电梯工程范文第1篇

【关键词】电气工程；安装检验；质量控制；问题研究

引言：随着城市建设的快速发展，高层建筑成为近年来建筑行业主要的发展趋势，电梯作为机电合一的空间垂直运输特种电气设备，运用越来越广泛，因此在电气工程中对电梯安装检验工作是十分重要的。下面主要对电气工程中电梯安装的方法以及检验中质量问题进行分析研究，以提升电梯安装的工程质量，减少电梯事故的发生。

1 电气工程中电梯安装前的检验

电气工程中电梯安装检验工作首先应该从电梯安装前进行控制，电梯安装前的检验工作主要有以下几点：

1.1 材料以及设备的检验

在建筑工程建设中所采用的电梯设备必须有国家有关部门颁发的生产许可证，并具备产品产品合格证的产品，对于国外进口的产品必须有海关商检证明，对材料以及设备在进场前必须有专门的检验人员进行开箱检验，保证电梯设备以及材料完好无损，而且应该保证设备符合建筑设计图纸的要求，电梯的安全部件应该根据规定的提供型式调试证书、图纸资料以及试验报告，只有对电梯材料设备进行系统的检验，合格后才能进场安装[1]。

1.2 施工单位、施工人员的审查

在电梯安装前，首先应该对电梯安装单位进行严格的控制，安装单位应该具有国家质量技术监督部门颁发的营业执照以及安装许可证书，电梯安装人员必须具有省级以上的质量技术监督部门颁发的特种电气设备安装的资格证书等证件方可进行安装。

1.3 施工方案的审查

在电气工程中对电梯设备安装前，对于电梯设备施工以及安装的方案进行核查，施工方案应该具有安装工艺、安全措施、施工进度、项目负责人、技术负责人以及安全人员和质检人员等，并且施工方案应经过施工单位技术部门的批准，才能进行电梯的安装。

2 电梯安装过程中检验

在电气工程电梯安装过程的检验应该根据国家制定的电梯安装以及验收的法律法规以及标准为根本，加强电梯安装的控制，并对电梯施工安装的全过程进行实时监控，电梯安装过程中检验的重点内容主要有以下几点：

2.1 在电梯安装的过程中应该保证控制线路和机房电梯动力分离进行敷设，从进电梯机房中电源接地线和零线应该保持始终分开，对于接电线的颜色一般采用黄色和绿色双色绝缘的电线，在安装的过程中除了对于36v以下的安全电压可以直接进行连接地线柱上，但是一定要保证不得在串联之后接地连接[2]。

2.2 在安装的过程中每一根轨道保证至少有两个导轨支架，并且应该保证两个导轨之间的间距在2.5m之内，导轨支架的水平度不应大于1.5%，支架以及导轨支架的地脚螺栓埋入深度在120mm以上。

2.3 在安装的过程中，曳引机的承重梁必须在承重墙内，并且保证曳引机承重梁的支撑长度应该在墙中心的20mm到75mm之间。

2.4 对于导轨安装，应该采用压板使导轨固定在导轨架上，导轨的固定形式不应采用螺栓或者直接焊接在导轨架上，导轨工作面对安装基准线的垂直度误差应该在规定的范围内，并应该符合安装的标准。

2.5 轿厢导轨以及装设有安全钳的导轨工作面的接头连接处不应有缝隙，对于局部的缝隙应该在0.5mm以内[3]。

2.6 保证层门锁臂、锁钩以及动接触点动作灵活，在电气工程安装的过程中应该保证锁紧元件的齿合长度最小为7mm。

2.7 在安装的过程中，保证随行电缆不应该出现波浪扭曲以及打结的现象，并且应该保证随行电缆在运动的过程中不能与导轨支架、电线管以及电线槽出现卡阻的现象。

3 电梯安装后的检验

3.1 电气开关安装质量的检验

在电气工程电梯安装后检验工作中，电气开关安装的质量是非常重要的，电气开关不仅是保证电梯设备正常运行的主要的部件，也是保证电梯运行过程中稳定性以及安全性的重要关键的部分，电梯检验人员在对电梯安装后对电气开关进行检验的过程中，首先应该对设计图纸以及施工图纸进行综合审核，然后根据电气开关具体的安装位置以及电梯的动作状态以及质量进行科学合理可靠地检验，从而保证电气工程电梯安装的质量可靠以及安全。

3.2 制动器安装质量的检验

在电梯安装的过程中制动器是保证电梯动力传输的重要的部件，但是制动器也是电梯运行中常见的故障之一，在电气工程对于电梯制动器检验的过程中，检验人员应该根据国家特种设备质量监督部门制定电梯安装质量标准以及相关技术标准进行全面科学的检验，在电梯安装时，一般制动器电路上的电磁线圈上必须安装两个电控装置，这样可以有效保证电梯在运行的过程中出现故障时，制动器很难保证电气设备触电的打开，进而导致电梯运行的速度以及方向的改变造成的严重的事故障碍，在制动器检验的过程中，检验人员应该特别注意制动器抱闸间隙的检验，在检验的过程中应该保证制动器在松闸之后，闸瓦在动作时与制动轮之间具有一定的空间，并且应保证两者同时正常运行。

3.3 限速器绳张紧装置的检验

在建筑设备中电梯的安装一般都需要承载较大的负载，如果限速器绳张紧装置的质量在安装以及设计中存在较大的问题或者缺陷，将会导致严重的安全事故。所以在限速器绳张紧力装置检验的过程中，应该注意对螺母旋转的自由度的检测，这样可以有效防止电梯在承载较大的载荷时螺栓脱落或者断裂的现象，从而保证电梯安全运行[4]。由于电梯中的螺母安装的位置比较特殊，如果施工人员在安装的过程中工具没有达到要求或者标准，这也会造成螺母安装后出现松动的现象，因此在检验的过程中一定应该对限速器绳张紧力进行全面系统的检验以及运行试验，从而保证电梯设备的安全性以及稳定，防止电梯事故的发生。

3.4 电梯平衡系数的试验

电梯平衡系数是关系到电梯运行驱动装置以及运行性能输出功率大小的参数，在电气工程中对电梯安装之后，由于电梯材料或者轿厢的可能有所改变，并且实际轿厢的重量与轿厢的设计值有一定的偏差，所以在电梯安装后试验的过程中，必须对电梯平衡系数进行测定，从而保证参数符合设计的要求，在进行测验的过程中，一般以载荷当做砝码，如果在试验的过程中没有具体要求时，应该以货物进行代替，但是对货物应该进行称重，不能进行估算以保证参数的准确性。电梯平衡系数的确定主要是采用绘制电流——负载曲线图进行确定。并且在国标中对于电梯平衡系数试验也有规定：GB 10060—93第4.6.J条规定电梯的平衡系数应该在40.%~50%。为了保证电流——负载曲线的准确性，应该在40%到50%的定额的周围进行取点，最终进行确定电梯平衡系数的大小，保证电梯的安装的安全性和稳定性[5]。

4 总结

综上所述，在电气工程中电梯安装检验是保证电梯设备运行的安全性以及稳定性的重要的措施，在检验的过程中检验人员需要对电梯的各个部位以及部件的技术指标和安全性进行全面科学的检验，从而保证电气工程电梯的安全性，避免或者减少电梯事故给人们的生命财产带来的损失。

参考文献

[1]鲁伯平；电气工程中的电梯安装检验问题分析[J]．城市建设理论研究（电子版）；2011(14)：

[2]吉铠，刘洋；关于电梯安装与检验技术要点的研究[J]．黑龙江科技信息．2011(6)：35

[3]赖海华；对电梯安装及检验技术的探讨[J]．中国科技博览．2011(31)：70

电梯工程范文第2篇

关键词：电梯，安装，项目管理

 

随着我国的建筑业的蓬勃发展，电梯市场竞争也日趋激烈，电梯设备厂商同时也是安装工程的施工承包商，设备制造利润以及工程利润将进一步降低，电梯企业已步进一个微利时代，这将要求电梯工程管理人员在电梯安装工程中从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己立于不败之地，这是迫切需要电梯工程管理人员急需解决的问题。

1.电梯安装项目管理概念

1.1项目管理之成本目标概念

电梯施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，完善并健全成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核的机制，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先：要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标；第二：要提前做好成本策划，根据工程实际情况因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性；第三：在责任成本控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素；第四：要定期召开项目经济活动分析会，重点对成本预算、成本支出、经济目标等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施。加以纠正；第五，拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。

1.2项目管理之全局理念

电梯安装项目必须按照企业管理体制、程序和要求运作，接受企业的统一管理。以前电梯企业主要靠设备的制造部分利润，电梯安装项目管理的成本较为宽松，主要任务就是合格履约，以组织施工生产为主要任务。现在电梯市场设备部分收益很低甚至没有收益，这时候电梯安装项目管理能力将直接影响项目合同义务的履行及合同预定的经济目标的获得。

1.3项目管理之人力资源管理

高效的组织体系和组织机构的建立是电梯安装项目管理成功的组织保证。人是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的电梯安装项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。项目管理人员是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂成本控制，要质量，进度，成本三者兼顾，按合同办事。懂法规，专技术，会管理，善经营，这样才能在项目管理时不断调整策略，有效地控制好质量，进度，成本三者关系，从而有效地促使甲方按合同办事，有效地促进甲方准时付款。

1.4项目管理之标准化管理

标准在企业管理和项目管理中非常重要。一个企业标准化程度的高低也反映了这个企业管理和技术成熟的程度。一个企业的标准化程度高，那么她的管理和技术就一定较为成熟，她的管理和技术资源的利用体现在生产效率上就一定比较高，同时也有利于社会对这个企业的认知，有利于企业扩大市场占有率。

2.电梯安装项目管理过程中几个控制的重点

2.1质量控制

首先是建立质量保证体系并确保质量保证体系在电梯项目管理中的执行，为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，电梯施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。其次在电梯项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。电梯安装质量的控制关键在工序质量控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测→分析→判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。论文参考网。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

2.2成本控制

加强电梯施工企业工程项目成本管理是电梯企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。论文参考网。电梯安装企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使电梯工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。电梯安装项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益。

2.3安全生产与文明施工的控制

事故的发生，是由于人的不安全行为(人的错误推测与错误行为)，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理(即事故的4M要素)。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，电梯安装项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职(兼职)安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。论文参考网。项目经理是项目安全生产的总负责人。实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。要制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态，是施工安全动态管理的重要任务之一，是施工项目安全控制的重点。

电梯施工项目的管理是全方位的，要求电梯项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。相信通过开拓创新，总结经验，在电梯项目的实践中不断摸索，最终创造出一条电梯施工项目管理的成功之路。

参考文献：

[1]贾平.企业动态联盟[M].北京：电子工业出版社，2002.

[2]杨斌.加强施工项目成本管理提高企业市场竞争力[J].长江职工大学学报，2002，4.

[3]王组和，杨毅。施工项目成本动态测算系统研究[J].管理工程学报，2003，12.

电梯工程范文第3篇

为进一步提高我市电梯安装工程质量监督管理的工作效能，明确电梯安装工程质量管理部门的工作职责，根据有关法律、法规和市法制办《关于新装电梯验收检验问题协调意见的报告》（穗府法报[*]87号）的意见，决定对我市电梯安装工程质量监督管理有关工作进行调整。从2009年3月1日起，凡在我市范围内（含市属各区和县级市）新建、改建的电梯安装工程，均按以下规定进行过程监督管理、检验检测及验收登记。

一、施工告知

电梯安装工程施工前，电梯安装单位应将拟进行的电梯安装书面告知市质量技术监督局并同时到工程所属的建设工程质量监督站（以下简称建设工程质监机构）办理施工告知手续,办理手续时须提交下列文件、资料：

（一）《电梯安装工程开工告知书》；

（二）电梯的产品质量证明文件；

（三）建设行政主管部门核发的电梯安装企业施工资质证书。

二、电梯安装过程的安全质量监督

电梯工程作为建筑工程的一个分部，由建设工程质监机构负责对电梯安装过程实施质量监督检查，检查范围包括：

（一）与电梯安装工程有关的各方质量责任主体的质量行为；

（二）电梯安装工程质量控制资料；

（三）电梯安装执行《电梯工程施工质量验收规范》等相关规范、标准情况。

三、电梯安装监督检验

电梯安装工程完工后，由国家特种设备安全监督管理部门核准的特种设备检验检测机构（需获准从事电梯检验检测）依照相关的标准、规范对电梯进行检测，检测机构应对其出具的检测报告的真实性、准确性负责。

四、电梯安装工程质量验收及登记

电梯安装工程经检测合格后，由建设单位组织有关单位进行电梯安装分部工程质量验收，验收应符合下列条件：

（一）分部所含电梯均已完成安装，相关的质量控制资料完整齐备；

（二）特种设备检验检测机构出具合格的检测报告；

（三）建设工程质监机构提出的整改项目已全部整改完毕，且符合相关规范和技术标准的要求。

电梯安装分部工程质量验收通过后，建设（或安装）单位须将验收资料送工程所属的建设工程质监机构办理分部工程验收登记。未办理电梯安装分部工程质量验收登记的,其单位工程不得进行竣工验收及竣工验收备案，不得交付使用。

五、电梯使用登记

电梯工程范文第4篇

【关键词】电梯；安装工程；项目管理

一、电梯安装工程项目管理的重要性

电梯安装工程项目管理其对象必然是电梯安装工程项目，主要负责人为项目经理，必须根据合同来进行施工工作，其需要遵守的规定也要按制定的工程规则来，总之，要有计划、有效率、有组织的实施电梯安装工程项目管理工作，争取获得最高的经济效益。需要注意的是，本文所讲的电梯安装工程项目管理主要针对的是室内电梯，关于室外电梯并没有作详细的介绍工作。

关于电梯安装工程项目管理工作，其重点有三个方面，一是财务管理；二是质量管理；三是施工现场的成本管理。当然电梯安装工程项目管理工作远远不止这些，只是它的关键工作罢了。在下面的内容笔者会详细介绍具体的管理措施。电梯安装工程的要求是非常高的，对于此工程来说，项目管理又是其重点，所以一旦项目管理出现任何的问题，必将对整个电梯安装工程造成非常严重的影响。也就是影响其电梯的正常使用。

二、电梯安装工程项目管理措施

（一）质量管理

好的工程质量一定是由高素质的、高水平的施工工作人员完成的，它的另一层意思就是说在施工前必定要对施工的工作人员进行一定的考核与评估，调整工程的比例。要对技工进行实际考察，也就是测试他们的操作水平。施工的管理者要依据工程的实际情况来编制施工的设计方案，对其方案进行严格审查，质量的保证体系等各项措施必须完善。在施工准备阶段，必须要对施工有关的所有人员进行工程总体技术交底工作。对工程实用的规范进行明确。对工程所需的所有资料的数据熟悉掌握，对工程所需的所有资料的数据进行确认，为下一阶段的工作创造了基础条件。对编制工程的进度、人员、机具等计划进行组织落实工作，如果在工程的过程中出现了意外的情况，就要及时进行修改和补充。

对于电梯安装工程项目管理工作来说，其质量管理直接影响着室内电梯的正常使用。在实施电梯安装工程之前，必须要在电梯安装工程的合同中明确规定其质量的要求，比如说在施工前对施工的材料进行严格的检查、对施工的技术图出现的不合理问题及时修改、在施工后进行试用等。要想提高电梯安装工程的工作效率，就必须对其质量进行严格控制，通过合理以及科学的管理方式，保证电梯安装工程的质量。

（二）进度管理

1.在电梯安装工程中，其进度对工程来说是非常重要的，但是在施工的过程中影响进度的因素也是非常多的。比如说其管理水平的高低、施工现场环境的好坏、劳动力的需求等都会阻碍工程进度的。根据这样的情况，必须采取一定的措施，不然其工程一定会被耽误的。所以，在进行电梯安装工程之前，要对突发事故作出相应的防御措施，这样一来就会避免出现手忙脚乱的情况，才能保证电梯安装工程的如期竣工。综上所述，要想控制好工程的进度，就必须实施相应的进度管理工作。

2.进度管理工作的重点是其协调工作。协调工作主要包括人员的协调、施工工具的协调以及材料协调等。要想做好协调工作，首先就必须对工作作出明确的分工，责任落实到每个人的身上，以此保证施工的顺利进行。协调工作必须要有其有利的手段，比如说可以通过每周的总结会来解决在施工中出现的任何问题，在会议中，可以专门抽出一些时间来针对施工中出现的问题，然后经过讨论提出解决方法，在此之外，还要对施工的进程做一个详细的报告，以此来监督工程的进度，如果出现没有按时完成的施工项目，要对其轻重情况给予一定的惩罚，惩罚的目的不仅仅是为了避免下次再犯，最重要的是要尽快跟上其进度，只有这样，才能加强电梯安装工程的进度管理工作。

（三）财务管理

财务管理工作是以市场为向导的，是以销售为首要的，它是连接企业与市场的桥梁。企业要想实现理财的终极目标，就必须在其理财的过程中解决一个关键性的问题，就是把企业内部资源与市场的需求相结合起来。然后通过财务管理制度，合理的配置企业内部的资源，这样才能保证能够满足市场的需要，因此就可以在市场上长期获得最大的效益。对于电梯安装工程项目管理来说，财务管理也是重要的组成部分，而财务管理中最要的就是做好财务的预算工作。加强财务预算的措施主要从以下几方面来提高。

1.提升其观念，要明确财务预算工作的重要性。

2.要明确预算的目标，其目标是节约电梯安装工程的费用，如果出现超过预算的情况，就要加强财务预算管理工作的科学性和有效性。

3.要加强沟通，负责人要让全员都参与预算工作。

（四）人力资源管理

人力资源管理，是在经济学与人本思想的指导下，以招聘、甄选培训、报酬等管理形式对组织内部和外部的有关人力资源进行有效运用后，满足组织目前及未来的发展需要，保证组织的目标得到实现和组织的成员得到发展的最大化。在电梯安装施工工程项目管理中，人力资源管理也是占有非常重要地位的。在电梯安装的过程中，施工人员的素质特别是责任心对工程来说是至关重要的。而素质和责任心的培养就是属于人力资源管理的内容。一个施工团体，如果没有安全意识、没有技术水平、没有责任心，那么工程是很难继续进行下去的，更别说保证工程的质量了。

电梯安装工程中的人力资源管理具体措施如下。首先要把建设单位的积极性给调动起来，要有相应的奖惩制度；其次，要明确责任，把任务落实到每个人身上，并不是只停在理论的阶段。总的来说，电梯安装工程要想顺利的进行，必须要先拥有一支技术过硬、纪律过严的施工队伍，这样才能保证电梯安装施工工程的正常进行。

（五）设备管理

在电梯安装工程项目管理中，设备管理也是非常有必要的。在设备运用于施工之前，要对其检查，如果发现问题要及时修理，出现严重情况时就直接换掉。设备的保护工作一定要做好，这样在运用过程中就会降低出现设备事故的概率，能够正常的运作，就能保证电梯安装工程的进度。在购买设备前，要对设备的生产日期、结构组成等情况进行详细了解，购买之后，也要对生产日期、组成结构等数据做好记录工作，在使用之后，还要对设备的使用情况、发生故障现象等做好详细记录工作。总的来说，设备的管理工作不是一下子就能提高的，它是平常经验累积下来的。新技术的推广、新产品的运用等都是属于设备管理工作。只要做好以上内容，对设备管理工作进一步的加强，那么其电梯安装工程也会顺利的进行。

参考文献

[1]王碧瀚，黄永发.电梯维修保养与更新改造资金筹集及使用界定问题的探讨[J].中国集体经济.2010（07）

电梯工程范文第5篇

【关键词】电梯导轨；安装工程；质量控制点

一、前言

作为电梯导轨安装工程中的重要工作，其质量控制在近期得到了有关方面的高度关注。该项课题的研究，将会更好地提升电梯导轨安装工程的质量控制水平，从而有效优化电梯安装工程的最终整体效果。

二、电梯工作原理及要求概述

1.碟式电磁制动器

电磁制动盘中，碟式的主要用于牵引与制动曳引机，其主要结构如图2所示。当电梯在运行的过程中，制动器线圈带电、衔铁与铁芯吸合，制动盘可以实现自由的旋转。当电梯停止的时候，电梯制动器线圈失电衔铁与铁芯分离，制动盘弹簧压力在牵引，保证电梯制动效果。

2.工作要求

《电梯制造与安装安全规范》中规定：对于电梯的制动系统尤其相应的实际要求：轿厢装载1.25倍额定重量，此时，当其相应的额定速度发生下行的时候，对于制动器的操作要注意保证使曳引机停止运行，也就是说，当电梯超载运行，对于电梯的制动器，要求其主要通过轿厢传递给曳引轮轴的力矩小于牵引轮轴摩擦力矩；制动两个系列接触器控制，在相关的接触器触点断开时，相应的制动器失电，具体铁芯实现分离，其抱闸实现转轴的抱紧，当其中一个接触器触点粘连，不开放，另一个接触器触点也能保证抱闸动作，增加了安全系数。

三、电梯安装存在的质量问题分析

1.电梯自身的质量问题

电梯本身的质量问题是影响电梯安装质量的关键因素。电梯本身的质量问题主要包括电梯设计问题、电梯加工过程存在的缺陷和出场配发零件问题，这三个问题直接影响到电梯安装的质量控制。

2.配套工程不完善

电梯配套是电梯安装的重要环节。配套工程不完善主要体现在电梯机房或者门高度不够，电梯并道垂直度偏差过大并道预埋件及预留孔不符合图纸要求等方面这些问题的出现多是由于电梯安装公司与施工方进行施工时没有及时衔接所造成的。

四、电梯导轨测量方法探讨

目前，测量因电梯存在的垂直或水平振动所导致的误差方法主要有两大类：以铅垂线、角尺、调道尺等简易工具为主要测量手段的传统测量方法；以激光准直技术和传感器技术为主的现代测量方法。导轨测量中常用的一些传统测量方法有：垂线测量法，直尺测量法以及调道尺测量法等，该法具有操作简单、工具成本低等特点，目前在电梯导轨的安装过程中仍被普遍采用。但也存在一些明显的不足：由于测量是手动进行，测量效率低，而且测量精度受人员操作水平的影响较大：用垂线法建立的导轨安装基准，会受到气流、振动以及单摆效应等多方面因素的影响，很难稳定下来。一个典型的例子是，国内某电视塔内电梯安装高度为100m，采用垂线法确定的安装基准出现了80mm的偏差，需巨大的代价给以纠正。

五、电梯导轨安装工程的质量控制点

1.认真熟悉和掌握规范以及质量标准

要使导轨安装得好，第一个前提是要弄明白导轨安装的有关规范和质量标准，否则，盲目安装就会给电梯造成不安全因素，同时也保证不了电梯导轨安装的各种技术质量要求。造成导轨安装质量上偏差过大和很多不合格点，在很大程度上是由于对规范和质量标准要求不清的原因。

2.制定施工组织方法和技术措施

这一点不应被忽视，它是保证导轨安装质量的必要组织手段。在检查工作中发现，许多的导轨安装工程，由于没有施工组织管理手段的保证，不但很难达到导轨安装质量要求，而且还会造成不安全的因素，导致返工处理，造成经济上的损失。一般在制定施工组织方法及技术措施时，应当包括下列内容：

（一）施工方案选择；

（二）施工程序和顺序的确定；

（三）施工淮备工作；

（四）施工材料选择；

（五）施工队员配备；

（六）施工设备及检测器具配备；

（七）施工安全技术和质量标准交底；

（八）施工中自检、互检、专职检查方法和质量监督措施；

（九）文明施工注意事项；

（十）导轨安装工序内业资料收集、整理及报请质量监督检查准备工作事项。

3.导轨支架的安装

这是导轨安装的基础，也是第三个质量控制点。它对轨道接头的处理、导轨间距、正侧面垂直度的保证起着决定性作用。不论电梯井道结构形式如何，最终都要把支架安装得牢固可靠，并且能满足电梯的使用要求。这里要持别注意以下几点：

（一）按电梯使用功能及技术要求以及电梯安装验收规范及质量检验评定标准，首先对井道进行实测检验，并且放好定位线，将支架安装位置坐标确定下来。

（二）检查脚手架和跳板的铺设位置是否对支架和导轨安装时不利，如有不利之处，应予以拆除和改设。

（三）支架安装采取悍接固定时，应与井壁预埋板件双面捍牢，并且做到焊缝饱满、焊波均匀。焊工须持证上岗，焊条牌号及合格证应满足焊接技术质量要求。

（四）对于砖墙井道，应就墙厚度是否满足强度要求进行检查，索取砖墙砌筑砂浆和红砖的强度试验报告（由土建或甲方提供），强度不够的应采取枢应补救措施予以加强，以保证支架的安装强度要求。

（五）支架采取埋设方法处理时，应对支架埋设的孔洞尺寸进行实测并记录，符合设计要求后，通知甲方代表和质量部门代表进行现场验证，同时进行隐蔽工程的埋设，并做好隐蔽工程记录及各项验收签字手续。

（六）支架安装时，其纵、横向水平度应控制在5mm以内。

（七）相邻支架的间距应控制在2.5m以内，且保证至少有两个支架处在一根导轨上。

（八）上、下端部支架应距顶板或底坑地面0.5m以内。

4.导轨组装就位与调整

这是导轨安装工序中的主体部分，安装过程中既需要有足够的体力，又要密切协调配合一致。这个质量控制点上应注意以下几点：

（一）导轨上架时的就位顺序，以自上而下进行为好，以免导轨支架受力不均，使导轨内部产生压力。

（二）导轨安装组装前，应先认真检查导轨的完好性，尤其是接头的榫槽配合情况、连接板的尺寸、孔距，、螺栓螺母的配套情况也应认真仔细复查。

（三）找正垫片应规格齐全，加垫片时最多不应超过3片，且应垫正、垫满，以保证受力面积和避免点线接触受力。

（四）顶端支架与导轨顶端距离应在0.5m以内，导轨顶端距离井道顶板应在50-300mm之间，且保证当对重（或轿厢）将缓冲器完全压缩时，轿厢（或对重）导轨长度必须有不小于0.6十0.035V2，的长度以进二步制导行程（V为电梯额定速度，m/s）。

（五）导轨底端与底坑的地面距离应在60-80mm之间。

（六）两条导轨的接头不应相对处于同一水平面上，以错开0.5rn以上为好。

六、结束语

通过对电梯导轨安装工程质量控制点的相关研究，我们可以发现，在当前各种条件下，电梯安装工程中依旧存在着多方面的问题，有关人员应该从电梯导轨安装工程的客观实际要求出发，研究制定最为符合实际的导轨安装工程质量控制策略。

参考文献：

[1] 李醒飞，张晨阳，李立京，张国雄，郭丽峰.电梯导轨对轿厢振动的影响[J].中国机械工程.2010（02）：23-26.