公司系统要继续落实年初工作会议的各项部署，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，进一步在“提高”上下功夫。重点抓好电网安全、电力供应、电网发展和经营管理，高度重视研究±800千伏直流输电工程的年内开工，高度重视教育培训工作，高度重视“四好班子”创建活动，高度重视治理商业贿赂专项工作，确保全年工作任务的完成。

一、抓好系统安全，确保电网稳定

迎峰度夏期间，广东接受西电最大电力接近1200万千瓦，*送出电力基本维持在420万千瓦，云南送出电力基本维持在280万千瓦，西电东送通道将长时间压极限运行；电网峰谷差加大，调峰调频困难，安全生产的压力很大。为此，要继续贯彻公司的安全生产理念，落实各项措施。一是大力提高安全意识。保证系统的安全，人员的安全意识非常关键。在现在的形势下，最直接、最快捷的办法就是提高安全意识，把大家的神经绷紧了，大家共同来保证系统安全。各级干部职工都要切实增强安全意识，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，扎扎实实地开展与三大安全敌人做斗争的活动，时刻保持清醒的头脑，立足于预防和控制，想尽办法不发生事故。要有人去研究，有人去负责，而且要超前地去研究，不能头痛医头，脚痛医脚。二是严格落实各级责任制。强调一级对一级负责，认真梳理基建、生产、管理、技术岗位等各环节的责任制的衔接，明确管理界面划分，不能出现真空。还要强调各单位守土有责，要确保自己管辖系统的安全，以各省网的安全来保全网、全系统的安全。三是切实抓好主网安全。要认真研究解决影响主网安全的突出问题，还要关注低频振荡的问题。对系统的研究要落实责任，加大力度。消化吸收掌握交直流运行技术，超前研究问题，采取措施严防直流双极闭锁的发生，同时也要做好万一发生双极闭锁情况下的应急措施和预案。四是要努力提高调度人员的水平。各级调度和运行人员要掌握电网运行状态和规律，加强调度指挥和事故应急处理能力，驾驭好大电网。特别是要熟悉预案，对突发情况要反应快速，判断正确。五是要继续加强二次系统管理。在这么复杂的大电网中，特别是压极限运行的情况下，二次系统的压力更大，责任更重，所以这项工作不能有丝毫松懈。要持续地提高公司二次系统的装备水平和管理水平，近期重点开展交直流保护配合的专项整治。六是落实防外力破坏、防雷等措施。积极配合政府开展打击盗窃、破坏电力设施的违法犯罪活动。加强防雷设施建设，特别要认真研究落实山区和多雷区的防雷措施。七是认真抓好防汛防台风工作。今年是气候多变的年份，防汛防台风形势非常严峻。7月中旬，强热带风暴“碧利斯”给广东等省份造成严重洪涝灾害，粤北、粤东的电网设备也遭受严重破坏。德江书记对此做出了批示，黄华华省长召开了会议进行部署。广东电网大局观念、责任意识很强，行动很迅速，全力以赴抢险救灾，而且倡议员工捐款，做得很好。下半年防汛防台风工作可能面临更大的考验，要认真履行各级防汛工作职责，确保安全度汛。继续加大海南电网的安全生产工作力度，做好抵御台风的充分准备。

二、抓好电力供应，确保迎峰度夏

当前，供电形势依然紧张，9月中旬以后才能逐步缓解，这两个月是最艰难的。预计全网第三季度高峰最大电力缺口达450万千瓦，第四季度缺口150万千瓦，而且受新机组投产滞后、送出受阻、燃油价格高等因素影响，缺口还可能进一步加大，绝不能掉以轻心。我们要在电力供需形势调整过程中超前研究问题，结合南方电网实际采取应对措施。一是统筹全网资源，快速灵活调度。落实西电东送计划，完善临时交易机制，根据各省区供需形势变化及时调剂余缺。*、云南要尽量争取多送，支持广东迎峰度夏。要优先安排节能、环保和经济的机组上网发电，特别是要最大限度地提高水资源的利用效率，尽量不要弃水。二是加强厂网协调，保障电源供给。做好电厂接入工程建设的衔接工作，力争新机组按计划发挥作用。密切关注电煤、燃油的供应情况，避免因燃料问题而影响电力供应。广东电网公司要继续配合政府采取措施，鼓励地方机组顶峰发电。在汛尾阶段，要协调电厂提前做好蓄水的工作，不要被动。三是坚持有保有限的原则，推进需求侧管理长效运行。要认真落实国家产业政策，积极配合政府部门优化产业结构，培育可持续、健康发展的用电市场。深入挖掘工业用户以外其他用户需求侧管理的潜力，进一步优化需求侧管理方案，引导有调峰能力的用户在低谷用电，提高能效，实现公司和用户的共赢。要高质量地完成《有序用电预案编制规范》国家标准的起草工作。

三、抓好电网发展，为落实“*”规划开好局

1、继续加大电网建设力度。加强项目前期工作，做好规划的细化和项目的实施。尽快完成云广直流输电工程的核准工作，争取年内开工建设。完成500千伏施秉至清远、红河至南宁交流输变电工程可行性研究和项目核准工作。海南联网工程要千方百计地加快工作进度，同时要做好与海南省政府的沟通解释工作。继续做好重点工程的协调管理，保证按计划投运。落实“加快农电发展，服务新农村建设”的实施纲要，积极开展“*”县级电网建设和无电地区电网建设。

2、“走出去”战略要有新的进展。继续做好向越南送电工作，确保第一条220千伏通道按期投产。年内要完成老挝电力规划项目，加快中越和中泰500千伏联网工程前期研究工作。继续加大公司在次区域国家电源项目的投资开发力度，积极寻找适合公司投资开发的电源项目。开展2008年后对澳门送电的前期研究，继续推进南方电网与香港的电力合作。

四、深入研究经营策略，提高经营效益

1、提高分析和驾驭市场的能力。加强对用电市场的跟踪分析，快速响应市场变化。针对各地区用电结构差异和不同时期用电特点，研究制定多种营销策略组合。加强对高耗能市场、珠三角市场、东南亚和港澳市场的研究，大力开拓农村市场。积极研究优化购电策略，降低购电成本。

2、深化预算资金管理。做好财务预算与公司中长期规划的衔接。继续扩大集团账户规模，加强运作。更好地发挥财务公司金融服务平台的作用，开拓业务领域。贯彻国家电价调整政策，确保执行到位。继续做好西电东送输电价格两部制及丰枯电价机制的研究。建立统一高效的保险管理模式，加强税务筹划，争取税收的优惠政策。继续下大气力挖潜，加强线损管理。

3、重视加强风险管理。要以监事会和财政部专员办的检查为契机，认真落实改进措施。加强对投资、融资、担保和汇率等方面的风险管理。继续落实对离任审计、届中审计发现问题的整改工作。

4、服务工作要为公司开拓市场、树立形象做出贡献。要以服务文化建设和“万家灯火，南网情深”主题活动，推动服务工作再上新水平。强化“以市场为导向、以客户为中心”的价值观和“服务永无止境”的服务理念。健全电力供应预警机制和新闻制度，建立供求双方良好的互动关系。用心体会客户需求，继续推行社会服务承诺制度，增强服务意识，规范服务行为。不断改进工作流程和工作方式，以延伸服务、增值服务和个性化服务为重点，提高大客户服务水平，加快实现城乡供电服务一体化管理。我们对服务还要进一步找差距，思想和行为要统一，宣传和教育要到位，方式方法手段要创新。我希望各个分、子公司各显其能，在创新服务上用心用脑，来进一步提高我们的服务质量和水平。

五、加强“四好班子”建设的过程管理，注重效果

以提高各级领导班子的执行力、治企能力和干事创业的生机和活力为重点，深化“四好”领导班子创建活动，丰富创建内容。要总结有特色的做法，把创建工作中的成功经验以制度的形式固定下来，建立完善长效机制。要加强宣传，加强向上级有关部门的汇报，取得更好的指导。党组对分、子公司实行党政交叉任职，主要是为了贯彻落实中央的精神，探索建立健全企业党组织与法人治理结构相适应的领导体制；调整党政领导的关系，促进党政干部换位思考；完善人才成长机制，培养复合型领导干部，探索具有南网特色的班子建设新路子。交叉任职也是对干部的一个锻炼，党政一把手怎样去配合，怎么去磨合，怎么去统一认识和思想，怎么在班子内部形成合力，怎么各自找准自己的位置，这些都很重要。希望各级领导班子成员领会党组意图，在工作中找准位置，扮演好角色。要继续加大培养选拔年轻干部的工作力度，让有知识、懂业务、善管理，敢于坚持原则、敢抓敢管、敢作敢为的干部脱颖而出，到领导岗位上来。

六、增强教育培训工作的针对性和实效性

前几年，我们在融合发展期，重点培训领导人员，加强融合，激发激情，现在中层干部已经基本就位。在公司进入快速发展期之后，我们的培训工作就要把重点转移到提高各级人员的业务能力和水平上来，以此来支持电网的安全和公司的发展。培训工作非常重要，但是培训不能“大而化之”，切忌浮躁。要很好地总结前几年的培训工作，研究五类人才的分类管理办法，不断创新五类人才的培训模式，不断提高培训的层次和水平，特别是提高专业和技能人员的水平。我们已经办了8期领导干部学习班，一方面是提高水平、提高能力，一方面也是加强融合，点燃干事业的激情，这是必要的，可能还要办一、两期。现在培训的重点要逐步转向提高业务水平和技能水平，这样才能把我们电网做强做优。要切实加强对不同岗位培训的需求分析、目标确定、课程设计和效果评估，提高培训的实效性。

七、积极稳妥地推进各项改革

经过这几年的探索，中国电力体制改革有序的推进，取得了重要进展，走出了一条具有自身特色的道路，应该说我们电力体制改革有很多经验可以总结，同时也有很多问题需要很好地去研究。我们要进一步贯彻落实国务院5号文件的要求，按照国家电力体制改革领导小组会议的部署，继续积极稳妥地推进各项改革。下半年要全面完成企业分离办社会职能工作，有关子公司要高度重视，确保移交工作平稳进行。要加快、稳妥地做好主辅分离工作。要加强输配分开、大用户直购电等重大课题的调查研究工作。各个子公司回去以后都要组成一个班子来研究输配分开和大用户直供问题，我希望你们通过调研在适当的时间拿出一个调研报告，这方面由黄聿邦总经济师牵个总头，战略部具体牵头，市场部、计划部参加。要因地制宜，积极研究探讨农电体制改革。主动配合国家有关部门做好电价改革的调研。积极推进市场化改革，在南方区域电力市场模拟运行的基础上，加快电力市场交易规则的修订完善，加快技术支持系统的建设，力争年底具备试运行条件。在电力供需形势逐步发生变化的形势下，要积极研究改进调度方式，创新调度模式，做好信息披露，切实实现“三公”调度，这是我们电网义不容辞的责任。要进一步规范薪酬管理，做好自查自纠工作，有什么问题解决什么问题，确保合规合法。总部还要提高政策水平，政策把握不好，我们一些改革措施就无法取得预期的效果。

八、高度重视治理商业贿赂专项工作

治理商业贿赂专项工作作为一项阶段性任务，中央高度重视，社会各界也非常关注。我们要严格按照国资委、电监会专项治理工作领导小组的部署，切实抓好不正当交易行为自查自纠、查处商业贿赂案件和构建防治商业贿赂的长效机制三项工作。既要做好深入的宣传发动，更要通过调查摸底对存在的问题做到心中有数，力争把问题解决在自查自纠阶段。要加强与有关部门的联系和沟通，及时地掌握信息、发现问题，主动地协调解决问题。要用心搞专项治理，用心搞自查自纠。要把开展集中专项治理与加强党风廉政建设结合起来，构建“重视教育、规范制度、强化监督、严肃惩治”四道坚强防线，促进依法经营、廉洁自律。

九、加强党建工作和精神文明建设

要重点抓好加强党的先进性建设、宣贯大政方针及弘扬企业文化、建立健全党群组织机构三个方面的工作。认真贯彻落实总书记在庆祝建党85周年大会上的重要讲话精神和中央《关于加强党员先进性教育的意见》等四个文件精神，进一步建立健全保持共产党员先进性长效机制。继续弘扬我们在保持共产党员先进性教育中好的经验和做法，倡导“两强两好”、“五个模范”、“五个不能”。加大企业文化培训力度，以丰富多彩的活动为载体，推广和弘扬公司企业文化理念，深入开展子文化建设。成立公司直属党委、工会工作委员会、公司系统团委和公司党建思想政治工作研究会。进一步整合和激活全网政工资源，提高工作层次和水平，出经验，出成果，出形象。掌握职工思想动态，增强思想政治工作的针对性和实效性。加强新闻宣传工作，提高认识，加大投入。加强对公司文明单位创建活动的指导，不断地推动公司精神文明建设。通过这些工作，让我们广大员工保持一个奋发向上的精神状态，保持生机和活力，把生产经营等各项工作做好。

重视智力资本的运作和扩张，大力推进思维创新、管理创新和技术创新

智力资本的运作和扩张是时代的要求，也是公司长远发展的需要。当今世界，科技进步日新月异，知识经济迅速崛起，企业之间的竞争从有形的物质产品的竞争转向无形的技术、知识与智能的竞争，智力资本作为知识经济中具有决定意义的力量，逐步成为企业竞争的焦点。对于我们公司而言，要做到国内领先、国际著名，我们缺少的不是资金、不是设备、不是机遇，而是高素质的人才、高水平的管理和持续创新突破的能力。我认为，传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大，但是，只有依靠智力资本的运作和扩张，才能把企业做强做优，具有竞争力。特别是对于我们这样一个技术密集型企业，电网这么复杂，交直流并联运行的技术还没有很好掌握，很多问题都需要依靠智力资本来解决，特别是需要专业人才。智力资本是我们强本、创新、领先最关键的因素，要把智力资本的运作和扩张作为一项重点工作来抓。

把智力资本的运作和扩张当做投资项目来管理，逐步搭建起南方电网智力资本的管理平台。我们强调智力资源是一种资本，意味着它需要投入和产出，需要进行运作和管理，通过科学的方法来实现增值，而不是简单的使用和消费。要加大对智力资本的投入，建立智力资本的开发机制、竞争机制和激励机制，引导大家学业务、钻技术，在技术通道和业务领域去发展。要根据公司战略目标，对五类人才进行针对性、个性化的培养，积极引进公司急需的各类人才。进一步从整体上推进公司人事制度改革，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，创造条件引导智力资本向关键领域流动，优化配置，激活五类人才。把智力资本作为一种新的生产要素参与分配，对五类人才探索建立差异化的薪酬制度，形成激励机制。不能让我们的员工把眼睛都盯在管理岗位上，要引导更多的员工眼睛盯着业务岗位、专业技术岗位，在技术通道上发展，引导专业人才成为领军人才，成为佼佼者。

智力资本的运作和扩张要体现到思维创新、管理创新和技术创新上：

思维创新：我一直强调思维、思路、方法的问题。思维创新是一切创新的前提，没有思维上的变革就不会产生行为上的变化，也就谈不上管理创新、技术创新。我们所需要的，是能够帮助企业取得突破性成果的创新头脑。人都有思维定势，抑制了我们的想象力和创造力，缩小了我们本来广阔的思维空间。作为一个领导者和管理者，要突破思维定势，实现创新，首先你要有勇气和胆量，敢于用批判的眼光去看待原来的常规和必然，反思其中的问题；其次，要有辨证的思考模式，学会正位思考、换位思考、反位思考；第三，你要发挥团队的智慧，善于听取各方面的不同意见；第四，要与时俱进，掌握目前形势下比较先进的知识、先进的技术。思维创新不是依靠苦思冥想就行的，要通过学习和训练掌握一套思维创新的方式方法。这几点是我的体会，希望对大家有所启发。

管理创新：现在中外各种新潮的管理理论已经形成了一个“丛林”，但是管理的精髓仍然是朴素的。管理创新的目的就是要提高管理能力、管理水平，实现管理到位，提高效率和效益，真正做到“强本、创新、领先”。我认为，管理创新可以采取两种形式：一种是改进型的，就是抓住人、财、物、信息和流程五个要素，用心考察现有管理制度的执行情况、存在的薄弱环节，然后去做调整和完善；第二种是变革型的，就是在条件成熟和合适的时机，有针对性地引入现代企业管理理念，采用先进的管理模型和技术手段，实施业务重组和流程再造，大刀阔斧地进行改革、进行管理革命。这两种形式的运用，关键都是要立足于本单位的实际，立足于我们的安全、我们的供电、我们的效益，这样才能能够产生实效。

技术创新：技术创新的目的是为了研究和把握电网深层次的问题，提高驾驭大电网的能力。南方电网技术复杂、特点鲜明、充满挑战，在技术创新方面有着得天独厚的条件。我们要以交直流混合电网稳定技术创新为核心，紧密结合电网发展和运行存在的突出问题展开重点攻关项目，在直流输电技术、电网安全稳定技术、电网仿真技术、高海拔绝缘技术等关键技术领域形成重点突破，形成具有自主知识产权的重大科技成果。认真总结直流工程建设和运行的实践经验，坚持以我为主，实现引进技术的消化吸收再创新，增强集成创新能力，为提升我国电力科技水平、设备制造技术发挥更加重要的作用。

同志们，今年下半年的任务还很重。希望各单位、各部门对照年初工作会议提出的目标和任务，扎扎实实地把各项工作抓好，要认真研究如何强本、如何创新、如何领先，在实践中不断赋予大政方针新的内涵。大家要继续保持良好的精神状态，带领全体干部职工，想尽办法去完成每一项任务，以实际行动为五省区国民经济和社会发展“*”规划的良好开局做出新的贡献。