身全面、健康以及可持续发展，均离不开精细化理念为支撑。

3 将精细化管理理念运用于公路工程施工项目管理中的意义

3.1 有利于规避公路工程施工中的不安全因素

在公路工程的施工过程中，因为环境、地理、施工条件等制约，再加上个别施工队伍的综合素质不高等，非常容易发生各类不安全事故。假如依然沿用传统的管理办法，一旦突发安全事故时，管理人员常常措手不及，造成无法估计的损失，另外传统的管理办法也不利于管理人员无法采取有效措施预防可能重复发生的安全事故。然而采用精细化管理，可以实现对公路工程施工全过程的管理，有助于规避各类安全事故，确保施工的安全性。

3.2 有利于公路工程成本控制

公路工程施工项目的开展，不外乎两个目标：第一，通过过硬的质量和良好的信誉来获得较高的社会效益；第二，在追求社会效益的基础上实现最大化的经济效益。而将精细化管理理念运用在公路工程施工项目管理中，有助于督促管理人员严格执行制度办事，将预算控制价格作为指导进而对项目经济指标的重要参数进行指导，严格把好材料、单价等关口，以防暗箱操作，在保证公路施工质量的基础上尽可能降低成本支出。

3.3 有利于提高公路工程施工的效率和质量

鉴于公路工程具有点多、面广以及线长等特点，影响其施工质量的因素众多，一旦某个环节发生问题，便可能严重影响整个工程的施工质量。而将精细化管理理念运用在公路工程施工项目管理中，实现了对施工各个环节的精细化管理，成功避免了上述问题的产生，有效避免了施工中的各种不良行为，保证了公路工程施工的质量和效率。

3.4 有助于提高公路施工队伍的精细化管理意识

将精细化管理理念运用在公路工程施工项目管理中，离不开全体项目工作人员的配合和努力，通过实施精细化管理，有助于让每一位项目管理人员在心中树立起精细化管理意识，在日常工作中以精细化管理要求严格要求自己。

4 将精细化理念运用在公路工程施工项目管理中的途径

公路工程施工作为跟人类生产和生活息息相关的民生工程，其所涉及的技术和工艺十分复杂，因此，要对公路工程施工项目管理过程中，有必要制定出一套高效、科学的管理办法，确保精细化管理贯穿于整个公路工程施工全过程中。

4.1 将精细化管理理念运用在设计方案管理中

设计方案不仅仅整个公路工程施工的依据，也是公路工程项目竣工后的参照和审核依据。因此，将精细化理念运用在公路工程施工项目管理，首先要将其运用在设计方案管理中。具体而言，公路工程设计人员在设计方案之前便应该亲自深入现场进行考察，然后根据自身考察的结果制定出几类不同的初步施工方案。待施工方案设计完成后，还需要组织相关人员对该方案进行研究和讨论，再次深入现场开展调研，根据调研的结果对设计方案作进一步修改和完善，从几种方案中x择性价比最高的设计方案作为施工方案。最后再由设计人员以书面形式将最终的设计方案递交给相关部门进行审核，待审批合格之后才能施工，从而尽可能确保公路工程项目施工的合理性，减少不必要的成本支出。

4.2 将精细化观念理念运用在施工合同管理中

施工合同的管理工作作为整个公路项目管理中的核心部分，内容涵盖了施工质量、施工进度、施工安全、施工成本以及施工工艺等方面内容。所以，要高度重视公路工程施工合同的精细化管理。在双方签订合同之前，需要弄清楚合同中双方承担的责任以及必须要履行的义务，以便引起不必要的工程纠纷。另外，在签订合同时，必须针对工程项目的竣工时间、施工质量要求以及安全指标等内容详细记录在合同中，针对公路施工中因为设计原因需要额外支出的工程费用需要详细添加到合同中，以便在后期工程结算时有据可依。除此之外，关于公路施工中需要分包的项目，还需要承包单位必须在施工合同中明确指出分包工作的具置和工程量，并跟分包单位签订合同。

4.3 将精细化管理理念运用于施工项目质量管理中

在公路工程项目的管理中，保证整个工程质量是管理的核心，也是重中之重，实现公路工程施工项目质量精细化管理可从以下几个方面着手：第一，构建全面的施工质量管理和施工质量保障体系，以便对公路施工过程进行全面且深入的管理和工作，并构建起完善的施工责任制度，将具体的质量责任落到具体负责人身上。第二，健全质量管理机构，可以结合公路施工项目的具体情况，构建一支能力强、素质高的团队，并招聘专员担任施工质量管理员，以便定期、定时地对工程的施工质量开展检查，以书面的形式记录好检查结果。第三，制定切实可行的施工技术方案。在工程项目证实施工之前，需要由工程项目部门组织相关技术人员和施工人员会审图纸，并制定出可行、完善的施工组织设计。根据施工单位的机械设备现状和管理技术水平，编制可行的施工工艺方案，并在方案中详细说明质量控制的重点和难点，并给出合理的解决措施。待施工技术方案被批准后，必须严格执行，一旦施工过程中遇到特殊情况需要对该方案进行变更时，需要先交于监理工程师的审批，待审批同意后方能执行。

4.4 将精细化管理理念运用于施工项目安全管理中

在公路工程的施工中，施工安全和施工质量二者是紧密联系在一起的，因此一旦发生施工安全事故，不仅严重影响整个公路工程的质量，还会对施工的进度和施工的成本带来间接影响。因此管理人员必须高度重视施工项目安全管理，将精细化管理理念运用于施工项目安全管理中可从以下三个方面着手：第一，构架完善的施工安全管理制度。实施施工安全领导责任制，由项目部的经理牵头抓安全，将施工安全责任落到实处。第二，构建施工安全管理体系，为了保证公路工程施工的安全，相关部门应该制定出相应的规章制度来督促施工人员规范施工，减少安全事故的发生率，用硬性的制度规定来保证施工安全有序开展，与此同时，还应该构建与施工安全相对应的奖惩制度，确保各项制度能够被贯彻和执行。除此之外，还需要根据工程特点制定切实可行的安全应急预案，一旦施工过程中发生突发事故时，能够确定应急预案，将施工带来的损失降至最低。第三，加强施工安全检查。确保每一个施工人员均严格遵照《公路工程施工安全技术规程》中的相关规定和要求施工，作为施工安全管理人员，自身必须对各个班组的安全措施开展定期检查，一旦发现安全隐患要及时解决。

4.5 将精细化管理理念运用于施工项目成本管理中

要充分运用现代化成本管理理念，实现公路工程施工项目的精细化管理，争取将项目的整体成本降至最低，项目成本的精细化管理主要从人工、物料以及机械设备三个方面着手：第一，人工费用的控制。需要根据公路工程人工工作天数和工日单价控制两个方面着手，采取优化组合人工使用等措施，来督促施工人员根据相关规定完成施工任务，针对超额完成任务的员工要及时给予奖励，以此激励施工人员缩减用工工日数量。第二，材料费用控制。在对施工材料进行采购时，需要综合考虑到材料的质量、价格以及运输条件等，选择口碑好的供应商，并跟其建立长期合作的关系，实现控制材料采购成本的目的。在领用施工材料时，需要严格执行定额物料领用制度，并加强对现场物料的使用和管理，以减少物料浪费现象。第三，机械设备费用工作。在公路工程项目施工过程中，必然离不开大量的设备作保障，特别是随着近年来市场经济的飞速发展，物价不断攀升，从而引起施工设备成本也呈现不断上涨的趋势。因此要实现机械设备的精细化管理，需要在公路工程施工之前，便需要根据施工设计方案和施工设备要求等原则最合适的机械设备，以减少设备闲置的情况。针对设备在施工过程中突然出现故障等问题，不可继续使用，要迅速寻找专业人员前来维修，切不可因为设备问题给公路工程施工带来安全隐患。作为负责施工设备维修的人员，要经常深入现场，定期对设备的工作、运行状态检查，针对一些在短期内无法修好的施工设备要立即停用，更换新的施工设备需要及时申报，以防耽误公路工程正常施工进度。

4.6 将精细化管理理念运用于施工项目进度管理中

要想实现公路工程施工项目进度的精细化管理，其前提为以公路建设总进度计划为指导，按照总季度编制施工进度计划，并对施工进度计划进行动态控制，全面保证公路施工项目按期竣工。具体来讲，主要从以下四个方面入手：第一，根据公路施工项目组成分解，明确指出各个单项工程的开工和交工时间，实现对单项工程工期的控制。第二，针对各个分包单位要制定明确的进度控制目标，并将分包责任落到实处，按照各个专业工程交叉施工方案来控制不同的分包单位的工作面交接时间。第三，按照公路工程施工的特点对施工阶段做出合理划分，例如：可以将其划分为路基、路面、结构施工三个阶段，并明确指出各个阶段的施工监督目标。第四，以年、季、月为标准分解施工进度控制目标，再充分结合实物工程量、货币工程量、形象进度相结合等方式，明确指出各个计划期内工程施工进度的具体要求，以此构建起自上而下逐级控制的施工进度控制体系，确保整个公路工程施工顺利完成。

4.7 将精细化管理理念运用于人员管理中

在公路工程施工项目中，人员是最主要的组成要素，为此项目单位要高度重视对人员的精细化管理，要定期组织管理人员参与专业的管理技能培训中，以此提高管理人员的综合素质和管理水平，将精细化管理工作真正落到实处。

4.8 将精细化管理理念运用于竣工验收管理中

在对公路工程开展竣工验收时，必须严格根据相关规定进行验收，并加强对验收工作的监督和管理，保证工程验收的质量和效果。在竣工验收过程中，要认真检查施工的每一个环节，确保施工工艺流程均符合要求。要重点检查公路路基、路面、桥涵等重要位置，若验收过程中一旦发现问题要及时进行修复，并根据相关规定，认真填写施工总结，恢复公路路线控制点，认真标注好里程桩号，为公路施工质量鉴定打好基础。

5 结语

近年来，随着我国经济的飞速发展，越来越多的施工企业意识到精细化管理的重要性，并将其作为自身的一种理念和意识，自觉将精细化管理作为公路工程施工项目管理的指导思想，将其运用到施工的各个环节当中，将其贯穿于施工项目的全过程，以此推动我国公路交通事业蓬勃发展。

参考文献

[1] 付宏伟，王宇.精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J].山西建筑，2011，23：239-240.

[2] 吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技，2011，09：316+318.

[3] 任一亮.公路工程施工现场精细化管理探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，12：44-45.

[4] 宋子顺.关于公路工程施工项目精细化管理的探析[J].江西建材，2014，22：156.

[5] 毛卫军.论公路施工技术的精细化管理[J].黑龙江科技信息，2015， 03：145.

公用工程管理制度范文第2篇

关键词：公路建设；施工管理；问题对策

1引言

公路工程施工过程中的良好管理是公路施工质量最大的保障。随着社会发展，不仅交通货物运输行业对公路提出更高要求，私人轿车的数量急剧增多，人们出行最大的依托也是公路。但是由于经济发展呈现区域化不均衡的状态，公路工程施工过程中的资源调配难度较大，对于施工的施工管理而言提出了更高的要求；公路工程的施工管理制度墨守成规，不能很快的融合新的技术和工艺，造成公路工程施工工期长，而且质量无法确保，对人们出行安全，造成极大隐患。所以要确保公路施工质量，必须加大施工管理的力度，提高施工人员素质和施工技术，保证公路工程快速高效的施工。

2公路工程施工过程中的管理

公路工程施工管理，就是对公路建设的整个过程的进行人力、物力、财力的合理调配，让公路施工按部就班的有序进行，在保证施工质量前提下，缩短工期，节省开支。公路施工管理包括对施工人员的技能培训、安全培训，并对施工进行监督，建立合理的工资制度。在施工前，需要对工程的每个环节进行成本估算，对工程招标和投标进行管理。在施工过程中，不仅要对资源进行合理的调配，还要对设备的使用维护进行管理，保证资源的最大化利用。施工管理部门主要通过建立完善的管理制度、安全制度、薪酬制度、监督制度等机制来实现对公路施工过程的管理。

3现阶段公路施工管理存在的不足

（1）管理者不以身作则，违规操作谋取私利。管理者作为公路施工管理的技术负责人，有权调配施工过程中的可用资源，管理者容易受到利益诱惑，有的针对施工合同漏洞，无视法律规范，肆意篡改合同本质，谋取私利，使得公路施工成本无法按时到位，导致施工工期延长。还有的管理者，偷工减料，拿着好材料的成本，却利用劣质材料施工，对公路的质量造成了极大影响。所以要有完善的规范与合同，借助法律的武器，来约束公路施工管理者，完全按照合同要求进行施工。（2）管理制度墨守成规，技术保守资源浪费。随着科技发展，不断有公路建设的新技术、新设备涌现，公路工程施工的管理制度却墨守成规，没有充分利用新的科技，不能大幅度提高公路建设的生产力，降低了公路施工的质量和效率。同时由于社会的不断发展，不同区域的资源可能出现变动，仍然按照以前的资源调配方案，不能充分的利用现有的资源。而且随着以人为本的企业理念的发展，旧的管理机制，无法调动现有施工团队的积极性，也会导致施工质量差，工期无法确保。（3）缺乏安全理念，忽视安全管理。安全是公路施工的灵魂主题，是公路施工中最重要的环节，然而在公路施工管理过程中，往往忽略了安全施工的重要性。一方面可能由于安全施工制度不完善，施工人员没有经过系统专业的安全培训，安全意识弱；另一方面，管理者对于安全不重视，没有建立健全的的安全应对机制，出现施工安全事故疲于应对，大大的耽误了施工工期。

4如何加强公路施工管理力度

（1）完善施工管理制度。一个好的管理团队必须有一个强有力的管理机制和明确的规则才能发挥好管理的作用，要加强公路施工管理力度，必须先要有一个健全的施工管理制度。明确各个施工岗位的职责与目标，建立完善责任制，增强施工人员责任意识；建立赏罚分明的工薪机制，充分调动工作人员积极性；建立健全安全机制，增强施工人员安全意识；建立完善合同监督机制，明确合同内容分工，互相监督。（2）加强安全管理。安全永远是第一位的，在施工过程中，要保证安全施工，才能让工程快速有效进行下去。公路工程的施工，就非常需要建立一个完善的安全管理机制，对施工人员进行安全技能培训，增强施工人员安全意识，做到安全施工，人人有责。对于安全管理，也要建立一个赏罚机制，对于完全按照施工安全规章制度施工的人员给予鼓励和奖赏，对于无视安全规章制度的人员给予相应的处罚。（3）引进新技术，培养高素质人才。一个好的管理团队，不仅仅是依靠制度去提高施工效率，还要讲究人员素质的培养。随着科技的发展，公路施工的技术日新月异，公路施工团队需要不断引进新的技术和相应的高素质人才，才能更快的提高施工效率和施工质量。引进一批高素质的创新人才，带动老施工团队的进步，不断为公路工程的施工团队注入新的血液。对于所有的施工人员，应该定期培训，加强其专业技能，不断的进步。（4）合理调配资源，节约施工成本。公路施工只有尽可能的节约成本，才能取得最大的效益，但是节省成本不是偷工减料，而且对可用资源的合理、高效的调配和利用。在不影响施工质量和施工效率的前提下，通过科学的成本预算与资源分配，对施工成本进行合理规划，并且在施工过程中，要根据实际情况，不断的调整和更改资源与成本的分配和利用。“好钢用在刀刃上”，才能在施工的道路上披荆斩棘，用最少的资源，做出最优质的工程。

5结语

要保障公路施工的质量和效率，就必须从以上管理制度、人才培养、合理资源调配和安全管理等几个方面着手，最大程度的调用好施工团队的资源，做好公路施工的每一个环节，保质保量的完成公路工程的施工。社会的进步对公路施工提出了更高的要求，同时也给公路施工提供了更好的发展机遇，只有抓住时代的脚步，与时俱进，才能让公路施工工程蒸蒸日上的发展。

作者:安晓辉 单位:黑龙江省齐齐哈尔市龙江县交通运输局

参考文献：

[1]钟颐.公路施工管理现状及解决措施[J].科技与企业,2015(01).

[2]魏伟.公路施工管理相关问题探析[J].科技创新与应用,2015(08).

[3]徐佳骏.论公路施工管理中存在的问题及策略[J].四川水泥,2015(05).

公用工程管理制度范文第3篇

关键词：公路工程；质量控制；进度管理

公路工程在我国社会主义现代化建设中扮演着重要的角色，一方面影响城市建设质量，另一方面关系人民群众的生活质量。公路工程质量控制和进度管理是公路建设的基础环节，规避和解决当前公路工程管理中存在的问题，对保证公路建设质量具有重要意义。笔者结合工作经验在查阅相关文献资料的基础上，力求做出可行性解决策略分析，为相关从业人员提供参考依据。

1公路工程质量控制与进度管理影响因素

1.1公路工程材料设备的影响

材料设备是开展公路工程的基本物资需求，是整个工程的基本保障，公路工程的质量控制和进度管理也离不开材料和设备。材料规格不规范会严重影响公路工程质量，并且干扰公路工程的进度。一般来说，材料和设备是主要的影响因素[1]。

1.2公路工程管理施工人员的影响

公路工程的实施需要管理人员和施工人员的共同协作，项目规划和施工中人员的操作水平直接影响公路工程质量和进度。受限制于当前的施工环境，施工人员的知识水平普遍不高[2]，因此需要管理人员的监督、配合与指导。因此，管理人员的素质极大影响着工程质量与进程管理。1.3公路工程施工技术方法的影响随着公路施工要求的提升，施工技术和方法一直在改革创新，在公路工程施工过程中，不规范的技术方法会严重影响公路工程的质量和进度，工程进度延误会导致大幅度增加施工成本，先进成熟的工程技术和方法可以有效提升公路质量和进度。因此施工技术和方法对公路工程质量和进度有重要影响。

1.4公路工程环境的影响

依据公路工程的特性可知，系统性的工程必然会受到环境因素的影响，主要包括施工环境和劳动环境两部分。例如天气因素可以显著延缓工程的进度[3]，影响工程质量。施工管理人员在公路施工中要注意环境因素的影响。

2公路工程项目质量控制和进度管理的现状分析

2.1施工技术和设备的匮乏

我国的公路工程建设还没有达到世界顶级水平，公路工程施工企业施工技术落后，设备缺失，不仅直接影响公路工程的质量，还会严重拖后工程进度[4]。通过规范的施工技术和设备可以加强公路工程的质量控制，提升实际项目建设的进度管理。

2.2工程监理人员业务水平差

从我国公路工程的建设现状来看，工程监理人员的管控不明确，监理人员的施工经验匮乏，工程监理的法律法规缺失[5]。总体工程监理人员的专业水平较低，开展公路施工中存在很多困难，在遇到实际性的问题时不能得出有效的解决方案，对公路工程的质量和进度造成不良后果。

2.3复杂多变的自然天气和地质因素

我国的自然环境较为复杂，在开展公路工程时容易受到不同自然天气和地质因素的影响，施工人员在外作业遇到强降雨和大风等天气时，公路工程必然会陷入停滞状态，施工工期明显延长[6]。此外，天气和地质因素还会导致公路施工中出现基坑塌陷的问题，工程质量得不到有效保障。

3公路工程项目质量控制和进度管理的有效性措施

3.1制定标准的施工材料和设备的选取办法

在公路施工材料和设备的选取过程中，施工人员要积极考察施工的环境条件和经济条件，紧密结合施工要求，选择先进和性能较好的设备，保证施工过程中设备能够稳定运行。在材料的选择上，需要选用优质材料，保证公路的使用年限。严格选取施工材料和设备可以减少环境因素的影响，对于公路工程质量的提升具有重要意义。笔者通过实践发现，在路基路面的施工过程中，管理人员需要严格验收钢筋和混凝土的质量，保证基本要求，通过检测材料的抗压强度、抗渗性以及压实度来避免路面断裂[7]。

3.2培训管理施工人员提升专业水平

公路工程施工过程中，管理施工人员对质量控制和进度管理起着决定性的作用。为了完善公路施工中的每一个环节，施工企业必须通过定期或者不定期的培训对从业人员开展专业教育，提升专业素养，这是公路工程建设的有力保障。在施工前，管理人员要首先学习管理知识，保证工程管理的科学性、合法性和有效性[8]。在此基础上，对施工人员开展专业知识教育，丰富理论知识和实践操作能力，具体教学分析路基土质和相应的承载强度，指导施工人员找出最佳的地基处理方法[9]。对于最重要的钢筋绑扎操作时，专业教师指导施工人员依据实际情况选择合适的模板和混凝土，并按照指定的施工方法完成操作。

3.3实时调整公路工程的具体项目进度

公路工程施工中延长工期会显著提升整个工程的成本，但由于自然天气和地质因素的影响，很容易出现延长工期的现象。针对这种情况，笔者认为实时调整公路工程的进度可以有效避免不良因素的影响，最大程度减少环境因素带来的破坏。实时调整计划需要管理人员全面透彻地分析整个公路施工的过程。通过缩减工作的持续时间、优化施工技术以及设备进行有效的管理[10]。平行作业法和搭接作业法是较为常用的两种方法，通过调整施工的起始时间和完成时间来实现项目进度的有效管理，施工时间也不会受到影响。实践证明，合理的进度管理可以有效避免工期延误现象，保证公路工程的顺利开展。

4结语

目前我国的公路工程建设处于一种较为良好的氛围之中，通过实施有效的质量控制和进度管理可以加强公路工程建设，为我国的公路建设提供全新的面貌。笔者通过理论知识和实践经验从施工技术条件、人员管理和进度管理三方面提出了一些针对性的建议，可以用于公路工程的质量控制。但随着公路建设进程的不断推进，机遇与挑战并存是公路工程的常态，这就要求相关人员积极学习先进技术和总结实践经验来共同促进我国公路工程建设的发展。

作者:郭锡伟 单位:廊坊市公路工程管理处

参考文献：

[1]梁雪堂，韦花票.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].科技风，2015（16）：155.

[2]李彩虹.公路工程项目质量控制与进度管理的协调关系分析[J].交通世界（工程技术），2014（1）：268-269.

[3]石长洪.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].江西建材，2015（15）：177.

[4]曾应青.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].工业b，2015（5）：50.

[5]郑楠.探讨公路工程项目质量控制与进度管理[J].价值工程，2015（13）：250-251.

[6]王小平.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].内蒙古煤炭经济，2015（8）：55-56.

[7]阿不都克尤木•买买提尼亚孜.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].商品与质量（房地产研究），2014（6）：578-579.

[8]周绪刚.探究公路工程的项目质量控制与进度管理[J].工业c，2015（55）：1.

公用工程管理制度范文第4篇

关键词：公路工程；创新研究；管理方法

中图分类号：U49 文献标识码：A 文章编号：1006―7973（2017）06-0073-01

1 完善公路工程管理制度

当前时代经济增长迅速、社会变化极快，在工程的管理方面其方式、方法应当完善、转变以适应这个飞速发展的社会，公路的工程管理也不例外。对于公路的工程管理进行方式、方法的创新型研究也是十分重要的必要的。

（1）增加公路工程管理的有效程度。公路工程的管理是否有效影响着公路能否达到所规定的最低水准。完善公路工程的管理制度可以及时找到工程里潜在的缺陷，对此进行弥补，有利于顺利地完成公路工程项目。找到工程里潜在的缺陷进行弥补可以增加公路工程管理的有效程度，保障公路工程的质量和效率。

（2）为公路工程的高效完成减少阻碍。对于公路工程来说，能否按照预定的进度完成项目和创新型的管理制度密切相关，提升公路工程的管理有效性，也有助于促进项目的进展，以及提高工程的质量水平。根据国内外公路工程的实践情况，普遍反映了管理的水平与工程的进度密切相关，科学有效的管理制度可能保障公路工程项目的进展没有阻碍，反过来说，如果管理制度不够完善则会增加很多难题，减缓公路工程的进度。

2 创新公路工程管理模式的几个途径

科学有效的管理模式可以促进公路工程项目的顺利开展，本文根据实践的经验和相关的理念研究，总结了提高公路工程管理水平，创新管理模式的途径。

（1）创新工程管理的理念。作为管理工作的基础思路，管理理念在公路工程中具有非常重要的作用，加强对管理理念的重视程度，后面开展实际工作时才会得心应手，顺利完成公路工程的进度。管理的理念创新包括两种，第一种是从公路工程的领导角度，要创新管理理念。对于企业或者工程项目来说，领导处于领头羊的地位，能够影响工程管理的有效性。如果领导层面的管理理念有了很大的提升，能够加大对工程管理的重视程度，下一步对实际工作的领导和指挥就能达到高效率的工作效果；第一种是从公路工程的工作人员角度，应培养各部门工作人员对公路工程管理理念的创新性，实际的工作中形成创新的氛围，加强对公众人员的培训和宣传，提升工作人员的创新理念，有利于在实际的工作中提高公路工程管理的效率。

（2）创新工程现场的管理模式。对公路工程的现场进行管理也是工程管理的一个重要方面，所以对公路工程管理的创新必须创新工程现场的管理模式。对公路工程的现场管理包括工程质量和进度两个方面，所以公路工程的现场管理具有不可替代的作用。对于公路工程现场的进度来说，涵盖了场地清扫、物品规纳、节省材料、提高工程的安全、保障后勤服务质量等方面。工作人员重视对以上工程现场各项工作的管理，可以增加公路管理的科学性和有效性，提升公路工程的质量，保障工程的完成进度。此外，还要重视对现场工作的监督，提高工程进展的进展速度和质量。

（3）创新工程进度的管理模式。对公路工程的进度进行管理是工程管理的另外一个重要方面，进度的管理有两种，一方面是要有科学的进度表。在公路工程的管理中，进度表可以规范工程的各项工作，保障管理的顺利完成。但是在公路工程工作的开展中，存在各种问题，也会出现各种新情况，所以工程的进度较为灵活多变，因此所制定的进度表也应当及时更新。开展工作时，必须充分利用进度表，按照预先制定的时间进度、工作程序来开展工程管理，促进工程的顺利进展，另外对于工程的进展数据可以用图表的形式来表达工程进展情况，简洁高效地管理工程的进度。最后，要重视对于工程编制的管理。公路工程的编制管理也管理模式创新的一个方面。

3 总结

在公路工程管理的发展进程中，对于管理模式和理念的创新起着关键的作用。因此，对于公路工程的管理必须创新管理的理念，重视对于工程现场管理模式、工程进度管理模式的创新，以提高公路工程管理的科学性和有效性，才能真正促进国内公路工程的质量提升和整体水平的进步。

参考文献：

公用工程管理制度范文第5篇

关键词：新会计制度；公路施工企业；财务管理

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

近几年来，财务管理在企业运行过程中占据着越来越重要的位置，其对企业的取得的经济效益以及未来发展方向方面都有很大的影响，因此，财务管理工作受到了越来越多人的重视。新会计制度自公布以来，一直受到社会各界的广泛关注，其也逐渐应用到各个领域的企业当中，对财务管理产生了重要的影响。在新会计制度的影响下，对企业的财务管理工作进行强化与改革就是必要之举。公路施工企业在社会经济中占据着重要的位置，因此，强化财务管理工作就显得更加重要。下面本文就将围绕这一问题展开详细的分析，为新会计制度下公路施工企业的财务管理的强化提出具体的建议。

一、公路工程管理存在的问题

1.财务控制不严格

在公路施工企业的财务管理工作中，财务控制应当有一定的管理机制作为依据，但是现阶段的公路工程管理，却没有适当的财务控制机制，导致企业内部的财务管理人员，盲目地进行各部分内容的核查，使得这些部门的功能不仅没有得到充分地发挥，而且与其他部门产生了一定层次上的工作摩擦。并且在实际的处理财务工作中，不同部门开展具体的措施之前，并没有以切实的财务体制作为依据，因而出现了多种多样的工作意见，执行起来十分困难，难以形成统一的指挥与管理。此外，财务部门属于企业的核心工作部门之一，其最主要的职能在于对公司财务的整体管理，同时在合同的基础上，对员工的工资进行核对，并发放。但是由于管理机制的缺失，这一部门的财务控制能力严重降低，不能正确应对公路工程管理产生的各种经济问题，对于员工的工资核对也很难有效地进行，使得员工的工作积极性大大下降。

2.债务清理不及时

在公路施工的过程中，所消耗的所有的生产资料以及劳动力都是需要用资金进行支付的，在这方面的花费可以说是占据了公路施工企业支出的最重要的一部分，具体的花费包括消耗材料、施工机械的维修以及租金等等，是一笔很大的开销。在这样的前提下，财务管理部门需要对其进行及时的、准确的统计，需要对已将完成的工程以及被撤销的项目之间的利润以及支付的资金进行清算，如果做不到这一点，对企业的资金状况就不能做到准确的反映，财务管理工作的工作成效会受到很大程度的影响。除此之外，还会在一定程度上导致管理成本增加的结果，对企业内部的资金利用效率的提高非常不利。

3.成本核算不实

会计核算是财务管理工作中非常重要的一个环节，从一定意义上来说，会计核算需要在成本核算的基础上进行，也就是说，成本核算工作的好坏对会计核算的结果具有直接性的影响，因此，公路施工企业中成本核算工作不实对财务管理工作的进行到了一定的阻碍，这也是目前公路施工企业财务管理工作中存在的主要问题之一。在公路施工企业的会计核算的过程中非常容易出现问题，这就需要在核算的过程中一定要根据准确的数据来进行核算，重视数据的真实性，可以说，在核算的过程中，核算规则、核算时间等的不同，都会对核算结果产生巨大的影响。除此之外，多成本核算人员在要求上的不统一也对核算结果的真实性具有影响，因此，要对施工过程中的各种费用的支出，例如出租器械费用、材料的费用等等进行严格的控制。

二、强化公路财务管理和控制的建议

1.健全规章制度

在公路施工企业的财务管理工作进行的过程中，需要有严格的规章制度对管理工作进行规范，才能保证对成本的核算工作等保持较高的真实性。制定完善的财务管理制度，是促进财务管理工作高效进行的保证，为了做到这一点，需要对员工在施工过程中的具体行为进行规范。良好的财务管理制度对员工的工作方向会起到很好的引导作用。除此之外，在对成本的控制方面，以及对相关的工作制度、员工的奖惩制度等进行控制的过程中，需要在新会计制度的引导下对财务管理规章制度进行制定，一切以新会计制度中的规定为标准。在制度应用的过程中，可以根据具体的情况进行具体分析，并对规章制度进行适当地调整，与此同时不断关注新会计制度的相关最新资讯，为财务管理规章制度的完善以及调整提供基础。

2.完善内部预算审查编制工作

内部预算审查编制工作是企业对财务管理工作进行改革与完善的过程中必不可少的一步。需要对财务控制的职能进行充分的发挥，对企业内部的财政制度进行改善，制定更加有效的制度以保证公路施工企业各项工程的顺利施工，促进企业的进一步发展。除此之外，对企业管理过程中存在的问题需要进行及时的发现，并提出具体的解决措施。企业想要达到最好的成本控制效果，需要对工程的内部核算进行严格的审查，做好编制工作，使企业对生产经营状况做到更好的管理和监督。

3.进行味篮怂

财务管理对于一个企业来说是至关重要的，毫不夸张地说，财务管理对企业的生存以及发展具有决定性的影响，由此看来，对企业的财务管理工作进行强化就具有重要的意义。强化企业的财务管理意识，对企业的发展水平的提高具有积极影响。为此，企业的管理人员应该要严格把关，对一些财务方面的问题要做出正确的决定，尤其是在企业的各项工程的财务情况、资金的调度情况等方面，更是要加以足够的重视。在公路施工的过程中，要加强相关资金的管理，除此之外作业管理部门要积极配合决策管理层做出的决定，对工程的资金进行合理的调控，以此达到更好的财务管理效果。在资金核算的过程中，可以将核算的责任具体落实到相关工作人员的身上，提高财务管理的工作效率，确保核算结果的准确性和真实性。

总而言之，在公路施工企业运行的过程中，财务管理工作是至关重要的一个环节，其对整个企业的发展都具有重要的影响，在新会计制度应用范围不断扩大的前提下，对财务管理工作进行强化改革是必经之路，对促进企业的进一步发展具有重要的影响。

参考文献：

[1]吕志宽.新会计制度下强化公路工程施工企业财务管理工作[J].中国管理信息化，2014（11）.

[2]黄继红，蒋凌鹤.浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J].交通财会，2007（04）.