党建人才队伍工作计划范文第1篇

国家电网公司：

 深化全员教育培训

 引进培养高层次人才

 创新人才工作机制

2012年1月5日至7日，国家电网公司第二届职工代表大会第二次会议暨2012年工作会议在北京召开。公司党组书记、总经理刘振亚会上部署了2012年的8项重点工作，其中“强化教育培训，提升队伍素质”工作中强调要贯彻国家中长期人才发展规划纲要，落实公司人才发展规划，提高全员教育培训的针对性和实效性，建设一流人才队伍。

深化全员教育培训。围绕“两个转变”，科学编制培训计划，不断创新培训方式。开展“三集五大”、金融、国际化等十大专业调整，加强新员工、转岗人员和农电工培训考试，建立以考促培、以考促学机制。完善培训标准和教材体系，加强培训师队伍建设，加强培训效果评估。

引进培养高层次人才。落实中央“”政策，积极引进和用好海外高层次人才。深入实施公司人才培养计划和特高压、智能电网、国际化等人才培养工程，依托国家和公司重点工程项目，加强公关团队建设，选拔培养院士后备人才、科技领军人才和高级管理人才，开展技术创新竞赛、技能比武和岗位练兵、加强班组建设和技能培训，培养各类优秀技能人才。

创新人才工作机制。加强人才统一管理、优化配置，健全人才培养遴选、考核评价和薪酬激励机制。加大竞争性选拔人才力度，全面推行缺员岗位和关键岗位公开竞聘。推行首席技师制度，建立技能专家工作室。完善上下交流、东西帮扶等人才培养措施。

中国南方电网有限责任公司：

 以提高能力素质为重点，切实加强干部队伍建设

 以提高先进性、纯洁性为重点，切实加强党员队伍建设

 以提高岗位胜任能力为重点，切实加强员工队伍建设

2012年1月16日，南方电网公司2012年工作会议暨一届五次职工代表大会在广州召开。会上，南方电网公司董事长、党组书记赵建国作了题为《大力加强队伍建设，促进公司科学发展》的讲话。指出当前及今后一段时期南方电网公司队伍建设总的目标要求是：建设一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀的队伍。赵建国强调要突出抓好三个重点，系统加强队伍建设：

以提高能力素质为重点，切实加强干部队伍建设

定位：干部队伍――公司队伍的中坚力量

目标：打造一支具有世界眼光、系统思维、创新意识，适应公司改革发展的干部队伍，引领公司战略实施和科学发展。

一要加强干部思想、作风建设，培育务实进取的良好风气。以先进的思想理论武装头脑，坚定理想信念、牢记根本宗旨，增强党性修养，牢固树立社会主义核心价值观，能够正确对待是与非、公与私、真与假、实与虚的问题；把治理干部“庸懒散”问题作为突破口，以治“庸”提能力，以治“懒”增效率，以治“散”正风气。继续深入开展廉洁从业教育，切实加强各级机关作风建设。

二要加强干部能力建设和实践锻炼，提升干部管理水平和领导能力。要开展系统性、有针对性的干部培训，特别是要加强经济、管理、法律等方面的培训，补齐知识结构上的“短板”；加大干部轮岗、交流和实践锻炼力度，有计划地选派干部到重点项目、艰苦地区、复杂环境和基层一线经受锻炼；各级干部还要提高带队伍能力，主要领导尤其要提高抓班子、带队伍的能力，这是公司衡量领导干部称职的重要标准之一。

三要加强干部的管理和考核，激发干部干事创业动力。进一步完善领导班子和领导人员综合考核评价办法，研究制定支撑公司发展战略落地的关键绩效指标，形成科学有效的考核指标体系，强化考核评价结果的运用，把考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据，研究建立干部问责、转岗、让岗的机制。

四要切实抓好班组长素质提升，提高现场工作水平。班组长是兵头将尾，是一线的直接指挥者和管理者。要加强培训，使他们懂技术、会管理、善于带班。要更加重视在基层一线班组中锻炼、培养、选拔干部，确保干事者受关注、成事者受重用，积极引导优秀员工在基层建功立业。

五要健全选人用人机制，树立正确的用人导向。健全广纳群贤、人尽其才、公平公正、充满活力的选人用人机制，不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利。继续加大竞争性选拔干部的力度。特别要注重选拔那些原则性强、对群众感情深、一身正气、敢抓敢管和工作中有思路、有激情、有韧劲、贡献大的干部。

以提高先进性、纯洁性为重点，切实加强党员队伍建设

定位：党员队伍――公司队伍的先锋队

目标：打造一支政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员队伍，把企业党的政治优势转化为竞争优势和发展优势。

一要创新党建工作方式方法，增强党组织活力和吸引力。大力创新支部活动的内容和形式、建立健全党员激励关怀帮扶机制、落实党员教育培训计划，努力提高党员履职能力。重点加强对县级供电企业党员的教育管理。建立公司“优秀党员库”，在教育培训和选拔任用上给予倾斜。加大发展党员力度，把业务骨干发展成党员，把党员培养成业务骨干，逐步减少无党员班组。

二要加强党员自我管理，进一步发挥先锋模范作用。要自觉按照公司党员先进性测评办法要求，争做“四优”共产党员。党员更应该以技术精湛来要求自己，干一行、爱一行、专一行。评价一个党员的先进性，工作业绩是一个重要的指标。业务不精、业绩不佳的党员就不是一个好党员。党员还要发挥好表率作用，做好“传帮带”。

三要加大党群工作者培育力度，提高党建工作专业化水平。党群工作者要树立职业自豪感，保持奋发有为的精神状态，紧密围绕企业中心任务开展工作。要健全党群工作者招聘、培养、任用、考核机制。推进党支部书记公推直选。

以提高岗位胜任能力为重点，切实加强员工队伍建设

定位：员工队伍――公司队伍的基础力量

目标：打造一支结构优化、素质优良、效能优异的员工队伍，把人力资源优势转化为人才资源优势，把人才资源优势转化为科学发展优势。

一要拓宽员工创造价值和职业发展平台，充分调动积极性。根据各类人员特点和成长规律，公司建立了管理、专业技术、技能和辅助四大人才队伍成长通道，设置了职位序列体系及相应薪酬体系。这项工作要积极推进、不断完善，让公司各类人才干事有舞台、创业有机会、发展有空间，使各类人才各尽其能、各得其所，人人皆可成才。

二要完善劳动用工机制，构建和谐劳动关系。要稳妥推进劳动用工制度改革，逐步建立“以法人为责任主体，以劳动合同管理为核心，以岗位管理为基础”的市场化用工机制。切实解决员工能进不能出问题，着力解决交叉混岗问题，逐步解决规范外包问题。要严格控制用工总量，完善员工流动配置机制，根据员工的特长和志愿，使员工在公司范围内有序流动、优化配置。

三要进一步规范分配秩序，加大向一线倾斜力度。要加强绩效管理，建立以绩效为导向的工资正常增长机制，真正建立起“绩效升、工资升，绩效降、工资降”和“干多干少不一样、干好干坏不一样”的分配机制。薪酬分配要向一线员工倾斜，要研究采取物质与非物质相结合的激励措施。

四要重视人才的引进与培养，充分发挥人才的创造力。坚持人才优先发展、以用为本的重要方针。加大人才引进力度，对科技研发等领域特别要注重引进急需、紧缺的高层次人才，要敢于压担子、搭平台、给待遇。要用好用活人才，在使用中培养，为使用而引进，以使用来激励。

五要加强培训与评价体系建设，提高员工队伍素质。以提高员工岗位胜任能力为目的，遵循系统培训的人才开发规律，实施人才工程，实行项目推进。进一步加强公司培训与评价体系建设，加大投入，强化专业技术及技能人员的岗位培训，加快员工培训基地建设。

中国华电集团公司：

 持续推进选人用人机制创新

 坚持人才支撑

2012年 1月9日至10日，中国华电集团公司2012年工作会议在京隆重召开。集团公司党组书记、副总经理李庆奎在2012年工作会议的总结讲话中，对人力资源工作提出了如下建议：

持续推进选人用人机制创新。逐步加大竞争上岗、公开招聘、市场化用人等竞争性选拔的力度，形成公平公正、竞争择优、广纳群贤的科学选拔机制，力争到2015年公司系统80%以上新增和空缺领导人员岗位实行竞争性选拔。创新完善用人机制，突出体现价值思维和业绩贡献，继续推行干部考察与业绩考评并轨运行，完善干部退出机制和用人问责制度，健全中长期激励机制，引导干部员工创实绩、求实效。

坚持人才支撑。要加强高端化引进、市场化改革、职业化塑造、年轻化培养，为事业发展、创建一流提供人才支撑。要重点培养领军人才。认真实施《2010-2013年公司系统创建“四好”领导班子工作规划》以及“千百计划”，提供时间强化业务培训，提供条件开阔眼界视野，创造机会加强实践锻炼，扩大平台支持干事创业，下功夫培养一批能够统帅一方、独当一面的领军人才。要全面打造优秀队伍。树立更加开放的人才观，倡导职业化理念，大力培养职业经理人队伍。充分依托公司海外高层次人才创新创业基地，加大海内外高层次人才、四大产业板块急需紧缺人才、战略性后备人才引进力度。全面实施“十二五”人才规划，加强“三支人才队伍”建设，落实“春苗”计划，努力打造“五大人才集群”。拓宽基层专业技术、经营管理、技能操作人员成长成才的职业通道，努力让各类人才用当其时、才尽其用。要大胆使用年轻干部。实施后备干部“70、80工程”，扩大年轻干部在二、三级企业领导班子成员中的比例，有计划安排优秀年轻干部到重点工程、艰苦地区、复杂环境、关键岗位，砥砺品质、锤炼作风、增长才干，积极创造条件让年轻干部加快成长成才。

中国华能集团公司：

 不断深化干部人事制度改革

 全面加强领导班子建设

 抓好收入分配调控和机制完善工作

 大力加强人才队伍建设和教育培训工作

 有力推动人力资源集约化管理

 进一步推进人力资源信息系统建设

2012年1月11日至12日，中国华能集团公司2012年工作会议在京召开。会议召开后，集团公司人力资源部结合工作实际，研究制定了具体落实计划。

一、不断深化干部人事制度改革

深入推进“两化”管理。2012年拟在全系统推行新一轮的“两化”管理工作，并与现执行的年度考核工作一起，形成对各级领导班子及领导干部的考核机制，全面准确了解各级领导班子建设情况，深入了解领导人员的履职表现情况。深入开展竞争性选拔“推行年”活动。制定竞争性选拔工作规范指导意见，加大竞争性选拔干部的工作力度和覆盖面要求。不断提高选人用人工作公信度，不断优化干部队伍结构，增强干部队伍活力。

二、全面加强领导班子建设

不断优化领导班子结构，推进领导干部考核常态化和后备干部管理动态化工作的深化。加大干部交流和挂职力度，加大总部和二级单位以及二级单位之间的干部交流和挂职力度。干部交流和挂职工作重在加强班子建设、优化班子结构、促进工作。

三、抓好收入分配调控和机制完善工作

继续做好企业年薪制工作。按照“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”的原则，将负责人薪酬水平与绩效考核紧密挂钩。完善企业负责人薪酬体系，规范各级企业负责人薪酬管理，使企业负责人薪酬水平和薪酬结构更加合理。规范企业负责人收入和职务消费。根据集团整体效益调控工资总额分配。还要关注边远艰苦地区、困难企业职工待遇问题。探索科研单位分红权激励改革。稳步推动京外单位住房补贴实施工作。

四、大力加强人才队伍建设和教育培训工作

制定人才队伍建设中长期规划和创建世界一流企业人才强企战略，并组织做好贯彻落实工作。推进“”引才工作，跟踪落实好第七批“”人才引进工作，全力配合做好人才引进后相关工作的落实。按照集团公司人才队伍建设规划，坚持引进与培养并重，依托产业公司，加强与国内外领域内专业公司的沟通交流，探索人才培养使用的新制度新举措。做好急需紧缺人才的培养，继续实施海外引才计划和核电、绿煤、法律等专业人才和国际化人才培养。

进一步加大教育培训力度。继续举办好现有的华能党校培训班，根据实际情况，提高培训的针对性和有效性，以创一流为主要研究方向，启动专题研究班；开办新任职电厂一把手培训班，生产、经营副厂长培训班和“走出去”培训班。加强培训基地建设，着力抓好技能人才培训基地建设。

五、有力推动人力资源集约化管理

加大人力资源统筹调剂，探索人才流动管理的新机制。建立公司内部多层次的人才对口支援机制。加快构建区域检修和专业承运体系。

六、进一步推进人力资源信息系统建设

继续深化信息系统应用，提高系统应用水平；完善系统数据，提高数据质量；配合信息中心建设运维体系，培养华能自己的运维力量；加强系统深化应用培训，推动专业用户持证上岗工作；落实信息系统管理制度，加强对各单位信息系统维护应用情况的检查考核。

中国核工业集团公司：

 创新人才工作理念

 创新选拔任用机制

 创新人才引进机制

 创新人才管控机制

 创新人才使用机制

 创新教育培养机制

 创新评价激励机制

 创新服务保障机制

2012年1月8日，中国核工业集团公司在京召开2012年度工作会议。会议期间，召开了集团2012年专项人才工作会议，中核集团党组书记、总经理孙勤出席会议并讲话，党组成员、副总经理孙又奇代表集团公司党组作了题为《创新人才机制体制，努力提高人才工作科学化水平》的报告。

会议回顾了“十一五”以来集团公司人才队伍建设取得的成就，总结了做好人才工作的基本经验：坚持党管人才是做好人才工作的重要原则，统筹各类人才队伍建设是做好人才工作的重要方法，搭建人才成长平台是做好人才工作的重要手段，激发成员单位人才的工作创造性是做好人才工作的重要保证。

面对“十二五”期间集团公司人才工作面临新的形势和挑战，会议从8个方面对“十二五”期间集团公司人才工作进行了具体部署：一要创新人才工作理念。人才资源是科学发展的第一资源。要树立人人皆可成才的理念，加快形成人才优先发展的战略布局，遵循人才发展规律和人才使用规律。二要创新选拔任用机制。要加大市场化选聘力度，积极推进干部交流轮岗，完善干部人事管理制度。三要创新人才引进机制。要抢抓引进海外高层次人才，加大紧缺人才引进力度。四要创新人才管控机制。要加强人力资源总体调控和劳动用工管理。五要创新人才使用机制。要畅通人才职业发展通道，搭建青年人才成长平台。六要创新教育培养机制。要完善人才教育培训体系，加快创新型人才培养，推进核工业大学建设。七要创新评价激励机制。要健全考核评价机制，推行差异化激励政策，拓展人才精神激励举措。八要创新服务保障机制。要优化人才发展环境，加大人才投入力度，做好服务人才工作。

贵州电网公司：

 完善教培系统模块功能

 加大远程学习力度

 规范系统流程与数据

 做好教育培训系统与HR系统数据的对接

 完善系统考核机制

党建人才队伍工作计划范文第2篇

坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的三中全会精神，认真学习实践科学发展观，坚持新党章规定，遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，大力加强入党积极分子的培养教育计划，严格发展党员计划程序，着力建设一支素质优良、结构合理、规模适当、作用突出的党员队伍，为我局又好又快发展提供组织保证和人才保证。

一、工作目标

由于我单位为新成立单位，党员干部较少，现结合我局工作的需要，极力向党组织推荐工作和各方面素质良好的4名干部职工，今年我局计划发展党员4名。

1、新党员的分布目标发展的党员分布为：一般干部职工。

2、新党员的结构目标

年龄结构：大力发展年轻优秀同志。

文化结构：发展的党员中，学历专科以上文化程度干部职工。

3、入党积极分子队伍培养目标

我局党组织要根据今年计划发展党员的目标，结合实际情况，按照培养入党积极分子的严格要求。加强入党积极分子队伍建设，不断壮大入党积极分子队伍，使我局拥有一支数量相当，质量过硬的入党积极分子队伍。

二、主要措施

1、大力加强以党组织为核心的基层组织建设，为做好发展党员工作提供组织保证，我局党支部要严格按照县委组织部的安排部署，进一步加强党建工作。把领导班子建设、干部队伍建设同党员队伍建设结合起来，着力建设一支青年党员、素质较高的党员队伍。

2、严把“入口”，坚持把发展新党员质量放在首位在发展党员工作中，必须始终把发展党员的质量放在第一位，按照《党章》规定，严格履行入党手续，把《中国共产党发展党员工作细则(试行)》的要求落实到发展党员工作的每个阶段、每个环节、每个程序中，落实到各级党组织的职责中，用制度监督保证发展新党员质量，增强发展党员工作的先进性和纯洁性。继续完善和深化我县发展党员的十项制度，通过建立健全发展党员的工作制度和程序，严肃发展党员工作纪律，坚决抵制和纠正发展党员工作中的不正之风，对违纪违规发展党员的，要按照有关规定，对有关责任人进行严肃查处，对违反规定的党员不予承认，混入党内的必须除名。

3、强化对党外青年的宣传引导和培养教育，不断壮大入党积极分子队伍。

一是充分发挥党支部活动阵地的作用，通过广泛宣传和正面引导，把广大青年团结在党组织的周围，不断扩大入党申请人数。

在此基础上，加强对入党积极分子队伍的思想政治教育，提高他们贯彻执行党的基本路线的自觉性和坚定性。

二是健全党员教育管理制度，局领导不定期找党员谈心，了解他们的思想，指出不足，多鼓励。

以便提高综合素质，不断提高解决各种问题。

三是加强实践锻炼与教育培训相结合。

党建人才队伍工作计划范文第3篇

扎实抓好深入学习实践科学发展观活动：强化理论武装，努力在对科学发展观的认识上达到新高度；突出实践特色，努力在推动科学发展的成效上取得新进展；着力完善制度，努力在健全保障科学发展的机制上取得新突破。

切实加强领导班子和干部队伍建设：加强党政一把手队伍建设，制订《进一步加强区县（自治县）党委书记队伍建设的意见》，健全完善对区县党委书记的教育培养、选拔任用、管理监督和奖惩激励机制，探索建立一把手抓班子带队伍问责制度；加强领导班子思想政治建设，筹备召开领导班子思想政治建设工作会议；抓好干部教育培训，加大创新力度，加强学风建设；加强优秀年轻干部培养，实施“市管党政正职后备干部培训工程”，建立年轻干部到基层任职锻炼制度和上级党政机关从基层一线逐级遴选干部制度，抓好干部外派锻炼，扎实推进“百名党政领导人才培养计划”。

进一步提高选人用人公信度：建立健全体现科学发展观要求的选人用人机制；改进干部考核工作，围绕“五大重庆”建设完善指标体系，创新考核方式，改进“官评官”，强化“民评官”，实行考核结果与评先评优、表彰奖励、选拔任用、调整交流“四挂钩”；加大干部交流力度，重点抓好区县党政正职、管人管钱管物、公检法司等关键岗位的干部交流，推进“一圈”与“两翼”、市级机关与区县、党政机关不同部门之间的干部交流；坚决防治选人用人不正之风，推行党政领导干部考察对象报告个人有关事项制度，加强巡视和经济责任审计，完善选人用人满意度测评办法。

党建人才队伍工作计划范文第4篇

【关键词】高职院校；党务干部队伍；建设

随着国家示范性高职院校建设计划的实施，高职院校在办学规模、人才培养、教育质量等方面都有了长足的进步，高职党校是培养高素质、高能力人才的摇篮，是建设小康社会不可或缺的主力军。高职院校党务干部队伍的建设情况直接影响高校党建工作的成效，关系着高职院校能否又快又好的发展。因此建设与时俱进、开拓创新的高职院校党务干部队伍势在必行。

一、高职院校党务干部队伍建设的现状

随着高职教育的跨越式发展，极大地推动了高职院校的党务干部队伍建设的发展。面对复杂的国内外形势，按照高校党建工作的要求和根本任务，高职院校党务干部队伍建设还存在一些不足和问题：

1.重视程度不够、队伍建设缺乏整体规划

长期以来，高职院校一直以教学和科研人员为中心，在校生人数、设备资源、师资队伍建设等方面发展较好，由于党建和思想政治工作是长期工程，在工作过程中就出现了时紧时松，抓抓放放的现象，党务干部队伍建设得不到应有的重视，导致党务干部队伍缓慢发展，党务干部人才缺失，党务干部队伍建设的整体规划不健全，这些都影响了高职院校党务干部队伍的建设。

2.党务干部队伍配备不齐，力量薄弱

目前，很多高职院校党务干部队伍中没有专职的党务工作者，党务干部力量严重不足，党务干部多是教学和学生管理一线的教师或者辅导员兼职负责，他们大多没有专业的党务背景，党务工作经验不足，这不仅影响了高职院校的党务工作的顺利进行，也影响了他们的工作积极性。

3.培养制度不健全

尽管很多高职院校已经开展了党务工作干部培训，但是很多干部不够重视这样的培训，在培训过程人到心不到，存在应付敷衍的问题，导致干部培训质量大打折扣，这种问题的根本原因还是在于培养制度不健全，广大的党务干部转业背景不尽相同，应该采用多层次、不同专业的培养制度，保证培训的效果和质量。

4.整体素质不高，工作能力不强

高职院校党务干部队伍在选拔过程中标准不严格，许多党务干部的业务水平不高，他们对党的理论和历史了解不够深入，对党的路线、方针政策等理解不够，缺少政治素养，缺乏党务工作的相关经验，工作能力有待提高，

二、高职院校党务干部队伍建设的建议

1.充分认识党务干部队伍建设的重要性和紧迫性

党务干部是站在高职院校党建工作的第一线的工作者，是学校落实党的方针政策的具体贯彻者，在高职院校的发展中起到关键性的作用，只有充分认识到党务干部队伍建设的重要性和紧迫性，不断加强党务干部队伍建设，才能有效地推进和深化党的各项工作，增强党组织的战斗力、感召力和凝聚力。

2.采取有效的措施提高党务干部队伍的整体素质

首先，从培养新世纪高素质人才的战略高度，选择政治觉悟高、热爱党务工作、工作能力强、爱岗敬业的同志到党务工作岗位上，充分发挥他们的作用。其次，加强党务干部队伍的培养教育工作，通过开展座谈研讨会、办班培训、下基层走访调研等形式，提供多形式、多层面的培训教育平台。最后，通过制定科学的培训计划，组织开展党务干部岗前培训、专题培训等形式，并有针对性地开展政治、科技、法律等方面的学习和培训，提高党务干部队伍的整体素质。

3.建立健全的党务工作激励保障机制

建立健全的党务工作激励保障机制，激发党务工作者的工作积极性，在一定程度上解决他们的后顾之忧，可以增加党组织的战斗力和凝聚力，不断地扩大党的工作覆盖面和影响力。学校党务要加强对党务干部的关怀和帮扶，保护党务工作的权益和需要，坚持教育管理与关怀服务同时进行。首先，高职院校要大胆提拔重用从事党务工作时间长、德才兼备、工作能力强的同志，使这些人才发挥出他们最大的能力。其次，通过党政换岗、校外挂职锻炼、进修等方式，加强党务干部之间的工作交流，促进相互之间的互助合作，听取他们对高职院校党务工作的建议和要求。最后，学校党委和领导要积极帮助党务干部解决生活上的困难，在住房、工资、奖金等生活的各个方面，有针对性地切实解决党务干部的问题，为他们创造良好的工作环境和生活环境。

三、结语

高职院校党务干部队伍是高校中一支很重要的管理力量，承担着管理育人、服务育人的重要职能。高职院校党务建设的各项任务离不开党务干部去具体落实，党的各项方针政策需要党务干部去宣传推广，高职院校的党务干部队伍的作用是不可替代的，通过提高重视党务干部队伍建设、采取有效措施提高党务干部队伍的整体素质和建立有效激励保障机制，加强高职院校的党务干部队伍建设，为高职院校的良好发展奠定基础。

参考文献：

[1]闫顺茂.高职院校党务干部队伍建设研究[J].山西运城农业职业技术学院，2013（02）

党建人才队伍工作计划范文第5篇

按照这一基层组织建设思路，湾潭镇迅速召开农村工作指导员会议，提出“狠抓基层组织建设，建设一支不走的工作队”的工作目标，要求全体指导员紧紧围绕“三个转变”思路，结合一号文件宣传，抓作风整顿；围绕产业结构调整，抓能人培养；紧扣“一制三化”，抓班子优化；按照“五好”标准，抓干部队伍建设。进一步充实和整合基层组织，切实增强村两委班子在带领农民长效增收中的战斗力和带动力。

锁金山村由三个村合并而成，全村农户645户，2079人。全村设立一个党总支，两个党支部，共有党员68人。其中55岁以上的党员39人，占57%；35岁以下的党员15人，占22%；具有高中以上文化的仅8人，占11%。显然，党员的年龄、知识结构很不平衡，在全村经济快速发展的大形势下，党员队伍的带动力比较薄弱，难以起到先锋模范作用，更难以发挥“双建双带”效应。合村后，虽然实施了“一制三化”，但由于面积大，范围广，人员多，各户情况千差万别，没有一支充满战斗力和活力的党员干部队伍，村主要干部也显得有些力不从心。因此，有的群众抱怨说，党员和干部还不如普通群众，如何能带领我们？

根据这一情况，驻村工作指导员紧扣“三个转变”，把狠抓基层组织建设融合在各项工作之中，选能人，育以脸，用能人，在全村收到了较好效果。一是结合走访和交心谈心工作开展摸底调查。两个多月来，工作队在全村有目的走访农户100多户，深入交心谈心50多人，重点是种植大户、回乡知识青年、农村营销能人和老党员，认真听取他们对全村经济发展和党员干部队伍建设的意见，对全村人才队伍做到心中有数；二是与村两委班子广泛交换意见，统一思想认识，明确重点培养对象，制定培养计划和方案；三是由村两委主要领导出面，指导员参与配合，与重点培养对象交心谈心，增强他们大胆开拓创业的自信心和带领群众发家致富的决心，切实提高他们服务全村经济发展，服务全村群众增收的思想素质。四是召开村两委联席会议、支部大会、党员大会和群众代表会议，通过大力宣讲“人人都是人才、个个都可以成才”的科学人才观，赢得现有党员干部队伍和群众对“三个转变”的广泛支持，在全村营造了大力培养人才、大胆使用人才、科学引导人才、全力支持人才的良好能人成长环境。