工程进度管理范文第1篇

[关键词]工程进度质量控制计划工期建设工期

一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。

目前进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。

1.甘特图法

甘特图也叫横道图或条形图，因为其简单明了、容易制作，早在20世纪初就开始被广泛应用于项目管理中，主要应用于项目计划和项目进度的安排。它用线条标出各项作业和下序的起、止时间和延续时间。

2.行政干预法

用行政方法控制进度，是指上级领导或本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制管理。

3.网络计划技术

网络计划技术是组织和安排工程项目工作话动的一种非常有效的方法，这在实践中已得到了很好的应用和证明。现在即使一个很简单的项目也需要制定一份项目网络图，因为这将使项目的执行变得更加容易。

二、工程项目进度管理标准的设定

工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。

1.以预期利润标准确定目标工期

在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见，施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理实务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。

2.以费用工期标准确定日目标工期

施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期取不恰当的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。

3.以资源工期标准确定目标工期

工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。

三、工程进度管理中存在的问题

1.制约因素多，管理不到位

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。

四、加强进度管理的对策

1.建高效团队，实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2.以进度计划为主，制定其他计划

进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

工程施工说到底就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准科学合理的施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。这不是一促既成的，需要各种资源的合理搭配组合。进度计划的编制就是对资源组合方式的权衡，以简洁、明了的方式来安排合理有序的施工。进度计划的编制要详略有致，满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，对基层要尽可能的详细。进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决.确保各项工作都按照计划顺利实施。

3.制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价

这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

参考文献：

[1]高嵩:工程项目施工阶段进度延误原因分析[J].科技资讯,2006,(23)

[2]刘睿张宇清赵振宇:建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济,2007,(S1)

[3]朱保建陈书利:施工项目进度控制[J].山西建筑,2007,(33)

工程进度管理范文第2篇

关键词：水利水电工程；施工；进度控制；进度调整

引言

水利水电施工进度控制是整个项目安全可靠、节能优质的施工建设的重要内容。通过科学合理的水利水电工程建设进度计划的编制、优化、组织实施和计划控制与全面协调等控制管理行为，确保工程施工按照预定的计划进度进行施工建设和控制管理，不仅会影响到施工企业的整体形象口碑，同时还关系到整个项目施工建设管理的效率和效益水平[1]。但由于水利水电项目特殊的工程特性，其施工进度工期的影响因素较多，如果没有及时采取有效措施进行控制和纠正，则可能会引起施工进度工期一拖再拖，导致施工进度失控，严重影响工程施工高效优质的顺利进行。因此，在工程施工建设全过程中，在保证工程具有较高施工安全、施工质量的基础上，合理优化施工进度，可以确保关键工期目标实现，缩短施工工期，降低巨大利息支出和提前发电回收成本等，保证整个水利水电工程按质、按期的竣工投运交付。

1施工企业自身对水利水电工程进度的影响因素

施工企业作为水利水电工程建设施工的承包商，是整个工程项目施工建设的实施主体，工程能否按质、按时高效优质的完成，施工企业项目进度控制管理起到至关重要的作用。

1.1施工企业资源投入与工程实际施工不匹配

在新市场环境体系下，公开招标和竞标已成为水利水电工程管理的重要内容。一些施工企业为了在激烈竞争中中标，往往采取“报低价以其低价中标”方式进行投标，加上企业自身负重较大，低价中标后，企业在资金紧张的条件下仅能维持项目的日常生产开支，导致其项目进度优化和扩大生产规模的能力不足。例如民用建筑中许多烂尾楼工程的例子屡见不鲜，施工现场所需的“人、材、机”配备与工程实际需要存在不匹配问题，施工设备老化陈旧、施工工艺技术落后、施工技术管理人员不足等，直接影响到整个水利水电工程项目施工内容和进度的高效落实，引起进度控制产生偏差，制约工程高效优质的施工建设。

1.2施工进度计划编制缺乏系统性和合理性

一些水利水电施工企业由于受传统“重项目承揽、轻现场管理”、“重质量管理、轻进度控制”等项目管理理念的制约，在施工进度计划和控制管理措施制度编制过程中，往往凭经验进行，很少深入到施工一线，编制出的进度计划存在华而不实，缺乏系统性和合理性，与工程施工实际不匹配，导致周周计划一拖再拖，月月施工计划内容完不成，有时只能完成计划内容的75%~90%，有的则还不到50%，严重影响项目施工进度控制质量水平，施工进度计划的随意性、不切实际性，给项目进度控制带来较大困难。

1.3施工组织设计不完善，施工进度控制措施可操作性差

施工组织设计编制不完善、不科学和与实际不匹配，导致实际施工进度控制达不到工程实际需求。另外，施工进度优化和调整措施选择过程中，没有与工程实际施工方案、施工技术和施工工艺相匹配，缺乏对技术、经济等方面的综合论证，导致进度控制和调整措施可操作性差，变动较大等，使项目进度不能有效处于“可控、能控、在控”的良好局面。

2水利水电工程施工进度高效优质控制策略探讨

为了确保水利水电工程项目高效、按质、按期的施工建设和竣工投运，必须要结合工程施工实际进行有效施工进度优化和控制管理，不仅要明确施工进度管控目标和优化调整原则，同时还要进行施工进度控制资料的收集、记录和分析，采取甘特图法、进度前锋线、S曲线等进度分析法，进行实时进度与计划进度的动态对比分析，找出施工全过程中存在的进度偏差，并采取合理进度优化调整，确保各分项内容和项目整体施工进度控制目标的实现。

2.1建立完善全面的施工进度管控机构体系

施工企业应该严格按照施工合同要求，将打造“优质工程”作为主线，展开项目进度管控组织机构和管理制度体系建设[2]。通过精心施工组织和进度计划安排，高效优质施工，确保工程具有较高安全和质量，缩短施工工期，降低工程造价，实现工程施工建设的高效益。应结合工程特性，制定一系列与工程实际相匹配的进度管理办法和规章制度体系，合理确定各阶段进度控制目标，并明确各分项施工队伍的进度管理职责和目标，形成一套以日保周、以周保月、以月保季保年进度甚至保整个工程总进度的项目动态进度控制管理体系。严格按照施工合同要求并结合工程特性，投入足够的“人力、物力、财力”，确保整个项目施工进度不受资金投入不足等因素的影响。结合合理经济措施，如进度目标奖励制度等，根据分项工程内容的重要程度、施工难易程度合理设置阶段目标奖和最终目标奖等，通过形成一整套完善的考核和经济激励体系，确保项目工程建设施工进度目标的实现。

2.2实地勘验编制科学合理的施工组织和进度计划目标

自然环境对水利水电工程进度控制影响非常突出，在施工组织和进度计划编制过程中，对工程施工实地环境进行详细勘验就显得尤为重要。要对施工周围环境进行详细的勘查，并结合计算机技术、仿真技术等科学分析和预测施工中可能出现对进度控制不利的各种情况。要针对各种不利情况，结合工程特性和相关工程经验，制定详细、科学的应急处理预案，确保工程顺利施工建设。在进度控制方案和策略编制过程中，要采取合理措施和方法，力争将环境影响因素控制在最小范围内，合理安排各项工程进度和项目总工期及控制目标，确保施工进度方案具有较高可实施性、操作性和灵活性。

2.3加强施工进度的监控与检查，及时采取合理方法进行纠偏

施工实际进度与计划进度，完成完全同步在项目管理实际中难度非常大，尤其像水利水电工程这种工程规模大、投资资金大、施工工期长的大型工程，进度波动较大，必须对施工进度进行动态调控，以满足项目进度调控需求。施工企业在项目进度监管过程中，必须时刻结合工程施工实际情况，把握进度产生偏差的主要影响因素，认真分析并采取合理的方法措施解决进度调控中存在的主要矛盾，及时纠正工程中出现的各种进度偏差，合理优化进度计划和关键路线上的施工内容，确保施工高效优质顺利施工建设，甚至通过合理优化缩短施工进度，降低施工成本提高项目施工效益。在水利水电工程施工建设进度控制和管理过程中，经常会出现分项目进度目标相互制约等问题，要合理理顺各因素间的关系，实现项目进度控制管理的综合协调和总体优化，确保工程施工建设关键工期目标的顺利实现，保证工程施工建设具有较高的整体效益。

3结束语

水利水电工程是关系到国家经济发展和人民民生的重要基础性设施，具有较强公益性，利国利民。在水利水电工程施工现场管理中，要在保证项目整体施工安全和施工质量的基础上，严抓项目的进度管控，通过合理施工组织和施工进度计划编制和实际进度的动态优化调整，有效解决施工现场的人、材、机等资源的合理调配，运用各种进度分析和优化调整方法，协调和解决施工进度管理全过程中的环境因素和人为因素，提升进度管理和协调水平，缩短施工进度，确保工程进度总目标的实现。

参考文献

[1]张海峰.水利水电工程施工进度问题综述[J].黑龙江水利科技，2015，43（3）：202-204.

工程进度管理范文第3篇

在电力工程管理当中，有很多因素会影响到进度管理，其中主要包括以下几个方面：

1人员因素

在制定各项进度以及最终将各项进度付诸实践的过程中，电力项目的工作人员发挥着重要作用，如果施工人员在施工管理中没有严格地按照规范进行操作，或者没有完全依照图纸开展施工，都会严重影响电力工程的施工安全，同时也会影响到施工进度。因此，进度管理在很大程度上受到人员因素的影响。

2设计因素

在具体的电力工程当中一旦出现设计方面的变化，就会严重影响进度管理，在某些情况下设计问题还会导致停工，最终使得整体的施工进度受到影响。一些施工企业在具体的工程施工中经常由于不合理的施工设计或者施工方案而导致停工，施工进度受到严重影响，使施工时间越来越紧张。3设备因素在电力工程中，经常会出现电力工程设备丢失、损坏以及设备跟不上的情况，这些情况都会严重影响整体的施工进度。在电力建设工程中的施工设备往往是大型机械，而且主要的施工对象又是大型的水电工程或者火电工程。因此，如果在施工的过程中机械设备出现问题，就会严重影响施工进度。除此之外，送电设备之类的精密设备仪器极易受到自身使用性能的影响，因此在具体的安装过程中需要保证操作的安全性和灵敏度符合电力工程的要求，否则也会影响电力工程的进度。

4其他因素

进度管理或多或少都会受到自然环境、地质、资金、材料以及不可抗力因素的影响。作为一项复杂、庞大的工程，电力工程涉及的内容非常广泛，进度管理会受到很多因素的影响，因此在开展进度管理的过程中必须对这些因素的影响予以充分的考虑。

二进度管理的效果

1进度管理可以为电力工程奠定扎实的基础

在电力工程管理中需要考虑很多内容。首先，管理工作的开展必须根据合同内容，绝不能脱离合同；其次，要充分考虑施工过程中的安全和质量，切实保障工程质量和施工人员的人身安全；最后，要充分考虑施工中所需要的人员、资金以及材料等。在电力工程管理中必须考虑以上问题，以合同为根据制定相关的进度，并在进度管理中全面考虑各种因素。这样一来，在电力工程施工的过程中根据预期进度，合理地安排质量管理、安全管理、人员管理以及资金管理等工作，最终有效地完成预期目标。

2进度管理是电力工程顺利进行的有效保障

在实施电力工程管理之前，首先要制定科学的施工方案，并保证方案具有较高的可行性、针对性以及科学性。只有具备了一套科学的方案，在实施电力工程施工的过程中一旦遇到各种问题或者突发状况，才能够根据可靠的标准调整问题。这样即使出现意外情况，也不会使电力工程的整体工期受到严重的影响。因此，笔者认为科学合理的进度管理能够有效地保障电力工程的顺利进行。

3进度管理能够使各项制度得到有效落实

在具体的电力工程施工中，由于电力工程自身的复杂性，施工方要有效地掌握各项数据，就必须采用完善的进度管理。与此同时，采用完善的进度管理还可以更好地落实各项制度。除此之外，采用科学合理的进度管理还可以充分调动各部门的积极主动性，对各个部门进行问责和奖励。

4进度管理可以有效地细化

各项目标电力工程具有较广的涉及面以及较长的周期，强化进度管理可以更好地细化电力工程管理。细化好各项工作之后，在具体的电力工程中才能够更好地实施控制和监督管理，最终保障电力工程管理的有序进行。

三实施进度管理的具体措施

1采取行政干预

在具体的施工管理过程中，本单位的监督领导和上级直管领导可以施工进度指令，有效地考核、协调和指导电力建设工程的进度管理，运用督促、监督、激励等手段有效地控制进度管理。相对于其他电力建设工程进度管理而言，行政干预更多地强调了各参建单位的协调管理，这种方法更适用于电力工程各施工工序的交接管理以及各施工单位的交叉作业。

2建立现场协调制度

要定期或者不定期地组织设计方、施工方、监理方和业主，在现场召开协调会，通过现场协调会从根本上解决电力施工中的问题。除此之外，现场协调会还可以有效地加强各方的联系，充分保障电力工程的整体进度。

3实施有效的目标管理

在具体的电力工程管理中需要分解管理目标，采用分阶段的进度管理对小目标实施管理，使进度管理更加符合工程的实际情况，还可以充分调动工作人员的积极主动性，保证总体工程目标的完成。

4建立例会制度

在电力工程施工过程中要定期召开例会，例会的参与人员包括设计方、施工方、监理方和业主等。在具体的例会中要致力于不断加强工程进度调度工作，同时还要对照进度分析施工中出现的偏差，对其进行及时的总结和有效的调整，从而保证下一阶段的进度管理工作能够顺利实施。

四结语

工程进度管理范文第4篇

1.1科学安排施工工期。一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。

1.2合理控制工程施工成本。进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。

1.3保障施工单位投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。

1.4提高施工单位建筑工程管理水平。一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。

2施工进度管理在建筑工程管理中的应用

2.1施工进度管理方法。在整个施工进度管理过程中，企业必须以其先前的合同工期为主要参考依据，在充分考察各环节内容和特点的前提下，选择最为有效的施工进度管理方法，从而更好地发挥自身优势，根据工程施工进展情况进行施工进度管理，提升其管理水平。此外，企业还应该对其施工进度进行定期审查，并做好记录。以便及时发现问题和解决问题，明确其工程完成情况和资金周转状况。

2.2施工进度管理途径。建筑工程项目不仅涵盖面广、内容众多、种类多样，还对施工材料、施工人员、施工方法等有特殊要求，这就在无形中增加了施工进度管理的难度。因此，企业必须进一步丰富其施工管理途径，不断加强施工进度管理，积极提升其管理效率，以便更好地节约施工管理成本，提升其经济效益。此外，企业还要重视对施工过程的监管和控制，在参考原定施工计划的基础上进行实地考察，及时改进和完善施工工作程序。

工程进度管理范文第5篇

1．1搭建进度管理机构

通常情况，工程项目的投资方大多是进度管理的负责部门，有些企业还会单独设置进度控制有关的部门，对工程进度进行管理，每个项目都有其项目经理，代表企业落实项目进度的管理工作。工程管理方、监理方以及施工单位则是对进度控制的工程师岗位进行设置，通常让专人来负责工程进度的反馈、调整、核查等工作。

1．2制定进度计划

对建筑工程进行进度管理，首先，需要定制进度计划。对相关资料进行充分的收集，借鉴相关的经验，使进度的计划变得更为可行、准确、详细、完整。因为通常建设工程的建设周期都比较长，并且各项信息会随着工程的进展变得更加明晰和丰富，因此，进度计划不能够一步到位，不能够在一开始就制定出符合操作需求的计划，应该分层次、分阶段的制定，制定分级的计划。目前，我国的工程计划相关的分级还没有统一的标准，通常从建设管理方、投资建设方、设计方、施工方的控制与使用角度，将施工进度计划分成三级，一级的进度计划需要显示里程碑的时间，主要作用是供公司对建设项目各大节点进行控制，二级的进度计划，主要是对单位的工程层次进行显示，对工作以及时间进行控制，方便项目公司以及经理层面进行控制，有效把握施工的进度。三级的进度计划，需要对分部进行细化，对工程层次进行分项，满足工程控制操作层面的要求。不同级别的进度计划都要通过管理方、委托方以及上级部门的确认和审核，确保其可行性和准确性，同时满足上面一级计划对于进度的要求。

2建筑工程进度管理主要影响因素

从现今的建筑工程来看，许多工程进度都处于不受控制的状态。相比于工程投资、工程质量等相关目标的管理，对于工程进度进行的管理就十分宽松。客观上，是由于建筑工程项目自身的工程量比较大，主观上，是由于投资建设的公司，其内部的方法、措施、体系还有待改善。由于建筑工程项目建设周期长、涉及的方面比较多，因此，会影响施工的进展。主观方面，就是需要改善投资以及建设公司内部对于工程进度的管理体系、方法、措施等。在有效分析、准确认清工程客观难点的时候，应还多分析自身存在的不足，通过自我改善，促进工程进度管理的效果。

3建筑工程进度管理方法

3．1目的和原则

为了在最大程度上做到对于建筑工程项目有关建设进度的管理，做到管理的程序化、制度化、规范化、科学化，将建筑工程项目的建设进度控制在良好的状态，应该在确保质量的基础上，尽可能减少建筑工程项目建设的工期，在最大程度上确保建设公司的经济效益。对于建筑工程以及建设公司的具体特点，努力学习相似的工程项目的有关经验，借鉴其他工程的成功方法，本着由大到小、先粗后细、由简到繁、先易后难的管理步骤与原则，进行相关的进度管理。

3．2进度管理实施

不同级别进度计划的编制者，需要作为对应的实施人。按照施工三级的进度计划，在实施的过程中，根据具体项目建设的需要，进入分解，做出更细化的编制，可以编制月进度计划或者是周进度计划，来增强操作的可行性，确保顺利完成三级的进度计划。各个项目的监理部、经理部应该将确定的进度计划展示粘贴在办公区的墙上，进度计划的展示应该较为准确、完整。如果进度的计划进行一定的调整，做展示的进度计划也应该随着调整，进行及时的更新。建设公司的项目经理部应该让监理单位出示各个承包单位做的相关的进度计划，并且检查、督促承包单位实施。如果出现了进度滞后的情况，应该组织人员进行研究，采用有效的措施来消除或者减少不稳定因素对于工程项目进度的影响，在最大程度上确保项目能够按期竣工。

3．3进度管理调整

对于进度进行计划调整，可以分为两种情况，一是根据同类经验或者是因为客观因素进行主动的调整。二是因为一些不稳定因素的影响，所进行被动的调整。各级的进度在计划调整之后，编制人需要报告审核人进行审核，经过批准人的批准后，才可以实施。有些进度计划需要主动调整，一级的进度计划可以在研究可行性并且批复之后的一周内或者是完成施工图后的一周内，进行分别两次的调整。二级进度计划，应该在完成施工图后的两周内进行调整。三级进度计划，应该在发生重大工程或者设计变更时进行调整。不同级别的进度计划，在进行调整时，编制人都需要及时地把调整好的计划送到下一级的计划编制人手中，方便对于下一级计划的调整。编制三级进度计划，需要把调整之后的计划进行分解，将其体现在周进度计划或者是月进度计划当中。在出现因为其他原因以及意外状况而导致项目完工时间推迟的，倘若推迟的时间超过总工期的百分之二十，那么需要依据公司的要求，对一级以及二级的进度计划进行调整，并且让承包单位对三级进度计划进行调整。倘若因为承包单位合同中止、停工整顿等情况，导致工程滞后，时间超过总工期的百分之二十，那么应要求单位对三级进度计划进行调整。当项目发生被动调整的情况，并且对项目竣工时间造成影响的时候，项目的经理部应该及时地提出申请，调整一二级的进度计划，并且应该附有改后的进度计划，经过各级的人员批准、审核后才能够实施。

3．4进度管理措施

(1)对于进度计划进行执行、编制、监督、检查以及调整等，都需要有关各方完整地及时地进行，确保进度计划的规范性、程序性、完整性、及时性。(2)各个部门的有关的负责人以及建设公司的项目经理，各个承包单位的项目经理，应该作为编制、批准或者审核不同级别进度计划的主要责任人。(3)建设公司的项目经理部必须对各个承包单位进行督促和检查，依靠批准后二级的计划来编制三级的计划，并且监督具体的整改、实施。(4)对于项目的经理部以及施工单位、监理单位等进行检查，然后进行综合性的评比，评比得出的总平均分，是整个工程项目进度管理的得分。(5)合同中应该有具体的工期要求，包括总工期、完工时间以及开工时间，对于提前造成，应进行奖励，对延期完工，应该进行处罚。

4结束语