建筑工程施工管理体系

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建筑工程施工管理体系范文第1篇

对策。

关键词：建筑工程，施工，管理

中图分类号：[TU761.6]文献标识码： A 文章编号：

引言

现如今，在建筑行业内企业问的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。“严保质量、严控成本、严格管理”又是企业在项目中获取效益最大化的有力武器，而其中严谨科学的项目施工管理是核心，是项目本身成败的关键所在。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段，所面对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为企业健康发展的链条。结合自身工作实践，对项目工程施工管理方面做了如下分析。

1建筑工程施工管理的重要性及其意义

成功的建筑企业除了拥有雄厚的物质基础和经济实力以及先进技术之外，必须拥有一套完整的管理体系，一个良好的管理方法。另外，管理工作的好坏决定了企业的存亡，是企业技术条件和技术设施的支撑点，由于建筑业的发展，新的技术和设施不断涌现，技术更加先进，设备功能更加特殊新颖，技术管理水平要求更高，施工管理是其前提，没有施工管理的正常顺利的开展，一切将成为梦幻泡影。而且，施工管理在保证了建筑生产正常有序的进行和建筑产品的质量要求和功能要求的同时，还降低了建筑成本，给建筑企业带来了和很大的经济效益。

2我国建筑工程管理中存在的主要问题

2.1建筑工程质量管理体系不完善

由于我国建筑工程管理尚没有建立有效完善的质量管理体系，现有的工程质量管理体制存在着许多弊端，如现有体制受计划经济体制的影响较明显、封闭管理仍难以适应新的经营模式、监督体系没有发挥完全的作用、制约机制的制定与执行效果缓慢等等。建筑工程的市场准入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企业出现弄虚作假的行为，如虚假的高资质低能力、无资质无能力、施工单位缺少符合要求的证件、超范围的承包工程等等现象，从而严重的影响了建筑工程的质量。另外，部分施工企业过于追求建筑工程的进度，忽视了工程的质量管理。为了追求自身与其他建筑企业的竞争优势，在一味追求工程进度是时，由于忽视了对工程质量的管理和控制，导致建筑工程质量受到质疑，从而也危机建筑企业的生存与发展。

2.2建筑工程管理人员素质参差不齐

目前中国的建筑工程管理人员在技术能力上较强，但却呈现出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素质，管理人员的综合素质普遍不高。在一项工程实践中，管理人员不仅需要具备丰富的工程技术，还应具备先进的工程管理理念以及较强的人文、法律和国际化的素养和观念。目前中国在一线工作的建筑工程管理人员大多是从基层走出的，在实际的技术操作方面经验丰富，但是由于缺少专业的系统的技术素养以及管理知识，导致在实际的管理工作中出现很多问题，如缺少领导风范引发的对员工的凝聚力不强、人力资源分配不合理、各环节的运作缺少协调、分工不合理等等。另外，由于我国目前的执业资格考试过于偏重理论知识，导致在从业人员分配上出现一些不合理的现象，如一些实战能力强的人由于自身记忆力方面的原因难以通过考试、记忆力强的年轻人容易通过考试却缺少实战经验，引发执业者与实际在岗者之间存在着空隙的现象，进而制约了我国管理人员的整体素质的提高。

2.3建筑工程安全管理不充足

安全管理作为建筑工程管理中的重要环节，主要是实现对施工过程中所有的人、物及环境的动态管理与控制。因此，安全管理水平的高低不仅直接影响到建筑企业的社会认可度及经济效益，更直接关系到国家与集体的财产安全，更是事关企业员工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作业，工作环境中物理因素引发的一些安全隐患等等。目前，许多施工单位在施工前安全教育并没有落到实处，一些施工人员未经过岗前培训就直接上岗，一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄导致安全事故频频发生，制约了我国建筑工程行业的整体发展。另外，我国建筑工程管理在安全管理制度方面还不完善，部分监管部门也没有将相关的安全管理政策落到实处。

3实现建筑施工有效管理的措施

3.1以人为本，提高安全意识

建筑工程中的安全管理工作永远都是一个重点，是工程实现安全生产的基础。要进行安全管理工作必须要明确自身工作的内容，首先管理人员应该对于建筑工程的施工过程进行监督，保证安全生产活动。同时应该对于参加工程项目的设计机构、施工部门、建设机构进行全面的调查，对于审核的信息做好记录和报告，随时的监控施工现场情况。安全的施工管理现场是为了维护广大人民群众的生命财产安全，能够维护社会的整体利益，国家和政府应当保证安全监理工作的经费投入，构建完善的安全监理体系，不能够对其进行剥削和压迫。建立相应的法律法规来保证安全监理部门的权利，维护安全监督管理机构的权威性和规范性。

总的来说，施工过程中所发生的安全事故和质量问题来源于责任主体的不适当行为。要彻底的发挥管理工作的作用，必须要对施工单位进行强有力的监督管理，督促施工单位按照标准来进行工作，健全相应的安全体系，实现自我控制。在企业内部要通过制定合理的评价体系，将安全工作同经济效益联系起来，对于违章行为进行大幅度处罚，能够有效地保障施工安全。

3.2强化施工技术，提升施工水平

科学技术是第一生产力，新型的科学技术能够给予施工项目最大的安全保障，企业要加大资金投入，来提高施工队整体的技术水平，提高管理层工作人员的管理能力，全面的促进工程的安全生产进度。企业要以先进的科学技术作为指导，通过加强施工现场的技术途径来保障工地的安全，在成本额度内，多元的解决安全隐患，加强对于危险源的识别和控制，制定出应急救援的方案和相应救援体系的管理。

3.3 严格的落实生产责任制度和考核制度

企业只有严格的执行安全生产责任制，才能够使得高层和各项目部的负责人真正的重视起施工管理有关工作。落实目标责任制，能够逐渐形成对于工程施工的完善管理和相应的考核机制。企业的各阶层负责人，都应当明确自身的任务，制定相关的经济利益的考核制度，督促他们能够进行认真管理安全工作。通过强制性的法律手段，在事故发生后严格的追求相关领导干部的行政责任。在安全管理的问题上可以推行一票否决的制度，建立起完善的安全管理资料管理体系，将责任和经济利益关联起来，保证施工现场的安全生产工作。

3.4选择合理施工方案和施工设计

施工方案的选用应该经济适用，这样能有效的降低工程的成本。如在施工阶段各种器械的选用和搭配是否最合理等，都能较大的影响到工程的成本。因此在施工方案的选择时应该多设计出一些方案然后进行对比和筛选。只有指定了一套合理科学的施工方案，才能够在最大限度上控制工程项目的成本造价，为企业获取最大的经济利益和社会利益。施工组织设计的是否科学实用直接影响到整个工程施工。科学的、实用的。可行的施工组织设计对工程项目的实施起推动作用，能起到事倍功半的效果。

4结语

随着建筑工程管理的专业化程度的增高，社会对其在质量及服务水平等方面的要求也越来越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影响我国国民经济的健康发展，因此，如何提高我国建筑工程管理水平，对于促进建筑行业及整个社会经济的持续发展具有重要的意义。

参考文献

建筑工程施工管理体系范文第2篇

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；措施

城镇化建设进程的加快，促进了建筑业的快速发展，同时给建筑施工管理也带来了诸多的问题。并且建筑施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。因此为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，必须加强施工管理。以下就建筑工程施工管理的问题与措施进行探讨分析，以供从业人员借鉴参考。

一、加强建筑工程施工管理的重要性

加强建筑工程施工的管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。第一，施工管理是建设工程项目管理的核心，控制建筑工程施工进度和质量直接影响了建筑施工企业的经济效益；第二，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；第三，施工管理对建筑工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。

二、建筑工程施工管理过程中存在的问题

1、施工安全管理存在的问题。建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。

2、施工现场管理执行的问题。建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。

3、建筑工程项目施工质量的问题。当前建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响建筑工程的整体质量水平，不利于建筑工程的发展。

三、建筑工程施工管理问题的对策

1、制定科学的施工方案。科学合理的施工方案的制定不仅能保障建筑工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况，真正做到“有用处，用到实处”。

2、加强材料的管理。材料所需费用占到了整个建筑工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含实际损耗）、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。

3、加强安全施工管理。加强施工安全管理既是对工作人员的生命负责，是施工管理非常重要的工作，也是评价施工管理好坏最基本的要求，建筑工程项目施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心；其次要制定项目施工安全管理条例，本着“四不放过”（事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过）原则，真正将安全管理落到实处；最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理，深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。

4、认真抓好施工的质量管理。质量管理关乎到施工企业的生存和发展，是施工企业的工作的重点。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错。

5、重视施工档案的保管。施工档案包括了建筑工程项目从设计到竣工整个过程中所形成的纸质材料，妥善管理施工档案对于建筑工程项目竣工之后的检查维修有重要的参考作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多，不同的阶段都应该妥善收集管理相应的资料。随着时代的发展，我国的大部分施工企业都慢慢的向无纸化办公发展，与此同时应重视施工档案的收集管理，设立专门的人员对施工档案进行整理保管，尤其是竣工之后的资料收集较为困难，这其中包括了验收报告、检验报告、测量记录、工作联系函、施工日记、会议记录、工程签证以及合格证等。做好施工档案的管理，方便以后维修时查看，使得整个建筑工程更加完整系统。

结束语

建筑工程施工管理作为建筑项目管理的重要组成部分，随着城镇化建设进程的加快，促进了建筑业的发展，同时对建筑施工企业之间的竞争也提出了更高的要求。建筑工程施工在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]武文钰.浅议建筑工程施工安全生产“目标管理”[J].建筑安全，2012，（3）.

建筑工程施工管理体系范文第3篇

关键词：建筑施工；现场管理；管理措施

Abstract: In the construction engineering construction management in construction site management is the core of. Construction site management of construction project, directly affects project cost, schedule, quality, safety and other aspects, in order to realize the standardized management of production safety, requires the implementation in the construction process to implement on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. Establish the site management system to guarantee the safety, strengthen field management system construction.

Key words: building construction; field management; management measures

中图分类号：TU71       文献标识码：    文章编号

1注重施工现场管理的重要意义

1.1它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。

1.2实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。现场管理系统的不断完善，有利于扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。

1.3现场施工管理与工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。

2工程施工现场管理存在的问题

2.1现场的安全管理问题

2.1.1安全生产管理制度不落实 。施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

2.1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要 。安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。

2.1.3安全管理水平差 。建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。 

2.2现场的材料管理问题

建筑工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。

2.3现场的人员管理问题

在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。

3加强施工现场管理的具体措施

3.1加强建筑施工现场安全管理 

3.1.1 项目负责人全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。 

 3.1.2安全员监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

 3.1.3机电负责人要保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

3.1.4 施工工长负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 

3.2强化建筑施工现场管理体系

3.2.1重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。

3.2.2施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

3.2.3在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

4结束语

工程项目管理的核心要以建筑工程施工的现场管理为主，确保工程的整体质量。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。同时树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。

参考文献：

[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.

[2]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012， （17）.

建筑工程施工管理体系范文第4篇

关键词：房屋建筑施工；成本管理；相关问题；分析

引言

在房屋建筑施工企业当中成本管理在企业的内部管理当中占据了非常重要的地位，成本管理的合理的运用不仅仅能够更好的提高房屋建筑施工企业的管理水平，还能够在很大的程度上提高房屋建筑施工企业的经济效益。为了能够更好的提高现在房屋建筑企业当中成本管理的水平以及效果，笔者在文中首先分析了一下现在房屋建筑施工企业当中成本管理存在的问题，然后根据对这些问题的分析提出了几点加强企业成本管理的方法，降低房建施工企业的成本费用、促进房间施工企业的发展。

一、 房屋建筑工程施工成本管理的概述

（一） 房屋建筑工程施工成本管理的内容

在房屋建筑工程施工过程当中进行成本管理的目的就是要保证在施工过程当中所产生的费用不会超过房屋建筑工程的施工预算，所以需要对施工当中的成本计划、施工成本预算以及施工预算控制进行管理。在房屋建筑工程当中进行施工成本管理主要就是为了能够保证在规定的时间之内房屋建筑工程能够保质保量、经济高效的来完成。

（二） 房屋建筑工程施工成本管理的重要性意义

在房屋建筑工程施工过程当中进行成本管理能够十分有效的提高房屋建筑企业的市场竞争力，降低企业的工程造价。现在我国的很多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的认识不够，没有采取足够的重视。有一些已经实行了房屋建筑工程施工成本管理的企业也只是拘泥于形式来进行成本管理，并没有真正的去重视成本管理。在当今的时代背景之下，想要更好的在激烈的市场竞争当中进行发展下去，想要比同行业更加持续稳定的进行发展，就需要对房屋建筑工程施工进行成本管理。在房屋建筑工程施工企业当中只有更好的提高了房屋建筑工程施工成本管理的质量才能够更好的对施工的成本进行控制。

二、 房屋建筑工程施工成本管理当中存在的问题

（一） 缺少相应的成本管理

就现在我国的房屋建筑工程施工企业的现状来看，现在我国的房屋建筑工程施工企业当中是缺少相应的施工成本管理的。在现在我国的房屋建筑工程施工企业当中经常会出现一人担任两个职务或者是多个职务的现象，这也就导致了责任的不明确以及成本管理的意识模糊。就现在的房屋建筑工程施工成本管理来说，很多的管理人员的成本管理观念都是比较的传统的，并且很多的管理人员都是缺乏责任感并且法律意识以及合同观念都不是很强，所以说现在的房屋建筑工程急需解决这方面的问题。

（二） 工作人员的素质低下，缺少责任心

我国现在的很多的房屋建筑施工企业当中的成本管理人员的自身的素质并不是十分的高，并且在进行工作的时候没有足够的责任心。现在我国的很多房屋建筑施工过程当中的成本管理人员都是非专业人员，或者是具有着部分的管理能力的人员，也就是说这些管理人员的管理水平不足、理论水平不高、文化水平并且缺乏相应的实践经验、缺乏责任性以及职业道德素质比较低。再加上现在的施工成本管理的责任无法很难落实到个人身上，这也就使得现在很多的房屋建筑施工成本管理人员在进行工作的时候态度比较消极，工作过程比较懈怠，这是现在需要进行解决的一个问题。

（三） 施工材料的储存制度不完善

在我国现在的房屋建筑工程施工成本管理当中，对于施工材料的保管是比较落后的，经常会出现材料浪费的现象。由于房屋建筑工程的工程特性决定，材料成本是整个房屋建筑工程施工成本的百分之六十左右，这也就意味着在材料的成本将会直接的影响到房屋建筑工程施工的成本。但是现在很多的房屋建筑工程施工企业在进行施工材料的保管的时候就是将这些材料随意的放到地上一堆，比较好的企业会将材料放置在仓库当中去，但是在进行材料的领取的时候可以随意的进行材料的领取，没有进行预料的回收，这样就会造成材料的浪费问题。在现在的房屋建筑工程施工的过程当中经常会出现材料与实际应用的材料不相匹配的情况，这也就会造成材料成本方面出现问题。上面所说的这些因为缺少材料浪费而造成的成本浪费的情况都是因为在房屋建筑工程施工过程当中缺少成本管理造成的。

三、 房屋建筑工程施工成本管理的改进措施

（一） 完善房屋建筑工程施工成本管理体系

现在的房屋建筑工程施工企业想要更好的进行施工成本的管理，我们需要完善房屋建筑工程施工成本的管理体系。在进行房屋建筑工程施工成本管理体系的完善的第一步就是需要在管理理念方面进行转变。在房屋建筑工程施工当中进行成本管理的基础就是要进行成本的核算，在此基础上需要进行的就是质量的提高。我们在进行成本管理的时候需要统一的进行调度管理，让成本预算人员与工程实际消耗的成本进行对比，这样就能够更好的促进企业的长足的发展。

（二） 加强监管力度

加强监管力度不仅仅能够使得房屋建筑施工成本管理人员严格的按照相关的规定来进行工作，还能够促进房屋建筑工程的施工人员严格的按照相关的规定来进行施工。监管力度的提高能够使得管理人员在进行管理工作的时候更加的有责任心，施工成本的变更的记录以及相关的手续，防止出现成本没有办法进行查验的现象，从而造成不必要的损失。监管部门应该对房屋建筑工程施工成本管理进行严格的管理，这样可以更好防止欺上瞒下以及的情况。

（三） 做好成本预算与实施工作

在房屋建筑工程当中做好成本工作的前提就是需要做好成本预算以及实施工作。我们在进行房屋建筑工程施工之前需要进行成本的预算以及成本的计划工作。在成本管理的过程当中需要计算好工人、材料、设备的成本，更好的做好预算工作，这样才能够更好的落实成本管理工作。

（四） 加强对于材料的管理

在进行房屋建筑工程施工成本管理的过程当中，管理人员需要加强对于大型设备以及施工材料的管理。尽可能的减少大型的施工设备出现空置的现象，这样就能够更好的降低工程施工的成本。确保大型设备以及施工材料的数量，这样就能够保证在进行施工时候能够顺利的进行施工。采购人员在进行采购的过程当中需要合理的减少采购的成本，并且企业也应该对采购的过程进行严格的管理。企业当中对材料进行使用的过程当中需要将材料分配到具体的小组，将材料的使用与小组挂钩，保证材料的使用过程不出现不必要的浪费。

结语

综上所述，房屋建筑工程是现在我国经济的重要支柱之一，但是现在我国的很多房屋建筑工程施工过程当中的成本管理还是存在着很多的问题的，本文首先分析了一下房屋建筑工程施工成本管理当中存在的问题，根据问题的分析提出了几点解决措施。

参考文献

[1]季益华. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J]. 中华民居（下旬刊），2014，01：423+426.

[2]赵玉良. 房屋建筑施工成本管理优化措施分析[J]. 山西建筑，2014，17：277-278.

[3]黄桂秋. 房屋建筑施工成本管理优化措施探讨[J]. 现代经济信息，2014，09：302.

[4]杜楚. 房屋建筑施工管理存在问题及对策分析[J]. 中国建材科技，2014，S1：45.

建筑工程施工管理体系范文第5篇

【关键词】房屋建筑工程；施工管理；重要性；问题；措施

1 加强房屋建筑工程施工管理的重要性

加强房屋建筑工程施工的管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。第一，施工管理是建设工程项目管理的核心，控制房屋建筑工程施工进度和质量直接影响了房屋建筑施工企业的经济效益；第二，施工管理是展现房屋建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；第三，施工管理对房屋建筑工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。

2 房屋建筑工程施工管理存在的问题

2.1 房屋建筑工程施工质量的问题。当前房屋建筑工程质量水平还有很大的提升空间，房屋建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了房屋建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响房屋建筑工程的整体质量水平，不利于房屋建筑工程的发展。

2.2 施工现场管理执行不到位的问题。房屋建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了房屋建筑工程项目的成本。

2.3 施工安全管理存在的问题。房屋建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。

3 加强房屋建筑工程施工管理的措施

3.1 制定科学的施工方案。科学合理的施工方案的制定不仅能保障房屋建筑工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在房屋建筑工程中标后，应充分重视房屋建筑工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况，真正做到“有用处，用到实处”。

3.2 加强施工质量的管理。质量管理关乎到施工企业的生存和发展，是施工企业的工作的重点。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错；其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任；最后要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。

3.3 加强安全施工管理。加强施工安全管理既是对工作人员的生命负责，是施工管理非常重要的工作，也是评价施工管理好坏最基本的要求，房屋建筑工程项目施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心；其次要制定项目施工安全管理条例，本着“四不放过”（事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过）原则，真正将安全管理落到实处；最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理，深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。

3.4 加强材料的管理。材料所需费用占到了整个房屋建筑工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个房屋建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对房屋建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含实际损耗）、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。

3.5 重视施工档案的保管。施工档案包括了房屋建筑工程项目从设计到竣工整个过程中所形成的纸质材料，妥善管理施工档案对于房屋建筑工程项目竣工之后的检查维修有重要的参考作用。房屋建筑工程所涉及的范围广、工种多，不同的阶段都应该妥善收集管理相应的资料。随着时代的发展，我国的大部分施工企业都慢慢的向无纸化办公发展，与此同时应重视施工档案的收集管理，设立专门的人员对施工档案进行整理保管，尤其是竣工之后的资料收集较为困难，这其中包括了验收报告、检验报告、测量记录、工作联系函、施工日记、会议记录、工程签证以及合格证等。做好施工档案的管理，方便以后维修时查看，使得整个房屋建筑工程更加完整系统。

4 结束语

房屋建筑工程施工管理是房屋建筑项目管理的重要组成部分。市场经济的完善发展，对建筑企业之间的竞争也提出了更高的要求，为了提高其市场竞争力，必须在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]武文钰.浅议房屋建筑工程施工安全生产“目标管理”[J].房屋建筑安全，2012