公司会议记录范文第1篇

一、公司开展反不正当交易及治理商业贿赂工作的重要意义

不正当交易及商业贿赂行为是证券市场一些风险隐患产生的重要内在原因之一。开展专项治理工作，有利于促进公平竞争、有利于维护市场的稳定发展，有利于市场行为的规范化、制度化，有助于培育诚信经营、遵纪守法、公平竞争的市场文化。公司要从政治和全局的高度，充分重视反不正当交易及治理商业贿赂专项工作，增强责任感和紧迫感，确保自查自纠工作有序开展并收到实效，促进公司的健康、持续发展。

二、总体要求、目标和指导原则

（一）总体要求。以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，倡导以"八荣八耻"为主要内容的社会主义荣辱观，树立诚信经营、廉洁从政的意识，坚持以教育为主，坚持依纪依法办事，坚持自查自纠与监督检查同步进行，与查办商业贿赂案件同步进行，与建立防治商业贿赂长效机制同步进行，统一部署，分类指导，突出重点，稳步推进。

（二）主要目标。通过开展反不正当交易和治理商业贿赂专项工作，使公司经营班子和全体员工普遍受到教育，纠正错误观念和不正当交易行为，依法合规经营的意识得以增强，形成诚信经营、遵纪守法、公平竞争的企业文化；找准工作中的薄弱环节和漏洞，采取有效措施加强和改进工作；发现商业贿赂案件线索，推动查办案件工作深入开展；针对制度存在的问题与漏洞，提出改进的意见和措施，建立健全防治商业贿赂长效机制。

（三）指导原则。

1、坚持标本兼治，开展综合治理。公司及各个部门要将治理商业贿赂工作与经营管理活动和业务工作有机结合起来，真正做到两不误、两促进。综合运用教育、经济、法律、行政等多种手段对可能存在的不正当交易和商业贿赂行为进行专项治理。在工作中既要坚决纠正，从严惩治，又要深入探索有效预防的措施和方法。

2、统筹谋划发展，建立长效机制。公司及各个部门要统筹规划，通盘考虑，立足当前，着眼长远，把治理商业贿赂专项工作与制度建设和创新发展有机结合起来，积极稳妥地把工作引向深入，逐步建立防治商业贿赂的长效机制。

3、明确工作重点，解决突出问题。公司各部要着力解决市场反映较大、与投资权益保护密切相关的突出问题，重点治理在证券发行、经纪业务、委托理财和客户资产管理等业务中存在的不正当交易行为和商业贿赂。

4、严格把握政策、维护市场稳定。公司各部要从大局出发，把反不正当交易和商业贿赂专项工作与证券市场的发展、稳定紧密结合起来，严格区分正常的商业交往和不正当交易行为的政策界限；严格区分不正当交易行为与商业贿赂的法律界限；既要治理商业贿赂，又要保持正常经营，维护和促进证券市场的稳定发展。

三、组织机构和工作机制

公司党委负责治理商业贿赂专项工作，设立山西证券治理商业贿赂领导小组，组织领导和全面部署反不正当竞争和治理商业贿赂专项工作，同时成立领导小组办公室，承办日常沟通、协调等具体工作。领导小组具体组织设置情况如下：

（一）治理商业贿赂领导小组组长：吴晋安

（二）副组长：张广慧赵树林樊廷让侯巍

（三）成员：李凡孟有军邹连星乔俊峰尤济敏薛凤毅汤建雄邵明忠翟太煌宋文慧武澎张刚宋明生闫晓华李康张莉王怡里郑敬忠

（四）治理商业贿赂办公室主任：赵树林

成员：尤济敏李凡乔俊峰武澎王怡里闫玉开郑慧高小珍丁海军蒋榕

（五）公司以各部门为单位开展反不正当竞争和商业贿赂专项工作，部门负责人为本部门专项治理工作组组长，负责在部门内组织落实、认真开展治理商业贿赂专项工作，确保工作取得成效。

（六）公司治理商业贿赂领导小组将不定期地召开各部门治理商业贿赂组长会议，加深学习认识，总结推广经验，研究部署专项治理工作。

（七）公司各部门要把组织开展治理商业贿赂专项工作摆在重要位置，切实加强组织领导。对开展治理商业贿赂专项工作消极被动的，公司要追究有关人员责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

(八)公司在公司网站开设治理商业贿赂专项工作专栏，作为政策传达、工作部署、学习交流的园地，同时设立举报电话和举报电子信箱：0351--8686952，sxzqzlsyhl@。

四、工作时间、环节及内容安排：

（一）宣传动员环节：原则上用3个半月时间，从5月1日-7月15日左右。

1、各部门要认真组织学习，抓好深化认识。主要学习、等中央领导同志关于治理商业贿赂的重要讲话精神，中央纪委第六次全会、国务院第四次廉政工作会议精神，以及中央《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》和证监局相关配套文件，进一步深化认识、明确要求。

2、各部门要结合实际，制定相关工作方案，对本部门的自查自纪工作时间进度、工作步骤和方式方法等做出具体安排。召开动员大会，抓好思想发动。通过层层动员，使每一名从业人员都充分认识到坚决纠正不正当交易行为的重要性和必要性，澄清错误观念，把思想统一到党中央、国务院的决策部署上来，增强参与的自觉性和主动性。

3、采取多种形式，抓好宣传教育。通过定期例会、编制通报、板报、内部网等多种形式进行广泛宣传，积极为反不正当竞争及商业贿赂工作创造良好空间，使之成为加强党风廉政建设、加强部门和从业人员诚信守法、打击不正当竞争行为的教育过程。

（二）调查摸底环节：原则上用半个月时间，从7月16日-7月31日。

各部门要紧密结合各自实际，采取切实可行的措施，进行全面的摸底调查，掌握可能存在的不正当交易行为及商业贿赂的主要手段、方法和特点，所涉及的部门、岗位、环节、人员、资金等基本情况，为下一阶段有针对性地查找问题奠定基础。

（三）查找突出问题环节：原则上用3个月的时间，从8月1日-10月31日。

公司将综合运用审查营销费用、清理合同（副本）或补充协议及备忘录、查看会议记录等方式方法，认真查找存在的突出问题。要按照中央要求，查找经营决策、资产处置、资金调度、物资采购、市场营销中以及重点岗位人员的以下问题：

1、在商品（服务）购销中给予或收受不正当利益的行为；

2、在各类招标、投标活动中，特别是在政府投资项目招标投标中的违规违法行为；

3、在企业改制和产权转让中违反《企业国有产权转让管理暂行办法》等规定，暗箱操作，侵吞国有资产或千万国有资产流失的问题；

4、经营决策机制和内部规章制度可能产生或纵容商业贿赂的问题。

结合各部门的业务实际，各部门要重点在以下方面进行查找：

1、经纪业务：向投资者收取的佣金是否在合同或协议中明示？是否在协议之外账外暗中给予投资者或居间人金额较大的现金、实物或其它利益？是否将机构投资者缴纳的证券交易佣金，账外暗中直接或间接返还给个人？

2、资产管理业务：资产管理协议的条款是否合法合规？是否在账外暗中向委托单位、其它单位或者个人直接或间接支付金额较大的现金、实物或其他利益？

3、投资银行业务：从事投行业务时，是否在协议中明示有关收费金额？是否在合同之外账外暗中向发行人收取金额较大的现金、实物或其他利益？是否账外暗中向发行人、中介机构及有关人员支付金额较大的现金、实物或其他利益（特别是支付无真实服务内容的服务费）？

如存在以上情形，应分别说明给予或支付方式、金额、相关协议履行等具体情况。

在工作步骤上，公司采取各部门自查、内部审计等监督人员复查（复查面不少于1/3）、单位领导成员审查（审查面不低于1/3）等工作步骤，保证对照检查取得实效。公司要通过发督办函、专项检查、现场督办、听取汇报等形式，加强对各部门专项治理工作情况的督促检查，发现突出问题，以利于下一阶段有针对性地解决。

（四）分类做出处理环节：原则上用20天的时间，从11月1日-11月20日。

对查找出的不正当交易突出问题，对属于公司管理权限范围的，公司要对相关人员依纪依法、实事求是地做出相应处理；对不发球公司管理权限范围的，及时向监管机构和有关上级主管部门报告，积极配合做好处理工作；对涉嫌商业贿赂违法犯罪的，要移送或报告相关部门处理，并报告监管机构。

（五）认真搞好整改环节：原则上用20天时间，从11月20日-12月10日。各部门要按照公司统一部署和安排，紧密配合，积极落实整改。

1、制订整改措施。各部门要针对自查中发现的问题，认真查找工作中的薄弱环节和漏洞，制订整改措施，落实整改责任。

2、扎实进行整改。各部门要对自查发现的问题，认真全面的进行整改。凡是能够以上整改的，要很快见成效；对应当解决而没有解决的问题，要集中力量尽快解决；对暂时解决不了的问题，要做出说明；自查自纠效果不好的，要在公司治理工作领导小组的监督下重新进行整改；对个别问题整改需要一个过程的，要提出时限要求。

3、巩固成果。公司要重点制定和完善各项内部管理制度，巩固自查自纠成果，形成防治不正当交易行为和商业贿赂的长效机制

4、总结经验教训，端正经营思想，规范经营行为，做到严格自律。要围绕权力运行的关键环节和部位，强化对有关工作人员的管理和监督。

（六）评估验收环节：各部门的自查自纠工作完成后，2006年12月20日之前，要向公司专项治理工作领导办公室报告自查自纠工作开展情况，并配合做好评估验收工作。2007年1月5日前，公司要向监管部门报告自查自纪工作开展情况，并配合做好评估验收工作。

五、督促检查工作：

公司把监督检查贯穿于本次专项治理工作的全过程。公司反不正当竞争和商业贿赂领导小组及其办事机构将采取开展专项检查等多种方式，对公司开展自查自纠工作的情况进行检查，全面了解情况，同时，大力配合监管部门的督促检查工作，及时发现和解决问题。

公司会议记录范文第2篇

关键词：公路经济；人力资源；成本控制

随着我国公路网的逐渐形成，公路各航线建设的不断增加，省、市、城间联系更加紧密，路网拉动国民经济的增长的作用也越来越大。但是，在公路建设迅速发展的同时，公路成本管理却漏洞百出。笔者认为：只有加强公路服务管理工作、取得公路行业的良好口碑，才能带动公路经济社会效益。

1提高公路经济及社会效益的意义

公路经济效益的提高对公路建设原材料的发展起到一定的带动作用，从而带动了建筑行业和机械行业的发展，使各相关行业的就业率得到提到。公路经济效益的提高改善了我国市场环境，引入了更多、更有实力的外资企业，推动了中国对外贸易的进展，同时，公路经济还带动了周边产业和第三产业的发展，为我国整体经济的增长作出了贡献。公路的修建便利了人们的生活，提高了生活质量，也带动了物流行业的发展。确保了货物流通的时效，实现了中国与国际、中国南方与北方物品的快速流通，使得居民足不出户就能买到全国各地的衣物、用品、美食等。公路建设情况是国际上目前衡量一个国家的经济发展水平和经济实力的重要标准之一，因此要发展高速公路，提升公路经济效益和社会效益，进而提升我们国家的国际地位。

2提高公路经济及社会效益的办法

2.1控制工程造价

要控制公路工程造价就需要进行工程造价管理：①在建设程序的各阶段进行监督控制，合理确定投资预算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价；②优化建设方案，要用投资估算价控制设计方案的抉择和初步设计概算造价，用概算造价控制预算造价。

2.2制定目标成本

随着我国公路网的逐渐形成，公路各航线建设的不断增加，省、市、城间联系更加紧密，路网拉动国民经济的增长的作用也越来越大。但是，在公路建设迅速发展的同时，公路成本管理却漏洞百出。因此，首先确定目标成本。针对公路单位成本特性，确定预计收入的计算方法和目标收益的预算办法。其次，将目标成本进行拆分，用来定制成本控制计划。依据公路运营成本特性，目标成本依据成本项目要素拆分，进行详细全面的控制，避免了过去成本控制片面性的不足，实现目标成本法全面性控制的理念。第三，制定控制办法、区别对待的方式分析、控制偏差。公路运营成本由可控成本和非可控成本组成，对于可控成本中的人工成本费用，寻找控制要点，采用成本控制办法，以实现目标成本接近实际成本。最后针对本期的管理工作体现的实际成本耗费情况进行对比分析，总结成本控制做的好的地方和有待改善的地方。利用设定整体成本计划完成率、成本降低率、评估整体成本控制绩效，找出降低成本的空间，进而完善成本控制[1]。

2.3建立完善的公路营运管理制度

由于市场经济竞争越来越激烈，公路要提高经济效益及社会效益必须建立完善的营运管理制度，规范行为准则，建立严密的组织机构，使其更科学更权威，从而提高自身的竞争力。制度的建立为公路各管理部门提供运营的管理根据和参考准则。在实际工作中应做到：一视同仁，公平公正，对事不对人，严格按照制度规定办事，不能借助工作的便利随意减免费用损害公路单位的利益。

2.4人力资源成本控制

要降低运营陈本首先就要对内部人力资源进行管理，开源节流，简化机构，精简繁杂的职位和多余的人员，不设立重叠的岗位，从而达到减少工作岗位上人员的开支，减轻公路企业的经济负担和压力。公路的经营管理涉及到养护工作、服务器经营管理工作、收费管理工作，对公路的经营和开发工作，提高公路经济效益及社会效益必须要控制人力资源成本。要控制人力资源成本有以下方法：①必须合理安排员工薪酬。员工的薪酬结构不合理最直接影响就是员工消极怠工，最终影响公司的经济效益；②合理管理公路单位的用人机制与招聘制度；③加强对一线收费员工的基本职业素质、职业技能的培训。

2.5提高公路工作人员的服务意识

提高公路工作人员的服务意识非常重要。服务意识要从全员抓起，组织知识讲座、开展研讨会、对员工的具体岗位服务技能进行培训，让公路全体工作人员团结合作，树立正确的服务意识，从而提高公路经济及社会效益。

2.6由停车收费转向不停车收费

目前中国多个高速公路路段实行停车收费的收费方式，这种收费方式的弊端是加大了高速公路管理的成本投入，而且也存在安全隐患。实行“不停车收费”的收费模式。也就是所谓的ETC，通过汽车玻璃上的车载电子标签和收费处ETC车道的通讯工具传递资料，并利用电脑与银行系统后台计算费用。不停车收费的收费模式降低了高速公路管理的人工成本，避免了因停车收费带来的安全隐患，从侧面提高了公路的经济效益和社会效益。

2.7做好公路养护管理工作

高速公路以收费还贷，提高高速公路的经济收益首先应提高高速公路的服务质量，其中就包括公路的养护工作。公路不仅需要前期的建设，后期运行过程中的养护也是一项艰巨的工作，要按照科学合理的方法对公路进行养护。①路面的损坏应及时发现，及时维修，路面的损坏会影响车辆行使的安全，同时根据车辆的路面动力特性，损坏的路面更容易带动路面大面积破损，产生的修理费用会更高；②对于设计不合理的沿线公路设施应及时调整、更换；③治理公路沿途的水源污染、噪声污染、空气污染，清理公路垃圾、尘土、非公路标路牌，在公路两边加强绿化预防路面塌陷，设置消音带降低噪声污染，对周边工厂废气排放进行检测，使公路使用者在沿途中得到较好的行使体验；④对公路沿路安装监控设备，有效控制人为破坏公路设施和绿化带[2]。

2.8增加公路沿涂广告收入

公路的发展带动了区域经济繁荣，也给公路沿路广告的发展开拓了一片广阔的空间，在广告传媒大趋势下，公路广告传媒正在崛起。公路广告的优点是在局限的视野中，广告的冲击力度非常大，并且广告的主体、投放内容的确定都非常明确，公路的广告成本低，收益大。尤其在公路经由的路段中，经济发达、生活水平高的地段，公路广告资源能产生相当大的经济效益。公路的修建与运营，推进了以公路上行驶者为受众群的广告的形成与壮大。广泛意义来讲，公路的广告包括建筑物及以建筑物为构架的广告牌匾，还包括以车身等流动物为载体的广告，还有以纸质传媒为载体的广告等，广告的形式非常之多，合理利用各种途径，充分发挥公路广告投放的便利，创造公路广告收益。

参考文献：

[1]王剑强.试论如何提高高速公路经济及社会效益[J].新经济,2015（35）:84.

公司会议记录范文第3篇

为认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》。深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，根据市委和市国资委的统一部署，结合我公司的实际，特制定以下实施意见。21秘书世纪网

一、广泛发动，提高认识，高度重视治理商业贿赂工作

要充分运用《威孚潮》、《威孚通讯》、广播、闭路电视、局域网、橱窗等企内媒体，加大对反商业贿赂的宣传力度，为有效推进自查自纠工作营造良好的舆论氛围。我们要纠正商业贿赂是交易“潜规则”，“很难避免”的完全错误观念和克服我们不在六个重点区域内，不会有什么问题的麻痹思想，提高公司广大干部员工对不正当交易行为进行自查自纠的自觉性，人人在思想深处将这项工作重视起来，为深入开展治理商业贿赂专项工作并取得实效奠定坚实的基础。

国务院第四次廉政工作会议强调，通过专项治理，坚决遏制商业贿赂蔓延的势头，这是一项事关改革发展稳定全局的重要工作。集团下属各单位要按照中央、省市委和市国资委的工作要求，根据集团统一部署，认真履行职责，积极投身到治理商业贿赂，惩治腐败的工作中去，把抓好这项工作作为今年公司党风廉政建设和反腐倡廉的重点，采取得力措施，切实抓出实效。

开展治理商业贿赂专项工作，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观和正确业绩观，依照《实施纲要》和有关法律法规，结合公司实际，结合预防职务犯罪工作，突出重点，稳步推进，标本兼治，综合治理，重在建立预防商业贿赂的长效机制，对查实的商业贿赂行为决不姑息，整改处理到位。

二、突出重点，整体推进，把治理商业贿赂服务于公司改革发展和稳定的大局

按照上级的总体部署，从今年7月开始，公司将集中用半年的时间，开展治理商业贿赂工作。通过开展商业贿赂的专项治理工作，进一步深化改革，完善公司各项管理制度，积极创新有效防治商业贿赂的工作机制，不断加强对商业贿赂和不正当交易行为的制约。为此，将分为三个阶段开展专项治理工作：

第一阶段：动员部署，制定方案。重点是学习领会中央、省市委和市国资委有关文件精神，结合各自实际，制定相应方案。时间为7月下旬左右。在这个阶段要做好四个方面的工作：一是成立集团治理商业领导及组织机构；二是召开领导及组织机构会议，传达中央、省、市要求，统一思想；三是制定方案（突出自查自纠与建立长效机制）；四是利用企内媒体进行普及宣传。在关键部门及岗位人员中进行知识竞赛。

第二阶段：调查研究，自查自纠。重点是结合各自实际，针对五大环节（产权交易环节、工程建设项目招投标环节、物资采购和产品销售环节、不良资产的核销和废旧物资器材的处置环节、对外投资和担保环节），并根据证监局对上市公司的治理要求，进行自查自纠。时间为7月下旬到9月底。在第二阶段要具体做好三个方面的工作：一是召开集团治理商业贿赂工作会议，布置专项工作，时间为8月10日前；二是建立各级以一把手为第一责任人的治理商业贿赂领导班子，制订活动方案（重点突出自查自纠阶段的工作），进行一次普及教育及动员，进行一次自查自纠方案交流，组织一次专题民主生活会，时间为8月20日前；三是对重点环节、重点部门、重点岗位进行排摸、自查自纠，重点岗位和重点部门人员人人填写自查表，公司对整个流程进行自查，并进行汇总，找出重点问题，发现遗漏问题，深入进行谈心活动，使绝大多数人受到教育，并做好廉政监督员。对有顾虑，不能如实自查自纠的人员与部门进行重点帮助。时间为9月20日前。

第三阶段：整改提高，组织处理。集团下属各单位要针对自查出的问题和容易出现的问题，认真进行分析研究，查找出监管中的薄弱环节和制度漏洞，研究提出整改措施，并建章立制，从源头上、制度上防范。时间到11月底。

三、完善机制，强化制度，把防治商业贿赂的长效机制融入到公司惩防体系

治理商业贿赂要坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，既要集中时间开展专项治理，又要从大局和长远出发，与整顿和规范市场经济秩序相结合，与纠正行风紧密结合，与健全反腐倡廉制度体系相结合，用发展的思路和改革的办法解决商业贿赂问题，着力建立健全公司惩治和防范商业贿赂的长效机制。

我们要加强宣传教育，积极营造清廉、诚信、健康的威孚文化和反对商业贿赂的环境氛围，加强行业自律，围绕公司生产经营工作，立足当前，进一步加强公司效能监察工作。

我们要抓住治理商业贿赂专项工作中的重点环节，在自查自纠的基础上，加强整改力度，并建立健全公司监督监控机制，切实加强对权力运行的制约和监督，并要发挥惩治作用，以惩促防，以案示教，依法依纪严肃查处商业贿赂案件。同时要积极创新有效防治商业贿赂的相关制度和工作机制，从源头上铲除商业贿赂滋生的土壤。

四、加强领导，联动协作，把治理商业贿赂专项工作稳步有序推进

开展治理商业贿赂专项工作是一项复杂的系统工程，涉及面广，政策性强，意义重大，任务艰巨。集团下属各单位和各有关部门要站在讲政治、讲大局的高度，切实加强组织领导，落实工作责任，强化协调配合，形成工作合力，确保公司这项工作稳步有序推进，并取得成效。

公司会议记录范文第4篇

关键词：现代农业；中小企业；财务会计管理

农业是关系到人民群众基本生产生活的支柱型产业，是国计民生的重要组成部分。现代农业科技的发展和市场经济体制的深化催生了一批农业企业的壮大，企业已经逐渐成了现代农业的体现。在激烈的市场环境下，适应市场需求、追求更大经济效益不约而同地成了广大农业中小企业共同的目标。在这一背景下加强对农业中小企业财务会计管理的研究就具有重要意义，化解中小企业财务风险既有助于行业发展，也能完善我国农业经济体系。

一、农业中小企业财务会计对经营效益的影响

（一）有利于农业中小企业规避风险

无论是农业领域的中小企业，还是其他领域的中小企业，资金往往是企业生产经营过程当中最不可缺少的要素禀赋，直接关系到企业的运营状况。在市场经济蓬勃发展的今天，融资的渠道已经得到极大丰富，中小企业已经将多渠道融资作为扩大自身资金池容量的主要方式。融资规模和投资规模以及资产购置情况等和财务会计管理之间的联系都甚为紧密，因此，中小企业规划合理的投资方案，能够让自身在投资过程中有效规避潜在的大部分风险。也就是说，做好财务会计管理工作，能够让农业中小企业在生产经营过程中，避免由于自身疏忽或外部原因产生一系列不必要的损失，使企业实现可持续健康发展。

（二）直接反映中小企业的经营效益

账务的计算和加总能够有效反映企业实际经营活动的情况。同时，账目的汇总过程也能够反馈企业的资金情况，利润获取情况和税款缴纳情况。因此，对于中小企业特别是农业中小企业来说，在做自身未来经营决策时，可以通过分析财务会计管理来获取一些灵感和参考，如在制定公司未来经营决策时，可以根据当前进度的财务收益，通过收益盈亏来进行调整，进而找到正确的发展方向。因此，在财务会计工作的开展过程中，企业必须要加强对信息数据的分析，汇总和比对，并实现全流程的监督。这些环节都有助于从根本上提升企业的各方面经营效益。相对于其他企业，农业中小企业经营效果的好坏很大程度上取决于财务管理观念的超前性，一旦落后就会在经营过程中埋下隐患。

（三）充分发挥对企业资金调度作用

农业中小企业要合理配置自身有限的资金，这是保证自身正常生产经营活动的有效方式。要构建有效的财务管理机制，实现对自身用款计划的有效控制。一些企业资金实力相对较弱，构建财务管理机制以后就可以为其对各类项目内容的重要程度进行梳理和划分，遵循轻重缓急的原则来确定投资顺序的先后，并对资金进行合理分配，从而实现对资金合理化运作的充分保障。探索设立财务管理制度是农业中小企业系统化平衡资金调度的有效尝试，有效帮助企业提升自身的经营效率和经济效益。

（四）强化中小企业资金的日常流动

农业中小企业在经营过程中很容易会碰到存量资产的问题。而在化解存量资产危机的过程中，通过存贷资金和库容材料以及处于闲置状态的农业生产设备二次利用，都是帮助企业有效提升经济效益的途径。企业财务部门要做好对自持积压物资和设备等情况的调查，并将该数据进行公开，上报到直管责任人。企业决策层对积压物资的处理方式进行确定，并根据财务部门提出的材料研讨出合适的针对企业各项物资，加强利用率的方案，强化企业资金的日常流动，增加企业生产经营的活力。

（五）完善企业采购各环节价格管理

很多中小企业都会遇到自身管理环境混乱的问题，例如在企业对设备和材料等要素采购工作中，如果上层没有对其进行有效管理，就会导致材料设备无序采购的现象发生，这极容易导致企业材料设备积压或是不足的问题，如果材料设备储备不足，还可能会面临物价上涨、预算不足等问题，不利于资产管理。从财务会计管理工作的角度来看，材料设备采购工作深受财务会计影响，工作人员进行对企业需求情况的市场调查以后，可以根据财务会计部门提供的数据进行分析，从实际出发，选用与市场供应价格最低值相近的材料和设备，从而有效节约成本[1]。

二、当前农业中小企业财务会计风险主要来源

（一）筹资风险

上文提到，企业生产经营离不开融资，没有资金也就没有企业的一切经营活动。融资是极易受外部环境影响的环节，包括政策环境、企业自身条件、资本结构等多种因素。融资风险表现在成本高，按期归还概率低等，这可以通过分析企业的偿债能力进行识别。偿债能力由短期和长期相区分，鉴于农业企业的特殊性，相关机构要充分对企业实际情况进行调查和摸排。当前，农业中小企业普遍实力较弱，加上不完善的风险控制机制，资金安排不当极容易导致资金链的断裂，因此，企业领导层应根据自身实际情况，来判断是否需要融资及融资规模大小。

（二）投资风险

农业中小企业完成融资后的下一步就是通过投资获取收益，这就产生了投资风险。企业在投资过程中受到多种因素的影响，预期收益并不稳定。投资风险来源于对内投资和对外投资，对内是引进先进的设备和技术，提高自身收益效率；对外则是通过审核和评估，对前景较好的项目进行投资。而无论是对内还是对外，企业都需要做好对投资项目的评估，客观认识到其中存在的风险和利益，以此来确定项目是否可行和预期收益情况，从而有效规避投资风险。随着互联网技术的发展，农产品市场竞争日趋激烈。农业中小企业的投资决策不能局限于投资项目本身，而要结合供应链管理理论做好实践，整合农业生产产业链情况。

（三）营运风险

农业中小企业的主要经营过程为：将原材料转化为农产品销售后，转化为结算资金，结算资金再转化为货币资金。通常情况下，企业的利润来源主要是这样一个流程。而原材料转化为货币资金是否具有时效性，对营运资金的周转具有很大的影响。无论其中哪一个具体环节出现问题，都会导致企业出现财务风险。营运资金风险的观察办法包括了存货周转率、应收账款周转率等指标。一般观念认为，各种周转率越高，也就标志着资产的利用率越高，企业营运资金的风险越低，反之，如果各种周转率较低，就证明资产的利用率偏低，企业的营运资金风险就越高，不利于企业可持续发展。

（四）分配风险

来自收益分配方面的风险主要是企业对收益分配的不合理、对后续经营和稳定管理带来的不利影响。股权和利润分配的合理性决定着收益分配风险的具体程度。此外，企业对股利发放的具体情况等相关决策也会面临着收益分配风险。如果企业截流的收益过大，虽然有利于自身扩大经营规模，但这也会打消投资者的积极性；如果股利分配规模过大，虽然对企业自身声誉塑造有积极影响，但也会对经营规模的扩大形成制约。因此，企业要充分考虑自身发展情况，选择适合的股利分配政策，以此来降低这种分配风险[2]。

三、加强农业中小企业财务会计管理路径分析

（一）完善财务会计管理制度

正所谓：不以规矩，无以成方圆。无论是哪个行业领域中，都需要完善的管理制度去监管和督促。在财务会计管理过程中，中小企业必须要严格遵守《中华人民共和国会计法》《基本会计工作指南》等法律性和纲领性文件的相关规定，结合自身实际经营情况，进一步完善财务管理机制，选聘具有足够专业水平的财务管理人员，实现对财务会计管理工作的科学规范，从而为各方面管理打好基础。一旦缺乏科学有效的管制，中小型企业就非常容易出现问题和财务隐患，因此，在财务管理模式中想要取得建树，就要先明确财务管理的重要性，并采取随时记录并按月总结的形式，养成定期进行财务清算的习惯，这样其中存在的财政问题就能及时发现并处理。而财务工作人员也要清晰认识到自己的工作职责和范围，并做到合理分工合作。同时，当企业有大额资金支出时，就要设置专门的监督部门，对资金的流动和分配进行规划和分配，以便在发现问题后能够及时上报，减少财务风险的出现。除此之外，为了有效防止财务会计领域出现弄虚作假的情况，确保报表内容的质量，企业各部门和社会各界都要提高思想意识，构建内部监督、社会监督、政府监督的无死角化监督格局。企业可设立相关的举报激励机制，从而有效规避风险。

（二）树立财务创新管理理念

面向未来的农业中小企业财务管理，必须要打破单纯资金管理为中心的财务会计格局，实现管理模式的创新，从企业发展全局出发并考虑，以便形成更宽广的视野，以此来更新自己的财务管理观念。企业要进一步提高财务管理人员对管理工作核心内涵的认识，积极学习新知识的同时，重视从观念上打破传统内容的束缚，提高自身的现代化素养，成为符合新时代财务发展需求的专业人才。这就包括安排管理人员定期接受专业的业务培训和深造，并且企业要派遣优秀员工进一步学习相关内容。企业要革新财务管理理念，从整体上对财务管理活动进行指导。具体来说，创新财务管理观念包括制定清晰的管理标准、对财务管理活动进行规范和安排、对财务问题进行合理处理等。这一过程中，创新财管活动在企业开展对财务情况科学分析方面起到了辅助作用。

（三）推进财务信息化的建设

我国经济发展进入新常态，财务管理要适应新的经济环境。对于农业中小企业来说，推进财务管理信息化建设进程，提高信息化软硬件支持是实现财务管理工作弯道超车的有效途径。值得注意的是，农业中小型企业财务管理工作信息化建设过程中，要加大资金投入力度，并在不违反企业新的经济时展要求的前提下，创新并加工信息的内容。同时，财务会计的信息化建设要立足于企业阶段性发展特征和信息网络需求，以此制定合理的建设目标和技术标准。一般来说，农业类型的中小型企业财务管理信息化，多是由电算化和网络化两部分共同组成，在建立相关体系时，企业要把住财务管理这一核心，并加强对子系统的扩充，逐步实现企业信息的一体化管理。这对财务管理人员的要求也较高，需要掌握财务管理信息化的使用方法，能够合理运用相关的电算化手段，对企业财务情况进行分析和管理，以便进一步提高运营效率，降低管理成本的投入。由此可见，信息化建设的目的在于应用，因此企业要提升实际应用成效，加强对市场需求的分析，配备相关的专业人才，从而提供信息支持。

（四）全面加强预算管理能力

从中小企业上到下必须要推广成本观念，加强全体员工的成本意识，不断完善成本核算方法，科学、合理的财务管理活动才是保证企业内部其他要素有效获取的必要条件。企业要在财务管理模式中开展全面的预算管理，对人力、物力、财力进行有效的组织、规划、协调，确保企业价值的提升，各部门还要做好协调工作，解决运营中存在的各种问题。由此可见，要重视综合预算管理，健全预算管理组织体系的重要性。全面的预算管理不仅有助于企业进行成本管理，也能够在提高财务管理水平、达成经营目标方面起到关键作用[3]。具体来说，农业产品、技术运用、客户及供应商，都是农业生产过程中的重要资源，对财务管理发展和提高企业利润有着直接的联系，在实际生产中，财务人员要合理规划资金使用，保证资源充足且具有协调性，才能保证各个部门的经营目标都顺利的实现。同时，财务管理人员还要将财务活动与企业日常密切结合，并对财务管理目标进行细化，再具体到财务管理的各个部门中，让财务工作人员能够认识到自身的职责和义务，并在工作中积极树立成本意识，避免因工作失误而影响财务状况。

（五）全面完善财务监督体制

财务管理工作可以在一定程度上决定企业的发展或投资方向，并跟踪企业资金走向，因此，工作人员在日常处理事务中会经受较大的诱惑，为了保证财务管理工作公平、公正，企业要重视完善财务监督体制的建立，通过明文规定的条例条款，约束并警示财务人员的行为。首先，企业需要对财务管理部门下放一定的权利，让工作人员能够更好地处理与企业相关的经济事务，并制定更加科学的决策，但同时企业也要重视对这部分权利的管理和监督，避免滥用职权的情况出现。其次，关于这部分权力的下放，一定要规定到个人，合理分配各项工作及职责，保证每个方面都有专人负责。这样既可以提高工作人员的工作热情，又能在出现问题时及时找到责任人，避免员工相互推诿责任的情况出现。最后，企业在招聘新人时，要将财务监督制度及具体内容纳入培训范围，提高财务人员的业务素养和职业操守，以保证财务管理工作顺利开展。

四、结束语

面对日趋激烈的市场竞争环境和农业发展新机遇，农业中小企业要加强自身建设，特别是完善财务会计管理制度和工作细节，强化自身实力，从而进一步提升经济效益，避免财务管理与企业发展水平不相符的情况出现。因此企业要重视创新财务管理观念，并从人员素养入手，提高财务管理工作效率，从而更轻松应对工作中存在的困难，推动企业自身发展。

参考文献：

[1]孟彩丽.目标成本管理在农业企业成本管控中的运用[J].纳税,2020,14(03):231-232.

[2]司雨鹭,余国新.农业企业财务风险评价与控制研究[J].纳税,2019,13(35):129.

公司会议记录范文第5篇

一、学习动员阶段工作回顾。

在集团部署开展治理专项工作以后，我们立即贯彻落实集团安排，领会相关精神，

首先，加强领导，明确责任。公司成立了以总经理为组长，副总经理、纪委书记、总经济师、总会计师为副组长，成员由财务部、办公室、器材部、企管部、工程部等部门组成的公司治理商业贿赂专项活动领导小组。同时各分公司也相应成立了分公司工作领导小组，形成了专项治理活动的组织网络。与此同时，结合治理商业贿赂专项活动专业性强的特点，要求各专业条口每位负责领导主抓本系统工作，层层落实责任目标，从而促使各级领导干部进一步增强开展活动的责任意识，认真履行专项治理有关职责。世界秘书网版权所有,

其次，制定安排，规范要求。对于开展活动的阶段、方法、步骤及要求均按照集团要求进行落实，作出明确的规定。对于活动的健康开展和取得实在的成效起到坚实的保证作用。

再者，层层落实，扎实推进。在活动的学习动员阶段，我们采取各种必要方式，层层推进，深入开展。

第一，召开了三个层面的专项会议

一是召开了由公司领导班子成员以及分公司一把手参加的公司领导班子联席扩大会议。公司总经理同志在传达了集团会议精神，并部署了公司开展活动安排，公司董事长同志在会上要求各单位一定要按照集团和公司统一部署，加强领导，提高认识，扎实开展好商业贿赂治理专项工作，要严格按照活动中三个阶段进行落实。同时申明了组织纪律和保密纪律要求；二是召开了公司商业贿赂工作领导小组专题会议。研究了活动步骤、具体方法、人员分工、和时段验收等具体工作，对活动情况进行了预测预控，同时，组织领导成员对于有关活动文件先学一步，使活动工作人员进一步明确治理商业贿赂专项工作的目的意义，增强了对工作原则的把握。三是召开了各分管条口领导主持的专业部门专项会议，如工程部、财务部、设备材料部、合同预算部、法制办等部门都分别进行了研究分析，对本部门如何开展活动提出了有益的设想和建议。

第二，层层组织学习，提高思想认识。

我们在第一阶段的活动开展过程中，学习文件，提高认识当作重中之重。首先，两级领导班子率先垂范，把学习活动纳入中心组学习活动中，公司党委将开展活动的基本原则印成宣传提纲，发至各级领导班子手中，将公安局制作的经济犯罪案例光盘进行翻录，组织两级班子成员进行收看，通过领导干部集中学习和自学相结合的形式深入学习，作到学好文件，吃透精神，掌握原则，统一思想，提高认识。在学习中两级领导班子都强调了开展此项活动，必须坚持的三个原则，即：坚持标本兼治，综合治理、立足当前、着眼长远的原则；坚持把握政策，维护大局的原则；坚持严肃责任，分级管理的原则。学习中两级领导班子还认真分析了总包公司重组五年来的工作历程，以及当前建筑业发生商业贿赂行为的世界秘书网版权所有,外部环境、内部条件和原因，对于进一步在班子成员中转变观念，端正态度，把全体领导干部的思想认识统一到集团统一部署精神上来起到良好的促进作用。

其次，各级党组织认真组织本单位的党员骨干进行学习，结合开展“五好党支部”竞赛活动，要求各支部在开展商业贿赂活动中组织专题学习做到“三定”即定时间、定学习内容、定检查笔记，从而保证了学习效果。公司党委根据广大党员的要求，把反对商业贿赂行为作为共产党员在新时期保持先进性的具体体现，纳入党员行为规范。与此同时，我们还通过企业信息报、网站等载体向广大职工群众宣传活动的目的意义，使大家认识到开展这项活动有利于企业发展，有利于市场公平竞争，提高公开、公正、公平竞争透明度，从而消除了个别群众对治理商业贿赂与己无关的心态。

第三，深入基层，深入项目进行调研。

公司党委组织有关部门对下属九个基层单位，五个重点项目进行了治理商业贿赂专项工作检查调研，我们调研的目的是：（1）贯彻集团、公司开展活动精神层层进行落实情况；（2）分析目前分公司及项目商业贿赂工作中存在问题；（3）查找项目全责承包活动存在的问题和建立防范措施的分析；（4）调查各类员工对此项工作的认识理解程度。

通过对基层单位进行摸底调查，我们认为公司上下在学习动员阶段开展活动有三个特点，一是各基层单位一把手非常重视此项工作，亲自动员，亲自组织，加强领导，严格管理。各单位都成立了活动领导小组，并按照公司安排开展活动。二是各基层单位领导转变作风，深入项目，抓工作具体、扎实，在规范管理，杜绝违纪行为，扎实推进项目全责承包的管理过程中，与项目经理一道共同分析可能存在的问题，讨论解决办法。三是结合集团党委开展四好班子建设的要求，将这项活动纳入检查班子成员工作情况的具体活动内容，收到良好成效。

通过学习阶段，我们提高了三个认识，得出了三点启示。

1、提高了对活动意义目的的认识。统一了思想，消除了畏难情（绪及无从下手的思想，为有针对性地开展活动奠定了思想基础。

2、提高了治理商业贿赂对于企业发展重要性的认识。大家一致认为商业贿赂会扰乱建筑市场、干扰企业正常经营，损害企业利益，助长一部分人为己谋私，非常必要进行整顿、提高、加强规范管理行为。

3、提高了广大职工对加强廉政建设重要性的认识。特别是与人、财、物接触密切的关键岗工作人员，通过开展这一活动必将促使他们提高遵纪守法的意识，防止出现违法违纪行为，起到很好的警醒作用。

通过学习动员阶段的活动，我们还得出如下启示：

一是必须层层落实工作责任制，把握重点，加强领导，统一思想，才能防止活动虎头蛇尾，走过场。

二是必须把握好项目开展全责承包与开展商业贿赂工作有机结合，既要坚定不移地推行项目全责承包，也要防止项目无序经营，成为商业贿赂的盲点，使项目从业人员真正从思想上筑起反对商业贿赂的防线。

三是治理商业贿赂是促进企业发挥效能监察保障作用，构建反腐倡廉防线的重要举措，是促使企业规范制度建设、健全工作程序、促进经营管理上水平的有效载体，我们一定要以此为契机，通过活动促使企业规范运作、有序经营，为建筑领域政风、行风的进一步好转做出大型国企应有的贡献。

二、自查自纠阶段工作计划及举措。

自查自纠阶段是治理商业贿赂专项工作的重点阶段。我们在这一阶段准备对2002年公司重组以来在招投标、分发包、材料机具采购、预结算等主要业务环节进行回顾清查，从而在这些可能发生商业贿赂行为的环节中查找现象，对其表现形式、特点和产生规律进行分析归纳，为日后建立健全防范措施提供第一手资料。

这个阶段工作安排及重点：

1、5月20日—6月20日，在普遍开展学习动员的基础上，活动领导小组分别召集两级职工代表、管理骨干召开座谈分析会。主要是通过征求广大职工群众和管理骨干的意见，对公司、分公司内部容易发生商业贿赂的各工作环节进行提示分析和归纳总结。目前这一环节已经在进行当中。

2、6月21日—8月20日，活动领导小组分四个小组对各重要管理环节进行清查，特别是选择有代表性的项目进行自查，确保自查自纠不走过场。

第一组负责对经营活动和对外招投标工作进行清查。

配合部门：经营部、海外部、法制清欠办；

第二组负责对工程发包、分包过程进行清查。

配合部门：工程部、项目管理部；

第三组负责对材料采购、机具设备采购和租赁工作进行清查。配合部门：设备材料部、财务部；

第四组负责对预结算工作进行清查。

配合部门：合同预算部、财务部、项目管理部。

对于以上四个组的工作，企管办、政工办、法制办、档案室给予全过程协助配合。

3、8月21日—9月20日，活动领导小组对清查情况进行汇总、归纳和总结，拓清整改思路，明确整改方向和重点，对发现的问题进行自纠。

4、9月21日--10月20日，在自查自纠和归纳总结的基础上形成专题工作报告，经向职工代表和广大员工通报并修改后，上报集团。

在活动中，对于发现的问题根据其情节后果和认识态度将予以区别对待，认真处理。

三、在巩固成果阶段准备建立和修订的整改措施。

11月初到12月15日，主要通过对存在问题的认真分析，建立健全预防商业贿赂的长效机制。

第一，加强教育，营造氛围。要建立制度，开展对企业员工特别是各级领导的长期法律法规教育、职业道德教育和社会责任意识教育；加强廉洁文化建设，完善岗位诚信守法行为准则，营造守法用法，清正廉洁的企业文化氛围，构筑治理商业贿赂的道德防线。

第二，健全组织，畅通渠道。构建起以专业监督机构（纪检监察、审计、监事会）为核心，人力资源部门、组织部门、工会及各相关管理部门协同监督的保证体系；在各级领导与公司签订廉政责任状时，明确防止商业贿赂责任指标，强化内控制度，完善内控体系。与此同时，向社会公布服务承诺，24小时受理用户通过电话、传真、电子邮件等多种方式的业务咨询和投诉，提供多维举报和监督渠道。

第三，完善制度，构建屏障。从源头入手，以制度建设保证效能监察工作为着力点，做到用制度管理人，用制度约束人。

一是进一步完善工程分包、设备材料采购租赁、用工等环节招标管理规定。对招投标组织机构、招标范围及方式、招标程序和监督检查等做出明确规定，建立公开透明的操作程序。

二是完善《合同管理规定》，进一步明确各方的相关职责，对于合同的审定、签订、变更、执行情况进行动态跟踪，防止违规行为发生。

三是完善《资金管理办法》，加强对财务的监督，形成完善有效的风险规避和管控机制，强化对关键岗位离岗审计。