工程项目资产管理

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工程项目资产管理范文第1篇

据有关资料统计,在建筑项目各阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度

最高,达到80%~90%。因此,决策阶段是决定工程造价的基础阶段,直接影响决策阶段之后的各个建设阶段工程造价控制是否科学合理。

在具体建筑工程实践中,在项目立项、可行性研究等决策阶段,工程造价的控制应从以下几个方面人手:

2.1项目选址是项目成功与否的基础

1)选址应符合城市规划;

2)项目要有准确的市场预测与市场定位;

3)要编制科学的环境评价报告;

4)应做好地质初勘工作,因为地质情况对住宅项目造价影响甚大。

2.2应编制项目成本投资估算控制表

根据工程造价具有建设各阶段计价的层次性特点,决策阶段主要是可行性研究阶段,应编制投资估算。按照工程造价理论,投资估算的内容应包含:

1)建筑安装工程费用;

2)设备及工器具购置费;

3)工程建设其他费用;

4)基本预备费;

5)涨价预备费;

6)建设期货款利息;

7)固定资产投资方向调节税。

结合建筑项目的特点,在项目选址已定,市场分析已完成的基础上,应该在项目决策阶段编制更为详细、操作性更强、指导意义更大的估算——项目成本投资估算控制表。在实际工作中,可结合财务成本核算科目为基础,以房地产投资为例,部分项工作为内容编制项目成本投资估算控制表,详见表1。

根据表1,应将各项经济技术指标分解到各职能部门,应用工程造价的层次性计价特点,结合成本分析,按照前者指导后者的原则,指导规划设计阶段、施工阶段的计价控制工作,可有效避免不合理的“三超”现象,取得良好的控制效果。

2规划设计及设计阶段工程造价有效控制措施

设计阶段是体现投资估算的实施阶段,是项目决策在技术上和经济上的全面详尽的体现,是项目计划的具体化,如果说决策阶段投资估概算是对工程造价进行静态控制的话,那么规划设计阶段可以说就是对工程造价的形成过程进行动态控制。根据房地产项目特点,该阶段主要可在总平面规划设计、单体施工图设计及环境设计三个环节对工程造价进行重点控制。

2.1总平面规划设计

1)合理确定容积率、建筑密度,在“以人为本”的设计理念上体现最合理的土地成本;

2)结合城市基础设施资源情况,对水、电、气、讯、路、下排进行合理的综合管线设计,其中重点应对水、电容量做科学的、一定前瞻性的预留,污水系统应结合现有城市资源进行近期、长期的设计。

2.2单体施工图设计阶段

该阶段应采用限额设计的办法,将重点放在施工图审查工作上,通过施工图预算,将设计控制在原概算范围内。重点围绕桩基、结构设计二个方面:

1)桩基设计方面:在多层住宅中,据测算,桩基部份的工程造价比重占整个单体建安造价的8%～20%之间。其差别就在于桩型的选择,以本市某项目多层住宅工程常用的两种桩型进行对比,其结果见表2。

2)结构设计:应重点在施工图审查工作中对钢筋取值及用量、板厚、不合理的错层设计等方面进行审核,以避免造成看不见的工程造价增加,处理好安全可靠与经济适用的关系。

3施工阶段工程造价的控制措施

按照工程造价理论,该阶段是工程造价形成的主要阶段。它主要通过工程招投标及工程施工中的动态控制,确定工程项目的合同价及工程竣工时的结算价,是工程造价控制工作中一个极为重要的阶段。

3.1工程招投标阶段的工程造价控制

1)把好投标人资格预审关。应从投标人技术能力、管理水平、资信等资质方面进行评估,目的是筛选出优秀的投标人,以降低工程承包风险。

2)根据项目实际,确定合理的投标条件

①根据住宅工程的特点,其工期短,工程总投资相对规模不大,应采取工程量清单、固定合同价格的方式,以降低房地产企业因建筑、建材市场变化等因素带来的市场风险。

②对设计中含有新材料、新工艺、新技术的设计项目,无定额项目无单价、信息价可参照的,应重点说明,让投标人明确在投标时以综合价报价,以避免结算纠纷。

③确定合理、科学的评标原则:对有标底的,可在评标前确定合理的中标降低率,在综合考虑投标人响应质量、工期等投标条件并编制切实可行的施工组织方案的前提下,采取合理低价中标的原则,从中选择技术能力强、管理水平高、资信可靠且报价合理的承建单位。

3)严格依照工程招投标有关文件签定工程承包合同,

注意合同的结构及合同价,对工程造价、质量、工期、风险因素承担等重要条款,应以专用条款或补充合同的方式加以约束。

3.2加强工程施工事中控制

1)严格控制施工中设计变更,经论证确需设计变更的,应力求减少变更费用,可制定设计变更的程序加以规范设计变更行为。

2)加强现场鉴证工作。施工中往往有各种不可预见的现场因素,导致标外工程量项目增加现象,如基础土方量、井点降水等,现场工程师应在合理安排施工组织、加强技术措施的前提下,按实签证、审核,以真实反映实际工程造价。

3)严格按照合同进行工程款支付。

4)及时掌握国家工程造价调价动态。

5)对可能存在的工程造价目标风险进行分析,并制定防范性对策。

4建筑项目工程造价控制与管理综合措施

工程造价控制是建筑工程项目管理中一项极为重要的内容。为了取得目标控制的理想成果,应当从多方面采取各种措施与手段。

1)建立建筑项目工程造价控制管理体系,从组织、技术、经济与合同四个方面人手,构建工程造价控制机制:

①组织手段:就是应明确企业各职能部门在工程造价控制工作中所担负的职责,同时确定其工作考核标准;

②技术手段:主要是对项目技术方案进行审核比较,对其适用性进行论证,从而寻求安全可靠、经济适用的技术措施。

③经济手段:就是收集、加工、整理工程经济信息的数据,对造价控制目标进行资质、经济、财务诸方面的可行性分析,如对工程预结算进行审核、成本变化动态分析、编制资金使用计划、工程款支付审查等。

④合同手段:就是对参与项目建设的所有各设计单位、施工单位、材料设备供应商、监理单位等的建设行为,都要以签定合同的方式加以约束,保证按质、按量完成其工作。

2)充分发挥社会化监理服务功能,建立监理单位、政府质检等各方面、各层次组成的项目管理监控体系

3)建立健全的工程造价管理制度,充分利用IS09001-2000质量管理体系,提高工程造价控制水平。具体做法是:将控制表中各分部分项工程指标依照ISO质量管理总手册相应条款层层分解落实到相关职能部门,以此指导各职能部门开展工作,对工程造价实行动态管理。

在IS09001-2000质量管理体系中,涉及工程造价控制的条款及内容,主要有以下几方面,如表3。

5结束语

综上所述,房地产投资项目有效的工程造价控制与管理是在掌握市场信息的基础上,为实现项目管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动,其贯穿于工程建设全过程。概括而言,建筑工程项目的造价的有效控制与管理就是以决策阶段的估算为静态控制,以设计、施工等实施阶段的动态管理组成的,因此,宜采取经济、技术、管理相结合的方法措施,将建筑工程造价控制在投资估、预算或合理的范围之内,避免工程造价“三超”现象的发生,实现投资效益最大化。

参考文献:

[1]建设工程工程量清单计价规范.GB50500-2003.北京,中国建筑工业出版社,2003.

[2]张允明.工程量清单的编制与投标报价[M].北京中国建材工业出版社,2003,7.

[3]袁建新,迟晓明.工程造价控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.

[4]尹贻林.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京,中国计划出版社,2003.

[5]骈永富,阎俊爱.房地产投资分析与决策[M].北京:中国物价出版社,2003.

工程项目资产管理范文第2篇

一、 以“三全”管理为重点，确保转资验收工作顺利进行

一是领导重视，全员参与管理。

通过对转资工作中存在矛盾的分析探讨，高度重视转资工作，要求基建管理部门、生产管理部门要把转资验收工作当成大事来抓，并由主管资产老总亲自协调基建完工转资验收工作。由于领导重视，从资产管理部门到规划设计、基建管理、预算审核、生产运行、财务管理等各个部门联合办公，形成了全员参与的良好局面。同时，制定了管理办法，为转资验收工作的顺利进行打下了一个良好基础。

二是重点明确，全过程参与管理。

把转资验收的工作重点放到现场管理上，从基本建设项目交底、开工就介入，采取全程跟踪的先期管理方式，在基建项目交底时，有资产管理人员参加论证；在基建项目施工中，有资产管理人员检查监督；在基建项目完工后，有资产管理人员参与验收。使投资-施工-转资验收-资金拔付-残体回收一体化。在整个过程中，让资产管理人员（特别是基层资产员）全过程参与，根椐工程进度分期进入施工现场，及时、准确了解全部需转资的资产，建立相关资料，强化了资料的完整性、准确性和资产员的验收力度，同时调动了基层资产员工作热情、提高了他们的业务水平，改变了资产员只管账务不管实物的现象。

三是明确职责，全方位参与管理。

在转资验收管理办法中，明确规定：在基建项目竣工交付使用前，施工单位必须在资产管理人员的指导下，按规定认真及时填写、上报相关资料；使用单位、资产管理部门必须派专人到现场，对照实物严格按固定资产管理标准逐项审查验收；各有关管理部门要及时到现场监督，认真审核施工单位填报的一切资料。通过严格执行转资验收管理办法，施工单位主动上报转资资料，使用单位也及时到现场查物点数，并为转资后建立资产卡片收集第一手资料，各有关管理部门也能够认真监督，保证了转资资产的质量。真实地反映实物资产的本来面目，做到了基建完工转资资产的帐实相符。

二、以建立流程为基础，实现转资验收工作规范有序

为实现转资验收工作规范有序，制定了工作流程，进一步明确了转资验收工作的程序，使转资验收工作逐步步入了规范化的轨道。

首先，在基建项目竣工交付使用前，基建部门要协助资产管理部门指导施工单位填写《基本建设项目竣工转入固定资产验收书》和《单项工程明细表》，施工单位必须详细列出工程项目中各类设施、设备的资产名称、编号、规格型号、数量、金额（管线、通讯线路、电力线路和公路要说明起止点）等内容，以防止帐实不符和不合理的费用摊销。

其次，在工程竣工后，施工单位必需将基建竣工项目的《竣工验收书》、《固定资产验收书》《单项工程明细表》《施工图预算大表》等相关资料送交到资产管理部门。资产管理部门和使用单位根据施工资料进行基建项目竣工固定资产验收。

第三，基建项目竣工固定资产验收合格后资产管理部门在施工项目的《固定资产验收书》上加盖“基建完工转资专用章”，《固定资产验收书》连同其它施工资料由施工单位取回。施工单位将加盖“基建完工转资专用章”的《固定资产验收书》及相关资料送交到基建管理部门，再由基建管理部门进行竣工验收。

三、以严格审核为核心，加强预估转资后的管理

基建项目竣工后，对预估转资的基建项目首先由基建管理中心的预算审核部门对各工程项目进行审核。预算审核部门审核后将《工程结算书》转交资产管理部门。资产管理部门根据《工程结算书》以及《固定资产验收书》对《单项工程明细调整表》，进行严格审核，对单项资产进行认真核对，及时调整。资产管理部门审核后将加盖“基建完工转资专用章”的的《工程决算书》转到厂财务部门。财务部门审核后向施工单位支付工程结算款。工程完工后在质量确实无任何问题的情况下，方可支付其余的工程质量保证金。

四、以跟踪结合为保障，确保基建完工及时转资。

在转资工作中，资产管理部门做到了及时跟踪，主要是做好了五个参与，即在基建工程项目立项时，资产管理部门要参与论证；在基建工程项目开工时，资产管理部门要参与交底；在基建工程项目施工时，资产管理部门要参与监督；在基建工程项目完工时，资产管理部门要参与验收；在基建工程项目结算时，资产管理部门要参与审核。通过这五个“参与”， 资产管理部门基本掌握了基建项目从立项到计划下达、开工、峻工，以及结算等每一个环节。从而保证了转资资料的准确性及转资工作的及时性， 也做到了基建项目竣工一项，验收一项，转资一项。

工程项目资产管理范文第3篇

上海交通大学上海201203

摘要：为适应企业信息化管理的趋势和公司设备资产管理日益增加的难度和需求，提出了一个完整的设备资产管理信息化系统的方案。基于工作流的设计思想，集成固定资产、设备维护和项目管理的业务流程。在需求分析的基础上设计了信息化系统的模块、结构和数据库，并通过在企业的应用验证了系统的管理效果和效率。

关键词 ：资产管理；信息化

1 概述

对于现代企业而言，随着设备和资产的数量不断增加，大多数的企业的资产管理模式无论是管理效率还是管理质量，都达不到信息化时代企业的经营管理的需求。[1]网络技术的发展，云计算、物联网等概念的兴起和普及，已经给设备资产管理系统的建设和发展带来了革命性的改变。[2] A 公司作为全球著名的汽车生产集团在国内的基础科学研发中心，拥有71 个实验室中心设备资产种类繁杂，价值累积超过1 亿美金。中心目前的资产管理主要负责方为BusinessOperation Group，其管理工作涉及方面多样，工作量大，但目前仍主要利用邮件沟通、文档管理、账册存档等传统方式进行管理工作。由于管理对象庞杂，情况多样，涉及人员较多，经常产生沟通缓慢，反应迟钝，重复工作等多种问题。因此，该中心迫切需要建立一套设备资产管理信息系统，将各种资产管理，设备维修，工程项目的管理等工作纳入统一的信息系统，实现对各项工作的全线监控。

2 资产管理系统设计和应用

2.1 业务需求分析

A 公司作为一个基础科学研发中心，资产主要包括普通的办公室设备和实验室仪器设备。目前对设备资产的管理包括采购入库、日常管理、设备维修、耗材管理、工程项目等几个方面。设备资产的管理维护和使用涉及到各方面的人员包括：各组工程师是设备的使用人员，需要利用系统进行固定资产查询，查看固定资产的信息和可用情况，申请领用。Business Operation Group 是主要的资产管理方，需要在系统中对所有的资产进行在线管理。维修部门对维修工单进行操作。项目经理需要在系统中提出立项申请，立项之后需要进行项目的计划管理。

2.2 系统设计思想和方法

本系统主要设计思想是基于工作流理论，用工作流的思想对企业资产的各业务流程进行分析，设计几大功能模块，各大模块内分别在各自的主要管理思想的基础上对各自的业务进行信息化操作。[3]固定资产管理模块采用全生命周期管理，维修管理模块采用了以工单管理为主线的EAM（企业资产管理）管理模式。在软件实现技术方面，系统的架构方法采用了目前流行的B/S 三层架构，系统结构包括客户端（浏览器），应用服务器和数据库三层结构。

2.3 系统结构

作为一个综合性的资产信息平台，本系统覆盖了一个研发中心固定资产管理所需的多个方面，内容较多，数据比较复杂，软件设计总体目录应清晰明了。

3 系统应用

由于系统采用B/S 的结构，客户端就是浏览器，所以各相关人员只要有电脑和互联网，在任何地方都可以登录使用管理系统。系统使用人员包括Business Operation Group 员工，各组的工程师，维修计划人员，项目经理，公司领导。这些人员分别属于不同的用户组和角色，所对应的权限各自不同。

3.1 固定资产管理模块应用

在固定资产模块，主要的操作人员及相关工作包括：淤工程师和其他需要使用设备的员工主要进行资产查询和领用。进入查询模块，通过输入资产的名称、编码、类别、所属部门及目前状态等信息进行查询，查询结果显示所有符合条件的资产列表，包括资产的可用状态。于Business Operation Group 员工在该模块中对固定资产进行登记入库，状态监控，报废处理等操作，对资产的全生命周期进行管理。盂决策人员或财务人员在进行资产统计分析时可直接在系统中对某个或某一类或是全部资产进行统计分析，根据要求可以生成各种列表便于统计。

3.2 维修管理模块

维修管理模块主要是维修工程师和维修计划人员等对工单进行操作。工单生成后，计划人员进行审批，此时工单处于“审批”状态；审批通过后转入物料计划人员分配工具、材料等，工单处于“等备料”状态；准备完成后工单下发到相关施工人员，进行维修或建设工作，工单处于“执行”状态；完工通过验收后工单变成“关闭”状态。通过工单列表可以随时查看所有工单的状态和其他信息。

3.3 项目管理应用

对于新的工程项目，比如建一个新的实验室，项目管理模块提供了从项目前期准备到最终验收结案的所有管理操作。主要操作人员包括项目经理、计划人员和领导层决策人员：淤工程师及一般项目经理可进行项目申请，填写项目信息并上传项目建议书。系统将自动按照预设流程进程审批流程。于立项之后进入项目跟踪管理，跟踪管理的主体为项目计划及跟踪。项目日历查看项目的日历排程。该图可以更直观地查看项目的任务分解和日程安排，利用跟踪该图可以查看目前项目的进展与项目计划的对比。项目立项和实施的过程中，涉及到大量的文本文档资料，利用文档管理对这些资料进行统一的管理保存。

将管理信息系统应用于公司的资产管理的过程中，各部门人员通过系统的不同模块和功能，对设备资产的管理、使用、维修、建设进行统一的管理。通过一段时间的试用，系统的结构设置清晰合理，数据流转正常，各功能跳转和信息传输有效。基本可以完成资产管理的所有流程，并大大提高了管理的效率。

4 结论

文章以一个科研中心为例详细讨论如何针对企业的资产管理方面设计一个综合性的信息管理平台的过程和意义。以需求分析为基础，以工作流的思想为原理，经过详细的结构设计，完成了一个以不同业务模块为框架，信息充分共享的信息平台。将信息平台应用于企业的设备资产管理后，有效促进了设备和资源的有效运行和优化配置，达到了预定的效果，验证了信息化管理的可行性。

参考文献：

[1]邱灼雄，高校固定资产管理信息化发展趋势研究[J],实验技术与管理,2011,28(8):192-194,197.

工程项目资产管理范文第4篇

(一)管理因素

受到地域距离的限制，国内企业只能通过互联网、计算机等高新技术手段对海外工程项目进行远程控制。远程控制往往具有滞后性和不准确性，导致国内企业无法及时对海外项目的财务问题进行处理，给海外项目带来一定的财务风险。另外，由于海外工程项目的所在的法律、经济、文化环境都与国内不同，因此海外工程项目的财务管理与国内的财务管理体制必然有所不同。随着海外工程项目市场的竞争不断加剧，企业如果不能及时调整原有的财务制度，就可能造成项目财务制度不适应于所实施的海外市场，由此给项目财务管理带来风险，影响海外项目的实施。影响海外工程项目财务风险的管理因素主要包括资金管理、资产管理、成本管理和税收管理。第一，资金管理风险。首先，融资风险可能是海外工程项目要面临的最主要的资金风险。这主要体现在两个方面：一方面，海外工程的业主经常要求我国企业提供保函，但是我国国内银行对于开具海外工程项目保函条件比较苛刻。一般来说，对于海外工程项目，我国银行在保证金支付比例与授信额度方面的条件要求比较高。另一方面，海外工程项目的投资额巨大，向银行贷款数额一般比较大，但是近几年我国银行的贷款基准率多次上调，加剧了企业的财务支出。其次，资金安全是海外工程项目要面临的最严重的资金风险。一般来说，施工企业在工程完工、回收资金前通常都要先垫付资金。一些海外工程项目受所在国政治、经济环境变化影响，业主延期支付工程款或者拒付项目工程款，项目经营者无法及时回收工程款。第二，资产管理风险。目前我国的海外工程项目的资产管理存在两个方面的问题：一是不重视资产管理，导致资源浪费严重。由于海外工程项目往往有地理位置相对固定和施工作业场所流动的特点。一般来说，施工企业并没有成立专门的资产管理体系。施工部门在完成施工后，由企业完成对资产统一管理的工作。因为管理制度不完善，在实际工作出现了“重购置、轻管理”的现象，导致资产闲置与重复购置，造成了资源的不必要的浪费。一是资产的损失风险。受到汇率的影响，施工企业在外的施工机械的资产价值发生了贬值。而且，随着海外工程项目市场竞争的不断加紧，我国企业的海外新签合同额减少，开工率降低，造成了部分海外施工机械的使用率下降。如果施工机械出现闲置现象，或者在当地的政治、社会环境发生变化需要将人员撤回，将机械滞留于海外将存在损失风险的情况下，将资产回运国内将有可能造成一笔巨大的开销，增加企业的财务支出。第三，成本管理风险。受到工程实施周期长、不确定因素多等特点的影响，施工企业面临较大的成本控制风险。如果施工企业在海外工程项目实施过程中不能有效地控制成本，增加整个工程项目，就有可能带来一定的财务风险，造成项目亏损。工程的成本包括内在成本和外在成本。工程的外在成本受到工程所在的市场材料价格、设备运输成本、社会环境等客观因素的影响。同时计划工期的延误也有可能影响到项目的成本控制。工程的内在成本的影响因素主要有劳务支出、培训支出、办公支出等。第四，税收管理风险。与国内的工程项目不同，海外工程项目由于施工地点在海外，存在一定的税收管理风险。各国的税收管理制度都不相同，使得我国企业海外项目的税收管理面临极大的挑战。一般而言，一个国家的税收政策、征税数额计算方法和征税方法都比较复杂，很难在短时间得以掌握。因此企业在对税收管理制度方面存在一定的风险。

(二)外汇因素

第一，人民币的持续升值削弱了我国企业的成本优势。人民币的持续升值直接导致了我国企业应收海外外汇款等外币资产的汇兑损失。相对应地，人民币升值提高了我国企业的成本，使得我国企业的成本优势被削弱甚至丧失，减少了我国海外项目的中标数量。人民币的持续升值造成了我国一部分企业已逐渐退出了海外市场，一部分企业甚至因为资金无法收回而陷入经营困境的局面。第二，国外的外汇管制政策增加了外汇风险。目前世界上约有90多个国家和地区实施严格外汇管制，比如东南亚和非洲的很多国家等。另外，还有20-30个国家和地区实施部分外汇管制，如法国、澳大利亚、丹麦、挪威等。在实施外汇管制的国家，企业资金的回流难度较大，经营利润难以汇回。

(三)人才因素

财务管理工作水平的高低关键在于财务管理人员的专业水平的高低。专业水平高的财务管理人员，可以及时发现财务工作中的问题并提出有效的解决方案，控制或防范财务风险的发生。财务人员的专业素质评价主要包括对专业知识的掌握能力，对税收金融政策的把握能力以及会计核算水平等方面，但是目前我国会计准则与国际会计准则尚未完全接轨。如果财务管理人员的专业素质不足以适应海外工程的要求，就会给工程带来一定的财务风险。

二、海外工程项目财务控制与防范的建议

(一)加强风险识别，从源头控制风险

首先，企业要有长远的发展战略目标，投标时要考虑到项目所在地的市场情况。考虑到施工机械的有效利用，在投标时尽量选择有市场潜力的国家或地区的项目。企业负责人要有长远的发展眼光，综合项目所在地的经济、政治、文化等条件，分析该地区的市场潜力，制定发展计划。其次，在合同签订前要对项目所在地的基本情况进行了解，包括项目所在地的税收政策法规、合同法规、政策、社会文化环境等，并积极与对方进行沟通，了解合同的具体细节。企业在合同签订前要对招标文件进行研究，分析各项支出，对项目的成本进行初步估计。最后，在合同签订的过程中，企业可以聘请项目所在地的法律顾问，对合同的条款内容进行严格的审核，尽量避免由于合同的问题给海外工程项目带来风险

(二)完善财务管理制度，避免管理风险

第一，要加强资金管理。企业的海外工程项目部门应该要加强对资金的管理和使用，最大程度上避免资金风险。海外工程项目的资金风险主要来自银行和业主。首先，企业可以收集银行的优惠信息和政府相关政策，尽量降低项目的信贷成本。其次，要建立全新的资金链，制定资金使用计划，合理控制项目支出的资金流动。最后，要监督合约的履行，防止业主逃避履行支付价款的责任。第二，要加强资产和成本管理。国内企业可以建立项目预算管理制度，统一“钱”和“物”的管理。首先，将项目预算进行分解，分为采购成本、管理成本等成本项目，制定出完善的项目成本计划。再者，确定每一成本项目的责任部门及负责人，由负责部门对该项目进行管理并对其成本予以控制。一般而言，选择成本项目的责任部门应优先考虑管理相应内容的部门，比如现场施工的部门负责控制施工成本，采购部负责采购成本控制工作等。最后，要加强财务监督管理工作。财务人员要对项目的成本、资金变化进行监控及统计变化，及时预警项目中的风险。第三，要加强企业财务人员管理。施工企业要引进具有水平较高的财务管理能力的财务人员，同时，企业内部要加强培训，确保财务人员的个人能力可以符合海外工程项目部门的要求。

(三)避免外汇风险

第一，可以通过选择恰当的币种进行结算来弥补汇率损失，降低汇率损失风险。企业可以通过汇率分析，对不同币种的汇率变化趋势进行分析，从中选择对企业最有利的币种。另外，还可以利用远期合约和期货合约等金融衍生工具或者金融衍生产品降低汇率损失风险，避免损失。第二，为了减少项目所在地的外汇管制政策的影响，当地的货币额最好控制在一定的范围内，结算时也尽量避免使用当地的货币。

三、结束语

工程项目资产管理范文第5篇

关键词：电力工程；财务管理；不足；措施

一、引言

近几年来，随着我国工业的快速发展，我国电力工程的建设也得到了一定的发展，人们对电力需求的增长也越来越快，但是，电力工程的财务管理方面出现了越来越多的不足，例如混乱的电力工程项目物资管理、不准确的财务核算等问题，如何有效的处理存在的不足将对我国电力企业的发展有着非常重要的作用。所以现在电力工程财务管理需要解决的主要问题是使资金得到合理的利用。

二、电力工程财务管理的原则

随着经济的增长，必然会带来电量的增加，电力工程与人们的生产和生活息息相关，在此条件下，在资金方面，必须加大投入，加强电力工程的建设，保证电力工程的质量，提高电力工程的管理质量。在实际的财务管理中必须坚持与时俱新的原则。第一，财务管理工作一定要从可持续发展的角度出发，以发展的眼光看问题，运用最新的管理理念，科学合理的进行电力工程财务管理。第二，随着时代的进步，管理理念也在不断发生改变，不仅要做好电力工程财务管理的日常管理，还要深入进行探究分析，按照一定的规则，把关于财务管理方面的工作做到位。总之，电力工程财务管理工作是一项系统且复杂的工作，需要财务管理人员跟上时代的步伐，不断学习新的管理理念，从实际情况出发进行科学的管理。

三、电力工程财务管理中存在的问题

1.财务核算中存在的问题通过调查发现，电力企业的财务核算由于需要核算较多的数据、没有一致的核算标准以及专业水平参差不齐的核算人员容易造成电力工程财务核算方面出现问题。一般选用的是分段式的资产管理模式，这种管理模式存在很多的不足，部门与部门之间信息沟通较少，从而造成我国电力工程财务管理方面的混乱。在多数情况下，电力工程的某些项目已经到了快完工的时候，但是相关的管理部门还没有进行有关的财务核算，造成年底的财务核算出现虚高的情况，企业的经济利润虚高的现象。2.资产管理存在的问题（1）工程数据和工程资料不完整，难以进行有效的管理电力资源是一种比较新兴的资源，我国输变电资产设备的有关业务的发展时间还不长，没有完善的数据和信息的记录，这就给电力工程的资产财务管理带来了一定的难度，财务管理方面就比较容易出现问题。通过调查发现，我国大部分的企业采用的是分散式的方式来开发资产财务管理系统，企业与企业之间很少进行信息的沟通，其业务结构也比较分散，财务资产管理缺乏信息的共享，没有为决策层领导提供科学性的信息和记录数据，容易造成错误性决策的产生。（2）没有完善的分段式资产管理模式当前，许多电力企业财务管理选用的是传统的分段式的管理模式，整体电力工程的任务被分配到不同的部门负责管理，由于对于财务部门的管理各个部门之间缺乏必要的沟通，管理流程也比较分散。因为这些部门分别管理不同方面的资产，目标很难达成一致，信息不能及时进行共享，进而导致财务管理的混乱。我国分段式财务资产管理模式的不足是造成我国电力工程财务管理问题不断的重要原因。3.合同管理存在的问题电力工程项目，都需要经历几个月甚至一年的时间，一个工程项目还包括许多小项目，小项目还会分到不同的施工单位，为了能够快速完工，施工人员就会很多，这一下就给管理带来了一定的难度，所以，规范严谨的合同管理是十分必要的。目前我国的电力市场体制还刚刚起步，市场行为还需要不断完善，在合同管理方面还会存在很多不足。（1）合同文本不正规即使我国已经出台了多个关于合同的文件，并且也明确规定了合同中甲方、乙方的责任及义务，实际工作中常常会有各种原因，不能很好的执行和实施文本中的权利和义务，通过调查发现，在目前的电力市场合同通常对发包方的限制条件比较多，对承包方的限制比较少，所以就会出现合同双方权利和义务不平衡的现象。（2）缺乏严禁的合同条款通过调查发现，在目前的电力工程合同文件中，在编制合同文件时，使用的语言缺乏规范性和严谨性，造成在条款中存在一些问题。容易造成合同双方因为对某一条款理解的不同而出现纠纷和分歧，例如，有关施工赔偿等方面的规定。合同双方因为对合同的理解不同而出现的分歧势必会影响电力工程项目的可持续发展。

四、电力工程财务管理对策

1.加强对财务核算管理的优化由于电力工程具有施工周期长、回款慢的特点，所以在电力工程资产管理中回款登记和工程价款结算是十分必要的。电力企业应该对财务核算管理体制进行优化，始终坚持体系管理由财务内部进行控制，财务的相关人员必须严格执行管理体制，对回款进度和财务支出进行认真的监督，认真进行交接工作，认真做到这些，势必会促进我国电力工程项目的发展。2.加强对电力工程管理人员的培训为了能够促进电力工程项目的可持续发展，必须配备具有良好业务能力和良好道德修养的财务管理人员。第一，强化对电力工程管理人员的培训。详细了解财务决算的编制要求、工作流程以及应该收取的完工决算资料。帮助财务部门按时完成财务决算的编制。第二，加强对财务管理人员的培训，财务管理人员除了要有扎实的基础，同时也应该结合供电企业的特征，自学一些关于工程预算方面的知识，熟悉工程项目的具体流程。3.对电力工程价款的结算进行有效的管理在电力工程中一些小项目已经完工，但是财务部门没有及时的跟进，没有完成工程价款的编制，进而造成不必要的财务支出。财务部门的相关人员应该在项目完工的第一时间按照结算标准进行结算，才能有效控制电力工程的成本。只有在第一时间掌握工程的投资情况和施工进度，才能保证电力工程财务资产核算的准确性，避免电力工程人力、物力及财力的不必要浪费，进而对造价成本进行合理的管理和控制。4.加强物资管理在电力工程财务资产管理中，电力工程对设备和材料的管理起着十分重要的作用。电力企业应该加强管理物资，尽自己最大的努力保护电力工程物资，定期盘存和记录设备物资，对设备进行有条理的分类和储存，提供电力工程的质量和效率。不断学习先进的管理体制，不断完善物资管理的制度。强化对物资进行管理在电力工程财务管理中起着非常重要的作用。5.建立健全工程项目管理考核体系各个单位应该自行成立自己的考核委员会，这将有利于项目管理的开展。将一些重点难点问题加入到日常的考核中，制定详细的考核办法。比如由于工程的上一环节没有按时完工，下一环节会受上一环节的影响，也不能按时完工，那么下一环节的管理人员可以对上一环节的管理单位提出审核，进行优化管理的方式，使审核制度落实到实际工作中，发挥其最大的作用。

五、结论

综上所述，目前我国的电力工程的规模不断的扩大，财务管理跟不上电力工程发展的步伐，出现很多故障，所以，电力工程的管理者要足够的重视电力工程项目财务管理中存在的不足，认真分析原因，找到其问题所在，提出有效的解决措施，保证电力企业的可持续发展。

参考文献

[1]窦茂胜.电力工程财务管理中存在的问题及解决对策[J].中国市场，2015，（42）：181-183.

[2]沙雪莲.新时期电力工程财务管理探究[J].中国乡镇企业会计，2015，（1）：84-85.