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公司项目总结范文精选

公司项目总结

公司项目总结范文第1篇

昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份满意的答卷。

西山新城经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条不稳的发展。2008年昆明公司承接工程形势好转,新项目、老工程马上开工,形势逼人的市场现状,鞭策激励我们在管理机制上下功夫,针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新,把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理机制进行一次大的改革,同时将项目职工管理奖励制度也要进行大的调整,调动项目职工最大积极性。

一、2007年工作回顾

(一)工程施工情况:

1.再建工程情况:

西山新城a区a6栋2—3区、a7的a区局部、a10-2是2007年下半年10月开工的工程,2007年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子,我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式管理,从头盯到尾,严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成,并向甲方移交。

2.收尾工程情况

西山新城a、d区共40栋收尾工程,总面积约65000平方米,a区四川华新劳务公司,面积约40000平方米d区是江北劳务公司,面积约19000平方米,全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。

(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:

1.工程质量:

西山新城项目的施工质量得到公司重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,提高程度太低,在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如,墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进,室内隔断墙开裂的防治,女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面,我们还需要认真总结经验,加强管理,在主任工程师的带领下,将西安qc小组学习的研究课题,现场有针对性的进行试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2.安全生产:

2007年西山新城没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评,与公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,投入了大量现场教育时间,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,特别是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生。2007年全年没有出现安全(本文源于文秘城:)事故,但不是一点问题都没有,安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不规范,安全防护还不到位,公司安全检查也指出一些不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、管理规范化。

3.文明施工:

工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2007年来,西山项目部先后接待了建设部领导,昆明、安宁的市长多次,在文明施工和施工规范化管理上,我们借鉴好的经验,相对本地企业要好的多,在年度评比中获得“昆明市安全质量标准化管理优良工地”荣誉,但航建在昆明算刚起步,现场文明施工只是走好了一步,我们要更加努力,成为同行业的佼佼者。

(三)工程施工遇到的问题:

西山新城a区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足,我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费,华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费,华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部,拉闸断电。我项目部管理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤,眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司,严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场管理受阻,对不合格分项工程提出返工返修时,经常会遭到工人的毒骂,甚至动手打人。

回顾2007年的工作历程,2007年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲,由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留,给我们进度控制极度困难,给按期交工带来了很大的影响,有时连甲方下发的工程变更都不敢承接,华新劳务公司没人干,只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成,就拿a3地下室一面墙来说,足足抓了两周才确定劳务人员,完成甲方的要求。

(四)团结班子好人好事:

在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式,营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围,职工才能好好高高兴兴上班,认认真真工作。在实际工作中大力推进落实,项目部干部职工经常沟通,了解职工情况,要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止,说有利工作、有利团结的话,

回首2007年显得暮气有余,朝气不足,这一年走的是那样艰难,酸甜苦辣五味具全,手下的职工走了大半,但西山留下的职工没有放弃过,一心扑在项目上,才有了现在现场的新景象。

二、2008年工作设想

过去大锅饭式的项目承包不可取,经营风险全由公司承担,职工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低,生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显,没有激励机制,所以2007年新组建的项目部采取新的管理手段,全面推行两层分离的管理费承包摸式,改革创新,管理创新,结合我们自己的实际情况,逐步完善项目部的承包管理办法,如果新的工程开工,西山组建的管理班子,将在第一时间请命,我们有能力、也有实力将新的工程做好。

(一)2008年西山项目部总方针目标是:

管理费承包改革势在必行,结合成功与失败的经验攀登高峰,抓住时机敢于挑战,加强完善规范管理。实现项目整体转移新工地,建立健全激励机制,回报公司利润兑现职工待遇。

(二)2008年管理方针和主要工作:

针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响,大多数干部职工没有风险意识、竞争意识,还没有认识到国企的饭碗已不再是铁打的,伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必须转变了,国企职工与企业也逐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的管理费承包改革创新,就是改变以往承接新项目由公司统一安排管理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时,为大家搭设公平竞争着力创效的大平台,靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取,定岗定薪,工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。

根据公司整体工作部署,结合我项目部实际情况,在改革创新上做文章,“改革”是我项目在来年的重点工作,只有改革创新,探索出一条现场生产管理的新路,我项目才能从困境中走出来,走下去,谋求更好发展。

1.2008年具体工作计划和安排:

(1)管理创新为先导:

2007年由于资金回笼不及时,有过暂时困难,职工几个月没发工资,有部分人员要求调离。但大多数职工都能理解,与公司共患难,特别是西山职工,没有因工资发放不及时而离开,项目部此时发挥管理的重要作用,充分调动职工的积极性,以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人,防止人才流失。

(2)2008年工程管理与生产经营目标:

我们应当看到建筑公司的生存到了非常关键的时刻,我们只有大胆改革创新,在管理上下足功夫,同时把眼光放远一点,凭借我们实力,发展我们自己。询求一个新的管理增长点,采用各种激励措施,调动职工积极性和主动性,公司成本下降,项目职工增收是我们当前一个新课题。

增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展的动力,但是如何增加收入,不只是在工资打上增加数字,而是要靠政策来激励职工的工作热情,真正让职工参与到项目的生产经营中来,使我们的职工不光为国家、为企业做奉献,而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比,是对等的,为此我们要开拓思路,改革以往陈旧的管理模式,走符合昆明公司自身发展的管理费承包之路。

2008年管理方面的问题:

施工中盲目的干,计划性不强,工作不细致,成本摊销与形象进度不统一,不能及时反映出工程成本,提供的数据不准确,不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划很多,中间环节控制不严,浪费丢失较严重,加大施工成本,所以说我们要彻底扭转这种状况,从源头上去治理,从经营机制上去改变。开展“项目部成本质量效益年”活动,我们必须想办法改变粗放式施工方式,根据不同工程用不同方式施工,彻底扭转项目部大锅饭局面,在管理费承包的基础上,项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好,总之要风险与利益共担。

(3)2008年要求继续加强的工作:

a成本是直接反映企业综合管理水平的一项很重要的指标,产品质量的好坏也同时反映到成本上,并直接影响企业的市场信誉,只有提高企业的综合管理水平,技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下,不断变化的市场竞争。

b安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。2008年在安全生产方面,我们要以抓制度落实为龙头,不断的提高和加强安全防范意识和安全措施,同时要在安全检查、安全教育,落实安全管理人员教育等方面做要细致的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业管理水平的重要窗口,直接影响企业信誉,加强规范管理,促进文明施工,要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站昆明建筑行业的最高处,我们就是榜样,是他人学习的目标,只有这样我们才会比别人接更多的项目,我们的职工才可以更快的走上富裕的道路。

c企业要发展,管理水平要提高,首先要提高员工素质,再外施工企业的各岗位培训比较少,对总公司文件贯标也比较少,在这方面我们今后要始终保证认识,加大投入,选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训,同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严峻程度,努力学习新技术新工艺和管理知识,武装自己头脑,经常给自己充电,才能在竞争中不被淘汰。

公司项目总结范文第2篇

一、安全工作常抓不懈,营造浓厚的安全生产氛围

2014年项目部切实加强安全监督管理,杜绝一切安全事故,对安全管理投入了相当大的精力。将各级管理者的安全管理纳入考核,发挥出了大家的能动性,杜绝了安全施工中的隐患,确保平时的机电修大小设备检修项目的安全。一是在检修施工过程中,要求全体检修人员时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全的重要性,时刻保持高度的警觉性,消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。按制定安全检修管理制度,建立安全责任制,做到责任到人,明确分工。把安全贯串于检修全过程,加强安全隐患排查,不断完善现场危险源的辩识及整改活动;继续推进夜班作业定期检查制度,杜绝夜间安全施工违章等消除一切安全隐患。三是要求每个检修人员严格按照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全工作,把安全时刻铭记于心,共同维护安全形势,不发生任何安全事故。保证安全检查的完整性,最大程度的减少检查的漏项与死角,在实践中不断总结经验。

二、加强设备检修质量及专项施工管理

在工作中我们特别注重检修质量的管理,提高每个检修人员的质量意识,制定质量问题排查整治和督促检查方案,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施。通过这些措施,有效提高了检修质量,没有发生检修质量事故,除设备检修质量管理做的较好外,项目部在检修以外的专项施工管理也完成的比较好,工作高质量完成,达到了各方的满意,项目部会继续保持这种良好的工作态度与工作效率,搞好设备的大修及定修组织管理,对自己的本职工作尽职尽责。

三、增强员工检修技能的培训工作

为保证项目部检修工作质量,2014年项目部继续加强对检修人员的专业技能培训,制定培训计划,安排培训时间,同时要求各区域机电修作业长、设备点检、班组长组织炼焦分厂、净化分厂检修人员开展专业技能、工艺流程的培训。机械培训共分3个阶段,内容涵盖了皮带硫化、液压知识、各种量具的使用标准、各种工机具的使用方法与保养等,今年已完成了部分培训项目的考核验收。通过专业培训,有效的保证和提升了现场的检修质量与效率,PLC专业培训效果显著,合格率将近100%,PLC的专业培训使我们对高难的电气故障判断与处理提高了很大的空间;培训工作有效提高了检修人员的专业技能,既提高了检修工作效率,又保证了检修工作的质量,可谓一举多得。

四、项目部绿色班组建设及员工宿舍管理

根据年度规划,2014年再次加大了绿色班组建设力度,投入了相当多精力与财力,实行文明班组流动红旗制度并每月评比。极大的改善了班组的休息环境,提升了项目部的形象,得到了各方的好评;各休息室一直保持着干净舒适,是在工作之余放松身心的好地方,在工机具管理上,工机具实行分类管理,工具定置化摆放,柜内工具整洁干净、整齐划一,同时也大大提高了我们的工作效率,减少不必要的时间浪费。在员工宿舍管理方面,我们制定每周周查计划,做到卫生、整洁、安全,倡导员工在宿舍里多学习,过健康文明生活,员工休息好才能保证有充沛精力投入到工作中。

五、14年工作完成情况及明年规划

今年项目部的检修履约与施工管理、安全管理等取得了很大的进步,达到了年初既定的各项指标与要求,工作完成情况良好,与甲方的第二轮合同履约完成,2015年将与甲方展开第三轮合同履约。2015年工作计划如下:

(一)2015年我们要进一步提高工作管理水平,注重质量安全,确保能完成好公司及项目部下达的各项检修施工任务。

(二)虽然本期我们对员工培训取得了一定成果,但学习是永无止尽的,我们还要继续加强对员工各专业技能与安全知识的培训,提高员工的专业知识水平和安全意识,提高员工的工作执行力,使工作效率得到提高,同时对那些好学上进善于创新的员工给予相应奖励。

公司项目总结范文第3篇

一、上半年工作回顾

(一)扎实推进在建工程项目建设

城东经济适用房建设取得突破性进展。为解决中低收入家庭的住房问题,根据市、区政府安排,我公司组织实施了城东经济适用房工程。该工程是20*年市重点工程,也是市政府为民办实事的民生工程,总投资1.85亿元,于20*年9月正式开工。为保证经济适用房如期交房,公司领导精心组织、周密安排,全体人员加班加点、夜以继日,克服工期短、工程量大、资金紧等困难,抓紧办理各项前期准备工作,完善相关资料、手续,加大工程督查、督办力度,及时解决工程建设中的重点、难点问题,工程建设进度稳步推进。目前,已开工16栋,其中12栋已经封顶,正在进行内外墙粉刷,4栋正在主体施工。按照市政府部署,经摇号产生的1699户中签户已于5月18日开始看房,初定于6月中旬正式选房,选房的相关工作和人员都已安排到位。

艾溪湖截污管网工程基本完工。艾溪湖截污管网工程总长3.83公里,总投资为2171.92万元。该工程于20*年12月21日正式开工建设,现已基本完工。瑶湖大道顶管由于设计变更,影响了工程进度,目前正在加紧顶管施工,计划于6月底完成。届时,艾溪湖截污管网可正式投入运行,帮助艾溪湖水质恢复往日的清澈。

(二)继续抓紧了竣工工程决算审核工作

国安路(湖滨东路)、*北路、*南路、环湖西路已先后竣工移交,工程决算资料分别上报市、区财政局审核。其中环湖西路工程决算已审核完毕,正在跟踪资金落实。湖滨东路、*南路决算初审稿已出,正在进一步跟踪审核。

(三)积极做好拟建工程前期准备工作

一是对*东路、*大道进行拆迁摸底和规划设计工作。根据市、区政府安排,今年将对*东路、*大道进行综合改造,我公司正着手办理工程改造的前期准备工作。其中,*大道道路及水渠整治景观规划、近期街景改造等规划设计方案已办妥。

二是积极争取20*年经济适用房建设任务。因公司具备承建经济适房的经验和各项便利条件,已向区政府书面申请由我公司承建我区20*年经济适用房,目前正抓紧启动工程建设的前期准备工作。

(四)认真做好物业管理公司启动工作

公司在认真抓好基础设施建设的同时,为进一步拓宽经营城市领域,成立了南昌市青城物业管理有限公司。该公司的成立不仅可以促使城市经营投资——建设——物业管理的良性循环机制的建立,推动公司滚动发展,同时也为安置农村剩余人员和社会待业人员创造更多的就业机会,进一步减轻政府安置就业压力。今年以来,抓紧启动了物业管理公司工作:一是健全组织机构。制订了公司章程,办理了物业公司营业执照、资质证书,相关岗位工作人员正在招聘中。二是积极争取城东经济适用房物业管理经营权。通过多次与市经房办的沟通与协调,已获得城东经济适用房小区物业管理经营权,并签订了物业管理合同,物业公司开始进入实质性的运营。

(五)大力推进招商引资工作

为力求在招商引资和重点项目推进上实现新的突破,完成今年招商引资任务,今年上半年,公司进一步加大了招商引资力度。

1.认真抓好三宗资金平衡用地的运作,加快推进三宗土地进行实质性的开发建设。永人、彭桥、桃胜三宗土地既是*东路综合改造资金平衡用地,也是区政府重点招商引资项目。为尽早平衡*东路资金缺口,加快项目建设步伐,推动全区开放型经济的跨越式发展,我们继续抓好三宗土地的运作,具体情况是:

永人地块已经公开挂牌出让,土地出让金已全部返还,共计3015万元,现正抓紧与所在村签订拆迁协议。目前,该地块部分拆迁已启动,待拆迁完成后进行项目建设,兴建锦海商务大厦。

彭桥地块市土地储备中心已收储,拆迁方案与拆迁户协商一致并得到确定,公开挂牌出让的条件成熟。因拆迁资金无法解决,市政府正在协调重新上会,以尽早挂牌出让。

桃胜地块完成拆迁摸底工作,市政府办正在就该项目规划、土地出让返还等问题征求相关部门意见,我们将密切关注进展态势,做好跟踪服务工作。

2.积极引进资金、项目进行联合开发。为充分利用我区资源优势,做到以资源招商,我公司积极寻找有实力的企业进行合作。目前,正与江西圳昌投资有限公司洽谈成立合作股份公司,参与我区今后的开发建设。

二、下半年工作打算

1.认真研究和探索区投资公司做大做强。公司履行辖区范围内城市基础设施建设和园区开发建设的投资融资、项目实施、资本运作的职能。做大做强区投资公司,对充分发挥投融资平台作用,提高政府投融资能力和调控经济实力,加快我区城市化建设步伐具有十分重大的意义。公司将根据发展现状,认真研究探讨,做大做强投资公司,使其真正成为区委、区政府的“融资载体、投资主体、经营实体”。

2.继续推进城东经济适用房建设。严格按照工程项目建设管理规定,精心组织,精心施工,周密安排,科学调度,保质保量完成工程建设任务。做好中签户的售楼和物业管理工作。

3.全面完成艾溪湖截污工程,以便尽早投入使用。

4.继续跟踪湖滨东路、*北路、*南路的决算审核工作,做好工程资金结算,不为以后留下遗留问题。

5.加快*东路、*大道改造的前期准备工作,并正式启动建设,进一步完善城市路网,提升城东整体形象。

6.认真做好三宗资金平衡用地的开发建设

公司项目总结范文第4篇

回顾2010年,在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下,本人始终按照公司2010年工作部署,并根据本人工作实际,紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙,在项目经理的工作岗位上做到了努力学习,大胆实践,转变观念,很快适应了我公司快速发展的要求,圆满完成了全年工作任务。主要情况汇报如下:

一、端正工作态度,坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作,热心为客户服务,认真遵守劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位。需要加班完成工作时,就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写,公司下达的临时工作任务,都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律,谢绝客户多次请客送礼,努力维护公司在客户心中的良好的形象,也实际提高了自身的职业修养。

二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在2010年中,本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔,完成任务量的180%,完成业务金额为1050万元,完成任务量的105%。其中作为项目经理a角完成业务5笔,金额688万元,作为项目经理b角完成业务2.2笔,金额362万元,以上本人参与完成的项目共计18笔,业务量总额3612万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导,同事的鼎立支持,再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间,可以说每一笔贷款,每一分业务都包含着心血,留下了刻骨铭心的记忆。2010年本人付出了辛勤的汗水,也收获了成长的喜悦。

三、坚持不懈努力学习,业务理论及实践经验得到快速提升。本人在2010年坚持理论学习与实践操作相结合,通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识,并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破解之策》在《担保》杂志上发表,受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定,担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入,从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考,使得本人业务操作的思路愈加清晰,而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展,感觉收益匪浅。

四、加强贷后管理,努力为公司执行力的提高贡献力量。在2010年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中,本人严格按照公司要求,认真完成本人项下的任务,努力做到gmis系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中,本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料,同时也通过该项工作,对贷款资料及时查漏补缺,完善了贷后管理;在回头看工作中,本人按照公司整体部署和担保部具体的安排,对本人负责的贷款企业全部走访了一遍,其中对重点企业有限公司走访了3次,对有限公司存货质押情况不定期抽查9次,较圆满完成了公司任务,为下一步工作理清了思路。

五、客户营销工作取得较大进展。缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难,在2010年全年的工作中,本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓,全年度推荐企业加入信用协会共计6户,其中已放款的有包装有限公司一户60万元,已通过交通银行评审但尚未放款的有贸易有限公司一户150万元,其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户,该两户计划发放贷款约200万元。

公司项目总结范文第5篇

一、工程概况

1、工程名称:工业园一期工程车间厂房

2、建设地点:本工程位于省市镇工业园。

3、工程类型和特点:

3.1工程规模:

(1)、工业园一期工程车间厂房,是三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一,由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米,总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。

(3)、投资总概算约万元人民币。

(4)、工程施工时间:年月——年月

3.2工程结构特点:

(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质,含水量高,稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基处理,主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。

(2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构,横轴线长300米,斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢,节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级,底漆为环氧富锌漆,中间漆为环氧云母铁加厚,面漆为氧化橡胶面漆。

(3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危险型类别为丁类。

(4)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级;建筑主体结构合理使用年限:钢结构50年,维护结构10年。

(5)、主要材料使用规格:1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土;钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材;2)、钢结构采用Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢,冷弯薄壁型钢。

4工程项目建设实施相关单位(名录:

4.1建设单位:三轮摩托车有限公司

4.2质监单位:洛阳市质监总站

4.3设计单位:河南智博建筑设计有限公司

4.4监理单位:湖北联兴建设工程监理有限公司

4.5总包单位:湖北工业建筑总公司

4.6土建施工单位:湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部

4.7钢结构施工单位:湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部

4.8水电施工单位:河南鹏程消防工程公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点,项目监理机构人员由下表所列人员组成。

总监理工程师:1人;

总监理工程师代表:1人;

主体结构施工时进驻:4人,土建和钢结构施工安装监理人员结合;

安装及装修施工时进驻:4人,土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合;

资料信息管理员1人,安全监理人员1人(兼)。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后,已全部移交建设单位。

三、监理合同履行情况

按照监理合同,编制了监理规划,结合本工程实际特点,及时编写了监理实施细则,并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会,并进行了比较详细具体的书面监理工作交底,监理过程中严格履行了监理合同,并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作,认真地行使了监理人员的责任、权利和义务,顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中,按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害,出现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量,与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案,及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施,根据工程实际情况随时调整工程进

度控制方案。

2、工程质量控制情况

⑴在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理,能够积极配合业主的工作,及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制,监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”,为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量,对于技术薄弱施工单位,监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中,本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促,这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收,根据《建筑工程验收统一标准》(GB50300-2001)规定,单位工程观感评定为“好”,圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

⑴在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件,通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面,监理工作中注重事前、事中控制,及时进行变更签证,并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作,在整个过程中,发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件,监理人员对索赔事项及款项仔细审查,实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期(每周、节假日、变换季节)对施工现场进行安全大检查,[莲山课件]并形成检查记录,对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查,督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作,避免机械事故的出现,以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部,监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会,并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在(转载自范文之家,请保留此标记。)工作的第一位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决,从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力,使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点:

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸,在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底,并要求施工单位管理人员进行跟踪检查,以便能够及时发现问题,把工程施工质量问题消灭在萌芽状态;认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况,提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查,均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检,合格后填写工程材料进场验收单,然后用于本工程。

⑵加强事中巡视、检查

在工程施工过程中,监理人员加大现场巡视频率,发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改,并督促其落实。既保证了工程施工质量,也为施工单位减少了返工次数,得到了施工单位及建设单位的认可。

⑶不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上,要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合,与采取现场巡视检查、旁站监督等措施,现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题,消除了质量隐患,确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性,摆正了监理位置,想建设单位所想,始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议,均被采纳,并且

在工程监理中处理好与施工单位的关系,确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法,赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定,为监理公司赢得了社会信誉,巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作,以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作,按照GB/T19001-2000质量体系认证要求实施了“说到的要做到,做到的要有记录,记录要及时管理”的闭合管理方式,更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果,促进了监理事业的健康发展。

综上所述,我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作,对出现的质量问题,施工单位己认真按照我们的要求做出了整改,确保了工程质量,监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位,所以该工程在整个监理过程中是比较成功的,工程质量也得到了保证。当然,不足之处在所难免,在今后的监理工作中加以改进。