近年来县不断创新，从规范制度建设入手，建立健全择优选配、教育培养和激励管理机制，促进村级班子整体素质不断提高、战斗堡垒作用明显增强。

推行择优选配竞争机制。采取从农村产业致富能手、民营企业负责人、农民经纪人中培养，从外出创业成功人才中回请，从乡镇干部中挑选等多种方式，充分依靠党员群众，通过“公推直选”和“两推一选”，使76名思想政治素质好、致富带富能力强、作风正派、群众公认的能人脱颖而出，选配到村级领导班子。

并将有一技之长、有定组织能力、热心为群众服务的优秀青年，择优推荐进入村级后备干部队伍库，为不断加强村级班子建设打好基础。

建立干部教育培训机制。

按照村干部实际需求，依托县乡党校教育主阵地和远程教育网络培训平台，积极实施农村党员干部提升素质、提升能力的“双提升”培训工程，采取党员干部选学积分制办法，对换届后的村干部进行政治理论、党风党纪、政策法规、市场经济、实用技术知识等方面的教育培训，组织外出考察、学习交流，并结合远程教育站点使村干部开阔视野，启发思路，不断提高村干部领导发展、依法办事、科技兴村的能力。

实行目标管理考核机制。全面落实村干部工作实绩记实制度，研究制定村干部定责考评管理办法，签订年度目标和任期目标责任书，对村干部掌握政策法规、运用实用技术、争取项目、为群众办实事、党员大会、村民代表会议确定的工作任务落实等情况细化量化，每季度进行实地考核，半年向群众公示一次，年终向党员群众述职，并由上级组织定性评价和满意度测评。

对政绩突出的村干部进行表彰奖励，对当年被评为不称职的，提出整改要求，限期整改，连续两年被评为不称职的，按照有关规定和程序进行调整和罢免，形成了权责明确、程序合理、考核科学的工作运行机制。