建筑工程与管理
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建筑工程与管理范文第1篇
Abstract ] : The construction industry as a pillar industry of our country, to economy development has very large contribution, the following will separate from the quality, safety, cost and schedule of the four aspects of construction project management and control to carry on the brief analysis, for reference only.
[ Key words ]: construction engineering; management and control; safety cost; schedule;
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02
1、前言
改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，作为我国支柱产业的建筑业得到了很大的发展，越来越多的高层建筑像雨后春笋般拔地而起，俨然成为了一个城市的标志和形象代言人。然而由于种种原因，我国的建筑行业仍存在一些问题，质量事故、安全事故特别是重特大质量安全事故时有发生，不仅造成了重大损失，甚至在一定程度上给社会造成了不稳定因素，故作为一名技术人员，应采取措施加大对建筑工程的管理与控制。但是建筑工程管理与控制并不是仅仅对质量和安全的一个管理，其还包括对进度和成本的控制与管理，只有这四个方面齐头并进，才能保证建筑工程的经济效益和社会效益得到很好的发挥。本文以下内容将根据作者多年的实践经验，分别从质量、安全、成本和进度四个方面对建筑工程管理与控制进行简要的分析，仅供参考。
2、建筑工程质量管理与控制
根据作者多年的实践经验，认为在建筑工程质量管理与控制应从如下几个方面着手：第一，建立建筑工程质量保证体系，质量保证体系是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系，通过质量管理体系的建立，在建筑企业内部形成一系列严格的质量控制责任制度，督促整个建筑企业加大对建筑工程质量的控制。第二，对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。施工准备阶段的质量控制主要包括以下几个方面：对工程勘察、设计的质量审查控制；对工程参建各方主体质量行为的控制；对工程所需的材料的质量控制；对工程施工用机械、设备的审查；对施工方法、方案和工艺进行审查；审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准。第三，施工过程的质量检查。质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正；工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序；隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序；施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核；必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。另外如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经质量管理人员审批同意后进行处理。
3、建筑工程安全管理与控制
根据作者多年的实践经验，认为建筑工程安全管理与控制应从如下几个方面着手：第一，搞好“五定”，认真落实。对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间,定整改完成人，定整改验收人。第二，加大科技投入，做好科研合作。鼓励施工企业加大安全生产的科技投入，加强与科研单位和高等院校合作，研究、开发、推广一批安全适用、先进可靠的生产工艺、技术措施和装备，淘汰落后工艺，通过科技进步提高企业的安全生产保证能力和安全生产水平，要充分利用中介机构和社会力量做好工程质量安全监督工作，充分发挥中介机构和社会监督的制约作用，从而把质量安全的监管工作全面引向深入。第三，改变安全教育的现状，实行分级负责、分级教育。各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育，即公司、项目部、班组的安全教育，并要定期培训，不断学习新工艺、新技术，强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求。第四，编制安全措施，执行科学程序。按照建筑施工安全法规标准的要求，结合工程的特点编制安全技术措施，遇有特殊作业（深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等）还要编制单项安全施工组织设计方案，并按程序经审核批准后才能进行。第五，加强风险评估，做好重点管理。建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险，作出评估，并对每个项目具体化，做好安全防护和重点管理。
4、建筑工程进度管理与控制
根据作者多年的实践经验，认为建筑工程进度管理与控制应从如下几个方面着手：第一，优化工期。其是指通过压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须对各条关键的总持续时间进行等量压缩，否则不能有效缩短工期。第二，优化资源。其是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。第三，优化时间成本。其目的在于寻求总成本最低的工期安排，或按期完工时的最低成本计划安排。工作的总费用由间接费直接费和构成，间接费会随时间的缩短而减少，但直接费会随着时间的压缩而增加。所以，可以将直接费最小的关键工作作为压缩对象。其基本思路是不断地在网络图中找出直接费用率最小的关键工作，以缩短其持续时间；同时考虑间接费随时间的缩短而减少，最后求得按期完工时的最低成本安排或项目成本最低时的最优时间安排。
5、建筑工程成本管理与控制
根据作者多年的实践经验，认为建筑工程成本管理与控制应从如下几个方面着手：第一，投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。第二，工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。根据技术资料和图纸对施工技术措施、作业组织形式、施工组织程序、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出机械、材料单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。第三，人工费控制，对各施工队、班组实行工资包干制度，从根本上杜绝出工不出力的现象，配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。第四，材料费控制首先要把好进货关，对用量大的建设材料应采取招标的办法；其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，以免造成库存积压和损失；实行限额领发料制度，严格避免材料浪费。第五，机械使用费控制，提高设备的完好率和利用率；对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录。第六，施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，进入工程结算阶段，直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前，项目预算、技术人员要仔细核对工程量，确保取得足额结算收入。
5、结尾
以上内容分别从质量、安全、进度和成本四个方面介绍了建筑工程的管理与控制，并根据作者经验，提出了管理与控制的措施，作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，为提高建筑工程的综合效益做出应有的贡献。
【参考文献】
[1] 《建设工程项目质量与安全管理》李明等，中国建筑工业出版社
建筑工程与管理范文第2篇
关键词：建筑工程；施工管理；协调Abstract: Construction during the construction process, work more, complex tasks, work must be done jointly by several departments, the coordination of construction is especially important, coordination management in construction to the quality of the construction and successfully completed, this paper is to elaborate the role of coordination management through to the disadvantage of the construction management. As a construction unit,
Keywords: Construction Engineering; construction management; coordination
中图分类号：TU71
1. 当前建筑项目中不协调的原因
随着我国多个城市的建筑施工的加快，施工中的进程以及质量就摆在了突出的位置，如何保证建筑物的工期以及质量就成了施工中最重要的一项事情。当前，我国建筑施工中出现的不协调主要是建筑工期拖延和建筑物的质量存在一定程度的缺陷。
1.1建筑工期的拖延
在我国很多地区大多数的施工建筑由于人为原因或者不可抗拒的原因导致工期后延的现象比较多，对于不可抗拒的原因我们在此就不做讨论，而对于人为的原因导致后延的就是整个施工工程的协调管理缺位或者不负责，作为一项工程它是由多个部门共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作尤其是现在的工程由于它要求的科技含量较高，所以设计的专业也就较广，而这些科技的作业者一般都是单独作业的工作，这样就会造成人员的不合理安排，比如所在一个建筑单位施工的过程中由于内墙施工单位的不合理工作导致延期就会使安装线路的人员的延期甚至是造成人员的浪费。其次，就是由于现代建筑要求的现代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同，这样就会导致对于该建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，这样就会增加技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
1.2建筑物的质量存在一定程度的缺陷
我们通过研究不难发现我国的大部分工程建筑都存在着层层转包的现象，而这些想象都会导致建筑物的质量问题，由于建筑物的分包现象，而且这种分包致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责，而且各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑施工中存在一些质量缺陷。
2.建设项目管理规范化的措施
建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系就是缺少统一的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工的协调者的作用，发挥协调者的协调能力。
2.1增强建筑施工的协调者的主观意识作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
2.2加强对建筑施工工程的管理加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行，这样才能保证建筑物的质量。
2.3加强协调管理的措施技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
2.4做到每日总结，及时与各单位进行交流实际进行反省对施工中出现的问题进行思考，总结它的原因，这是建筑施工协调管理者最起码的要求，建筑工程是一个系统的工程，及时反省有利于对问题的解决，通过反省可以是各个施工单位对自己的工程进行交流，有利于工程的质量，有利于保持建筑物的各部分的协调建设。
2.5提高专业施工协调者的综合素质，提高施工人员的技术水平建筑施工离不开技术人员的技术与施工人员的作业，因此他们的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量，因此我们在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质，加强他们对于建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风，保证建筑施工的安全。
3. 结束语
建设一个合格的建筑工程，除了具备好的施工单位、施工人员以外，还要有较强的协调能力的专业人员。因此我们在实际的建筑工程中要加强对施工人员的培养，培养各单位人员的协调能力。
参考文献：
[1]孙建东，周国菊.乡镇施工企业安全管理刻不容缓[J].建筑安全，1997.（10）
建筑工程与管理范文第3篇
一、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的意义
企业成本管理实质上是对企业内部资金的统和管理，主要任务是以企业的发展现状为依据，根据企业的发展目标制定具体的资金计划数值，让成本信息贯穿到企业发展活动中，进而实现对建筑工程施工项目成本的总体控制，具体的实践意义如下：
1.综合建筑工程内外部环境内容。工程项目成本管理作为建筑企业最关注的管理内容，对建筑施工企业的战略发展，以及建筑施工企业的经济效益收入都有着重要的影响。良好的成本管理工作能够在有效的时间之内整合企业资金，并根据企业建筑项目的实际情况，进行科学合理的资金分配，提高企业内部资金的利用率。与此同时成本管理工作还能够对建筑项目活动进行控制，保证建筑工程项目消耗资金不超过基本预算，继而调节企业发展内外部资金调用和谐关系，保证企业在建筑项目施工阶段稳定的发展，综合了建筑工程内外部工作环境内容。
2.提高了建筑企业的竞争力。众所周知建筑工程所需资金量非常大，在实际施工的过程中面临着巨大的工程风险，全面的成本管理工作从最基本的层面入手，对企业资金进行了科学的调配，以成本预算数据为基本，制定了合理的企业融资管理计划，将融资管理数值规定在可控的范围内，降低了企业的债务风险。除此之外成本管理工作对建筑项目的每个细节进行了分析，在满足建筑工程项目市场要求的基础上，加强了对建筑工程施工的成本控制力度，并采取适当的手段降低了企业建筑施工成本，实现了建筑工程施工的最大利润化，继而从根本上提高了建筑企业的竞争力。
二、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的问题
1.成本管理工作不全面。建筑企业传统的成本管理工作，过于注重项建筑项目工程的成本总结工作，忽视了成本计划工作和建筑项目工程成本预算工作，建筑企业应用资金信息混乱，建筑企业财务部门人员，不能在有效的时间内核对企业资金的使用情况，致使建筑企业资金不能得到有效的利用。目前大多数建筑企业已经认识到了成本管理工作不全面的问题，并针对现有管理工作漏洞，制定了一系列解决措施，但是在实际执行的过程中，缺少专业人员的指导，也没有制定相应的管理流程，导致全面的成本管理工作始终得不到有效的落实。
2.成本管理工作职能混乱。从建筑企业成本管理工作现状看，普遍存在着成本管理方法不规范，成本管理工作职能混乱的问题，企业成本管理工作人员任务不明确，致使企业在运行管理过程中，一些先进的计算原理方法得不到有效的利用，与此同时建筑项目成本预测和决策工作的执行效力低下，无法对企业建筑项目成本和相关应用资源进行监控，导致企业建筑项目实际成本消耗，与最初的成本预测数值产生严重的偏差。
3.建筑施工方案不合理。大多数建筑企业经营者对成本管理的意义理解都不够透彻，认为成本管理工作的重点，只是对企业有形资产的控制，忽视了建筑工程项目管理方案不合理造成的损失。在实际施工过程中，只对建筑施工技术进行有效的研究，对于建筑工程施工现场环境，以及影响建筑工程施工工期的因素不做硬性的要求，致使建筑施工方案不合理，无法应对施工现场的突发事件，限制了建筑工程成本控制的有效范围，继而提高了建筑工程施工风险，以及建筑工程施工的成本。
三、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的策略
1.实行成本管理责任制度。从成本管理工作实际作用角度看，成本管理是一项系统性的工作，需要多人的协同合作才能发挥成本管理工作的实质。为了提高建筑企业成本管理工作的质量，加强建筑企业成本管理控制力度，就应该对成本管理工作进行统筹考虑，在完全了解企业经营状态的情况下，细化成本管理工作，根据企业人员的工作能力安排具体的工作，充分发挥企业人员的能力优势，提高企业成本管理工作的效率，与此同时对成本责任化管理制度进行深入的研究，采取相应的奖惩措施，提高责任化管理制度的实施力。
2.规范成本控制管理方法。传统的成本控制管理方法不够全面，在实际执行的过程中存在一定的问题，随着时代的进步与发展，传统的成本控制管理方法已经不能满足现代社会的要求，在这样的经济发展背景下，建筑企业要想对建筑工程成本进行有效的控制，降低企业建筑工程施工成本，就应该改变传统的成本控制管理观念，结合现代社会发展的规律特点，在现有成本控制管理方法上进行创新。首先将企业财务管理工作、成本控制工作和建筑项目质量安全管理工作当做一个整体看待，放宽企业成本管理工作政策，让企业全体员工加入到建筑工程成本管理活动中，实现科技与人才相结合的全方位成本管理工作。然后对企业经营管理制度进行深入的分析，制定与企业管理发展模式相符的推进策略，进而加快全新成本控制管理方法落实的速度。最后针对企业建筑工程施工项目进行价值分析工作，利用先进的计算原理和应用测量工具，核算建筑项目施工工程预测成本，以及建筑项目施工工程实际消耗成本，确保成本控制重点研究对象符合建筑市场发展的要求。
3.重视建筑工程项目成本的全面管理。要想改变企业建筑工程成本支出大，企业经济效益低下的现状，就应该重视建筑工程项目成本的全面管理，同时针对建筑企业成本管理控制范围狭窄的问题，制定相应的解决策略。为了实现建筑工程成本控制管理水平的整体性提高，在确定建筑项目工程初期阶段，就要到实际的施工现场进行实地勘察，了解建筑工程施工工地的环境条件，总结能够影响建筑工程施工的因素，进而为建筑工程成本预算工作提供数据支持。在建筑工程施工的过程中，指派专业人员对施工行为和施工情况进行监督，加强技术项目和质量项目的管理，在保证建筑材料符合建筑质量要求的情况下，根据建筑材料提供价格进行筛选，以便于减少企业建筑施工成本投资，与此同时调节好建筑工程质量管理和进度管理之间的关系，确保建筑施工活动能够在预定时间内完成。
四、结语
建筑工程与管理范文第4篇
【关键词】建筑工程；现场管理工作；措施；研究
对于每一个大型的工程来说施工现场的管理工作都在工程施工过程中起到举足轻重的作用，建筑工程施工现场的管理工作任务比较繁杂，在管理过程中难度比较大，因此，做好现场管理工作并不是一件轻松的事。在建筑工程施工现场进行管理时，管理人员要面对不同的施工问题，要及时了解参建单位的施工情况，要及时与施工的各个部门沟通，要按照委托管理的规定、建设项目合同以及相关的制度和法规。
一、现场管理工作的重要性分析
工程施工的质量直接制约着人们的日常生活和生产，施工过程中有许多比较繁杂的步骤，施工的各个环节既是相互独立，又是相互联系的，当某一个环节出现问题时，就会影响整个施工的进程。在进行现场管理工作时，管理人员要做好其本职工作，要按照施工的规定和流程，运用不同的激励措施来协调和沟通建筑工程施工现场的各个部门，调整施工的节奏，调整施工人员的分配情况，促进承包规定双方可以负责各自要管理的事务，以最快的速度完成施工。现在，我国的社会经济在不断地发展，我国对工程的施工进行了深入的改革，现场管理工作的效率和质量是工程成败的关键点，对国家和个人都会产生重要的影响，工程在施工过程中如果出现一点点差错，都会对整个工程带来不利影响。
二、建筑工程现场管理实践中存在的问题分析
（一）现场管理工作还没有制定完善的制度体系
现在，我国的建筑工程现场管理还没有制定完善的法律法规，在现场管理中不能进行依法管理，很多已经制定的法律条文不符合实际施工的情况，按照现有的法律法规进行管理达不到良好的效果，我国关于现场管理的法律法规还存在一定的漏洞。
（二）现场管理人员分配问题
在工程施工的现场管理工作中，管理人员的工作是由施工单位的管理部门来分配的，他们的各种待遇也是由施工单位的管理部门制定的，工资的发放形式属于自收自支型。现场管理人员的工作是由管理部门直接分配，在具体施工过程中，施工单位为了节约自身的成本问题，他们与管理部门协商，尽量将管理的花费控制在最低点。但是，管理部门收到市场竞争的压力，他们要得到良好的管理信誉，就必须根据国家的法律法规来收取管理的费用。但是，因为建筑工程施工的现场管理部门所能得到的管理费用过低，导致了管理部门不能实现人员的优化配置，管理人员的数量短缺，导致工程施工的现场管理工作存在不完善的地方。更为严重的是，因为工程施工部门拖欠管理部门巨额的费用，管理机构不能进行正常的管理开支，不能准时分派人员进行工程施工的现场管理，存在管理漏洞的管理方案在施工时存在一定的随机性。
三、搞好现场管理实践的主要措施分析
（一）在进行建筑工程现场管理过程中，要确保管理人员都可以发挥自身的作用
对管理人员工作的分配要充分考虑到工程项目的实际情况，对管理项目进行全面的分析，进行统筹管理。现场管理部门对现场管理人员要进行定期的培训工作，提高他们的综合素质，定期让现场管理人员学习管理工作的新知识和新理念，学习工程管理过程中如何应对突发状况。
在现场管理过程中，要成立一支水平高、规范的管理小组，从人事关系上分析，管理人员要听从管理小组的意见，管理小组的管理水平也要依靠所有的现场管理人员提高自身的素质，所以，管理小组不能形同虚设，要具有高水平的服务能力。
在进行现场管理时，要根据施工的具体情况，提高现场管理的执行力，相关制度的建立为建筑工程施工现场管理工作提供了一定的管理标准，促进管理工作向着精细化的方向发展，在严格执行管理部门下发的管理任务的基础上，要综合考虑施工的具体情况。建筑工程施工现场的管理人员要在建筑工程施工现场选择合适的位置放置“五图一表”，在施工较为危险的地带设置安全警示牌，在一些易发生火灾的建筑工程施工现场设置灭火装置，实现建筑工程施工现场管理的精细化运作。与此同时，要完善现场管理工作的旁站管理，要确保施工部门的质量检测人员是否齐全，工程施工所需要的技术人员是否有相应的资格证书，施工的材料质量是否符合标准，要严格进行建筑工程施工现场的重点区域、关键程序的制定，制定工程施工管理的强制性标准，要落实施工场地的材料、设施等定期的检查工作。
现场施工的管理要靠管理人员的共同努力，在很多情况下，也会存在多项管理工作的交叉进行，为了能够使施工处在安全的环境下，管理人员必须根据相应的法律法规，遵守一定的管理流程，使工程施工按照标准的作业办法进行，确保管理部门具有很强的管理执行力，所以，在施工的现场管理中，对于那些具有重复性的工作要制定符合标准的流程。
（二）建筑工程现场管理工作要做好精细化的管理工作
要确保建筑工程施工现场管理人员有高度的工作积极性，同时，也要求管理部门要对管理工作进行监督和管理，实现管理的精细化。
在现场管理过程中，应该落实例会制度，实现建筑工程施工现场的规范化管理，每周都要定期在建筑工程施工现场开会，参建单位和施工单位也要参加管理大会，在会议中，不同单位委派代表对近期的工程施工问题进行阐述，明确工程施工的进程和质量问题，最后，由参建单位对会议的重点进行总结，这样可以确保每一位管理人员对工程的进度和问题比较了解，可以进行全面的管理工作。
在现场管理工作中，管理人员要做到有耐心的工作，当工程在施工过程中出现一定的问题时，管理人员不能因为问题的复杂性就产生烦躁的心理，应该保持耐心，分析施工问题产生的原因，然后及时向有关部门进行汇报，以最及时的方式将施工问题遏制。
结 语
建筑工程现场管理工作具有十分重要的意义，管理工作能够正常的实施，决定的工程施工的质量和进程，建筑工程施工现场的严格管理可以确保施工人员的生命安全，在现场管理过程中，还是存在一定的问题的，现场管理工作还没有制定完善的制度体系，现场管理人员分配存在问题，因此，在进行现场管理时，要确保管理人员都可以发挥自身的作用，提高工程建筑工程施工现场管理人员的工作积极性，细化现场管理人员的工作任务。现场管理工作要做好精细化的管理工作，落实例会制度，实现建筑工程施工现场的规范化管理，每周都要定期在建筑工程施工现场开会，参建单位和施工单位也要参加管理大会，确保现场管理的效率和质量。
参考文献
[1]吴树壮. 建筑工程现场管理的实践与探讨[J]. 科学学与科学技术管理，2012，S1：188-189.
建筑工程与管理范文第5篇
关键词：高层建筑 安全管理 施工管理
Abstract: this paper the author participate in the management of the construction of a high-rise construction project cases, introduces high-rise building safety management measures, and from the construction management is discussed in the article.
Keywords: high building safety management construction management
中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：
1.高层建筑安全管理方面
1.1 安全保证措施
（1）在施工前，严格按质量体系的要求编制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全措施、负责人及奖惩措施。
（2）建立项目安全保证体系，各队有专职的安全员，专职安全员经过劳动部门培训，持证上岗。
（3）做到安全工作由项目经理亲自抓，安全业务部门专职抓。
（4）贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，搞好安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教育。
（5）加强安全标准化管理，采用如开会议、现场监督、检查评比、劳动竟赛等各种形式搞好施工安全。
（6）悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。
（7）严格执行有关安全检查生产制度，坚持做到交任务必须交安全措施的要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素。
（8）强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，《安全操作规程》发到班组。
（9）对安全违章现象，实行经济处罚直至责令停工。
（10）各种电器闸箱要安装漏电保护装置，并经常检查完好程度，发现隐患应及时处理。
（11）立体交叉施工时，不得在垂直面上出现高低层次的同一施工号，确实无法错开时，应搭设防护棚，并在高空作业区设置警线，派专人看管。
1.2 用电安全管理
（1）施工前根据现场临时用电情况，编制临时用电施工方案并进行技术交底。
（2）所有临时用电的电源接线由专业维修电工负责。施工现场实行三级配电(总箱、分箱、开关箱)，两级漏电保护。动力配电与照明配电分箱设置。施工现场所用设备，除作保护接零外必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置，且做到“一机一闸”。
（3）在潮湿场所，照明电压不得大于24V，照明灯具金属外壳保护接零，室外灯具距地不得低于3m，室内不得低于2.4m，夜间照明统一安排，专人负责，并保证充足的照明度。
（4）电动机械和手持电动工具
焊接机械放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品;焊接机械的二次线宜采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆， 电缆的长度不大于30m。
手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有中间接头。手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常后方可使用。
1.3 压型钢板的安全防护
（1）压型钢板铺后将为上节柱梁的安装提供一个较大平整的作业平台，并且为上、下安装节交叉施工提供了隔离屏障，压型钢板铺设后不象其它安全设施需要拆除，减少了不安全环节。
（2）利用压型钢板作安全平台，节约了大量的安全设施搭设及拆除工作量。目前，在高层钢结构建筑中常用的压型钢板厚度约l.0mm，其强度足以支撑施工人员行走以及辅助材料、小型工具的堆放。
（3）对于工具棚以及其它较重物品，在压型板上堆放时则要采取合理的垫高，将重量传递到钢梁上，保证不损伤压型钢板。
一节柱梁节点高强螺栓施工完毕后，应随即将下、中、上层压型钢板吊装到相应楼层上，并立即进行顶层压型钢板的铺设，只有待顶层压型板铺设完毕后，方可进行上节柱梁的安装工作。
压型钢板铺设应按先铺设顶层板，再铺下层板，最后铺中层板的顺序。压型钢板铺设以后，应随即将其点焊固定，以防大风吹落或被人踩翻。压型板应根据铺设的进度取用，暂不铺设的压型钢板应堆放成捆，绑扎牢靠，不许散放。
2.高层建筑工程施工管理方面
2.1 施工工期保证措施
（1）组织上的保证
将工程列为重点工程，全力以赴优先保重点，发挥监理及施工总承包单位的集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。
选派具有类似工程的工程管理人员，组建合理的项目机构，明确岗位职责，一级一级控制，责任落实到个人，通过加强管理确保工期。
要求工单位选择较高技术素质且具有钢结构吊装丰富经验的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。
（2）施工工艺和方法上的保证
对钢结构加工及吊装施工方案进行仔细审查，选择合理的施工工艺和方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，从而保证工期。
2.2 施工进度保证措施
（1）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段一平面管理实施汁划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后计划调整书。由工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施；其重点保证项目是安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况， 以及施工作业区域管理等。
（3）要求加工厂严格按照现场进度需求进行加工，每区的钢柱、钢梁、连接板等配件必须一起加工，按同一批次发货出厂，现场安装出现问题要及时向厂家提出，厂家及时与现场联系沟通，尽量将钢构件问题在出厂前核改完成。钢结构出厂时间经现场与加工厂事先精确计算，制定详细的出厂时间表，钢结构制作与安装均按时间表严格执行，满足现场施工进度.
（4）加强项目经理负责制，项目经理对施工过程负责，统一组织管理，加强现场调度协调工作，提前预测并解决施工过程中可能发生的各种问题，合理安排施工计划，调动全体人员的积极性，提高工作效率，使整个施工紧张有序，有条不紊地推进工作，确保施工工期。
（5）工程在操作过程中采用计算机对工程进行动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化，通过应用“梦龙”、“PROJECT"等项目管理软件，对项目的材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化，对主要分部分项工程进行重点调控，达到确保总工期的目的，此外还可以分专业、分单位制定周计划、月计划、季计划等，抓住关键线路和关键工序，计划要层层落实，人人清楚，做到以日计划确保周计划，以周计划确保月计划，确保总进度计划能顺利实施，使计划具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高了项目管理水平，从而使项目施工管理更加有效。
参考文献：
1.王禄鹏等.高层钢结构施工管理技术.钢结构.2005（1）
2.张明轩.钢结构工程的施工质量控制.钢结构.2004(6)
