意大利签证所需材料范文第1篇

虽然针对中国护照免签与落地签的国家和地区在逐年增长，但大多数出境游目的地仍需要烦琐的签证申请资料和受理程序。提前两周准备申签材料仍然是行前令人头疼的准备工作。近一两年，各大银行开始瞄准旅游签证代办这一市场，推出出国金融一站式服务。你不再需要和五花八门的使馆、旅行社打交道，在熟悉的银行柜台前，你的签证申请就能基本解决。在网点递交材料的同时，也可一站式办理存款证明和外汇兑换等业务，省去了为办签证辗转多地的麻烦。

常去国家一站办

便利签证国家：日本、韩国、俄罗斯、美国、阿联酋、南非等近30个国家和地区

办理银行：兴业银行、中国银行

去不同的国家旅行，不同签证的表述和资料要求常会弄晕申请者，并在申请过程中花费较多时间和交通成本。不少银行的签证申请代传递服务已经覆盖常见的出境游国家，例如你可以通过中国银行和兴业银行的营业网点申请常见的约30国签证，并且通过银行网站和手机App在线预约签证申请，“一站式”办理多国签证。

以兴业银行为例，你可以在覆盖全国的1300多家营业网点申请包括日本、韩国、俄罗斯、美国、阿联酋、南非在内的24国签证，并获得一对一咨询服务和签证申请指导。只需备齐材料，用中文填写资料清单，兴业银行将负责网上申请及英文内容（美国签证及服务费约￥1，250/人）。

中国银行推出的“中银签证通”服务可代办33国签证，除申根国家外，包括美国、澳大利亚、英国、加拿大、南非等国。你仍需提供与常规途径申请相同的材料，如行程单、机票订单、资产证明等，但可省去填写“申根签证申请表”（中国银行会根据你填写的“签证申请资料表”代为填写）。与兴业银行不同的是，除网点递交材料方式申请外，你可通过微信关注“中国银行微银行”公众账号并选择页面下方“微生活”中的“签证服务”，按照提示步骤支付签证费或查询签证进度（咨询电话：中国银行使馆区支行010-64674185，签证及服务费：法国申根签证￥1，300/人）。

申根多次稳妥拿

便利签证国家：申根国家

办理银行：招商银行

欧洲申根签证的便利性吸引了源源不断的中国客源，一签畅游26国绝对是护照里含金量最高的一页，但两年以上多次往返申根签证并不容易获得。此外，申根签证申请材料仍然相对烦琐。以最受中国游客青睐的法国（申根）签证为例，通过法国大使馆指定的签证中心办理需要准备多达十几项送签材料，任意一项材料缺失就可能提升拒签概率。

如果你是招商银行白金信用卡或金葵花卡、钻石卡、私人银行卡持有人，在职且有三次或以上发达国家出境记录（含至少一次申根签证记录），可通过招商银行代为申请法国（申根）最高五年多次往返签证。

这一通道可让你在享受简化的法签手续的同时，获得2～5年的多次往返便利，单次入境停留时间也延长至90天。签证接待将在私密的贵宾理财室中进行，与通过常规途径申请法签的不同之处在于：招行的这项贵宾服务不限制申请人的护照领区，无须提供机票、酒店预订单以及英文行程单。除常规证件材料外，只需填写包括个人基本信息的申请签证个人资料表，提供营业执照复印件和在职证明，其他材料如资金证明、白金信用卡或以上级别信用卡证明，均可在招行一站式办理。申请不同年限的多次往返签证时需要注意确保护照有效期比签证有效期多出半年。值得一提的是，只要主申请人满足条件，家庭成员（配偶和子女）可一同申请，而且一旦获签，每个人都能独立正常使用多年多次往返签证（签证办理时间：10个工作日；两年多次申根签证￥3，888/人，三年多次￥4，188/人，四年多次￥4，488/人，五年多次￥4，888/人）。

不用面签去美国

便利签证国家：美国

办理银行：中信银行

意大利签证所需材料范文第2篇

【关键词】施工管理；现场签证

通俗意义来讲：现场签证就是对合同之外的工作做一文字的凭证，来作为最终结算的一个依据。严格意义上来：现场签证可以分为经济签证和工期签证两种，如地下障碍物的清除，自然灾害造成损失，地质条件发生的变化，现场各种因素限制而导致施工条件的改变等，此部分必须做现场签证，现场签证是预算外费用的原始记录，现场签证的正确与否，直接影响到工程造价，直接影响到施工企业的经济利益。经济签证即为设计范围外以及施工预算中未包含而实际上现场确实发生了的工作内容，经济签证范围包含用于工程建设的辅助项目费

用，即非合同承包范围内的临时使用便道、抢修道路，以及承包人按照项目业主方要求代做的临时零星小项目；非承包方责任的设计变更原因造成已完工程的返工损失费，（包括已完工工程的费用和拆除、清理费用）；按照业主方口头通知的情况进行现场处理的一些零星项目的施工；工期签证范围包含因项目业主的原因造成承包人无法连续施工而延误工期，因重大设计变更造成工程量增加，或返工而使承包人增加施工天数；因不可抗力因素造成工程停工或延缓施工的时间等。

一、合同内容与现场签证的关联

施工合同贯穿整个施工过程，合同的确定即为发包方与承包方在公正、平等的原则下达成一致，履行双方的权利及义务。发包方项目负责人必须熟识合同，分析并研究合同职能。包括承包范围，承包方式，承包内容，合同工期，合同约定价款及计价方式，进度款的支付时间段及方式，现场不可抗力因素造成的经济损失的确认办法与方式，工程质量不达标的惩罚方式，材料的规格、品种、质量的要求，人工费执行的标准等等，要细心研究分析合同条款，尽量减少合同双方纠纷，并结合工程项目特点和当事人自身情况，发包人和承包人的义务、责任、权利，考虑在施工中可能出现的问题，事先提出解决的措施，降低工程施工成本，提高企业效益。

二、现场经济签证问题的归类

1.现场负责工程师一般对于工程的造价意识比较薄弱，缺乏对于造价控制的概念，对于现场提出的签证，不认真对待，不进行现场实际情况核实随意进行量与价的签署，更有甚者与监理单位、施工单位串通一气，弄虚作假，为自身利益而签署不符合实际的工程量，造成工程造价无法得到合理控制。

2.对于发包人的口头指令，需要承包人将其工作内容提出，由发包人转换成书面签证，禁止施工单位在接到口头通知后，急于零星工作的实施，待工作完成后进行签证的补充，这样违反签证的事实性与可追查行，谎报工程量及单价，给企业造成损失。

3.发包人的书面通知如涉及工程实施，需要承包人就完成此通知需要的人工、材料、机械设备等的内容向发包人提出，取得发包人的签证确认。

4.合同工程招标工程量清单中已有，但施工中发现与其不符，如土方类别，出现流沙等，需要承包人及时向发包人提出签证确认，以便调整工程价款。

5.由于发包人原因未按合同约定提供场地、材料、设备或停水、停电等造成承包人停工，需承包人及时向发包人提出签证确认，以便计算索赔费用。

6.合同约定材料、设备等价格，由于市场发生变化，需要承包人向发包人提出采纳数量及其单价，以便发包人核对后取得发包人的签证确认。

三、现场签证的重要环节

现场签证在项目施工中是不可避免的环节，对工程成本产生直接影响，因此，加强现场管理工作，把现场签证费用缩小到最小限度，必须注意一下环节：

（1）现场签证必须是书面形式，手续要齐全。

（2）凡是定额内有规定的项目不得签证。

（3）现场签证必须有发、承包方及监理代表签字，对于签证价格较大或者大宗材料单价，必须由专业造价人员进行审核确认，加盖公章。

（4）现场签证一定要及时，在施工中随发生随进行签证，应做到“随做随签、一项一签、一事一单”，及时处理，以免发生补签和结算困难。对于一些重大的现场变化，还应采取摄像或者拍照等影像资料，以保存第一手的原始资料。

（5）现场签证必须注明签证内容、数量、项目、部位、原因、日期、结算方式、结算单价等，注明使用材料品种、规格、单价、产地、数量、几何尺寸、细部尺寸并标明其使用部位，经发包方现场签证核实，价款的结算方式、单价的确定等应明确。

（6）现场签证需要一式五份，各方必须保存至少一份原件，避免私自进行修改，给后期结算提供真实可靠的凭证。签证单应进行编号归档，在送审时，统一由送审单位加盖“送审资料”章，以证明此签证单由送审单位为提交给审核单位，避免在审核过程中各方根据自己的需要，自行补交签证单。

四、现场签证给工程结算带来的问题

1.有签证手续但不符合有关规定，无法准确核算，工程结算无法正常进行。

2.甲、乙双方串通，在工程结算时搞突击签证，故意夸大事实，造成工程结算部真实。

3.有些项目，甲、乙双方都承认事实存在，有些工程已经是隐蔽，无法进行具体核实，也没有签证手续，还需重新组织协调及做出纪要。因此，给结算留下隐患。

4.施工单位对施工图预算外项目需要结算，但无签证手续，引起建设单位现场负责人与施工单位争议，影响结算工作正常进行。

五、现场签证的管理

现场签证管理出现漏洞，既有人为因素也有客观因素产生。现场签证工作是一项责任性、政策性、技术性、经济性、专业性很强的工作，发包方应严格要求监理单位委派专职现场监理工程师来核实控制现场签证工作，同时发包方应派驻具有相应专业知识的现场代表进行监督管理。所以，要合理的控制好现场签证，必须增强现场签证的控制责任意识，提高现场管理人员的综合业务素质，加强职业道德修养，严格按照项目特征，对现场签证人员强化业务培训，使他们掌握一定的造价知识，做到既熟悉现场实际情况，又熟悉相关造价规定，能充分掌握所有的信息和数据进行分析处理，把好签证关。

在施工阶段的现场签证管理我们主要采用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

（一）组织措施

甲方必须建立各个项目的管理组织结构，确定机构内的相关管理人员职责范围，制定管理制度和签证程序，完善项目管理组织保证体系合理化。

1.管理组织结构内的人是最为重要的，必须不断提高相关签证人员的综合业务素质，包括道德修养、业务知识、工作责任心等各个方面。

2.严格制定可行的签证程序，并发给监理、施工单位知晓。现场签证必须有业主、监理、施工三方主体代表签证，并加盖公章，设计有单价确认的签证必须三方考察最终确定。

3.对于现场实际发生的签证，要做到及时上报、确认。对于一些重大的现场变化，应采用现场拍照或录像，以保存第一手原始的资料。

4.对于现场签证的资料至少要一式三份，并且编号归档，业主、施工单位、监理各方均保存一份原件，避免自行修改，为结算提供真实可靠的凭证，签证资料与最终的结算上报资料一起应经监理、业主审核后提交审核单位，以保证所有资料的真实与可靠性。

（二）技术措施

1.对于现场需要签证的项目、内容、数量、原因、部位、日期、数量、结算方式、结算单价等均要做到明确，凡与定额及合同中约定的有关文件中已有规定的项目无需再另外进行签证。

2.切实研究施工进度网络计划随时掌握关键线路上工作在工程实施过程中的进展情况和实际施工进度、工程主要材料、设备进场退场时间，以_定哪些主要原因造成的局部工期延误，延误的工期是否影响整个工期，并是否会产生费用签证。

3.对于现场隐蔽的工程内容，应严格要求施工单位实事求是做好隐蔽验收记录，并经监理、甲方现场代表确认，确保隐蔽工程签证及时合理真实。

（三）经济措施

1.严格按照索赔程序办理索赔签证，依据索赔的成立条件和监理一起认真审核索赔内容，划分责任人，认可合理索赔，对于不合理的索赔，应出具有理有据的证据，同时结合合同约定内容做到尊重事实的合理反索赔。

2.对于需要确定材料单价的签证，这关乎到整个工程造价，在办理材料单价的签证时，应明确材料单价中是否为落地价、进场价及成活价，进场价与落地价中是否包含采保费、运费、装卸费，成活价为完成某项目的最终结算价。对于签证材料单价的应明确单价包含内容，避免结算时重复计算。对于签证中的材料单价，最好做到三方一起市场调查，如实签署材料单价，并明确材料名称、规格、厂家、单价、时间。

3.在项目的施工过程中，往往会出现一些无法计算工程量或者某些特殊的项目，往往以双方商定的具体金额来签证解决时应明确是否按照直接费取费还是只计取定额和税金部分，以免使结算时双方发生争议，给工程结算审核造成不必要的麻烦。

（四）合同措施

1.对合同变更补充协议签认要严谨，工程技术单签证要依据合同相关条款来衡量，相互制约，预防无限扩大。

2.承包商已开工、下料或者购料时发生设计变更的签证只需签证变更项目，原图纸不变的不要重复签证，已下料或购买材料的要签写清楚材料名称、半成品或成品、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、有无回收或代用情况等。

意大利签证所需材料范文第3篇

【关键词】清算；造价控制

工程项目建设中，总会遇到各种各样的难题。如果投资方改变投资策略，对在建项目进行无限期停建处理，终止总包合同，进入工程清算，这样的结局都不是参建各方想看到的,尤为犯难的是如此艰巨的任务。本文就以此为切入点鉴于前人的经验同时结合自己的经验，在此谈谈咨询单位造价人员在工程停建清算中应当注意的几点问题。

一、理清清算的工作思路

1、施工图纸是主要依据

建设工程投资额越大，一旦停建会使接下来的清算工作毫无头绪，特别是主体工程并未到一定节点，往往许多构件只完成了一部分，钢筋刚绑扎完，柱子的混凝土浇筑只完成了五分之一，剪力墙只绑扎了竖向钢筋。这时只能根据现有的图纸划分清算节点，区域，对各构件标高、长度、完成比例在图纸上详细记录，以备下一步工作的顺利开展。

2、临时设施是区别于结算的一大工作内容

临时设施是指建筑业企业为保证施工和管理的进行而建造的各种简易设施，包括现场临时作业棚、机具棚、材料库、办公室、休息室、厕所、储水池、沥青锅灶等设施；临时道路、围墙；临时给排水、供电、供热等管线；临时性简易周转房，以及现场临时搭建的职工宿舍、食堂、浴室、医务室、理发室、托儿所等临时福利设施。

施工现场的临时设施一般由施工企业自行搭建，并由施工企业以临时设施包干费的形式向建设单位或总包单位收取费用。施工企业根据预算所列的工程直接费和间接费总和，按照各地区规定的临时设施费率计算费用金额，并入工程预算造价；收取的此项费用，由施工企业包干使用。

临时设施的性质与固定资产既相似又有区别。临时设施在施工生产过程中发挥着劳动资料的作用，其实物形态基本上与作为固定资产的房屋、建筑物相类似。但由于其建造标准较低，一般为临时性或半永久性的建筑物，不可能长时间或永久使用，多数在其可使用期限内就需拆除清理。因此应将临时设施的价值参照固定资产计提折旧的方式采用一定的摊销方法分别计入受益的工程成本。

如果一个项目顺利竣工结算，临时的取费仅仅按相关费率计取。而停建清算不同，所有施工区、生活区已建的临时设施必须一一计算工程，套用相关定额，进行取费。同时主体工程清算汇总时需去除临时设施的费用。

3、已加工未安装的构件不可完全取费

在工程建设中，许多材料或者半成品材料均需在现场加工后，方能投入主体或其他设备安装。如果工程突然停建，将存在大量已加工未来得及使用的材料。清算时，不仅要考虑该材料的购置费、管理费、还需考虑材料加工费，但由于未进行安装，故套用相关定额时，相应的人工费、机械费、管理加利润只能部分计取，计取比例应综合实际情况，参建各项协商确定，针对不同的材料和将要安装的构件确认不同的计取基数。

4、施工区域内已搭设未来不能拆除的技术设施

当停建发生在浇筑混凝土之后，或者某一施工段即使过了养护期也不能达到承载要求的构件，或者是后浇带部位。则搭设的施工架、浇筑脚手架、模板均不能拆除，保留至无限期启建。此时对于这些设施的清算，不能单单计取摊销。实际计算中，要详细计量该部位所用的不能拆除的所有材料工程量，在套用模板定额、脚手架定额子目时需删除定额子目中的材料费，最后将材料费单列。

二、清算小组人员配备的作用与必要性

人的主观能动性，尤为体现在清算中。清算是一项繁琐，难度较大，耗时较长的工作，极需要人的耐心、热情、较高专业技术能力、良好的道德品质，还需具备较好的团队协作精神。因此体现了组建清算小组的作用和必要性。

清算小组应由参建各方组建，包括建设方、施工方、监理、咨询单位、设计单位等，以保证清算过程中公平公正公开的原则。小组成员需熟悉图纸，已完成工程状况。

三、辅助工作

1、质量要求

虽然工程并未竣工，但所建的分部分项工程、各大小构件必须满足质量要求。在清算核对的过程中，若发现与图纸不符或已完成构件存在质量问题，按照合同约定，经各方讨论可要求施工单位整改，或将此部分剔除，不计入清算内容。施工区域内的临时设施需保证在正常情况下不出现坍塌等安全事故。

2、工程资料

工程资料需与施工进度同步，在清算过程中，清算小组需检查施工单位提交的工程资料。工程资料应该真实、完整符合工程竣工资料规范的基本要求，以保证工程重新启动，工程资料的连续性。

3、签证

施工单位从自身利益出发，试图各种签证增加工程量或追求较高的利润，这就要求负责现场签证的管理人员熟练掌握现场施工和管理的同时，应熟悉工程造价知识，要懂得哪些该签、哪些不该签，哪些是施工组织措施费、间接费以及合同中已包括的费用，以及需要签证的工程量应以什么样的计量单位计取较为合适。对有施工单位填写的签证，一定要认真核对后方能签证盖章，对不该签的签证不应该盲目签证。对已认证的签证应进行汇总整理，对新递交的签证，在此时更应谨慎处理。

4、材料价格的确定

材料费在工程造价中占有较大的比重，清算过程中更要严格控制材料价格。对主要材料应以当期施工月的该地区行政主管部门公布的材料价格信息为主要依据，特殊材料如果采购前已经确认价格，按确认价格，未确认的材料此时应需货比三家，参建各方开会协商。对已采购的材料质量更需严格把关，清算时可随机抽查，如果发现三无产品或不符合设计要求的材料，应将其剔除清算内容。

5、索赔

工程突然停建，总包单位无疑会承受运营压力，故会提出一些索赔。内容往往包括签订材料采购合同已支付的押金，运营损失，利润损失，利息损失等等，作为咨询单位，在面对这一系列的索赔，应冷静面对，熟悉索赔程序，根据总包合同约定，由参建各方开会协商处理。

6、严格执行合同规定和计价规定

在停建清算中，清算小组人员应坚持按合同办事，对合同条款明确包含的费用及属于施工企业风险费的部分应一律核减；严格按照合同约定的计价方式计算。

7、产生歧义的问题

意大利签证所需材料范文第4篇

关键词：施工；签证；索赔；合同管理

随着我国国民经济的高速发展，工程建设体制改革不断深入，建设工程市场发生了巨大的变革，市场经济的规律对建设工程市场的影响与日俱增。市场经济实质上就是法治经济，只有真正遵循市场客观规律，主动适应市场的经济主体才能适者生存。在现阶段，建设工程施工企业亟需做好施工管理，尤其是施工合同管理，做好签证与索赔工作，才能顺应形势的变革，才能有效保障自己合法利益。文章以建设工程施工企业施工管理的视角，总结施工企业法律服务过程中的经验教训，简要介绍施工企业的签证索赔的相关注意事项，难免挂一漏万，图抛砖引玉之效。

一、签证与索赔概述

签证和索赔，是办理建设工程施工合同变更和工程量增加的两个阶段，签证在先，索赔在后。签证是双方签署确认的原始证据、直接证据。如签证不成功，接下来就需要进入索赔程序，索赔的成功与否，很大程度上取决于有无相关签证证据或者施工文件资料证明。所谓签证，是指施工过程中的各方当事人对合同之外的权利义务或责任事件所作的签字确认或证明。索赔，通常是指建设工程合同履行过程中，一方当事人因对方不履行合同或者不正确履行合同，或者其他非自身原因而导致的损失，通过建设工程施工合同规定的程序向对方要求赔偿的要求。按照不同的分类标准，可以分为工期索赔和经济索赔；单项索赔和综合索赔；索赔和反索赔。大量建设工程施工实践证明：签证成功，通常索赔就会成功，反过来，签证不成功，索赔不一定会不成功。工程签证索赔管理指向施工合同价款外增加工程量的结算，承包方一般有“低中标、勤签证、高结算”的九字真经，与之对应的，发包方都把如何应对和制约承包方的签证索赔，作为施工管理的重要内容来抓。目前的现状是，国内的广大建设工程施工企业不了解、不熟悉进行建设工程的签证索赔，施工企业在履行建设工程施工合同过程中，要遵循国际惯例，加强签证索赔重视程度，提高签证索赔的能力和水平，直至精于签证索赔。工程签证索赔多指向建设工程施工合同价款外增加工程量的结算，签证索赔的方法主要强调的就是合同价款外增加工程量的计价标准和方法。管理水平高的施工单位能做到勤于签证，精于索赔。做到这一点，就需要施工单位严格签证管理，对签证索赔过程动态控制，索赔证据收集、固定、保管能做到常态化、制度化。

二、索赔的主要特征

索赔来源于英语“claim”,受到损失的一方向违约的一方提出的赔偿要求，与此相对应的就是理赔（settlement），一个问题的两个方面，受害方是索赔，违约方就是理赔。索赔具有以下几个特征。1.索赔是双向的。对于一份建设工程施工合同来说，承包方可以向发包方提起索赔，发包方也可以向承包方提出索赔。一般来说，履行建设工程施工合同的过程中，发包方通常居于有利的位置，是强势的一方。2.实际损失原则，有损失是索赔的前提。通常认为，守约方因相对方而受到的经济损失或者权利损害，均属于守约方受到损失的范畴，比如，施工方作为守约方，因发包方的因素造成的额外支出，比如人工费、材料费、机械台班费、管理费等，属于经济损失，另一方面，因为发包方的原因，会导致承包方不能按时开工或者工期延误，这种权利损害决定了承包方存在索赔的基础。3.索赔是未经对方确认的权利主张。尚未发生效力，一旦索赔经过对方确认，就成为了一项正当权利，从这个角度来说，工程签证是索赔的重要前置程序，签证顺利，那么索赔对于双方一般不会产生重大分歧。4.索赔的主要依据是合同条款。目前我国建设工程施工领域，采用的合同文本都是国家示范文本，示范文本科学规范，公平公正，条款详尽具体，很少有遗漏事项。索赔一般针对的是合同外的事项，但是索赔的基础还是双方签订的合同条款本身。5.索赔是正确履行合同基础上争取合理的赔偿。索赔不是无理取闹，不是挑刺，而是为了维护自身的合法权利的正当途径，与诚信守约并不矛盾。

三、索赔产生的原因

“中标靠低价，盈利靠索赔”，是很多建设工程承包方的重要秘诀。也是建设工程施工企业进行大量索赔的最大诱因，根据建设工程施工实践，归纳起来，索赔不外乎有以下原因。1.建设工程本身具有的复杂性、长期性，决定了建设工程量变更的客观存在，大量存在，有资料统计，因工程变更而产生的索赔占总的索赔量70%。2.施工外部环境的复杂多变，以及施工合同主体的多元性，建设施工现场地质条件与设计采用的地质条件差异，可能会导致工程设计的变更，并进而影响到建设工程变更。实际到场的施工材料与设备，与工程量清单注明的型号不同，会导致工程施工量的加大或者减少。另外在施工作业过程中，出现的意外事件，比如建设工程中遇到地下珍贵文物，必然会导致施工工期的延误等。另外，施工现场，由于施工主体众多，施工作业区存在交叉，承包方的施工若受到其他专业承包方施工的影响，也可以向发包方提出索赔。3.建设工程施工合同一方违约，比如未及时交付施工图纸，未交付合格的施工现场，设备或材料未按期到场，业主决策失误导致返工、窝工、停工等，未按照规定支付工程款等。4.汇率或政策的变更而引起的索赔，还有国家的法律或者政策的变化，也可能引发索赔。

四、施工单位需重点关注的索赔事件

工程签证和索赔虽不能说是承包方的专利，但工程签证和索赔其主动方往往由承包方提起。在建设工程施工实践中，哪些情况是承包方索赔的“良机”？成为索赔机会的突发情况通常称之为索赔事件，关注并充分利用索赔事件，这是承包人进行合同管理，做好签证索赔的重要内容。下面列举的索赔事件，需要承包方必须密切关注。1.发包方的招标文件有错误或者漏项。2.未按期交付施工现场。3.施工场地不具备或者不完全具备施工条件；施工需要的水、电、通信线路，未按照合同约定接至约定位置，以及道路平整；地质资料有无或者水准点、坐标控制点。4.发包方负责的开工许可证等相关证件延迟办理。5.图纸会审及设计交底，未在约定的时间内完成。6.甲供材料迟延，或者甲供材的数量或者型号与合同约定的不符合甲供材堆放位置与约定的不符，需要二次倒运。7.发包方答复迟延、隐蔽工程验收迟延，发包方迟延付款，发包方变更工程施工计划。8.出现重大设计变更。9.发包方要求加速施工导致的施工费用大量增加。10.经发包方同意的施工方法改变。11.材料价格的大幅上涨超过合同约定的范围。12.相关建设工程政府管理部门对新材料的推广。13.施工出现中出现了异常恶劣的天气。14.发包方指定的专业分包商施工不合格导致的工期延误。

五、施工企业如何做好施工签证索赔

意大利签证所需材料范文第5篇

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

1.1在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

1.2施工企业在施工过程中，碰到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中碰到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。

1.3工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

1.4施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供给或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

2工程签证的涵义及内容

施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

2.1由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

2.2由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

2.3在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

2.4在技措技改工程中，常碰到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。

2.5对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

3设计变更的签发原则及注重事项

设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时应注重以下几点：

3.1确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。

3.2一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。

3.3工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内，若确需变更而有可能超预算时，更要慎重。

3.4施工中发生的材料代用应办理材料代用单，要果断杜绝内容不明确的、没有详图或具体使用部位，而只是纯材料用量的变更。

3.5设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，为了更好地指导施工，在开工前组织图纸会审，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，防止拆除造成的浪费，也避免索赔事件的发生。

3.6设计变更应记录具体，简要说明变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参与人、工程部位、提出单位都应记录。

4工程签证的签发原则及注重事项

4.1严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由现场施工代表认真核实后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。例如：由于业主或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工，后者只负责租赁费或摊销费而不是机械台班费。

4.2应在合同中约定的，不能以签证形式出现。例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格，合同中没约定的，应由有关治理人员以补充协议的形式约定。现场施工代表不能以工程签证的形式取代。

4.3应在施工组织方案中审批的，不能做签证处理。例如：临设的布局、塔吊台数、挖土方式、钢筋搭接方式等，应在施工组织方案中严格审查，不能随便做工程签证处理。

4.4工程签证单建设单位要随时留一份，以避免添加涂改等现象。并且要求施工单位编号审，避免重复签证。

4.5材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取。

5加强设计变更和工程签证治理的措施

5.1建立完善的治理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程治理人员在设计变更和工程签证的治理行为，提高其履行职责的积极性。

5.2建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。