供水公司安全环保工作计划范文第1篇

1、财务类

（1）收支差异（信息网络公司/供水供电公司/设备检修公司）1402/1006/1190万元，实际完成：-393/-464/-266万元。

（2）检维修费用（上市/未上市）8.2亿/1200万元，≤7.9亿元/850万元；实际完成：待年底统计数据，目前预测可以完成。

（3）部门可控费用≤192万元，实际完成149.2万元，完成目标。

2、营运类

（1）经济损失事件0起，实际完成：0起。

（2）关键机组非计划停机次数0起，实际完成：3起，6月26日乙烯厂公用工程联合车间2#空压机润滑油压低联锁非停；9月15日炼油厂200万加氢裂化装置因循环氢压缩机K-101低压端静密封失效联锁停机；9月28日热电厂二电1#汽轮机由于主油泵出口引压线发生开裂引发火灾，导致1#发电机组停机。

3、发展类

（1）设备标准化验收通过率（平均/单项）95%/85%，实际完成：上半年验收通过率（平均/单项）95.19%/94.87%，下半年验收正在按计划进行，12月初可完成验收工作。

4、共同指标

（1）安全环保管理，实际完成：完成安全环保责任书下达的各项指标；

（2）依法合规经营，实际完成：全处未发生一起违法不合规的事件；

（3）事后合同率≤2%，实际完成：0起；

（4）招标率≥73%，实际完成（含公开招标转谈判）72.9%，（不含公开招标转谈判）68.2%；

（5）能源计量检测平衡率≥97%，实际完成97.2%；

（6）党风廉政建设，实际完成：全处未发生一起涉及党风廉政建设的违法违规事件；

（7）信息化建设计划完成率100%，实际完成：100%；

（8）配件物资储备额度36500万元，实际完成：36649万元；

（9）项目物资出入库率100%，实际完成：100%。

二、重点工作情况

1、设备基础管理提升

强化制度执行力，按月组织专业审核，制度检查率100%、单位覆盖率100%。对检查出的共性问题每周公司生产经营会讲评，月度专业考核。完成20个设备专业制度的修订和培训。

通过开展“设备标准化”、“生产优化设备项目-重点装置、关键和主要设备长周期运行攻关”、“设备管理提升”、“罐区隐患、电气隐患治理”、“全员查找身边设备隐患”、“设备故障统计分析”等活动确保2017年公司设备完好。2017年公司设备完好率达99.94%，主要设备完好率99.85%，静密封点泄漏率0.044‰，仪表完好率99.92%、使用率99.94%、控制率99.88%。

2、转动设备管理

持续开展关键机组和挤压机长周期运行攻关， 34台关键机组共发生3次非计划停机，分别是炼油1次，乙烯1次，热电1次，均为设备原因。2017年关键机组非计划停机指标≯7次，其中炼油指标≯2次，乙烯≯4次，热电厂≯1次，完成全年≯10次指标，同比2016年非停次数减少7次。挤压机共发生非计划停机13次，其中仪表原因1次，电气原因4次，设备原因4次，工艺原因4次。聚烯烃一联合7次，聚烯烃二联合6次。2017年年度指标≯20次，其中聚烯烃一联合车间≯12次，聚烯烃二联合车间≯8次。设备指标≯4，仪电指标≯7，工艺指标≯9，完成全年≯10次指标，同比2016年减少4次。

2017年关键机组特护重点工作继续细化特护方案，开展关键机组附属系统仪表电气电子元器件清理排查工作，开展寿命评估，制定周期更换表。截止目前，各分厂均按时间节点完成相关工作，同时也要求此项工作完善至特护方案（手册）。组织公司级关键机组特护形成例会制，及时掌握关键机组运行情况和督查相关工作。

聚烯烃两个联合车间完成挤压机管理和维护人员的培训，按制定的培训计划按阶段对培训效果进行评估和验收，培养充足的挤压机组操作运行、维护检修和设备管理技术人员。挤压机磨刀操作专项培训、切粒机进刀风压控制操作专项培训等使以及对异常状况判断和处理措施的专项培训等。根据以往挤压机各起停机故障及预防措施工作，完善挤压机各类操作卡。同时利用挤压机特护会汇报材料，不断完善挤压机技术数据的收集。

针对各分厂设备故障进行追踪督查，汇总事故报告，提出举一反三工作要求，累积汇总事故报告共65条，包括仪电原因造成的设备故障原因分析。针对3月21日乙烯二联合车间石脑油泵机封泄漏着火及8月17日大连石化重油催化装置燃料泵火事故，组织三大厂开展两次高危泵及存在危险介质的机泵密封排查工作。高危泵改造按股份公司要求全部改完，严格按板块指标MTBR和MTBF指标管理，做好计划检修和预知维修，指标达到要求。对含有危险介质的密封排查，各分厂均已制定改造计划和完成时间节点。

3、静设备及特种设备管理

锅炉、压力容器、起重机械、电梯及叉车登记注册率、定期检验率均达到100%，工业管道检验计划完成率100%。特种设备安全管理人员、操作人员培训取证计划完成率100%。“压力容器安全管理系统”和“压力管道安全管理系统”有效运行。完成公司2017年到期应检的1137台安全阀进行了RBI评估，其中炼油厂430台、乙烯厂576台、热电厂131台，合理延长了安全阀及常压储罐的检验周期。

为了提前做好2019年大修压力管道的检验工作，组织乙烯厂和炼油厂开展压力管道在线检验和评估工作。2017年计划完成5532条，其中炼油1763条，乙烯厂3769条，截止目前实际完成3709条。2018年将继续开展此项工作，确保2019年大修顺利完成。压力管道在线检验和评估工作降低了2019年大修压力管道检验工作量，同时检验过程中发现了部分管线减薄严重，核算剩余寿命不能满足2023年大修的管道列入2019年计划更换完毕。

编制了“公司腐蚀防护规划”、“2016年腐蚀与防护工作计划”、“2016年腐蚀监测分析指标”，完善了腐蚀防护管理体系与腐蚀监测网络的建设，对于腐蚀监测数据每周进行通报，对于腐蚀速率超标或腐蚀速率持续上升的部位，及时通知机动处及车间；针对加工原油硫含量上升及时提出腐蚀监测应对措施并实施，组织研究院完成冷凝水及油品腐蚀介质监测分析共 2300多个样品，包括铁离子含量等共9000余项分析工作；拆装30台次试验釜挂片，完成多种材质腐蚀试片监测共计180余片；维护腐蚀在线探针78套；组织完成三大厂44套装置的880条（台）易腐蚀管道、设备18254个测厚点的定点测厚工作，共发现管线腐蚀减薄隐患7处，及时进行预防性处理，避免管线出现泄漏故障。

罐区蜂窝浮盘更换计划实施11座，其中炼油厂8座，乙烯厂3座，均已完成。化学品罐区隐患治理19项，完成10项，8项经再评估后暂不实施，剩余1项设计图纸已出，但未落实项目资金，计划2018年实施。

VOCs泄漏检测共开展两轮，检测动、静密封点931050个，发现泄漏超标点数共3553点，修复合格3553点。泄漏率0.38%、修复率100%。（详见2017年两期LDAR报告）。

4、电气设备管理

2017年预防性试验及检修工作于4月5日开始，5月25日结束，整个预试过程安全受控。预试期间，三大厂及供水供电公司检修试验107套电气设备，检修35kV架空线路6条。预试期间共发现各类设备缺陷隐患110项，已全部整改完毕。

积极开展防雷防静电接地测试工作，2017年防雷防静电测试工作，按照规定开展了两次，共测试炼油厂、乙烯厂、热电厂、研究院、铁路运输公司、信息网络公司、供水供电公司、设备检修公司、供应处、消防支队等单位防雷防静电接地共检测接地21375点，其中炼油厂9900点、乙烯厂10431点、热电厂167点，供水供电公司357点，铁路运输公司264点、供应处240点、消防大队34点、研究院25点、信息网络公司42点、设备检修公司18点，所有接地电阻均合格。

3月27日一控仪表机柜供电UPS系统故障掉电后，为消除UPS故障对装置的影响，组织乙烯厂、供水供电公司、信息网络公司、设计院讨论制定一控制室仪表机柜供电系统改造方案，增加一路市电，实现双电源供电。双电源改造工作从5月10日开始,至9月30日结束，完成了新增2台UPS接线调试，3# UPS已送电处于热备状态。供水供电公司已编制3# UPS与2# UPS切换的操作方案，目前3# UPS具备随时切换条件。在完善化工一控DCS供电系统工作中，共计敷设21根供电电缆约1400米，安装2台UPS、1面配电箱；对DCS系统4个仪表电源柜38个非冗余空开、28个冗余空开、26台HIS操作站、4台备用操作站、3台乙烯压缩机操作站等关键设备和7个SIS系统机柜共计126个SIS强制点、66个空开进行了改造，作业前进行周密的风险评估、方案审核，作业中严格安全管理，作业过程安全受控。最终顺利完成化工一控仪表UPS电源系统改造，提高了化工新区仪表系统供电可靠性。

组织完成110kV热烯线、动烯线绝缘子更换及消缺工作，提高了110kV系统防污闪能力。配合完成炼油厂汽车、火车装车油气回收项目，乙烯厂净化水、常压罐区VOC项目等电气、仪表安装调试工作，保障了环保项目及时投用。

5、仪表管理

2017年机动设备处仪表专业主要任务是继续做好“降低仪表故障数”、“保持外排口在线分析仪表高投用率、完好率和传输率”、确保“设备联锁和视频周界投用率”和继续开展提高偏远装置自控水平的工作。

针对2016年仪表故障高发对生产波动造成的影响，关于仪表材料寿命的管理，机动设备处形成《仪表设备材料维护检修情况报告》。同时安排三大厂针对关键回路的仪表材料进行清查。批复乙烯厂梳理的预防性备件和应急备件的采购423.7万元，已要求乙烯厂在预防性维护工作时进行替换，降低关键仪表故障频次。

在公司外排口在线分析仪表维护方面，建议关键仪表采用冗余配置方案，由于安全部门对于备份仪表的比对检验管理不明确，该项工作无法推进。对于国家环保巡视组检查出的外排烟气分析仪取样管施工不标准的问题，按照规范及时进行清查整改。对于维护单位深圳中兴公司强化日常维护总结分析工作，每月对故障进行分析总结。发生数据上传异常快速通报。根据直属单位的需要，2017年下半年炼油厂硫磺装置和热电厂新投入环保在线仪表快速纳入第三方维护管理。利用偏远装置提高自控项目，环境监测中心的在线分析仪表采用整机备件管理确保万无一失。对于COD分析仪水泵故障易造成分析中断的隐患，安排专项资金进行改造治理。2017年外排口在线分析仪表运维正常，没有发生设备故障造成环保事件。

按照2016年提高自控率验收会议纪要安排。炼油化工48套装置已经完成自控率项目后续开展维护和黑屏探索性工作。完成自控率项目维护单位的确认工作。

对于提高偏远装置提高自控方面，2017年继续进行专项治理工作。2017年偏远装置提高自控水平共计15个项目（炼油厂1项、乙烯厂10项目、供水供电公司3项和环境监测中心1项），落实资金1467万元（炼油厂260万元、乙烯厂487万元、供水供电公司600万元和环境监测中心250万元），项目正在逐步推进落实。对于石化公司罐区自动化的规划，信息网络公司已经完成与部分制造商（E+H和艾默生公司）进行交流工作，整体方案草稿正在筹划。

2017年DCS系统升级方面工作主要是在三大厂试点三套装置，2016年与横河公司就整体升级实施方案已经讨论确认、年初明确试点装置的资金通过检维修资金解决，安排三大厂机动部门按此实施。乙烯厂己烯一装置DCS系统升级目前采购已经完成，计划年底完成。2019年三大厂所有DCS系统升级工作需要在停工大修期间完成，目前该项目资金还没有落实，整体立项没有落实。

2017年针对石化公司视频系统的现状和运行存在的问题，机动设备处组织进行现状收集和专题分析报告，制定了公司整体的技术标准和改造方案，公司已经批复了石化公司视频系统升级改造项目，项目计划投资2700万元。改造项目计划分两个阶段实施完成，2017年底完成视频专网和存储的搭建实施，2019年完成所有视频数字高清的改造工作。

全面关注公司新区周界防范项目的进展情况，组织定期召开协调会议，协调解决新区周界防范项目存在的平台软件不完善、防区误报率高等一些问题。组织完成新区周界防范项目竣工验收，确保新区周界技防措施合规运行。新区周界防范项目完成智慧线缆安装19.2千米，安装微波对射系统45对，安装调试摄像机54套，并完成配套PLC逻辑控制箱的调试工作，相关槽盒安装校正13.6千米，敷设光缆122.8千米，电缆33.6千米，6月30日完成全系统的竣工交接工作。组织实施供水供电公司8个水库、4个水源地、炼油厂界区外两个独立院落、乙烯厂界区外两个独立院落及铁路运输公司洗灌站等17个安防项目，计划年底前完成全部。

重视维稳安防工作。对石化公司视频监控和安防周界的管理、使用、维护组织专项检查，共查出了故障不及时处理、标准不规范等四类大项问题，均要求维护单位迅速整改，确保维稳安防设备可靠运行。

6、检维修计划和费用的管理

截至11月10日，2017年（不含221车辆、228办公设备、243维护用料工单）共安排计划1524项，比2016年（1542项）减少18项，下降1.2%。其中已完工验收1210项，未完成314项，计划完成率79.4%；一审项数占全部下达工单完成率69.06%，一审计划资金占全部下达工单完成率41.98% ；一审项数占已验收工单完成率 86.25% ，一审计划资金占已验收工单完成率 62.53% 。

221车辆工单238项（2016年全年为371项、875万元）、228小家电维修工单14项（2016年全年为19项、11.83万元）、243维护用料工单816项、10479万元（2016年全年为1022项、14366万元）。

检维修费上市部分控制在7.9亿元（2016年实际为7.3978亿元）、未上市部分控制在850万元（2016年实际为483+非生产349=832万元）以内。完成公司年初下达的在8.2亿的基础上减少3000万元的降费指标。

7、承包商

根据集团公司和石化公司对承包商管理的要求，严把承包商“五关”，体系审核或专业检查全覆盖，组织对机动设备类的施工、监理类共42家承包商进行评定，目前评定工作还在进行。

依据检维护协议、合同条款，对43家承包商1-10月检维修工作考评，有22家检维修承包商有违约事项，依据检维护协议、合同条款扣除维护费累计53.511万元；其中,炼建公司261300元，中油一建72500元，新疆电建70010元，通科公司46900，鑫鹏汽车销售服务分公司34200元；

1-10月，16家检修承包商因在检修作业中有违章现象，按《施工和监理单位工程建设质量、安全、文明施工管理细则》，累计经济处罚承包商78次，共计 处罚122550元；因违反“零容忍”条款清除出厂承包商施工人员 5 人；对15人次承包商进行了约谈。

中油一建，在乙烯厂出现不安全行为“零容忍”违章、施工人员未经过安全教育，处罚4次，罚款10000元，

炼建公司在乙烯厂出现叉车司机违章操作，将装置内的蒸汽幕开关操作盘支架撞弯；在炼油厂出现吊车司机未经车间安全教育，吊装现场未设置警戒区域，施工人员在吊臂下作业；累计处罚9次，违约处罚12500元

北方建设公司在乙烯办公楼装修未办理作业手续，违章作业，处罚2次，共罚款7000元；中国联通在乙烯厂未经属地许可的情况下私自作业，违约处罚5000元。

炼建公司、中油一建、新疆电建均为主力检维护承包商，违章多，反映出自主管理不足，需加强人员培训，提高现场作业人员、监护人员的责任心。

8、合同管理

截止到2017年11月11日机动设备处签订各类合同204份，涉及金额共77820.5306万元，其中上市部分建设承揽合同94份（9353.1241万元）；维护合同27份（51093.9276万元）；框架合同21份（10790.2764万元）；其它合同48份（6234.6301万元），未上市部分14份（348.5724万元）。其中关联交易项目共7项（33460.5868万元）。

2017年签订的合同中招标120项（35452.3923万元），其中公开招标95项（32368.2288万元），招标率为72.9%，比2016年（招标率85.2%）下降12.3%；独家议标及紧急施工共75项（8907.5518万元），议标率为20.08%。主要是因为今年的环保提标项目（2370.825573万元）设计出图晚，为保证今年6月30日和9月30日两个节点按时竣工投用，确保公司环保达标排放，公司决定采用邀请和议标方式减少招标时间，保证施工按时完成；再者按照自治区维稳安保项目立查立改的要求，今年维稳安保项目（663.5万元）全部采用紧急施工的方式组织施工单位立即施工，保证维稳项目安排施工不过夜，环保项目和维稳项目共涉及资金万元，导致招标率下降6.84%。竞争性谈判2项，关联交易项目共7项。

截止目前已履行完成合同58项，完成财务结算43项（共1463.0529万元）。

2017年共发生合同变更解除12项，其中合同解除3项（2017年独山子石化公司设备维护、独山子石化公司建（构）筑物维护、2016-2019年独山子石化公司带压堵漏框架），合同变更9项，因合同税金发生变化变更2项、合同工作内容发生变更3项，其他原因（付款方式、暂定金额、联合投标单位调整、维护资质调整）变更4项。截止到目前未发生任何合同纠纷情况。

9、项目和检维修管理

共负责各类项目100项（其中投资14项、安保41项、非生产45项），截止11月13日已经完工63项（其中投资11项、安保26项、非生产26项），总体完成率63.6%，正在施工31项（其中投资3项、安保10项、非生产18项），目前非生产1项正在签订合同，安保项目1项因牵扯到征地纠纷取消，4项（1项因为环保原因推迟，3项因为设计出图晚推迟）延期至2018年实施。

1）督促落实执行《项目开工/复工检查确认表》、《检修施工作业任务书》，深入现场，组织协调各类检维修施工，保证了检维修施工管理受控。

今年安排各类项目共计100项（其中投资14项、安保41项、非生产45项），已安全完成66项；重点组织完成10个“6.30”、7个“9.30”环保项目施工，第三批环保项目共12项，按计划实施。根据生产变更计划，完成乙烯厂全密度、制氢等装置的局部停工小修、转产检修。对炼油厂I催化、乙烯厂顺丁橡胶装置停工检修准备工作、检修过程密切跟踪，实现了安全检修，一次开车成功。完成炼油厂7座储罐、4罐罐顶、乙烯厂27座储罐储罐热反射涂料的刷涂；完成炼油厂8座、乙烯厂3座储罐蜂窝浮盘更换施工。

2）认真审核招标文件，在招标文件中，将9个风险作业管理标准模板提供给合同相对人，督促施工承包商学习，提前做好检修准备工作，督促承包商做好自主管理，保证现场文明施工、施工安全及施工质量。

组织开展脚手架、临时用电、刷涂作业、吊装作业、现场文明施工等专项检查，累计检问题78项，对发现的问题进行通报讲评；炼建公司、、中油一建、新疆电建、中油六建、河南一防、陕西少华问题相对较多，检查发现的问题分布单位如下：

3）在4月，组织各单位设备管理人员90余人，在职工培训中心对9个风险作业管理标准模板、施工现场管理技巧技能、现场质量通病的讲解、基本建设程序等施工培训，使基层设备管理人员具备必要的施工现场管理技能。

4）8月了《关于检维修作业升级管理的通知》，对加班、节假日及特殊时段的检维修作业进行规范。在期间，严格落实检修作业升级管理要求，检修作业实现“三不出”。

10、计量管理

1）截止10月底，测量设备检定计划数24550台件，实际完成24308台件，计划完成率99%。

2）完成公司17个计量类程序文件的修订整合，修订后共保留有效程序文件11个。

3）每月按时召开公司能源计量例会。针对2017年公司能效专项审计工作中提出的关于能源计量管理方面存在的不足，重点开展能源计量管理完善工作，包括能源计量流程图编制、能源计量器具台账建立、能源计量仪表档案资料的完善等。

4）组织解决石化公司外销成品油供疆内用户汽车拉运长期出现亏量的问题。协调公司营销调运部、炼油厂等相关人员进行实地跟车考察，对当地计量现状进行了解，就计量方式、计量手段等不满足计量要求等问题提出质疑，解决了双方存在的长期计量差异的问题。组织对乙烯厂苯乙烯外销计量情况专项检查，对乙烯厂在计量过程中存在的不符合进行了纠正。

5）按照年初编制计量管理整体提升方案，落实相关计划要求，保证计划有序实施，按要求和时间节点踏点完成。

11、设备信息化管理

配合完成物联网新增计量仪表采购、4G-LTE网络建设、调试、投用及补盲工作等；组织炼化物联网三维数字化工厂项目实施，目前全密装置激光扫描及罐区资料收集工作完成，数字化建模完成60%（全密装置80%、罐区40%），模型管理软件基础功能开发完成92%、生产数据监测等系统集成功能模块开发完成75%，年底可完成数字建模及功能开发、具备试用条件；配合完成ERP系统财务科目标准化后全系统升级工作；配合完成MES2.0系统中DCS数据接口配套、数据采集等升级与功能完善，MES2.0项目涉及的设备项目服务器迁移、配置和调试，设备管理模块功能部署在12月初进行。

12、机动配件管理

严格按配件储备定额申报配件计划，坚持事故件审批制度。均认真开展配件清查工作，目前炼油厂、乙烯厂、热电厂均完成配件清查工作，正在对无使用用途及报废配件按要求上报处置，预计1450余万元；三大厂配件计划项数和件数与2016年对比有所增加，主要原因是今年新上VOC治理及油气回收项目各分厂上报配件储备。

第二部分 工作计划

工作方针：

围绕公司生产经营战略，以装置长周期运行为目标，坚持问题导向，强基础、建标准、消短板、重落实，持之以恒的抓好隐患治理，规范设备专业管理，全面提升设备管理水平。

1、强化专业化基础管理，以体系文件审核为抓手，强化专项检查，抓管理要求落实。

做好制度评审工作，重点做好2017年新及满3年未修订制度的评审工作，深入开展公司各单位的专业管理制度审核，根据程序文件适用范围制定行之有效的年度制度审核计划，继续按计划做好制度检查率100%、单位覆盖率100%，有针对性的增加审核检查问题多发制度的覆盖范围，持续排查设备制度中管理要求、流程、职责划分和履职监督等存在的不足并整改完善。强化设备制度培训。坚持设备制度月度专业检查、专项审核，强化执行力建设。重点是针对普遍问题查找管理短板、制定管理措施、监督落实整改，做好制度完善，问题得到长期治理，严控重复问题发生。

2、全年重点工作，就是大修准备，通过调研科学搭建大修整体框架，施工单位选择。考虑选择引进新施工承包商，为2019年大修做好承包商储备。稳步推进2019年大修计划设计、设备材料采购、区域标段划分选商立项、专业检修选商立项、专业工机具准备、施工网络计划、施工方案、施工交底等工作顺利进行。修订完善大检修管理手册，规范公司大检修的组织、质量、安全、进度管理。

动设备专业重点关注委外项目的施工队伍选择，考查施工单位的业绩、人员组成的情况、自主管理的模式、设备检修期间对业主的需求等信息，择优选择施工队伍。清理关键机组、主要设备存在设备隐患及19年大修消除隐患的措施，抓项目网络计划、作业指导书方案的编写，审核好施工作业计划书中的组织结构、进度安排、施工组织等内容，继续跟踪乙烯新区裂解气机组透平改造、乙烯机组压缩机低压缸改造的进度和检修方案的细化工作。关注检修项目的优化，结合生产安排做好19年大修项目提前检修的实施。梳理项目内容、难点、项目的备件落实情况。关注设备检修公司人员培训，工机具准备等具体工作。

仪表专业以DCS系统升级、老乙烯三机控制系统的升级改造和仪表阀门大修的组织管理为主线，主要工作就是仪表施工队伍的准备。将三大厂DCS系统升级作为2019年停工大修的重点管理工作，2018年必须完成资金落实和项目全面启动的内容，DCS系统升级涉及三大厂所有生产装置组态调整和操作习惯培训等内容，2018年底前应将操作人员在工厂验收时完成组态确认和培训的相关内容。确保停工大修时项目踏点完成。

电气专业重点按计划节点督促落实设计方案，设备技术协议，设备、材料采购进度。对GIS、高压变频器、软启动器等设备，组织厂家进行深度技术交流，提前编制完善的检修方案。对微机保护装置更换等工作量较大的工作，2018年提前启动。

3、以装置长周期运行为目标，排查影响长周期运行的瓶颈，立项攻关。

重点做好：以全年故障分析数据为依据，集中精力解决三大厂设备焦点短板问题，如炼油厂腐蚀泄漏焦点问题及材质升级、乙烯厂裂解炉炉管长周期运行、关键机组及挤压机长周期运行、润滑精细化管理提升、关键和主要设备联锁仪表和电气设备老化、关键机组SIL评估工作和失效数据库的建设、热电厂锅炉长周期运行等问题。成立设备短板问题攻关组，确定解决方案。

切实抓好设备故障管理，坚持问题导向，认真研究装置运行过程中发生的各类问题，切实抓好故障的录入与分析工作，通过故障的统计分析，规范管理行为，制定措施，最终降低设备故障。以故障为问题的引领，抓好每一起故障的分析，开展设备瓶颈问题攻关，严格执行设备操作规程及检修质量管理，制定措施，努力降低设备故障率。

继续开展关键机组特护方案细化工作、完善特护方案手册及分厂、车间执行情况的检查。开展润滑精细化管理提升工作，热电厂机组润滑系统排查出的问题整改，根据昆仑润滑公司制定的油品替代方案检查分厂油品替换等工作的落实情况。根据分厂排查的含危险介质的机泵密封改造工作，按时间节点检查完成情况，跟踪改造效果和运行评价。

从故障统计中关键机组机泵、主要设备故障检修的找出规律和薄弱环节，找出管理原因和制定措施，跟踪落实的联锁停机、故障检修方面要措施实施落实情况、验证措施的有效性。督促设备检修公司以作业指导书为引领，提高设备检修质量，减少设备重复检修。通过故障分析，总结仪表、电气专业管理存在的不足，降低故障检修率，提高计划检修和预知维修比率。部分电气、仪表设备材料如微机综保、电源和安全栅等已经处于寿命后期，关键部位的仪表材料预防性检查和维护是杜绝事故发生的重要措施。2018年重点强化供水供电公司、信息网络公司持续做好关键机组电气、仪表隐患排查和落实高质量仪表点检工作内容。

4、加强承包商管理，落实检维修作业升级管理要求，理顺三个专业公司工作流程，充分发挥专业技术管理优势。

严格入网资质的审查把关，重点在承包商资质、管理人员资质和人数、经营业绩、安全管理业绩上进行审查。做好框架内承包商的维护管理工作，提前做好到期的维护招标工作。综合施工承包商业绩情况、安全等方面的自主管理能力、施工服务质量及评价结果，优选优秀的承包商为石化公司的生产提供服务，减少低价中标的比率。定期组织清查检修业务的专业类别，根据清查结果评价合同业务类别立项与实际需求的差异及时完善，提升专业化检修。

充分发挥信息网络公司、供水供电公司、设备检修公司三个专业公司优势，加强专业技术管理，进一步优化承担业务范围、理顺简化工作流程，完善指标设置和考评体系，做好维护检修服务。

继续落实检维修作业升级管理要求，做好现场安全交底，对临时用电作业、高处作业、吊装作业、动火作业等高风险作业的现场重点管控。结合实际，组织对9个风险作业管理模板进行修订，对检修作业现场的安全、质量、环保管理等检查内容进行明确，为承包商自主检查提供指导，为监护人现场检查指明方向。督促分厂、属地、检维修承包商发挥主观能动性，对检修作业指导书、检修作业计划书及变更管理的执行情况、9个风险作业管理标准模板现场落实情况进行检查，及时纠正存在的问题。对已确定2018实施项目的进行清理，做好相关施工备工作。组织好月度检维修、环保升级等施工检维修项目的施工组织实施，落实施工节点、跟踪项目进展，协调解决施工过程中出现的问题，做好施工安全风险管控，确保按节点安全完成。

5、充分利用好信息手段，降低管理难度，坚持设备管理、检修现场标准化。

配合做好信息化项目建设实施和推进，做好信息化系统应用集成项目的实施，推进物联网技术在设备管理领域的应用。提高自控、先控系统投用率，推广“黑屏”操作。继续推进罐区和公用工程系统自动化升级改造的方案探讨，与先进的制造商进行广泛技术交流，制定实施计划、择机立项实施。完成DCS系统升级和公司视频系统升级的实施工作。做好仪表管理平台建设，仪表管理平台是科学规范公司仪表设备管理的平台，2018年应搭建完整的平台并利用此平台提升专业管理水平。

供水公司安全环保工作计划范文第2篇

你们好！2007年生产发展部在集团公司领导下，在各部门的大力配合下，主要在以下六个方面取得了进展和突破。

一是安全生产工作实现了新跨越

以“平安水务”为目标，加强了安全生产的精细化管理：一是加强安全生产的制度和队伍建设。采取优化各生产单位的操作规程、制定各类应急方案，与各单位签订了安全生产责任制，举办安全技能培训班等多种形式，实现多层级、全方位的管理，促使集团公司安全生产工作逐步走上了规范化的轨道；二是加大了安全设施改造的投入。先后投资200多万元，实施了冶口水库二次扩容工程，柳林、崮山水厂监控系统，老集泵站配电改造，极大提高了安全防范和应急处理能力；三是加大演练和督导力度。组建了给排水抢险抢修队伍，先后进行了3次实战演练、4次安全大检查。在各部门的共同努力下，集团公司全年没有发生大的停水及水污染事故，没有人身伤亡事故，实现了安全生产无事故。

二是节能降耗工作取得了新成绩

按照张总年初提出的降低4个1%和4个10%的成本控制目标，在生产各环节加大了控制管理力度，在“精、细、准、严”上下功夫，超额完成了各项目标，挖潜增支700万元以上，其中供水漏失率、用电单耗分别下降2.6、3.1个百分点。一是加强用电管理，实行节能改造。制定了《加强节电管理的实施意见》，会同中水公司完成了一污厂配电系统改造，及时报停了400kva变压器，年节约电费10万余元；完成对杏花村等3处加压泵站的设备改造，提高设备效率。本年度供排水用电单耗同比下降了3.1%；二是经济、优化供水生产调度系统。通过科学分析和比对，对西河北等3个区域的调度系统进行了优化，及时发现了古陌等区域的5个漏点，每日挽回漏失水量1500立方米；三是严格控制计划审批，做到增收不增支。本年度各类经费均按10%的计划予以下调，同时强调内部节约挖潜，在供排水产量及业务范围均大幅度增长的的情况下，审批生产材料计划358万元，与去年持平；四是加大节水工作的管理。因集团公司阶梯水价、一户一表改造、供水管网改造等方面的突出成绩，2007年5月份省建设厅、省经贸委两部门授予集团公司“山东省百佳节水企业”荣誉称号。

三是企业发展工作再上新台阶

配合集团公司强势水务的奋斗目标之一，我们一是加强重点工程的管理力度。供排水重点工程建设是集团公司做大做强的重要战略支撑，为了确保各项工程的顺利实施，生产部从项目确定、方案论证、可研环评、项目的施工安排等各环节进行全方位控制和统筹安排，完成中水厂选址、工业园污水厂出水排放出路等4个项目的前期论证，完成了米威三期调水工程、工业园污水厂、崮山污水厂、二污中水厂4个项目的可研报告和环评报告，安排工程施工任务350份，预算投资1.5亿元，为项目的顺利开展奠定了重要的基础。对所有项目进展实行周调度、月通报，做好集团公司与市政府分管部门联系的桥梁。目前已编制工程通报46次，本年度的重点工程建设任务已全部完成，完成投资2.45亿元，铺设管道230公里。二是做好新用户业务的办理。本年度两个审批窗口业务范围扩展到了工业园区、初村、温泉等区域，业务量直线上升，全年受理业务1015份，收取工程款6681万元，较去年同期翻了一番多，为集团公司不断拓展经营空间和范围奠定了坚实的基础。三是世行项目取得了实质性进展。经过复杂论证和协调，3月18日世行项目正式开工建设，并顺利通过了12月份世行检查团的检查。现已协调世行到位资金2100万元，进一步增强了集团公司的项目管理水平和经济实力。四是圆满完成了供排水企业经营许可证的申报工作。集团公司同时获得了省内首批供水及排水一级经营许可证，成业省内同时获得两证的三家水务企业之一。标志着集团公司具有了跨区域从事供排水经营活动的资格，为做大做强目标的实现及市场开拓工作奠定了坚实的基础。

四是生产调度工作取得了新进展

生产部对集团公司的各项生产活动负有总计划、总调度的职责，本年度一是本着四统一的原则，理顺集团公司的生产物资管理程序，制定了《生产物资管理意见》。同时对所有的工程编制了唯一的身份代码，从根本上解决了以往工程名称、号码混乱的问题，为物流系统及财务成本核算奠定了基础。二是制定了集团公司重点工程、经费计划、财务收支等各项计划，较好地指导了全年的供排水生产和工程建设任务。三是科学调度水资源，确保净水厂、泵站及管网系统安全、经济地运行，全年供水4683万立方米，同比增长了4.0%。四是做好设备管理。加强对中心区泵站及高位水池的现场管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，为解决其他生活小区内泵站噪音扰民的突出问题创造了成功的经验。目前由生产部直接管理的泵站和高位水池已分别增加24个、20个，全年安全加压供水614万立方米。

五是信息建设工作获得了新突破

信息化建设是集团公司科技创新的重点。本年度我们主要在信息化系统的上档升级上下了功夫。一是配合阶梯水价的实施，对收费系统进行完善和改进，成功解决了以往水费卡扣费效率较低的老大难问题，提高了集团公司的经济效益和用户的满意率；二是配合世行项目的实施，对热线叫系统、生产调度系统进行升级改造，打造了国内一流的客户服务和供排水一体化调度平台；三是配合质量认证工作，将供排水报装系统完善和运转起来，有效地实现了资源共享，解决了工程信息不畅通的问题；四是配合供水业务的扩展，新建泊于、远遥等自动化控制系统7处，确保集团公司的业务开开展到哪里，信息化建设就拓展到哪里。

六是统计工作提升到新高度

一是加强了供排水生产的动态调度管理，当好生产参谋。增加统计的范围和频率，从月调度调整为日调度，全年统计各类生产指标4560个，新增统计指标20个，完成统计报表178份、编制每月完成情况12期，为集团公司生产决策提供可靠的资料和信息。据统计全年供水4683万立方米、售水3984万立方米、处理污水3597万立方米，同比分别增长4.0%、7.7%和13.5%。因统计方面的突出成绩，集团公司被市统计局授予“2007年度威海市统计教育先进单位”的称号；二是实行了外报资料的归口管理。为了保证集团公司对外公布数据的统一，生产发展部承担了回复政府及其他主管部门生产统计数据及资料的任务，对重点工程、三区一园、生态市建设、综合整治等8个专项工作定期进行调度。本年度承办外部来文及外调资料145份，对市政府批转的米山水库加固除险等6份批示进行科学论证，优质、高效地承办了建市二十周年供排水成就展全国及山东省节水成就展的资料整理及编辑工作，得到了水务同行及政府主管部门的好评。

供水公司安全环保工作计划范文第3篇

2014年，全年共实现水量回收810万吨，创历史新高，比上年同期增长65万吨，完成年考核任务760万吨的105%，完成目标任务800万吨的99%，实现营业总收入3880万元；利润总额567万元；实现税金370万元。今年，我公司先后被县人民政府政务服务中心评为“政务服务工作优秀窗口”，被县财政局评为“财务预（决）算先进单位”，持续保持了市级文明单位、市级十佳青年文明号复查合格以及“模范职工之家”等荣誉称号。本年度，我公司以“一洞、一厂、四线”为主要内容的统筹城乡全域安全供水工程正紧逻密鼓的开展，并加强民生隧洞工程强力推进，文林水厂也即将全面建成并投入使用，管网延伸工程文宫、大华，龙马、方家两线全面完工，视高污水处理厂项目已纳入天府新区规划，城乡环境综合治理实现常态化管理，创先争优活动深入开展。纵观全局，今年公司各项事业蒸蒸日上，职工精神面貌焕然一新，精神文明建设成效显著，职工收入明显提高，整个公司上下呈现出一派欣欣向荣的喜人景象，公司生产经营呈现良好发展势头。

一年来，我们突出抓好了以下重点工作：

一、加强管理，务实基础，进一步深化企业化管理：

1、强化内部基础管理，按照精干高效、环节畅通的原则，对全公司组织架构进行优化：今年，我公司专门成立了以横向管理为基础的企业管理办公室，选举产生了公司专职安全员，不仅使日常得到有效监督落实，项目工作有序推进，安全生产得以保障，而且在一定程度上确保了城区安全优质供水和建项目的顺利进行。正是因为公司管理不断创新，才有效的确保了公司各项工作布置到位、落实到位、检查到位、反馈到位，使公司得以科学的发展。确保了公司各项工作布置到位、落实到位、检查到位、反馈到位。

2、充分发挥实地查勘组、供用水纪检工作组、工地验收组、考评工作组作用，确保各项工作程序化、规范化：有计划地实施户表改造、部分老化管网更新改造、表箱维修更换等工作。

3、加大供水营销管理力度，查表、催收、复水及时、准确；会同管网所、生技科按规范、按程序完成户表安装勘查工作；对安装竣工的户表工程进行验收，并在验收后一个月内完成编排号、贴牌，抄查表工作。

4、强化管理，增收节支取得新成效：一是在降水损上。对每月水损分析例会都详细记录；提高了测漏治漏工作的时效性，今年共测出暗漏点多处，水表改位安装户抢修DN100～300的主管突发性爆漏事故起，配合市政工程对迎宾大道DN315主管更换米，更换井圈、井盖套，更换消防栓个，大大减少了管网漏失；二是加大了供水市场巡查力度。更改用水性质39户，查处表污、表坏21户，处理转供水户7户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进行了严肃处理。三是压缩开支，降低办公费用，有效地降低了办公用品的消耗。同时，在车辆管理、维修；用电管理、等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩。

二、提升服务质量，切实的做到了让政府放心、用户满意：

优质服务是提升企业对外形象的重要途径，公司今年采取了以下措施完善服务：一是更换和完善了全城300多个消防桩，为应急抢险提供了有效的保障。二是更新完善了社区、小区服务公示牌共480个，为广大用户在报修、报漏、抢修及抄查表等方面提供了更加及时方便、快捷、规范的服务。全年抢修、维修管道3200处，其中φ100mm以上130处，更换主阀门φ100mm以上45处，更换井圈、井盖116套；三是及时通过移动平台停水信息，全年通过短信平台发送短信20000条；四是完善了水费预存系统，极大的方便了用户，解决用户缴费难的问题；五是24小时供水服务热线，及时处理来人来电反映的问题，全年接听并处理各类问题300余件，得到社会各界一致好评；六是组织开展“自来水服务进社区”业务咨询、上门服务等活动，聘请社会监督员实行服务承诺、收费标准、监督电话“三公开”；坚持“首问制”、“限时办结制”、“结果考核制”等，使抢修及时率、事故办结率和群众满意率达到100%。

三、立足本职，紧紧围绕目标开展工作，务实基础、真抓实干

一、水费是公司的主要经济收入，水费的顺利回收是公司各项生产经营活动得以正常开展的保障，为此经营科、校表站、稽查科、一水厂紧扣目标任务，狠抓落实，各司其责，围绕水费回收做了大量工作：一是经营科根据2014（1）号文件明确目标，责任到人，层层分解责任，做到事事有人管，件件有落实，并且水量回收情况每月上墙排名公布，形成了比、学、赶、超的工作作风；二是校表站拆、校污表、坏表1224只，对198户无法抄查的水表进行水表改位，处理用户来人、来电反映问题571户，水表检定合格率100%。实现校表收入1.82万元；三是稽查科加强用水性质的普查管理工作，加大违章用户的查处力度，协助经营科狠抓水量回收。今年，我公司共查出表污、表坏76户，改位37户，处理转供用水23户，更改用水性质23户，为公司挽回经济损失近10万元；四是一水厂坚持“以需定压，以压定量”的供水办法，合理调节供水量，寻找最佳供水压力点，保证城区各用户安全用水，为增加水量提供了有力保障。

二、管网所、生技科通力配合，做好规范设计安装，打下管网安全运行的基础。一年来，管网所为搞好安装任务，树立公司对外形象，全体职工克服日晒雨淋等恶劣工作情况，先后规范科学安装完成了城南安置街、城南丽景、学府和邻、廉租房等工地的查勘、安装、验收工作；生技科高标准、严要求，积极配合管网所完成全年计划初装户材料计划和分户材料计划以及主管网DN100以上材料计划6100米，全年探漏46次，完成管网改造213线、106线、农棉路2300米，协助建设局完成迎宾大道市政管网改造，成功运行压力监控数据搜集等工作，为城区管网安全运行提供了有效保障。

三、县城市生活污水处理厂在公司的统一领导下进一步加强了污水处理厂的运行管理和维护工作，收好、管好、用好了污水处理费，日进厂污水处理量2.3万吨以上，污水处理厂运行情况良好，全年处理污水710万吨，脱水污泥量3663.8吨，COD削减量493吨，出厂水质达到国家规定标准，圆满的完成了我县2014年节能减排任务。先后接受了省、市、县各部门多次检查，受到各级各部门的好评。

四、强力推进统筹城乡全域安全饮水工程

2014年1月29日中央一号文件《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》正式公布，我公司在县委、政府及水务局的领导关心支持下，抢抓千载机遇，强力推进统筹城乡全域安全饮水工程，坚持“以城镇为中心建大水厂，以农村为供区抓管网延伸”的统筹城乡全域安全供水思路，把以“一洞、一厂、四线”为主要内容的统筹城乡全域安全供水工程，作为当前及今后一段时期全县最大的民生工程，并集中一切力量，快速有序推进，力争用3年时间，彻底解决37个乡镇30余万农村饮水不安全人口和县城新增20万居民的饮水安全问题。

“一洞”：指城乡供水应急连通引水工程。洞口选择在黑龙滩望峨村七社深水区处，隧洞全长2.6公里、高2米、宽2米，日流量25万立方米，已于2014年2月23日开工建设，目前，预计2012年6月底可建成投入使用，届时可满足县城及周边37个乡镇供水需求。

“一厂”：指在县城新建文林水厂。该项目规划占地50亩，设计日供水能力4.5万立方米，分两期建设。其中，一期工程占地25亩，设计日供水能力2.25万立方米，工程已于2010年12月开工建设，预计2014年12月底建成投入使用，届时可解决28万人用水问题。待一期工程建成并投入使用后，将适时启动二期工程建设。

“四线”：指以文林水厂为起点，铺设4条大口径输水管线，让沿线片区乡镇场镇居民及周边农村群众直接饮上黑龙滩水库的清洁水、安全水：一是文林水厂—大化—文宫线。该线供水主管全长17公里，覆盖7个乡镇5.3万余人。二是文林水厂—珠嘉—方家—龙马线。该线供水主管全长18公里，覆盖8个乡镇5.4万余人。三是文林水厂—宝马—富加—线。该线供水主管全长45公里，管径为DN500，规划总投资8000万元，覆盖文林、宝马、富加、石咀、农旺等25个乡镇13万余人。四是文林水厂—满井—钟祥—彰加线。该线供水主管全长40公里，覆盖11个乡镇12.5万余人。4条供水管线干管总长120余公里，规划总投资约1.7亿元，分3年建成。项目建设到目前为止，已完成投资6150余万元，占计划总投资的36%。

五、视高污水处理厂项目顺利启动。

县视高污水处理厂项目于2009年7月22日经县发改委以仁发改[2009]463号批准立项。总投资3400万元，建设总规模1.5万吨/天，其中一期建设0.5万吨/天，配套建设截污干管11.0km；工程建设地点位于视高镇河心村二社，占地40亩，目前项目的可研、环评、发改委立项、土地预审、规划许可、地勘、设计等工作已全面完成，相关资料已上报省发改委争取2014年中央资金。

六、城乡环境综合治理成效显著

我公司以改善人居环境，提高城市品位为目标，按照上级布署，公司高度公司广大干部职工积极参加城乡环境综合治理活动，对书院路路责任区、一水厂水质、取水口水源保护和污水处理厂建设运行工作常抓不懈，在省、市、县各项检查工作中验收合格，构建了全公司参与、全过程监管的城乡环境综合治理新举措。

七、党建及企业文化建设深入开展

公司以“创先争优、提升服务”为总体思路。按照县委、按照县委、政府及主管局的要求，深入贯彻落实科学发展观，以加强党员队伍先进性建设为主线，解放思想，与时俱进，更新观念，务实进取，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，促进各支部和全体党员在争创“五个好”先进基层党组织、争“五带头”优秀共产党员实践中，发挥先锋模范作用。

在过去的一年，广大干部职工保持了能吃苦、肯实干的精神风貌，圆满完成了年度工作目标，在经营管理、内外协调等方面也取得了一定成绩，但是仍旧存在一些问题：

1、个别科室时间过半，任务未过半，还需进一步加大工作力度。

2、日常工作管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。

3、项目工作还需进一步努力，对没按计划完成进度的要精心组织、合理调配迎头赶上

4、个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育。

对此，我们要引起高度重视，在今后工作中采取有效措施认真解决，努力把工作做得更好。

2015年工作要点

2015年又是新的开始，我们将以“政府放心，用户满意，企业发展，职工受益”为指导思想，积极开展各项工作，并进一步鼓励公司全体干部职工振奋精神、坚定信心，实现企业又好又快的发展，再创供水企业新辉煌。明年重点工作如下：

1、制定全面的经济目标责任制，加强考评工作，从根本上激发员工的积极性和主观能动性，从而使各科室团结一致。服从责任目标，以昂扬的斗志将工作做到更好。

2、做好文林水厂“一洞、一厂、四线”工程项目的各项工作。

3、进一步强化内部管理，以深化企业化管理为目标，继续积极采取各项有效措施，将规章制度落实到工作中，做到有法可依，有章可循。

4、继续抓好安全工作，安全是生产的重中之重。在明年，我们要继续深入贯彻实施“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，并及时总结安全生产月的工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保无任何安全责任事故。

供水公司安全环保工作计划范文第4篇

公司后部2017年工作计划(一)

2016年马上结束，2017年即将到来，在这一年，我们后勤部门认真完成工作，领导非常满意，为了让2017年的工作顺利进行，现对2017年工作做如下安排：

一、工作计划：

1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；

2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

10、完成领导安排的临时性工作等。

二、经费计划： (合计：17970元)

1、招聘：16200元

a、登报招聘：2011年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元；

b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年；

2、办公用品：810元

a、档案袋400个，0.5元/个，即200元；

b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元；

c、打印纸4件，120元/件，即480元；

d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元；

3、交通费：960元

80元/月，960元/年 (用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)

公司后部2017年工作计划(二)

20xx年工作重点及主要措施

一、改善员工住宿、洗浴环境：

1、职工公寓及四合院住宿员工约800余人，住宿环境相对拥挤，虽然借万山煤矿关闭之际，整理房间10余间，但仍不能满足需要。公寓楼完工后将会有效改变现有职工住宿环境。我部力争使公寓楼达到现有公寓楼服务水平。

随着公司职工人数不断增多，相应配套设施不完善，职工澡堂容量已不能满足使用，明年我部计划申请对职工澡堂新增一层，两层共达到1300m2,人均达到1m2。

二、切实搞好员工生活、福利等后勤保障工作：

职工餐厅、班中餐继续增加饭菜花样，提高饭菜质量，切实做到让职工吃的满意、吃的放心。

三、改善矿区环境：

进一步改善矿区环境,达到园林化标准:①进一步完善矿区绿化地带，保持矿区环境卫生整洁；②投入使用摩托车棚，改变矿区摩托乱停乱放问题；③污水处理在线监测的投运,确保污水的达标排放,同理新增污水利用水池,保障了矿井水处理后二次利用作为地面绿化等用水,达到了环保要求的污水零排放。

四、水井及工业广场给水管网：

公司生产、生活用水方面做到水表计量，节约用水。在各用水管路安装水表，做到计量准确，杜绝跑水、漏水现象；并加大宣传力度，提高职工节约能源意识。

保障职工生活用水安全，①解决职工饮用水问题，随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的结束，明年深井水正常投运，保障了职工饮用水达标；②考虑生活用水及生产用水分池存放，确保生活用水安全，同时增加水池围护。

五、锅炉及场区供热：

锅炉房明年达到安全质量标准化一级标准，确保矿区安全供暖、供气。具体计划有：①增加超温、超压、高低水位报警连锁装置；②加强从锅炉操作人员到管理人员的业务知识、责任心及安全意识的全面教育；③新增一台换热器，以满足3#公寓楼使用后水暖供热不足的问题；④对选煤厂供暖系统进行完善改造。

六、加大职工职业病防治工作：

为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，按照《职业病健康监护管理办法》规定对职工周期性进行健康检查，健全劳动者健康监护档案，并和相关部门共同成立职业卫生管理机构建立、健全职业卫生管理制度和操作规程。

七、工程建设管理：

地面工程明年主要项目是：①继续完善3#单身宿舍楼；②职工澡堂维修改造；③工业广场管路维修(具体包括给排水及热力管网)；④800m3生活水池围护工程；⑤地面建筑维修；⑥工业场区维修。

加强对今年出台的《工程项目建设管理规定》、《房屋建筑维修工程管理规定》的落实执行情况，从申请、批复、预算、施工、验收等环节必须按规定程序进行。

点击下页还有更多公司后部2017年工作计划

公司后部2017年工作计划(三)

在刚刚过去的20xx年里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的。为使2011年各项工作做的更好，特制订工作计划如下：

一、工作目标：

1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零；

2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶；

3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标；

4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平；

5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号；

6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。

二、工作计划：

1、安全管理工作

(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制；

(2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康；

(3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。

2、两堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着一切为了职工健康的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种；

(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量；

(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现三无标准，即无杂物、无异味、无灰尘，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面；

(4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现星级管理；

3、其他服务部门

坑木场要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平。

4、经营管理

(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务；

(2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组；

(3)食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待。

5、宣传教育工作

(1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反馈有力，提升水平；

(2)围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传；

(3)外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道；

(4)围绕年度开展的四、五、六、十评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。

6、职工培训

结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保达到相应的职业水准。

7、企业形象建设

(1)企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全县领先地位；

(2)在企业显要位置悬挂56条符合企业科学发展要求的固定标语；

(3)推进公司亮化、净化工程。在巩固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。

8、节能降耗工作

实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。

三、方法措施

1、制定任务目标和分期实施计划，按计划步骤开展工作。

2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。

3、深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际采取有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。

供水公司安全环保工作计划范文第5篇

一、指导思想及原则

以科学发展观为指导，以节能减排，分布式能源多功能配套，改造利用，优化城市生态环境结构；坚持长远规划，分期分片实施的原则，合理安排供热区域和配套设施规模，进一步改善城市环境，提高人民生活质量。

二、工程基本情况

（一）城区采暖现状

县总人口30.74万，城区规划面积9平方公里，建成区面积4.5平方公里，常住人口7万。城区总建筑面积90万平方米，现需集中供暖面积约70万平方米，远期发展预计增加供暖面积130万平方米。

（二）项目建设内容

该项目建设包括中心换热站、城区热力管网及若干小区换热站等。该项目工程总投资4.9亿元，其中中心换热站厂址选在苗家坪工业园区张家湾村，大理河南岸；热力管网由县新区热电有限公司根据总体规划在城区投资建设、管理；小区换热站及二级管网由用户投资建设、管理。根据实际，工程计划分两期实施：一期工程完成中心站、城区部分一级管网和部分小区换热站建设；二期工程根据供热用户和市场需求情况，继续增加管网建设。工程供热重点针对机关、企事业单位、相对形成规模的住宅小区，计划三年内发展供热面积（热用户）150万平方米。

工程具体实施由县新区热电有限公司负责，县天然气发电公司和有关单位配合。热源站建设是对原县天然气发电公司2×2500kw燃机（航机）扩容改造，提高发电效率，利用余热（460℃）改造为燃气蒸汽联合循环机组，年利用天然气1.2－3亿立方米，发电13.0MW，为城区集中供热提供热源和城市居民用气用电。同时利用富余压能，采用膨胀式制冷，新建10万吨级液化调峰库、1万吨级的城市工业（医业）垃圾焚烧厂和保鲜库各一座。为“十二五”期间实施白于山区移民搬迁工程及城市工业园区供热、供电、制冷等配套设施作好前期准备工作。

通过对管网敷设线路实地勘察、走访用户、签订供热协议后，搞好项目初步设计和施工图设计，及报批、施工建设。该工程建成后，可替代城区内现有90多台煤炭小锅炉，每年可节约能源41000吨标准煤，减少烟尘排放量1613.24吨，实现热源零成本，二氧化硫零排放，有效净化空气。

三、工程建设原则

（一）依据《中华人民共和国城乡规划法》、《市政公用事业特许经营管理办法》和国家财政部、国家发改委和省发改委等有关文件规定，认真抓好落实。

（二）由县新区热电有限公司、县天然气发电公司和中华能源环球投资有限公司三方组建合资公司，完成城市集中供热工程建设及相关分布式能源项目。

(三)集中供热工程建设，由县政府统一协调征地和办理临时用地等手续，并给予优政策惠；免收城市基础设施配套费、道路开挖涉及的各种规费以及市政、园林、环卫、质监、安监、环保、消防等相关费用。同时，积极协调解决电力、电训网络、自来水等单位因管网交叉和工程开挖赔偿等问题。

(四)凡合资公司所涉及的设计、施工、监理，由合资公司自主选择有合法资质的单位，相关部门应尽量简化审批手续。

（五）集中供热工程实施期间，县政府有关部门应及时提供地下管网资料，并组织协调管网沿线地面和地下障碍、绿化拆迁和移植工作。对施工中造成路面和城市基础设施破坏的，由合资公司按照原标准予以恢复或向城建局交纳恢复成本费用。

（六）施工过程中所单位、村组、个体工商户等，要全力予以配合支持，不得以任何理由阻拦施工。

（七）根据省人民政府《关于加强大气污染防治工作的通知》要求，集中供热一期管道敷设区域内采用自备供热源设施、采暖锅炉的相关企事业单位、居民小区，在供热正常运行后，由环保部门依法依规予以取缔。合资公司对原锅炉供热的室内外管网铺设情况进行统一调研论证，对符合技术标准要求的，及时做好相关衔接工作；对不符合要求的，由合资公司统一设计并组织实施，费用由产权单位承担。

（八）集中供热工程建成运行后，在城市规划区域内，新开发的房地产及改、扩建住宅工程，均应将集中供热设施建设纳入整体规划，建设中必须做到供热设施和主体工程同步设计、同步建设、同步验收。

（九）工程实施过程中，合资公司要在专家的指导下，选择科学、合理的设计方案，积极采用新工艺、新设备、新材料，确保工程质量、按期完工以及供热效果，使该工程切实达到改善大气环境，提高居民生活质量的目的。

四、组织机构

（一）强化组织领导。

总指挥：县人民政府代县长

副总指挥：县人民政府常务副县长

县人民政府县长助理、油气办主任

成员：城建局、环保局、经发局、公安局、国土局、油气办、安监局、水利局、质监局、工商局、物价局、电力局、国税局、地税局、广电中心、电信公司、移动公司、联通公司、自来水公司、城关镇、苗家坪镇、县新区热电有限公司、县天然气发电公司、中华能源环球投资有限公司等部门、单位主要领导。

指挥部下设办公室和督查室，办公室设在县城建局，由城建局主管副局长担任办公室主任，负责办公室日常工作。

办公室职责：负责指挥部的日常事务以及项目的组织、实施、协调、管理等工作。

督查室设在县油气办，由油气办总工任督查室主任，主持日常工作。

督查室职责：负责工艺流程、业务协调、用气指标及相关环节的协调管理。

（二）明确职责分工

城建局：制定施工所涉拆迁、征地补偿办法，积极协调解决工程建设中出现的问题。

环保局：负责城区具备集中供热条件的单位，限期拆除自备锅炉。

经发局：配合做好县城市集中供热工程项目的申报审批工作。

公安局：及时处理工程实施过程中的各类突发事件和消防检查验收及审批工作。

国土局：负责工程建设占地拆迁过程中的土地性质变更、权属转移和土地征用工作。

油气办：负责与长庆油田公司用气事宜的联络接洽、工艺流程的把关及建设公司的协调和施工环境的协调保障。

质监局、安监局：对工程设备及运行安全，按职能分工检验及验收。

水利局：负责城区集中供热工程水资源的协调保障工作。

工商局、物价局、国税局、地税局：负责办理企业的工商、税务登记手续及供热销售价格的确定。

广电中心：积极做好集中供热工程的宣传和报道工作。

电信公司、移动公司、联通公司、自来水公司：负责本公司所属线路及管网的拆迁及建设工作。

电力局：负责电力杆线的拆迁建设工作，保障施工期间管网焊接临时用电（380v）需求。

双湖峪镇：配合做好工程建设运营期间本辖区内的政策宣传及施工协调等工作。

苗家坪镇：配合做好换热站征地等工作。

县新区热电有限公司：积极做好用气指标的落实及天然气井口管理工作，以及天然气相关工程建设的协调保障。

县天然气发电公司：负责发电入网和自备用电以及工业园区供电保障工作，配合余热采收工程建设。

中华能源环球投资有限公司：指派财务总监，按照合同保障投资资金的落实到位，确保工程顺利进展。

五、实施细则

（一）土地征用：根据县现有居民小区和企事业单位的分布情况，中心换热站及办公楼选择在苗家坪园区张家湾村大理河南岸，征用土地200亩（含山地100亩），2011年2月完成征地工作。

（二）施工图纸：积极配合设计院对原设计资料进行局部修改，2010年12月完成初步设计，2011年2月全面完成县城区集中供热工程所有图纸的设计。

（三）工程招投标：2011年2月前对集中供热一期工程的主体工程建设进行公开招标，确定具备相关资质、施工能力强的单位，负责主体工程建设。

（四）主体工程建设：2011年3月中心换热站、办公楼、二级换热站开工奠基，计划于11月竣工；主管网、支管网（双幅管）、二级管网（双幅管）的开挖和敷设，计划于10月前竣工。

（五）设备安装和调试：2011年9月对换热设备进行接收、检验、安装，9月底完成全部设备安装。并于10月份完成全部设备分部调试和整体调试。

（六）设备运营：2011年11月初，整体供热设施进行试运行，试运行符合相关规定后，11月15日正式向用户供暖。

六、几点要求

（一）加强领导，夯实责任。包抓项目的县级领导每月至少召开一次调度会，项目推进单位负责人每阶段工作进展情况及时汇报包抓项目县级领导。各成员单位要高度重视集中供热工程建设，落实专职人员，明确责任，完善机构及工作措施，保证工程建设各项工作顺利实施。