建筑设计合同管理
建筑设计合同管理范文第1篇
关键词：建筑工程设计合同；管理；存在的问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国市场经济的不断发展，建筑设计市场中签订的合同是必然产物。合同明确规定承包商需要完成符合业主需求的建筑，而业主需提供给承包商相应的资金和施工条件。合同管理对规范市场经济的有次序性具有重要的意义，另一方面，合同具有法律有效性，若出现法律风险，可用建筑工程设计合同作为证据。我国的建筑工程合同存在一些问题，给我国的建筑市场带来了消极的影响。所以提高设计合同的管理对完善建筑市场具有重要的意义。
一、我国建筑工程设计合同存在的问题
工程建筑的复杂程度越高，制定的合同的难度随着增大。由于建筑工程设计合同存在一些问题，导致我国的建筑市场目前并不规范，交易行为等方面具有不规则性，给市场的秩序造成了不良的影响，主要存在以下五点问题。
1、阴阳合同影响建筑市场的管理
阴阳合同的存在严重影响了工程建筑的合同管理，在一定程度上侵害了设计人的利益。阴阳合同主要是指双方按照协商签订合同后，业主不按照合同规定，附加不合理条约，而设计人只能被迫同意，例如承包商需垫付工程的资金等。
2、双方难以遵守合同准则，易出现违约
工程建设过程中会出现违约现象，主要有业主支付资金的问题，时间和价格与工程合约不一致。业主可能会在工程竣工后甚至处于使用期间，仍然不付费用。拖欠工资和相关费用，严重动摇了了建筑工程市场的稳定性。另一方面，设计人可能会出现不按照建筑工程设计合同所规定的时间、期间完成建筑设计任务，导致工程延期难以完成。
3、合同双方处于不平等的地位
设计人在建筑设计过程中需在最大程度上满足业主的需求，但是仍需要追求经济利益。在合同上，会出现设计人与业利和义务的不对等。使承包商在追求利益的同时，会违背相关的合同准则，出现报假账，缩短工期，对工程建筑持有不负责的态度，出现危险时，双方易发生经济纠纷，给市场带来了消极影响。
4、双方忽视了合同具有法律约束力
法律规定，合同具有法律约束力，任何一方没有权利对合同中的权利和义务进行更改，目前，仍然存在有一方在利益的驱使下违反合约规定的情况。为了保障权益，应整理好合同规定的索赔资料，在一方违约之后，能提供相关的资料赢得官司。然而，我国的承包商和业主存在法律意识低的现象，忽视了法律的力量。产生纠纷后，因没有提前准备好索赔的资料而难以保障自己的利益。另一方面，出现纠纷后，不拿法律武器维护，而动用武力等不合法的行为与之对抗，最终给市场带来了恶劣的影响。
5、合同制定不规范
我国制定了《建筑工程设计合同示范文本》，一些设计人和业主不按照示范文本签定合同。会出现口头合同、自制合同等不规范的私下合同。私下合同往往是设计人为了得到业主的竞标而提出的。示范性的合同往往是对外检查时使用，而双方并不按照其履行义务和获取权利。私下的合同协议并不符合我国的规定，更改建筑设计、材料等行为是违法的。
二、完善建筑工程设计合同管理的对策
1、严格按照国家示范文本制定合同
规范的合同在建筑工程中具有重要的作用，给建筑设计过程中的合同管理工作带来了极大的便利，同时减少了纠纷、风险的出现。我国相关部门应严格检查设计单位使用的合同是否与实际建筑工程内容相一致，避免出现设计人与业主不按照规范性合同进行私下协议。我国需跟随国际的角度，不断完善合同示范文本，使设计人和业主都能认识到我国示范性合同对工程的意义，科学合理的合同能减少因歧义、矛盾带来的纠纷，使建筑工程能顺利地完成。
2、规范合同的管理和执行
建筑工程设计合同是结合设计人和业主的利益而制定的协议，双方需要履行义务同时具有的权利。建筑工程设计合同具有法律约束力，双方在施工时期应严格按照合同，管理人员应对合同所包含的信息了解透彻，收集相关的信息。制定合同时，双方需遵循法律规定，结合多方面考虑合同的内容。特别是对于工程延期、拖欠支付等违约的行为，需注明对方在各种情况下违反合同应付的责任。
3、签订合同双方提高法律意识
合同的制定是为了保障双方利益的协议，合同管理是不可缺少的一部分。建筑工程设计合同降低了在施工过程中出现的建筑材料价格、工程期限等带来的问题。通过大力宣传《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》，签订合同的双方意识到合同所具有的的法律约束力，通过合同有利于科学地管理建筑工程，从根源上解决了设计人与业主存在的矛盾，减少了因纠纷带来的经济损失，建筑工程设计合同有利于使建筑市场逐渐科学化和规范化。同时，我国应加强对建筑市场的监督，对不按照法律规定的合同管理双方进行惩戒。
4、提高索赔意识和增强索赔管理工作
若有一方没有遵守合同所规定的准则给另一方带来经济损失时，一方可向另一方提出索赔。目前，我国设计人、业主的索赔意识都较低。合同作为索赔的依据，是约束双方行为的规定，双方应提高索赔意识和法律意识，当对方不能按照合同进行赔偿时，应采用法律手段。在制定合同时，双方应充分考虑到可能因对方带来的损失，将各个方面列出来，科学评估带来的经济损失。双方都应在合同有效期间，结合相关法律，对施工过程中任一方存在违约行为时，对其提出补偿要求，保障自己的利益。
5、优化合同的管理
对建筑工程的内部结构进行优化，有利于合同的管理。参考一些国家先进的分包合同，制定出与我国国情相符合的合同。建立分包合同管理制度，规范分包合同的管理，与国际接轨，但是合同应与我国的建筑市场相适宜。
结束语：
建筑工程设计合同涉及建筑设计单位与业主的利益和应履行的义务。提高对建筑工程设计合同的管理水平才能从根本上规范建筑市场，减少纠纷问题。目前我国施工合同主要存在阴阳合同、出现违约、合同双方处于不平等的位置、合同制定不规范等问题，将我国的建筑工程管理带入了困境。针对上述问题，制定出严格按照国家示范文本制定合同、规范合同的管理和执行、优化合同的管理等对策。实行以上对策，有利于保障合同双方的利益和权利，同时提高了我国建筑市场的合理性和科学性。
参考文献：
[1] 于亚薪,谢玉岩.搞好工程项目合同管理是堵塞承包商出卖资质的有效途径[J]. 吉林水利. 2002年03期.
[2]石嘉,陈伟鹏,丁照兵.浅析国际工程承包项目合同管理[J]. 山西建筑. 2008年32期.
建筑设计合同管理范文第2篇
摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，建筑行业取得了巨大的成就。建筑工程造价管理是建筑工程施工建设的重要内容，不仅直接关系着建筑工程企业的经济效益，还关系着建筑工程的施工质量和施工进度，因此必须要加强建筑工程造价管理，在确保建筑工程施工质量的基础上，最大程度地控制施工成本，推动建筑行业快速发展。本文分析了建筑工程造价管理中存在的问题，阐述了建筑工程造价有效管理的措施。
关键词：建筑工程；造价；管理近年来，建筑行业快速发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑工程造价管理对于企业的经济效益有着重要的影响，因此要结合当前建筑工程造价管理中存在的问题，积极采取有效措施，加强建筑工程造价管理，真正将造价管理落实到建筑工程的每一个环节，不断提高企业的整体竞争实力。
一、建筑工程造价管理中存在的问题
1、工程造价编制不合理
随着社会主义市场经济的快速发展，各个地区之间的建筑行业壁垒逐渐被打破，异地的建筑工程承包企业逐渐增多，但是由于当前各个地区的预算编制、收费标准、收费基础和预算定额都有很大的差异［1］，一些跨地区的建筑工程施工单位在没有全面了解当地相关部门要求和政府政策的基础上，随意编制建筑工程施工造价，导致建筑工程造价编制不合理，严重影响了施工造价控制的效果。
2、管理机制不健全
在社会主义市场经济体制背景下，我国很多建筑工程造价管理部门建立了多层次、多部门的管理体系，而建筑工程造价管理涉及到竣工结算、合同实施、招标投标、施工设计、工程研究等多个方面，使得建筑工程造价的措施和制度难以相互协调和联系，影响了建筑工程造价管理水平和实际的管理效果。另外，缺乏对施工单位的约束机制，施工单位的施工建设直接关系着整个建筑工程的造价、质量和进度，一些施工单位没有严格履行建筑工程合同，压低造价，拖延工期，严重影响了建筑工程的施工质量。
3、频繁变更施工设计
通常情况下，建筑工程施工建设设计方案需要经过相关部门对投资额度和施工可行性的深入研究，通过严格的审批程序之后，在建筑工程施工建设的各个阶段，严格落实施工建设方案，最终建筑工程的实际造价额度可以控制在审批的工程造价额度之内。但是很多建筑工程施工企业在没有做好施工建设准备的基础上盲目地进行项目施工，没有严格把关工程合同的完善和合理程度、招标文件的可行性、施工设计的审查、建筑工程的要求、投资额度的限制等内容［2］，一边进行施工建设，一边修改施工设计方案，很多施工单位频繁变更设计方案，导致重复返工，对更改设计方案的合理性和必要性缺乏有效地管理和监督，增加建筑工程的施工成本。
二、建筑工程造价有效管理的措施
1、构建健全的市场价格管理体系
健全的市场价格管理体系是建筑工程造价管理的重要基础。当前，我国建筑工程造价管理主要是按照定额定价的方式，如果投标价格不能很好地符合标底价格，那么竞标的机会就大大降低了，这在很大程度限制了建筑工程的价格。建筑工程造价管理的目标是制定建筑工程项目的消耗标准，制定标准的建筑工程计量规范。在建筑工程的招标过程中，建筑商要提供建筑工程的工程量清单，然后承包商结合自己的实力进行自主报价，然后建筑商挑选合适的竞标对象，并且和承包商签订建筑工程合同，如果承包商没有严格按照工程合同进行施工建设，建筑商可以向其索取赔款，实现对建筑工程各个施工环节的有效控制和管理。
2、招投标阶段的造价管理
首先，要深入研究建筑工程的招投标文件，加强市场调查，收集资料，全面掌握市场情况，为编制建筑工程造价清单提供科学的、准确的数据依据。其次，结合建筑工程的施工图纸，分析对企业有利的条件，适当的做出调整，扩大中标机会，保障企业的盈利，最大程度地节约施工成本。
3、决策阶段的造价管理
建筑工程决策阶段的造价管理对于整个建筑工程项目投资有着巨大的影响，在决策设计阶段，要对拟建的建筑工程项目的用途、质量、规模等进行深入的调查比较和分析研究，对建筑工程项目的可行性进行科学论证，为建筑工程的投资决策提供重要的依据，科学评价工程的经济技术。在建筑工程的决策阶段，要结合建筑工程的实际情况，编制科学合理的投资估算，要具有较高的质量和准确性，严格控制项目决策误差，提高建筑工程的经济效益。
4、设计阶段的造价管理
建筑工程在设计阶段要全面规划，严控控制、不断降低工程项目造价，树立经济核算的建筑工程造价管理观念，加强工程项目设计阶段的造价管理。在建筑行业中结合通用的原则和共同条件，编制标准设计［3］，经过相关部门审批，设计单位可以反复利用这样的标准设计，缩短设计周期、提高设计速度、节约设计费用。
5、施工阶段的造价管理
首先，要加强施工材料管理，在建筑工程的施工建设过程中，施工材料的规格、型号、种类、用途各不相同，如果不能严格按照建筑工程的施工图纸来分配施工材料，会造成施工材料的浪费，给施工企业带来巨大的损失。在施工过程中，要结合实际的施工项目，合理安排相应的施工材料进入施工现场，减少浪费，确保及时到位，保障工程的顺利施工建设。其次，加强施工组织，综合利用各种资源，在确保建筑工程施工质量的基础上，适当调整施工工期，最大程度地控制工程施工成本，最后，加强施工安全管理，在建筑工程施工现场设置安全保护装置，杜绝施工安全事故，保障施工人员的生命材料安全，减少企业不必要的支出费用。
6、加强签证和设计变更管理
建筑工程施工单位要最大程度地控制和减少设计变更，深入分析和研究变更的建筑工程项目，规范工程变更程序，合理的增减工程造价，对于一些大型的建筑工程的签证和设计变更，必须讲过设计单位和建设单位的同意，经过审批部门的审核才可以变更，签证和设计变更不仅要统一编号，还要准确及时，。
结束语：
建筑工程造价管理是建筑工程施工建设管理的重要内容，是衡量建筑工程经济效益最重要的指标，是维护建筑工程企业经济效益的重要手段。结合当前建筑工程造价管理中存在的问题，积极采取科学合理的措施，加强建筑工程造价管理，不断提高建筑工程项目的投资效益。
参考文献：
［1］于占淇,王果.建筑工程造价的有效管理与控制［J］.河南科技,2011,20:19.
建筑设计合同管理范文第3篇
关键词：给水排水；排水工程；设计优化
1概述
目前，高层建筑的迅速发展已经成为我国建筑建设的主流方向。但是，在实际的建设过程中，给水排水设计表现出很多的困难。由于高层建筑的楼层较多，在管道设计、水压安排等多个方面都亟需进行深度的优化，与此同时，加强整个建筑施工管理工作、保证施工工作的正常进行对优化高层建筑给排水工程的意义更加深远，也能够从某种角度上保证人们生活质量的不断提升。
2建筑给排水工程在施工中存在的问题
2.1管道材料的质量问题
在给排水工程中，上水管作为给水的关键管道，其质量好坏直接关系到水源质量的好坏。我国以前采用的管材是镀锌管，现在已经逐步进行淘汰，代替其在施工过程中使用的是新型的管道材料，建筑上常用的管道材料大多数是以塑料作为原材料进行制作出的上水管道。现在，国家对上水管道的材料没有进行明确的规定，在进行给水排水工程设计和施工的时候，进行施工的企业常常由于过度追求利益上的收获，因此选用一些耐腐蚀性较强，但是抗压性较差的管道。这种做法严重影响建筑管道的建设，非常容易发生严重的漏水或者渗水问题，可能引发建筑整体的质量问题，甚至危及人们的生命和财产安全。
2.2管道噪音的控制问题
由于目前的建筑下水管道中大部分空间是空气，如果有水经过，便会引起不同程度的噪音，这种问题对于上水管道而言通常不会发生，因为上水管里基本没有空气，噪音就没有出现。那么，只是下水管道中才会存在噪音问题，比如坐便器在下水的时候，存在水流和管壁相互撞击而造成的噪音，管道中水流的搅动产生大量的气泡上浮在整个管道中产生的噪音，当水流进一步流进垂直管道中后又产生了噪音，因此现在下水管道的噪音问题是一个非常严重的问题，究其原因有以下几点：
2.2.1由于震动而形成的噪音。震动噪音就是指受到下水管水流撞击而产生的噪音，这种噪声的传播范围非常广，给人们的实际生活带来了很大的负面影响。再者，在现代高层建筑不断建设的过程中，为了不断提高业主的日常用水质量，满足业主的用水需求，绝大多数高层建筑物里都安装了水源加压设备，该设备在工作的时候存在很大的震动，也会产生严重的噪音问题。
2.2.2由于不合理设计而导致的噪音。在进行住宅设计时，受到居住面积不同的影响，通常会设置不同的排水管道。对于较大的居住面积就会设计多个排水点，也要设计相应排水管道，于是造成排水管道实际的距离需要增加数倍以上，造成严重的浪费，同时形成了更多的管道噪音。过长的管道设计造成业主水源压强的增加，从而形成噪音。对于一些严重缺水的地方，建筑给水排水设计中常常不考虑实际地域性特征，不仅浪费管道实际的设计面积，而且增加了噪音形成的渠道，更是严重偏离了建筑设计节能减排的发展目标。
2.2.3由于过滤物冲击而形成的噪音。建筑内部，存在很多个排水口，由于没有对过滤网进行合理的设计，导致很多固态的残渣也流进了下水管道里，在水流的过程中，固态的残渣也随之流动，对管壁形成严重的冲击而带来噪音，并且固态残渣还会严重损伤下水管道。
3优化设计建筑给排水工程的措施
3.1完善设计，优选材料
对于不同的建筑形态一定要采用不同的给水排水设计方案，根据不同的客观条件进行合理的选择管道材料，要选择那些质量比较高并且环保效果好的管道材料，保证完成对建筑给排水的合理设计。结合实际的建筑下水管长度情况，设计标准的管道布局，决定建筑设计的管道基准，只有这样才能够保证建筑地下管道给水排水的畅通。
3.2施行全面管理
建立完善的给水排水管道施工安全制度，对需要细化的安全管理规范进行有效的规划，严格按照国家规定的基本原则，结合各个部门的法律规定标准来实施。同时，给排水管道施工还需要一些细化具体的制度和安装规范，同时落实施工质量和安全到安装作业一线之中，让参与施工的每一个人员在思想上都能树立安全生产、质量保证的意识，学习相应的安装规范安全作业，在开展安装作业前一定对施工工人进行技术交接及相应的技术培训，不断提升管道安装的质量和安全要求。规定工人严格按照安装图纸的要求进行作业，同时设计专业人员负责安装现场情况，监理部门对施工过程中出现的一些问题一定要第一时间进行纠正，监督安装过程全面的规范化。管道建设材料需要在监理部门的实时监督下购买，实现对建材质量的监管，严禁使用质量不达标的管道建材。
3.3降低管道噪音
管道材料在选择的过程中，一定要严格按照国家相关规定的标准要求并结合具体的建筑情况进行准确的分析，选择那些质量达到国家标准的建筑材料，从而控制管道的噪音污染问题。当前，两竖管排水能够有效地降低管道内的水流噪音，同时，其排水的效果在很大程度上优于传统排水设计。所以这种两竖管排水设计中存在大气压差，进而有效实现了降低噪音的功能，这种两竖管排水的设计在建材选择方面需要按照国内的要求严苛执行，同时要根据建筑的实际情况，来选择质量最佳的管材。
3.4实现节能减排
建筑给水排水设计中需要重视节能减排的效果，按照设计标准合理对雨水进行收集并设计合理收集雨水的利用标准，结合建筑的实际情况，完成对生活用水和日常用水的合理管理。上述设计理念在实际建筑应用中常常需要一定的测试过程，根据实际的测试结果不断进行方法上的改良，同时通过测试分析适合给水排水的实际节能减排的效果，在不久的将来进行实施和推广，充分实现这种给排水系统的节能减排理念。
结束语
综上所述，对于高层建筑给水排水工程进行合理、有效设计能够优化建筑整体质量，具有非常重要的意义。笔者在本次研究中，对进行建筑给水排水设计施工的过程中需要对管道可能存在的常见问题进行详细的分析和处理，降低管道噪音和管道污染，结合专业的设计标准，合理的规划具体设计，保证给水排水设计的科学性。结合给水排水实际的施工标准进行设计优化，促进给水排水系统的建设发展，确保建筑给水排水设计的合理规划和建设，同时推动建筑给水排水设计的优化性发展，让我国建筑行业的整体水平有所提升。
参考文献
[1]王伟.建筑给水排水工程的设计优化[J].住宅与房地产，2016，（18）：3-9.
建筑设计合同管理范文第4篇
关键词：建筑工程;重心;设计管理;满足
Abstract: Our country economy is swift and violent development, construction project also towards diversification of rapid development, in this situation; we must strengthen the management of construction enterprises in china. In the architectural engineering design management in construction site and to meet the needs of the owners of the key, because the project design management influences the engineering quality, progress and cost. This article mainly explains the construction of design management using and how to strengthen construction project design management.
Key words: construction engineering; center of gravity; design management; meet
中图分类号：TU761.6文献标识码： A 文章编号：
引言：
工程设计管理是组成工程项目管理的一个重要部分,它的职责范围会随着单位性质和单位分工的不同而改变，建筑工程设计管理决定着项目管理和项目的成败。随着经济的发展，各种新型设计理念、建筑结构、无机材料、工艺方法、施工技术不断更。建筑的造型和外立面也显得更加丰富多彩，内部的功能更加细致、更加舒适合理、人性化。大量的节能、低碳、环保、环保类建筑被大力推广，这一切对于建筑设计企业都是发展的机遇、挑战和商机。建筑工程设计资料是很多设计人员的智慧结晶，对于建设单位来说也是可观的财富。设计管理的职责范围包括1）选定设计单位2）对设计进度进行跟踪管理。建筑工程设计管理有很多步骤需要完成，就我国目前的建筑设计必须运用全新的设计理念，提升设计前期服务工作质量，在这样的基础上才可以将设计环节的进度有效控制;另外还应该明确岗位的职责,注重各专业间互相配合。只有加大“设计主线”的把握程度、才可以牢牢抓住建筑设计管理这个“龙头”，才可以顺利实现工程建设目标，项目管理的工作才可以达到事半功倍。
1.建筑设计管理的内容
建筑设计管理是工作中组织、计划、技术和财务管理的统称。建筑产品的功能、用途、结构、造型、使用寿命和造价都起着决定性的作用。因此如果可以做好建筑设计管理工作，将会对整个建筑生产系统具有重要的意义。建筑设计活动群体行为，在这种工作中，只有尽可能大程度地将每一位参与者的聪明才智发挥出来，才可以将设计的功效达到最大，因此设计的有效管理是非常有必要的。从设计管理的基本内容来分析，建筑设计管理涵盖的内容非常广泛，因为它是将一门多层次、多学科的科学互相交叉而形成的新型科学。建筑设计拥有着极为广泛的文化内涵、观赏功能、改善环境的功能和使用功能，建筑设计可以通过它本身的内涵，引起人们的情感的共鸣、使用户的意趣发生反应。作为建筑设计管理者必须明确设计的工作方向及目标，平衡所进行的任务和力量，加快进度的安排，有效的做好各方面工作的配合和协调,尽可能的采用先进技术和工艺,最终达到设计质量可靠、进度快、成本低廉、经济效益好等目的。建筑工程设计的标准就是为人们营造一个舒适、安逸的休闲、活动空间。
2.改变设计理念，重视管理方法
建筑设计要严格遵循质量管理体系，设计师必须始终贯彻“用户至上，用心设计，不断改进，务实创新”的质量方针，坚持科技振兴企业，加强对人才的培养，这样就会将设计的理念转变。只有不断增加科技的投入，积极的培养和引进人才，这样才能使全公司的技术装备、水平、手段和设计质量逐步增加，并逐渐实现了向现代化企业管理制度转变。随着设计理念的不断更新，只有加深改革，加强管理制度，并坚持竞争上岗和持证上岗的制度，确立竞争体制和激励机制，建筑设计的效率才能不断的被。怎样完善“一校三审”质量保证体系，也被放在了建筑设计管理的核心任务上。树立坚持可持续发展的思想，保护自然，尊重自然，节约资源，并坚持人和自然和谐相处，也可以使得建筑设计质量得到明显提升。在日常工作中应该加强管理，企业的领导人应该从单纯抓任务向着抓任务与抓管理并重转变，企业任何一个员工都应该严格履行自己的职责，严格遵守企业制度，并积极争取任务，将保质保量的做好优良设计的良好风气保持。
2.1 认真做好招标管理工作
公司招投标活动中的腐败现象必须遏制，从而确保公司的各项活动可以阳光运作。对招标投标工作一定做好保密工作，遵守工作纪律。对于招投标过程中的任何信息，除了需要公开的信息，其他信息均由招标人统一对外公布，任何人不得随意公布或者做出相关解释。选择实力较强、管理成熟和经验丰富的设计承包单位，是保证“抓设计主线”任务的前提和基础。建设项目招标应该按照 “谁审批项目，谁核准招标”的核准原则，由项目的审批部门根据规范做出可行性研究报告或者项目建议书的方法对招标方式进行核准。对招标文件要实行备案制，项目的审批部门和相关的行政主管部门有责任对招标方案的合法性进行审查。不断改革机制、加强企业法规制度体系建设和监管体系的建设，不断完善建筑市场的招标功能，实施全过程监督，可以使得整个招标过程的合法性得到保证。
2.2 合同签订工作
工程中标后，分公司应该根据招投标文件和图纸草拟好合同，并将合同报给经营发展部进行审核。订立合同前，单位对合同条款认真研究，要同时结合项目的特点和当事人的自身情况，假象自己在履行合同时将有可能发生的问题，并事先想好解决的方案。合同条款必须运用准确的用词，发包商和承包单位的责任、义务和权限都要在合同中明确写出，避免在使用合同条款时留下漏洞，使得合同履行起来时困难，单位的合法权益遭受损失。同时应该严格的审查发包人资质等级和信用，“进度、质量、成本”是建设工程施工的三要素，同时也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明确的规定出价款调节范围，计算根据，设计变更，现场签证。
3.建筑工程的各阶段设计管理注意的问题
建筑设计合同管理范文第5篇
关键字：建筑工程；设计项目；管理要素；控制方法；问题
自进入21世纪以来，我国建筑行业的发展进入了新的阶段。不论是在施工技术方面，还是在政策支持方面，我国建筑行业都迎来了发展的黄金时期。随着我国社会经济发展，国民的生活水平得到了很大提升，越来越多的人开始追逐更好的生活品质。建筑工程与人们的生活与工作密切相关，建筑工程质量的好坏直接关系着人们生活品质的提升。为了更好的满足人们的需求，建筑设计单位必须要加强对建筑工程设计项目的管理。建筑工程设计项目作为建筑工程的开始阶段，其质量好坏直接影响到建筑工程的整体质量。建筑工程设计项目的管理主要有五个要素，即合同管理、人员素质管理、质量管理、成本管理、进度管理。各要素之间互相联系，任何一个环节出现疏忽，就会影响到整个建筑工程设计项目的管理。本文首先分析了建筑工程设计项目管理的作用以及当前我国在建筑工程设计阶段存在的问题，然后从设计项目管理的五个要素出发，分析如何加对强建筑工程设计项目的管理。
一、建筑工程设计项目管理的作用
在建筑工程施工建设的过程中，设计管理是工程项目管理的主要组成部分，直接关系着整个建筑工程的质量和工程进度等。设计管理是指项目管理部以业主的需求为依据，在充分分析建筑工程的性质、特点的基础性上，利用自身的知识和技术，从成本、质量和工期之间寻找最佳的结合点进行优化设计，将业主的经济效益最大化。通过对建筑工程设计项目的管理，能够有效的控制建筑工程的进度、成本和质量。由此可见，建筑工程设计项目的管理对建筑工程的施工建设有着极其重要的作用。
二、当前我国在建筑工程设计阶段存在的问题
（一）技术与经济的联系不紧密
在我国建筑行业普遍存在着投资控制与工程设计工作脱节的问题。若说到建筑设计，很多人都认为这是设计人员的职责；若说到工程造价，很多人都认为这是造价人员的责任。然而在实际的工程建设中，二者是紧密联系在一起的。设计人员接受委托方的要求，对施工现场进行调查，然后选择合适的方案进行设计，在设计的不同阶段，设计人员都要向造价人员提供信息，进行工程造价的估算和预算。造价人员要对建筑工程的概况、施工现场以及各种影响因素进行了解和分析，然后将信息反馈给设计人员。两者相互协作，才能保证工程设计方案的质量。但是在现实中，很多建筑企业未能将二者联系起来，这严重的影响到建筑设计的质量。
（二）设计中的成本控制意识不强
在建筑设计中，设计人员的成本控制意识不强也是我国建筑设计阶段存在的重要问题之一。很多建筑设计人员都比较重视建筑产品的实用性和安全性，而对建筑产品的经济性没有引起足够的重视，没有在设计过程中做好成本控制工作。另外，我国现行的设计收费标准中，对设计中造成的浪费现象缺乏严格的控制和处理措施。
（三）造价控制方面的问题
目前，在我国建筑行业中，项目投资的管理一般都是采用分段式管理方法。同时，成本的概算、估算、预算以及结算等方面也是采用分段式的方式进行编制。设计单位一般只是负责初步设计概算以及施工图预算的工作，而对于项目的结算工作，设计单位并不参加，这种现象就必定会导致投资控制的脱节，进而影响到建筑工程的成本控制工作，不利于建筑企业经济效益的增长。
三、如何加对强建筑工程设计项目的管理
（一）合同管理
合同对于建筑工程来说，是维系甲乙双方关系的桥梁，是建筑工程管理工作的灵魂。设计单位是合同的主要设计者，对合同的整个设计过程承担着主要责任。在合同的起草、签订以及实施的整个阶段，设计单位都必须要做好合同评审工作。合同评审工作一般都在合同签订工作之前进行，甲乙双方对合同中存在的异议进行商榷，对与工程设计相关的要求进行确
认（包括口头表达的要求），确保乙方有能力实现甲方的要求。
工程项目的评审方式主要有两种：会签评审和授权人审批。对于工程量较大或是难度较高的项目，需采用会签评审的方式；对于工程量较小或是难度较小的项目，可采用授权人审批的方式。其中必须要注意的是，不论采用何种评审方式，都必须要对甲方口头表达的各项要求进行准确理解，必须要对合同中的项目规模、投资、质量标准、技术要求、工期要求等众多合同内容进行核实。
（二）人员素质管理
随着我国建筑行业的发展，建筑市场的竞争日趋激烈。目前，在我国建筑设计市场上，建筑设计单位众多，竞争压力大。设计单位要想获得生存的权利就必须要提升设计人员的整体素质。
1、加强对设计队伍的管理
要提高建筑设计人员的素质就必须要加强对设计队伍的管理。首先，设计单位应该建立起一支技术能力强、配合默契度高、精诚团结的设计队伍，并充分发掘每位设计人员的创造力，激发其工作积极性；其次，在设计项目开始之前，必须要编制项目设计大纲，明确各个设计部门的责任，并建立起质量保证体系，将设计项目管理工作落实到设计工作的实处。
2、积极培养年轻的设计人员
为保证设计单位的可持续发展，设计单位必须要重视对年轻设计人员的培养，提升年轻设计人员的专业技术和职业道德，为设计单位注入新鲜血液。在培养年轻设计人员时，可以采用定期培训的方式，培训年轻设计人员的技术能力。同时，要积极组织活动加强年轻设计人员与其他不同设计方向的资深设计人员之间的交流，加快年轻设计人员的成长。 （三）质量管理
1、要做好质量管理，必须要线明确工程设计项目的质量目标，明确甲方在建筑工程设计方面的各种要求。
2、要对关键的设计过程进行严格的控制。对于关键的设计工作，必须要集合设计人员的多方意见，选择最优秀的设计方案。同时，要严格按照“三校两审”的制度，对施工图进行严密检查和审核。
3、设计工作必须要严格按照国家的规范进行，并做好技术交底工作。设计工作完成以后，在交付甲方进入施工阶段时，必须要做好技术交底工作，确保施工方明确设计方案中的技术要求。
（四）成本管理
成本管理是工程设计项目管理的重要内容。成本管理是指在设计的过程中，对所消耗的人力、物力以及经费进行指导、调节、监督和限制，将各项费用控制在允许变动的范围内。工程设计的负责人必须要对当前的盈亏状况进行分析，并采取有效的措施进行管理。
（五）进度管理
进度管理主要包含三个方面的工作。首先，应该根据工程的规模、性质等内容，合理制定设计进度；其次，要严格按照既定的进度计划开展设计工作，切忌随意更改进度计划；最后，常与甲方以及施工单位进行交流。在设计工作中，甲方可能会因为技术的发展或是竞争的压力等原因，需要对原来的方案、技术等进行变更，此时设计单位要与甲方交流，了解甲方的真实想法。
四、结束语
总而言之，加强对建筑工程设计项目的管理对提升建筑设计质量有着极其重要的作用，是我国建筑行业发展的需求，对我国建筑行业的经济发展有着重要的影响。建筑设计单位必须要根据上述五个管理要素，加强对设计工作的管理，提高建筑工程设计工作的效率和质量。
参考文献：
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