全面提高党的执政能力建设和先进性建设，离不开一支坚强有力的组工干部队伍。今年以来，*县委组织部从加强组工干部队伍自身建设入手，坚持思想建部、能力强部、作风正部，以“建一流队伍、创优良业绩、立特色工作、树良好形象”为目标，深入开展创建“学习型、效能型、服务型、落实型和创新型”的“五型”机关创建活动，不断创新管理方式，搭建活动载体，强化机关建设，促进组工干部作风转变和工作落实，树立公道正派、高效廉洁、团结务实、开拓进取的组工干部良好形象，形成了一支特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗的优秀组工干部团队，为促进*率先发展，争当“两个排头兵”（关中率先发展的排头兵、西咸经济一体化的排头兵）提供了坚强有力的组织保证。

强化学习，提高素质，创建“学习型”机关

学习是搞好组织工作的前提。建设学习型组织和学习型组工干部是适应组织工作新形势、新任务的必然要求，也是迎接挑战的必然选择。我们着眼于树立勤学善思、学以致用的良好风气，加强组工干部学习能力的培养，打牢干部的思想理论基础。一是制定周密的学习规划。按照年度组织工作安排和需要，制定科学详细的学习规划，明确了学习内容、学习时间，辅导人和目标要求，严格落实必学篇目，及时组织时政学习，使理论学习成为每个人的自觉行动；二是坚持灵活的学习形式。坚持学习工作化、工作学习化。学习工作化，就是在学习中创新工作，把学习当作日常工作来抓；工作学习化，就是在工作中丰富知识、提高水平、完善自我。轮流组织集中学习，通过备课、讲课，锻炼逻辑思维能力和口头表达能力；安排“演讲比赛”、“座谈交流”共计7次，寓教于乐，使学习更加深入广泛。三是坚持严格的学习考核。把学习作为干部日常考核的重要内容之一，从学习出勤、读书笔记、成果转化等方面进行量化考核，构建科学的考核体系。四是坚持学用结合的实践锻炼。有意识地安排干部特别是年轻干部参加中心工作，到基层挂职，让他们在工作中得到培养锻炼。截止目前，人均记学习笔记2万余字，记民情日记10余万字，撰写心得体会文章93篇、调研文章36篇，在省、市级报刊、杂志、电视台刊稿40多篇。

强化管理，提高效率，创建“效能型”机关

组织部门担负着管干部、管党员、管人才的重要职责，工作任务重、质量要求高、时间界限强，要求组工干部具有最强的党性、最正的作风，最高的效率。一是构建科学高效的机关管理机制。通过“两规范一完善”，即规范决策机制，完善部务会制度、重大事项公告征询意见制度，实施“阳光部务”；规范运转机制，完善会议、公文、保密、考勤、财务等制度，明确并公示机关股室职责和工作流程；完善责任机制，量化工作任务，明确工作职责，把考核结果作为组工干部提拔、晋级、评优的重要依据。今年以来，新建制度9项，完善制度13项，半年述职考评干部优秀率达95%以上，实现以制度管事管人。二是推进机关信息化建设。加强硬件设备装配，为每个股室配备1至2台电脑；开展计算机技能培训，使每个组工干部都能够熟练进行信息传输，电子文件草拟、文档管理等；开通网络，优化了办公条件，初步实现了信息网络化和办公自动化。经常性地组织开展计算机技能竞赛、“一帮一”结对帮学活动，形成了奋发向上、干事创业、比干劲、比成绩、比贡献的良好氛围和你追我赶、争先创优的工作局面。

牢记宗旨，心系大局，创建“服务型”机关

优质服务是组工干部的天职。结合“树组工干部形象”活动，制定了“公正、公平、公开；唯贤、唯能、唯绩；求实、求新、求优；可亲、可信、可靠”的24字部训，着力培养组工干部服务能力，展示组工干部人格魅力。一是提高围绕中心，服务大局的意识。紧紧围绕促进科学发展、构建和谐社会大局，要求组工干部认清组织工作形势，增强工作的主动性，全力为大局工作搞好服务。二是实施“三化”建设，提高服务质量。推行机关办公电脑操作、基层信息调研电子传输、干部档案电子检索，实现服务“信息化”；设立股室职能和工作程序公示牌、干部工作职责桌牌，开通部长信箱、监督电话，聘请义务监督员，实现服务“公开化”；推行机关文明办公，倡导礼貌用语和使用普通话，做到“一张笑脸、一个起立、一句问侯、一声请坐、一杯热水”的五个一接待规范，实现服务“文明化”。三是增强服务的主动性，建设“三个之家”。在建设党员之家方面，积极探索党内服务机制，开展关爱党员活动。嵯峨乡大盘村支部书记杨建军患肝癌无钱医治，县委常委、组织部长王玉娥同志多次前往看望，并号召机关干部捐助“爱心款”，同时协调有关部门减免部分治疗费用。在建设干部之家方面，坚持以人为本，加强与干部的沟通，及时了解干部工作、学习和生活情况，帮助解决实际困难。在建设知识分子之家方面，因材使用，积极为各类人才搭建施展才华、发挥作用的平台，形成鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干事业的良好氛围。

强化考核，提升标准，创建“落实型”机关

组织工作事关全局，狠抓落实，就是要在工作中讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义和做表面文章。为此，我们以组工干部“政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好”和“上级组织满意、党员群众满意、干部满意、人才满意”为工作标准，不断提升抓落实的力度和水平。一是推行机关工作目标化管理。出台部机关目标管理考评细则，分解细化业务工作，明确责任股室、相关个人、完成时限和目标成效，做到年度有计划，月有安排，周有进度，用硬性指标促进工作任务的完成。二是推行“四个一线”工作法。倡导机关干部“在一线了解问题，在一线开展工作，在一线解决难题，在一线总结经验”，既推进工作的顺利进展，也提高机关干部处理热难问题、应对复杂局面的能力。三是科学管理抓落实。建立健全各项规章制度，从理性上规范组工干部行为，增强自我管理、自我完善、自我提高意识，努力形成按制度办事、按纪律办事、按程序办事、运转灵活、优质高效的办事机制。通过下移乡镇副书记例会到村级组织活动场所召开，努力把基层例会开成现场观摩会、经验交流会和督促落实会。同时，按照“一月一报”、“一月一检”、“一月一考”的要求，形成了基层党建工作月报机制、督促检查机制和责任追究机制，确保了党建工作的连续性，推动了工作开展，确保了各项目标任务的落实。

强化措施，激发活力，创建“创新型”机关

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党、组织永葆生机的源泉。做好新形势下的组织工作，必须坚持在创新中发展，在发展中不断创新。一是大兴调查研究之风。紧紧围绕省、市、县委重大决策和重点工作，结合组织工作实际，为每个机关干部拟定了调研课题，限定完成时限，鼓励干部深入调查，潜心思考，努力形成高质量的调研成果。二是完善创新内容。引导机关干部重点围绕开拓工作思路,增强工作的主动性和自觉性,进行观念创新；围绕基层组织建设，提供组织保证，进行体制创新；围绕转变机关作风，提高服务质量，进行机制创新；围绕抓好落实、提高效能，进行工作方式方法创新，形成全面系统的创新体系。三是强化创新激励机制。制定创新项目季报制、项目定期研讨制和年终考评制，坚持把创新成果作为机关股室和干部年度考核、评选先进的重要内容，营造创新工作的浓厚氛围。四是推进创新成果的转化。坚持抓好创新成果试点工作，稳步推进创新成果转化。如在基层组织建设方面，以“四联四创”活动为抓手，不断深化“三级联创”的长效机制设，实施“四项创新”：以落实农村优秀基层干部副科级待遇、选聘农村老党员、卸任干部、返乡干部参与农村事务为突破口，在村级班子选人、用人、留人和服务方式、管理方式上实现创新；以强弱支部合并、“支部+协会”和建立全县农村经济合作组织党总支为突破口，在优化农村组织设置和运行方式上实现创新；以解决特困党员就医难、看病贵问题，建立特困党员医疗救助服务点为突破口，在探索党内关怀机制上实现创新；以丰富组织生活会形式内容、推行村两委班子坐班制为突破口，在村级组织活动场所的管理和发挥作用上实现创新。

组织工作的地位、作用、性质和特点，体现着极强的思想性、政策性、原则性、科学性和专业性，对组工干部队伍素质提出了极高要求。组工干部的能力、素质和作风状况，不仅决定组织工作的质量，而且在很大程度上影响党的执政能力建设水平。创建“五型”机关活动，有效搭建了干部学习、绩效考评、开展服务、工作落实、开拓创新的载体平台，是对加强组工干部队伍自身建设的有益尝试，需要进一步完善和规范。在今后工作中，我们将进一步完善举措，总结经验，以创建活动为抓手，通过强化教育管理，提高干部队伍整体素质，推进工作开展，为全面建设小康*提供坚强的组织保证。