老干部信息统计工作总结范文第1篇

2005年4月6日，中共辽宁省委老干部局在盘锦市召开各市调研处（科）长会议。会议总结了2004年全省老干部调研宣传信息工作，表彰了2004年度优秀调研成果和调研宣传信息工作先进单位，重点介绍和推广了盘锦、阜新两市调研宣传信息工作的经验与做法，并就2005年的工作作出了安排。省委老干部局副局长陈英出席了会议。

会议确定，2005年的全省老干部调研宣传信息工作的主要任务是：紧紧围绕全省老干部工作的中心任务，以深入落实辽委发[2004] 4号和辽委办发[2004] 46号文件精神为主线，力争在重点、难点问题上摸准情况，取得突破，形成调研精品；围绕全国老干部“双先”表彰大会、全省老干部工作经验交流会议精神以及正在开展的保持共产党员先进性教育活动，坚持紧跟形势、贴近实际、指导基层、服务大局的原则，继续做好宣传工作；以中组部推广离休干部信息管理系统新版软件为契机，逐步实现信息库工作重心的下移，在全省实现省直单位和县（市）区基本建立四级库的目标。

会议重申了省委老干部局2005年工作的总体要求，充分肯定了盘锦、阜新两市的典型做法和经验，即领导重视，全员参与；建立制度，科学安排；联系实际，讲求实效。会议还就今年的调研工作，强调了三项基本原则：一是调研工作必须从实际出发，因地制宜。2005年省局拟定的调研课题，是对全省调研工作的总体提示，各地可以结合本地的实际和工作需要自行拟定本地的调研课题。二是要充分发挥主观能动性，着重研究当前工作中的重点、热点、难点问题。要形成人人关心调研工作、人人参与调研工作、人人胜任调研工作的良好氛围，这也是提升领导干部、老干部工作战线及其工作人员整体工作能力的一种有效形式。三是调研工作要急领导所想。考察一个地区调研工作做得如何，关键还是要看对敏感性的问题和领导关心又急于解决的问题研究得如何，提出了哪些有价值和实际操作性的对策。调研工作是否符合本地区的实际、是否具有转化的可能性，这是从事调研工作的基本出发点和落脚点。会议指出，目前，全省老干部宣传信息工作的总体基础很好，工作人员比较勤奋。2005年，在利用好自办的《老干部工作动态》开展宣传的基础上，将借助有关新闻媒体进一步拓展宣传领域，加大宣传力度。会议强调，各地各部门要高度重视信息统计工作。省局已确定将于近期专门召开全省离休干部信息库工作会议，就今后的信息统计工作进行部署，并拟将信息库工作纳入到省直单位的目标管理范围。

老干部信息统计工作总结范文第2篇

一、坚持学习，不断提高政治修养和业务水平

（一）坚持政治学习不放松。今年以来，我处党支部组织学习了政府工作报告、科学发展观、社会主义初级阶段我国对内对外政策、总书记在中央党校省部级干部进修班上的讲话、全面振兴东北老工业基地规划和党的十七大报告等。特别是党的十七大召开以来，把贯彻落实党的十七大精神贯穿到实际工作中去，对老干部工作有了新的认识。

一是认真学报告原文。根据局党委的统一部署，在原原本本学习报告原文的基础上，结合当前和今后一个时期的工作重点，结合个人体会和处里讨论意见，起草了《五处党支部学习十七大报告心得体会》，被局推荐到委网站交流。

二是把以人为本落实到关心爱护老干部的具体工作中去。进一步落实好离休干部离休费保障机制、医药费保障机制和财政支持机制的具体要求，帮助离休干部解决实际困难和问题。

三是充分体现亲情化、个性化、多样化服务。老干部工作既要继承过去好的优良传统，又要根据出现的新情况、新问题，在观念和机制上不断创新。结合我处老干部处于“双高期”的新情况，用创新的招法破解老干部工作难题，努力实现工作观念、工作方法、工作重点和管理服务方式的转变。

四是建议2009年为全局“健康年”的设想。在开展明年全局工作重点大讨论中，结合对十七大报告中提出的“全面做好离退休干部工作”的体会和理解，在2009年我局是实现“四个突破”年、2009年是“服务年”，2009年又是我国“奥运年”的启发下，提出了建议2009年全局为“健康年”的设想。主要围绕增进老干部身心健康、身体健康、医疗保健，自救互救、饮食营养等主体内容，开展适合老干部身体条件的各类健康活动。这项建议经过全处同志的完善，并负责起草了《五处关于2009年全局工作重点的讨论纪要》，后被局里采纳。

（二）不断提高业务水平。根据委党组的统一部署，积极参加了委统一安排的业务讲座，通过“五点一线”沿海经济带开发开放战略报告、创造能力开发、工业设计、“物权法”讲座、中国节能减排目标及政策、国家产业结构调整及优化升级报告的学习。使我明确了当前和今后一个时期我国和我省经济工作的重点和发展方向，开阔了“围绕中心、服务大局”，全面做好老干部工作的视野，积累了探索新时期做好老干部工作新思路的相关知识。

二、抓好处内基础工作建设

今年以来，我在抓好处内文秘工作中，从基础工作入手，借助计算机进行管理，形成标准化、系列化。

一是建立了专用文件夹，统一管理处内的所有材料。在计算机内，按文档内容的不同，分别建立了12个专业文件夹，使各类材料、报表按性质分类储存，实现了处内材料标准化管理。

二是实现了上报材料正规化。无论是什么材料或报表，都统一经过计算机处理，无论是谁起草的材料，我都能够认真的帮助他们去修改校核打字排版，确保主题突出，语言恰当简练，按标准要求打印上报。如：对外宣传报道稿件、局内老干部通讯稿件、处内同志的材料以及上报的各类请示汇报件等文字材料。

三是初步统计全年共完成各类复合文档58个，近万字。主要有：报道类材料14个、房补类材料5个、通讯类材料8个、简历类材料5个、总结请示类11个、各类名单表13个等。

四是实现了离休干部医药费分类管理、审核统计的计算机程序化管理。建立了离休干部医药费季度管理文件夹，使全处50多位离休干部的医药费的报销的明细情况都能在计算机内查找到。

三、围绕全局“服务年”活动，积极作好各项工作

今年是我局的“服务年”，围绕“服务年”工作的重点，在落实“三个机制”、“两个待遇”，我主要做了一下工作：

（一）积极完成各类纪念活动。积极参加协作区庆祝建军80周年老干部文艺汇演，我不仅积极参与，还帮助聘请了和平区文化馆的专业老师进行辅导，刻录伴奏光盘，组成了12名，有7位老同志参加的男生小合唱，演唱了歌颂人民军队题材的歌曲，在协作区老干部文艺汇演中获得了赞誉。我们4位在职人员又在全委工会组织的活动中成功的复演，为老干局集体争了光。

在协作区老干部文艺汇演中，我除圆满的完成了整个演出节目拉幕的服务工作外，还帮助有关同志编排并加班反复修改敲定《文艺演出座席图》，确保了在文艺汇演前发放到参演单位手中。

（二）为老红军刘国保重走长征路照片展编写图片说明。老红军刘国保老人挑选了60多张重走长征路照片，参加省老年集邮协会的建党80周年展览，找到我们给配图片文字说明。为了更好地完成这项工作，我结合每张图片的历史背景，利用公休时间，反复认真的为每张照片编写了说明。我带着老红军刘国保写下的“重走长征路是我一生最幸福的感受，也让全国人民有同样的感受和幸福”的深刻感想，为整个图片展起草了题为：“纪念中国人民建军80周—地球上的红飘带”的结束语，受到了刘老的认可。

（三）作好老同志健康疗养和体检的服务工作。今年我参加共有29名离休干部和退休厅局长分两批参加局举办的健康疗养活动。为确保西柏坡红色健康疗养活动的顺利进行，我作了充分的准备。事前编排好老干部的住宿表，精心准备行程中需要的各类图表。在健康疗养的全过程中，我能够全程对行走不便的老专家张承武、老厅长李日升等老干部给与重点关照，帮助他们拿旅行包、搀扶上下车、关照上下楼和在山路上行走等。由于我和全处同志的热情周到的服务，感动了参加西柏坡健康疗养活动的老干部，老厅长李日升还代表五处参加健康疗养的老同志给委党组和局领导写封感谢信，充分表达了对委、局领导对老同志关心的感谢之情。

（四）积极解决行办遗留问题。原省轻工厅总工程师、造纸专家张承武同志，*年开始享受补贴100元发至2009年底。由于该补贴不在工资序列支出，2009年机构改革时被取消。为此，与局主管领导去省人事厅核查、与处内其他同志多次去省档案馆查阅其原轻工业厅、轻工行办期间的人事劳资档案，多次说明其原因，得到局领导的支持，补发了2009年、2009年两年的补贴，从2009年规范地方性补贴后予以取消。

四、做好离休干部医药费报销工作

离休干部医药费报销审核工作，是一项比较细致复杂的工作，每季度报销审核一次，有位老干部一个季度医药费票据90张，合计7517.30元，有的票据金额仅几角钱，统计起来费时费力。为确保离休干部医药费报销审核工作准确无误，我摸索总结了一套比较便捷的计算机自动处理的表格。只要输入每位老干部的医药费原始数据，就能按要求自动计算分类汇总，不但节省了人力，又确保了我处每季度上报的离休干部医药费报销信息的准确性，得到了局财务室的认可。

全年离休干部59人，共审核医疗费票据2215张，合计医疗费157.61万元。经省保健办年度审核（2009年10月-2009年9月），通过了省保健办的审查验收。

五、把为老同志服务工作落到实处

针对老干部的实际情况，开展以体现亲情化、人情化的个性化服务，把为老同志服务工作落到实处。

离休老厅长刘维鹤因病到医大看病需住院治疗，但几次联系住不上院。我和处内同志到医大干诊，找院长为其联系住院，使刘厅长当即就住上院，病情得到及时治疗。

对身体不好，年事已高的离休老同志，主动到家审核医药费收据，解决这些老同志的行走不便的困难。

受处长的委托，分别到医院、家庭走访慰问病号及行动不便的老干部20多人次。为3位老同志祝寿。参加处理老同志的后事。

利用到丹东开会的时间，代表局和处到东港看望离休干部陈平，使老同志激动得对街坊邻居说：“娘家来人看我来了……”。

一年来，不管老同志本人还是家里有什么事情，遇到什么困难，只要找到我，我能做到的，我都能全力以赴的帮助解决。

六、配合局和处内同志作好其他工作

一是积极参与局成立三周年成果展。为展现老干部新形象，新风采，我局举办了成立三周年成果展。这次展览我虽然不分管，但我能够积极为处长和其负责的同志当好参谋，为我处参展的作品校核稿件、打印材料等。

二是做好老同志住房货币化信息工作。我处共有159位老同志不同程度的缺少住房。其中70岁以上老同志117名（其中去世26名）做为第一批得到了应有的补偿。第二批还有37名符合条件老同志正在办理当中。住房货币化对老同志是件大事，由于办理的手续比较严格，需要填写的表格比较多，审核的项目比较细。虽然这项工作不是我分管，为了确保每个老同志的住房补贴信息准确无误，我主动帮助录制各类统计信息，建立了计算机住房补贴信息档案，和分管同志一起反复核对身份证号、缺房面积等上报的信息，确保了第一批符合条件的老同志及时拿到了住房补贴。

三是帮助作好原直属公司转制工作。加强直属单位的指导工作，对特困企业离休干部拖欠费用的清理工作以及对正在转制的省轻工设计院离休干部拖欠及转制后预留费用的确认，是当前我处工作重点之一。这项工作虽然不是我分管，只要需要我协办的事，我都能够尽心尽力的去帮助完成。

如最近为5个特困企业退休人员办理大病医保工作，是落实十七大“病有所医”的具体体现。原行办直属5个公司的退休人员共有94人，申报的材料需要按市医保部门固定的程序软件编制，且要求时间紧。由于处内分管此项工作的同志和部分企业负责人员对计算机程序软件不熟练，我主动多次帮助他们修改、录制相关信息，制成备份盘，按要求及时完成了上报任务。

四是配合局办公室完成了我处离退休人员增加生活补贴的劳资档案信息的录制工作。一是重新核实了无职务退休人员退休时的工资级别及无职务但有技术职称的退休人员。经过多次查阅档案，确认了王玉良等7位老同志，符合增加生活补贴档次的规定，并使这些老同志提高了补贴额。二是重新核实了离退休人员独生子女补贴费，界定初婚无子女老干部应享受的条件。经审核全处共有23人符合条件，享受了此待遇，其中新增1人是以前漏报的。

七、不足之处与今后努力方向

一是适应新时期为老干部服务的能力有待加强，创新和深入老干部调查研究不够。

二是没有系统地学习和掌握为老干部服务的工作技能和专业知识。

老干部信息统计工作总结范文第3篇

一位客户因销售业绩下滑，和我一起讨论对策。

在调查了这个企业的情况后，我发现，这个公司有几个不同产品，而所有产品的销售计划都是由一位销售总监做的，总监做出销售计划后再交由下面的各个销售部门执行。

我问他，为什么这样做？老总的解释是，销售总监是公司里最能干的人，同时又是对公司最熟悉的人，他来做计划能够保证不遗漏任何销售机会。

和销售总监谈话后，我发现，一方面他非常强调公司统一指挥的重要性，他认为现在由他一人做全面计划是非常必要的；另一方面，又不断抱怨自己的时间不够用，他没有办法了解和管理足够多的事情。他挂在嘴边的话是：如果再多给我一周时间，我能把计划做得更好。而在总监没日没夜加班的同时，他部门几十个员工经常不知道该干什么。在总监的计划没有排出来之前，他们能做的事情就是等待。

这是一个典型的例子，在很多企业我们都能遇到。

企业里有几百个脑袋，但我们只使用其中的一个，而这一个大脑就往往变成了企业的瓶颈。市场的信息、产品的信息、客户的信息、渠道的信息和员工的信息都要汇集到这一个大脑，这个大脑接受和处理信息的速度和质量就决定了这个企业的发展速度和质量。企业之所以这样做，是因为老板相信“统一计划”很重要，相信统一计划能带来优化。而要做好统一计划，最好的办法是把计划权统一到一个人手中，有时是老板自己，有时是老板认为最能干的某一个人。

我的博士论文研究的是，市场经济与计划经济哪个更好。在上世纪八十年代，走计划经济还是市场经济之路，在中国还是一个没有完全确定的事情，因为计划经济有它非常诱人的一面，就像前面例子中我们看到的那样。但我的研究告诉我，虽然计划经济的逻辑好像是对的，但实际执行结果肯定是糟糕的。

为什么计划经济无法实现其理想的结果？因为在计划经济假设中，有一个最重要的前提在任何国家、任何地区、任何企业都不可能具备，那就是让一个大脑掌握所有的信息。我们即使再添加多少信息员、多少做计划的人、多少功能强大的计算机，企业里和市场上的信息都永远无法让一个大脑全部掌握，因为对经济或企业来说最重要的信息（例如，客户需求及其变化）往往无法表达，无法变成文字或数字，因此也就无法集中。

很多人相信计划的万能，但万能的计划不可能成功。不能成功的另外一个根本原因是，任何不是一个人自己制定的计划，在执行的过程中都会被大打折扣，因为谁都不愿意“被计划”。国民经济管理是这样，企业管理也是这样。为什么很多企业在大喊要提高执行力？是因为这些企业没有执行力。而没有执行力的原因往往不是员工不敬业，而是上面根据计划要求他们做的事情是他们根本没有兴趣的事情。如果企业不能从“由谁来做计划”这个根上解决问题，所有关于执行力的培训都是无用的。

我给前面例子中那位老板的建议是“用市场化的方式管理企业”。

什么是市场化的管理思路？就是想尽一切办法，推动和利用每个员工的力量来帮助企业发展，而不是把希望寄托在某一个超人的超级计划能力上。

如何做到市场化的管理呢？

在战略上，老板/老总要给出清晰的战略方向，确定做什么，不做什么。

组织结构上，要打破大一统的格局，尽量让不同的（例如，按产品划分）业务部门互相之间没有牵扯，尽量减少不同业务部门之间协调沟通的必要，尽量降低每个业务部门的复杂性。

在人员安排上，尽量让更多的人负起全部的责任，包括计划的责任，而不让他们仅仅做执行者。

最后，要为每个人，至少要为关键人员/人群设计好激励机制，让他们愿意为了自己的利益而努力工作，而不是因为要完成计划而工作。

而老总自己，则要从一个万能的计划者，变成一个指引方向者、协调者和激励者。

市场化管理并不是完全不要计划，而是用很多实在的小计划取代一个远离现实的大计划。

计划的精髓是什么？是一个大脑通过计划来优化资源的利用。市场的精髓是什么？是充分利用每个人的能力。设计良好的市场化管理一定能打败大一统的计划管理，因为前者只是利用了一己之力，后者则利用了可以无限放大之力。

宋博士管理微博

老干部信息统计工作总结范文第4篇

[关键词]干部管理 信息化 建议

干部工作的信息化建设是新时期电子党务建设的新要求,是组织建设基础工作的一项重要内容。要想使各项干部工作“快起来”、“不出错”,必须借助信息化来提高速度和准确性。当前,从干部工作的基本要求来看,无论干部选拔任用、监督管理、教育培训等,都需要加快信息化建设的步伐,掌握各项工作的主动权。

“信息化”的概念,最早是在20世纪60年代由日本学者根据社会经济结构的演进提出来的,随着时代的进步,其含义也在发生变化。现阶段,信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的历史过程。所谓干部工作信息化,是指在组织工作建设整体规划下,运用信息科学,充分借助信息技术手段开展干部工作,从而不断提高干部工作质量和效果的动态过程。它是干部工作的自我完善和发展,其本质是通过现代信息科学和技术在干部工作中的广泛运用,提高信息的利用率,将信息最大限度地“物化”到干部工作的运行过程中,从而达到提高干部工作有效性和规范化的目的。简言之,就是干部工作领域的信息化。具体是指在干部工作活动中,现代信息技术及其成果不断渗透和物化到干部工作的选拔、考核、任用、交流、监督、培训等所有环节之中,促使干部工作在技术层面、制度层面和思想层面发生全方位深刻变革,干部工作质量和效率得到不断提高,最终使干部工作实现信息化的状态、过程和目标。

一、目前公司干部工作信息化现状

1.信息化应用工作已经起步,但是总体水平不高。目前,干部工作信息处理,还仅限于以Visual FoxPro设计建立的干部管理基本信息系统和以Oracle设计和建立的领导班子及成员考核评价系统。公司系统各单位应用水平大部分停留在Microsoft Word和Excel软件的使用上,只限于简单文档处理。这些软件的功能不够强大,信息量不足,没有系统性、超前性,也易出差错。一些表格的生成还要靠人工录入,不能自动生成,对数据的分析也限于简单化、宽泛化。

2.信息化系统软硬件还比较陈旧。目前我们使用的组织人事档案管理系统过于落后,功能简单,不具拓展空间,升级换代困难。且不具备智能化特点,对一些数据不能实现自动更新。对干部工作中的一些节点,如到龄转员、退休、离任审计、谈心谈话等,不能及时提醒提示。

3.干部工作信息化意识还较为薄弱。习惯用老眼光和老方法去认识工作对象,总是“你有千变万化,我有一定之规”,对现代网络技术的蓬勃发展以及由此带来的深刻影响不关心、不热情。思想较为保守,认为干部工作是保密的,做起来总要摭摭掩掩。有时候还有畏难情绪,怕增大工作量,给自己添麻烦。

4.信息化知识与技能还相对乏匮。组工干部队伍素质与工作网络信息化还不相适应,专业人员缺乏。一些同志还不能熟练操作计算机和运用相关软件。在信息网络技术面前,一些同志对网络信息化有关知识知之甚少,在一些基层组工干部中有的甚至是“网络盲”,给干部工作信息化推广带来困难。

二、干部工作信息化建设的现实意义

1.信息化是干部工作实现跨越式发展的必然选择。干部工作信息化是信息时代的内在要求,是电子党务建设的重要组成部分,电子党务建设必然包含干部工作信息化。要培养现代化的人才,必须先有现代化的干部工作。从一定意义上讲,干部工作信息化就是要把当前信息技术研究的成果运用到干部工作实践活动中来,努力实现干部工作的现代化,为公司建设一支高素质的干部队伍服务。从公司系统干部工作面临的现实情况来看,大力提高信息化建设水平既具有必要性和紧迫性,又具有现实性和可能性。

2.信息化有利于促进干部工作科学化、规范化。信息化使干部工作的方式手段发生了根本性变革,使干部工作的内容得到拓展,整体质量和效率得到极大提高。通过信息技术对信息流的控制,能从根本上控制整个干部工作涉及到的各种活动的运行轨迹,对干部工作各个环节、各种资源进行重新整合就具备了现实可能性。以往依靠人力对干部工作信息进行采集、分类、整理、存储,已越来越不能适应形势发展的需要。信息技术在采集、传递、处理信息方面所特有的优势,为干部工作提供了一个方便、快捷、准确的运作平台。

3.信息化有利于在干部工作中坚持群众路线。干部工作任何时候都必须坚持党的领导,要始终把党管干部和走群众路线结合起来。现代信息技术,特别是网络技术为干部工作走好群众路线提供了新的形式和途径。这是由网络平等与开放的天然特性决定的。网络能够“普遍赋权”,使每个人都享有平等的发言机会。在传统条件下,广大干部反映自己意见的渠道不够通畅,信息传递具有单向度的特点。而在信息化条件下,有形的技术网络寓示无形的信息管道,这种管道可以帮助广大干部及时、准确地向各级组织部门反馈自己的意见与需要。

三、对干部工作信息化建设的几点建议

一是通过学习不断更新观念提高信息素质。更新观念是变革事物做好各项工作的前提。要跟上历史潮流,认清信息化建设是干部工作现代化建设的大趋势,符合了现代化建设的要求和不断变化发展干部工作实际,才能发挥出自身的优势,推动各项干部工作有新的进展。要加强信息基本技能的学习培训。如计算机网络、联机数据库、电子出版、光盘数据、多媒体技术等。掌握了这些先进的信息技术,才能满足自身的信息需求,提高适应干部信息工作的素质与能力。

老干部信息统计工作总结范文第5篇

随着干休所信息系统的建立，网络信息化管理在我所开展两年来，已经实现就诊流程最优化、医疗质量最佳化、工作效率最高化、病历实现电子化、办公实现自动化的科学和规范的管理模式。现将我所药房信息化建设和管理的经验总结如下。

1.信息化管理的建立

主要依托软件研发：联勤部卫生部“军队老干部医疗保健网络服务平台”。药房管理系统只是其中一个模块，同老干部健康档案、网络服务、门诊诊疗、家庭病房、呼叫定位、远程监测、健康管理、经费管理、日常管理、继续教育和系统管理共12个模块组成《干休所卫生信息管理系统》[1]。

2.模块特色

涉及药房管理包括药品管理、老干部健康档案和经费管理三个部分，适合干休所管理的实际，使服务直接提升到个体化、细致化和快速反应化的高度。

2.1 药品管理包括药品入库、入库验收、药品出库、出库审核、盘存审核、经销商资料、药材资料、药库库存查询、药房库存查询、药品过期报损药品、药品过期报损审核共十一项子模块。很适合干休所药房的管理，操作简单、方便、快捷，同时内容俱全使用灵活。

2.2 老干部健康档案包括基本信息、保健病历、长期医嘱、保健方案、保健记录、抢救预案、抢救记录、体检小结、住院情况、手术情况、就诊记录、用药情况、检查检验、疗养记录、死亡记录共十五项子模块。其老干部个人资料、子女联系方式、健康情况、体检情况、保健方法等一应俱全，可以根据巡诊情况和体检结果随时制定、更改个体化给药方案，遇有急诊也可以调阅以往病史，及时联系家属，制定救治方案或后送治疗。

2.3 经费管理包括卫生经费收入、经费收入审核、卫生经费支出、经费支出审核、卫生经费查询、个人经费支出、个人经费审核、个人经费查询、个人经费统计共九项子模块。每项都可根据卫生经费的使用和要求，按照符合项目输入即可，经费使用有据可查，方便查阅和审核，并及时作出预算和相应的调整。

3.信息化管理的优势

使我们干休所管理呈现出服务主动化、效率高效化、管理规范化的新景象。

3.1 简化工作程序，提高工作效率。

简化工作程序，提高工作效率。医师医嘱通过计算机自动核算药价，并能传送到药房电脑，方便药师及时查对，避免错收和处方途中丢失等漏收现象。药房接收打印处方，并据此单完成调配工作。改变了从前那种医生开方、药房划价、送财务记账，低效率、慢速度的工作状况[2]。

3.2 变被动服务为主动服务，专业化程度提高。

随着工作程序的简化，不仅节省老干部等待的时间，还可以耐心为老干部提高合理用药的知识，讲解注意事项、不良反应和用法用量等。药师可有更多的时间主动为老干部提供更好、更专业的服务，积极的投入到药学服务中来。

3.3 加强药品管理，促进药房的信息化和正规化建设。

3.3.1 药品的出、入库和消耗一目了然。消除过去用手工统计处方既不准又繁杂的弊端。实行每日消耗统计，对特殊管理的毒、麻、和贵重药品实行每日统计复核。一旦发现账物不符，可立即查明原因，做到每种药品流通都有账可查，使药品的损耗流失降到了最低程度。

3.3.2 实行药品期效管理。“库存查询”可清晰看到药品有效期、批号、金额和厂家等信息，过期药品可用“药品过期报损管理”项自动生成并维护，防止过期药品发放。

3.3.3 药品盘点更方便快捷，帐物相符达率大幅提高。只要在“药库盘存”项，输入药品实际存数，电脑自动生成列表，并统计出盘盈盘亏金额。通过几次盘点，药品帐物相符率达100%。而过去手工盘点，需要自己计算帐存数和实存数，不仅费时费力，而且计算又不准。

3.3.4 数据资源共享，实现个体化给药。

老干部的个体用药情况，个人健康档案，健康管理及药品名称、规格、单位、价格、库存量、生产厂商、生产批号、有效期等信息在系统中均为共享资料，方便医师和药师及时沟通库存药品情况，并根据个体不同给出合理用药方案。

4.问题反馈

所有软件在开发初期可能都存在缺乏人性化的地方，此软件也不例外。工作量无法统计；不能负数出库，发票未到无法入账时不能先发药再入库，不是很灵活；不能负数入库，当发生退药时无法入库处理；缺少领用药品量的生成程序等，以上方面有待进一步研发。

5.小结

干休所药房的信息化建设和发展，是全所药品管理、治疗水平和综合保障力的重要保证。信息化是我们这个社会的时代特征，也是军队提高战斗力和保障力的倍增器[3]。我所的信息化建设已经过了近2年的发展，其建设水平和规模已经进入了全军干休所的先进行列，为老干部医疗、急救、吃药、理疗、康复护理等提供了重要的保障。在新的历史时期，怎样高标准地建设信息化网络软硬件系统，怎样充分挖掘信息化建设的潜力，更好地为老干部医疗和生活服务提供保障。

参考文献：

[1] 唐险峰，蔡勇.“干休所卫生信息管理系统”在我所日常工作及管理中的应用与效益分析[J].中国保健营养，2012，5（5）：549.