建筑公司计价员工作总结范文第1篇

【关键词】 劳务分包 劳务派遣 劳务中介 其他业务 营业额

我国公民具有依法纳税的义务，税务管理是确保公司规范经营和可持续发展的重要工作，如果税务管理出现疏漏，就可能给公司带来严重损失甚至法律责任。伴随建筑行业和房地产市场的飞速发展，民工作为一个庞大的主体将在建筑行业中持续存在，是该行业一个不可缺少的主力军，对我国的国民经济起着十分重要的作用。在建筑劳务公司实际营运中，要签订各种类型合同，加上各种关系复杂，项目周期性短，人员流动性大等因素影响，少数财务人员对其具体经营业务认识上还存在模糊概念，对核算正确营业额及如何纳税在认识上产生了一些分歧，导致有的建筑劳务公司不按税法规定正确进行申报纳税，给公司经营带来不小的纳税风险。下面我将结合建筑劳务公司的具体业务种类，理清一些建筑劳务公司的专业术语和概念，就如何正确核算营业额提出一些看法，供大家参考。

一、建筑劳务公司的经营范围

由于建筑行业的特殊性，一般情况下，国家对建筑劳务公司经营范围有特别规定，在建设部《关于建立和完善劳务分包制度和发展建筑劳务公司的意见》（建市[2005]131号）中，以法律法规的形式硬性要求建筑公司必须建立和完善劳务分包制度，使用有劳务分包或施工总承包资质的劳务公司提供劳务。建筑劳务公司经营业务大致如下：混凝土作业包、油漆作业分包、砌筑作业分包、木工作业分包、抹灰作业分包、脚手架搭设作业分包、钢筋作业分包，其他劳务派遣，人力资源中介服务，管理咨询服务，简单的工程项目承包等。

二、建筑劳务公司的经营业务分类及营业额核算

1、劳务分包

劳务分包是指工程总承包人、施工总承包人或工程专业分包人依据劳务分包合同约定，将所承包的工程中的施工劳务分包给具有相应资质条件的劳务分包人完成，并由发包人支付劳务报酬的承包方式。即有建筑资质的总承包建筑公司投标中标工程项目后，要与有专业资质的建筑劳务公司（从建筑安装公司中分离出来的独立核算的建筑劳务公司或其他建筑劳务公司）签订劳务分包合同，中标的工程项目才能在当地备案登记。总承包建筑公司要向当地人社局缴纳民工工资保证金，向建筑劳务公司统一支付民工工资。劳务分包的内容是工程中的劳务，计取的是人工费，表现为包工不包料，俗称“清包”，形式上与转包非常相似。建筑劳务公司为总承包公司或专业承包公司提供的劳务分包作业，要按照建筑业税目征收营业税，并使用建安发票，由总承包公司代扣代缴营业税，这是当前建筑市场普遍存在的一种纳税模式。建筑劳务公司属于建安行业，要开具建安发票，适应3%的营业税，全额计算营业额，由总承包公司在劳务发生地税局代扣代缴。计算公式如下：

营业额=收取分包工程的全部价款 （1）

2、劳务派遣

劳务派遣又称人才派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁，是指由劳务派遣机构依法与被派遣劳动者签订劳动合同，建立劳动关系，被派遣劳动者按劳动合同到用工单位服务，劳务派遣公司同时依法与接受被派遣劳动者的用工单位签订劳务派遣协议，由派遣劳工向要派公司（实际用工单位）给付劳务。劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派公司（实际用工单位）之间，劳动派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离，用工单位和被派遣劳动者之间没有劳动雇用关系。建筑劳务公司如果经营范围包含有从事其它劳务派遣的经营业务，则建筑劳务派遣包含如下两种情况。

第一种是劳务派遣公司派遣劳务人员到其它单位从事除建筑业外的其他劳务作业（如保安、家政等），劳务人员的工资社保等费用由建筑劳务公司发放，建筑劳务公司收取用工单位一定管理费用。第二种劳务派遣公司派遣劳务人员到施工工地从事建筑专项劳务作业，即总承包公司中标的工程项目，其中的施工材料及工程质量监由总承包公司负责，施工劳务则由建筑劳务公司提供，总承包方按照建筑劳务公司承包方派遣人员实际完成的工程量计算人工费，按期拨付给建筑劳务承包方并按工地派遣人员发放，建筑劳务承包只按总承包方实际结算人工费的一定比例收取管理费。

这种情况下，根据财税[2003]16号文件第（十二）条规定：劳务公司接受用工单位的委托，为其安排劳动力，凡用工单位将其应支付给劳动力的工资和为劳动力上交的社会保险以及住房公积金统一交给劳务公司代为发放或办理的，以劳务公司从用工单位收取的全部价款减去代收转付给劳动力的工资和为劳动力办理社会保险及住房公积金后的余额为营业额。建筑劳务公司属于服务行业，要开具综合服务发票，即适应5%的营业税，按差额计算营业额，在当地税局缴纳。计算公式如下：

营业额=收取全部价款―支付劳务派遣人员报酬（2）

3、劳务中介服务

建筑劳务公司如果进行的是劳务中介活动，为用人单位、劳务输出机构和劳动者提供中介服务，促使用人单位或劳务输出机构和劳动者对签订劳动合同达成一致。这样建筑劳务公司收取的是一定的咨询服务费用，即劳务中介费用。这种情况下，劳动者与劳务中介组织不用签订劳动合同，所以也不存在劳动关系，其相互间关系不受《劳动法》及相关法律调查，其适用的是《合同法》。建筑劳务公司取得了除建筑安装业以外的劳务收入，要按服务业税目征收营业税，使用综合服务发票。即适应5%的营业税，按全额计算营业额，在当地税局缴纳。计算公式如下：

营业额=收取全部的劳务中介服务费（3）

4、其他业务情况的营业额计算

（1）承包工程。根据《建筑法》及建设部的相关规定，对拥有砌筑、抹灰、钢筋工、木工等相关专业资质的建筑劳务公司，可以根据各地的实际情况，在核定其工程范围时，允许承担一定规模以下的乡、镇村民用住宅、农房的建筑施工。建筑劳务公司承建的是不需要进行招投标的简单、细小的建筑工程。这种情况下，建筑劳务公司经营类似建筑公司，要开具建安发票，全额计算营业额，即适应3%的营业税，在当地税局缴纳。计算公式如下： 营业额=收取承包工程的全部价款 （4）

（2）包工头挂靠劳务公司。这是目前建筑行业比较普遍存在的情况，由于建筑劳务市场的特点，包工头直接挂靠建筑劳务公司，建筑劳务公司根据当地市场行情按点数收取项目管理费，然后将余款统一发放给民工或者包工头。按理说，这种情况国家是不允许出现和违法的，但实际操作中确实存在这种挂靠情况。这种情况不属于劳务分包类型，但也要区别对待。

第一，由建筑劳务公司与总承包方建筑公司签订《劳务派遣协议书》，情况等同于上述建筑劳务派遣作业，建筑劳务公司要按差额计算营业额，开具综合服务发票，即适应5%的营业税，在当地税局缴纳。计算公式如下：

营业额=收取分包工程的全部价款酬-支付劳务派遣人员报酬 （5）

第二，由建筑劳务公司与业主直接签订工程承包合同，等同于上述建筑劳务承包建筑工程项目，建筑劳务公司要按全额计算营业额，开具建安发票，即适应3%的营业税，全额计算营业额，在当地税局缴纳。计算公式如下：

营业额=收取全部价款 （6）

（3）包工包料的工程项目。在实际运行当中，建筑劳务公司承包的细小工程项目，经常会出现购买材料的的经营业务，如果不是为为业主代购代付，这部分材料费用则包含在工程结算内，建筑劳务公司要全额计算营业额，开具建安发票，即适应3%的营业税，在当地税局缴纳。计算公式如下：

营业额=收取承包工程的全部价款 （7）

（4）管理资询业务。建筑劳务公司接受施工方委派，提供工程项目现场管理资询业务，协助施工方管理现场或其他技术支持服务，但并不委派劳务人员进行现场建筑劳务作业，建筑劳务公司只收取该项目的资询服务费。

这种情况下，建筑劳务公司则按收取资询服务费的全额来计算营业额，要开具综合服务发票，适应5%的营业税，在当地税局缴纳。计算公式如下：

营业额=收取全部的管理咨询费 （8）

三、建筑劳务公司的税收计算及注意要点

当建筑劳务公司确定营业额以后，建筑劳务公司要按当地税局规定，缴纳营业税及其他相关附加税费，如城建税、教育费附加等。在这里需要特别注意的是，上述差额计算营业额扣除劳务人员报酬，并不包含建筑劳务公司不在工地作业的管理人员报酬，这部分金额是不能抵扣营业额，但可以直接进入管理费用抵扣所得税；还有就是购买的材料，如果不是替发包方代购，而是包含在工程结算价内，这部分材料费用支出也不能在计算营业额时扣除，但可以作为公司成本，在所得税前进行扣除；另外，作为唯一可以抵减营业额的劳务派遣人员工资、社保、公积金等费用，必须保证费用资料手续齐全，核算无误，符合差额计税的税法要求。

建筑公司计价员工作总结范文第2篇

关键词：建筑企业 财务内部控制 优化策略

建筑企业内部控制的目的在于监督工程项目财务及相关职员落实有关的财务管理措施和规则到各个岗位中，规范工作流程，保证项目顺利进行。我国建筑行业企业数量多处于高负债经营的状态，财务风险较高，再加上建筑企业的经营项目投资金额大，生产周期长，工程项目分散，员工流动性强，增加了公司财务内部控制的难度。针对目前建筑企业中出现的会计造假、财务报告失真等内部管理松弛现象，本文就如何优化建筑企业财务内部控制进行了浅要分析。

一、建筑企业财务内部控制制度现状

（一）企业组织结构不合理，财务内部控制基础薄弱

虽然目前我国大部分建筑企业实行了股份制改造，但是仍有一些企业尚未建立起完整的公司法人治理结构，监事会的监督流于形式。建筑企业多采取多级管理模式，各级公司之间经营权限不清，各自为政，权力分散，经常出现摩擦。在建筑项目施工过程中，为方便工程管理，建筑公司会针对单个工程临时设立项目部，公司资金收支集中于项目部，不利于资金在项目间流动。实际上，由于建筑企业的资金回笼较慢，当一些子公司或项目部出现资金缺口向银行贷款时，另一些子公司、项目部却资金充裕，这造成了极大的资源浪费，是财务内部控制的一个难点。另一方面，项目部设立的资金账户繁多，一些子公司私设账户以减少利润上缴，而总公司缺少统一的账户设立、审批和控制手段，增加了企业的财务风险。除此之外，对于垫资项目，建筑企业内部通常未建立关于建设方的资信调查、信用评价方面的控制制度，缺乏资金风险防范意识。

（二）财务预结算方式缺乏一定的科学性

面对瞬息万变的市场环境，建筑企业在预算编制过程中采用的定额计价模式明显缺乏实效性和准确性，由于施工图预算的编制早于竣工结算，工程项目的工、料、机价格波动，必然导致预算不能科学的反映资金需求情况。另一方面，由于三边工程（边设计、边施工、边更改设计的工程）的普遍存在，工程项目出具设计变更通知与技术核定单的状况也很多，然而财务人员对于工程的设计变更与技术核定单真实性与合理性缺乏了解，企业也并未建立有效的现场签证监督机制，造成了结算的不准确。

（三）内部审计监督职责弱化

内部审计是企业财务内部控制的重要环节，有利于提高企业财务水平，加强企业成本管理，进而提升企业的经济效益。然而在我国的建筑企业中，内部审计监督机制流于形式，没有起到监督的效果，其原因主要有以下几点：建筑企业内部审计部门隶属财务部门管理，缺乏独立性；审计人员的专业能力较低，审计质量有待提高；内部审计以工程预算、变更环节检查为主，忽视对竣工决算的审计，以财务报表作为审计重点，无法合理评价内部控制的运行状况；企业不重视内部审计的测试与维护，导致内部审计部门即使提出了有效的审计意见，也难以实施，无法发挥完善企业财务内部控制的作用。与此同时，工商、税务、银行等部门由于不了解建筑企业的经营项目，因此很难对建筑企业形成有效的外部监督。

（四）企业不重视财务内部控制

财务内部控制虽然是隐形的，但是却对企业的平稳发展起到了至关重要的作用，而建筑企业的负责人多将工作重点放在施工技术上，“重业务、轻管理”的现象广泛存在于国内建筑企业中。因此虽然有的大型建筑企业已经建立了完善的内部控制制度，但是由于执行力度不足，根本无法有效的贯彻落实到企业生产经营中来。企业长期忽视财务、审计等管理流程的内部控制，导致企业财务内部控制体系处于失衡状态，很多工程项目虽然采用先进的施工技术，质量一流，但是却赚不到钱，甚至出现亏损。

二、建筑企业财务内部控制优化策略

（一）树立科学的财务内部控制观念

企业内部控制制度是否能够有效施行的关键在于员工，我国建筑企业的员工构成复杂，文化素质比较低，很多人认为财务内部控制只是会计的工作，与自己没有关系。只有将财务内部控制的观念普及到每个部门的员工，让全体员工都能树立起积极的财务内部控制意识，并且设立多维度的奖惩机制，才能顺利的施行各项财务内部控制制度。

（二）完善内部审计制度，强化监事会的监督职能

内部审计部门的工作包括财务预算审计、施工投入审计、项目结算、账款回收的审计，贯穿于企业管理的全过程，是财务内部控制的重要手段。按照不相容职务相分离的原则，建筑企业应带设立独立于财务部门的审计监督机构，对资金使用情况、材料购入、固定资产等方面进行重点审核，跟进财务指标完成情况，组织定期与不定期的财务监察，并且跟踪监察审计结论执行情况，从而切实落实审计部门的工作职能，确保审计意见得到采纳，提高企业的经济效益。监事会制度即政府和产权部门以所有者身份委派会计人员监督企业经营和财务会计状况的一种制度，能够有效的增加财务控制和监督，值得引起建筑企业的重视。

（三）加强资金集中管理

针对建筑企业投入资本大，资金回笼慢、工程项目分散，财务控制困难的问题，建筑企业可推行资金集中管理制度，在总公司设立资金管理中心，由总财务部门统一管理公司的筹资、资金调配、备用金拨付、工程款结算等工作，工程项目用款需审批，各工程项目部按季度上缴利润。这样当某项目部出现资金短缺时，直接向上级申请即可，建筑企业由此实现了资金在子公司与子公司、总公司与分公司间的合理调配，提高了资金使用率，减少项目管理层克扣利润现象的出现。当公司资金不足时，由资金管理中心联合相关财务部门进行筹资，可以进一步拓宽融资渠道，降低融资成本。

（四）加强预算与核算控制

建筑企业的预算管理包括两个方面，其一是公司总部投标成功，由总公司建立管理班子并编制整个项目工程的总预算，与项目利润指标息息相关，是个项目业绩考核的重要参考标准；其二是项目责任成本预算，工程项目部结合实际的施工方案和投标报价，并且将责任落实到具体部门。预算阶段的财务控制要点是工程预算是否与实际情况相符，利润指标是否科学，责任成本预算制度是能落实到位，反馈机制是否通畅。对此，企业在编制工程总预算时应当组织工程、技术、财会人员进行会审，对编制依据、工程量、定额套用、项目内容的真实性、准确性、完整性进行验证；工程项目部应在总预算的基础上编制项目责任成本预算，并且将责任落实到个人；建筑企业应建立明确科学的总预算控制制度，明确相关部门的责任和权限，对于不能及时上报问题的责任部门进行批评并与绩效考核挂钩。在会计核算方面，建筑企业应建立严格的业务审批流程和财务核算清查规定，明确财务审批的范围，加强财务自查，保证实际工作与财务内控文件相符，为财务内部控制的施行创造良好的内部环境。

（五）施工过程的财务控制

建筑施工阶段是建筑企业最重要的业务流程，也是创造利润的基础环节。在这一阶段财务内部控制的重点是项目成本控制。建筑项目成本是指建筑企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所耗费的各项费用总和，如表1所示。由此可以看出，此阶段的控制重点包括两方面，管理行为和成本指标。对此，在施工过程中可以成立专门的项目成本管理部门，负责对项目成本进行管理，对比分析施工过程中实际成本支出与计划支出的不同，及时将问题上报，给予纠正；对合同中规定的主要费用实施计量，随时检查；在施工过程中，及时根据材料市场行情指导价格，控制材料购入环节；定期盘点施工资料、机械器物，并做好实物资产收支登记；设立岗位人员在成本管理中的职责并且纳入绩效考核指标，并根据考核结果实施奖惩；当施工过程中实际支出与计划支出出现偏差时，因地制宜的调整月度、季度计划成本目标以及相应的考核指标，确保控制措施的效果。

总之，内部财务控制是建筑企业集团管理的核心，而建筑企业在集资、工程造价核算、工程款结算等方面与其他企业存在着诸多不同，企业业务涉及到招投标、预算编制、竣工结算、建筑施工等多个方面，面临着更大的财务和安全风险。因此，建筑企业需结合自身实践，努力完善财务内部控制制度，督促落实相关的财务管理措施和规则，从而提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

建筑公司计价员工作总结范文第3篇

关键词：工程施工 招投标

国际工程报价投标工作涉及面很广，它要求投标报价的人员具有广博的知识和丰富的经验，其中包括专业知识，例如：设计、施工组织与技术、设备材料等。同时还必须具备商务方面知识，例如法律、金融、税务、保险、以及当地的政治、经济状况等。另外，投标报价人员还必须熟悉国际工程施工和投标报价的规范和操作程序，只有这样，投标报价人员才能参与激烈的国际工程承包市场的竞争。

投标报价与工程施工是密切关联的统一体，有时一个项目的投标报价如果略微出现一些小差错，工程施工也许还可以弥补项目的不足。有时一个项目的投标报价很合理，可工程施工出现漏洞也可能会拖垮项目。这就对做投标报价的人员提出了一个课题，你是否非常熟悉国际工程施工的全过程，你是否真正了解建筑公司的实际施工的成本。国际投标和国内投标的区别就在于，国内投标报价可参照规定的定额，国际投标报价由投标人自己测定定额。

在承包方式上，投标报价一般有两种方法，一种是作为分包报价，一种是作为总承包投标报价。从项目性质来看，一种是私人资本投资的，一种是国家政府投资的或亚洲和世界银行贷款或其他国际组织贷款的。前一种投标的形式很多，不在这叙述。本文主要叙述后一种。

不管政府投资也好，国际金融机构贷款也好，一般都按国际标准的招投标程序进行，国际投标报价主要从利润和承担风险程度来考虑，承包者相互竞争，在相互保密的情况下编出投标书。当众开标，有关人员进行综合测评，决定中标者。一般来说，国际投资报价过程为：市场调查、踏勘现场、选择总包管理班子和施工队伍、编制投标报价书、确定最终报价。

投标报价的第一步是投标环境的调查，例如，在某公路和桥梁的投标报价中笔者做了如下调查工作；

1.政治，社会和法律方面

工程项目所在国的社会制度和政治制度一般可以通过我国驻外使领馆了解，调查当地的社会、政治情况，以及当地的风土人情，与承包商活动有关的经济法、工商企业法、建筑法、劳动法、税法、金融法、外汇管理法、经济合同法以及经济纠纷的仲裁程序等。此外还必须了解当地的民法和民事诉讼法，以及移民法和外国人管理法。

2.自然条件，市场情况

该公路项目位于南太平洋岛国，一年中有六个月为雨季，在雨季期间伴随台风，有时形成小型洪水。从市场情况看，当地建筑材料、钢材、沥青需进口，水泥、黄沙当地供应，石子无法满足工程的需要量。当地的物价指数，每年平均上升2-5%。当地工人工资水平略低于中国外派人员工资，但他们的工效比中国外派人员的工效差50%。在一事实上的条件下，允许部分外籍工人入境工作。当地外汇汇率比较稳定。

3.工程项目情况

该公路是在原有道路基础上予以修复，总长54公里，道路转变处多，河流多，共需架设16座桥，挖填土方量多，总计挖填土方量在400万立方米，在部分施工区域没有水电，运输道路不平坦，地下水位较高。特别是公路项目需要较大的石料，业主提供开采的区域，中方专人到采石区调查。

除了投标环境调查外，在编制报价表之前，必须对整个项目有一个初步的施工方案。该方案中至少要包括：根据工程进度需投入多少施工设备；大宗的建筑材料采购方法；当地劳工和国内人员的比例；流动资金的来源和使用。

对海外工程做出既合理又有竞争性的报价是国际工程承包中一个值得研究的课题，即便在目前，我们国内的工程投标大多也还按国家规定的定额条件做报价。所以，在国内一个工程报价人员只要熟悉国家定额和有关补充规定，做一个工程报价并不太困难。况且，现在都使用计算机，有报价软盘。因此，国内工程报价可以在短时间内完成，并且几个人做的报价价格相差不会很大。

最初，中方人员都把国内的报价经验用于海外工程的报价，把海外的建筑材料价格、设备价格、当地的人工单价（如果当地人工单价较低，就使用自己测算的单价）一一代入相应的预算定额，再加上管理费、利润。实践证明，这样机械地代入相应的定额，做出的报价与当地的建筑市场上的报价相差甚远。

报标报价的第二步就是分析。例如：某国公路投标（1998年），投标工作范围：（1）38公里长，16.8米宽，沥青路面，挖填土方150万立方米（平均运距20公里），石子35万立方米。（2）三座桥梁，跨度60-90米（预应力T型梁，预制安装，砼桥墩）。具体作标：按国内定额的运距、机械台距，计算出150万立方米挖填土方。其次，按照国内工效分别计算出公路和桥梁的总工数，代入当地材料单价岿后得出投标总价，开标结果比最低标高出40%。

同样，某国1号公路投标（1999年底），投标工作范围：（1）54公里长，2车道（7.4米宽），滚入式沥青路面。挖填土方量400万立方米，石子20万立方米。（2）16座桥梁，1座涵洞，跨度12-60米（预应力T型梁，预制安装）。具体作标：首先派遣施工专家和报价人员分别考察现场，了解当地材料价格，根据标书要求和当地政治、地理、环境、施工条件、货币稳定、施工条件等综合因素，做出较详细的施工大纲。然后根据施工大纲测算自己的实际成本（不是照套国内定额），最后得出合理而且具有竞争性的报价。

在该项目中共有五家公司投标，中方公司的报价低于咨询工程师公布的标底8.5%，而其余四家中，两家高于标底20%以上，两家低于标底20%以下。

同样两个公路项目，投标价格相差这么大，关键是国内工程报价与海外工程报价尽管有相同之处，但其实质完全不相同。国内投标是在半计划经济泮市场经济的框架下进行的，而海外工程投标是完全在市场经济条件下进行的，这就要求我们的报价人员不仅要熟悉预算定额，更要了解施工工艺和技术、商务条件、本公司的实际成本和工人的实际工效。

在2000年11月，上海外经集团参加了越南河内四万人体育场项目招标，该项目是越南政府召开2003年东南亚运动会的主会场。招标内容为设计、施工、设备供货，通常我们称之为交钥匙工程。

在第一阶段资格预审中共有国内外投标商14家，在第二阶段的技术投标中共有国内外投标商七家，在第二阶段的标价投标中共有四家，美国、德国、法国和中方的联合体（上海外经和建工集团为总承包商，上海现代设计集团和澳大利亚BVN设计所为设计者）。在激烈的况标中，中方的5298万美元为最低标，德国公司为5730万美元，法国公司为5635万美元，美国公司为6879万美元。

在这次投标中，中方的联合体敢于与世界上技术先进、经验丰富的承包商展开竞争，关键是在投标前中方的编标人员对该项目的情况、越南的政治、经济状况、竞争对手等进行了详细的调查，制定了投标的原则。

在设计方面，中方的工作人员力求美观和实用相结合，整个体育场既要有现代建筑的雄伟，又要体现越南的传统民族风格。设计工作由上海现代设计集团和澳大利亚BVN设计所具体实施，他们具有设计上海八万人体育场和澳大利亚2000年奥运会主会场的经验。

在报价方面，中方联营体彩成熟的施工技术，确保整个项目在两年内完成，中方提供先进的体育场设备，确定保本微利，创建信誉的报价原则。上海外经集团和上海建工集团作为总承包商，主要准备投标报价文件。

整个投标文件分两大部分，技术和商务文件，及价格文件。作为价格文件的编制负责人，笔者首先收集有关信息，例如，当地建材价格、税收、当地建筑公司的预算定额、国内建材的价格、国外设备的价格，以及合同无能为支付条件、预付款、保留金等。收集完初步的原始资料后，对工程项目分类。

针对报价内容，确定桩和基础、上部结构由当地分包商承担施工，中方派一定比例技术人员结合当地劳务分包商承担内外装修，屋架装修将全部由国内建筑公司负责，国内专业公司实施水、电、风和弱电部分的工作。

同时，根据A，B，C分类法，A类为价值100万美元以上的部分，B类为价值20万美元以上的部分，C类为价值20万美元以下部分。首先，中方联营体花最大的精力，研究分析A类部分：土建结构、装修、屋架和屋面、给排水、电气和空调；之后再着重研究分析B类部分：扩音、摄像、记分牌、电梯、座椅和跑道；最后了解C类部分：有线、无线通话、卫星闭路电视和其他设备。

建筑公司计价员工作总结范文第4篇

关键词：建筑；财务风险；控制；方法

财务风险是指企业由于其经营活动或者财务活动的不确定性导致对财务收益产生的风险，是企业总风险在财务领域的体现，它将导致企业的财务收益和预期收益产生偏差。目前竞争的加剧导致建筑行业的财务风险更加难以控制。为了提升建筑公司的经营利润率，控制建筑公司的风险，建筑公司必须知晓其财务风险的类型和产生的原因，并采取必要且合适的措施加以控制。文章以建筑公司的财务风险为主要探讨对象，希望能够对相关的建筑公司和建筑行业有所帮助。

一、建筑公司的财务风险种类

针对建筑行业的业务特点，一般可以将建筑公司的项目分成项目前期、项目实施阶段和项目后期三个阶段。财务风险存在于每个阶段，但是每个阶段主要的财务风险也不太一样。文章将结合建筑公司的项目阶段具体探讨每个阶段的主要财务风险。

（一）项目前期的主要财务风险

所谓的项目前期，主要是指建筑公司在项目开始初期所进行的调研、招投标等工作期间。这个阶段建筑公司所做的行为并不一定有回报，因此，这个阶段的主要财务风险是投标风险、合同风险、保证金回收风险。

目前建筑行业竞争较为激烈，有些公司为了获取市场占有率不惜以成本价招揽项目，这种投标不利于建筑公司保证项目的盈利。很多业主单位在招标文件中所提及的条件较为苛刻，会影响建筑公司的施工和后期结算等，这些都会影响企业的财务收益，不恰当的投标工作则可能会导致企业的财务亏损。合同是建筑公司和其他单位规范各自权利和义务的文件，很多业主利用建筑公司急于获取项目的心理在合同中加入了很多不合理的条款，同时也有些建筑公司对合同的重视程度不够，对合同中的条款、有歧义的语句并没有进行规范，这些都会导致建筑公司后期工作难以顺利开展，对建筑公司的财务收益造成较大的影响。在项目前期，建筑公司还有保证金回收难的问题。很多业主单位在招标过程中均需要建筑公司提供一定的保证金，这部分保证金如果没有规范的文件和条款等进行约束，也有可能会面临后期难以收回的难题，影响了建筑公司的资金安全和资金收益率等。

（二）项目实施阶段中的主要财务风险

项目实施阶段是建筑公司的主要项目阶段，项目的主要成本、费用和收入也是在这个阶段发生。这个阶段的主要财务风险是资金风险，具体表现为筹资风险、物资变动风险、资金紧张等风险。

在资金筹集过程中，建筑公司会面临两个风险。一个是数量风险，即建筑公司有可能会筹集不到规定数量的资金，这就会影响项目的施工进度，最终有可能会影响合同的完成；另一个是成本风险，即建筑公司可能需要为筹集的资金付出高于预期的或者市场的利率，这就会影响建筑公司的项目效益。由于建筑公司的项目周期较长，期间主要的物资和其他的设备等价格波动可能较大，如果建筑公司的业务不是清包工，则这期间的物资价格变动就会导致建筑公司的财务收益波动较大，这就是物资价格变动带来的财务风险。建筑工程涉及的资金较大，建筑公司有可能会面临资金紧张的难题，一旦资金紧张就会影响到企业的项目施工，对企业的社会形象和声誉都会产生不利的影响。

（三）项目后期的主要财务风险

项目实施后期是企业和业主、分包单位进行结算的阶段，这个期间是建筑公司进行资金回收的主要阶段。这个阶段的主要财务风险是资金的回收风险。因为项目施工阶段和项目后期都会有资金的回收风险，所以统一在这里进行阐述。

建筑企业的资金回收是建筑企业实现其账面收入的关键行为，但是在建筑行业，建筑公司将会面临着业主故意不履行合同的难题，从而导致建筑公司大量的工程款难以收回，最终有可能使得建筑公司产生一定的坏账损失。建筑公司承受了业主的投资成本和投资风险，也就意味建筑公司会承受巨大的财务风险。应收账款一旦长期挂账，这就会影响建筑公司的资金周转，不但会导致本项目的现金难以收回，还会对下一个项目的顺利开展产生影响，并会影响到企业的筹资风险和投资者的投资风险等。

二、建筑公司产生财务风险的主要原因

建筑公司产生财务风险的主要原因可以从宏观因素、行业因素、企业特点等多个方面进行分析。

首先，从宏观因素分析，物资市场和信贷市场的波动和不可预测性是建筑公司产生财务风险的原因之一。由于物资市场的参与者较多，随着国内市场和国际市场联动性逐渐加强，国内经济活动受到国外经济形势的影响也越来越明显，目前物资市场也不仅仅是供需双方决定，还有投机力量、套利行为等的影响，因此，物资市场的波动性更大。由于参与者众多、影响力量更多，这些都决定了物资市场的难以预测。另外，由于信贷市场会受到国家政策的较大影响，而国家的政策也难以预测，同时还会受到国际市场和国际投机分子的影响，这就导致信贷市场的紧缩性和扩张性、利率的高低难以预测，这都会对财务活动产生影响。

其次，从行业因素分析，建筑行业的特点决定了其财务风险种类。建筑行业的竞争较为激烈，准入门槛较低，除了有注册的公司会参与竞争外，还有很多个人也会挂靠公司名义进行竞争，这就导致其竞争越发激烈，这提升了建筑公司的合同风险和投标风险等。同时建筑产品一般周期长，受到业主的喜好变动影响较大，可能在项目周期内就会面临多次合同修改和图纸修改等，在这个较长的周期内，物资市场和信贷市场的变动也可能较多，因此，这些都会对建筑行业的财务风险产生影响。

最后，从建筑公司内部因素分析，建筑公司的管理水平普遍较低，管理较为粗放，很多建筑公司还没有进入精细化管理阶段；同时建筑公司的项目一般都是属于露天作业，人员的流动性也较大，人员素质较差，培训体系不规范；而项目制度的管理也导致总部等对项目的管理较为宽松，项目内部的管理较为混乱。以上建筑公司的种种特点都导致其经济活动的财务收益会面临管理不善、素质低下等因素的影响，从而产生财务风险。

三、建筑公司的财务风险防范控制措施

针对建筑公司的财务风险类型和原因，可以从以下几点对建筑公司的财务风险进行防范和控制。

（一）提升财务风险意识，提升人员素质，谨慎对待财务工作

建筑公司要能够让其员工和管理层树立风险意识，在项目经营中要注意防控风险。对风险的控制要从源头抓起，要着力提升建筑公司内部人员对风险的重视程度和认知程度。例如，高层管理人员和项目的主要负责人要能够对项目的主要风险进行分析，并认识到这些风险对整个公司的影响，从而有针对性地采取必要的措施对风险进行防控。建筑公司还必须提升公司的管理层及员工的素质，提升项目负责人的责任意识和财务常识等，并力求提升主要施工管理人员的素质，控制主要的风险源。建筑公司要着重提升公司财务人员的分析能力和风险灵敏度，提升其职业判断能力，这样才能够逐渐提升建筑公司对财务风险的判断准确性和敏感性。

（二）规范公司的投标风险评估机制，合理研判工程任务

建筑公司要建立健全公司的投标风险评估机制，在取得招标文件后，建筑公司应该全面考虑项目的风险。首先建筑公司应该对招标文件正确理解和分析，在深入进行研究和分析招标的文件后，建筑公司的主要项目负责人要能够详细地审阅图纸，测算工程量和主要人工数目，计算可能的项目工期，分析合同文本的规范性和合理性。其次建筑公司要根据企业的实力和项目计算的盈亏测算确定此项目对建筑公司的影响，以决定企业是否投标及投标的价格区间。再次，在投标中企业还必须坚持“三不投”的原则，对业主资金不到位的工程、需要大量垫资的项目、会在施工中重新设计和勘察的工程均不参与投标。只有合理研判工程任务，并建立企业的投标风险评估机制，明确企业的投入产出观念，量力而行，这样才能够降低公司的财务风险。

（三）建立健全建筑公司的资金调度体系，提升资金运行效益

为了降低建筑公司的财务风险，公司必须能够健全资金调度体系，提升资金的运行效益，这样能够提升资金周转效率和运行效益以降低资金需求量，从而降低建筑公司财务风险。在目前激烈的竞争下，分散的资金已经不利于建筑公司的经营管理，建筑公司要尝试向现代资金集中管理的制度转变。建筑公司总部要能够对施工项目的资金进行控制，成立公司内部的结算中心，利用内部银行制度进行资金运作，加强总部或者总公司对资金源头的控制，加强项目内部的资金调度，同时明确会计委派制度下的会计人员对项目主管在资金调度和使用中的监管，保证项目的资金调度按规范进行。

（四）建立资金预算制度，加强对资金的规范和控制

预算管理是现代企业的重要制度，实行预算管理能够有利于企业控制其财务风险，加强对资金的控制。建筑公司要能够建立预算管理机构，并由全员参与预算编制和执行，公司可以成立预算小组，由班子成员和高层领导担任预算领导小组的负责人，并由各个主要的管理人员担任具体工作小组的负责人，加强各个项目和部门的协调，提升预算制定的准确性。同时，公司要规范内部的业绩评价体系，并建立有效的动态考核和综合考核等，加强对预算执行的支持，保证预算得到真正的执行，通过经验累积和数据分析等方法提升下期预算制定的准确性和前瞻性。

（五）加强成本控制，提升公司内部控制的完善程度

建筑公司需要在项目中垫资，且目前建筑项目经营利润率较低，为了降低资金占用量并提升企业的经营利润率，建筑公司需要加强成本控制，并完善公司内部控制等，以提高经济效益，降低财务风险。首先，建筑公司要能够根据合同规定和图纸方案等制定出较为科学的施工方案，并结合有效的激励措施提升工作人员的工作热情，在控制施工质量的同时有效地利用人工，高效率地完成施工方案。其次，建筑公司要能够合理采用必要的设备和新技术，在保证成本效益平衡下，建筑公司可以采取新技术并利用设备等提升工程效率和质量。最后，建筑公司也可以对材料进行合理的运用，在条件允许下要对材料进行多次运用，减少浪费，对可以再利用的产品也要加以回收利用，减少物资的采购。

文章以建筑公司的财务风险为切入点，探讨建筑公司的财务风险形成原因、种类和防范控制措施，希望能够对相关的行业和企业有所帮助。

参考文献：

1、魏永清,庞会民.施工合作项目中的资金控制与风险防范[J].建筑经济,2009(4).

2、强化资金风险管控 不断提升企业效益――财政部会计司解读 企业内部控制应用指引第6号――资金活动[J].交通财会,2010(7).

3、成苏春.施工企业资金短缺原因及其解决路径[J].淮北职业技术学院学报,2009（10）.

4、施卫东.刍议当前我国建筑企业财务风险及其防范[J].科技经济市场,2006(11).

5、陈桂林.浅谈新形势下建筑施工企业财务管理工作模式[J].广东土木与建筑,2007(9).

建筑公司计价员工作总结范文第5篇

大会由全联房地产商会常务副秘书长、中国房地产部品采购联盟秘书长赵正挺主持。

本次会议承办方浙江凌志精细化工有限公司总经理陈勇发表致辞。

中国建筑金属结构协会副总工程师、中窗认证检测技术服务（北京）有限公司总经理刘万奇代表中国建筑金属结构协会会长郝际平发表致辞。

郝际平指出联盟是国家支持鼓励发展的社会组织形式。此前协会发起或参与发起的多个联盟组织在增进上下游企业的相互了解，加强交流合作，促进共同发展的方面都发挥了很好的作用，收到了多方受益的效果。相信中国建筑系统门窗联盟对推动行业发展和进步也一定会取得更好的成效。

门窗行业是中国建筑金属结构协会的重要组成体，是协会的半壁江山，门窗行业的健康发展是协会的义务和责任，协会将全力支持联盟的工作，全力推动建筑系统门窗的发展。协会要把支持、促进联盟工作作为一项重要的工作，加强有关委员会的组织协调，团结合作，发挥协会的整体力量，共同推进门窗行业的技术进步和行业发展。

当前我国经济发展面临的问题，供给和需求两侧都有，但矛盾的主要方面在供给侧。我国不是需求不足或没有需求，而是需求变了，供应的产品却没有变，质量服务跟不上。解决这些问题必须推进供给侧结构性改革。供给侧结构性改革重点是解放、发展社会生产力，用改革的方法推进结构调整，减少无效的和低端的供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产力。行业的发展也是一样的道理，同样需要通过一系列举措，特别是推动理念创新和科技创新来解决行业发展供给侧存在的问题。

发展系统门窗为行业指明了方向，为行业打开了一扇创新的发展之门，祝愿中国建筑系统门窗联盟能为我国建筑门窗行业和相关行业的发展作出越来越大的贡献，为行业的发展带来又一个春天！

中国系统门窗课题组技术负责人邓小鸥向与会来宾简要汇报了系统门窗推进工作的相关情况。

自2014年5月“建筑系统门窗及评价方法研究项目课题组”（以下简称课题组）成立至今，已过去了整整两个年头。两年内，课题组召开多次会议，走访了上百家国内外门窗相关企业，于2014年12月1日将“建筑系统门窗及评价方法研究项目”（软科学研究项目）申报书上报住房和城乡建设部，并于2015年5月收到住建部下达的同意“2015科学技术项目计划的通知”。

2014年12月，按照住建部标准定额研究所的要求，“建筑系统门窗技术导则”上报标准定额研究所，同年12月31日，收到了“关于同意《建筑系统门窗技术导则》立项的复函”。2015年5月13日，部分主编单位参加的《建筑系统门窗技术导则》编制启动暨第一次工作会议在北京米兰之窗节能建材有限公司召开。同年 6至12月，在王洪涛、邓小鸥、马俊清、朱立成、倪海琼、刘会涛、王扬林、陈祺、刘军、董呈明、彭汛、李敬芳等组织下陆续召开了塑料门窗、铝合金门窗、木门窗、子系统、门窗系统技术评定和系统门窗认证编制小组讨论会，五金件及其设计规则描述方法研讨会以及编制小组组长研讨会，并于2015年12月22-23日在河北高碑店奥润顺达召开《建筑系统门窗技术导则》最后一次定稿研讨会。2016年1至4月，经过与相关领导多次汇报、交流，并对相关内容进行修改、调整后，导则于2016年5月最终定稿，并在此次会议上。

另外，2015年11月25日，中国建筑金属结构协会和全联房地产商会向住房与城乡建设部标准定额所申请编制的《商业办公建筑建设与运营管理技术导则》于同年12月2日获得立项批复。2016年3月在北京举行了导则开题会，成立了以门窗为主的部品组，将系统门窗的要求直接加入到该技术导则中。

2015年6月，中国建筑金属结构协会与法国CSTB展开合作，并于2016年3月在北京成立合资公司。CSTB在《建筑系统门窗技术导则》的编制，评价体系的建立以及建筑系统门窗的评价（认证）方面给编制组提供了有力的技术支持。

经过两年的系统门窗课题工作，课题组认识到中国系统门窗工作的推进不是仅仅靠几家企业、单位就可完成，需要联合整个门窗行业有志之士，共同促进中国门窗行业健康持续发展，尽快改变目前国内门窗行业不够规范的现状。为此，中国建筑金属结构协会与全联房地厂商会、全国建筑幕墙门窗标准化技术委员会、大猫网络科技有限公司在住建部工程质量安全监管司、建筑节能与科技司、科技与产业化发展中心、住建部标准所、信息中心等有关领导的支持下，联合中国写字楼研究中心、中国建筑学会、中国建筑装饰协会、中国建筑设计院、中国房地产协会老年住区委员会、全联房地产商会写字楼分会、上海建筑学会、中关村中欧节能门窗产业技术创新战略联盟、临朐・中国国际门窗幕墙博览城商会、高碑店・中国国际门窗城发展战略联盟、北京中德建联国际会展有限公司及相关企业（或个人），成立了“中国建筑系统门窗联盟”，共同推进系统门窗工作的开展。

截至2016年5月，联盟成员已达到191家单位（或个人），其中住建部有关单位、房地产和门窗相关行业协会、商会22家（或个人），约占17%；房地产企业45家，约占24%；门窗相关行业企业106家，约占55%；设计院、建研院等单位8家。

联盟成立后，秘书处将设立联盟战略合作委员会、标准化委员会、专家委员会、“建筑系统门窗及评价方法研究”课题工作委员会、系统门窗推广应用委员会、综合与培训部、展览宣传部、信息与统计部等机构，并在本次大会上对相关人员进行了任命。

随后，大猫网络科技（北京）有限公司董事长李毅宣读了中国建筑系统门窗联盟章程。

中国房地产协会老年住区委员会秘书长江书平宣读了中国建筑系统门窗联盟顾问委员会组织架构名单。

中国国际门窗城董事长、河北奥润顺达窗业有限公司总裁倪海琼宣读了中国建筑系统门窗联盟理事会组织架构名单。

全联房地产商会写字楼分会副会长兼秘书长、中国写字楼研究中心主任刘凯宣读了中国建筑系统门窗联盟秘书处组织架构名单。

会议还就联盟成立的意义及如何更好地做好系统门窗推进工作等议题展开了讨论。中国建筑金属结构协会秘书长刘哲首先发表了重要讲话。

刘哲指出2016年对于中国门窗行业将是值得记录的年份――《建筑系统门窗技术导则》将正式贯彻实施，建筑系统门窗及评价方法研究的科研课题也将完成，欧中窗体质量认证中心将正式开展运营工作，特别是中国建筑系统门窗联盟的宣告成立标志着门窗行业发展进入了新的时代，进入了系统门窗的时代。

2013年春天，发展系统门窗的理念初露萌芽。2014年起，协会连同多名行业内有志之士走访百余家企业，摸底中国门窗发展现状，同时听取企业心声，并深深被很多已开展系统门窗研发多年的企业所打动。近十年来，这些企业对于系统门窗研发投入了大量的资金、精力，他们所做的这一切并不仅仅是为了自己企业的发展，而是担起了全行业发展的责任。同时，房地产企业的高度重视，门窗配件企业的密切配合，住建部科技司、标准定额所和建研院以及兄弟协会对这项工作的坚定支持，发达国家成熟的做法和经验更坚定了我们发展系统门窗的决心。

系统门窗的发展不可能单靠门窗行业自己的努力，还要靠上下游行业共同努力才能改变门窗行业现有的发展状况，这充分说明了联盟成立的必要性。因此，联盟团结合作是系统门窗工作开展的基本保证。联盟的成员都是平等的，互相尊重、团结合作联盟才有力量，才能实现共同发展的目标。联盟成员要统一思想，共同守护质量底线，不允许任何成员实行以降低质量为代价的价格竞争。联盟要建立相应的制度和机制，保卫成员企业产品的质量水平。

另外，刘哲还提到第三方认证是发展系统门窗的重要支持。没有认证用户无法明确辨别什么是质量有保证的系统门窗产品。联盟要在认证工作中发挥作用，支持认证工作，积极参与认证，要成为第三方认证的坚强后盾。

政府部门的支持和鼓励是发展系统门窗的重要保证。联盟要共同发声，积极争取政府的支持，争取要门窗企业明确对性能指标作出承诺，并在产品上加以标明，使用户按照指标要求，而不是单纯依靠价格来选择产品。要争取国家对于符合要求产品免除进场检测，并对使用系统门窗产品给予相应补贴的鼓励政策。

发展系统门窗初期一定会付出成本增加、价格竞争能力降低的代价。企业要向标准化要效益，向机械化要效益，通过节能要效益，通过信息化要效益，通过工艺改造要效益，通过提高人员素质、管理水平要效益来抵消成本的增加。

随后，多位与会嘉宾纷纷畅所欲言，为联盟未来的发展提出建议，并对中国系统门窗发展之路将会遇到的困难作出估计，并与大家商讨解决方法。

翌日，由全国建筑幕墙门窗标准化技术委员会秘书长王洪涛主持的《建筑系统门窗技术导则》宣贯会在浙江宾馆举行。《建筑系统门窗技术导则》主笔、济南德佳机器控股有限公司董事长邓小鸥，沈阳乐道铝建筑系统有限公司总经理胡宝升，维卡塑料（上海）有限公司技术总监陈祺，广东坚朗五金制品股份有限公司总工程师杜万明，诺托佛朗克建筑五金（中国）有限公司总工程师河红，泰诺风保泰（苏州）隔热材料有限公司总工程师刘军分别对导则的各个章节做了详细阐述说明。

另据，同期还举办了系统门窗北大光华一期、二期班联合授课。