建设和谐机关是我党提高执政能力的必然要求，它对于构建社会主义和谐社会具有重要的引导和带动作用。通过建设和谐机关可以有效提高机关工作效能，使广大职工树立大局意识，提高机关创造力、凝聚力。对于全面贯彻落实科学发展观，大力弘扬“和谐领航，服务有道”的航道精神，全力打造管理科学、执法公正、服务一流、社会满意的航道队伍，促进各项航道工作顺利开展都有着积极的意义和作用。

航道管理，主要发挥航道交通在经济建设中的作用，保障航道畅通和船舶通行安全，关系到我们区域经济的稳定发展，责任和意义重大。五年来，我站以创建“平安航道示范点”为平台，强化航道监管，依法履行职责，认真做好航道赔（补）偿费的征收工作，确保做到依法索赔索补、按章收费的原则，积极围绕谱写“盐城航道科学发展新篇章”这一目标，进一步解放思想，创新发展理念，抓住新机遇，谋求新突破，努力实现航道科学发展。大力弘扬“和谐领航，服务有道”的航道精神，不断创新航道思想政治工作，取得了思想政治工作和航道发展的双赢。通过加强机关效能建设，转变职能、规范了权力运行、提高了行政效率和服务质量，推进了我站航道事业的发展。我们认为通过构建和谐机关可有效的提高机关工作效能，通过提高机关工作效能可进一步促进和谐机关的建设。对于和谐机关建设、机关效能建设，我个人认为可以从以下几个方面着手：

一、机关和谐，效能工作

只有团结的、有战斗力的领导班子才能带领机关全体工作人员共同做好各项工作。建设团结和谐的领导班子，首先要明确班子成员的职责和分工。我站对每一位领导进行具体分工，明确责任，党组班子充分发挥了领导核心作用，班子成员密切配合，领导班子做到了分工不分家，维护班子的团结统一。

二、制度健全，运行规范

为了确保效能建设的各项工作都能落到实处，必须牢牢抓住制度建设这一根本。制度是大家行为的规范准则，强化制度建设是机关效能建设的内在要求。好的制度，可以提高机关工作效能，可以规范机关管理，建立健全机关工作人员岗位职责及各项管理制度，使机关各项工作纳入制度化、规范化轨道，建立有监督约束的权力运行机制。

三、平等互信、互相支持

正确处理领导与职工之间的关系，建立平等互信、互相支持的关系和畅通的沟通渠道。领导与职工在工作中只有分工的差别，没有人格的高低。领导与职工之间是一种领导与被领导，支持与被支持的关系。要当好领导首先必须具备广泛的群众基础，没有职工的大力支持就不可能有好的领导和领导班子。要真正做到领导对干部职工“一碗水端平”，并且尊重、了解、关心、教育、团结、激励职工，培养选拔优秀人才，真正体现了人人有机会，能者上，庸着下的用人机制和领导用人扬长避短，知人善用，用人不疑，形成一个团结有力的和谐整体。

四、开拓创新，务实求真

创新是一个民族发展的不竭动力。要想取得一流的航道管理工作的业绩，绝对离不开开拓创新。要创新，就必须有要求，具体来说，创新对我们机关干部提出了更高的要求。一是要有锐意创新的勇气。敢于冲破旧的习惯势力束缚，勇于在工作创新中打头阵、当先锋。二是要有争创一流的志气。古人说：“取法其上，仅得其中；取法其中，仅得其下”。有了目标上的高起点，才能保证工作上的高质量。因此，我们瞄准一流目标，坚定信心，下定决心，开拓进取，创造性地做好航道管理工作。此外，效能建设要重在落实。加强机关效能建设就要规范工作程序，优化服务，就要解决作风浮漂、工作不实、办事推诿、效率低下等问题。从一定意义上讲，抓工作落实的过程就是提高机关干部自身素质的过程。

五、强化管理，树立品牌

强化管理，树立品牌，就要求我们要认真抓好几项工作。一是：抓好工程创优活动，确保工程质量优良率。继续开展工程质量创优年活动，将创优工作贯穿于工程管理全过程，明确创优责任，落实创优措施，严格施工监管，确保工程质量优良率达85％以上。二是抓好“四个一票否决权”工作，杜绝违章违规违纪现象发生。进一步强化平安创建工作，建立完善教育、责任、检查、硬件、考核五项并重的工作机制，深入开展创建“平安航道示范点”、安全工作“事事想，月月谈”活动，大力推行“1+3”安全监控工作体系，继续实行“安全联保责任机制”，全面落实以一岗双责、一票否决为主要内容的安全责任制和安全责任追究制，巩固深化“安全基础管理年”活动的成果，确保安全生产无事故；进一步加强行风、作风、党风廉政建设，严格贯彻执行《廉政准则》、“五项承诺”、“十项禁令”，对有令不行、有禁不止、顶风违纪的个人将严肃处理，决不姑息迁就，共同珍惜和维护来之不易的航道发展大环境。三是抓好设备管理，提高设备的完好率。多渠道、多途径地做好设备管理人员和操作人员的培训工作，尽快适应新设备对人员素质的要求；继续开展创建“星级车、艇”活动，强化机具设备的日常保养和维护，保持设备的良好技术状况，为航道建养管征工作提供保障。四是抓好文明创建工作，提升服务水平。继续开展文明行业创建活动，不断拓展文明创建内涵，全力构筑文明创建的新平台，把文明创建推向纵深；继续深入开展“工人先锋号”、“航道之星”、“文明诚信示范岗”、“文明科室”、“文明职工”、“双争双先”创建活动，培养和树立具有时代特征和航道特色的先进典型；继续推行“四声”“四零”“九个一”服务模式，进一步完善服务机制，改进服务方式，增强服务意识，提高服务效率和工作质量，更好地为发展服务、为广大服务对象服务，提高航道的社会满意度。

最后，我想在今后的工作中，我们要以创建学习型、竞争型、创新型、服务型机关为主线，抓好职工队伍建设，形成竞争、合作、友爱、互助的职工关系。按照创新改革、从严管理的要求，以规范管理、提高效率、优化服务为目标，认真落实航道管理综合目标考核和干部进状态有关规定，任务量化，责任到人，通过实施目标管理，增加压力、激发活力，调动每个人的积极性，发挥每个人的潜能，形成“诚信友爱，充满活力”的氛围，从而促进机关工作效率，提高工作服务水平。