医生周期工作总结范文第1篇

新型农村合作医疗工作总结

   在区委、区政府的正确领导和市卫生局的支持、乡（镇）政府、各相关部门的努力下，我区新型农村合作医疗健康稳定的发展，现将第四周期工作开展情况总结汇报如下：

一、运行情况：

1、入保筹资情况

第四期共入保52415人，入保率达96.5%，其中艳山镇入保12938人，麦架镇11556人，沙文镇14270人，都拉5733人，牛场79018人，按入保档次分：一档12264人，二档5736人，三档34415人。

第五周期共入保57386人，入保率为96.91%。

2、资金报销情况

（1）全区共报销2,622,583元，占年度总资金的97.9%。节余资金5.4万元。

（2）入保农民人均报销费用为50元。其中在乡镇卫生院报销32.2元，在区报销13.6元，在市级以上医院报销4.2元。与第三周期的39.6元相比上升10.4元。

（3）按乡镇分入保农民人均报销费用的顺位为：牛场乡61.91元（与第三周期相比上升12.5元）、都拉乡54.85（与第三周期相比上升14.5元）元、沙文镇55.72（与第三周期相比上升16.1）元、艳山红镇41.62元（与第三周期相比上升7.7元）、麦架镇41.91元（与第三周期相比上升10.6元）。

（4）从报销分布上看，门诊报销费用1,619,929元，住院报销1,002,654元，分别占总报销费用的61.77%，38.23%（与第三周期相比门诊费用上升3.12 ）；村卫生室、乡镇卫生院、区级医院、市级医院分别占23.5%、40.89%、27.11%、8.5%，从中看出64.39%的费用在乡镇卫生院和村卫生室报销，比去年同期的58.8%上升5.59个百分点。

3、就诊转诊情况

（1）、共就诊222587人，实际人均就诊4.2次，比上周期高0.8次，门诊就诊220909人次，住院1678人次（乡卫生院108人次，区级278人次，市级35人次），门诊、住院人次分别占总就诊人次的99.25%，0.75%，比上周期相比门诊比例上升0.12个百分点。

（2）、就诊分布：村卫生室60.63%，乡镇卫生院34.68%，区级医疗机构4.59%，市级以上医疗机构0.1%，与上周期相比乡镇卫生院比例明显上升，其余医疗机构均下降。

（3）、本周期共受益44709人，受益率达86.9%，门诊封顶943人，住院封顶134人。人受益率比上周期相比上升3.1个百分点。

4、医疗服务情况

（1）、门诊次均费用，村卫生室9.1元，与周期相比上升0.9元；乡镇卫生院次均费用22.1元，与上周期相比下降6.7元；区级定点医院次均费用60.7元，与上周期相比上升16.3元；市级医院425元，下降1元；省级医院382元，下降512元。

（2）、住院次均费用，乡镇卫生院1239元，上升225元，其中以沙文卫生院费用增加为主；区级定点医院住院次均费用1597元，与上周期相比上升638元；市级以上医院5003元，下降1010元。

二、新周期实施与贵阳市方案接轨

根据《市人民政府办公厅关于转发<贵阳市新型农村合作医疗制度实施方案（试行）>的通知》精神，我区目前已经出台《白云区委、区政府关于进一步加强新型农村合作医疗的实施意见》，于第五周期（XX年11月1日开始）正式实施，新周期的基本运行模式如下：

1、筹资模式：个人、集体、政府多方筹资，农民个人缴费不再分三个档次，统一每人缴纳10元，市、区、乡三级政府按10、15、10元匹配，共同45元/人，其中40元作为第一次补偿，提取5元作为大病统筹资金，进行二次补偿。

门诊及住院补偿标准表

入

保

费

元  补

助

费

元  合计

元  门         诊 住院    

      区

% 乡

% 村

% 最高

补偿(元) 区及以上（%） 乡（%） 最高

补偿

(元)    

10 30 40 20 30 40 200 30 40 2500  

2、建立合作医疗大病统筹基金，每人提5元，建立大病统筹（二次报销补偿，在封顶报销后，自付6000-10000按30%比例，10000-XX0按40%，XX0以上按50%比例分段报销，二次报销封顶15000元/年。）；制定了二次报销细则，生大病最高可以补偿17500元，切实解决农民的“因病致贫、因病返贫”。

3、新周期还执行贵阳市卫生局统一招标的合作用药目录和药品价格，以更便宜的价格服务于参保农户，切实减轻农民的负担，同时根据市文件要求，对各定点医疗机构药品实现“四统一”管理；目前除麦架卫生院因修建新卫生院，尚未建立药品配送中心，其他乡镇已经实现村卫生室药品由乡（镇）卫生院统一配送。

三、日常管理工作

1、本年度对定点医院进行了四重点督查，对、区级医疗机构、乡镇卫生院及村卫生室进行了认真的督查，针对存在问题现场进行指正及会议上提出， 并要求整改及落实。

2、实现合作医疗网络化管理工作现况

合作医疗管理信息网络中心机房已经建立并开通，乡镇合医办或及卫生院及各区级各定点医疗机构均已经开通运行，目前除沙文因为电缆被盗未测试外，其他均开始正式录入处方及进行相关工作。

四、存在问题

1、网络化建设过程中存在的问题

由于乡镇卫生院合医管理本身需要一条adsl上网及网络直报等，需要一条上互联网，贵阳市统一招标单位竞达公司要求上合作医疗的宽带单独使用，因我区有四个乡镇卫生院“管办”未分离，设在卫生院的乡（镇）合医办也需要单独安装一条宽带，仅合作医疗一项工作就需要二条宽带，费用相对过高。 【1】

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2、区合医办日常工作量大，包括日常报销、处方审核、对定点医疗机构督查、人员培训等及其他相应工作，在区合作医疗网络中心建立及即将对城市合作医疗进行试点工作后，需增加工作人员才能更好的管理合医工作。

3、建立独立于医疗机构以外的乡（镇）合作医疗管理办公室工作

   根据筑府办发〔XX〕85号及筑府办发〔XX〕126号文件要求，区合管会多次召开会议研究“管办”分离问题，但由于编制问题得不到解决，目前只有牛场乡暂时在乡政府设立合作医疗管理办公室，实现“管办分离” ，人员由乡卫生院借调一名医务人员组成，但因未完全按必须配备1名财务人员及1名计算机操作人员，也导致一些工作开展力度和工作衔接方面的问题。其他四个乡（镇）目前合管办仍设在乡镇卫生院。

4、由于我区第五周期按市统一方案进行实施，在对参保农户减低报销比例的情况下，对参保农户在就诊报销过程中的接受程度、合医运行情况、资金报销管理、二次报销基金是否够用等方面无具体参考数据（目前我区二次报销基金只能提供19个人的二次封顶报销，新周期已经有6人提出申请），对风险控制缺乏相应的分析数据，也提高了新周期的运行风险，同时也带来一些不可预测的因素。

我区新型农村合作医疗工作在区委、区政府的领导下，在区人大，区政协的监督下，在市卫生局的指导下取得了一定的成效，面对新形势、新任务仍存在着一些问题，我区将继续以开展新型农村合作医疗为契机，大力深化农村改革，努力构建和谐社会，协力新农村建设，实现全面小康。

五、下步打算

新的周期即已经开始，我区农村合作医疗步入第五周期，新的周期里面，除继续保证合作医疗的报销工作正常运行外，还要坚持以下四点：

1、进一步坚持督查制度，进一步加大督查的力度和督查的力度，以确保我区农村合作医疗在村、乡两级工作的正常平稳运行。

2、在原有基础上推进网络化的建设，真正做到网上录入，网上审核，网上报销。

3、利用农村远程教育网络，实施农民就诊报销信息微机化管理。

4、强力推进独立于医疗机构的乡镇合医办的建设工作。

5、继续完善合作医疗制度，完善单病种管理。

                                     白云区合医办

                                      XX年年2月 （2）

医生周期工作总结范文第2篇

一、资产负债情况

截至2017年12月31日，医院资产负债情况如下：

医院资产负债情况表

项目名称

2016年

①

2017年

②

增减变动率

（②-①）/①×100%

资产总额

109174574.99

118248888.43

8.31%

其中：货币资金

7239785.59

2265833.79

-68.70%

应收医疗款

9692240.01

11108367.58

14.61%

存货

4256068.49

3988827.75

-6.28%

固定资产

81851826.69

82409120.62

0.68%

在建工程

2106065.34

负债总额

89380122.92

110421923.88

23.54%

其中：应付账款

58593796.47

65988464.48

12.62%

预收医疗款

1572910

1406492.79

-10.58%

其他应付款

6840682.61

8824233.17

29.00%

长期应付款

19761456.70

13060621.47

-33.91%

短期借款

13600000

净资产总额

19794452.07

7826964.55

-60.46%

（一）资产情况

医院2017年资产总额为118248888.40元，比期初增9074313.44元，其中：货币资金2265833.79元，比期初减少4973951.80元；应收医疗款11108367.58元，比期初增1416127.57元；固定资产82409120.62元，比期初增557293.93元；在建工程2106065.34元，主要列支内容为医院高低压配电改造工程。

（二）负债情况

医院负债总额110421923.90元，比期初增21041800.96元，其中：应付账款65988464.48元，比期初增7394668.01元；预收医疗款1406492.79元，比期初减少166417.21元；其他应付款8824233.17元，比期初增1983550.56元；长期应付款13060621.47元，比期初减少6700835.23元，短期借款13600000元，应付票据5000000元。

（三）净资产情况

医院净资产总额为7826964.55元，比期初减11967487.52元，净资产减少的主要原因是2017年经营亏损。

二、收入支出及结余情况

医院收入支出及结余情况表

项目名称

2016年

①

2017年

②

增减变动率

（②-①）/①×100%

收入总计

87255423.65

97961225.21

12.27%

财政补助收入

14684100

16827478.16

14.60%

科教项目收入

医疗收入

71851667.44

80927383.06

12.63%

其他收入

719656.21

206363.99

71.32%

支出总计

92277679.33

107777118.47

16.80%

医疗业务成本

69626418.80

79357389.50

13.98%

财政项目补助支出

3351451.97

2853798

-14.85%

科教项目支出

33408.50

10800

-67.67%

管理费用

19016418.77

25304323.58

33.07%

其他支出

249981.29

250807.39

0.33%

总收支结余

-3058541.61

-9815894.16

-220.93%

业务结余

-5027295.21

-12416195.26

-146.98%

财政补助结转（余）

1732344

3918677

126.21%

科教项目结转（余）

236409.60

225609.60

-4.57%

2017年1月1日至2017年12月31日期间，根据医院收入支出总表反映，医院收支结余情况如下：

（一）收入情况

2017年医院总收入97961225.21元，其中：医疗收入80927383.06元（门诊收入28023519.19元，住院收入52903863.87元），财政补助收入16827478.16元，其他收入206363.99元。

（二）支出情况

2017年医院总支出107777118.47元，其中：医疗业务成本79357389.50元，财政项目补助支出2853798元，科教项目支出10800元，管理费用25304323.58元，其他支出250807.39元。

（三）收支结余情况

2017年医院总收支结余-9815894.16元，其中：业务收支结余-12416195.26元，财政项目补助结转（余）3918677元，科教项目补助结转（余）225609.60元。

三、财务分析

财务指标分析

项目名称

2016年

①

2017年

②

增减变动率

（②-①）/①×100%

一、财政保障水平分析

1.财政补助收入占总支出比例

15.91%

15.61%

-1.89%

2.财政基本支出补助占基本支出比例

12.71%

10.83%

-14.79%

二、医疗费用控制水平

1.药品收入占医疗收入比例

39.48%

36.24%

-8.31%

2.每门急诊人次收费水平

340.89

375.72

10.22%

3.出院者平均医药费

8758.63

9585.97

9.45%

4.每床日平均收费水平

704.07

745.41

5.87%

三、运行效率分析

1.百元医疗收入的医疗支出（不含药品收入）

147.72

151.25

2.39%

2.百元医疗收入消耗卫生材料（不含药品收入）

24.25

24.41

0.66%

3.每职工平均业务收入

250245.94

291848.01

16.62%

四、偿债能力分析

1.资产负债率

81.87%

93.38%

14.06%

2.流动比率

39.22%

34.65%

-11.65%

3.速动比率

30.57%

18.04%

-40.99%

五、资产运营能力分析

1.总资产周转率

69.18%

71%

2.63%

2.流动资产周转天数

133.62

135.85

1.67%

3.药品周转天数

44.09

39.02

-11.50%

4.固定资产周转天数

278.36

365

31.13%

5.应收医疗款周转天数

45.40

46.27

1.92%

6.百元固定资产医疗收入（不含药品收入）

39.38

35.75

-9.22%

六、收支结构分析

1.人员经费支出比率

38.37%

41.02%

6.91%

2.在职职工人均工资收入水平

79313.46

84436.35

6.46%

3.管理费用率

21.39%

24.12%

12.76%

4.药品支出率

27.46%

26.21%

-4.5%

5.卫生材料支出率

11.86%

15.87%

33.81%

七、发展能力分析

1.总资产增长率

10.76%

8.31%

-22.77%

2.净资产增长率

-21.56%

-59.59%

-176.39%

3.固定资产增长率

75.97%

4.99%

-93.43%

4.固定资产净值率

58.12%

55.74%

-4.09%

5.医疗收入增长率

-8.59%

12.63%

——

八、工作效率分析

1.病床使用率

46.08%

48.61%

5.49%

2.病床周转次数

12.43

13.24

6.52%

3.出院病人平均住院天数

12.44

12.86

3.38%

4.平均每床位占用固定资产金额

204629.57

206022.80

0.68%

5.平均每床位占用医疗设备金额

35986.95

41627.92

15.68%

根据医院财务会计报表和经济活动开展情况，我们采用趋势分析、比较分析、比率分析等多种分析方法，对2017年1月1日至2017年12月31日医院的财政保障水平、医疗费用控制、运行效率、偿债能力、资产运营能力、收支结构、发展能力、工作效率等进行了财务指标分析。通过财务指标分析结果，能够较明显的反映出医院目前在营运过程中还存在的一些问题，需要进一步整改完善，具体分析情况如下：

（一）财政保障水平分析

2017年财政补助收入占总支出比例为15.61%，财政基本支出补助占基本支出比例为10.83%，一是财政保障水平不足，财政对医院投入比例较小，二是医院支出较大，也使财政补助收入占总支出的比例变小。

（二）医疗费用控制水平分析

1.2017年药品收入占医疗收入比例为36.24%，较2016年降低3.24%，随着2017年7月1日起公立医院取消药品加成，药品收入应随着下降，。

2.每门急诊人次收费水平较上年增加34.83元，2017年每门急诊人次收费水平为375.72元，处于合理范围内，2017年7月1日取消药品加成，但是提高了医疗服务收费价格，是2017年门急诊人次收费水平增加的主要原因。

3.每床日平均收费水平较上年提高5.87%，2017年每床日平均收费水平为745.41元，同比增加41.34元。

4.出院者平均医药费较上年增加9.45%，2017年出院者平均医药费为9585.97元，同比增加827.34元。

（三）运行效率分析

1.百元医疗收入的耗费水平仍呈略微上升趋势，2017年百元医疗收入的医疗支出（不含药品收入）为151.25元，较上年增长2.39%，百元医疗收入消耗卫生材料（不含药品收入）24.41元，较上年增长0.66%，虽然涨幅不大，但是也应该引起相关部门的足够重视，在公立医院改革过程中，卫生材料消耗水平是一项重要的考核水平，建议医院统一设立二级卫生材料库，加大对卫生材料使用的管理，严格控制消耗。

2.每职工平均业务收入较上年增长16.62%，虽然职工创造的业务收入提高了，但是同时也隐藏着一些危机，医院职工中约有40%为临时人员，而且流动性较大，如何加强临时人员的管理，降低临时优秀人才的流失率是医院下一步应该考虑的问题。

（四）偿债能力分析

医院偿债能力严重不足，2017年医院资产负债率高达93.38%，较上年增长14.06%，同时医院的流动比率为34.65%，较上年较低11.65%，速动比率为18.04%，较上年降低40.99%，无论是医院的长期偿债能力还是短期偿债能力，都严重不足，存在较大的财务风险。2017年医院新增短期借款13600000元，陆续在2018年后半年到期，新增应付票据5000000元，将在2018年3月28日到期，到期后对方银行会直接从医院基本账户进行扣款，如何在保证医院稳步运行的情况下清偿医院短期借款与应付票据，是医院面临的一大难题。医院在保证资产稳步增长的情况下，要尽量避免新增大额债务，过高的资产负债率只会让医院的运行举步维艰，要逐步降低负债比率，将资产负债率维持到60%以下，同时增强医院的短期偿债能力，将流动比率维持到70%以上，将速动比率维持到55%以上，这是医院近几年应着力改善的状况之一。

（五）资产运营能力分析

1.总资产周转率较上年增长2.63%，但是总资产周转率水平仍处于较低水平，只有加快资产周转率，才能创造更多的效益。

2.流动资产周转天数为135.85天，较上年增加2.23天，表明医院的流动资产周转速度减缓，医院的营运能力下降，流动资产的经营利用效果较差，医院应加强管理，缩短流动资产在各阶段所占用的时间，缩短流动资产周转天数。

3.固定资产周转天数为365天，百元固定资产医疗收入（不含药品收入）为35.75元，表明医院的固定资产使用率非常低，各项固定资产的效能未能充分发挥出来。医院应加强对固定资产的管理，提高固定资产的使用效率，对于闲置不用的固定资产应要求相关科室充分使用起来，在新购买固定资产时，要充分进行可行性论证，以确保新购入的固定资产能够真正运转起来。

4.应收医疗款周转天数为46.27天，较上年增加0.87天，与上年基本持平。

（六）收支结构分析

1.管理费用占总支出的比例为24.12%，较上年增长12.76%，管理费用支出增幅较大，医院应加强对管理费用的管理，降低管理费用，严格控制不合理支出。

2.药品支出率为26.21%，较上年略有降低，2017年医院在药品管理方面做的较好，随着国家政策的要求逐步严格，对药品的管理更应严格、全面。

3.卫生材料支出率为15.87%，较上年增长33.81%，结合百元医疗收入消耗卫生材料来看，医院应加强对卫生材料的管理，降低卫生材料消耗，杜绝浪费。

（七）发展能力分析

医疗收入增长率为12.63%、净资产增长率均为-59.59%，虽然医疗收入较上年增长幅度较大，但是净资产却是大幅负增长，医院在提高医疗收入的同时一定要注重成本的降低，要关注医疗收入增长同时为医院带来的净利润，而不是毛利，只有净利润增加了才是医院整体效益的提升。

（八）工作效率分析

1.病床使用率为48.61%，这一指标明显低于同等级医院同期水平，如何提高病床使用率、增加病人数是各科室乃至全院职工共同面临的严峻问题。

2.平均每床位占用医疗设备金额为41627.92元，较上年增长15.68%，平均每床位占用医疗设备金额增加了，医疗收入也增长了，但是医院的结余仍未负结余，表明医院现有的医疗设备使用率较低，工作效率有待进一步提高。

三、其他情况说明

（一）会计核算分析

1.医院所有资产和收入、支出全部纳入财务统一管理、统一核算，核算科目设置准确，符合《会计法》、《医院会计制度》、《事业单位会计制度》的规定。

2.按照《医院会计制度》的要求对2017年医院所有经济业务事项进行了正确的会计核算，并设置了部门、供应商、客户、个人等辅助核算。

3.按照《医院会计制度》编制财务报表，各项会计数据反映真实、完整，会计凭证、会计账簿、会计报表等会计档案按照《会计档案管理办法》进行编号并归档保存。

（二）其他分析。2017忻州市审计局对我院进行了2012-2015年的经济审计，其中发现了一些问题，应引起全院各科室的注意。

四、建议

为进一步完善医院经营管理，根据上述财务报告分析发现的运营过程中存在的薄弱环节和主要问题，医院应采取如下措施：

（一）提高发展能力，医院要全方位发展，但是要有侧重的发展方向，既要百花齐放，也要一枝独秀。

（二）加强成本核算与绩效管理，医院当前运营中各项消耗较大，医院在收入稳步增长的同时一定要降低消耗，加强各项成本核算，让每位员工参与成本核算，将成本与绩效相结合、与每位员工的切身利益相结合，在提高员工工作积极性的同时真正的将各项消耗降低。

（三）加强资产使用率，不论是流动资产还是固定资产，使用率都比较低，没有充分发挥各项资产的效能，医院各级资产管理部门应加强对资产的管理，在新购固定资产时，应进行充分的调查论证，确保固定资产能发挥出应有的效果，杜绝资产闲置现象的发生。

医生周期工作总结范文第3篇

一、组织机构及职责

(一)县卫生局成立医师定期考核领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导组下设办公室，挂靠卫生局医防综合股，万安心同志任办公室主任。

职责：负责全县医师定期考核工作的组织、协调、监督、指导，公布受委托的考核机构名单及其考核范围；加强与被委托考核机构的联系，努力保证医师定期考核工作规范、有序地开展。负责考核结果及医师注册数据汇总并上报市卫生局备案。

(二)考核机构职责

县医院、中医院成立由具有中级以上技术职称的医学专业技术人员和有关医疗卫生管理人员组成的专门的医师定期考核委员会，考核委员会设主任委员、副主任委员和委员若干名，负责制定医师定期考核工作制度及考核细则，坚持客观、科学、公平、公正、公开的原则，严密组织，规范医师考核工作。考核机构应当设立医师定期考核办公室，负责医师定期考核的具体事务工作。

(三)各医疗、预防、保健和计划生育服务机构要加强对《执业医师法》和医师定期考核相关文件的学习，严格定期考核工作程序，认真开展医师工作成绩、职业道德评定，按时报送考核相关资料，及时建立医师定期考核档案。

二、考核对象

依法取得医师资格，经注册在*县行政区域内医疗、预防、保健、计划生育服务机构中执业的医师均应按照规定接受定期考核。医师定期考核每两年为一周期。

医师定期考核分为执业医师和执业助理医师考核。考核类别分为临床、中医（包括中医、民族医、中西医结合）、口腔、公共卫生。

三、考核机构及考核范围

(一)根据省卫生厅《关于同意339个医疗卫生保健机构和医疗卫生行业学术组织为医师定期考核机构的批复》（卫医秘[*]952号），*县人民医院、*县中医院为我县医师定期考核机构，分别承担我县临床、口腔、中医类别医师定期考核工作。

(二)考核机构按照核准的考核类别负责对本机构相应类别医师的定期考核，同时承担我局制定的对其他机构医师考核工作。

1、*县人民医院负责本院和全县临床类别、口腔类别的医师定期考核工作。

2、*县中医院负责本院和全县中医类别的医师定期考核工作。

3、全县公共卫生类别的医师定期考核工作由宣城市疾病预防控制中心负责。

四、考核内容及方式

(一)医师定期考核分为三个部分：工作成绩考核、职业道德评定、业务水平测评。

工作成绩考核内容包括：医师执业过程中遵守有关规定和要求，考核期内完成工作数量、质量和政府指令性工作情况。

职业道德评定内容包括：医师执业中坚持救死扶伤，以病人为中心，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业状况等。

业务水平测评内容包括：医师掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章和应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力。

对从事母婴保健工作医师的考核还应包括《中华人民共和国母婴保健法》及其实施办法规定的考核内容。

(二)业务水平测评由考核机构负责；工作成绩考核和职业道德评定，由医师所在医疗、预防、保健、计划生育服务机构负责，考核机构复核。

(三)医师工作成绩考核和职业道德评定应与医师年度考核相衔接，结合本单位实际组织实施。职业道德评定，按照卫生部《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见（试行）》进行，以医德考评结果为依据。

(四)业务水平测评按照医师的级别、类别，结合专业分别组织实施。

业务水平测评分为基本技能操作考核以及卫生法律、法规、专业知识综合笔试考核两部分。采用以下一种或几种形式：1、个人述职，提交书面材料；2、卫生法律、法规、专业知识的考核或考试以及实践技能考核或考试；3、对其本人书写的医学文书的检查；4、患者评价或同行评议。

(五)考核机构先对报送工作成绩考核和职业道德评定意见进行复核，对复核合格的医师再进行业务水平测试。

考核机构综合医疗、预防、保健、计划生育服务机构的评定意见及业务水平测评结果对医师作出定期考核结论，在《医师定期考核表》上签署意见。

五、考核实施与管理

(一)集中考核。本年度12月至下一年度2月进行集中考核。集中考核的对象为：至本年度12月31日，执业注册满两年或考核合格已满两年的医师。

本年度11月30日前，各医疗、预防、保健和计划生育服务机构将接受考核医师名单汇总送交相应的考核机构和县卫生局。

本年度12月20日前，各考核机构将业务水平测评时间安排和本年度业务水平考试范围、大纲，通知至委托考核的医疗、预防、保健机构。医师所在机构负责将业务水平考试的相关安排通知本机构应接受定期考核的医师。

次年1月10日前，各医疗、预防、保健、计划生育服务机构完成对本机构接受考核医师的工作成绩、职业道德评定，填写《医师定期考核人员申报表》（附件五），并将应接受考核医师《医师定期考核表》一式二份、《医师定期考核档案》（附件一）（首次接受考核医师）一式二份以及其他材料，按照考核名单报送途径报考核机构。

次年2月底前，各考核机构完成定期考核工作，将医师考核结果录入医师联网注册及考核管理系统，建立医师考核档案，并将《医师定期考核结果汇总表》报送至市卫生局医政科。同时，将《医师定期考核结果汇总表》和《医师定期考核表》、《医师定期考核档案》各一份，反馈至县卫生局和相关市局发证医疗、预防、保健机构。

次年3月10日前，医师所在单位负责将考核结果通知被考核医师，并将被考核医师《医师执业证书》上报至相应的医师注册卫生行政部门。

次年3月20日前，各级卫生行政部门完成医师考核结果在《医师执业证书》上的记录工作。

次年3月30日前，由我局将本次医师定期考核结果汇总上报至市卫生局医政科。

(二)县卫生行政部门应当在向考核机构送交医师考核材料的同时，提供参加考核医师本周期内存在《安徽省医师定期考核管理办法实施细则》第三十条列举情形的相关材料。

(三)医师认为考核机构的考核人员与其有利害关系，可能影响考核客观公正的，可以在考核前向考核机构申请回避。理由正当的，考核机构应予以同意。考核机构的考核人员与接受考核的医师有利害关系的，应当主动回避。

(四)在考核周期内，拟变更执业地点或有《执业医师法》第三十七条所列情形之一但未被吊销《医师执业证书》的医师，应提前考核。考核合格的，可以办理执业地点变更手续。

需提前考核的医师，由其执业注册所在机构通知考核机构和县卫生局。

(五)乡、镇政府所在地卫生院负责通知、组织辖区内村卫生室中执业医师、执业助理医师的考核评定、签署意见工作。

六、执业记录与考核程序

(一)国家实行医师行为记录制度。医师行为记录分为良好行为记录、一般行为记录和不良行为记录。

良好行为记录包括医师在执业过程中受到市级以上各部门的年度奖励、表彰、完成政府指定性任务及取得的技术成果等；不良行为记录包括因违反医疗卫生管理法律法规和诊疗规范、常规受到的行政处罚、处分，以及发生的医疗事故等。

其他的则为一般行为记录。

医师行为记录作为医师定期考核的依据之一。各医疗、预防、保健、计划生育服务机构要建立医师定期考核档案，将医师执业行为记录及《医师定期考核表》及时存入其档案中。

(二)考核程序分为一般程序和简易程序。

一般程序为：医师先从工作成绩、职业道德和业务水平三个方面书写述职报告，由所在单位对其进行工作成绩、职业道德评定，在《医师定期考核表》上签署评定意见，报考核机构进行复核，并进行业务水平测评。

简易程序为：医师先从工作成绩、职业道德和业务水平三个方面书写述职报告，由所在单位在《医师定期考核表》上签署意见后，报考核机构审核，不进行业务水平测评。

(三)符合下列条件之一的医师定期考核执行简易程序：

1、具有5年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录的；

2、具有12年以上执业经历，考核周期内无不良好行为记录的；

3、具有副主任医师及以上技术职务，考核周期内无不良好行为记录的；

4、医师离退休后由本单位返聘，在考核周期内无不良行为记录的。

其他医师采取一般程序考核。

(四)医师考核执行简易程序应有符合条件的医师填写《医师定期考核执行简易程序申请表》并附相关证明资料，由所在单位提出意见，报考核机构审核批准。

七、考核结果及记录

(一)医师定期考核结果分为合格不合格。工作成绩、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的，或有《安徽省医师定期考核管理办法实施细则》第三十条所列情形之一的，即为不合格。

(二)医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训（符合卫生部《临床住院医师规范化培训试行办法》的要求），或通过晋升上一级专业技术职务考试（含助理医师通过执业医师资格考试成绩合格的），可视为业务水平测评合格，考核时仅考核工作成绩和职业道德。

(三)被考核医师对考核结果有异议的，可以在收到考核结果之日起30日内，向考核机构提出复核申请。考核机构应当在接到复核申请之日起30日内对医师考核结果进行复核，并将复核意见书面通知医师本人。

(四)医师执业注册的卫生行政部门负责将医师考核结果记入其《医师执业证书》，在“执业记录”栏加盖“××年××月至××年××月考核合格（或不合格）”字样印章（由注册机关刻制）。

对考核不合格的，卫生行政部门责令其暂停执业活动3个月至6个月。其中，因业务水平考核不合格的，应在原考核机构接受培训和继续医学教育；因职业道德、工作成绩等原因考核不合格的，由所在单位安排培训与教育。医师暂停执业活动期满和培训期满后，向注册的卫生行政部门提交再次考核申请及《医师执业证书》原件，由卫生行政部门委托原考核机构再次进行考核。再次考核合格者，在其《医师执业证书》“执业记录”栏加盖“××年××月考核合格”字样印章（由注册机关刻制），允许继续执业，但该医师在本考核周期内不得评优和晋升；对再次考核仍不合格的，由卫生行政部门注销注册，收回《医师执业证书》。

八、监督管理

(一)各考核机构负责医师定期考核工作的组织、实施和考核评定，按时向委托其承担考核任务的卫生行政部门及相关医疗机构，报告考核情况及医师考核结果，并接受卫生行政部门的监督和指导。

(二)我局根据实际情况对委托的考核机构医师定期考核工作进行监督，并对考核机构的考核结果进行抽查核实。

(三)医疗、预防、保健机构不按照相关规定对执业注册地点在本单位的医师进行工作成绩、职业道德评定或者弄虚作假，以及不配合医师定期考核的，卫生行政部门将责令改正，经责令仍不改正的，对该机构及其主要负责人和有关责任人予以通报批评。

(四)考核机构有违反《安徽省医师定期考核管理办法实施细则》第三十二条所列情形之一的，卫生行政部门责令改正；情节严重的，取消两个考核周期以上的考核机构资格。

(五)考核机构工作人员违反有关规定，弄虚作假、、、循私舞弊，按照《执业医师法》第四十二条处理。

医生周期工作总结范文第4篇

摘 要 资产负债表是现行医院财务报告体系最重要的报表，但是如何正确使用这张报表，从中挖掘有用信息，提高对医院经济状况的认识，加强医院财务管理，需要对该表进行正确认识。

关键词 医院 资产负债表 分析

医院资产负债表是反映医院财务状况的最重要报表之一，全面反映一个医院所拥有的各种经济资源以及负债状况。利用该表或结合其他报表进行报表分析，可以提供大量的财务信息，帮助医院管理者对医院经济状况有一个正确认识，也可以帮助医院债权人、主管部门等正确认识医院运营状况。

一、平衡分析

资产负债表的基本要素分为：资产、负债、净资产。资产又分为流动资产、非流动资产（对外投资、固定资产、无形资产、开办费）；负债分为流动负债与长期负债；净资产分为事业基金、固定基金、专用基金、财政专项补助结余、待分配结余。资产、负债项目按其流动性由强到弱排列，按历史成本原则反映。由此可以得出一系列的财务平衡关系。

1．资产=负债+净资产，它是反映医院静态存量要素分布情况。资产负债表与收入支出总表相联系，可以反映为：资产=负债+净资产+（收入-支出），它结合医院收入支出情况，反映医院动态运行结果。资产负债表与收入支出总表之间的内在联系：收入转化为资产、支出减少资产或增加负债、结余增加到净资产。其他净资产的增加，可来自拨入或投入，无偿收入等。

2．在院病人费用与预收医疗款对应，反映病人交款是否及时、足额。预收医疗款过低，则可能产生欠费，发生坏帐损失。由此需要进一步比较应收医疗款科目变动情况，检查坏帐准备计提是否充分，必要时，应填报应收款帐龄分析表，改进坏账准备核算办法。同时检查坏账核销是否符合规定，欠款管理是否到位，采取措施控制欠费发生。

3．药品、库存物资、在加工材料、新增资产与应付帐款对应。前者大于后者，应进一步检查是否存在药品物资积压，库存限额制定是否合理，采购管理和仓库管理是否存在缺陷。后者大于前者，则可能存在拖欠货款现象，反映医院资金周转存在问题，需要评估信用风险，必要时确定是否需要筹措外部资金。

4．流动资产与流动负债相对应，流动资产减流动负债后为营运资金，反映医院短期周转能力，短期偿债能力。

5．净资产增减与国家投入、业务收支结余相对应，固定资产与固定基金对应。资金运动形成增值，计提费用不影响净资产，资产评估增值、捐赠、盘盈等无代价收入增加净资产，应确定净资产增减的主要因素。

其中专用基金的提取不同于折旧，折旧进入成本，固定基金反映原始价值，计提专用基金使医院净资产虚增，是医院报表应改进的地方。

二、结构分析

在资产负债表中，应分析以下共同比情况：

1．资产结构：包括总资产结构、流动资产结构、固定资产结构等。计算出来的资产结构应与前期或其他参照系数进行对比，观察其合理性。在固定资产结构中关注专用设备比重，检查是否存在大额非业务投资现象。根据需要，固定资产结构中还应分析其账龄结构，结合固定资产更新率，以反映固定资产的老化程度。

2．负债结构：包括总负债结构、流动负债结构等。计算流动负债与长期负债结构，可以观察其变动趋势，是否发生显著变动，发生变动是否与业务活动特殊需要或投资活动需要相吻合。应付账款在流动负债中的结构是否稳定，是否有其他负债大量增加现象，其增加是否影响资金周转。

3．净资产结构：主要分析总净资产结构，是否存在固定基金占用过高，影响资金周转。

三、变现能力分析

根据资产负债表可以直接计算流动比率和速动比率。

1．流动比率体现了医院偿还短期债务能力的大小，在日常经营中，药品与应收医疗款的周转速度是影响流动比率的主要因素，如果药品及应收医疗款的周转速度越快，变现速度也就越快。需要注意的是，药品价格也是在随着市场的供求关系变动而变动，以药品的账面金额形成的流动资产和流动负债进行比较，会虚增的该比率的比值。流动比率并不是越高越好，因为流动资产是盈利能力比较低的资产，该指标过高，可能意味着资金利用效率比较低下。运用该指标时，可以同其他医院或整个医疗行业的平均水平进行比较，判断其合理性。

2．速动比率比流动比率更能体现医院偿还短期债务的能力。药品、库存物资、在加工材料的变现速度较慢，例如，药品经过采购入库、储存、住院病人用药、病人出院结账和药款回收等过程，如是医保住院病人，拨入医疗费还需要一个过程，其周期较长。还有就是在药品已毁损或报废，尚在未做出处理，或是有些药品由于某些原因需要退回供应商的，就不能包含在药品里。流动资产中将这些变现能力较弱的资产从流动资产中扣除，实际上是对医院短期偿债能力的更谨慎反映。该指标同流动比率一样，并不是越高越好，该指标过高，可能意味着资金利用效率较低。

在报表不能表现出来的还有一些因素，可能在很大程度上影响短期偿债能力。如或有负债、社会信誉、银行贷款额度等，也应纳入分析的范围之内考虑。

四、资产管理分析

1．存货周转率中，还可以计算药品周转率、卫生材料周转率、制剂原材料周转率等。药品周转率是药品周转速度的主要指标。这个指标反映了药品的管理水平，药品周转率越高，其变现能力越强，流动性也就越强，占用资金的水平也就越低。

2．应收医疗款周转率越高，说明其款项回收越快，反之，说明资金过多呆滞在应收医疗款上，应收医疗款管理（自费欠费、合作医疗欠费、医保结算）上存在问题，工作衔接不够紧密，责任考核不到位，或存在大量呆账未处理等情况，影响了资金的正常周转及偿债能力，影响报表反映的真实性。计算分析该指标时，应考虑季节性经营和结算方式等因素的影响，多做几期对比，以准确找出影响周转的原因。

3．总资产周转率与参考水平比较，如果周转变慢，应进一步分析是收入变化还是资产变化，特别是固定资产大幅变动的影响。为了反映固定资产占用是否合理，还应结合百元固定资产收入水平变动情况，检查固定资产的利用情况。若百元固定资产收入水平下降，还要进一步检查是收入下降，还是固定资产出现增减，在固定资产购置管理上是否存在论证不充分、不合理，未能实现预期目的等。

五、负债能力分析

1．债权人最关心债权的安全程度，债务比例越低，风险越小。作为医院经营者，负债太小，可能影响医院发展速度，在医疗技术日新月异，国家投入有限的情况下，不负债发展，可能落后于时代，被市场淘汰；但负债太大，可能导致医院财务负担过重，增加资金风险，影响正常业务周转，引起医院经济效益下降。

2．由于医院会计制度不要求计提各项资产减值准备，在计算这个指标时，应值得注意，在资产负债表上的资产总额并不能反映医院现存量资产的真实价值，尤其是固定资产项目下没有累计折旧进行备抵，因此，在运用这个指标时，应对资产负债表中的资产总额，根据医院内部的相关资料（如计提固定资产的修购基金）做出调整。因此，应结合医院发展的实际情况，参照同类医院指标，合理确定资产负债率水平。

六、盈利能力分析

与收入支出总表相结合，可以计算资产净利率，将医院一定期间的收支结余与总资产相比较，表明医院资产的综合利用效果。指标越高说明资产的利用率越大，在增收节支的效果更好。医院会计制度并没有要求计提除应收医疗款以外的其他各项资产的减值准备，资产负债表上所反映的资产总额并不是现资产存量的真实价值，所以，在计算该指标时，应充分考虑资产负债表中各项资产的净值状况，使用多期数据或结合行业内相当医院水平，分析其合理性。

当然在对其他报表的分析中，也可参考上述分析过程和内容。如收入支出总表中可以计算药品收入占业务收入的比重，反映医院信赖药品收入的程度和医院总体收入的质量高低，是否执行国家物价等；计算财政补助收入占业务收入的比重，反映财政投入是否到位，是否积极争取政府支持；结合统计调查，分析业务收入的项目构成、病源类别、区域来源、市场占有率等因素，努力增加收入；计算管理成本占业务支出的比重，逐步区分直接业务支出和间接成本费用，反映医院管理成本的高低；计算人头费用支出比重，分析其是否超过效益增长幅度，进一步分各类人员待遇水平，反映人力资源成本是否合理；利用收入支出总表和明细表，计算预算完成程度，分析造成差异的原因；计算收支结余率，反映经营效果等等。

通过这些报表分析技巧的应用，可以提高医院财会人员的工作能力，提高财会工作效率，提高医院财务管理水平，保证医院健康持续发展。

参考文献：

医生周期工作总结范文第5篇

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xx年母乳喂养周宣传活动总结

根据《忻州市卫生局关于开展xx年“世界母乳喂养周活动”暨爱婴医院管理的通知》的要求，我县卫生局认真组织实施开展形式多样的宣传活动。并开展爱婴医院管理和监督检查，取得了预期效果。先将有关活动情况总结如下。

一、认真组织开展宣传周活动

我局以及妇幼保健院十分重视这次宣传活动，把这次活动作为巩固爱婴行动成果，提高母婴保健服务水平的一项重要工作来抓。卫生局制定了宣传活动方案。围绕今年“成功促进母乳喂养十项指标”主题开展了宣传活动，还将此次活动与爱婴医院监督检查相结合，广泛普及母乳喂养知识，有力加强了爱婴医院管理。

二、深入开展形式多样的宣传活动

今年正值促进母乳喂养十项措施提出二十周年。我局以此为契机，和妇幼保健院联合采取多种形式宣传：一是组织妇保站产科、儿科、妇保科等8名医护人员与xx月xx日在县政府门前举行世界“母乳喂养周”宣传活动，对街道往返群众进行广泛宣传，发放宣传资料，讲解母乳喂养的好处、母乳喂养的技巧。并对孕妇儿童进行健康检查。共咨询人次500人，发放宣传资料5000余份，受到很好的社会效应。二是在县医院门前悬挂“成功促进母乳喂养十项指标”主题标语，开展了为期一周的宣传活动，对于住院分娩产妇进行了母乳喂养重要性认识和支持母乳喂养的宣传教育。通过宣传活动增强了住院分娩产妇对母乳喂养的信心。三是利用广播、电视、宣传栏进行宣传。县政府大院政务公开栏刊登了“成功促进母乳喂养十项指标”。提高了广大公务员干部的知晓率。我局、妇保站与电视台合作制作

“母乳喂养好”专题片一期，并连续播出三天，提高广大群众的知晓率。

三、加强爱婴医院管理，巩固爱婴医院成果

妇幼保健院在母乳喂养周期间，组织相关人员对所有爱婴医院、卫生院进行了一次全面检查，要求各爱婴医院、卫生院积极推行以产妇为中心的服务模式，提高产时保健，提高产时服务质量，保护。促进。和支持自然分娩，避免人为干扰，降低剖宫产率，从而保证母婴安全。提倡母乳喂养，严格执行《母乳代用品销售管理办法》，废除奶瓶、奶嘴安慰品，坚决抵制推销商推销母乳代用品，根据爱婴医院监督管理指南对不符合十项措施的

爱婴医院，限期改正或取消爱婴医院称号。

通过“成功促进母乳喂养十项指标”为主题宣传活动，采取了多种形式，广泛普及成功促进母乳喂养十项措施的知识技巧，提高群众理解支持母乳喂养意识，同时

医护人员自身也得到了一次学习，使爱婴医院和爱婴卫生院工作不断完善，母婴保健服务水平也给到了

进一步提高。