痛苦的笑

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇痛苦的笑范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

痛苦的笑范文第1篇

没有理想，没有目标的人很少有痛苦感，就算有，也是某个短暂的瞬间。就如寒号鸟，冬天来了，冷得没有办法生存，心理难受一阵，可冬天过去了，当阳光照到身上，寒意不再，那句“明天就垒窝”的誓言，早就被和煦温暖的阳光驱赶得无影无踪。

而有理想的人，往往是有某种不满足，很多时候，这种不满足是对现状的不满，对环境的不满，对生存状态和周遭类似群体的不满，对营销人来说，这是一种动力，一种略显混沌的驱动力量。但对绝大部分的人来说，要做到佛教所说的无欲无求的“空”的境界是很难的，我们只能尽量做到不大喜大悲，做到心灵的某种宁静。

其实，有痛苦也是好事，促使我们不断努力和奋斗。但最终还是要解决造成这种痛苦的根源，也就是要找到通向“认识自我”和“实现自我”价值的办法。

缺少目标的理想

小时候，一旦有人问：你长大了想干什么？我们都会照着书上的答案说：要当科学家或者说要当老师，现在想起来会觉得很好笑。也许这样问的人只是随口说说，并不是要真的问你的理想；问答的时候，我们也没有想过这就是什么真正的理想，因为这些理想对当时的我们来说是没有概念的。没有目标的理想其实很朦胧，基本上很难实现，也就是说，没有可控性。

目标管理专家罗伊・史班斯帮助诸如西南航空公司、宝马公司、得克萨斯州大学、沃尔玛等成就了伟大的事业，而他做到这一切靠的是坚持一个理念：目标。但目标并不是空洞的，一个真正的目标必须达到你的公司中每位成员的内心。如：西南航空的目标“拥有飞的自由”或者沃尔玛的“为顾客省钱，提高人们生活质量”。

目标并不见得一开始就很清晰，也不是一开始就很宏大和雄伟。它是在你不断达成和不断调整中前进的。否则，就只能空守着自己的“理想王国”而越发痛苦。

很多人都有远大的理想，但为什么大多实现不了。不仅仅因为能力的问题，也不仅仅是条件没有达到，而是缺少阶段性可实现的目标。模糊的理想是一个大概的方向，在方向之下还得有不断接近的目标和途径。当然，重要的一点是要有敢于去试试的精神，在行动中找出路，“乌托邦”是空想，但通过“试一试”，不断调正方向和目标，“乌托邦”也会成为现实。

“天生我才”不能用

大凡抱怨天生我才不能用的人，大多是没有正确的认识自己，没有找到自己的“专属”领域，在专业化越来越强的今天，要成为各个领域的通才，结果只能成为一个样样都懂，样样稀松的庸才。一个人，总会在某样事情上做得比别人好，这不仅仅说某一件事情，而是指某一类事情。

很多人都曾跟我说，不要相信那些专家，那些培训老师或者是咨询公司等等，说他们就知道“忽悠”，没有什么真本事。当然，不排除有某些“忽悠”的专家和大师，我也相信这也不是一个两个人，有部分这样的人存在。但同时，如果就此认为以上的专家、培训和咨询一无是处也是危险的。

现在各行各业都大量的出现问题，难道所有企业都在忽悠，都该取缔？显然不能掉进一朝被蛇咬，十年怕井绳的陷阱里。本人想说的是：培训也好、咨询也罢，总会有合理的部分，只要能给企业在某个阶段带来动力和发展，这就是贡献。如果你要将企业所有问题交给一场培训或者咨询来解决，说明企业的认识存在问题。简单说一点：人、财、物都不在第三方手上，凭什么能解决企业所有的问题。

有人也许会说，他说得那么好，为什么自己不去开一家类似这样的公司，还做什么培训或者咨询？这句话表面看起来很有“打击”力度，实际上是毫无逻辑可言的。我也可以这样问你：既然你能看出来人家是“伪专家”是“忽悠”，你为什么不能成为你企业的真正“专家”或者说服企业按照你的方案和方法行事？换个思路说，第一，看得到问题，并不是自己一个人能解决的，需要行业、企业或者团队来达成；第二，有的人不喜欢做实业，并不代表他不能做，没有放过一枪，也不代表他不会打仗啊；第三，有更好的事情可以做，何必要挤一座独木桥。

所以说，认识自己的爱好和擅长的领域很重要，不断加强这方面的能力，品牌是有“风格”的，是有个性的，做一个有“风格”和“个性”的营销人和营销管理者。

找到途径和办法

有理想，有目标，也知道自己喜欢什么，擅长什么，接下来就是要找到途径和办法。前几天，一位朋友在跟我说，他还是决定自己创业了。起初，我们聊过好几次，他总是说他做的行业比较特殊，不像其他行业，主要是客户付款难度很大，标准也不统一，客户的评判主观因素太多。还举例说，去客户那收款的时候，见到另外一个公司的人在“苦苦哀求”客户打款等等。他的意思就是当然就是难度太大，自己没办法做。我说，为什么会这样？他还反问我，那你说，现在告诉我，如果客户不付款怎么办？用什么办法能收回来！

想想当时的情况，现在还觉得有点尴尬，就因为这个他差点跟我另外一个朋友吵起来。原因就是大家觉得他的说法站不住脚。收不到钱是导致创业的最要原因，是让人想不通。

还好，现在这位朋友想通了。想办法，就这样。如果客户不付款，一是因为你做的东西他们不满意，没有价值；二是某些付款的人员不想付款，你没有满足他的某些“灰色”要求……很复杂吗？好像也不是，如果你做的不好，不付款应该啊，你还要改正；如果是第二个原因，当然可能还会有第三个原因，就自己想吧。

凡事总有解决办法的嘛。很多人可能都记得营销人俞雷先生说他去可口可乐面试的经历。面试官问他：如果你去小店铺货，人家不要你的产品，你该怎么办？俞雷当时说了好多方法，面试官就是说：人家不要，还是不要，还是不要……俞雷说：当时是有点忍不住了，就说了一句：那就给他递上一支烟。面试官笑了，说：你总会有办法的嘛。

痛苦的笑范文第2篇

在做销售代表的时候，他负责中心城市的深度分销，工作一直很出色。但是在担任销售主任的这2个月，业绩确实差强人意。难道——又是PETER原理吗？

这几天为了压货，他跑遍了自己所管辖的地区，销售代表说没有办法，他马上自己去办，他的个人能力当然不错，钱也能收的上来，但是，他实在太累了，每天只能睡3-4个小时。这种收钱的方式，也是治标不治本的方法。为了和竞争对手争夺渠道和经销商的仓库，我也给了他很大的压力，一定要他达到我们预期的销售目标。但是，现在看来，这个月的业绩，他要打折扣了。

上任不久的他遇到的问题不少。首先是这个城市的产品分销一直做的不好，哪怕是在市中心也只是稀稀拉拉的一些陈列。经销商还时时刻刻不忘记和我们计较去年的“返利”，因为没有 正式的书面文件，我们无法同意他们的要求。最大的经销商也已经反水去做了竞争对手的产品。第二是这个城市的销售队伍士气低落，由于销售主任的变动，他们对未来都有些迷惑。第三是由于零售网点的进货价格低于公司的要求，导致了供货给他们的二级批发商缺乏积极性。

在电话上，我给KEVEN提了几点建议：

1）渠道的问题。而最终的问题关键其实是出在零售网点的进价上，网点的进价有问题，而导致了整个渠道的供应链出现问题。提高网点的进价确实是个很棘手的问题。一步到位，势必引起网点的反感，而可能导致网点拒售我们的产品。既然一步不行我们就来两步吧。第一，提高供价，但是同时由公司赠送一些别的东西——一些能让店主卖掉的东西——但不是我们的饮料，甚至这些东西的价值还要超过抬价的金额。这样做一段时间，通过零售网点积极性的增强，来带动上游渠道的积极性以及增加下游消费者的购买可能性。等一个月左右时机成熟，再逐渐的降低促销的力度，直至达到正常价格。既然我们发现了问题的所在，就要集中所有的人力和财力优势去攻这个环节。经销商的“返利”，有文件证明的我们来处理，没有文件证明的暂时压后。经销商是不会和眼前的利润过不去的，只要目前我们的货能货畅其流，他今年的生意还是要做的。所以，下个星期，我就会检查KEVEN的在零售网点的促销执行情况，看看价格是否上提了，促销执行的是否到位。

2）陈列的问题和人员培训的问题。陈列是快速消费品的生命。对于“万湖”这样的高知名度产品来讲，被商店拒绝接受绝对是借口。分销陈列不好，说明这支销售队伍的本身有问题。在KEVEN入职的时候，我和他讲过销售人员的圣经“分销，陈列，销售，收款”，这是做梦都要背的出来的八个字。分销陈列不好，反映出来的问题实质其实就是主管对销售队伍的管束和要求不够严格，就是对销售队伍的培训还不够。2个月来，KEVEN的主要工作还是在治标，收钱打款，但是本的工作却落下了。如果老的员工不是很配合，适当的时候，可以解雇个别消极怠工的员工。解雇有时候，也是一种激励。当然，那是万不得已才做的事情。对于目前的零售网点的陈列工作不好，还是要加强“实地指导报告”的培训，KEVEN培训高级销售代表和销售代表，他们再去培训理货员，严格执行公司在零售网点管理上用的报表，要让他们知道，分销陈列就是一切。

3）自己的问题。也许对于KEVEN，我不能苛求他太多，毕竟他也努力去做了。但问题是方式，所有优秀的骑手，除了自己的优秀外，还有一个更重要的原因就是他们还有一匹骏马，再优秀的骑手，也不可能骑着劣马奔向成功的。一个优秀的销售代表在向管理者迈进的过程中，最应该重视的就是由“管事”转化成“管人”，自己再能干也干不了一支销售队伍干的活，关键是作为城市销售主任的KEVEN，要带好这支队伍，把自己的经验复制给他们，要完成由点到面的工作角色的转换。我告诉了KEVEN管理的四个阶段：

指挥：告诉做什么以及怎么做。

指导：讲解与建议怎么做，并跟踪进展。

支持：告诉做什么并激励去做。

授权：告诉做什么并放手去做。

痛苦的笑范文第3篇

魔术师知道了，他给小老鼠个魔术瓶，可以将它变成别的动物。

小老鼠想，还是变成蝴蝶吧，蝴蝶漂亮又好看，还会跳舞,小老鼠又想，蝴蝶命小，我可不想当短命的蝴蝶。

小老鼠又想，还是变成小鸟，可是小老鼠听说小鸟吃虫子，小老鼠一想到吃虫子，头就痛。

小老鼠又想，还是变成小猫吧，如果变成小猫，别的小老鼠就不敢欺负我了，可是小老鼠想到，猫晚上不睡觉，如果主人骂它怎么办？

小老鼠又想，还是变成乌龟吧，乌龟命长，能活到200多岁呢，可是小老鼠想到，乌龟又笨，爬得又慢，比我小老鼠差远了.....最后，小老鼠想，还是还给魔术师爷爷吧。”

魔术师帮助了小老鼠，小老鼠变得越来越开心了。

痛苦的笑范文第4篇

按照《人物》预约的采访时间，他准时出现在茶室。这些天，网络上正谣传着他“死亡”的消息，这事儿给他带来了一定的困扰。在看到这条消息后，他立即更新微博，说明自己正在片场拍戏。“太困惑了，我还没死呢。”他摇头摆手，炯炯有神地盯着你，眉眼间还是那只孙猴子。

谣言让他困惑，但同时也让他体验到了一种“怪怪的幸福”。无数网民开始悼念他，大量的国内外媒体都报道了这则消息。网络悼念馆、点蜡烛等纪念活动持续发酵，有人留言“美猴王回花果山去了”，“孙悟空勾了生死簿，是永生不死的”。这些话让他很感动。

自1988年中央电视台开播《西游记》后，扮演孙悟空的六小龄童就变得家喻户晓。这部电视剧在美国、日本、德国、法国及东南亚各国播出后，也引起轰动。时至今日，这部剧已被重播3000遍，创下的收视之最，至今未被打破。

拍完《西游记》后，六小龄童让自己停了3年，原因是那时一举一动“都是猴样”。3年后，他开始尝试接拍不同的角色，、鲁迅、、吴承恩……但观众记住的并不多。甚至在拍戏现场，与演员对戏时，有位女演员“差点把舌头咬烂”，还是忍不住笑出声来，原因是“总觉得他是孙悟空变的”。

六小龄童最爱红色，因为“孙悟空在戏曲里脸谱的主色调也是红的”。接受采访这天，他也穿着一身红衣，连帽子都是红的，聊得兴起，他撩起右腿裤脚，一只红袜子跳入眼帘。

朱军曾在《艺术人生》里问他，还有没有可能塑造新的经典形象来超过孙悟空，他回答：“几乎没有。”朱军惊讶：“采访了那么多人，没有一个这么说的，都说最好的作品在下一部。”

“我说一个人要没有自知之明，就不是聪明人。《西游记》是雅俗共赏、老少皆宜的世界名著，孙悟空又是一个人见人爱的、几代人都熟悉的美猴王，我演了他，影响了几代人。要再演一个角色能超越孙悟空，没可能。”他说。

但他依然在尝试些新的角色，只要剧本适合。只是他已明显感觉到，现在的演员已不如当年那般严谨、认真地去创作角色，更多的是看档期、压时间，拍完走人。近些年，对《西游记》剧情及人物的戏说、恶搞，也让他坐立不安，他不愿意将来被小朋友问：“孙悟空叔叔，孙悟空到底有几个女朋友？”

“我最大的痛苦，就是我演了孙悟空，而我不是孙悟空。”他颇有点失落地说。

现在，53岁的六小龄童正在筹备着“大计划”：赶在2016年猴年拍出3D版电影《美猴王》，他要亲自担任这部电影的导演，并再次出演孙悟空。起初，他希望这部戏的演出及3D技术都由中方完成，后来发现中国的技术根本跟不上，只得邀请好莱坞制作。

电影的投资、制作都已到位，可就是没有理想的剧本。他向海内外征集剧本的消息，但奖金只有50万人民币，在这个时代，这无疑是个很低的价格，投来的剧本，也多是些恶搞之作。

痛苦的笑范文第5篇

记得有一次，调皮的我，惹了不少的笑话和麻烦。

一天，我吃完香蕉，故意把香蕉皮放在门口当机关，捂着嘴巴躲在一旁等待好戏上演。

一会儿，“菁菁”声音先到人后到，原本是妈妈，只见妈妈提着一袋水果在靠近门榄。“嗵”妈妈摔得好惨——四仰八叉的，那袋水果甩出足有两米远，我禁不住哈哈大笑，妈妈伤心地大骂：”死丫头，还笑！哪个短命鬼把你妈害得这个样子，你还这样开心。”我假意跑过去扶妈妈，“哎哟！”自己瞎了眼，同样踩上了香蕉皮，一样的四脚朝天，你也有今天，妈妈笑了，我却哭了：“呜，呜”这也许的恶的报应吧！

童年的我还喜欢跟鸡妈妈，鸡娃娃们开玩笑。

院子里，看见大母鸡带着一群小鸡在寻找食物。母鸡发现食物了，便在那“咯咯咯”地呼唤它的孩子。

我恶作剧地加快步伐，走到母鸡身旁捡起那块食物，开始逃奔，不好，母鸡追上来了，在我屁股上狠狠地啄了两口——好厉害的角质啄，痛得我哇哇大哭，可恶的母鸡还不死心，飞起来啄我拿食物的右手，我痛得忙甩掉惹祸的母鸡食，心疼地看着我红块青一块的小手。

哭笑难分的童年给了我多少乐趣，多少启发，我希望时光可以倒流。