奢侈品牌范文第1篇

这场被誉为奢侈品界的“奥斯卡颁奖典礼”，全球各国100多个奢侈品大牌被重新“排座次”，中国加入WTO十年，中国奢侈品消费市场发展巨大，更多各国奢侈品企业进驻中国持续扩张，被全球关注。

世界奢侈品协会最新公布的中国十年官方报告显示：截止2011年12月底，中国奢侈品市场年消费总额已经达到126亿美元(不包括私人飞机、游艇与豪华车)，占据全球份额的28%，中国已经成为全球占有率最大的奢侈品消费国家。

世界奢侈品协会本次根据每个奢侈品牌在全球各国的影响力、市场占有率、消费者反馈这三个方面进行全球综合评价，并委托媒体调查和消费者数据反馈为依据。邀请各国驻华使节和各国媒体共同出席见证官方大典，对全球范围内影响力大、占有率高、消费者反馈好的各国奢侈品牌为核心，筛选出100个当今最有价值的奢侈品牌，内容包括世界各国的私人飞机、豪华游艇、超级豪车、顶级珠宝、世界名表、时尚大牌、烈酒与葡萄酒、化妆品与香水、私属定制、度假酒店等10个世界顶尖行业的品牌。

十大顶级时尚品牌

爱马仕（Hermes）

香奈儿（Chanel）

路易威登（Louis Vuitton）

克里斯汀・迪奥(Christian Dior)

菲拉格慕（Ferragamo）

范思哲(Versace)

普拉达(Prada)

芬迪(Fendi)

乔治・阿玛尼(Giorgio Armani)

杰尼亚(Ermenegildo Zegna)

十大豪华游艇品牌

阿兹慕(Azimut)

圣汐克(Sunseeker)

法拉帝(Ferretti)

乐顺(Lurssen)

丽娃(Riva)

沃利(Wally)

公主(Princess)

博星（Pershing）

博纳多 (Beneteau)

意达马（Itama）

十大私人飞机品牌

湾流（Gulfstream）

庞巴迪（Bombardier）

达索（Dassault）

巴西航空（Embraer）

豪客比奇（Hawker Beechcraft）

赛斯纳（Cessna）

西锐（Cirrus）

欧直（Eurocopter）

贝尔（Bellhelicopter）

西科斯基（Sikorsky Aircraft）

十大豪华汽车品牌

劳斯莱斯(Rolls-Royce)

宾利（Bentley）

法拉利(Ferrari)

兰博基尼(Lamborghini)

玛莎拉蒂(Maserati)

阿斯顿马丁(Aston Martin)

布加迪(Bugatti)

世爵(Spyker)

帕格尼(Pagani)

柯尼赛格(Koenigsegg)

十大皇室珠宝品牌

卡地亚(Cartier)

梵克雅宝(Van Cleef & Arpels)

宝诗龙（Boucheron）

海瑞温斯顿(Harry Winston)

尚美（Chaumet）

卡洛伊巴特拉(Kloybateri)

宝格丽(Bvlgari)

万宝龙（Montblanc）

蒂芙尼(Tiffany&Co)

御木本(Mikimoto)

十大顶级名表品牌 百达翡丽（Patek Philippe）

江诗丹顿（Vacheron Constantin）

伯爵（Piaget）

积家（Jaeger-Le Coultre）

爱彼（Audemars Piguet）

宝铂（Blancpain）

劳力士（Rolex）

宝玑（Breguet）

万国（IWC）

法兰克穆勒（Franck Muller）

十大化妆品牌

香奈儿（Chanel）

克里斯汀・迪奥(Christian Dior)

娇兰（Guerlain）

纪梵希（Givenchy）

赫莲娜（Helena Rubinstein）

希思黎（Sisley）

莱珀妮（La Prairie）

海蓝之谜（La Mer）

兰蔻（Lancome）

碧欧泉 Biotherm

十大烈酒与葡萄酒品牌

至尊马爹利 (L'or De Jean Martell)

人头马路易十三（Louis XIII）

轩尼诗李察（Richard Hennessy）

帕图斯(Chateau Petrus Wine)

拉菲（Chateau Lafite Rothschild）

麦卡伦（Macallan）

麦瑞泰基（Meritage）

萨凯帕朗姆酒（Ron zacapa）

唐・培里侬香槟王（Dom Pérignon）

巴黎之花（Perrier Jouet）

十大度假酒店品牌

瓦卡亚俱乐部酒店 (Wakaya Club)

塞舌尔北岛酒店 (North Island)

龟岛酒店 (Hotel Turtle Island)

弗雷格特岛酒店 (Fregate Island Private)

法属瓜德罗普岛酒店 (Hotel Le Toiny)

布尔吉・阿勒阿拉伯酒店 (Burj Al-Arab)

波西塔诺 (Le Sirenuse)

迪拜阿玛尼酒店 (Armani Hotel Dubai)

W酒店 (W-Hotel-Puerto Rico)

安缦拉雅度假村（Amanraya）

十大各国创新品牌

哈雷 戴维森(Harley Davidson)

博士音响(Bose)

威图（Vertu）

罗特斯(Lotos)

斯坦威(Steinway)

博兰斯勒(Blüthner)

赛格威电动车(Segway PT)

奥罗拉(Aurora)

奢侈品牌范文第2篇

2011年多数拍卖行收成下降，2012年伊始，各拍卖行随即出现观望和调整基调。本刊特根据2012年春拍情况，将存在回调的藏品及有发展前景的藏品列于此。以往“逢拍必举”的盛况不再出现，2012将进入提升藏品价值，提高拍者品味和甄选水平的时代。

笺纸收藏入佳境

在今年3月中国嘉德拍卖会上，8张旧宣纸，估价3000元至5000元，成交价高达20.7万元。另外两组的旧宣纸(10张)，估价3000元至5000元，成交价分别为8.28万元和6.67万元。由于经过一定年份存放，宣纸没了“火性”，在质地上也体现出特有的绵韧，一直以来被书画家视为可遇而不可求的佳品。

提起古纸的收藏投资，就不得不提宫廷御制宣纸，它又称为“宫纸”。在故宫博物院中，就收藏有御制淳化轩刻画宣纸，为三层托裱而成，其中一层纸刻出龙的图案，再用两层宣纸将其夹托起来，迎光视之，夹层间的龙纹便透现出来，右下角钤“御制淳化轩刻画宣纸”朱文长方印一方，此纸质地匀细，宜于书写。在今年北京保利的春拍中，就出现过淳化轩御制笺纸，成交价为2.53万元。宋代的“金粟山藏经纸”产于安徽歙县，被尊为“纸中精品”。纸上有浓淡不一的斑纹，专供浙江海盐县金粟寺刊印藏经，故称金粟山藏经纸或金粟纸。乾隆时期官纸局仿制藏经纸以供御用，仿制要求极高，唯合格者由监制者在纸心上钤盖乾隆年仿金粟山藏经纸朱印。在今年中国嘉德拍卖会上，两张乾隆仿金粟山藏经纸，估价1万至1.2万元，成交价高达5.98万元。

与价格高昂的宫纸相比，近现代笺纸更为市场关注。所谓“笺纸”，就是带有暗花和格纹的信纸，是传统文人用的东西。清末的笺纸不但代表了当时印刷技术的最高水平，也体现了这个时期典型的绘画风格。进入20世纪30年代，笺纸的颓败之势日渐显现，旧有的店铺已经大多不再印制，技艺高深的技师又相继故去，这也使其收藏价值日趋显现。在今年北京保利的春拍中，一批笺纸估价1.2万元至1.8万元，成交价为9.2万元。

"液体黄金"回报可观

在贵州省拍卖公司举办的首届陈年茅台酒专场拍卖会上，一瓶"精装汉帝茅台酒"以890万元成交，刷新了茅台酒拍卖成交价格的历史纪录。而本月初在重庆恒升首届中国名酒专场拍卖会上，一位中年妇女以5万元拿下了一瓶1980年出厂的五星茅台，她表示，拍下这瓶酒是为了收藏，因为家里还没有这么早年份的茅台酒。

"我们这里收藏级的茅台酒销售也很好的。"北京路一家茅台酒经销商表示，目前店内最受关注的收藏级茅台是30年和50年的飞天茅台，其中30年茅台售价14999元，50年茅台售价26999元，"，"一般人拿到这种酒都不会急于变现，而是直接收藏，毕竟卖一瓶少一瓶，今后升值空间还是很可观的。"

在很多藏家看来，被称为"液体黄金"的名酒收藏投资回报相当可观。上个世纪80年代初生产的53度五星茅台，当时一瓶卖8元钱，按如今的成交价5万元计算，是当年的6000多倍。2007年生产的53度五星茅台，当时卖498元/瓶，如今的售价已是1980元，即使按照回收变现价1200元计算，5年来也涨了140%。

有藏家认为，高度的茅台、五粮液为陈年名酒收藏的首选，它们名气大，变现流通也比别的品牌容易。据了解，高度酒是指52度以上的白酒，存放时间越长，口感越好，香味越浓郁，且甜味甘醇。

"1993年以前出厂的茅台为古典方法制作，没有采取机械化大生产，数量较少，且以前酿酒所用的粮食少用甚至是无化肥种植培育，酿酒所用水质也更纯净，因此，1993年以前的茅台属于绝版，更有投资价值。"酒藏家说。

手表收藏复古风回流

“一群鲱鱼”或许是对瑞士手表公司的一个恰当的比喻，因为当瑞士手表公司发现受到威胁时，他们总能够一致转变他们的设计。喜爱古董钟表的人可能想要感谢那些在次贷危机中没落的巨头，因为复古风突然回流，大家怀念20世纪中期那种复杂而典雅的样式又重新回到我们的视野。

古董手表收藏家保罗-堡彻斯说道，“早期的手表计时器在3点钟和9点钟设置表盘；这样使表看起来有简单优雅的平衡美，样式永不过时。“这种最初的设计已经使手表成为专业仪器，并在第二次世界中被适用于兵役；同时，它也拥有某种浪漫的特质。

这种特质或许在现代制表业中是最有价值的商品了。在最新一批古董样式计时表中，很多已经被设计成为浪漫式的，不管其内部结构有多么现代。在最值得收集的手表之中，有一些比如瑞士宝玑经典系列计时表和江诗丹顿祖产传统计时表，它们仍然采用雷曼尼亚2310机芯(现由瑞士宝玑公司制造)；雷曼尼亚2310是手动计时机芯，与古典有着紧密的联系。直到现在，这个机芯仍然在百达翡丽计时表中运用。

百达翡丽是一个相似设计的新机芯的最近的公司，尽管新机芯做了几次改进，它仍旧沿袭最初时代的精神与构架。万宝龙的Villeret设备和罗杰·杜彼(外加自动发条的微电机)同样也了具有相同流动构架的机芯，这一机芯对旧时代表示高度赞扬。这股复古之风带来的，不仅是一股典雅的收藏热，诸多复古钟表的价格也将受到不小的刺激。

欧元贬值浪潮推动奢侈品热

今年以来，一股奢侈品购物热潮正在掀起，而带来这阵旋风的正是不断升级的欧债危机。受此影响，欧元出现大幅贬值，尽管对于欧元区人民来说，这并非一个好消息，但换一个角度看看，上述情况也意味着用同样多的人民币能够购买更多的名牌服饰。

奢侈品牌范文第3篇

奢侈品开始现身网络

“做一件有意义的事情吧，让女性想购物的时候，可以随时随地、按照她们希望的方式来购物，不管是在家里、办公室里，还是在卧室。”网络奢侈品牌Net--Porter的创建者纳塔莉·马斯奈说：“很简单，把正牌的奢侈品放到网络上供她们选择就行了。”就像马斯奈所说的那样，去年，Net--Porter公司为了让自己的外衣卖得更好，增加了棕色购物袋邮递服务；今年，这家公司又推出了新的网站，并且用网络打折的方式来销售服饰。当伦敦的庞德大街或者巴黎的蒙田大道这些奢侈品聚集区里日渐冷清时，Net--Porter却用最随意的网络服务模式为自己找到了销售的出路，而马斯奈自己则认为运气的成分比较大。

马斯奈说，Net--Porter为了拓展网络销售的规模，近期又推出一个新的销售网站outnet.com，她认为从网络上开拓出这样一个专门销售奢侈品的区域足可以让那些担心自己品牌被假冒的公司高管们放心了，而且这样的奢侈品网站除了防假冒之外，还能让公司以自己希望的价格出售商品。

除了Net--Porter，其他很多奢侈品牌公司也开始了网络销售，其中不乏一些曾对网络营销持抵触态度的品牌。比如德国男装品牌雨果·波士的首席执行官拉赫斯说，他们打算明年上半年在美国开一个网络商店，并且还计划后年继续在亚洲也开一家。同样，米兰的一个公司也将要推出一家奢侈品营销网站，其中包括了华伦天奴和吉尔·桑达。

而奢侈品牌Burberry在产品营销结果方面得到了分析专家的肯定，因为他们建造了一个社交网站，让那些拥有Burberry品牌大衣的人交流他们的穿着经验。这个公司的首席创意官克里斯托·弗贝利说：“我们的消费者不管是漫步在伦敦的庞德大街，还是走在印度的街道上，还是在网络上，我们都要让他们拥有相似的购物体验，我们要让网络变得更加逼真。”

用网络弥补危机中的损失

根据全球资讯公司贝恩公司的研究结果显示，奢侈品行业全球销售总额已经从2008年的1700亿英镑下降到1540亿英镑，各奢侈品牌公司都在寻求新的能够弥补这部分销售金额的方法，一些公司将目光投向了网络销售。有些专家认为，网络营销这种途径并不能很快将损失的销售额补齐，因为网络销售在奢侈品行业中仍然仅占据很小的一部分，但在《国际先驱论坛报》最近组织的一次论坛上，讨论者们却认为网络销售有可能弥补公司的销售损失。

而用网络销售来弥补危机中的损失也有成功例子。如被认为奢侈品行业中网络销售最成功的Net--Porter品牌曾经委托伦敦的一家专门销售高档时装和配饰的网站在他们的网页上开了一个专用的黑框，而这个黑框极具特点，最后成为了Net--Porter品牌网络销售的标志，只要你打开这个网站，就能看到这个黑框。而据了解，在美国整个奢侈品行业处于最低谷时期，Net--Porter的销售额仍保持了两位数的增长，而这个奢侈品牌计划将今年的销售额从去年的8200万英镑提升至1亿英镑。

奢侈品牌范文第4篇

有一份研究报告说，在全世界的奢侈品品牌中，有90%以上的奢侈品品牌，出于经营困境和增加盈利的种种原因，都进行了品牌延伸或品牌的产品线延伸，其中有90%延伸失败，误入雷区，仅有10%幸存。

在少有的10%没有进行品牌延伸的奢侈品品牌中，来自英国克鲁郡的宾利，是一个鲜见的生存了上百年、品牌形象却依然光鲜纯正的超级轿车奢侈品。其实，宾利也并无特别的过人之处，唯一可以称道的是它的运气。

它也曾有过经营困境。第一次是在1931年，当时宾利正挣扎在倒闭的边缘，在那个关键时刻，劳斯莱斯出手以12.5万英镑买下宾利，宾利汽车正式加盟劳斯莱斯汽车公司。宾利的汽车生产线亦于1946年迁往英国克鲁郡，携手将这两个世界顶级的名车品牌推至更高峰。从此，宾利被劳斯莱斯改造成其豪华轿车的“跑车版”。

第二次是在1998年，由于劳斯莱斯汽车公司的精雕细刻式的手工生产方式在与对手大规模工业生产的竞争中处于下风，宾利轿车虽然还是世界上设施最豪华、品牌最名贵的轿车，但是在技术上早已被竞争对手超越。陷入困境的劳斯莱斯，不得不寻求买主以求生存。1998年6月，宝马公司在争购劳斯莱斯汽车公司的投标中败给了大众公司，宾利就此收归大众汽车的帐下。

宾利的两次生命历险都被幸运的拯救了，并且拯救者均是对宾利的奢侈品品牌定位极为赏识的“明主”。他们愿意输血将宾利作为一个“商业梦想”来经营，而不仅仅只是为了盈利，他们没有过多的干扰宾利的奢侈品之路，而是让它无所顾虑的更加专注于奢侈品。

被迫走下神坛

与宾利相比，90%面临困境的奢侈品品牌显然没有这般幸运。为了生存，他们不得不依靠自己的力量，实施转型，但是转型之路无比艰巨，除了一个强大的品牌之外，他们的账簿上已经一无所有了。无奈之下，经营者们不得不忍痛割爱，主动走下奢侈品的神坛，去迎合大众，让大众的购买能量来拯救自己，尽管那样会让自己奢侈品的品牌价值大大稀释。

于是，法拉利揭去了自己“红色女郎”的神秘面纱，成了一个大众有钱就能染指的高端跑车品牌，从此再也不敢奢望当年超级奢侈品品牌的超额溢价了。

一起沦落的还有Prada精品时装，1993年的时候，它居然打破自己“最了解女人”的品牌诺言，冒险涉身男性服装和鞋帽市场，这次冒险让它在女人世界里几近声名狼藉。

尽管如此，仍不乏在奢侈品品牌延伸的洪流里独善其身、守身如玉者，如精品界最大的巨头LVMH，品牌横跨高级服饰、珠宝、手表、美容用品、酒庄、百货公司、艺术拍卖公司、电子商务网站和免税商店等，甚至大胆的将自己的经典老牌改头换面。

还有Gucci集团，其旗下有古奇、伊夫圣洛朗、Alexander McQueen等主要品牌，产品品类囊括了服装、饰品、皮具、手表、化妆品、香水等众多产品。

LVMH和Gucci集团在奢侈品品牌延伸雷区里的阔步前行，让很多苦恼于奢侈品品牌运营的老总们大感意外。虽然说经营奢侈品意味着“盈利和生存，恰如鱼与熊掌不可兼得”，但能够让自己的奢侈品品牌潇洒自如地出入品牌延伸的丛林，而不被密密匝匝的枝条所伤，却也算是少有的成功奇迹。

布拉沃的秘密

很多人开始问，奢侈品品牌运作，到底有什么样的潜规则？如何跨越奢侈品品牌运作的雷区？

有一个值得称道的奢侈品品牌给出了明确的回答，它就是Burberry，一个来自美国的风衣品牌。1997年的时候，Burberry品牌已经濒临亏损的边缘，很快就要支持不下去了，那年9月，经过苦苦寻觅，Burberry品牌的母公司找到了零售天才布拉沃，让它担任公司的CEO，临危授命的布拉沃显然被视作为了Burberry品牌的“救火队员”。

布拉沃上任后，动用了重振一个奢侈品品牌的一切手段，启用广告、公关、活动行销等的多重传播工具，将Burberry品牌塑造成了一个比传统形象更有现代感，而又不失怀旧风格的年轻品牌。紧接着，为了带领Burberry尽快走出困境，布拉沃开始闯进雷区冒险了。

在布拉沃看来，传统Burberry品牌只有风雨衣、雨伞和领带等几款产品太过保守，它的品牌附加值和衍生价值根本就没有被挖掘出来。随后，布拉沃大胆地将Burberry衍生出了几个副品牌，进入了女性、儿童和配饰等高利润市场，并配合每个副品牌开发了一系列适合的新产品线，采用相应的营销组合，全面开发品牌价值。

为了不让延伸后的副品牌和产品线对主品牌造成伤害，布拉沃在保持所有品牌和产品品牌调性系统一致的情况下，对各个品牌的细分点进行了精细规划，避免在延伸后触碰品牌间互相竞争、品牌形象冲突和品牌联想不一致的雷区。

奢侈品潜规则

他将“Burberry Prorsum”作为了品牌最高端的产品，是高贵经典的代表；将“Burberry伦敦”打造成了公司在全球范围内的核心品牌，代表的是Burberry一贯以来经典的英伦生活方式和风格，同时其也是一个适合于各个年龄层的品牌，大力开发儿童用品、香水、眼镜等系列产品；“Thomas Burberry”则延续了Burberry户外运动和探险的传统风格，目前只在欧洲市场销售，目标客户是18~24岁的年轻人。

布拉沃有着足够的细腻和谨慎，为了不让日本的三井、Sanyo等特许生产商和经销商破坏Burberry的品牌形象，他还专门在日本市场用“Burberry”主攻年轻女性市场和“Burberry Black Label”主打年轻的职业男性市场。

经过一系列的调整，Burberry的产品结构更加合理，男装和女装以及配饰所占的比例较为均衡，同时对日本特许品牌生产和经营市场的依赖越来越小。布拉沃的这一系列动作非常见成效，2003年Burberry品牌在全球的零售价值达到了20亿英镑。

Burberry品牌是一个足够幸运的品牌，它在布拉沃令人叹为观止的品牌延伸中得以幸免于难，并且喜获重生。尽管布拉沃在品牌延伸的雷区里很大胆，他似乎将Burberry品牌扩张到了每一个能扩张到的产品品类，也将Burberry品牌分裂成了好几个品牌个性极其鲜明的副品牌，他几乎榨干了Burberry品牌本身的每一点价值，却没有让Burberry的“奢侈”有丝毫的损伤。

奢侈品牌范文第5篇

民族品牌与奢侈品牌的差距

品牌建设是我国企业与跨国公司比较而言的一个弱项，但从历史的角度看，我们并不缺乏有丰富历史的品牌，那些老字号的品牌在国际上也是享有声誉的。但与奢侈品牌联系起来，则逊色了。首先在中华文化里，对“奢侈”的定义带有明显的贬义，“奢”由“大”和“者”构成，“者”意为结果，整个字就是从结果上看比实际需要大了，由此产生过分的含义；而“侈”字由“人”和“多”构成，意思是人用的东西过多了。指挥霍浪费财物，过分追求享受。其次中华传统的价值观念中，丰衣足食与勤俭节约的理财手段是有关联的；高雅的贵族品质与奢侈联系起来就俗了。因此，老字号的历史背景中少有奢侈品牌的影子。这与欧美奢侈品牌的成长土壤是有区别的。

应该说民族品牌在白酒和香烟等市场领域的奢侈品牌是有一定的品牌影响力的。如果按照通常观念，同类产品中，价格越贵越奢侈，中国并不缺乏国产高价品牌：比茅台和五粮液还贵的水井坊，做一套西装上万块的永正裁缝……但价格高并不意味着就是奢侈品。以上对奢侈品牌特征的分析已经足以让胸怀大志的中国企业充分认识到使命的艰巨性。奢侈品的背后是一个体系的支撑，是由几十年或上百年的文化传承下来的，到今天已经是一种生活方式了。奢侈品牌更是需要历史与文化的支撑。民族品牌缺乏在国际奢侈品牌类似的必要积累。你能想象查尔斯王子抽的是中华，喝的是水井坊是个什么样子吗？

中国要发展奢侈品品牌必须先要打造一个强势的国际品牌，因为“一个顶级的奢侈品品牌必须是一个享誉国际的品牌”，而中国现在还没有一个真正意义上的国际品牌，就更不用说奢侈品品牌了。民族品牌与奢侈品牌的差距主要表现在以下几个方面：

（一）定位过于拥挤。我国改革开放以来出现的各种“热”，便是例证。一个企业将其品牌定位在高端，以商务、休闲、成功人士为目标顾客群的品牌取得市场成功，其他品牌便紧跟其后，形成诸多同类产品品牌挤在狭小的目标顾客群内，且品牌之间差异不大，消费者难以区分的局面。

（二）文化内涵的错位与迷失。由于得天独厚的历史

文化背景，欧美人对名牌的理解往往比东方人更深刻。他们对名牌的来历、所代表的精神实质和所表达的风格有很明确的认识。而中国先富阶层对消费文化处于一种无知状态，他们对国外生活简单模仿，对西方奢侈品牌盲目崇拜，对它们产生强烈的认同感。实际上，民族品牌在塑造自己的文化特色上，处于尴尬和两难境界：为了在国外造成影响，他们需要一个鲜明的民族形象，但在国内却很少有人会接受这种民族特色。

（三）心情浮躁，缺乏持久战的思想准备。国外的奢侈品品牌往往将自己的品牌和一种文化联系在一起，经常赞助一些文化活动，并且多年持之以恒。中国的商人往往着眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵养的耐心。他们不愿投入建立一个品牌所需的金钱、时间和力气，他们只想快速回报。

民族品牌向奢侈品牌的发展途径

“奢侈品的诞生来自两方面的因素，一是特定的历史原因，二是有成熟的消费群体。几乎没有中国品牌具备这两方面的特性。”要打造中国自己的、世界认可的奢侈品牌，我们需要从这些必要的方面入手。

（一）点滴的积累。奢侈品的真正内涵，不但与金钱有直接联系，更是一种文化现象、一种生活格调，需要时间积累、文化素养、品牌熏陶。过去50年里，我们已丧失了自己的文化传统，现在我们要想打造自己民族的奢侈品牌，恐怕得多花些时间重新学习已经丢失的东西，耐心地营造，捍卫并提升其在中国乃至全世界消费者心目中的尊贵形象。奢侈品牌的培育要经过品牌的时间积累、品牌的质量积累、品牌的金钱积累以及品牌的爱心积累，达不到这个层次，修炼不到这个火候，就不能打造世界顶级高端奢侈品牌。晋身奢侈品家族，就应当有对奢侈尊贵生活的态度与表述，那是或精致、或典雅、或理性、或内敛、或厚重的一种沉淀。比如在阿拉斯加冰钓的“芝华士人生”广告；一块镌刻“X”的坚固石板和一块古老怀表，象征窖藏久远的马爹利XO广告；再如轩尼诗、人头马……，奢侈品在灵魂上是皈依为文化的。据此才可以解释，为什么世界上最大奢侈品消费国的日本，却难塑几个世界顶级奢侈品牌；也可以解释为什么美国作为世界流行文化的中心，却没有成为奢侈品大国。中国在这方面是有得天独厚的优势的，古色古香的中国古典乌木家具“青草堂”、明清家具“鹿鸣堂”、“伍氏兴隆”；清乾隆年间遗留下来的传世藏品杉木“贺寿”屏风；文人墨客留下的字画；能工巧匠的艺术品都透露着中华文化的高贵典雅，完全具有世界级奢侈品的风范。

文化是十分“苛刻”的。英国具有优裕的生活和贵族传统，但当今世界的奢侈品中心却弃岛登陆，这也许是因为曾经的“日不落帝国”张扬了太久，失去了奢侈品该有的闲适。那么融合了富裕、历史、高贵、优雅的德国呢？过于缜密的民族性格遗憾地失落了一丝浪漫情怀，与奢侈品失之交臂。集大成者的法国、意大利则毫无争议地成为世界奢侈品中心。而中华文化含蓄不失浪漫，高雅并具亲和力，既有闲情逸致又有深刻内涵，是理想的未来世界奢侈品的发展方向。这一切需要我们一点一滴的积累。因此，民族奢侈品牌成败都不只在朝夕之间，也许先从培育品牌意识、健全知识产权体系出发是更现实的一步。

（二）培养民族奢侈品牌的消费者群

1. 提炼好的产品概念，给人丰富的联想。民族品牌须在产品概念联想方面必须下足功夫。

(1)原产地基础。正如贵族讲究血统，奢侈品也强调原产地。法国的香水，意大利的皮具，瑞士的手表，都在各自的领域培育了大批奢侈品品牌。中华文化和地域的神秘是中外消费者最感兴趣的地方。假设中国的黄酒要做奢侈品品牌，绍兴这个原产地概念不得不提。国际一线奢侈品品牌从原料、配件到制造都在原产地进行，以保证原汁原味，原产地意味着正宗和传统，而这正是消费者所需要的；(2)独特的制造工艺。奢侈品的制造工艺无一例外的繁复，但这也正是奢侈品的魅力所在，超过行业平均水平数倍的制造时间，大量的手工制造，用料的苛刻讲究，制作程序的复杂构成了奢侈的理由；(3)中华艺术。人们对于商品最高的评价就是将其和艺术品相提并论。奢侈品极度重视产品设计，特别偏爱在其中加入艺术的元素，凭借一些艺术细节提升产品和品牌形象；(4)赋予科技含量和品牌附加价值。让品牌蕴含科技与智慧弥补民族品牌历史积累方面的缺陷。附加价值给消费者足够的信心。学习劳斯莱斯不仅卖车、卖品牌，还提供培训司机等服务，不仅培训司机的驾驶技术，还培训司机为主人服务的礼仪。