移动范文第1篇

学校作为学生掌握知识，学习礼仪，提高自身素质的主要地方，学校的管理更是为所有的学生和每一个老师提供一个良好的学习环境。伴随着一系列校园事故的发生，再次为学校的安全工作敲响的警钟。因此，高校管理的首要任务就是校园安全，确保学生生命安全，学校财产安全等等。如今，社会和家长对高校管理提出了很多更高的要求，现代移动通讯技术也得以在高校管理中有效应用。随着现代移动通讯技术每十年更新一代的超快速度，手机成为每一个大学生必备的通讯工具，手机的普及和广泛使用也让高效管理有了新的思路，如今，手机的功能不单单停留在只能收发短信，接打电话这些简单的功能上。智能手机的出现，让手机像计算机一样，具有独立的操作系统，可以由用户自行安装软件、游戏等第三方服务商提供的程序。手机的功能更加强大，能够提供的服务也更加全面。现在很多人人手一部手机，因此，高校在自身管理过程中开始探索出采用现代移动通讯技术的全新模式。在某些高校，学校建立了基于移动应用的校园信息服务系统。这样，院校需要公示或者通知的重要信息，在校园服务系统上就可以第一时间出去，广大师生也能及时在自己手机的APP客户端或者网站上查询到相关信息，这样就让学校生活取得了极大的方便。同时，学校也可以利用基于移动通讯技术的校园服务系统及时的和学生家长沟通，了解学生在学校的学习和生活状况。让每一位家长对学生的学习环境，生活环境做出初步的了解。目前，很多学校推出很多校园公众号码，利用短信或者微信，可以随时进行双向沟通。学生遇到学习、生活、情感的上的问题随时能够与辅导员和学校心理咨询处取得联系。另外，学校也可以根据本校自身教育现状，提供适合本校学生需要的教育信息。

二、现代移动通讯技术在我国高校管理中广泛应用

现代移动通讯技术在高校管理中的广泛应用已经取得了很好的成效，实现了学校、老师、学生、家长之间的互相交流，相互沟通，极大的便利了高校在管理过程当中解决存在的问题。继续深入探索现代移动通讯技术在高校管理当中的广泛应用，根本目的是为了促进学生能够更好地成长成才。现代移动通讯技术的使用为每一位学生家长敞开了参与高校管理的大门，让家长们也积极的为高校的发展和进步出谋划策，为学生的成长、成才、就业提供更多的指导。也为每一位高校的学生在学习和生活方面提供了很多便利。最主要是让高校在管理方面有了很多新的思路，可以借鉴和学习其他高校在管理方面的宝贵经验，增进学校彼此之间的友谊，为培养新世纪更多优秀的人才增添了一份力量。采用移动通讯技术管理学校也节约高校管理经费，提高信息传送效率，也就提高了学校的办公效率。高校管理为达到正确地揭示学校内部管理活动规律、规范学校管理行为、提高学校管理技能采用现代通信管理方式，实现了管理的现代化，网络化。移动通信系统的发展也从不同程度上带动着高校管理方式的向前发展。以前，每位大学生的都为使用图书馆借阅卡、银行卡、电话卡和食堂饭卡等等各种各样的校内卡而头疼，这么多的卡显得很不方便。随着校园网技术的推广，高校在校内都建立了校内网，为校园一卡通的出现和使用做了很好的铺垫。目前，校园内实现一卡通管理学生已经成为高校管理的趋势，整合了信息资源，给全校师生带来了极大的便利，在校园内，无论走到哪里，一卡通都能够提供相应的服务。如今，学生们再也不用为每次出门都要携带很多卡而发愁，也解决了高校在管理上复杂的问题。

三、结语

移动范文第2篇

“有！”湖南移动省级集团行业客户服务中心负责人坚定地说，“随着移动网络建设的成熟，移动信息化的发展，通过手机达成公共信息与公民的联系，已经成为各国政务沟通的最有效手段。”这位负责人透露，目前，长沙市正在规划建立市级城市信息管理平台，并将为城管人员配备基于移动信息化建设的‘城管通’，使长沙城市管理体系真正进入移动政务时期。

“城管通”撑起城管新流程

“世界级的案例!”这是在美国拉斯维加斯举办的2006年微软全球移动应用开发合作伙伴大会上，比尔・盖茨公开盛赞北京市东城区城市管理新模式的话。作为中国城管新模式的第一个实验者，北京市东城区的城管新模式从2004年10月22日开始运行以来，已经树立为中国城市管理的成功新样本。

走在东城区的大街小巷，你会发现身着统一服装的城市管理监督员手中，都会有一个手机，它有一个专称叫“城管通”，东城区400多位城管监督员人手一个。它是基于无线移动网络技术，以手机为原型，作为城管监督员对现场进行快速采集与传送信息的专用工具。城管通具有电话接听、短信群呼、图片采集等10项功能。

陈师傅是一名城管监督员，他发现自己负责监督管理的区域里出现了一大堆露天垃圾后，马上拿出随身携带的城管通，给这堆垃圾拍照并注明地点，传给城管监督中心。监督中心在接到这一信息的第一时间内迅速立案，并将“某某地点出现露天垃圾”的信息传到城管指挥中心。指挥中心又迅速将“急需清运”的指令传到具体负责的环卫部门。仅仅两个半小时后，那堆露天垃圾就被清运干净。紧接着，按照城管监督中心的指令，陈师傅又用城管通将清运干净的现场拍成照片传回。监督中心在确认无误后，通过计算机网络发出了“结案”的指令，小小的"露天垃圾城管案件"被处理结束，这就是城管新模式运行中一个完整的工作流程。

在传统的城市管理模式中，书面汇报层层上报，其信息传播之慢，造成大量问题积压，越来越管不好。而有了“城管通”，城管问题就可以在第一时间报告给城管监督中心，并快速获得协调解决。

开创监管分离的城管新体制

显然，上述“城管通”的工作流程实质上对城管模式进行了再造。新模式涉及整个业务的七个步骤：信息收集、案卷建立、任务派遣、任务处理、处理反馈、核实结案和综合评价。工作流程环环相扣，形成一个完整的闭环。其中，城市管理监督员是开始者，在一定意义上又是整个流程的终结者。

其中，城市管理监督中心是在创新模式过程中诞生的一个全新的组织，可以说是全国第一个专门从事城市管理监督的行政机构。而城管指挥中心则负责统一指挥、调度分散在城管、市政、公用、房产、规划、环保、园林、市容、环卫等27个专业部门和10个街道的管理资源和执法力量，共同履行城市管理职责，形成城管新格局。

这样一来，在不改变原有体制部门设置的前提下，通过政府管理职能整合实现了管理体制创新，大大减少了管理的环节和层次，同时大幅度提高了行政效率和降低了行政成本，在这一高一低的过程中，城市管理发生了质变。

城市管理新模式的发起者、主创者、北京市东城区委书记陈平认为：“新模式最重要的创新就是建立了监管分离的管理体制以及信息化支撑下全新的城市管理流程。”

同时，监督中心每周都会把处理结果进行汇总，年终总评时就有了真实记录，不再是各个部门的“自说自话”，“运动员”与“裁判员”彻底分开，就可以让“问题部门”如坐针毡。如此一来，任何部门都不再像以前那样，遇到问题就“打太极拳”，相互推诿扯皮，传统管理体制下责任不明确、处理结果无人监督的痼疾得到了彻底解决。

城市将迈入移动城管时代

北京市东城区的城市管理新模式运行效果显著。数据显示，北京市东城区目前城市管理问题的发现率达到了90%以上，而过去仅有30%左右，任务派遣准确率达到了98%，结案率达到95%以上；城管问题的平均处理时间由原来的一周左右缩短到了12.1小时。

新模式不但办事能力强，还具有巨大的经济效益。测算结果表明，今后5年内，新模式的运行可以使北京市东城区每年节约城管资金4400万元左右，而截至目前，为实施新模式投入的建设资金，只有1680万元。

另据北京天则公用事业研究中心提供的《北京市东城区城市管理新模式经济效益研究报告》显示，如果城管新模式向全国660个城市推广，每年可带来575亿元的福利增量，直接创造约458416个就业机会；如果以达到城管新模式的效率水平为标准，每年节约总成本可达5980亿元。

移动范文第3篇

企业盥情是“企业舆论情况”的简称。企业的新品上市、产品服务质量、安全生产、财务状况、劳资纠纷、领导人言行、企业社会责任、企业品牌等，都可能成为公众舆论的关注点。企业舆情管理得好，可以促进企业的发展，否则就有可能导致企业舆情危机。

归纳起来，企业舆情危机主要包括以下三大类：一是企业产品和服务质量导致的舆情危机，二是企业生产经营管理问题导致的舆情危机，三是企业高管言行错误导致的舆情危机。

企业舆情危机中常见的主体失当行为

1、不敢面对，逃避舆论压力。许多企业在舆情危机爆发后，迟迟不敢公开面对媒体，甚至处于“电话无人接听”状态。轻者引发公众无端的猜测，重者导致舆论失控。比如，近期山西某钢铁企业资金链断裂之后，企业无人应对媒体追问和社会关注，不但无助于澄清事实，而且使舆论更为混乱。

2、情绪激动，讲话用语不当。有的企业领导人面对媒体采访时，情绪激动，出言不慎，使事件向更坏的方向发展。比如，某企业天价招待费被披露后，企业总裁面对记者的一句“纯属扯淡”，直接点燃了舆论的怒火。

3、推卸责任，找替罪羊。一些企业拒不承认错误，或者避重就轻，或者把责任往下级身上推。这样的做法瞒不过网民的眼睛，反而遭到吐槽。

企业舆情危机应对的正确方法

1、事发：第一时间，积极应对。企业舆情危机具有突发性、破坏性和紧迫性的特点。所以，一旦发生舆论事件，企业领导或相关人员必须第一时间出现。有研究认为，舆情危机处理的黄金时间是事发后4小时以内，抓住了黄金4小时，就有可能抓住主动权，有助于将损失降到最低。2008年汶川地震期间，王石遭遇“捐款门”事件。在当时的特殊氛围下，网络舆论将王石当作了“为富不仁”和“冷血”的代表，使其一时陷入深深的危机之中。迫于不断增大的压力，王石终于向网民公开道歉，并亲自到震区做志愿者，之后万科又出资1亿元援建灾区，才使得这一事件得以平息。一年后，王石还特别向媒体再度谈及此事，坦言道，在当时的情况下，在大灾大难面前，我发那样的帖子，确实不合身份、不合时宜。事件发生之后，也没有及时疏导处理，教训深刻。也就是这个事件之后，万科建立了新闻发言人制度。

2、事中：科学应对，专业处置。随着舆情危机事件的进展，企业领导或相关人员既要在思想上做最坏的打算，更要在行动上争取最好的结果。要按照舆论危机事件发生、发展、平息的规律，采取相应的对策和方法，尽力化解危机，如果有可能，还应努力把坏事转化为好事，取得提升知名度和美誉度的效果。企业新闻发言人是处理舆论危机事件的重要角色，对外发言应当遵循以下原则：一是公开透明，让谣言止于公开。二是坦诚应对，主动面对。三是以理服人，以情动人。四是准备充分，口径一致。五是速报事实，慎报原因，滚动。

3、事后：认真总结，积累经验。舆情危机过后，应当及时进行总结。总结包括以下几个方面：一是危机给企业带来的损失，包括直接经济损失和间接品牌价值损失。二是检查危机处理预案是否科学完善，如果不完善，应及时补充修订。三是对危机产生的原因进行深层次分析，要从根本上消除危机产生的根源，这是事后总结的重中之重。

企业舆情管理的基本方法

日常的舆情管理，可从以下几个方面着手。

移动范文第4篇

并无明显转暖迹象，中国经济在2014年基本是下行趋势，处于比较困难的发展阶段。在新兴产业面临多重机会和传统产业面临多重困难的背景下，2014年中国经济出现了严重分化的发展态势。但这并不意味着中国经济缺少亮点。

互联网思维戳中了中国经济尤其是传统经济的“硬伤”。在无法与互联网俱进的时代，那些改变显得如此钝拙与缓慢，在激烈的市场竞争中，他们慢下来的不仅仅是步伐，还有创新意识、创新路径。

互联网思维犹如一针强心剂，我们欣慰地看到了一些国有企业转型中的惊艳步伐；看到了传统企业与互联网思维融合之后的巨变；我们看到了与生俱来具有互联网基因的企业，它们游刃有余地在市场上用创新引起阵阵尖叫。

无论是个人还是企业，互联网思维让他们有了更多的生存智慧，让他们长于设计精巧的商业模式，让他们善于洞察互联网思维下的创新空间。是他们成为中国经济的创新引擎，是他们带给中国未来更多的希望。向他们致敬，向互联网思维领袖致敬！

2014年11月1日，历时3个月，经过层层筛选，第10届暨2014年度“管理中国”总评选在第“23届中外管理官产学恳谈会”上，如约揭晓评选结果。本届共有9家企业及其管理者在近百家候选企业中脱颖而出，获得荣誉。

无论是“年度领导力奖”、“管理特殊贡献奖”、”管理杰出贡献奖”还是我们新增设的“管理新锐奖”、“管理凤凰奖”，它们的共性是用互联网思维以新制胜、以奇制用，用互联网思维重构、重生。

严寒从未退却。这些获奖企业的御寒术不仅仅是让自己有更多的温暖，更是借助互联网思维或打造平台，或为别人提供更多的温暖。在突破时间和边界的限制以后，让互联网思维下的世界成为平的，因为，为别人提供温暖时，自己才会有更多的温暖。管理

评委会名誉主任

袁宝华

中国企业联合会名誉会长

成思危

中国管理现代化研究会名誉理事长

评委会主任

赵纯均

清华大学经济管理学院前院长

评委会秘书长

杨沛霆

《中外管理》杂志社董事长、出版人

评委

赵纯均 中国管理现代化研究会理事长

杨 壮 北京大学北大国际（BiMBA） 院长

王其文 北京大学光华管理学院教授、原党委书记

赵 晓 北京科技大学教授、博士生导师

蓝海林 华南理工大学工商管理学院院长、博士生导师

李维安 东北财经大学校长

尤建新 同济大学经济管理学院教授、博士生导师

刘 戈 央视《今日观察》评论员、原“最佳雇主”评选总策划

吴晓波 著名财经作家、蓝狮子图书出版人

张玉利 南开大学商学院院长

（以上排名均不分前后）

2014 年度中国企业管理杰出贡献奖

小米科技有限责任公司

湖南广播电视台

陕西汽车控股集团有限公司

2014年度中国企业管理特殊贡献奖

宁波方太厨具有限公司

胜利油田森诺胜利工程有限公司

2014年中国企业管理领导力奖

陕鼓动力股份有限公司董事长 印建安

东盛集团董事长 郭家学

2014年度中国企业管理凤凰奖

山东招金集团有限公司

2014年度中国企业管理新锐奖

北京全时叁陆伍连锁便利店有限公司

杰出奖

小米科技

“参与感“驱动未来

小米手机从成立到现在，基于移动互联网的爆发式增长，抓住了一个很好的产业机遇。在这种大环境背景下，我们同时利用软件硬件加互联网创新模式迅速取得一些成绩。小米内部有两个目标，一个目标是要做出让用户尖叫的产品；第二个目标是用户使用小米手机后愿意推荐给周边的朋友。实际是回归产品的本质，做好产品的口碑。

――小米科技有限责任公司董事长助理 宋涛

2011年小米手机成功的网购发售结果，颠覆了中国手机的传统营销模式，用互联网思维引起全民关注和每一次创新之后的尖叫。从了解用户，到让用户参与、定制产品，再到渠道颠覆，小米手机的成功不仅仅是技术上的创新与突破，更是一种思维的创新。用互联网思维撬动无限的网络空间，不变的永远是消费者，需要改变的是企业连接消费者的方式、路径、渠道等。他们是典型的利用粉丝经济、用尖叫驱动未来，因为他们最了解消费者，能为消费者创造需求。小米手机商业模式成为创业者必须研究的经典，几乎每个行业都有企业希望自己成为小米。

湖南广电

“快乐”就是竞争力

中国改革开放取得这么大的成就，我们中国人没有理由不快乐，所以我们的综艺节目让全民快乐，让全民的精神生活更充实。湖南广电人处在一个很好的时代，我们有责任和义务创造快乐中国。我们接下来一系列的创新，是让中国人的生活品质不断提高，打造湖南广电的品质娱乐品牌。

――湖南广播电视台副台长 罗毅

移动范文第5篇

（中国移动通信集团宁夏有限公司，宁夏 银川 750001）

【摘　要】随着移动通信的快速发展，下一代移动通信中关于无线资源管理变得更加有意义，鉴于此，对其中具有代表性的功率控制、移动性管理、接入控制等技术做了详细阐述。

关键词 移动通信；无线资源管理；功率控制；移动性管理；接入控制；信道分配

0　引言

就未来通信而言，发展方向是个人通信，即在全球范围内逐步实现在任何时间、任何地点以任何通信方式与任何对象进行任何业务的无缝隙、不间断通信，这是人类为未来通信绘制的理想蓝图。移动通信作为灵活接入的手段已经成为现代通信领域中一大支柱通信方式和通信产业。

1　功率控制

在移动通信系统中，近地强信号抑制远地弱信号产生“远近效应”。系统的信道容量主要受限于其他系统的同频干扰或系统内其他用户干扰。在不影响通信质量的前提下，进行功率控制尽量减小发射信号的功率，可以提高信道容量并增加用户移动台的电池待机时间。传统的功率控制技术是以话音服务为主，这方面的研究已经相当多，主要涉及集中式与分布式功率控制、开环与闭环功率控制、基于恒定接收与基于质量的功率控制等。

用于电路交换网络的功率控制技术已经不能适应 IP 传输和复杂的无线物理信道控制，在IP 网络成为核心网的情况下，如何在分组交换网络进行功率控制就成为功率控制研究的主要内容。而在全 IP 网络中存在着多种服务质量不同的数据业务，每种业务所需要的发射功率也各不相同，使得功率控制问题变得更加复杂。如何满足不同类型用户的 QoS 要求和传输速率，同时兼顾公平性和高吞吐量，是全 IP 网络功率控制研究的目标。这就要求不仅要在保证通话质量的前提下降低移动台发射功率来提高系统容量，还要解决如何针对不同用户需求提供最合理的发射功率。

2　移动性管理

移动性管理通常包括两部分内容：位置管理和切换管理。当移动用户进行呼叫或分组传输时，位置管理确保网络能够发现当前附着点；如果移动台在移动过程中改变其接入到网络的附着点，切换管理应保证网络能够维持用户的连接。

位置管理可分为两种情况：域间位置管理和域内位置管理。域是针对移动台的移动范围而言的，通常由一个或多个小区组成。移动台在不同域之间的移动称为宏移动，在域内部的移动称为微移动。就移动IP技术而言，微移动一般发生在相同的子网段内，而在宏移动情况下，移动台往往需要变换接入网关并更新 IP 地址。在全 IP 异构网络中，宏移动还涉及接入网或接入技术的变化。MIP 对宏移动的支持相对较好，而应用于微移动时会带来一系列问题（如三角路由问题），为此，提出了 HAWAII、蜂窝 IP等微移动方案来解决上述微移动问题。

切换指的是将当前正在进行的移动台与网络连接点之间的通信链路从当前连接点转移到另外一个连接点的过程。在蜂窝移动通信网络中，这样的连接点称为基站；在无线局域网中，这样的连接点称为 AP。切换过程通常包括两个阶段：切换初始阶段和切换执行阶段。在切换初始阶段，系统将不断地对某一移动用户的服务质量实施监测，从而决定何时触发切换；在切换执行阶段，系统将移动台和一个新的连接点关联。根据切换发起和执行的实体，可将切换分为网络控制切换、移动设备控制切换、移动设备辅助切换和网络辅助切换。

按照切换处理过程的不同，即当前链路是在新链路建立之前还是之后释放，可将切换类型分为硬切换、软切换和更软切换三种，其中软切换和更软切换是 CDMA 系统中特有的切换方式。硬切换采用先断后通的方式，在新的连接建立之前断开旧的连接；而软切换和更软切换指的是切换到新的网络时保留原有连接，直到移动台业务稳定才转移到新的网络。

当移动用户从一个小区运动到另一个小区时，或系统为了容纳新的业务而对资源进行重新分配时，以及由于信道传输特性的恶化造成移动台接收到的信号质量有所下降时，将触发切换。切换判决准则包括接收信号强度准则、载波干扰比准则、移动台和基站之间的距离准则以及网络准则等。在全 IP异构通信网络中，由于采取了混合小区的结构，切换不只发生在同层（同种技术）的网络之间。根据切换是否发生在同一标准的网络中，可将切换分为水平切换和垂直切换：水平切换也称为系统内切换，指的是传统意义上同构通信网络内部的越区切换；垂直切换也称为系统间切换，指的是不同标准、不同通信协议的异构通信网络之间的切换

3　接入控制

接入控制技术是无线资源管理的一个重要组成部分，它根据系统的实际情况决定是否接受新到达的呼叫请求和切换请求，从而控制系统的用户数量，保障系统中用户的服务质量。传统的接入控制算法一般可分为基于有效带宽的算法、基于网络容量的算法、基于功率测量的算法、基于 QoS 的算法和分布式算法等；也可将接入控制算法分为基于保护信道的算法、基于业务优先级的算法、基于切换阻塞率（切换优先）的算法等。接入控制算法的有效性决定了无线信道资源的利用率。

B3G 移动通信系统要求支持低速话音、高速数据和视频等多媒体业务，允许准入用户跨越网络边界使用并管理其业务。因此，用户可以使用多种接入技术从任一网络接入点接入网络，从而得到连续性的服务和网络应用。考虑到已有用户的服务质量，异构网络中是否接纳新用户（包括切换来的用户），即异构网络的接入控制策略是迫切需要解决的技术难题。

4　信道分配

信道在不同的移动通信系统中的含义不同：在 FDMA 系统中指频率，在 TDMA 系统中指时隙，在 CDMA 系统中指 PN 码。信道分配技术主要有 3 类：固定信道分配、动态信道分配以及混合信道分配。固定信道分配的优点是信道管理容易，信道间干扰易于控制；缺点是信道无法最佳化使用，信道频谱效率低，而且各接入系统间的流量无法统一控制，从而造成频谱浪费。因此需要使用动态信道分配和混合信道分配，预留全部或部分信道供服务区域内的所有用户使用，并考虑信道复用和同频干扰的因素，以提高信道利用率、增强对业务负载的适应性以及对干扰的适应性。为使蜂窝网络可以随流量的变化而变化，FCA 算法提出了信道借用方案，如信道预定借用算法和方向信道锁定借用算法等。信道借用的思想是将邻居蜂窝不用的信道用到本蜂窝中，以达到信道资源的最大利用。

5　负载均衡

在 B3G 系统中设计负载均衡方案时面临更多的挑战，需要考虑多方面的问题，如针对当前及未来的应用需求分析网络瓶颈的不同所在，确定不同负载均衡技术和均衡策略的选择，以及可用性、兼容性、安全性等方面的需求，总的来说包含以下几方面：

（1）可扩展性：均衡解决方案应能满足技术的发展需求，均衡不同系统和平台之间的负载，均衡话音、视频等不同业务流的负载；

（2）灵活性：均衡解决方案应能灵活地提供不同的应用需求，并满足应用需求的不断变化；

（3）可靠性：对于服务质量要求较高的用户业务，负载均衡解决方案应能提供容错性及冗余解决方案，以提高可靠性。

6　结束语

总之，随着现代科学技术的飞速发展，移动通信在社会生活中发挥着越来越重要的作用。现今 3G 技术已经得到商用，而下一代移动通信系统，即 B3G 的研究也方兴未艾。B3G 是从接入技术、网络架构到系统性能的全面演进，其无线资源管理是极具价值的研究课题。因此如何研究开发更有效、更适合的自适应资源分配技术并应用于下一代移动通信系统是一个非常有挑战性的研究课题。

参考文献

［1］王建，李方伟.HSDPA关键技术演进的研究[J].电信建设，2004，04.