唯美国风

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇唯美国风范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

唯美国风范文第1篇

2、人生，怕的就是心累，痛的就是流泪。属于自己的风景，从来不曾错过，不是自己的风景，永远只是路过。天地太大，人太渺小。

3、生命，是一趟旅程，每个人都在途中，每个人都在不知不觉路过着沿途的风景。有许多时候，生命若水，石过处，惊涛骇浪。

4、路过的人，沿途的风景，不同的感受，无与伦比的心情，只有自己最清楚。痛过，笑过，伤过，无奈，释然，终化为生命中走过的一段痕迹，或深，或浅，总之都已过，未来还在待续，我们还在成长。

5、若心怀明媚，花草树木均可入诗，云烟雨雪都可入画，走过路过的均是风景。

唯美国风范文第2篇

作为国内最早推出“微店”计划的企业，国美有效地将前端的微店与后端的以大数据工厂为核心的供应链价值平台进行了融合升级，打造出了一个社群经济时代――“8个小时之外的零售网络”。

国美高级副总裁何阳青告诉《商学院》记者，“国美微店可以让消费者随时随地选购心仪的商品，并享受一对一专业导购等人性化服务。”2015年国美电器将线上线下“全渠道体验”战略升级为互融互通的“全零售体验”战略，这也将“微店+大数据工厂”的模式变为更具前瞻性战略的重要组成部分。何阳青称之为全零售的核心点。

截止目前，国美已设立超过26000个移动微店，粉丝数量增至200多万，成为目前设立微店最多的企业。在微店模式的推动之下，国美线上、线下的销售额都将出现增幅。

10万微店路线图

对国美来说，微店是更好地经营用户的方式。

按照国美的计划，“2017年要再造一个国美”，而国美全零售战略中相当重要的一个部分，是在用户界面平台增加了“微店”。国美总裁王俊洲表示：“国美拥有近30万名员工，微店能够让国美线上、线下的销售量快速增长。”目前国美已在西安、厦门试点微店模式，员工可在国美微店APP或者微信商城开设微店，微店内60%～70%的商品是公司规定的必选热门商品，员工将产品推荐给亲朋好友实现销售后，可获得与线下门店基本一致的佣金。

据王俊洲透露，国美集团目前专门成立微店事业部，负责整体微店计划的推动。对于当前2万多家微店发展到10万家微店甚至更多的微店，国美打造了自己详细的路线图。“我们的目标是通过对全零售供应链的持续升级，以大数据工厂为核心扎实做好每一家微店，并在此过程中不断总结归纳，将成功模式在全国进行复制。”国美微店相关负责人表示。

他同时告诉记者，“我们要求员工通过充分的前期调研，精准把握其朋友圈客户群的需求，并将调研信息通过集团的IT平台传导到大数据工厂，并经过分析后共享到供应链价值平台上，为‘人人会开店，会选商品，选好商品’目标的实现。”

“我们的每一名店主，都要具备根据顾客需求，推荐合适商品的能力、解决客户售后服务问题和提供帮助的能力，微店不但要把货卖出去，还要对亲朋好友购物负责，将每一单销售立足信任与需求，而不是朋友圈铺天盖地广告的概念。”

不仅如此，对于微店所经营的商品结构，国美也做出了详细的规则。“微店经营商品结构为70%的家电类商品和30%的百货类商品。所有家电类商品的上架，微店店主通过调研对大数据工厂的数据充实，都是基于充实微店店主第一手调研数据后的国美大数据工厂对消费者需求的精准分析。”

除了数据的支撑之外，国美还要求所有在微店上经营的商品需要具备如下的特点：“我们强调甄选消费者口碑好、认可度高的品牌，再加上首销新品、特价爆款、国美专属定制商品。微店的商品始终是最迎合当下的、顾客最认可的、同时也是最具性价比的。”

“作为微店店主，利用这个平台可以获得二次创业的机会，我们鼓励员工通过微店获得更高的收入，同时微店主要对朋友购物负责，要根据朋友的需求偏好有针对性的一对一服务，满足客户个性化需求，推介顾客需要的商品，并解决售后疑难问题。”

对于为什么会在初期选择西安和厦门作为试点，国美方面表示，“国美在西安和厦门有扎实的供应链资源、稳固的市场占有率，这为我们员工开微店提供了更有竞争力的商品、也有助于微店更快得到消费者认可，更重要的是我们的员工对微店销售模式有着强烈渴望和意愿。”

“目前我国创业面临的最大问题实质上是创业成功率的问题，所以我们创造一切条件确保员工微店的成功率，这不仅会为我们在全国范围内的推广总结宝贵的经验，更能保护并点燃更多员工创业的激情。事实证明，我们选对了地方，试点过程中，从分部总经理、管理层、到门店店长、员工，都亲自开微店，为亲友推荐微店。为微店向全国推广积累了大量宝贵的运营经验。”

大数据工厂做支撑

尽管路线清晰，但对于微店模式来说，核心的问题仍然在于用户个性化数据的经营，那么，支撑国美微店的大数据平台如何推进？如何在更多的个性化数据中找到大规模定制的平衡点，如何在海量数据中找到微店推广的更好的产品组合。同时，还有一个非常重要的问题就是，如果微店销售的商品品类超出家电，在其它的生活品类上，国美是否还会有优势？

“在国美全零售战略下，我们在前端推进微店的同时，在后端也不断对国美以大数据工厂为核心的供应链价值平台进行升级，这两者未来一定是互融互通，相互促进、共同成长的。”何阳青说。

一方面，从未来越来越普遍的满足消费者需求的大规模定制来看，微店需要为大数据工厂提供更多的个性化的数据。“比如我们前面所说的，在开微店之前我们会要求店主进行基于朋友圈的一对一调研，调研的数据会即时纳入到国美的大数据工厂中，大数据工厂对新进入需求信息以及此前积淀的超过1亿消费者的行为数据进行综合分析，并将结果同步到国美的云共享平台上，我们的供应商会根据消费者个性化的需求制定研发、生产计划。”何阳青表示。

另一方面，大数据工厂的数据也需要为微店店主的运营提供更好的指导。何阳青表示，“国美微店的云商品库涵盖了全国各分公司销售的商品，以及国美在线几百万商品的组合体，这是一个无限广阔的选货平台。大数据工厂分析后的数据也将同步给微店店主，告诉他们其朋友圈的消费者更喜欢什么样的商品，店主将在此基础上搭建相应的精选页面，然后再由店主根据组成这个朋友圈的消费者对某一类商品特殊偏好精选商品上架。”

“同时店主还可根据社群中不同客户的个性化需求发送定制化的页面，最终呈现出10万家微店10万个完全不同的展示界面。”

需要注意的是，大数据工厂的数据运维支持是一个方面，以大数据工厂为核心的供应链价值平台的支持则是一个更具系统性的工程，这背后包括了物流、信息、金融等多个价值端的支持。

“国美线下1600多家门店，以及完美的供应链体系对微店发展将形成强有力的支撑，这是其它电商所难以比拟的。”何阳青说，“国美依托后台供应链，在前端以‘微店’为轴心全面发力，在后台以大数据工厂为核心继续提升价值，打造出了店铺端、互联网端、数据运营端三端合一的超级体验平台，利用社交媒体等移动方式，促进信息传播及互动分享，开启国美粉丝经济时代。”

国美总裁王俊洲也表示，“以微店为突破口，国美将建立‘互联网+’下的‘全零售生态圈’，依托1.3亿会员、1.2万家供应商、1万家商户、10万员工及其粉丝，以对消费者多元化需求的精准洞察为驱动，继续优化供应链平台，发力界面平台和价值平台，为用户创造更高价值。”

“社群经济”时代的领导力变革

对于社群经济时代带来的挑战，国美在组织变革上一直有一个代号为“蜂巢式变革”的行动。

在其2015年的战略描述中，国美提出了“人人都是CEO，快速行动，协作创新”的三环模式，这恰恰是商业4.0时代组织变革的核心要义。国美方面表示，“要推动新业务组织建设和人才引进，推行小团队孵化项目，实现组织蜂巢效应。”

对于蜂巢效应的解释，国美方面认为，“这种蜂巢效应是指特定产业中的众多具有分工合作关系的组织，基于战略目标一致性和利益趋同性而构成的联盟。它具有突出的稳定性和抗弯曲能力。它的特点是：跨组织，它不一定是一个独立的法人实体，而是为了特定目标或项目形成的联盟；相对统一，蜂巢组织不是一成不变的，当市场需求或组织目标发生变化时立即变化；分享性，它改变了传统的等级分明的金字塔结构，允许信息横向传递与交流，使信息利用更为充分及时。”

显然，微店正是“蜂巢式变革”中最具活力和创造力的工蜂，而开设10万家微店也就意味着10万“工蜂”的出动。由此，国美也将最终演化成一个资源平台，工蜂整合企业平台上的资源以及自己所能接触到的外部资源，做最大限度地创新。

对于组织内部和外部的协同，国美方面表示，集团成立微店事业部，负责整体微店计划的推动。在整体推进过程中以客户、微店主“双重”身份评测，结合买家、卖家及对标体验评测结果，通过微店店主调研数据充实大数据工厂，大数据工厂调动供应链尤其是采购平台，以用户需求、体验为核心，线上线下共同发力，商品采购、物流、售后系统全面配合，为客户提供多样化个性化的导购、查询、支付、安装、售后和晒单的服务，打造智能化的移动终端卖场。

而对于自身平台上微店的差异化优势，国美在线董事长牟贵先表示，“国美几十万员工跟普通的用户不一样，因为他们天天卖东西，对商品的专业把握很强，这是我们的一个优势。”

何阳青也表示，“我们的微店平台，是一个销售和服务功能都具备的平台。我们会营造“国美自己人”的社群基础，即每一名微店店主，都是客户在国美的自己人。平时我们去店里看见的销售人员，如今就在朋友圈里，我们随时随地可以找到他们，得到专业的商品讲解和服务支持。每一位微店主都是国美‘家电专家’的最好代表。”

何阳青同时告诉记者，“在当前信息获取、购物消费愈发碎片化的趋势下，国美将依靠微店打造一个全新的我们称之为‘8个小时之外的零售网络’，让消费者随时随地都能通过国美微店选购心仪的商品，并社群内享受到一对一专业导购等人性化服务，从而打造影响整个社群的商业模式。”

网状组织结构与传统组织结构的对接

值得注意的是问题是，微店是自下而上的创新，是分布式的互联网结构性的设计，国美作为转型而来的传统企业架构，如何改变自上而下的组织架构来与微店的组织架构进行对接呢？或者简单说，微店会在哪些方面改变国美的组织管理和领导方式？

唯美国风范文第3篇

关键词 美国白蛾；危险性风险分析；风险管理；山东临沂

中图分类号 S763.3 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2017）07-0146-01

美国白蛾（Hyphantria cunea Drury）属鳞翅目灯蛾科，原产北美，后传入欧洲、日本、朝鲜。美国白蛾适应性强，繁殖量大，每年可向外扩散至35～40 km，由于危害的寄主植物种类多，缺乏原产地有效天敌的制约，易暴l成灾，造成重大损失[1]。我国目前已有10个省（自治区、直辖市）的529个县级行政区严重发生，2015年新增58个，临沂市12个县区均为疫区（国家林业局森防总站，2016年），防控美国白蛾的任务艰巨。

1 美国白蛾的生物学特征

美国白蛾属杂食性的食叶害虫，寄主植物十分广泛，在我国可以为害的植物达49科108属300余种，不仅对林木和果树产生危害，还会对附近的农作物或蔬菜等产生危害，是我国目前唯一被林业、农业共同检疫的重大危险性有害生物[2-3]。

美国白蛾在山东省1年发生2～3代[4]，在临沂市1年发生3代。老熟幼虫在老树皮下、地面枯枝落叶和表土内化蛹越冬。发生期从每年的4月上中旬越冬代成虫出现到第3 代老熟幼虫下树化蛹，即每年的9月底最迟到11月上旬为止。第1育较整齐，第2代和第3代世代、虫态重叠现象严重。成虫喜夜间活动和交尾，交尾后即产卵于叶背，卵单层排列成块状，1块卵有数百粒，多者可达千粒，卵期15 d左右。

2 发生危害规律

美国白蛾幼虫孵出几个小时后即吐丝结网，开始吐丝缀叶1～3片。随着幼虫生长，食量增加，更多的新叶被包进网幕内，网幕也随之增大。幼虫共7龄，5龄以后进入暴食期，幼虫蚕食叶片，只留叶脉，使树木生长不良，甚至全株死亡。

3 风险评估

3.1 寄主植物及其分布

美国白蛾在临沂地区主要为害杨属、悬铃木属、紫叶李、樱桃、柳属、泡桐属、白蜡树、洋槐（刺槐）、臭椿属等植物，寄主植物分布广泛。

3.2 适生性、抗逆性和适应性

3.2.1 适生性分析。临沂市位于北纬34°22′～36°13′，东经117°24′～119°11′，根据GARP生态位模型预测，处于最适生区范围内[5]。

3.2.2 抗逆性分析。临沂市属温带季风区大陆性气候，近年来，≤-10 ℃的低温天气几乎不存在，高于40 ℃的高温天气也不多，利于其生存[6]。

3.2.3 适应性分析。美国白蛾蛹冬季与夏季滞育，可以避开不利环境，维持种和个体生存，利于群体齐整发育，增强雌雄个体间几率，产生更多后代[7]。

3.3 传播渠道

主要包括自然扩散和人为扩散2种途径。美国白蛾主要由成虫飞翔、迁飞及破网扩散后的5～7龄幼虫爬行2种方式进行自然扩散。人为扩散主要是各虫态尤其是幼虫和蛹通过人们日常生活和生产活动携带传播。临沂市是有名的“板材之都”和“物流之都”，相关生产活动有利于美国白蛾的传播[8]。

3.4 检疫和铲除的难度

检疫使用的鉴定方法相对可靠、简单易行。但是由于检查站点少、物流量大，美国白蛾隐蔽性好，幼虫、蛹和成虫都能存活较长时间，所以对运输物品的检疫往往力不从心。

一般触杀和胃毒性杀虫剂对美国白蛾均有一定的防治效果。人工释放周氏啮小蜂的防治技术也较为成熟，但防治效果有时并不理想。究其原因主要是该虫具有极强的繁殖力和扩散性，防治不到位的地方极易暴发成灾，并很快扩散危害。水源保护区、水产养殖和桑蚕养殖区一般禁止使用化学农药，故很难做到全面防治，铲除非常困难[8]。

3.5 定量评估

根据林业有害生物风险分析指标体系评价方法，对指标赋值如下：①区域内分布情况（P1）。5%≤有害生物分布面积占其寄主（包括潜在的寄主）面积的百分率树木死亡率或产量损失≥5%，P31=2；潜在的环境、生态、社会影响中等，P32=2；列入我国植物检疫性有害生物名录，P33=3。④受害寄主经济重要性（P4）。受害寄主的种类10种以上，P41=3；分布面积广，P42=3；具有重要经济价值，社会影响大，P43=3。⑤危险性管理难度（P5）。现场识别非常可靠，简便快速，一般技术人员即能掌握，P51=0.5；50%≤常规方法的除害效率≤100%，P52=1；根除效果差，成本高，难度大，P53=3。根据标准计算风险值R为2.65，属特别危险。

4 风险管理

4.1 加强普查监测，做到精准预测

依据临沂市的实际情况，加大对美国白蛾的监测普查力度，充分发挥疫情监测点功能，建立疫情监测网络，构建全市美国白蛾监测网。建立定期会商制度、信息通报制度、巡查暗访制度，制定全市林业有害生物防控工作考核办法，将监测纳入考核。

4.2 抓住1代飞防，多措并举防控

加强对飞防的监管，保证飞防效果，做好飞防验收，重点抓第1代美国白蛾防治，使美国白蛾有虫不成灾。在成虫羽化期、卵期、幼虫网幕期和下树化蛹期大力推广剪除网幕、绑草把、涂毒环、释放周氏啮小蜂、灯光诱杀、人工捕捉成虫、飞防和地面喷雾防治、人工摘除卵块和捕杀蛹等防治方法。

4.3 改善现有林分，实现持续控制

在园林绿化和植树造林时，完善林分结构，充分考虑生物之间的相互影响，根据不同植物的不同生态位，构建美国白蛾灾害持续控制体系。

5 结语

按照有害生物风险分析原则，采用多指标综合评估方法，对美国白蛾风险进行了定性分析，结果显示其风险值为2.65，属于特别危险的重大外来有害生物。迫切需要对美国白蛾高度关注，采取严格的防控措施，防止美国白蛾大暴发[9]。

6 参考文献

[1] 林晓，邱立新，曲涛，等.美国白蛾发生现状及治理策略探讨[J].中国森林病虫，2016，35（5）： 41-42.

[2] 魏建荣，杨忠崎，王传珍，等.天敌昆虫对美国白蛾的生物控制研究[J].林业科学，2004，40（2）：90-95.

[3] 杨忠岐.利用天敌昆虫控制我国重大林木害虫研究进展[J].中国生物防治，2004，20（4）： 221-227.

[4] 闫家河，王文亮，刘芹，等.鲁西北地区美国白蛾主要发生规律的观察研究[J].山东林业科技，2011（2）：1-8.

[5] 陆霞，杜新民，安建梅.基于GARP的美国白蛾在中国的适生区预测[J].农业与技术，2016，36（19）：46-50.

[6] 孔雪华，杨洛宾，韩世德，等.高温对美国白蛾生长发育的影响研究[J].山东林业科技，2009（6）：35-37.

[7] 刘慧慧.山东地区美国白蛾的滞育特性研究[D].泰安：山东农业大学，2012.

唯美国风范文第4篇

不用怀疑，那就是被称为西餐之母的意大利美食。本期“饕餮”就带你走进中国最具古典气质的意大利餐厅，在小桥流水的低吟和刺绣屏风的浅唱之后，我们细细感受来自亚平宁半岛的意式风情。

恼人的雨地下了好几天，但就在我们动身去藏珑坊的那个下午，阳光终于不吝啬地露了出来，既不刺眼又不温吞，来得恰到好处，就如同东平路上的藏珑坊，静静地藏在满街葱郁的树荫下，就如同小家碧玉一般，安静而贤淑。但藏珑坊的气息哪是想藏就藏得住的，当你踏进那古朴而细腻的木门之后，你的灵魂就已经融入了这份浓郁而不过分的中国风韵中。

拾级而上，选个靠近落地窗户的位置坐下，窗外静静低吟的流水，铺满鹅卵石的小道，有着古老大落地风扇的花园餐厅，这些都在属于它们的地方享受着夏日雨后的清新，当然你不会漏掉观赏楼梯左右精致的苏绣屏风，还有屏风上方那绝美的盏盏灯笼，橘红的光晕从灯笼中弥漫开来，你会美得说不出话。这里的古色古香是怎么藏都藏不住的，但也许你怀疑，你是不是来错了地方，亚平宁的风怎么会刮到这里?这时候，开胃菜已经端上。没错了，这是意大利国菜，标致得很。

最后的甜品又回归了永恒的经典，提拉米苏。藏珑坊的提拉米苏是极其正宗的，而做法则显示出了藏珑坊的精致。熬制出的浓糖浆加入蛋黄，一边搅拌一边测试温度，81度是个界限，过了这个温度糖就会焦掉，十分考究。接着，蛋与糖的润、甜酒的醇、巧克力的馥郁、手指饼干的绵密、Mascapone芝士的稠香、Espresso极浓咖啡的苦完全地交融起来，很诱人的香气、很痴迷的味道，很令人难以捉摸的深邃……

TIPS

藏珑坊，又叫Lapis tazuli，在意大利文中是“青色宝石”的意思。这样的寓意实在贴切，藏珑坊就如同东平路上的青色宝石，掩藏不住露得委婉；而这里的意大利美食也如同是藏在红木匣子的青色宝石，色泽剔透，手感圆润，视觉的盛宴，味觉的享受。

唯美国风范文第5篇

关键词：次贷危机;金融创新;风险防范

一、次贷危机发生的根本原因

美国次级抵押贷款危机产生的最根本原因是资产价格泡沫增加了市场投资者的风险偏好，贷款机构在利益驱动下放松了信用风险的管理。次级抵押贷款是一些贷款机构向信用程度较差和收入不高的借款人提供的贷款，本身就属于高风险产品。大量的次级抵押贷款在房地产市场创造出巨大的购买力，在帮助中低收入群体获得住房的同时推动了房地产价格的上涨和繁荣，但当房价开始下跌时次级贷款这种金融创新产品出现了信用风险，大量次级贷款者很难再将自己的房屋卖出去，房屋价值也可能下跌到不足以偿还剩余贷款的地步。从而出现大量的信用违约者，放款机构无法正常收回贷款尽而引发美国次贷危机。

二、从金融创新的角度剖析美国次贷危机

首先从金融产品创新来看，我们认为金融产品创新既有风险又有收益，风险是我们持续不断关注的。其实就是说金融创新更多的还是要在优质资产的基础上进行金融产品创新，美国次贷危机之所以爆发，因为次级贷款本身就不是优质的产品，是有问题的资产，是对于有问题的资产进行重新的整合和打包，当然这种方式有可能适应对有投资风险偏好的人比较适合，反之的话就会造成巨大的风险。就是说我们在创新过程当中要更多的用优质资产，那么一些不良资产或者是有问题的资产是不宜于创新，否则会增大金融创新过程中的风险。

其次为分散抵押贷款机构的信用风险及流动性风险，美国的投资银行通过资产证券化这一金融创新工具，将同类性质的按揭贷款处理成债券形式在次级债市场出售。最具有代表性的金融创新产品是所谓的债务抵押证券(CDO)，它是将基于次级按揭的MBS（按揭支持证券)再打包发行的证券化产品，这一过程被称为二次证券化。在这次证券化过程中，基础资产池中的信用风险不同程度地转移到不同档次的CDO投资者。此外，以信用违约互换(CDS)为代表的金融创新产品在风险转移过程中也发挥了重要作用。一方面，CDS可以用于高级档CDO的信用增强，将信用风险转移给信用保护出售者，进而获得资本市场准入；另一方面，CDS也可以被信用保护出售者用于构造高风险的合成CDO，以承担次级按揭风险来获取高收益。金融创新产品让风险转移进一步市场化、扩散更广。

上述分析表明金融创新与危机产生和传导密切相关，金融创新产品使金融体系信用风险承担总量增加，导致了信用风险由信贷领域转移到资本市场，进而传导到更加广泛的投资者。由此可见，金融创新在本次危机中发挥了重要的作用，使金融业在传统风险的基础上面临越来越大的金融创新风险。应该充分重视金融创新酿成的新型金融危机，采取措施去加强金融创新风险的防范。

三、次贷危机给我国金融创新风险防范带来的启示

从美国次级抵押贷款到次级债危机，是一个伴随着金融创新风险不断产生并强化、扩散的过程。目前我国的金融创新有所推进，但处于初级阶段，如何在推进的过程中，更加稳健，更加注重风险监控，在这个基础上，有条件、有选择地进行产品创新。在剖析美国次级债危机的基础上，对我国金融创新的风险防范提出以下几点建议。

1.树立风险防范与控制观念，提高风险管理意识

金融机构在创新过程中，面对风险多样化、复杂化趋势，必须确立风险管理意识和观念。不应因金融创新在防范和控制风险取得一时成效，而忽视其未来可能带来更大的风险，因为有些创新可能只是延缓了当前的风险，却在未来聚集了风险，这是风险累积性的一个重要特征。早在美次贷危机爆发前相当长一段时间，一些金融机构就发现了问题，但由于利益驱动，没有采取措施，关键还是风险防范和管理意识不够。要培养员工树立高度的责任感，在日常的监控中及时发现并避免风险。 在规划创新体系时要遵循谨慎性原则，回避决策风险；在创新产品的营销中，应遵循分散风险原则，扩大经营范围，实行多元化经营，以达到分散风险的目的。

2.完善对基础产品和客户的持续管理，加强对衍生和原生产品联动关系的研究

无论是原始还是包装过的金融产品，最根本的是要加强和完善对原始产品和客户的持续管理。比如美国的次贷危机中牵涉到一系列环节，而且影响越来越大，但究其源头却是银行在房价上涨过程中如何衡量零首付和低首付住房贷款的风险问题，因此无论金融产品怎样包装，很重要的一点是对原始产品的风险管理要规范，对原始的客户和风险的跟踪要及时。有效的金融创新需要风险严格可控的基础金融产品的支持。

具有衍生特征金融产品的价值依赖于原生资产价值的变化，但金融创新令许多衍生品价值与真实资产价值的联动关系被削弱。此次危机表明，次级按揭贷款被层层衍生成不同等级的资金提供者的投资品种，通过金融机构投资者衍生成收购兼并交易的主要融资途径，但是贷款人的偿付保障并不是建立在借款人还款能力的基础上，而是建立在房价不断上涨的假设之下，这种依据假设收益率做出的交易决策，风险可想而知。我国目前正在进行资产证券化的试点工作，在推进过程中有必要对衍生与原生产品的联动关系加以研究，防止“假设”因市场环境变化而累积市场风险。

3.采取多种监管形式，加强金融监管

在次贷危机中，美国金融体系中的多个环节都存在着监管缺失，因此加强监管非常必要。

首先，注重规制导向监管与原则监管相结合。次级债危机反映出美国规制性监管模式的滞后性和不灵活性，汲取美国的经验教训，我们必须在坚持以规制性监管的基础上。其次，实现规制监管与原则监管的有机结合，针对不同监管事项、不同监管领域实施不同的监管原则。再次，稳步推进金融业综合监管。从我国当前和今后一个时期金融业发展水平和趋势来看，分业监管仍是目前比较理想的监管体制选择。尽管当前应维持分业监管的格局，但也必须完善现有的监管治理体制，在加强金融监管协调的同时，完善主监管制度，强化功能监管。[实施以风险为本的持续性监管，建立并完善一个以现场检查和非现场稽核相结合的风险识别和评估系统，并将评估结果作为确定问题机构重点监管对象的依据。建立稳妥透明的金融机构市场退出机制。

4.建立金融创新体系，健全创新机制

金融创新是一个涉及到多方面因素和环节的系统工程，根据我国目前的情况，要重点做好以下几方面工作。首先，各类金融机构要设立专门的金融创新组织机构，负责组织、领导、指导、管理和协调内部各部门、各分支机构的创新活动以及与社会有关部门的沟通与联系，对潜在的风险状况提出有预见性的方法和控制对策。其次，认真搞好创新的规划工作。在充分把握和跟踪国内外金融创新发展趋势的基础上，根据自身的条件和许可，明确创新目标，规划创新程序，确定创新重点。再次，建立创新评价机制和奖惩机制。评价的重点要放在对创新的预期效应和事后效应的检验方面，总结经验教训，建立容错机制和纠正机制，最终形成以市场为导向的研究开发目标、健全的组织体系和协调机制、科学的管理流程和决策机制、有效的营销管理和市场导入机制、有力的信息技术支持和必要的人力资源配置为主要特征的金融创新机制，确保金融创新效益的最大化和风险的最小化。

5.加强制度建设，注重市场约束

次级债危机在很多方面反映出市场制度上的不完善，而制度上不完善带来的风险往往是系统性的，破坏力极强且不易扭转，因此要注重市场制度建设。一是要加强信息披露制度建设，对信息披露的内容、程序、质量标准用法律的形式加以规范；二是完善金融机构的信息库和指标体系；三是加强信用评级机构和金融咨询机构的建设，充分利用外部审计力量，提高金融运行的透明度。四是要建立社会诚信和建立信用体系。

市场既是竞争的场所，也是自然的监督机制，所以各经济体都日益强调市场约束。各国监管当局正采取各种方法将政府监管与市场约束有机结合起来，提高金融监管的效率。通过积极推行银行信用、加强金融债权管理等一系列措施强化市场信用观念，提高信用意识，发挥市场制约作用。这些措施就是通过市场经济力量本身对金融机构和金融活动实施约束，这是从根本上防范金融风险。

参考文献

[1]阳:《金融创新如何催生毒垃圾》[J].《中国青年报》，2008，1.

[2]贾 琛:《商业银行的金融创新风险与防范》[J].《金融教学与研究》，2007，3.

[3]阚新华 陈明贺:《浅谈金融创新与金融风险管理》[J].《经济研究导刊》，2007，7.