建筑工程优化
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建筑工程优化范文第1篇
1.1工程建设市场发展的需要
作为工程建设市场发展及完善的客观需求，工程管理优化是否合理将直接影响到工程建设市场的有序性。随着社会经济发展速度的不断提升，作为整个市场经济发展的重要组成部分，我国建筑市场已经逐渐实现与国际接轨的发展趋势。通过工程管理的不断优化，可以规范工程建设市场，实现建设单位的可持续发展。
1.2现代企业制度发展的需要
作为现代企业制度建设的基础条件，工程管理是否优化将对现代企业制度的建立与完善提供可靠的保障。创新是发展的动力，现代企业制度的建立与完善必须重视工程管理优化，将其放在企业发展的战略位置。生产力发展需求如何适应及工程管理模式如何创新已经成为现代企业制度建立的重要研究内容，只有重视工程管理，实现其管理模式优化，才能推动单位的快速发展。
1.3先进管理科学理论实践的需要
作为先进管理科学理论实践的需要，工程管理优化在经济、信息及技术全球化发展的今天，科学技术的不断提升，为企业发展提供了强有力的保障。在企业、工程管理中如何应用这些科学理论，已经成为企业发展的重要推动力，同时，优化企业工程管理方式，也是确保先进管理科学理论发展的重要条件。
2新形势下建筑工程管理的内容
作为建设项目管理的重要组成部分，工程管理的合理性、科学性对企业可持续发展具有至关重要的作用。随着国民经济的快速发展，我国建筑工程事业也得到了极大的发展，为获取更大的投资效益，施工企业必须重视建筑工程管理内容，规范管理办法，提高工程施工进度，为提高工程管理水平及实现工程建设经济效益最大化提供强有力的支撑。
2.1项目组织协调
作为工程项目管理的重要内容，工程项目组织协调是一种管理艺术，也是工程项目目标实现的重要方式。在工程管理中，工程项目组织协调的内容包括以下三点：（1）外部环境协调。工程建设单位和政府相关部门之间的协调，如规划部门、城建部门等，和供水、供电等部门属于资源供应方面的协调；（2）项目参与单位的协调。业主、监理单位、设计单位等都是项目参与单位；（3）项目参与单位内部协调。如工程建设单位各个部门之间的关系协调。
2.2合同管理
工程合理管理已经成为建筑施工企业迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工企业经济效益提升起到关键性作用。签订合同与管理合同都是合同管理的重要内容。准备合同、合同谈判、合同修改及签订都是合同签订的内容。执行合同文件、处理合同纠纷及索赔等都是合同管理的内容。在合同管理内容执行时，应对合同签订的合法性、合同执行的严肃性加以重视，为管理目标的实现提供服务。
2.3进度控制
方案的科学决策、计划的优化编制及有效实施控制都是工程管理的进度控制内容。作为进度控制的先决条件，方案的科学决策的主要内容为方案的可行性论证、综合评估及优化决策。只有确保方案的合理性，才能确保计划编制的准确性。作为工程进度控制实现的前提条件，必须实现优化计划编制，也就是必须合理配置项目的工序、实施措施等内容。作为工程进度控制实现的根本保障，同步跟踪、信息反馈及动态调整都是实施有效控制的主要内容。只有实现进度控制，才能优化工程管理方式。
3新形势下工程管理优化方法的实施
作为社会经济发展与市场竞争力提升的重要保障，工程管理水平的提升对建筑事业的发展具有至关重要的作用。目前工程造价管理已经成为建筑施工单位迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工单位经济效益提升起到关键性的作用。新形势下，只有优化工程管理模式，转变管理理念，加大成本控制，建立高效的人员保障机制及实行项目管理责任制，才能推动整个行业的发展，才能实现工程建设的经济效益与社会效益。
3.1更新传统管理理念
理念对工程管理起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理理念的更新具有重要战略意义。更新传统管理理念应重视以下两点：首先，更新传统管理理念，可以帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立；其次，以管理机构作为划分条件，进行工程技术部、施工管理部及市场合同部等多个部门的设置，各个部门应对其传统管理理念进行更新，将各个部门的作用充分发挥出来，才能有效改进管理中的弊端，进而达到提升管理水平的目的。
3.2加大成本控制力度
随着建筑市场经济发展速度的不断提升，建筑市场竞争愈加激烈，价廉如何在质优、快速、安全及低耗内得以实现，将直接影响到建筑单位的市场竞争优势及综合实力。在建筑工程建设项目成本管理中，应根据成本管理的具体要求进行成本控制制度的合理制定，在有效提升员工成本控制意识的同时，有效降低成本，实现工程建设经济效益最大化。在施工预算的前提下，计划成本应不断比较与分析预算成本与实际成本，对各项费用的支出进行严格审核，在开支减少的同时，进行成本责任制的建立，并落实到各个部门，确保企业的经济利益，实现责、权、利的有机结合。
3.3构建高效的人员保障机制
一套高效的人员保障机制是工程项目建设顺利进行的重要保障，也是工作人员提高工作积极性的重要保障。在管理中，必须进行竞争机制的建立，并始终坚持“公开、公平、公正”的原则，进行专业人才的不断引进。同时必须进行激励机制的建立，为人才留用提供保障。通过绩效考核评价等方式，进行各项奖罚制度的建立，并实行约束机制，遵循单位的各项管理制度，建立完善的人员保障制度。
3.4健全安全管理体系
“安全第一，预防为主”为建筑施工的首要原则，在施工过程中，建筑施工企业必须进行安全管理组织机构的建立，全面负责施工安全管理工作，并进行施工安全技术措施与劳动保护计划的制定，认真贯彻执行各类安全管理制度。同时，进行安全生产管理人员的配置，监督与检查施工现场安全情况，最大限度地落实安全责任制。
3.5实行项目管理责任制
一般情况下，如工程项目具有较大的规模，则其具有较多的单项工程及分项工程，这种情况就会增加合同管理与施工管理的难度，为确保项目管理的质量，应对项目管理责任制加以重视，只有落实项目管理责任制才能对项目管理的成功提供可靠的保障。在授权范围内，项目经理应对多方关系进行协调，如总包方、分包方、设计单位等，只有实行项目管理责任制，才能确保工程项目能够顺利进行。因此，在工程项目管理中，项目经理具有至关重要的作用，在工程管理优化中一套以项目经理为中心的责任制度的建立与完善是工程管理水平提升的重要保障。在责任制执行中，必须对各施工单位、建设单位等项目管理经理的责任进行明确，对项目管理各项行为加以规范，并进行各项管理制度的制定，只有这样才能确保工程管理的科学性及有效性。
4结语
建筑工程优化范文第2篇
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量
中图分类号：TU198 文献标识码：A
最近几年，在不断的强化投资力度之时，行业非常关注建设管控工作。怎样开展好建设管控活动是相关工作者要高度分析的事项。做好该项活动能够确保项目的品质优秀，带动单位的发展。由于社会在不断的发展进步，此时对于建设活动的规定也更为严格。而且，对于建设的管控工作也提出了更为严格的规定。建设单位在开展管控活动的时候，不断的完善，认真的分析相关的信息，切实的分析管控时期面对的不利现象，尽量的将管控导致的不利现象减少到最低，把管控活动设置于建设的整个时期，进而最大化的获取利润。虽然我们国家在优化建设管控力度，提升项目的品质方面获取了非常多的成就，不过在具体的建设管控时期，还是有非常多的不利现象。文章具体的分析了建设管控时期面对的不利现象，指出了管控方法，为提升项目的建设质量做出了非常积极地贡献。
一、开展管控工作的意义
建设管控活动不但关乎到单位的形象和建设品质，还关乎到建设者的生命和财产的安全。所以，当前时期要积极的开展好建设管控活动。第一，它是时代进步的规定。建设行业一直是这样的，不进行创新就不会有进步，对于该项管控活动来讲，必须做好创新，才可以提升利润，才能够带动发展。对于当前不断变化的行业市场来讲，建筑单位必须积极的按照创新，革新，然后发展，只有这样才可以获取成就。第二，它是当前单位制度创建的一个关键的趋势。由于时代高速前进，当前的单位制度创建工作也在不断的完善。管控活动面对着奖励体系不合理，关系混乱，权责不明的现象，此类问题的出现干扰到建设管控工作的开展。第三，是建筑行业高速发展的规定。当前的竞争非常的恶劣。建设单位必须在激烈残酷的竞争中切实的提升自身的水平，提升建设能力，才可以确保自身获取优秀的成就。
二、建筑施工管理存在的问题及原因分析
在现代化施工企业当中，由于受到各方面历史原因的影响，再加上管理人员的综合素质不高，没有引进先进的施工技术与施工工艺，导致建筑施工管理存在诸多问题，一方面直接影响到企业的社会经济效益，另一方面降低了建筑工程的施工质量，无法在市场中占取竞争优势，最终被市场优胜劣汰。通过总结，现代化施工企业的施工管理存在以下几个方面的问题：
（一）、施工人员的工作积极性不高
在建筑工程施工过程中，由于各种各样的原因导致施工人员的工作积极性不高，这就导致工程无法在规定的时间内完成，就算完成也会存在较多的安全隐患，因此需要对工程进行返工，增加了工程的造价，降低施工企业的管理水平。
（二）、采用的管理模式相对比较滞后
目前，很多施工企业在实际工作中，为了在规定的时间内完成工程，大多都是采用事后控制的管理模式来对工程进行管理，这就导致工程在施工过程中存在难以解决的质量问题，这也是当前建筑工程出现安全事故的主要原因之一。
（三）、管理人员的综合素质不高
在实际工作中，参与建筑施工的人员大多都是来自农村，由于没有受到良好的教育，导致他们的知识水平与专业素质不高，这就无法提高工程的施工质量。
（四）、管理者思想观念过于保守，不具备创新精神
在当前很多施工单位中，由于管理人员的思想观念比较保守，认为新设备、工艺等对于工程的施工并没有太大的帮助，只是会加大资金的投入，这种并不适应当前社会的发展，因此也在很大程度上无法提高建筑工程的质量。
（五）、技术水平无法与社会发展同步
目前，仍然还有部分的施工单位采用的是传统的、比较落后的质检手段，并没有根据当前的社会发展来创新质检方法，因此导致施工企业的管理水平不高。
（六）、缺乏健全的施工管理体制
目前，在施工企业当中，管理者并没有在合适的岗位中安排相关专业的工作人员，反而让企业中的其他人员任职，这就在很大程度上降低了施工管理的水平，无法提高建筑工程的质量。
三、优化建筑施工管理的方法与对策
在建筑工程实施施工管理的过程中，我们可以采用以下几种手段来优化建筑施工管理，从而提高建筑工程的质量。
（一）、充分调动施工人员的工作积极性
一是坚持以人为本的基本原则，实行柔性管理；二是充分发挥技术优势，运用管理技术调动施工人员工作的积极性；三是适当加大施工人员的福利待遇，并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情，拉近与施工人员的关系，做好和谐相处，才能更好的开展建筑施工管理管理工作。
（二）、加强管理人员专业素质水平的培训工作
鉴于当前很多企业的管理人员只有丰富的实践经验，但缺乏理论水平知识，企业在加大其专业技术的同时还应注重素质水平的培训和教育工作，只有在保证管理人员局域较高的专业素质水平，才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触，在得到员工认可的基础上，做好各项建筑施工管理工作，优化建筑管理水平，提高建筑工程质量。
（三）、不断更新现代化的建筑施工管理理念
传统的建筑施工管理理念已难以跟上时展的需要。作为现代建筑施工企业领导，应不断更新现代化的建筑施工管理理念。将传统的一味的追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新。认清当前社会经济的发展趋势，结合市场发展的需要，多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系。在创新建筑管理理念的同时还应创新交流观念，根据施工设计图做好各环节的衔接与实践工作，一改传统交流成风落实无踪的尴尬局面，实现建筑施工管理的协调一致性。
（四）、借助科技力量不断创新建筑施工管理技术
在当前信息产业技术时代下，不少工程仅仅重视工程的前期管理，对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细，但却忽视了最为直观的控制问题，即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息等工作，进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。
（五）、建立健全各种制度体系，加大合同管理
明确责任人对项目经理或主要项目负责人来说，建立健全各种制度体系，并设立项目管理责任机制，在落实贯彻管理实践行动的基础上，并处理好合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系，目的是协调好与工程运营有关的各个单位关系，避免项目管理因为人际、法治程序等的影响而造成工期延误，从而明确具体的项目责任人，确保施工安全与质量达标。
总之，高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量，在一定程度上增加了市场经济竞争力，加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用，将管理真正落实到位已显得尤为关键。立足国内最近几年建筑施工企业发展的实际状况前提下，全面分析建筑管理中存在的各项问题，并有针对性地采取了适当的应对策略，能进一步完善施工管理，为建筑施工企业创造更为显著的经济效益。在建筑施工过程中企业可以结合实际情况从安全管理、质量管理和进度管理等环节进行操作，制定一个科学的、切合实际的建筑施工管理方案。
参考文献
建筑工程优化范文第3篇
关键词：建筑工程；施工进度；管理模式；优化
建筑工程在施工建设过程中易受到很多不确定因素的影响，影响建筑工程的顺利施工建设，导致工程项目难以在合同规定的时间内完成，给建筑工程施工单位造成经济损失。因此为了进一步提高建筑工程施工效率，应积极优化建筑工程施工进度管理模式，加强对建筑工程质量环节和成本环节的控制，优化施工进度管理环节，实现建筑企业的社会效益和经济效益。
一、建筑工程施工进度管理的现实意义
1、保障工程项目如期竣工
建筑工程施工进度管理的重要目标就是保障工程项目如期竣工，通过准确计算工程量，详细、科学的分析建筑工程的资金和规模[1]，采取有效管理措施，实施施工进度管理，确保建筑工程顺利施工建设。
2、提高经济效益
建筑工程施工进度管理是一项十分复杂而重要的工作，不仅关系着建筑建设企业的投资效益，还关系着建筑工程施工单位的经济效益，通过加强建筑工程施工进度管理，对于提高经济效益有着重要的作用。
3、控制投资成本
建筑工程施工进度和项目投资、施工质量之间有着密切的关系，一方面，在建筑工程施工过程中加强施工进度管理，可缩短施工工期，从而有效减少建筑投资成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工进度在一定程度上会影响工程项目的施工质量，一旦施工质量不达标，需要进行返工或者维修，导致成本增加和工期延长。
二、制定完善的建筑工程施工进度管理计划
首先，明确建筑工程的施工质量、造价成本和施工进度目标，确定建筑工程项目应实现的预期结果，包括成果性目标和约束性目标，成果性目标是建筑工程施工过程中计划实现的各个阶段施工进度和总进度目标；约束性目标是指建筑工程项目在质量、费用和进度等方面的约束。其次，明确建筑工程的施工顺序，保持工程项目的均衡施工，尽量先建设建筑工程的基础项目，考虑施工季节的影响因素，确保各施工机械正常运行，避免建筑工程工期拖延。最后，确定建筑工程进度安排，通过确定施工单位各个工程项目的施工期限，准确合理的确定建筑工程项目具体的施工日期，充分考虑到现场条件、机械化水平、管理能力、施工方式、结构特点、建筑类型等多种因素[2]，合理分解工程项目施工内容，合理规划施工顺序，安排不同工种的施工进度。
三、建筑工程施工进度管理模式优化策略
1、优化施工组织管理
建筑工程施工单位要积极组织施工经验丰富的技术人员、施工人员和管理人员，做好工程项目施工所需的各种设备、物资和人力等资源，快速组织施工材料、物资和人力等进入施工现场。在签订建筑工程项目施工合同后，相关管理人员应快速到位，对施工现场的实地调查，根据建筑工程的实际情况，编制合理的施工组织设计方案。同时，加强和当地民众和管理部门的联系沟通，争取当地群众的支持和理解，为建筑工程的顺利施工建设提供有利的外部环境。在建筑工程项目施工之前，结合施工现场的施工条件，安排完善的临时性设施，做好施工准备工作，明确建筑工程施工的难点和重点，严格落实施工设计方案，并且及时报请建筑工程项目监理人员审批，最大程度地缩短建筑工程施工准备时间，及早进场开工。在建筑工程项目施工过程中，实施标准化和规范化施工，严格按照建筑工程施工质量管理要求，根据各个施工阶段的进度要求，编制详细的周进度、月进度和季进度施工计划，合理规划工程项目施工工序，进行平行化的流水作业，加快工程项目施工进度。
2、优化施工物资管理
为了确保建筑工程项目的施工进度，在施工之前将每道施工工序要求的配件、构件和原材料等做好充分准备，落实各种物资的取样复试、实验、质检等工作。结合建筑工程所需的施工机械设备，配置合适人数的施工人员，并且优化建筑工程施工工艺。同时，加强施工现场管理，将不同类型的施工材料分类放好，做好施工材料存放处理，保持施工现场干净整洁。建筑工程施工单位要按照施工进度计划，构建完善的施工物资采购计划，在采购材料合同中明确将供货地点、时间等内容，
3、优化施工设备管理
施工机械设备不仅可以保障建筑工程施工质量，还可有效提高工程项目施工效率，加快施工进度，如塔吊机械设备的管理工作对整个工程项目的施工进度有着直接的影响，对于塔吊安装和操作以及塔吊设备基础是否安全稳定等都要由专业的监察部门进行安全鉴定，操作人员必须持证上岗[3]。建筑工程施工现场所有的施工机械设备都要经过主管部门的安全检验和检查，落实岗位责任制，将安全责任落实到个人，操作人员应根据施工机械设备的操作流程，减少和避免人为失误，规范作业操作，确保施工机械设备处于正常的运行状态，确保工作人员的人身安全。
4、优化施工现场管理
在建筑工程施工之前，做好施工现场调查，建筑建设单位、施工单位、设计单位和监理单位进行施工图纸会审，及时发现施工图纸中存在的问题，及时进行解决。相关技术人员和施工人员要积极学习技术规范、招投标文件等内容，准确掌握建筑工程的施工流程和质量标准。制定完善的施工质量管理体系，明确各个阶段的施工质量控制目标和措施，编制可行性的施工组织方案，强化施工人员的责任意识，做好各个分项工程项目的材料检测，确定最佳的混凝土砂浆配合比，在保障建筑工程施工质量的基础上，尽量加快施工进度。同时，在建筑工程施工过程中严格落实施工进度计划，在施工现场施工单位要做好技术交底，明确施工技术要求和各个阶段的施工进度控制目标，严格落实责任制度，充分调动施工人员和管理人员的积极性和主动性，在施工过程中，有效协调不同专业、不同工种的施工，保障快速高效地开展建筑工程施工。另外，严格控制建筑工程施工设计的随意变更，一旦工程项目设计变更，必然会对工程项目进行改建或者拆除，不仅影响建筑工程整体施工进度，而且严重影响建筑结构的稳定性和安全性。
结束语：
施工进度管理是建筑工程项目施工建设过程中的重要内容，结合建筑工程施工的实际情况，制定科学合理的施工进度计划，在建筑施工的每个环节严格落实进度管理，确保建筑工程在规定时间内竣工，保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]尹广东. 建筑工程施工进度管理模式的深化[J]. 科技创新与应用，2013，25：228.
建筑工程优化范文第4篇
关键词：建筑工程 施工管理 优化
近年来随着社会发展进步，人们生活水平日益提高，对建筑企业提出的要求也越来越高。作为建筑企业，要想提高建筑物质量水平，满足市场的需求，就必须充分重视建筑工程项目的施工管理水平。施工现场管理水平高低决定建筑企业对市场的应变和竞争能力，施工现场管理是市场经营的延伸或后盾[1]。但是目前的建筑企业项目施工管理常存在一些问题，制约了企业在市场中的竞争能力，所以建筑企业务必要注重优化项目施工管理。
1.建筑工程项目施工管理存在的常见问题
1.1质量检查工作量大，疏漏难免
建筑项目通常需要大量劳动力施工劳作，要相对每一个工作人员进行劳动监督十分困难，难以实现。现在的施工质量检查通常是采用随机抽检的方式，这种质量检查方式导致在施工项目中必然存在一定的质量漏洞。
1.2施工工序繁多，纠错困难
因为建筑施工工序繁多复杂，而且相互紧密联系，如果出现施工错误和问题，对其进行纠正和错误通常要花费很多的精力，相当困难。但是如果没有及时对问题进行发现处理，不但会影响之后的工序质量，还可能会留下安全隐患，在施工问题凸现严重时再大范围的返工会造成很大的经济损失，影响经济效益。
1.3安全意识薄弱，安全隐患多
安全问题是整个施工项目的一个重点，关系到施工的进度、质量和效益。但是现在一些施工项目的管理人员的安全意识不强，较少甚至忽略对安全质量检查等的资金投入和人员安排，导致虽然在短期内减少了资金花费，但是极易存在安全隐患，危害人身安全和项目整体收益。
2.建筑工程项目施工管理的优化措施
2.1施工项目质量管理优化
要实现项目质量管理优化必须提高施工单位管理人员的安全意识。只有建筑施工单位的相关部门领导及管理人员重视质量管理，才会投入资金和技术人员做好质量监督检查。具体来说，首先作为建筑施工单位，必须制定严格的质量检查制度和奖惩制度，对于质量检查不合格的人员进行严肃批评和经济惩罚、并进行技术再培训，确保施工人员的施工质量水平，加强施工人员的工作积极性和认真程度。其次，施工单位还要对项目使用的原材料和设备的质量进行严格的检查，确保施工时用的材料质量符合国家标准，施工设施在工作过程中性能良好，作业质量高。再次，对施工各工序要实行严格的质量检查监督，加强对整个施工过程质量检测，确保如果出现质量问题的，在第一时间发现问题并尽快处理修复，尽量减少安全隐患，保证施工项目质量符合技术要求和质量标准。
2.2施工项目成本管理优化
加强建筑工程施工项目的成本管理必须要先对投标文件的施工组织设计进行认真审查核实，对施工中各个阶段的施工方案进行认真的比选分析，采用先进高效的施工工艺技术方案，在保证施工质量的前提下最大程度的节约施工成本，从而有效降低成本，实现施工方案优化设计[2]。同时在施工工作开始前还要做好充分的成本预算和详细的使用计划，合理的规划资金支出项目；在签订合同时要认真仔细检查各项条款，防止出现意外的成本风险；在施工过程中还要合理使用原材料和设备，减少资源浪费，有效的控制好成本；最后在施工工程结束后，必须要认真准确核算成本[3]。通过以上的方式可以有效地优化成本管理，节约成本，避免资金浪费，提高建筑施工企业的经济效益。
2.3施工项目进度管理优化
合理的进度管理不仅会加快施工工作效率，节约施工过程产生的成本消，还可以有效提高工作有效性和施工质量。因此在施工工作进行前，应该制定合理的计划施工进度安排计划。施工进度计划应主要包含开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等一些内容[4]。在施工进行过程中要严格按照制定的施工进度安排计划施工，做好工作人员安排和施工原材料、设备和资金的合理调配。同时为了节约施工作业时间，加快施工项目进度，还要对施工资源进行合理配置。首先要处理好人力资源在时间上的均衡。其次要做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度[5]，因此务必要合理控制好施工机械的使用安排。最后，采用新型施工工艺技术也可以有效地加快施工进度，在施工中还可以考虑引进新技术提高工作效率。
3.总结
建筑工程施工是一项复杂的系统工程，需要各种专业施工队伍，技术工种与管理层相互配合，在各专业工程施工当中密切配合、相互协调，才能使施工方面的工程质量得到控制与保证[6]。建筑施工企业必须从各个角度优化施工管理，以求最大程度的提高企业的经济效益和竞争水平。
参考文献：
[1]曹立，王建忠.建筑工程施工现场管理的优化.商品与质量，2009（S4）.
[2]周元水.建筑工程施工管理优化浅议.价值工程，2011（12）.
[3]阳波.建筑工程施工管理的创新与优化探讨.现代交际，2011（09）.
[4]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析.河南建材，2012（01）.
建筑工程优化范文第5篇
【关键词】建筑工程；施工管理；优化
建筑工程的施工管理和工程的施工进度、工程质量、企业利益、员工安全密切相关，严格的施工管理可以有效的降低和避免事故的发生概率，创造安全的施工环境，更好的保障施工进度和工程质量。据不完全统计，仅在2014年上半年全国发生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可见安全施工的重要性。因为建筑工程行业本身的危险系数就比较高，但作业人员人数又比较多，作业环境艰苦，所以对建筑工程施工管理的优化才是规避危险发生的根源和最根本的途径。
1 目前我国建筑工程施工管理的现状
1.1 管理制度不完善
很多的施工单位缺乏完善的管理制度来对现场施工行为进行约束，例如对施工现场安全警示标志的忽略；在作业人员犯错误之后缺乏具体可行的惩罚措施，对质量水平无明确的制度要求等等，这些都是当今建筑工程管理中出现的不足，它严重的影响着我国建筑行业的发展，对安全造成了很大的隐患。正如“无规矩不成方圆”，没有制度的制约便很难将一切的力量集中起来，在施工的时候易造成人员工作的无目的性，没有明确的分工，进一步导致了效率的低下，工程质量的降低和危险系数的增大。
1.2 管理人员缺乏责任心和专业知识修养
工程管理人员没有完全的意识到对施工管理的重要性，在管理监督的时候出现一些睁一只眼闭一只眼的走后门现象，在现场管理监督的时候也是很草率，没有什么明确的检查测量等等，所以导致了一些质量不合格的设施运用到了建筑之中，对人们的生命健康造成了潜在的威胁。另外还有的监督管理人员基本上没什么专业知识，纵使遇到了什么不合格的现象也检测不出来，使危险在自己的眼前经过也不知道，这些也是目前建筑行业存在的普遍问题，所有对建筑工程管理的优化也便是对管理人员的优化。
2 对施工安全管理的优化
2.1 建立完善的施工管理制度
有了制度的保证才有行为的规范，才可以更好的避免一些事故的发生。今天建筑工程企业众多，各种资历的企业云集，其中不免有一些企业自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，对于施工的现场管理比较混乱，这些都需要我们建立完善的现场施工制度来进行规避。现场的施工如果没有制度的保障很容易造成成员作业的无秩序、无目的，对于出现的一些错误也没有人承担，很难做到责任的具体落实，建立完善的现场施工管理制度可以对人员进行更具体的管理，对于施工中出现的问题做到责任到位，奖励惩处的，这样可以很大程度上避免野蛮施工现象的出现，保障施工的有序性，使施工更加的安全。
2.2 加强对作业人员的教育
有了专业性强的员工才可以做出出色的工作。建筑从业的基层人员基本无任何的专业知识，如若立即让他们进行工作中去那么很难保证其施工的规范性和安全性，对其进行有关施工方面知识的教育可以增强以后在施工方面的安全，保障施工的顺利进行。可以在投入施工之间由专门的技术人员针对不同类型的作业员工进行以后工作知识的教育，使他们对自己以后施工中遇到的问题进行简单的了解，避免全然不知就投入工作的现象。定期的进行安全方面的讲座，让员工了解安全的重要性及作业的危险性，提升员工的自我保护意识，从自身的严格要求来避免事故的发生。所以说对员工进行教育也是保障建筑工程施工安全的一种管理方式。
2.3 对施工设备和施工现场进行优化管理
施工设备在很大程度上也关系着施工的安全，要定期的对现场的施工设备进行检测管理，避免设备在运作时发生障碍造成危险隐患。例如对施工现场的升降机要有专门的工作人员进行打扫、运行操作、管理、监测，预防并避免其不正当的坠落等。对一些发生故障的设备及时的进行专业维修和更换，保障施工作业的正常进行。同时还应该在施工的现场明确的贴出一些警告、禁止的明令标志，来提醒现场的作业人员那个地方是危险的，严格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激励的话语和张贴现场作业制度来督促施工人员。这些都可以在一定程度上保障建筑工程施工现场作业人员的安全，使施工单位对现场进行更好的更有序的管理。
3 对施工质量监督管理的优化
3.1 落实具体责任
采用责任个人制的方式，这样会使更多的人认真投入工作，对监督力度加强。每一项的检查完成确认施工必须有监督人员的签字，并且此人的签字具有法律的效益，出了什么问题必须本人负责。相信这样的做法会使很多的人不敢也不愿放过一处的不合格。这是一种加强建筑工程质量管理力度和质量的有效方式。
3.2 完善法律法规
一个国家的安定需要法律的支持，同样质量监督工作的顺利进行也需要相应的法律法规作为依托。当今的建筑工程质量监督工作方面的法律还不是很完善，很多的质检人员无法做到有法可依，从而造成了一些阻碍。所以需要健全法律体系，提高监督的可操作性，更加深入全面的进行监督，不放过一个质量上面的问题。
3.3 加强对建筑工程监督体系的建设
目前，我们应该认识到自己的位置，明确加强工程质量监督的紧迫性。因为在今天加强监督体系的建设是提高工程质量的有效措施之一。各级部门都应该给予监督体系支持，加大对工程质量违法的监督力度，对于一些违法的要严格管理，这样才会使各个建筑单位增强安全意思，保证生产质量。
4 结束语
由上文我们可以看出施工安全管理和质量监督管理是建筑工程管理中的重要方面，对建筑工程管理的优化便是着重对安全管理和质量管理的优化。今天这个行业飞速发展竞争激烈，要想在这个时代中存活下来，我们必须优化对建筑工程施工的管理，进一步的保障其施工的质量和安全，这样既可以保证施工的顺利进行，又能对作业人员的安全和建筑质量做出保障，使施工单位在获得利益的同时还可以维护社会的稳定和谐，保障人民的生活权益。
参考文献：
[1]周祥兆.建筑工程的施工管理及优化创新探讨[J].四川水泥，2015 （08）.
