什么叫营销范文第1篇

其实讨论呼叫中心到底是成本中心还是利润中心这是一个很无聊的话题，比如说我是做市场工作的，但是我并不直接产生销售，那你说我是成本角色还是利润角色?再比如说企业的财务部门，它是成本部门还是利润部门？

企业是赢利机构，如果呼叫中心是成本中心是不是就可以把这个部门解散呢？当然，没有企业那么做，难道目前企业的呼叫中心都是利润中心吗？回答也当然是否定的。

那呼叫中心到底是什么呢？他既不是成本中心也不是利润中心吗？我们来看看呼叫中心都在做什么。恐怕大多数都是咨询受理，当然也有做电话营销的。咨询受理处理好了就会提高顾客的满意度和忠诚度，最终当然会给公司带来利益，还可以搜集到很多的市场信息，为决策提供依据。电话营销的呼叫中心就更不用说了。所以众多企业都在乐此不疲的建立呼叫中心。

主动营销对于呼叫中心来说的确非常重要。

那到底什么是主动营销呢？很多人认为把呼入改成呼出就是主动营销了？尽量多的打一些电话就是主动营销了？

其实远远不只如此，我理解的主动营销应该是一种意识上的主动，有了这种主动营销的意识，不管你是做呼入业务还是呼出业务你都可以进行主动营销了。

曾经有过这样一个案例，我的一个朋友办了一张信用卡，因为使用中一些不愉快的经历，打电话到该行呼叫中心要求退卡，那个人很爽快的就办理了。而另外一个朋友也是有同样的经历（当然是另外一家），打过去之后那名客服代表问清了原因而且积极的帮助他解决了问题，最终不但没有退卡而且定制了另外一张信用卡。

什么叫营销范文第2篇

【原文】

子张问於孔子曰：“何如，斯可以从政矣？”

子曰：“尊五美，屏四恶，斯可以从政矣。”

子张曰：“何谓五美？”子曰：“君子惠而不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛。”

子张曰：“何谓惠而不费？”

子曰：“因民之所利而利之，斯不亦惠而不费乎？择可劳而劳之，又谁怨？欲仁而得仁，又焉贪？君子无众寡，无小大，无敢慢，斯不亦泰而不骄乎？君子正其衣冠，尊其瞻视，俨然人望而畏之，斯不亦威而不猛乎？”

子张曰：“何谓四恶？”

子曰：“不教而杀谓之虐；不戒视成谓之暴，慢令致期谓之贼，犹之与人也，出纳之吝，谓之有司。”

【译文】

子张问孔子说：“怎样才可以治理政事呢？”

孔子说：“尊重五种美德，排除四种恶政，这样就可以治理政事了。”

子张问：“五种美德是什么？”

孔子说：“君子要给百姓以恩惠而自已却无所耗费；使百姓劳作而不使他们怨恨；要追求仁德而不贪图财利；庄重而不傲慢；威严而不凶猛。”

子张说：“怎样叫要给百姓以恩惠而自己却无所耗费呢？”

孔子说：“让百姓们去做对他们有利的事，这不就是对百姓有利而不掏自己的腰包嘛！选择可以让百姓劳作的时间和事情让百姓去做。这又有谁会怨恨呢？自己要追求仁德便得到了仁，又还有什么可贪的呢？君子对人，无论多少，势力大小，都不怠慢他们，这不就是庄重而不傲慢吗？君子衣冠整齐，目不斜视，使人见了就让人生敬畏之心，这不也是威严而不凶猛吗？”

子张问：“什么叫四种恶政呢？”

孔子说：“不经教化便加以杀戮叫做虐；不加告诫便要求成功叫做暴；起先懈怠而突然限期叫做贼，同样是给人财物，却出手吝啬，叫做小气。”

【解读】

这是子张向孔子请教为官从政的要领。这里，孔子讲了“五美四恶”，这是他政治主张的基本点，其中包含有丰富的“民本”思想，比如：“因民之所利而利之”，“择可劳而劳之”，反对“不教而杀”、“不戒视成”的暴虐之政。

【思考】

“五美四恶”对于我们营销工作而言，未尝没有很好的借鉴意义，大而小之，道理相同，我们每个营销团队未尝不可以视做一个小型的国家，营销团队的治理未尝不是如此。

"君子惠而不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛。"是孔老先生认为的从政者的五种美德，从几千年的历史发展来说，又何尝不是五个原则呢？

所谓“惠而不费”，当然不能说我们要给团队成员什么恩惠，但身处经济社会，没有钱是万万不行的，营销管理的重要手段就是物质刺激，但如何利用物质手段刺激业务量的发展，运用物质手段的原则又是什么呢？ “惠而不费”，不能让一线营销员自己既出力又出钱，如果又出力又出钱，还不如自己当老板，又何必给我们打工呢？所以，一定要给营销员创造良好的业务条件，承担因为营销成本，让营销员轻装上阵，多劳多得。

所谓“劳而无怨”，就是选择可以让营销员有营销时间和营销项目的选择权，充分发挥每个个体的能动性，张扬个性魅力，鼓励创新，让营销员在营销过程中在获得物质利益的同时获得成就感，充满激情的投入工作，虽然有困难有压力，但是有快感有活力，又那里来的怨气呢？

所谓“欲而不贪”，就是要求团队成员既要保持利益刺激，以满足团队成员的欲望，但又要控制欲望，不能贪得无厌。任何事情都要有个度，只有适度，才能保障良性发展。我们不能要求所有人都无私奉献，无欲则刚，也不能纯粹的物质刺激，物欲横流，不加节制，以致发生贪腐事件。

所谓“泰而不骄，威而不猛”是对管理者而言的，管理者在处理人与事的过程中，始终要神泰气闲，不急不躁。作为营销团队的负责人，犹如作战部队的指挥员，底下再乱，我们自己不能乱，要忙而不乱，忙而有序。面对营销技能水平参差不齐的营销员，要一视同仁，不能居高临下，骄逸蛮横。要威严而不凶猛，团队要形成战斗力，没有铁的纪律不行，没有核心更不行，没有核心就没有执行力。人都是有惰性的，在营销管理中，既要坚持正向激励，更要严格考核，但考核不是制裁，形成制度与目标的威慑力就够了，不能恣性而为，以个人好恶为标准，更不能前倨后恭，媚上欺下。

以上是孔老先生的“五美”，是我们在营销管理中要倡导和学习的。所谓“四恶”，即“不教而杀谓之虐；不戒视成谓之暴，慢令致期谓之贼，犹之与人也，出纳之吝，谓之有司。”在我们的日常营销管理中又何尝不存在呢？

“不教而杀谓之虐”，教，即教化、教育、培训。我们在营销管理中经常奉行“拿来”主义，不重视培训教育，只关注使用，关注结果，要求所有的人都要来之能战、战之必胜，否则就大棒相加，轻则罚款了事，重则请君出局，反正，三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人多的是，不是以人为本，而是“事”重若山，不是尊重人，教化人，而是视人为工具，招之要来，挥之就去。

“不戒视成谓之暴”， 不加告诫便要求成功。在市场营销中，没有预防，没有管控，美其名曰：摸着石头过河。事前没有思路，没有想法，或者纸上谈兵，脱离实际，出了问题，不是自醒自责，而是罪问下方。事情做好了，功劳都是领导的，都要归功于什么什么的关怀支持，什么什么的亲切指导。遇到问题就躲避三舍，拖延塞责，有了后果更是洗干脱净，棒打先行。

“慢令致期谓之贼”， 起先懈怠而突然限期。工作不是依据客观事实科学规律，不是循序渐进，而是长官意志，前松后紧，每逢季末年终，突击前进，粉饰门面，限令完成。确实是“贼”风昌盛。

什么叫营销范文第3篇

如果要问克莱斯勒的营销观是什么，可以说是互联网思维。互联网思维相对于传统的工业化思维，有一个非常大的特点：它是一种客户导向的思维，一切从客户出发的，与客户换位思考。这种思维促使整个营销方式发生变化，在很多营销战略的制定过程当中，我们会考虑，什么样的定位，什么样的内容，会更打动目标消费者，让他更好地接受。

如何快速传递

我们遇到的挑战是：今天的Jeep的面貌已经焕然一新了，但很多中国消费者的认知还停留在90年代。我们要解决的是，怎么样用一种快速的方式，全方位地向他们传递今天的Jeep的全新产品力。

所以很多产品定位，无非就是在，“我是谁”与“他们愿意听什么”之间的平衡。一方面，我们考虑今天我们是谁，我们的实力是全新的实力；另一方面，今天的消费者他们需要什么，他们愿意听什么的话，用什么样的方式他们才愿意听，他们才会接受。

举个例子说Jeep自由光，其实我们当时在推这个名字时候，争议还是不少，我看到最大一个争议是你们为什么不叫切诺基，是不是不自信？但今天，当大家看到我有一款产品叫自由侠的时候，就会明白当时为什么我们会把它叫做自由光，因为我们是有一条长线在考虑的。其实，切诺基这个名字也没什么太大的问题，但是把它放在我们的一个产品序列里面就不妥了。我们有自由客、自由侠、自由光，这是一个相对完整的命名体系。

另一方面，Jeep面对一个更城市化的新一代Jeep人群，我们会考虑什么样的方式让他们更快速地接受。我们希望，Jeep的新产品系列，能够在今天的中国新一代年轻人对Jeep形成一种新的完整的认知，也让今天的Jeep更好地被今天的年轻人所接纳。

也有批评者认为，我们回避切诺基，是在回避北京吉普那段历史。但是，我要说，北京吉普是我们很光荣的一段记忆，但同时也是问题很多的一段历史，这段历史没有什么可回避的，没有那段历史，也没有今天的Jeep，也没有今天中国消费者对Jeep那么深厚的感情。每件事情都有正反面的，我更愿意看这件事情的正面在哪里。

借助互联网和大数据做CRM

说到营销的新兴的一些机会点，不管是电商，还是其它的。我的一个很重要的营销理念是，不要为了变化而变化。

面对这些新的机会点，我觉得这里面近几年Jeep品牌牵手王石、周鸿、邓超、冯小刚等明星，在营销方面回旋于理性与感性之间，已经形成了明显的特质和气场。从自由客开始，到自由光、自由侠，进行了一系列产品的重新定位，并输出了品牌价值观“领略人生宽度”。 所有决策的考量，其实只有两个：第一，能不能帮助你更精准地找到客户；第二，能不能帮助你更高效地、更高质量的服务好客户。对于所有渠道的主要营销方式的考量，都是以这两点为出发点的。

船小好调头，船小好试验，其实我们过去几年，我们在一些数据化的营销方面，做

了很多内部的功课。我们今天的营销体系，基本上是一个数据化决策的过程，不管是投放效率，还是消费者路径分析，都是一个非常严谨的数据决策的过程。可能你们最终看到的我们广告，是一个非常感性的呈现，但在那些广告的背后，有大量的数据分析，让我们知道说哪些话能够打动我们消费者，或者那些需要被打动的人在哪。

今天因为有了互联网大数据，我们可以考虑怎么样更高效地进行客户的完整生命周期的管理。简单来说，就是客户服务不是卖完车就结束，今天很多成熟品牌经销商，他们的盈利重心已经放在售后服务领域了。任何一个成熟市场，对于客户生命周期的管理都非常重视，如果消费者能够在你这儿换七八次车，然后永远在你这儿维修，你是很有保障的，那这就是一个永续经营的概念了。

所以今天的中国，刚刚开始进入到这个重要的议题上面来。我觉得借助今天互联网的技术，借助的大数据，我们能够更好地做CRM。

先人一步，呈现独特性

不管是体验式营销，还是互联网的营销，Jeep在营销领域基本上在业界内领先，举个简单的例子，网易新闻APP的第一个汽车首屏广告，就是Jeep先做的，Jeep做完之后，其他厂商纷涌而上，网易开始涨价了，不止三倍。

再比如说Jeep去年做的“指南者十城记”，用全数字媒体的宣传，包括消费者路径研究都做得非常好。

什么叫营销范文第4篇

只有背时的人

只要商品质量可以

价格合理

有一定的市场需求

那么

这种商品不管多么难销

总是能够找到买主的

其关键在于

推销方法一定要得当

某次出差，与小刘结伴而行。登上火车，刚刚坐好，就看到几位妇女在车厢里卖过期杂志。她们从每位旅客面前匆匆而过，一边叫卖：

“卖杂志，卖杂志，一元钱三本。”

她们每人身上背着—个背袋，手中都捧着一叠杂志，用木然的表情、懒散的声调，不断重复着这句枯燥的话。他们从一节车厢走到另一节车厢，想用低廉的价格兜售。

“卖杂志，卖杂志，一元钱三本，都是今年的杂志。”

难得听到其中的一位，在叫卖声中加了一句“都是今年的杂志”。一看，是位略有几分秀气的年轻姑娘。

她们不断地来回走动、叫卖，车厢里只有稀稀落落几位旅客买了她们的杂志，生意十分清淡。看来，低廉的价格并未打动大多数旅客的心。

上车的旅客越来越多，车厢里变得热闹起来，人声嘈杂，烟雾腾腾。

小刘平日里听我神侃销售，认为我是一位无所不能的推销专家，老早就想见识见识我的“真家伙”。我曾经说过“没有背时的货，只有背时的人”——只要是人们有一定需求、又具有起码质量、价格合理的东西，不管多么难销，总是能够找到买主的。小刘认为眼前这滞销的杂志，正是一个考验我的推销能力的极好机会。于是，他用胳膊碰了碰我，说：

“老陈，帮她们卖一卖，把这些积压杂志统统卖掉吧!”

我淡然一笑，未置可否。

“平日里以‘销售专家’自诩，怎么到节骨眼上就蔫了?”小刘请将不成用激将。

我从卖杂志的女人手中漂了一眼杂志的封面，是生活类杂志，看来还是可以卖掉的。但我为难地说：

“卖是当然能卖掉。但这叫卖。是低层次买卖人的活，在这大庭广众之中，你这不是叫我丢人现眼?”

“看你看你，又是书生意气，什么丢人现眼?商品经济就是需要吆喝，在电视里做广告不就是吆喝?只要你能通过吆喝把东西卖掉，就是本事。有什么丢人现眼的?”小刘说的有理有据，振振有词。

他不但自己怂恿我，还给其他旅客介绍我研究销售的情况，说得神乎其神，动员群众来“将我的军”。

“是呀，您研究销售，有那么大的本事，也该让我们见识见识呀。”旅客们七嘴八舌，怂恿我吆喝卖杂志。

说实话，我从来没有吆喝过。但由于我是一位非学院派经济研究者——不重视纯理论，只重视实践和功效——对市场各个层次的买卖，都有过细致的观察和思考，所以对吆喝也有所感悟，有点心得，只是平日里没有机会，从来没有实践过。眼前，小刘这样极力撺掇，倒使我觉得真是一个难得的机会，想试一试身手，看看自己到底有没这种大庭广众之中吆喝叫卖的能力。于是我说：“好吧，让我来小试牛刀，试一试吧。”

过来一位卖杂志的女人，我看她眉头紧锁，心不在焉，没有理睬她；又过来一位，我看她呆头呆脑，年龄偏大，又没有理睬她。我在等待“那一位”。

“那一位”就是刚刚走过、年纪最轻、颇有几分秀气的。我听到她在叫卖中略微增添了一点刨造性思维，加了句“都是今年的杂志”。看来，那是个比较机灵的姑娘。

她终于来了，模样长得也还可人。我把眼睛注视着她，她看到后以为我要买杂志，立即回报一个浅浅的微笑(这种微笑是推销员非常重要的本领)，一边利索地递过来三本一套的杂志。　　 “行，是块干推销的料子。”我心中暗喜。

“杂志好卖吗?”我接过杂志，随便翻了翻，一边问她。

她耸耸了肩，摇摇头，做出无可奈何的样子。形象、动作都显示出少女的可爱。

“我教你一个法子，包你从这头走到那头，这百来本杂志全部卖完。”我对他，也是对小刘和其他旅客说。

“您说什么?”她大概是没听清，或者没有弄明白我的意思，瞪着大眼睛，惊奇地望着我。

我诚恳地重复了一遍，并且加了一句：“我不要你的钱，所有卖的钱都归你，你自己掌握钱。”

“真的?”她又惊又喜，连连点头。旅客们也兴奋起来。

“这位师傅最会卖狗皮膏药，你跟他去试一试吧。”小刘在一旁打趣，大家都笑了。

“我拿着杂志，你收钱。”我一边起身，一边把她的杂志全部接过来，顺手翻了翻，迅速从几个标题中选了三句“广告词”。

我拉开架式，把三本杂志举过头，一边挥动，一边精神抖擞地大声嚷嚷：

“冯玉样将军黑海遇难之谜！”

“暗杀汪精卫！”

“轰动英伦三岛的亿万英镑大诈骗案！”

第一声叫卖，引起了广大旅客的注意！第二声叫声还没有完，便听到三、四个声音响应：“我要”、“我要”、“我要！”

索取杂志的手从四面八方伸来 。

“一元钱三本。”我忙不迭地把一套三本杂志递给旅客，卖杂志的姑娘忙着收钱。

“故事惊险，情节生动；消磨旅途时间，消除旅途寂寞；增长知识，开阔眼界，获得精神享受……一元三本，又好看，又便宜！”

索要杂志的手纷纷伸过来，钱不断地往卖杂志的姑娘手中塞。

我一边慢慢向前挪动脚步，一边不断重复上述推销话语，生意好得出奇。递杂志，收钱，找零，吆喝，向顾客点头，微笑……我和卖杂志的姑娘配合得十分默契。许多顾客听了我的吆喝，接过杂志，连翻都没有翻，就买下了。前后只有十来分钟，刚刚走进第二节车厢，一百多本杂志便一销而空。

卖杂志的姑娘笑喜喜地攥着一大把钞票，跟着我一起回到座位上。

“你看，销售专家，名不虚传吧。”小刘对那姑娘说，姑娘笑了笑。

“来，你挤在对面那位大嫂身旁坐下，我干脆把叫卖的道理和诀窍告诉你吧。”我对那姑娘印象很好，愿意无偿教她。

她顺从地在对面侧身坐下，瞪大眼睛聆听：

“我是研究销售的，因此，在所有的场合都注意销售现象。我一上车，就听到你和另外两个女同志在卖杂志。你们不懂得推销方法，所以卖得很慢。你们从旅客身边匆匆而过，有力无气地叫着，许多旅客根本不予理睬。

“你们的叫卖，重点放在廉价上，一元钱三本是你们唯一的优势。你们希望用低廉的价格打动旅客的心，但旅客根本不买帐。

“请你想一想，为什么有商品?人们为什么要买东西?我们说，商品是需求的结果，也就是说，因为有需求，才有了商品。仅仅价格便宜，没有需求，顾客买了这个东西有什么用呢?　 　 “你们希望用廉价来打动顾客，在叫卖‘一元钱三本’的同时，传递结顾客一个相反意义的信息：一元钱能够买三本，肯定是过期处理杂志。‘过期杂志，没得看头’，顾客得到信息后，反而产生这样的厌恶心理。因此你们的叫卖是费力不讨好，适得其反。”

“你本人也许意识到了‘过期杂志没看头’这个问题，因此你在叫卖声中加了一句：‘都是今年的杂志’，表示这杂志‘也新’。虽然这一句加得很好，但没有解决根本问题，不管是去年的还是今年的，总而言之，统而言之，还是‘过期杂志’，顾客仍然不感兴趣，你们的杂志还是卖不动。

“杂志不是报纸，小品、通讯、纪实不是新闻。因此，从阅读价值来说，杂志过不过期都无所谓。对于一个没有看过这本杂志，不知道其中内容的人来说，即便是几年、几十年以前的杂志，也还是有看头。关键在于杂志的内容好不好。因此，我们在推销时要注意研究杂志的内容。

“请注意，今后不管你卖什么东西，不管你是卖穿的、卖吃的、还是卖用的，作为推销员，你的职员是唤起顾客的需求欲望，提醒顾客，他正需要这种商品。　　 “请你听听我是怎样叫卖的。我连‘卖杂志’三个字都不喊。为什么?因为我手中挥动着杂志，眼睛注意着顾窖，再加上我的叫卖声，就表明我是个卖杂志的，用不着罗唆。叫卖要节约言词，把最引人注意、最动听的语句迅速传送到顾客耳朵中去。

“我在这三本杂志中信手选出三篇文章的题目，作为广告词。我为什么选择这三句话?是为了迎合人们好奇的心理。我们应该注意到，人类有一种好奇的通病，对于各种奇怪的事、奇怪的人，都想探听个究竟；对于历史名人、奇闻逸事，社会上的种种‘谜’，都想看到‘谜’底。所以刊登这些内容的生适杂志颇受欢迎。既然杂志里面有这样一些现成的内容，我们为什么不加以利用呢？我随便选择了三个标题，一声吆喝，便把旅客紧紧地吸引了，纷纷伸出手来。

“当旅客们把杂志拿在手中的时候，推销员不要呆着站在一边，要抓紧战机，趁热打铁，强化顾客的购买兴趣，刺激旅客的购买欲望，促进旅客完成购买行动。所以，这时我编说了‘故事惊险，情节生动……增长知识，开阔眼界，获得精神享受的一段话。买三本杂志有这么多好处，再加上价格便宜，顾客就顺理成章地掏腰包了。”

一席话，听得那姑娘连连点头，似有所悟。

“我们搞销售的，一定要注意营销环境。”我继续说，“火车上的营销环境是：顾客长途旅行，久坐疲劳，单调乏味，看看消遣杂志，是他们的需求。这时杂志推销员的责任就是及时提醒旅客，激发他的需求欲望，提供给他精神食粮。

什么叫营销范文第5篇

在担任黑龙江瓜瓜叫食品有限公司董事长之前，张建胜从事过6年的机电行业。从1998年开始，和所有习惯于游走的温商一样，张建胜开始到黑龙江寻找投资机会。作为进入黑龙江比较早的温商，张建胜还是黑龙江浙江企业联合会的常务副会长。

早在2004年，张建胜收购了黑龙江瓜瓜叫食品有限公司。收购后，他对这家企业做了战略调整，将精品米业和健康食品作为主导开发项目。黑龙江是名副其实的北大仓，张建胜正是看到了这片黑土地农业发展的潜力。

近日举行的第哈尔滨经济贸易洽谈会，使张建胜和他的员工兴奋不已。他说：“在展会期间，有不少媒体主动采访我们，认为我们的模式很新颖，都对此表现出了极大的兴趣。”黑龙江瓜瓜叫食品集团有限公司的特色“鲜米坊模式”锁定了无数大浪淘沙者的目光，成为这次哈洽会黑龙江绿色食品展馆一道别致又意蕴深远的风景线。

“我们倡导的是从田地到餐桌全程无污染的健康理念，做这套农业沙盘模型就想告诉大家‘瓜瓜叫’正在实施的是一套什么样的农业产业模式，我们的大米为什么是健康的，它是按什么样的标准流程生产出来的！”张建胜这样描述着他独特的“商业之道”。

瓜瓜叫鲜米坊倡导吃新鲜的“活”米，建立了一套从田地到餐桌全程无污染的流通体系：鲜米坊的水稻由公司自有的绿色优质水稻种植基地直接供应，到了终端采取现场加工的模式销售，完全可以杜绝流通环节的污染和大米长时间放置而造成的氧化和营养流失等一系列问题。

张建胜坦言瓜瓜叫鲜米坊是传统米业营销的一个升级板，他说：“我们是在规范化的整合农业资源，用最科学的方式为消费者提供更安全、更营养、更放心的高品质大米。”他还透露瓜瓜叫鲜米坊主要针对社区集中地开店，目标是万店连锁，他说“我要让瓜瓜叫鲜米坊遍地开花，让老百姓都能吃上完全放心的大米，就相当于把水稻种在自己家门口，我坚信这是新时代米业的一个重大变革，潜力和前景都十分看好。”

“我们做的是实体，具备做强做大的根基，公司有一套完整的运营模式复制给我们的商和经销商，这是具有瓜瓜叫特色的一种服务营销体系，我们可以根据每个人的健康状况和身体特点实现‘量身订制’适合顾客的健康饮食配餐方案。”

这种经营模式是特许经营一个“双赢”的经营策略。对于加盟总部来说，一个样板店和一种有开创性的模式可以无数次地被复制，实现低成本扩张。对于加盟者来说，购买一个成功的特许经营模式，无需“摸着石头过河”，大大降低了创业风险。“我们不赚加盟费，而是要求加盟店按照我们的要求标准经营，售卖我们的产品。”张建胜说。

作为温州人，张建胜还不忘反哺家乡，瓜瓜叫现在建起了日产150吨大米的生产线2条，产品以返销温州市场为主。同时，该公司已与温州市在建的粮食物流中心签订协议，建设占地20亩的200吨大米加工线。