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同志们:
正当全局上下经济持续快速发展,各项工作稳步推进的大好形势下,我们召开了这次"管理效益年"活动现场会。这不仅是一次经验交流会,而且还是一次加油会,不仅关系到"管理效益年"目标的实现,而且关系到全局经济指标的完成。刚才,各公司及直属单位就"管理效益年"活动开展情况进行了交流,各单位经验总结的很好,各有特点,各有所长,都做了大量工作,取得的效果是明显的。但应该看到这些成绩还是初步的,还存在不少的问题,比如:有的单位活动进展比较慢;制度建设需要进一步健全和完善;资金管理存在漏洞;合同管理不够规范;投资管理需要加强等等,这些问题需要我们在今后的工作中逐步加以解决。副局长就前段"管理效益年"活动开展情况进行了全面总结,就下阶段"管理效益年"活动又作了详细具体的安排和部署,我完全同意。下面,我着重强调三个方面的问题:
一、加强领导,务求实效
"管理效益年"活动能否取得实实在在的效果,达到我们预期制定的目标,关键在于领导的重视程度。从前段时间检查的情况看,为什么有的单位行动迅速,活动开展的井然有序,效果比较明显,而有的单位行动迟缓,整体进展缓慢,效果不显著,差距比较大,一个很重要的原因就是领导的重视程度不够,投入的精力不足。因此,希望各级领导和活动小组的同志,一定要进一步深化对这项活动重要意义的认识,强化责任,明确任务,抓好落实,确保这项活动取得实实在在的效果,促进全局管理水平上一个新的平台,有一个大的提高。
(一)要进一步加强领导,落实各级领导责任,严格按照活动要求,坚决杜绝出现松懈情绪,降低工作要求,削减工作力度的情况发生。局活动领导小组要对那些领导不力、制度不健全、措施不到位的单位,经常加强督导,利用最后三个月的时间,把课补上,但必须始终坚持高标准、严要求,基本步骤不能少,切实把好每个阶段、每个环节的质量关,确保完成活动的目标任务。
(二)各级活动领导小组,要切实加强自身建设,增强服务意识,提高工作效率,除按照职责要求完成党政工作外,还要按照局"管理效益年"活动领导小组的统一安排和部署,做好相关工作,及时指导帮助基层单位解决实际问题。同时,还要加强对"管理效益年"活动中新情况、新问题的研究,不断丰富活动内容,推动活动深入扎实地开展下去。要及时发现新问题,总结新经验,推广新典型,确保活动稳定健康发展。
(三)要大力提倡摸实情、出实招、办实事、求实效的工作作风。开展"管理效益年"活动,是我局在新阶段、新起点,保证经济持续健康快速发展的重要决策,决不是一项单纯的活动,一句口号。所以,各级领导干部要坚决克服形式主义,反对做表面文章,严肃处理弄虚作假骗取荣誉的行为,切实保障"管理效益年"活动取得实实在在的效果。
二、强化措施,巩固成果
前段时间,局"管理效益年"活动小组对各公司及直属单位进行了检查,从检查的情况看,各单位做了大量卓有成效的工作,收到了管理焕发活力、管理创造效益、管理增强凝聚力、管理激发创造力的显著成效。但是,也检查出在资金管理、合同管理、投资管理、制度管理等八个方面的问题。各单位要根据检查出的问题,进一步提高认识,强化措施,切实做好整改工作。在进一步巩固前阶段工作成果的基础上,善始善终做好工作,确保管理效益年活动任务的全面完成。
(一)要加强战略管理和决策管理。从各单位存在的问题看,大多数单位仍沿袭计划经济的管理模式,缺乏科学长远的战略管理和决策管理研究。因此,各单位要结合自身的实际,科学研究制定符合国家产业政策,有利于单位发展和核心竞争力提高的发展战略。要高度重视并切实加强决策的科学化、民主化和程序化管理,特别是对重大投资、重大经营项目,必须搞好科学论证和评审,以确保项目的可行性,提高投资回报率。
(二)要加强财务管理和资金管理。针对财务管理和资金管理暴露出的问题,各单位要从健全财务管理制度,加强审计力度等有效途径入手,强化对单位资金流向的监控,加快推进财务管理规范化、标准化进程。各单位要积极采取现代财务信息管理系统,完善以资金流向控制为重点的各项财务管理制度,建立以责任会计为主要形式的会计管理体系,把财务管理融汇到企业生产经营的各个环节,通过资金、财务管理监控力度的加强,推动经济效益的增长。
(三)要加强质量和标准化管理。针对工程质量、机械加工质量、服务质量、工作质量等方面存在的问题,各单位要从基础工作抓起,进一步完善质量管理体系,严格按照ISO质量体系的要求,规范运作,逐步提高,把质量管理工作提高到一个新水平。
(四)要加强
营销管理。市场营销是我们的薄弱环节,必须引起我们的高度重视。各单位要切实加强营销队伍、营销网络建设,从营销理念、营销战略、营销知识、营销手段等方面加快与市场接轨。要进一步加强客户诚信管理和合同管理,落实合同评审制度。要进一步加强应收账款管理和账龄分析工作,加大货款回收和清欠力度,确保货款回收率当年达到90%以上。
三、严格考核,兑现奖惩
为了保证"管理效益年"活动目标的实现,局制定了对各公司和基层单位的考核奖惩办法,设立了综合效益奖、发展速度奖、用工管理奖、应收账款管理奖、节支降耗奖、投资管理奖、大宗物质采购管理奖和合同管理奖八个奖项。各单位也结合自己的实际情况制定了自己的奖惩办法,设立了许多奖项。活动结束后,局管理活动小组要依据考核标准,对全局各单位进行全面的检查验收和考核,对做出突出成绩的先进单位和个人将给予表彰奖励,对活动开展差的单位给予通报批评。各单位活动小组也要对下属实体和单位进行严格的考核,该奖的奖,该罚的罚,该通报批评的要通报批评。
同志们,当前全局上下加快发展的热情很高,市场创收的任务很重,各项工作的头绪很多,希望大家要统筹兼顾,科学安排,齐心协力,振奋精神,妥善处理好各方面工作的关系,以这次"管理效益年"活动现场经验交流会为契机,不断加大工作力度,使全局产业基础进一步夯实,体制建设取得新进展,队伍素质明显提升,文化支撑更加有力,发展环境更加和谐,为全局经济持续快速发展,为全年各项目标的实现奠定坚实的基础。